[医疗卫生,资源管理,理论]医疗卫生行业人力资源管理中激励理论的探讨
医疗卫生行业人力资源管理中激励理论的探讨
・ ４ ． 激励理论的手段 。 在现代 的 医药行 业 管理 中，单一手段的 管理 办法或单 靠 将激励机 制使 用好 ， 才可 以团结职 工 、 凝 加薪 已经无 法真正 留住职 工的心。要 想 聚职 工， 组织的生存和发展 才有希望。 ， 真正调动职 工的积极性 ，要掌握 一定 的 ３ ． 激励机 制 的必要性 。有调查显示 ， 。 有效激 励手段 ， 以促 进职 工 由“ 要 我做 ” 领 导认为职 工最想获得 的依 次是 婷 的 向“ 我要做” 的转化 。 工资待遇 ； 工作 保 障 ； 升 迁机会 ； 良好 的 、 （ １ ） 物质激励。薪酬是 医院进行人 力 工作 条件 ； 有意义 的工作 内容 ； 管理层的 资源管理的一个重要 的工具。 薪酬激励的 支持 ； 完善 的培 训制 度 ； 口头称 赞 ； 领 导 ’ 基 本原则是对 员工的业绩和贡 献进 行客 者体恤职 工的 态度 ； 对事情的参 与感。而 观 公正评价 ， 遵照按 劳分配、 按 贡献分配 职 工调 查则显 示 ，他 们最想 获得 的依 次 的原则 ， 达到调动 员工积极 ｝ 生 的 目的② 。 特 是： 口头称 赞 ； 时 事情 的参 与感 ； 领导 者 别是缋效工资改革阶段 ，通过绩效工资。 体 恤 职工的 态度 ； 工作保 障 ； 好 的工 资待 ． 适 当拉开分 配差距 ，充分体现 薪酬激 励 遇； 有 意 义的 工作 内容 ； 升 迁机会 ； 管理 的原则 。实施 薪酬激励既要 注重经济性 层的 支持 ； 良好 的工作 条件 ； 完善的培训 激励 ， 也要 注重非 经济性激励 ， 在 开展新 制度。由此 可见 ， 领 导层和职 工在 需求认 技 术新 业务 、 论 文科研 、 各种 竞赛 、 先进 识上存在 差异 。这在 无形 中就会 使激励 工作者等方 面提供 竞争性薪酬 ，发 挥奖
论基层卫生医疗机构人力资源管理中的激励策略
论基层卫生医疗机构人力资源管理中的激励策略基层卫生医疗机构在我国的医疗体系中扮演着至关重要的角色。
他们为广大的基层居民提供了基本的医疗服务，是维护人民健康的第一道防线。
基层卫生医疗机构的人力资源管理一直是一个备受关注的问题。
如何激励基层卫生医疗机构的医护人员，提高他们的工作积极性和服务质量，是当前亟待解决的问题之一。
本文就基层卫生医疗机构人力资源管理中的激励策略进行探讨。
一、激励理论的运用激励理论是指通过给予一定的激励来调动员工的积极性，使其更加努力地工作。
在基层卫生医疗机构的人力资源管理中，激励理论被广泛运用。
著名的激励理论包括马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论等。
根据马斯洛的需求层次理论，员工的需求可以从低层次到高层次依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
基层卫生医疗机构可以通过满足员工的各种需求来激励他们。
提供良好的工作条件和保障员工的安全感，加强团队建设，提供必要的培训和职业发展机会等。
赫兹伯格的双因素理论认为，工作动机包括了使人们对工作产生满意感的因素和使人们对工作产生不满意感的因素。
而对于医护人员来说，能够提供有挑战性的工作、具有成就感和认可感的工作内容，以及良好的工作环境和工作氛围等都是重要的激励因素。
亚当斯的公平理论指出，员工会通过比较来评判自己的工作报酬是否公平。
基层卫生医疗机构在制定激励政策时，需要注重公平性，避免因为待遇不公平而产生员工不满情绪。
二、激励策略的具体实施1. 薪酬激励薪酬激励是最直接的激励手段之一。
对于基层卫生医疗机构的医护人员来说，合理的薪酬待遇是他们对工作的肯定和激励。
基层卫生医疗机构需要建立科学合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬激励。
2. 岗位晋升基层卫生医疗机构可以设立严格的晋升制度，通过员工的学历、技能、工作业绩等因素评定员工的晋升资格，并给予相应的晋升激励。
