资材部管理评审报告
资材课管理评审报告
资材课管理评审报告第一篇：资材课管理评审报告资材课自2004年1月份-12月份一年来的管理总结如下：一、账物卡的管理情况及部门目标达成情况：仓库每天的物料进出次数多达20几次，物料的进出都是要求当日事当日毕，账面作业，标示卡作业同时进行，并且每月都自行进行抽样核查，做到账物卡一致。
资材课目标管理:账物卡一致率98%以上兹2004年度资材课1-12月份抽样数据如下：月份抽样项次合格项次合格率达成情况1686291.12％未达成212112099.20％达成3807998.75％未达成4929097.82％未达成5727198.61％达成6919098.90％达成7919098.90％达成811511398.26％达成9919098.90％达成1012112099.20％达成1113713598.54％达成121651161998.06％达成总计2730267598.13％达成通过以上的数据分析，可以看出，物料仓库在2004年度1-12月份部门目标达标率平均值在98.13%，刚刚完成公司下达的目标任务。
第二篇：资材管理工作总结资材管理工作总结：成长与责任时光荏苒，如白驹过隙，这样的词语，虽然已被很多人用过，但确确实实形容地很贴切。
晃眼间，我加入**已有3个年头，从PBA 资材员到统计，到SMT资材再到现在的岗位，又很贴切的印证了一句话：“我是一块砖，哪里需要哪里搬”。
我用3年的时间走到了现在，同时也目睹了公司的整个发展历程。
3年的时间，公司在成长，我们也在成长。
虽然成长的过程难免经历风雨坎坷，但成长，始终是不变的大方向。
初来**时，我也是第一次接触到电子行业，很多事情也是慢慢的由不会到熟悉，到现在可以带领自己的一个小团队一起为公司建设增砖添瓦。
现在的自己，少了些任性，多了份沉甸甸的责任感。
有些人会认为资材管理是件很简单的事情，曾经的我也这么以为，但自己真正到了这份岗位，才知道并不是想象中的那么容易。
资材部管理评审输入报告
管理评审输入报告
JCKJ-4-QEMCX003-003 版本:B
部门:资材部
报告时间:2012-2-10
本部门质量管理体系运行基本状况: 我部门安排了学习日组织员工学习体系文件的知识，各成员对质量目标、方针和相关文 件都有了基本的了解，并能够按照文件的要求来执行。
本部门过程绩效指标达成状况及持续改进意见: 目标值：1.物料不及时次数≦3次/月 2.供应商监查合格80分以上 3.物资收发准确率 ≦2次/季 达成状况:1.物料不及时次数≦1次/月 2.供应商监查均达到80分以上 3.物资收发准确 率为100% 持续改进意见：本部门在后续的工作中将持续改进，确保物资到货及时率达到100%；并 做好供应商监查管理工作，确保供应商物资符合我司各项要求；同时要优化采购流程， 降低采购成本。
内审、管审、日常审核等的纠正和预防措施实施情况:
质量管理体系改进的建议和措施:
资源需求: 本部门希望有更完善的ERP系统，以便对物资进行有计划的管理，减少资源占用成本。
批准
审核
编制
2024年度人力资源管理评审报告
2024年度人力资源管理评审报告1. 引言本报告旨在全面评估2024年度人力资源管理的有效性、效率和成果，并提供改进建议，以支持公司实现其战略目标。
本评估基于以下原则：- 公平性：确保评估过程公正、客观，评价标准一致。
- 全面性：涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。
- 实用性：提出具体、可行的改进建议，以提高人力资源管理水平。
2. 人力资源管理概况2.1 组织结构描述公司的组织结构，包括各部门的职责、层级关系，以及人力资源部门在组织中的地位。
2.2 人力资源政策与程序概述公司的人力资源政策，如招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的规定。
