员工培训经费管理规定
员工培训经费管理规定
员工培训经费管理规定1 目的和适用范围1.1 为合理使用职工教育经费，规范实施流程，依据公司《员工培训管理规定》，制定本规定。
1.2 本规定适用于公司范围内培训经费的提取、使用管理。
2 管理职责2.1 人力资源部2.1.1 负责培训经费使用计划的制定。
2.1.2 负责公司培训经费使用情况的监督、检查。
2.2 财务部2.2.1 负责培训经费的审核及报销。
2.2.2 配合人力资源部对公司培训经费使用情况进行监督、检查。
3 管理流程3.1 公司根据国家法规，结合公司实际情况，在每年预算计划中明确当年培训经费的提取比例、金额，以及公司各部门统筹使用的比例、金额。
3.2 公司根据预算计划确定的培训经费，制定培训经费的使用计划，在年度培训规划中明确培训经费使用的具体项目。
3.3 计划内项目，在项目实施后，由人力资源部审核、报销费用。
3.5 计划外项目，应填报《培训需求表》，由部门负责人报分管领导审批后，报人力资源部，由人力资源部安排费用项目，实施后，经审核报销费用。
4 培训费用的报销4.1 经公司同意参加的培训项目，原则上由个人先交费，取得证书后，予以报销。
检测站组织的检测类培训或涉及到人员分布较多部门的培训，由主责部门提出费用申请，经公司领导审批后，由公司统一支付。
4.2 员工培训期间，可以根据自己的实际水平和工作安排，选择参加培训、考试或者不培训直接参加考试。
参加培训后考试未通过而发生的补考费用，由员工个人承担。
直接参加考试未通过而发生的第一次补考费，予以报销。
4.3 检测站培训结果费用的处理参照《检测系统培训管理规定》执行。
5 培训费包括的内容和项目5.1 内容：由于培训所发生的培训费、教材费、考务费等（不含考试报名费）。
5.2 项目5.2.1 因为岗位需要，经公司同意参加的执业资格证书等取证培训所发生的费用。
5.2.2 因为岗位需要，参加的继续教育、复证等发生的费用。
5.2.3 公司组织的管理提升讲座、技术系列讲座等。
公司员工教育经费管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工整体素质，促进员工个人发展和公司整体竞争力的提升，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条本制度旨在规范公司员工教育经费的使用，确保经费的合理、合规、高效使用。
第二章经费来源第四条公司员工教育经费来源于以下渠道：1. 公司年度预算；2. 员工培训费收入；3. 其他合法途径。
第五条公司员工教育经费实行专款专用，不得挪作他用。
第三章经费使用范围第六条公司员工教育经费主要用于以下范围：1. 员工岗位技能培训；2. 员工学历教育、职业资格认证；3. 员工参加国内外学术交流、研讨会；4. 员工个人成长、技能提升等相关课程；5. 公司组织的外部培训、研讨会等。
第七条经费使用应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工需求，合理规划经费使用；2. 效益优先：注重培训效果，提高员工综合素质；3. 公平公正：公平对待全体员工，确保经费使用公开透明；4. 严谨规范：严格按照国家法律法规和公司制度执行。
第四章经费申请与审批第八条员工教育经费申请流程：1. 员工根据自身需求，填写《员工教育经费申请表》；2. 经所在部门负责人审核，签署意见；3. 上报人力资源部审批；4. 人力资源部对申请进行审核，符合条件者，予以批准。
第九条经费审批流程：1. 人力资源部根据经费使用范围和预算，对申请进行审核；2. 审核通过后，将申请表及费用明细报送财务部门；3. 财务部门对申请进行审核，确认无误后，办理报销手续。
第五章经费管理与监督第十条人力资源部负责员工教育经费的管理，具体职责如下：1. 制定并完善员工教育经费管理制度；2. 负责经费预算的编制、执行和监督；3. 对经费使用情况进行统计分析，定期向公司领导汇报；4. 加强与财务部门的沟通协调，确保经费使用的合规性。
第十一条公司设立员工教育经费监督小组，负责对经费使用情况进行监督，具体职责如下：1. 定期对经费使用情况进行检查；2. 对发现的问题及时提出整改意见；3. 对违规使用经费的行为进行调查处理。
公司员工教育培训经费管理规定
XX 公司员工教育培训经费管理规定 1 XX 公司员工教育培训经费管理规定第一章总则第一条为加强员工教育培训经费管理和监督，提高经费使用效益，保障公司员工教育培训工作顺利进行，现结合公司实际情况，特制订本规定。
第二条员工教育培训经费的使用与管理必须坚持“事前审批，专款专用”的原则，不得挪作他用。
第三条本规定适用于XX 有限公司员工教育培训经费（以下简称“培训经费”）管理。
第二章管理职责第四条人力资源管理部是培训经费的归口管理部门，主要：1、负责编制公司年度员工教育经费预算。
2、负责公司级培训项目经费使用的审核、监控与管理。