这不仅能够激励员工的工作积极性，同时也能够提高员工的工作技能和专业水平。
课题研究论文：激励措施在医院人力资源管理的运用探讨
74172 人力资源论文激励措施在医院人力资源管理的运用探讨随着我国社会的快速发展，多数医院发展面临着更多的挑战及机遇。
医院的竞争模式逐渐转变为人才竞争，因而人力资源管理纳入了日常的现代医院管理中。
激励措施指的是通过物质和精神奖励，全面调动员工的积极主动性。
为了推动医院的长远发展，必须不断完善激励体系，增强医院人力资源管理体系的规范性，形成与医疗机构发展相适应的科学的人力资源管理制度，进而调动工作人员的工作热情，切实提升医疗机构的核心竞争力。
一、在医院人力资源管理中应用激励措施的重要意义（一）全面激发和调动医疗工作人员的工作积极性积极的工作状态是工作人员全面发挥自身智力的根本前提，有利于确保较高的医疗服务质量和工作效率。
根据有关研究的结果表明，没有获得相应激励的员工，在当日的工作中所发挥的工作积极性不足20%，相反的是，那些在激励措施下工作的人员，其工作积极性将近80%。
同时，在医院激励措施的作用下，工作人员能够持续更多的工作激情和士气。
（二）提升医院核心的竞争力和向心力医院每个部门形成系统化的有机整体，必须确保各个岗位人员的完整性，才能确保正常的运营工作。
作为医院管理者可应用人性化的管理模式，增强与员工之间的联系及沟通，促使其感到被需要、被尊重。
同时，协调处理各个部门之间的人际关系，建立激励体系，从而增强医院的内部凝聚力。
为了形成一种良性循环的竞争环境，对于表现突出的工作人员，给予奖励、激励，进而不断提升医院整体工作业绩。
（三）全面提升医院医疗队伍的综合素质通过应用激励措施，医院不断调节及控制医疗人员的行为趋向，从根本上提升医疗队伍的综合素质。
与其它行业一样，医院同样需要以下方面的绩效：未来的人力发展、价值的体现以及直接的成果者等。
因此，在医院内部中形成合理可行的竞争机制，针对职工的需求及意愿，从而展开针对性、个体化的培训及指导工作。
二、激励措施应用于医院人力资源管理中（一）物质鼓励酬薪作为医院人力资源管理中最直接的手段及工具，通过科学合理酬薪分配，一方面可以节省更多的人力资源成本，同时另一方面也充分调动工作人员的积极主动性，维持非常好的医院内部环境。
激励措施在医院人力资源管理中的运用研究
激励措施在医院人力资源管理中的运用研究一、引言随着医疗卫生事业的不断发展，医院作为医疗服务的重要场所，人力资源管理的重要性日益凸显。
而在医院人力资源管理中，激励措施的运用更是至关重要，它能够帮助医院更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和绩效水平，为医院的发展做出贡献。
本研究将对激励措施在医院人力资源管理中的运用进行深入研究，以期为医院人力资源管理提供一些有益的参考和借鉴。
二、激励措施在医院人力资源管理中的意义1. 提高员工积极性和工作满意度激励措施能够激发员工的工作积极性，使他们更有动力去完成工作任务，同时还能增加他们的工作满意度和归属感。
在医院这一特殊环境中，员工的积极性和满意度对患者的治疗效果有着直接的影响，因此激励措施的运用尤为重要。
2. 提高工作绩效水平通过激励措施，可以有效提高员工的工作绩效水平，使他们更加专注、高效地完成工作任务，提升医院的整体服务水平和竞争力。
3. 提高员工忠诚度和减少流失率适当的激励措施可以增加员工的忠诚度，使他们更愿意留在医院工作，并且降低员工的流失率，减少人力资源的流失和替换成本。
三、激励措施在医院人力资源管理中的运用现状1. 绩效奖励制度目前的一些医院已经开始建立和完善绩效奖励制度，通过对员工的工作绩效进行评价，给予相应的奖励和激励，以激发员工的工作积极性和创造力，提高他们的工作效率和绩效水平。
2. 岗位晋升机制一些医院建立了较为完善的岗位晋升机制，通过员工的工作表现和能力发展，提供岗位晋升的机会，为员工提供了积极向上的动力。
3. 薪酬激励机制医院通过调整薪酬水平和薪酬结构，激励员工更加努力地工作，提高他们的工作积极性和满意度。