3. 评估方法本评估采用定量和定性相结合的方法，包括收集和分析相关数据、访谈员工和直线经理，以及对比行业最佳实践。
4. 评估结果4.1 招聘分析招聘渠道、招聘周期、人员流失率等数据，评估招聘效果。
发现招聘过程中存在的问题，如招聘渠道不够多样化、招聘信息发布不及时等。
4.2 培训与发展分析员工培训需求、培训投入、培训效果等数据，评估培训与发展项目的有效性。
发现培训过程中存在的问题，如培训内容不符合实际需求、培训方式单一等。
4.3 绩效管理分析绩效考核体系、绩效管理流程、绩效结果应用等，评估绩效管理的效果。
发现绩效管理过程中存在的问题，如绩效目标设定不明确、绩效考核不公平等。
4.4 薪酬福利分析薪酬体系、福利政策、员工满意度等数据，评估薪酬福利的竞争力。
发现薪酬福利方面存在的问题，如薪酬水平偏低、福利政策不完善等。
4.5 员工关系分析员工满意度、员工参与度、劳动争议处理等数据，评估员工关系的和谐程度。
发现员工关系方面存在的问题，如沟通渠道不畅通、员工权益保障不足等。
5. 改进建议针对评估结果，提出以下改进建议：- 招聘：优化招聘渠道，提高招聘效率；完善招聘流程，确保招聘公平性。
- 培训与发展：加强培训需求分析，提高培训内容的实用性；丰富培训方式，提高员工参与度。
人力资源部管理评审报告
人力资源部管理评审报告1．本部门1-12月工作推进基本情况综述人力资源规划方面：为有效管理组织的新建、合并，废除以及明确业务处理流程，我部门推行了《组织及业务分析》，对公司的团队及其以上组织有效的进行了设定，变更和管理。
招聘与配置方面：HR部门针对公司人员招聘选拔操作流程及相关方式以确保人员招聘选拔流程得到合理、有效的控制。
我部门积极参加当地举办的招聘活动，吸纳优秀人才，不断优化公司人员配置。
薪酬福利方面，HR部门一直坚持以人为本的原则按时准确发放工资，及时为公司在职员工购买五险一金。
绩效评估方面，HR部门定时组织对各部门员工进行绩效评估并针对其自身特点设定工作提升计划。
培训与开发方面，为更好有效的提高团队素质，HR部门每半年收集一次培训需求，开展部门间培训活动。
同时，HR同事也经常帮助教育培训部门的同事给新入职员工进行岗前培训，分享工作经验，学习工作方法。
劳动关系管理方面， HR部门开展了大规模的不记名员工调查问卷活动，深入的了解了员工对公司内部管理，职业发展，员工培训等多方面的反馈并针对员工反映的问题进行了有效的改善。
HR部门不定期安排员工活动，员工座谈会等等，即促进了各部门之间的员工关系也充分的了解了员工的需求。
2.本部门各模块对公司三标体系运行情况的影响：内部审核结果：2011年8月16日~19日，人力资源部接受了第一次内部审核，该次共审核出2项不符合项，均为一般不符合项，其内容是：现有岗位职责中没有设置岗位任职条件，岗位职责中也没有环境和职业健康要求。
人力资源部门的差距分析没有与培训部门进行沟通。
整改过程：针对内审结果，我部门立刻制定整改方案，以质量、环境、职业健康安全这三个管理体系为衡量标准，积极进行整改并举一反三，整改2项，整改率100%。
其他制度体系也得到了有效的改善。
针对不符合项改善过程：目前我部门制定了比较详尽的组织架构图并有效的完善了职能职级制度，使之更加符合实际工作的要求，满足了环境管理工作的要求。
人力资源部管理评审报告范本
人力资源部管理评审报告范本
一、概述
本文档是人力资源部门对公司人力资源管理情况进行定期评审的报告范本。
通过评审报告，旨在全面了解人力资源管理工作的实际情况，发现问题并提出改进意见，为提高公司人力资源管理水平提供参考。
二、评审内容
1. 人力资源规划
•对公司未来人力资源需求的规划是否科学合理；
•人员结构是否与业务发展相匹配。
2. 招聘与培训
•招聘流程是否规范，招聘质量如何；
•员工培训计划是否符合员工发展需求。
3. 绩效管理
•绩效考核机制是否有效，绩效激励政策是否公平；
•绩效数据是否客观可靠。
