2020年论大型建筑装修工程施工项目管理
建筑装饰工程施工项目管理
建筑装饰工程施工项目管理随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑行业取得了显著的成就。
在这个大背景下，建筑装饰工程作为建筑行业的一个重要分支，也得到了快速发展。
建筑装饰工程施工项目管理在保证工程质量、进度和投资控制方面起着关键作用。
本文将从建筑装饰工程施工的特点出发，分析其项目管理的关键环节。
一、建筑装饰工程施工特点1. 工程多样性：建筑装饰工程涵盖了住宅、商业、办公楼等各类建筑，每个项目都有其独特的需求和特点，使得施工过程充满变数。
2. 施工环节复杂：建筑装饰工程施工涉及土建、安装、装修等多个环节，各环节之间相互制约，协调工作量大。
3. 质量要求高：建筑装饰工程质量直接关系到建筑物的使用功能和美观，因此，施工过程中对质量的要求非常高。
4. 工期紧张：由于建筑装饰工程通常在建筑物主体结构完成后进行，施工时间相对紧张，需要在规定工期内完成。
5. 材料品种多：建筑装饰工程所需材料品种繁多，包括木材、石材、金属、玻璃等，对材料供应和质量控制提出了较高要求。
6. 施工人员素质参差不齐：建筑装饰工程施工人员文化程度和专业技能水平参差不齐，对项目管理带来一定难度。
二、建筑装饰工程施工项目管理关键环节1. 项目策划管理：项目策划是项目管理的基础，主要包括项目组建管理、项目策划内容及分析。
项目组建管理涉及项目团队的组建、职责分工和协作关系的建立；项目策划内容及分析则包括项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的策划。
2. 项目工期履约管理：工期履约管理是确保项目按计划推进的关键环节。
主要包括进度计划管理、生产统计管理，通过制定合理的进度计划，对施工过程进行监控，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理：项目质量管理是保证工程质量的关键环节。
主要包括质量目标计划、质量过程监控管理、质量验收管理。
质量目标计划明确项目质量要求；质量过程监控管理通过样板先行制度、施工过程的质量检查等手段，确保施工质量；质量验收管理通过质量预验收制度、质量创优管理等措施，保证项目质量达到预期目标。
大型建筑装修工程施工项目管理
大型建筑装修工程施工项目管理【摘要】大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作，必须万无一失，随时做好防备，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
本文从施工前期、施工过程中以及工程后期竣工结算三方面加以说明。
【关键词】建筑；装修；施工；管理一、前言大型建筑工程，因涉及工种多，技术含量高以及各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。
建筑工程施工项目的管理是指在整个建筑周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理手段，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等，力求工程质量、工期、造价、环保达到预期目标，因而建筑工程项目管理水平的高低直接影响到建筑工程的最终效果。
二、招标及合同协议签订由业主准备开工条件，装饰工程需准备的客观条件、装修资金及相关信息。
具备开工条件后，公开发布招标信息。
业主应深入了解各承包商的资质、能力、工程经验、以往信誉、为当前的项目做的各项安排，通过公平、合法的原则选择有利于项目实施且报价低而合理的承包商。
承包商应了解业主的要求，正确理解招标文件、合同文件的详尽内容。
了解装饰工程的技术难度，分析合同的风险，经过测算有一定的利润，在此基础上签订一份慎密而严谨的合同。
这一时期业主与承包商交往密切。
但主要应避免以下几类情况的发生：业主对装饰项目的目标不明确、随意性强；业主对装饰材料、施工工艺要求、市场价格方面了解不够；业主与承包商有着千丝万缕的关系，有违法暗箱操作的想法；业主资金准备不足；承包商无利润竞标，并准备在施工阶段通过变更、索赔来产生利润；承包商施工资质有问题、人员和施工设备不足以及有不良信誉。
在这阶段埋下的隐患，可以使装饰工程项目合同实施的全过程出现问题，也是当前我国建筑领域问题集中所在。
对此只有通过加强法制建设和提高职业道德来解决。
三、施工准备业主应按合同及本着装饰工程顺利进行的主旨协助承包商进行进场准备。
承包商应着手进行下述工作：成立项目经理部聘任项目经理及施工管理人员和施工设备；做出施工组织设计，主要包括施工措施方案，施工进度网络图、施工平面布置图；制定施工项目管理目标，明确责权利，以便实施项目管理；进行现场准备工作，进一步掌握施工条件；编写开工申请报告并按合同上报。
建筑装饰工程施工项目管理
建筑装饰工程施工项目管理一、项目管理的基本概念在建筑装饰工程施工中，项目管理是一种有组织的活动，通过规划、组织、指导和控制项目所需资源，以实现项目目标。
项目管理的主要目标是确保工程项目按时完成、质量优良、成本控制在可接受范围内。
项目管理主要包括项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾四个阶段。
项目管理的重点是对项目的整体进行有效的控制，包括时间控制、质量控制、成本控制和安全控制。
为此，在项目管理中需要建立完善的管理体系，明确各个职责部门的职责和任务分工，建立有效的沟通机制和信息反馈系统，确保项目按预期目标顺利进行。
二、施工准备在建筑装饰工程施工项目中，施工准备是一个至关重要的环节。
在正式施工之前，需要对工程施工的各项细节进行充分的准备工作。
首先是项目可行性研究，该阶段主要是对项目进行深入分析，评估各种影响因素，综合考虑项目开展的必要性、可行性和适宜性。
其次是项目前期策划，包括项目团队的组建、项目计划的制定、项目实施方案的编制等工作。
最后是项目立项的审核和批准，需经相关部门审批后才能正式启动项目。