4. 培训发展机会一些医院注重员工的培训发展，提供各种培训机会，使员工不断提高自身的专业水平和工作能力，激发员工的创新力和工作积极性。
四、激励措施在医院人力资源管理中的问题1. 激励措施过于单一目前一些医院的激励措施较为单一，主要集中在薪酬激励上，忽视了其他形式的激励措施，难以有效地满足员工的多样化需求。
论基层卫生医疗机构人力资源管理中的激励策略
论基层卫生医疗机构人力资源管理中的激励策略基层卫生医疗机构是保障人民群众基本医疗卫生服务的重要单位，其人力资源管理对于提高卫生医疗服务质量和满足人民群众的基本医疗卫生需求具有至关重要的作用。
在基层卫生医疗机构中，如何有效地激励医务人员，提高其服务意识和工作效率，成为了人力资源管理的重要课题。
本文将就基层卫生医疗机构人力资源管理中的激励策略进行探讨。
一、激励策略的必要性基层卫生医疗机构是服务于基层百姓的一线医疗机构，医务人员工作强度大，环境相对较为艰苦，如果不能有效地激励医务人员，会导致工作积极性不高、服务质量下降，严重影响到人民群众的身体健康。
采取有效的激励策略，对于基层卫生医疗机构的可持续发展、医疗服务质量的提高具有非常重要的意义。
1. 绩效考核激励基层卫生医疗机构可以建立完善的绩效考核制度，通过对医务人员在医疗服务、诊疗质量、工作态度等方面的绩效进行评价，并将绩效考核结果与薪酬水平、晋升机会等挂钩，从而激励医务人员提高工作绩效。
对于工作表现优异的医务人员可以给予奖励性的薪资调整、晋升机会等，以此激励医务人员不断提高自身工作水平，提升服务质量。
2. 职业发展激励基层卫生医疗机构可以为医务人员提供多样化的职业发展渠道，例如定期组织举办相关专业技能培训、学术交流等活动，支持医务人员参与学术研究，鼓励医务人员不断提升自身专业水平，在专业技能、学识等方面实现个人成长和发展，从而增强医务人员的工作动力和责任感。
3. 福利待遇激励基层卫生医疗机构可以通过提供良好的福利待遇来激励医务人员，包括但不限于提供完善的社会保障、住房补贴、子女教育支持、带薪年假、节假日福利等。
这些福利待遇可以有效地满足医务人员的实际需求，提升其工作满意度，增强对医疗机构的归属感和忠诚度。
4. 荣誉表彰激励基层卫生医疗机构可以建立荣誉表彰制度，定期对医务人员在医疗服务、患者满意度、医疗安全等方面做出突出贡献的个人或团队进行表彰和奖励，充分肯定其工作成绩和贡献，激励医务人员积极向上、努力工作，形成向上向善的工作氛围。
论基层卫生医疗机构人力资源管理中的激励策略
论基层卫生医疗机构人力资源管理中的激励策略随着中国基层卫生医疗机构的快速发展，人力资源管理已经成为卫生机构管理的一个核心问题。
而激励策略是影响卫生机构人员工作积极性和满意度的重要因素之一。
因此，本文将探讨基层卫生医疗机构人力资源管理中的激励策略，并提出相应建议。
激励策略是指以各种方式诱导和推动医务人员积极工作和创新的管理手段。
基层卫生医疗机构人力资源管理中的激励策略包括薪酬激励、职业发展激励、荣誉激励和团队激励等。
首先，薪酬激励是最常见的一种激励策略。
只有合理的薪酬体系才能够满足医务人员的基本生活需求，激发其工作积极性。
因此，应不断完善医疗机构薪酬体系，采取不同岗位、不同职业技术不同薪酬的激励手段，同时加强薪资管理，确保薪酬合理、公正、透明。
其次，职业发展激励是提高医务人员工作积极性和满意度的重要手段。
医疗卫生系统应该积极推行专业技术资格评定、职称评审等制度，落实不同职业发展阶段的职业培训，不断提高医务人员的职业技能和才能，同时落实岗位晋升机制等职业发展激励措施。
荣誉激励是基层卫生医疗机构人力资源管理中的重要内容。
医务人员的工作是高度职业化的，注重道德操守和社会责任。
要鼓励医务人员做出优异的工作表现，并加强荣誉评定，改进激励机制，营造崇尚先进、模范典型的氛围，让有成就的医务人员得到应有的表彰和激励。
最后，团队激励是提高医务人员工作积极性和团队合作能力的有效手段。
应该倡导“集体荣誉、个人荣誉”并重的理念，团队事业必须建立在每个人共同奋斗的基础上，鼓励团队成员发挥协作精神，组建团队，提高团队凝聚力。
总之，在基层卫生医疗机构人力资源管理中，激励策略是非常重要的。
