员工培训经费管理规定

员工培训经费管理规定

1 目的和适用范围

1.1 为合理使用职工教育经费，规范实施流程，依据公司《员工培训管理规定》，制定本规定。

1.2 本规定适用于公司范围内培训经费的提取、使用管理。

2 管理职责

2.1 人力资源部

2.1.1 负责培训经费使用计划的制定。

2.1.2 负责公司培训经费使用情况的监督、检查。

2.2 财务部

2.2.1 负责培训经费的审核及报销。

2.2.2 配合人力资源部对公司培训经费使用情况进行监督、检查。

3 管理流程

3.1 公司根据国家法规，结合公司实际情况，在每年预算计划中明确当年培训经费的提取比例、金额，以及公司各部门统筹使用的比例、金额。

3.2 公司根据预算计划确定的培训经费，制定培训经费的使用计划，在年度培训规划中明确培训经费使用的具体项目。

3.3 计划内项目，在项目实施后，由人力资源部审核、报销费用。

3.5 计划外项目，应填报《培训需求表》，由部门负责人报分管领导审批后，报人力资源部，由人力资源部安排费用项目，实施后，经审核报销费用。

4 培训费用的报销

4.1 经公司同意参加的培训项目，原则上由个人先交费，取得证书后，予以报销。检测站组织的检测类培训或涉及到人员分布较多部门的培训，由主责部门提出费用申请，经公司领导审批后，由公司统一支付。

4.2 员工培训期间，可以根据自己的实际水平和工作安排，选择参加培训、考试或者

不培训直接参加考试。参加培训后考试未通过而发生的补考费用，由员工个人承担。直接参加考试未通过而发生的第一次补考费，予以报销。

4.3 检测站培训结果费用的处理参照《检测系统培训管理规定》执行。

5 培训费包括的内容和项目

5.1 内容：由于培训所发生的培训费、教材费、考务费等（不含考试报名费）。

5.2 项目

5.2.1 因为岗位需要，经公司同意参加的执业资格证书等取证培训所发生的费用。5.2.2 因为岗位需要，参加的继续教育、复证等发生的费用。

5.2.3 公司组织的管理提升讲座、技术系列讲座等。

5.2.4 公司安排的师徒带教、学生实习带教、转岗带教等支付的带教津贴。

5.2.5 培训期间如发生差旅费、住宿费等不得在培训费中报销。

6 公司内部讲课费用标准

6.1 公司内部培训讲课费用标准见附件。

7 实施流程

7.1 由宝冶集团公司统一组织的并委托教育培训中心实施的项目

由教育培训中心每季度填报《培训费支付审批表》，并附培训结果，由人力资源部审核后予以支付。

7.2 委托外部培训机构或职能部门组织实施的培训项目

由委托部门或职能部门将培训人员、培训通知资料备案，并附员工培训结果或考勤记录，经人力资源部审核后报销。

7.3 员工自行参加的培训项目

员工自行参加的与岗位直接相关的培训项目，应由员工本人先提出申请，用人部门初审后报公司主管领导审批后，方可实施培训，费用由人力资源部审核后予以报销。

7. 其他说明

7.1 人力资源部在选择培训实施单位时，应对培训实施单位进行考评，在保证质量、方便实施的前提下，对培训费单价进行比较，选择合适的培训实施单位。

7.2 公司应视培训内容、期限、培训费金额等的不同，根据需要与员工本人签定培训协议，约定服务期限，以及违约的赔偿金额。

附件1：公司内部培训讲课费用标准

附件2：员工培训经费管理流程图

附加说明：

本规定由人力资源部起草并负责解释。

本规定于 2010年7月1日发布，自发布起实施。

附件1

公司内部培训讲课费用标准

单位：元/学时

注1：一天授课时间6小时，按8学时计算。

注2：外请老师遇特殊情况也可按双方协商确定讲课费。

附件2：

员工培训经费管理流程图