3、负责各级申请使用培训经费的审批，并指导各单位对培训经费进行管理。
4、负责签订与管理培训协议。
第五条财务部的职责：1、按照国家相关政策，负责提取培训经费。
2、负责公司培训经费的支付，并对其使用的合理性进行审核与监督。
第六条各单位职责：1、负责提出培训经费预算。
2、负责本单位培训经费的使用与管理，并做好经费使用台账报人力资源管理部备案。
第三章经费的使用范围第七条培训经费的使用必须坚持“知识、技能培训是重点；研发设计部门的培训优先于服务部门；管理干部、技术（技能）人才培训重于一般员工培训”的分配原则。
培训培训经费仅限于以下使用范围：1、内部教师授课课时费。
2、教学用品、用具费、资料费。
3、教材开发、购置及印刷费。
4、特种作业人员取证、复审培训费5、购置教学设备、设施的购置费。
6、租赁教学设备、设施或场地的租赁费（会务费）。
7、聘请外部教师授课费、食宿费、交通费。
8、在职研究生教育学费。
9、职业技能鉴定费。
10、专业技术人员继续教育学费或考试费11、外出培训（进修）的学费、资料费、食宿费、交通费。
12、劳动竞赛、岗位练兵等培训活动费13、师带徒培养费。
14、考试奖励15、因培训产生的其他直接费用。
如：参观学习费、培训补贴第四章经费管理第七条每年年初，各单位向人力资源管理部提交本单位《年度员工教育培训计划》及经费预算，人力资源部根据各单位提交的《年度员工教育培训计划》及经费预算，编制本年度《员工教育培训经费预算计划》，并提交公司领导批准后执行。
培训经费管理办法
培训经费管理办法
第一章：前言
本标准规定了培训经费的使用范围、培训经费的申请程序、培训经费的报销程序、各类培训经费报销规定、受训人员的待遇、受训人员的义务与责任。
本标准适用于公司全体员工的培训费用管理。
第二章：职责
第一条：行政人事部
1.负责对公司所有培训费用、受训人的待遇、受训人的责任和义务的管理及相关培训协议的签订；
2.负责组织安排培训所需场地租赁、车辆租赁、受训人员食宿等。
第二条：财务部
负责审核、报销培训费用。
第三章：培训经费的使用范围
第一条：内聘讲师课酬费；
第二条：外聘教师课酬费、食住费及交通费；
第三条：要求持证上岗的人员培训费用；
第四条：员工外出培训费用；
第五条：员工自我开发学习费用；
第六条：为优秀培训学员和培训教师设立的奖励；
第七条：兼职培训管理人员的津贴；
第八长：培训所需的教材费、器材、场地租赁费等相关费用。
第四章：培训经费的申请程序。
单位培训经费管理制度范本
第一章总则第一条为加强单位培训经费管理，提高培训经费使用效益，促进员工技能和素质提升，根据国家有关法律法规及单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部各类培训活动，包括但不限于新员工入职培训、在职员工技能提升培训、专业技术人员继续教育等。
第三条培训经费管理应遵循以下原则：（一）合规合法，专款专用；（二）厉行节约，提高效益；（三）公开透明，接受监督。
第二章培训经费的提取与使用第四条培训经费的提取：（一）单位培训经费按照年度预算执行，纳入单位财务预算管理；（二）培训经费提取比例根据单位实际情况及行业规定确定，一般不超过员工工资总额的1%-2%。
第五条培训经费的使用范围：（一）培训讲师、教练费用；（二）培训场地租赁费用；（三）培训教材、资料费用；（四）培训设备购置及维修费用；（五）培训期间交通、住宿费用；（六）其他与培训直接相关的费用。
第六条培训经费的使用流程：（一）培训需求部门根据培训计划，提出培训经费申请；（二）人力资源部门对培训计划进行审核，并报单位领导审批；（三）财务部门根据审批通过的培训计划，办理培训经费拨款手续；（四）培训结束后，培训需求部门对培训效果进行评估，并将评估报告报送人力资源部门。
第三章培训经费的监督与考核第七条单位设立培训经费监督管理小组，负责对培训经费的使用进行监督。
第八条监督管理小组的职责：（一）对培训经费的使用情况进行定期检查；（二）对培训计划、培训效果进行评估；（三）对违反培训经费管理规定的行为进行纠正和处理。
第九条培训经费使用效果考核：（一）培训需求部门对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升情况等；（二）人力资源部门根据培训效果评估结果，对培训经费使用效益进行考核。
第四章附则第十条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
培训经费制度
培训经费制度培训经费制度是为了提高员工能力、提升企业竞争力而设立的。
下面是企业制定的培训经费制度，旨在更好地管理和使用培训经费。
一、经费来源：1.企业每年按照总预算的10%作为培训经费。
2.其他收入来源，如企业利润分成、员工个人缴纳的培训费。
二、经费使用原则：1.全员受益原则：培训经费用于全员培训，不得用于个别员工。