通过合理的薪酬激励、职业发展激励、荣誉激励和团队激励等手段，激发医务人员的工作积极性和创新意识，提高工作效率和质量。
建议不断优化激励机制，完善激励体系，营造良好的工作氛围，真正做到以激励为引领，使基层医疗卫生事业愈加精彩。
激励措施在医院人力资源管理的运用探讨
激励措施在医院人力资源管理的运用探讨【摘要】本文探讨了激励措施在医院人力资源管理中的应用。
首先介绍了激励措施的概念，然后分析了激励措施对医院人力资源管理的重要性。
接着具体讨论了激励措施在医院人力资源管理中的具体应用和形式，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面。
最后分析了激励措施对员工绩效的影响，并给出了一些关于如何更好地运用激励措施的建议。
通过本文的探讨，可以发现激励措施对医院人力资源管理起到了重要作用，可以有效提高员工绩效，促进医院的发展。
医院在制定人力资源管理策略时应该合理运用各种激励措施，以激励员工的积极性和创造力，提升整体绩效水平。
【关键词】激励措施、医院、人力资源管理、绩效、员工、应用、形式、影响、启示、建议、背景介绍、概念、重要性、具体、结论、探讨。
1. 引言1.1 背景介绍在这样的背景下，深入研究激励措施在医院人力资源管理中的应用和效果，对于提升医院整体管理水平，提高服务质量和效率，具有重要的意义。
本文将从激励措施的概念、对医院人力资源管理的重要性、在医院人力资源管理中的应用、具体形式以及对员工绩效的影响等方面进行探讨，旨在为医院管理者提供一些启示与建议，促进医院人力资源管理水平的持续提升。
2. 正文2.1 激励措施的概念激励措施是指医院为激励员工积极工作表现而采取的一系列方法和措施。
激励措施包括物质激励和非物质激励两种形式，物质激励包括加薪、奖金、福利待遇等，非物质激励包括表彰、晋升、培训等。
激励措施的核心是激发员工的工作积极性和创造性，使员工能够全身心投入到工作中，达到最佳工作绩效。
激励措施的关键在于激发员工的内在动力，使其愿意为实现组织目标而努力奋斗。
通过激励措施，医院可以提高员工的工作满意度和归属感，激发员工的工作热情和创造性，增强员工的凝聚力和团队合作意识，促进医院人力资源的有效管理和优化利用。
激励措施是医院人力资源管理中的重要内容，它不仅可以提高员工的工作积极性和绩效水平，还可以促进组织的持续发展和进步。
论基层卫生医疗机构人力资源管理中的激励策略
论基层卫生医疗机构人力资源管理中的激励策略基层卫生医疗机构是我国卫生系统中非常重要的一部分，是服务于基层群众健康需求的关键平台。
在基层卫生医疗机构中，人力资源是最核心的资产，是保障基层医疗服务质量的重要保障。
如何有效地进行人力资源管理，激励医护人员的积极性和创造性，提高其工作效率和工作满意度，对于提高基层医疗服务的质量和水平具有重要意义。
本文将对基层卫生医疗机构人力资源管理中的激励策略进行探讨。
一、激励策略的重要性在基层卫生医疗机构中，医护人员的工作压力巨大，工作环境比较艰苦，薪资待遇相对较低。
如果不能通过有效的激励措施，很容易导致医护人员的工作积极性不高，工作效率低下，增加患者的就医等待时间，降低服务质量，甚至出现医疗差错，影响患者的健康和生命安全。
在基层卫生医疗机构中，制定并实施一系列有效的激励措施，对于保障医疗服务的正常运转和提高服务质量都具有非常重要的意义。
1. 薪酬激励薪酬是激励医护人员工作积极性的一个重要因素。
由于基层卫生医疗机构的薪资水平一般较低，因此可以通过一些激励机制，如绩效工资、奖金制度等来激励医护人员的工作积极性。
合理设置薪酬结构，并根据员工的工作绩效进行薪酬分配，对于激发员工的工作激情和创造力非常重要。
2. 职业发展激励基层卫生医疗机构的医护人员大多数是在服务基层的安排，工作环境压力较大，晋升空间相对较小。
可以通过提供进修学习、职称评定、岗位晋升等方式，为医护人员提供职业发展的机会和空间，激发他们为了提高服务质量和个人能力而努力学习和工作的积极性。
3. 工作环境激励基层卫生医疗机构的工作环境相对较为拮据，可以通过改善工作条件、提供良好的工作设施和设备，提高医护人员的工作满意度，并激发他们更好地服务患者的积极性。