4. 薪酬福利
•薪酬体系是否公平合理；
•福利政策是否满足员工需求。
5. 人才梯队建设
•是否有明确的人才引进和晋升途径；
•人才储备情况如何。
6. 劳动关系
•与员工的沟通及关系是否和谐；
•劳动合同是否规范。
三、评审结论
1. 优点
•公司拥有完善的人力资源规划体系；
•绩效管理机制较为科学，激励效果良好。
2. 不足
•招聘流程存在瑕疵，招聘质量有待提升；
•薪酬福利体系亟待调整，与市场潮流不符。
3. 改进建议
•优化招聘流程，提升招聘质量；
•调整薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。
四、总结
通过本次评审报告，对公司人力资源管理工作进行了全面评估。
希望公司能认真对待评审报告中的建议和意见，不断完善人力资源管理体系，为公司发展提供有力人力支撑。
以上为人力资源部管理评审报告范本。
管理评审报告-资材部
●纠正/预防措施 纠正 预防措施
+ 1、每日早会前先集合背颂公司的品质目标和环境方针一遍,并制作贴 、每日早会前先集合背颂公司的品质目标和环境方针一遍 并制作贴 子贴于识别卡的背面,并由主管对执行结果作稽核 戴海浪/刘菲 子贴于识别卡的背面 并由主管对执行结果作稽核. owner: 戴海浪 刘菲 并由主管对执行结果作稽核 + 2、请IQC将原库存品之物料进行标签补贴 并对今后进料检验时随时将检验标签贴上 、 将原库存品之物料进行标签补贴,并对今后进料检验时随时将检验标签贴上 将原库存品之物料进行标签补贴 并对今后进料检验时随时将检验标签贴上. 由仓库主管进行持续跟踪监督与稽核. 由仓库主管进行持续跟踪监督与稽核 owner: 戴海浪 + 3、制作《客户财产管理办法》，并进行导读，由仓库主管定期对库存之客户财产进 、制作《客户财产管理办法》 并进行导读， 行检查确认管理情况。 行检查确认管理情况。owner: 戴海浪 + 刘菲
环境目标、指标、 ●环境目标、指标、与管理方案之达成检讨
年年年年年管理环 环评案案1
年年年年年管理环 环评案案2
环环管理环环环环 进年案1
环环管理环环环环 进年案 2
年年环环年年、年 的年管理环环一的案
巨兆國際集團有限公司
第一次管理评审报告
●重大不合格报告检讨与改善
===>内审不合格项目 内审不合格项目 + + + + 1、部分员工对公司品质目标及质量方针不了解. 、部分员工对公司品质目标及质量方针不了解 2、库存物料没有贴示日期管控标签严重影响了先进先出的执行度． 、库存物料没有贴示日期管控标签严重影响了先进先出的执行度． 3、对客户资产管控没有具体文件进行说明. 、对客户资产管控没有具体文件进行说明 4、员工对公司所发行的 、员工对公司所发行的ISO文件内容不熟悉。 文件内容不熟悉。 文件内容不熟悉
人力资源部管理评审报告
人力资源部管理评审报告介绍本文档是对人力资源部管理情况进行评审的报告。
人力资源部是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理相关工作。
通过评审，我们能够评估人力资源部的管理水平，并提出改进建议。
评审方法本次评审采用了以下方法：1. 文件分析：对人力资源部相关的文档进行分析，包括岗位职责、招聘流程、培训计划等。
2. 面谈：与人力资源部门负责人及员工进行面谈，了解他们的工作情况、困难和需求。
3. 数据分析：对人力资源部的数据进行分析，包括员工离职率、绩效评估结果等。
评审结果根据我们的评审，人力资源部在以下方面表现良好：- 岗位职责清晰：人力资源部明确了各岗位的职责和权限，保证了工作的分工和协作效率。
- 招聘流程规范：人力资源部建立了严格的招聘流程，确保招聘过程的公正和透明。
- 员工培训有序：人力资源部制定了完善的培训计划，并组织了有针对性的培训活动。
然而，我们也发现了一些改进的空间和问题：- 员工满意度有待提高：一部分员工对人力资源部的支持和沟通不满意，建议加强与员工的互动和沟通。