2.合理安排原则：根据各部门和岗位需要，合理安排培训计划和经费使用。
3.优先保障原则：对于重要岗位和关键人员的培训，优先考虑经费支持。
4.公开公平原则：培训计划和经费使用情况应公开透明，确保公平竞争。
三、经费使用方式：1.开展内部培训：公司组织内部专家或外部培训机构进行培训。
2.参加外部培训：员工可根据工作需要申请参加相关培训课程，参加费用由企业承担。
3.购买培训资料：企业可购买相关书籍、教材、教具等培训资料供员工使用。
4.参加学术会议和交流活动：鼓励员工参加学术会议和交流活动，提高专业水平。
四、培训申请和审批流程：1.员工向所在部门提出培训申请，包括培训内容、费用预算、培训机构等信息。
2.所在部门审核培训申请，根据培训经费预算和实际情况进行审批。
3.审批通过后，由所在部门将培训计划和费用预算上报至人力资源部门。
4.人力资源部门根据总预算和实际情况进行综合评估和安排。
五、经费使用监督：1.费用报销：员工参加培训后，需按照公司规定的报销流程进行费用报销。
2.经费结余：每年底剩余的培训经费将纳入下一年的经费预算中，优先用于新的培训计划。
3.定期公示：公司定期公示培训经费使用情况，接受内部和外部的监督和评议。
总之，培训经费制度是企业内部管理的重要组成部分。
通过制定合理的培训经费制度，能够更好地管理和使用培训经费，提高员工的能力和竞争力，推动企业的持续发展。
培训经费管理规定
培训经费管理规定一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据本《培训经费管理规定》旨在规范公司培训经费的管理和使用，提高培训质量和效果，促进员工成长与企业发展的有机结合。
本规定依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关管理制度制定，是公司人力资源开发与培训工作的重要依据。
（1）明确培训经费的来源、使用范围和标准，确保培训经费的合理、有效使用。
（2）规范培训经费的申请、审批、报销等流程，提高培训经费管理的透明度和效率。
（3）激发员工参加培训的积极性，提升员工综合素质，助力公司业务发展。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部作为培训管理的归口部门，其主要职责与权限如下：（1）制定和修订公司培训管理制度，包括本《培训经费管理规定》。
（2）组织、协调、监督公司培训活动的开展，确保培训质量。
（3）负责培训经费的预算编制、执行和监控，合理分配培训资源。
（4）审批培训经费的申请，对培训经费的使用进行审核、报销。
（5）对培训效果进行评估，提出改进意见和建议。
（6）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训经费的安全和合规使用。
（7）定期向公司领导汇报培训工作情况，为决策提供依据。
（8）开展内部讲师队伍建设，提升内部讲师能力，提高培训效果。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职的应届毕业生快速了解公司文化、组织结构、基本工作流程，以及基本的职业素养和工作技能。
- 培训对象：当年新入职的应届大学毕业生。
- 培训时间：通常为1周。
- 培训方式：采用集中授课、参观学习、小组讨论等形式。
- 培训内容及分工：包括公司文化、发展战略、组织架构、职业道德、办公软件使用等，由人力资源部、相关部门负责人及专业讲师共同承担培训任务。
（2）第二阶段- 培训目的：针对具体岗位所需的专业知识和技能进行深化培训。
- 培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。
- 培训时间：根据岗位要求，通常为2-4周。
培训的经费管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训经费的管理，确保培训工作顺利进行，提高员工素质和业务能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训活动，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、专项业务培训等。
第三条培训经费管理应遵循合理、节约、高效的原则，确保培训资金使用的透明度和规范性。
第二章经费来源第四条培训经费来源主要包括以下几项：1. 公司年度预算中拨付的培训经费；2. 根据公司经营状况和业务发展需要，由公司领导批准的专项培训经费；3. 通过其他途径筹集的培训经费，如合作单位赞助、员工自费等。
第三章经费预算第五条培训部门应根据公司年度培训计划，提前编制培训经费预算，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第六条培训经费预算应包括以下内容：1. 培训项目名称、目的和预期效果；2. 培训时间、地点和参与人员；3. 培训内容、方式及师资安排；4. 预计培训费用，包括场地费、师资费、教材费、设备费等。