4. 精神激励在基层卫生医疗机构中，可以通过表彰先进、树立榜样等方式，激励医护人员在工作中取得的成绩和进步，鼓励员工努力工作和努力拼搏，为基层医疗服务的发展做出更大贡献。
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医疗卫生行业人力资源管理中激励理论的探讨
摘要：在飞速发展的知识经济时代，随着我国社会化进程的不断深化，面对日益激烈的市场竞争，知识愈来愈成为推动社会前进的一股强大动力。
谁掌握了知识？在于人才；谁拥有了人才？在于管理；谁管理人才，谁就拥有了财富。
而怎样更好地管理人才，挖掘人才的内资潜力，核心在于激励。
文章对医疗卫生行业人力资源管理中的激励理论进行探讨。
关键词：医药行业人力资源激励
一、研究背景及研究意义
医疗卫生行业是一个集多学科先进技术和手段为一体的高科技产业群体，涉及经济发展、国民健康和社会稳定等多个方面。
以医药工业为例，30多年来，我国医药工业增长速度一直高于国内生产总值。
自1978年以来，医药工产值年均≥16.8%的速度递增，成为国民经济中发展最快的行业之一。
新经济时代是一个高度重视管理的时代，科学的管理手段不仅可以促进科学技术转化为生产力，而且科技与管理的共同发展，更能促进新经济得以快速发展。
近年来，随着我国医疗机构的不断深化改革，面对日益激烈的市场竞争，医疗卫生行业管理层也越来越重视借助高科技手段提高医疗机构的管理水平，渴望通过合理的开发和管理医疗卫生行业人力资源，不断激发医院人才的潜力，逐步提升医院核心竞争力。
事实上，每个职工心中都有一根精神火柴，高明的领导者都明白这个道理，因此他总能顺利地找到最容易被点燃的那部分，即使潮湿或破损也能掌握一定的方法，点燃它，使它发出熠熠的亮光。
越来越多的医疗机构认识到人才的重要性，也更加认识到要想在日益激烈的市场竞争中保持医院的持久发展，必须依靠人才。
因此也激发了医院管理者渴望留住人才，奋发图强、激情四射、能独当一面的职工出现的想法。
二、激励理论
1.激励理论的概念。
随着社会经济的不断发展，激励问题随着劳动分工与交易的出现而出现。
激励是管理过程中不可或缺的环节和活动。
有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。
在医疗卫生行业的人力资源管理中激励就是激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝所期望的目标前进的心理活动和行为过程{1}，是促进和改变人的行为的有效手段，激励水平越高，行为就表现越积极。
激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论，其宗旨是如何激发员工的工作热情、调动其工作的积极性和主动性。
人力资源是现代企业的战略资源，也是医疗机构发展的关键因素，激励正是人力资源管理的重要内容。
激励机制运用的好坏直接关系着医疗卫生行业改革成败。
因此，如何运用好激励机制也成为各医院管理者十分关心的问题。
2.激励过程。
激励和动机紧密相连，人的行为是由动机决定的，而动机则是由为满足的需要引起的。
激励过程就是人的需求得到满足的过程，以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求告终。
人的需求是多种多样、无穷无尽的，激励的过程也是循环往复、持续不断地，当人的一种需求得到满足，结果又作为新的刺激反馈回来调整人的需要结构，指导人的
下一个新的行为。
激励机制，就是在管理活动中根据人的需要及心理变化，激发人潜在的动力，促使每一个人、每一个单位，迅速、有效地追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。
只有将激励机制使用好，才可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。
3.激励机制的必要性。
有调查显示，领导认为职工最想获得的依次是：好的工资待遇；工作保障；升迁机会；良好的工作条件；有意义的工作内容；管理层的支持；完善的培训制度；口头称赞；领导者体恤职工的态度；对事情的参与感。