另外，在施工准备阶段还需要对施工过程中可能遇到的困难和风险进行评估和预警，及时采取相应的措施加以规避。
同时还需对工程的各项资源进行调查和准备，包括人力资源、物资资源、技术资源等，以确保施工过程的顺利进行。
三、物资采购建筑装饰工程施工项目中，物资采购是一个重要的环节。
在施工过程中，需要大量的建筑材料和装饰材料以保证工程质量和进度。
因此，在项目管理中，物资采购是一个至关重要的环节。
物资采购过程中需要考虑多方面因素，包括价格、质量、供应期、交付方式等，需要综合考虑，并选择合适的供应商进行采购。
同时还需要对采购物资进行验收和管理，确保物资的质量和数量符合要求，以保证施工的正常进行。
四、人力管理人力资源是建筑装饰工程施工项目中最重要的资源之一。
在项目管理中，人力管理是一个至关重要的环节。
需要合理安排施工人员的工作任务，对施工人员进行培训和指导，确保他们具备足够的技能和知识来完成工程施工任务。
如何做好装饰装修工程项目管理
如何做好装饰装修工程项目管理装饰装修工程项目管理的重要性不言而喻，它关系到工程的质量、进度和成本。
在项目管理中，我们需要合理的计划、组织、协调和控制各项工作，以确保项目能够按时交付，质量满意，并实现预期的经济效益。
下面，我将从计划、组织、协调和控制四个方面，分享如何做好装饰装修工程项目管理。
一、合理的计划阶段1.明确项目目标和范围。
在项目启动阶段，要明确项目的目标和范围，并与业主进行充分的沟通和确认，确保各方对项目目标和范围的理解一致，避免在后期出现范围变更和纠纷。
2.编制详细的项目计划。
在项目计划中，要确定项目的工期、里程碑节点和关键路径，明确各个节点的交付时间，合理分配工作量和资源，确保项目可以按时完成。
3.合理分配资源和财务预算。
根据项目计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目能够顺利进行，同时还要制定详细的财务预算，控制项目成本。
二、高效的组织模式1.建立项目团队。
根据项目的规模和复杂度，建立合适大小的项目团队，确定项目的组织结构和人员职责，明确项目团队成员的职责和工作目标。
2.建立沟通渠道。
建立有效的信息沟通和反馈机制，确保项目各方之间的信息畅通和及时沟通，减少项目风险。
可以通过例会、报告、项目管理软件等方式进行沟通。
3.建立合作伙伴关系。
与供应商、承包商等合作伙伴建立良好的合作关系，加强协同作战，提升整个项目的执行效率。
三、协调各方工作1.有效管理项目风险。
在项目实施过程中，要及时发现和控制各种风险，制定应对措施，减轻风险对项目的影响。
可以通过风险评估、风险控制计划等方式进行管理。
3.加强与业主的沟通。
与业主保持密切的沟通，及时了解业主的需求和要求，并及时反馈项目的进展情况，确保工程质量符合业主的期望。
四、严格的控制和监督1.项目进度管理。
根据项目计划，及时跟踪和监督项目的进度，确保各项工作按时完成，如有延误及时采取措施进行调整。
2.质量控制和验收。
建立质量控制体系，对项目的每个环节进行把控，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合规定标准。
建筑装饰项目管理方案
建筑装饰项目管理方案建筑装饰项目管理方案主要涉及项目的计划、组织、实施和控制等方面，目的是为了确保项目按预期规划和安排进行，以达到项目目标。
下面将从项目计划、组织以及实施和控制三个方面进行阐述。
一、项目计划1. 目标设定：明确项目的目标和要求，包括时间、质量、成本等方面，同时与业主和相关方进行充分沟通和协商，确保目标的一致性。
2. 工作分解：将项目目标分解为具体的工作包和任务，确定各个任务的顺序和关联性，建立工作分解结构，并指定责任人和完成时间。
3. 时间计划：制定项目的时间计划，包括起止日期、里程碑节点和关键路径等，合理安排工序和资源，确保项目能够按时完成。
4. 资源计划：根据项目需求和目标，制定资源计划，包括人力、物力、技术和财务等方面，确保项目所需资源的有效调配和利用。
二、项目组织1. 组织结构：建立项目组织结构，明确各个组织架构的职责和权限，确保项目的有效管理和协调。
2. 团队建设：组建具有相关专业知识和技能的项目团队，明确各个岗位职责和工作任务，提供必要的培训和支持，促使团队成员的良性互动和合作。
3. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机构，确保项目组织内外部的沟通畅通，协调相关方之间的利益关系，及时解决项目相关问题。
三、项目实施和控制1. 进度控制：通过建立良好的计划和排期，监控项目的实际进展情况，并与计划进行对比，及时调整和优化项目实施方式，确保项目按计划进行。
2. 质量控制：建立质量检查和验收机制，制定质量标准和指标，监控项目实施过程中的质量问题，及时采取纠正和预防措施，保证项目质量达到预期要求。
3. 成本控制：制定项目预算和成本计划，建立费用核算和控制体系，监控项目的成本支出，降低项目的成本风险，确保项目的经济效益。
4. 风险管理：识别项目可能存在的风险，制定风险管理计划，建立风险评估和监控机制，及时采取措施，降低风险对项目进展和成果的影响。
综上所述，建筑装饰项目管理方案需要从项目计划、组织以及实施和控制三个方面进行全面考虑和规划。
上海市建筑装饰装修工程管理实施办法2020
上海市建筑装饰装修工程管理实施办法沪住建规范〔2020〕3号上海市住房和城乡建设管理委员会关于印发《上海市建筑装饰装修工程管理实施办法》的通知各有关单位：现将《上海市建筑装饰装修工程管理实施办法》印发给你们，请遵照执行。
二○二○年二月十四日上海市建筑装饰装修工程管理实施办法为贯彻落实党中央、国务院和市委市政府关于深化“放管服”改革和优化营商环境的部署要求，加快推进本市工程建设项目审批制度改革试点工作，进一步优化本市建筑装饰装修工程审批和监管流程，方便企业办事，强化事中事后监管，根据《上海市人民政府关于印发〈上海市工程建设项目审批制度改革试点实施方案〉的通知》（沪府规〔2018〕14号），特制订本实施办法。