第四章经费使用第七条培训经费的使用应严格按照预算执行，不得超支。
第八条培训经费支出范围包括：1. 培训场地租赁费用；2. 培训师资费用；3. 培训教材及资料费用；4. 培训设备租赁及维护费用；5. 培训活动组织及管理费用；6. 培训人员差旅费用。
第九条培训经费支出需经以下流程：1. 培训部门根据实际情况提出经费使用申请；2. 财务部门对经费使用申请进行审核；3. 经公司领导批准后，由财务部门进行支付。
第五章监督与考核第十条公司设立专门的培训经费监督小组，负责对培训经费的使用情况进行监督。
第十一条监督小组的主要职责包括：1. 定期审查培训经费的使用情况；2. 对培训经费使用中的违规行为进行调查和处理；3. 向公司领导汇报培训经费使用情况。
第十二条培训部门应定期对培训经费的使用效果进行评估，并将评估结果报公司领导。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上培训经费管理制度，旨在规范公司培训经费的使用，提高培训效益，为公司的发展提供有力的人才保障。
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员工培训经费管理规定
1 目的和适用范围
1.1 为合理使用职工教育经费，规范实施流程，依据公司《员工培训管理规定》，制定本规定。
1.2 本规定适用于公司范围内培训经费的提取、使用管理。
2 管理职责
2.1 人力资源部
2.1.1 负责培训经费使用计划的制定。
2.1.2 负责公司培训经费使用情况的监督、检查。
2.2 财务部
2.2.1 负责培训经费的审核及报销。
2.2.2 配合人力资源部对公司培训经费使用情况进行监督、检查。
3 管理流程
3.1 公司根据国家法规，结合公司实际情况，在每年预算计划中明确当年培训经费的提取比例、金额，以及公司各部门统筹使用的比例、金额。
3.2 公司根据预算计划确定的培训经费，制定培训经费的使用计划，在年度培训规划中明确培训经费使用的具体项目。
3.3 计划内项目，在项目实施后，由人力资源部审核、报销费用。
3.5 计划外项目，应填报《培训需求表》，由部门负责人报分管领导审批后，报人力资源部，由人力资源部安排费用项目，实施后，经审核报销费用。
4 培训费用的报销
4.1 经公司同意参加的培训项目，原则上由个人先交费，取得证书后，予以报销。
检测站组织的检测类培训或涉及到人员分布较多部门的培训，由主责部门提出费用申请，经公司领导审批后，由公司统一支付。
4.2 员工培训期间，可以根据自己的实际水平和工作安排，选择参加培训、考试或者
不培训直接参加考试。
参加培训后考试未通过而发生的补考费用，由员工个人承担。
直接参加考试未通过而发生的第一次补考费，予以报销。
4.3 检测站培训结果费用的处理参照《检测系统培训管理规定》执行。
5 培训费包括的内容和项目
5.1 内容：由于培训所发生的培训费、教材费、考务费等（不含考试报名费）。
5.2 项目
5.2.1 因为岗位需要，经公司同意参加的执业资格证书等取证培训所发生的费用。
5.2.2 因为岗位需要，参加的继续教育、复证等发生的费用。
5.2.3 公司组织的管理提升讲座、技术系列讲座等。
5.2.4 公司安排的师徒带教、学生实习带教、转岗带教等支付的带教津贴。
5.2.5 培训期间如发生差旅费、住宿费等不得在培训费中报销。
6 公司内部讲课费用标准
6.1 公司内部培训讲课费用标准见附件。
7 实施流程
7.1 由宝冶集团公司统一组织的并委托教育培训中心实施的项目
由教育培训中心每季度填报《培训费支付审批表》，并附培训结果，由人力资源部审核后予以支付。
7.2 委托外部培训机构或职能部门组织实施的培训项目
由委托部门或职能部门将培训人员、培训通知资料备案，并附员工培训结果或考勤记录，经人力资源部审核后报销。
7.3 员工自行参加的培训项目
员工自行参加的与岗位直接相关的培训项目，应由员工本人先提出申请，用人部门初审后报公司主管领导审批后，方可实施培训，费用由人力资源部审核后予以报销。
7. 其他说明
7.1 人力资源部在选择培训实施单位时，应对培训实施单位进行考评，在保证质量、方便实施的前提下，对培训费单价进行比较，选择合适的培训实施单位。
7.2 公司应视培训内容、期限、培训费金额等的不同，根据需要与员工本人签定培训协议，约定服务期限，以及违约的赔偿金额。
附件1：公司内部培训讲课费用标准
附件2：员工培训经费管理流程图
附加说明：
本规定由人力资源部起草并负责解释。
本规定于 2010年7月1日发布，自发布起实施。
附件1
公司内部培训讲课费用标准
单位：元/学时
注1：一天授课时间6小时，按8学时计算。
注2：外请老师遇特殊情况也可按双方协商确定讲课费。
附件2：
员工培训经费管理流程图。