而职工调查则显示，他们最想获得的依次是：口头称赞；对事情的参与感；领导者体恤职工的态度；工作保障；好的工资待遇；有意义的工作内容；升迁机会；管理层的支持；良好的工作条件；完善的培训制度。
由此可见，领导层和职工在需求认识上存在差异。
这在无形中就会使激励因素因个性色彩过浓而导致激励失败。
行为科学认为，人的动机来源于需要，需要决定人们的行为目标，激励则作用于人的内心，激发、驱动和强化人的行为。
商业巨子艾科卡有句名言：“领导的要义就是发动其他人去工作。
”一个优秀的管理者要明白，激励员工的真谛不是令其机械服从，而是使其自主工作；不是靠一味地加薪，而是凭不花钱的赞美；不是借沉重的压力，而是制造轻松、愉悦的工作环境；更不是重复地工作，而是适当地给予培训。
要使一个医疗机构运转起来，发动人就是一切工作的基础。
因为纵使领导者有三头六臂，也不可能独自一人包揽下所有的工作。
因此，要想彻底调动自己的职工，就要从根本上加以改变，更要意识到这场轰轰烈烈的职工激励革命已经吹响了号角，而要想赢得这场革命的胜利，关键在于掌握一定的技巧，激活每一位职工的潜力。
在人力资源开发与管理中，激励是其核心要素之一，无论是人力资源的获取、开发或是整合，激励都贯彻其中。
因此，通过有效的激励机制实施管理，充分激发职工工作热情，挖掘职工的潜能，提高工作效率，吸引先进领域人才，留住优秀职工，是确保医院能够有序、高效的运营的关键。
4.激励理论的手段。
在现代的医药行业管理中，单一手段的管理办法或单靠加薪已经无法真正留住职工的心。
要想真正调动职工的积极性，要掌握一定的有效激励手段，以促进职工由“要我做”向“我要做”的转化。
（3）文化激励。
医院文化是医院在长期的发展过程中形成的，是医院职工所共有的思想作风、价值观念和行为规范。
优秀的医院文化是医院发展的不竭动力，是激发职工凝聚力、增强职工责任感和使命感的源泉。
笔者所在的医院非常注重医院文化建设，在医院发展过程中逐步形成了医院精神、宗旨、理念、院歌、院徽、院训，并结合本职工作，辅以技术竞赛、文体娱乐等丰富多彩的各种活动，给职工带来的满足感、荣誉感和成就感，在活动中培养团结向上的良好风气，使职工产生深刻的认同感，自觉地与组织形成同甘苦共命运的共同体，从而凝聚人心，形成合力，确保医院在激烈的竞争中立于不败之地。
（4）教育培训。
在知识经济时代，知识更新速度不断加快，社会对医药行业提出了更高的要求，医疗卫生工作者必须不断地学习才能跟上时代的步伐。
教育培训作为一种重要的学习方式，不仅能提高员工的知识水平，适应医院的发展需要，更能使员工以最大的热情奉献医疗卫生事业，实现员工个人的全面发展。
教育培训既要培养员工树立员工崇高的理想和良好医德医风；又要注重专业教育，以提高医务工作者医疗技术水平。
比如脱产外出进修、在
职学历深造、组织内部培训、外出参观考察等，不断丰富员工知识、开阔视野，提高员工工作技能，倡导和实施工作学习化、学习工作化，构建学习型组织，全面提升个人价值和组织绩效。
三、结语
总之，人力资源管理是管理一门人的艺术，激励是以激励理论为指导，运用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的管理艺术。
无论什么样的医疗机构发展都离不开人的创造力和积极性，因此医疗机构一定要重视对职工的激励作用，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励手段和目的结合起来，改变思维模式，才能真正建立起适应医疗机构特色、时代特点和职工需求开放的激励体系。
人才是医疗机构培养的，建立学习型组织，让职工在工作中学习，让学习来指导工作，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，促进医疗卫生行业与社会同步发展。
参考文献：
{2}常瑜.激励体系在医院人力资源管理中的建立[J].中国医院，2009（10）：67-69
{3}范先群.绩效考核和评估在科室管理中的应用[J].中国医院，2009，13（3）：16-18。