- 绩效评估流程复杂：绩效评估流程需要进一步简化，避免繁杂的流程对员工产生不必要的压力。
- 团队建设需加强：提倡团队合作和共享，加强团队建设活动，提高团队的凝聚力。
改进建议基于以上评审结果，我们向人力资源部提出以下改进建议：1.与员工建立更好的沟通渠道，倾听员工意见和需求，及时回应员工关注的问题。
2.简化绩效评估流程，降低员工的工作压力，提高评估的公正性和透明度。
3.加大团队建设的力度，组织更多的团队活动，促进团队的凝聚力和合作精神。
4.关注员工培训的持续性，制定完善的培训计划，提供持续的培训机会和研究资源。
结论人力资源部在许多方面都表现出了良好的管理水平，但仍需要改进。
通过本次评审，我们提出了一些具体的改进建议，希望能够帮助人力资源部进一步提升其工作效率和员工满意度。
汽车配件公司资材管理评审报告
裁决
作成
审核
批准本部门ຫໍສະໝຸດ 负责的过程1、采购
2、仓储管理
本部门的过程目标
1、供应商准时交货率
2、供应商评审计划完成率
3、仓库月盘点差异率
工作回顾和小结：
成绩与进步：（注意尽量使用文字加图表、本栏不够可另外附纸）
一、质量目标达成状况：
品质部所负责的过程绩效指标为以下几类：
指标
目标值
统计周期
备注
2．采购
公司采购量非常高，在去年以海外品进口为主。为了节约成本，进一步开发国家的供应商；供应商采购的具体的情况见附表
3.仓储管理
公司仓库管理严格按照FIFO的要求，进行了布置。现在仓库的环境一般。由于公司计划在年内要搬迁至新的工厂。故不对现有的仓库进行投资。以维护公司现状为主。
存在的不足与问题：
品质部员工对新的技术和品质管理方法掌握不是很多。
1、供应商准时交付率
100%
月
2、供应商评审计划完成率
100%
年
3、辅料采购统计
<0.5%
月
二、质量管理体系执行状况：
1．供应商评审
公司现在有供应商国内的原材料二家，均按计划进行了现场评审。对其他的供应商均进行了供应商调查，并要求其提供了ISO9001的证书。并对其中有能力的企业要求达到TS标准进行了开发。
原因分析：
改进计划：
由于公司是一个新的公司，公司招聘的员工都是高学历，但是经验不是很足。
希望公司增加些相关的培训，如六西格玛、TPS等项目培训。
建议与措施：
希望公司加强对全体员工进行相关的质量意识方面的培训；
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98.5%
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2010年度部门品质目标未达成情况 二、 2010年度部门品质目标未达成情况
未达成目标二：品质目标要求来料一次检验合格率 未达成目标二：品质目标要求来料一次检验合格率≥99% ，但3月 月 份来料一次检验合格率为98.5%，未达目标值。 份来料一次检验合格率为 ，未达目标值。 原因分析： 原因分析： 3月份来料总批数为 月份来料总批数为131批，合格批有 月份来料总批数为 批 合格批有129批，有2批包装背卡来料有 批 批包装背卡来料有 色差。 色差。 改善对策： 改善对策： 品质部发出来料异常反馈单通知供应商进行改善，供应商回复改善对策： 品质部发出来料异常反馈单通知供应商进行改善，供应商回复改善对策： 后续在批量印刷前，确保首件颜色与色样要接近一致。 后续在批量印刷前，确保首件颜色与色样要接近一致。 有效性评价： 有效性评价： 经验证4-5月份来料背卡颜色已经改善。 月份来料背卡颜色已经改善。 经验证 月份来料背卡颜色已经改善
总体来说，今年的原材料交货及时率完 成状况较好,且与供应商的配合越来越密切， 随着企业的发展，来年定会有更多新的物料 及供应商加大原材料交期控制难度,及有一 些不可预知的事情发生,但我们相信在本部 与供应商的共同努力下,及总经理办的协助 下,我们一样能克服重重困难,达到目标,且可 以更上一个台阶。