一、适用范围本市行政区域内总投资100万元及以上或者建筑面积300平方米及以上的既有建筑物的装饰装修活动及其监督管理，适用本实施办法。
本实施办法所称的既有建筑物，是指已取得房屋所有权或者使用权且交付投入使用的合法的非居住类房屋建筑。
本实施办法所称的装饰装修活动，是指为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或者饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。
家庭居室装修工程、居住类房屋修缮工程、抢险救灾及其他临时性房屋建筑、农民自建低层住宅及其附属设施和其他非独立法人组织实施的装饰装修工程，以及涉及市人民政府确定的特定区域内的房屋立面改造工程、需要变动主体承重结构的建筑物或者构筑物的大修工程、拆除重建、加高加层、建筑面积调整等工程不适用本实施办法。
各级人民政府根据项目实际情况，认为需要列入建筑装饰装修工程的，可以适用本实施办法。
二、职责分工市建设行政管理部门负责本市行政区域内建筑装饰装修工程的综合协调和监督指导。
区建设行政管理部门和特定地区管委会负责所辖区域内建筑装饰装修工程的综合监督管理。
区建设行政管理部门或者其委托的建筑业管理部门负责所辖区域内建筑装饰装修工程的施工许可审批、质量安全监督和竣工验收及备案等日常管理工作。
装饰装修工程项目管理
装饰装修工程项目管理装饰工程项目管理涉及到项目生命周期内的各种管理活动，包括预测、计划、决策、组织、协调和控制等。
这些活动需要用到系统工程理论、观点和方法，旨在实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，并体现装饰的文化艺术效果和商业要求。
装饰工程项目管理的任务包括编制标书，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。
在人力、物力、空间三个方面着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理地部署。
管理的要求包括速度快、工期短、精度高、效果好、消耗少、成本低和利润高等。
装饰工程项目管理的主要内容包括投标、签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工、结算阶段和售后服务阶段。
在这五个阶段中，需要做好计划、信息、质量、技术、劳动、材料、成本等的管理。
装饰工程项目管理应符合GB1T—ISO9002标准，并根据项目特点制定项目管理条款，确定管理目标，加强控制，做到PDCA层层管理、循环管理，计划、实施、检查、处理，做好项目管理中的各个环节的工作。
在投标、签约阶段，装饰工程项目招标主要有公开招标、邀请招标、协议招标。
投标的程序包括报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书等九个程序。
投标前还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。
施工准备管理阶段需要拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。
同时进行施工准备工作，确保施工的顺利进行。
总之，装饰工程项目管理需要全面考虑各个环节的管理和协调，以确保项目的顺利进行，达到预期的效果和经济效益。
2、在进行投标施工前，项目经理需要熟悉合同、预算和图纸，并进行会审、了解和分析，以进行成本估算并合理控制成本。
同时，根据投标施工方案和工程特点，组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。
论大型建筑装修工程的项目管理
论大型建筑装修工程的项目管理摘要：大型建筑的装修工程有工程量大、资金消耗多、周期长的特点，这些特点意味着项目管理成本的上升，如何进行科学合理的项目管理可以让工程在节约的基础上更加高效。
从过程上来说，大型装修工程主要经历工程前期和施工这两个阶段，这两个阶段有其自身的特点，如何对工程实行有效的分阶段管理是管理者必须考虑的问题。
关键词：项目管理；大型建筑；装修Abstract The large building renovation project engineering was with large amount of capital consumption, long cycle characteristics that meant the rising cost of project management. If manager can conduct project management scientifically and rationally, it would bring more profit. The management of large-scale building renovation project could be separated into preliminary stage and construction stage. The two stages had their own characteristics. Therefore, the project managers must consider how to manger the two stage more efficiently.Keywords project management; large buildings; decoration0引言一般来说随着工程规模的扩大，其项目管理难度上升的幅度高于资金投入的增量，这是因为管理者除了要进行常规的人力物力管理外，还要协调各个方面的关系，而工程规模的扩大会导致人力物力关系变得错综复杂。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 安全论文 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
2020年论大型建筑装修工程施
工项目管理
Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
2020年论大型建筑装修工程施工项目管理
摘要：从建筑装修工程的两个重要阶段-工程前期准备和施工过程分析各阶段可能存在影响工程效果的隐患,强调在大型装修工程中加强施工项目管理的重要性。
关键词：建筑装修;施工过程;施工项目管理
大型建筑装修工程,因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要。
建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标。
因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。
笔者依据自己的从业经验从大型装修工程的几个阶段就施工项目管理策略发表一些粗浅的看法及建议。
一、落实施工项目管理目标责任制
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。
而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。
这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。
从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
二、积极做好装修工程前期准备工作,编制有效的施工组织设计
1.施工项目管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,
与营业部沟通现场用工及材料用量。
提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.施工项目操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行
入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。
如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。
从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
3.施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由
总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
4.施工材料及工具的准备
为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。
项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。
三、装修工程施工过程的管理策略
1.施工技术的准备
作为大型建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施
工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。
只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。
通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。
2.施工材料方面的管理
相对于土建施工,装修工程有其固有的特点,主要的一面,就是
其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。
因
此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题:①材料供应。
②材料采购。
③材料分类堆放。
④材料发放等
3.施工过程中人员的管理
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。
所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。
只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。
这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。
其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。
再者,针
对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
4.施工过程应注意的几个问题
正式施工是合同实施的主要过程，根据本人在平时施工过程中的切身体会，在此阶段应注意避免以下几个情况:(1)业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理;(2)业主一提到变更索赔就回避,不能做到严格履行合同;(3)监理不能全过程在施工现场,因为装饰工程隐蔽项目多,不在现场无从掌握质量;(4)承包商施工设备不够,施工人员水平不够或质量控制不严,资料遗失严重;(5)承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。
总之,大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作,必须万无一失,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1]王文光,汪毅.建筑装修工程施工项目管理[J].电力标准化与计量,2002,(04).
[3]孟宜斌.浅谈施工项目管理[J].甘肃科技,2004,(11).
[3]吴京柏.从建筑施工特点谈项目部安全生产管理[J].中国有色建设,2006,(02).
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。