六、资材部其它事项—仓库 资材部其它事项 仓库
博达通科技（深圳） 博达通科技（深圳）有限公司
2010年度管理评审方案
资 材 部
制作: 制作 陆琴珍
日期:2010-10-12 日期
一、09年管理评审会议要求跟进事项： 09年管理评审会议要求跟进事项： 年管理评审会议要求跟进事项
无
2010年度部门品质目标达成情况 二、 2010年度部门品质目标达成情况
0
项；
2010年内审1 2010年内审1次，资材部不合格项 年内审
1
项。
四、内审及外审不符合项的实施情况
内审不符项具体如下： 内审不符项具体如下： 1.不符合项描述： 1.不符合项描述： 不符合项描述
查看仓库现场9月份的温湿度记录未经审核 查看仓库现场 月份的温湿度记录未经审核
原因分析
因国庆前夕工作繁忙， 因国庆前夕工作繁忙，国庆后遗忘未能及时交由上级审核
改善对策
1、我司常用材料,要求供应商提前备部分原料以备我司所需 、我司常用材料 要求供应商提前备部分原料以备我司所需 2、尽量减少使用专用色号要求 、 3、寻找及评估多几个供应商供选择备用 、
有效性评价
综合4-9月份的交货及时率来看，上述改善对策是有效的 月份的交货及时率来看， 综合 月份的交货及时率来看
2010年度部门环境目标达成情况 三、 2010年度部门环境目标达成情况
项目 10年目标值 实际达 成值
100%
达成状况
废弃的化学品容器/过期的化学品
收集率：100%
完成
Microsoft Word 文档
年内审及09年外审不符合项的实施 四、10年内审及 年外审不符合项的实施 年内审及 情况
2009年外审资财部不合格项 2009年外审资财部不合格项
虽然今年仓库的管理总体上没有什么问 题，但是在一些细节上我们还是做的不是很 到位，来年我们会更加注重细节上的管理， 加强对贵重物品的管理措施，做到帐帐，帐 实相符，随时保持现场管理的有效性，以达 到提高工作效率的目的。
2010年度部门品质目标达成情况 二、 2010年度部门品质目标达成情况
项目
10年目 年目 标值
实际达成值
达成状况
来料一次检验合 格率
月份未达， 月份未达 年 、 年 、 、 、 3月份未达，共 ≥99% 2009年12、2010年1、2、4、 它 5、6、7、8、9月均为 月均为100%， 、 、 、 、 月均为 ， 3月份为 月份为98.5% 月份为 月份全部达成
改善对策改善对策及有效性评价 改善对策改善对策及有效性评价 改善对策及
在以后工作中月底及时统一将报表交负责人审批， 在以后工作中月底及时统一将报表交负责人审批，改善措施经现场验证有效
五、改善建议、需要的资源 改善建议、
根据目标达成情况建议本部门目标维持不变
六、资材部其它事项—采购 资材部其它事项 采购
项目 原材料交货 及时率 ≥98% 10年目标值 实际达成值 ≥98% ≥98% 达成状况
达成
2010年度部门品质目标达成情况 二、 2010年度部门品质目标达成情况
未达成目标一： 未达成目标一：3月原材料交货及时率未达标
原因分析
1、供应商欠原料,采购不及时 、供应商欠原料 采购不及时 2、此供应商主要供货为包装料的彩卡，彩卡在印刷过程中颜色需要调试与样 、此供应商主要供货为包装料的彩卡， 板及要求一致， 板及要求一致，受调试人员的技术限制我司不能及时更换供应商
2009年-2010年各月份IQC来料检验月统计状况
序号 项目 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
1
检验总批 数 合格批数
92 92 0 0 0 100
211
91
131
69
79
180
277
200
206
2
211
91
129
69
79
180
277
200
206
3
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