15秋西交《现代企业管理》在线作业(2)满分答案[001]
西交《公司理财》在线作业15春满分答案
西交《公司理财》在线作业
一,单选题
1. 企业追加筹资是，增加一个单位资金而增加的成本叫( )
A. 资本成本
B. 个别资本成本
C. 综合资本成本
D. 边际资本成本
?
正确答案：D
2. 普通年金终值系数的倒数是( )
A. 后付年金终值系数
B. 先付年金现值系数
C. 年偿债基金系数
D. 投资回收系数
?
正确答案：C
3. 用固定资产原值减去预计残值后的净额乘以一个逐年抵减的分数来确定折旧额得方法（）
A. 双倍余额递减法
B. 年数总和法
C. 工作量法
D. 直线法
?
正确答案：B
4. 某企业流动比率小于1，则赊购材料和用现金购买原材料，都会导致的结果是（）。
A. 流动比率提高
B. 流动比率不变
C. 速动比率降低
D. 速动比率提高
?
正确答案：C
5. 我国现行法规规定企业吸收知识产权投资的比例一般不超过注册资金的( )：
A. 10%
B. 20%
C. 30%
D. 40%
?。
西安交通大学智慧树知到“工商管理”《现代企业管理》网课测试题答案2
西安交通大学智慧树知到“工商管理”《现代企业管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.人际技能是()应具备的技能A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者2.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是()A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.其他三种都不是3.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。
()A.正确B.错误4.具有亡羊补牢作用的控制类型是()A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是5.技术技能是()应具备的技能。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者6.企业流程再造的特性是() A.出发点是顾客，而不是上司B.对象是组织结构，而不是业务流程C.对象是业务流程，而不是组织结构D.需要应用信息技术，并不等于自动化7.企业形成的原因在理论上的解释有()A.“劳动分工结果”说B.“交易费用节约”说C.“产权和约集成”说D.“风险分摊”说8.企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是()A.企业层战略B.经营层战略C.职能战略D.业务战略9.X理论是()提出来的。
A.泰罗B.麦格雷戈C.马斯洛D.赫茨伯格10.控制有预先控制、同步控制、反馈控制。
控制贵在()控制A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.其他三种都不是11.提出“双因素论”的是美国著名的心理学家()。
A.马斯洛B.赫茨伯格C.梅赛D.玛素12.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是()A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是13.目标管理，是美国学者()于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用A.赫兹伯格B.迈克尔·哈默C.彼得·德鲁克D.马斯洛14.由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫()A.个人独资企业B.合伙制企业C.法人企业15.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是()A.根深蒂固B.影响认知与行为C.鱼与熊掌可以兼得D.人无完人第2卷一.综合考核(共15题)1.属于企业文化核心层的是企业的规范文化。
西交15春《管理信息系统》在线作业答案
西交15春《管理信息系统》在线作业答案西交《管理信息系统》在线作业1.结构化生命周期法的主要缺点之一是A.系统开发周期长B.缺乏标准、规范C.用户参与程度低D.主要工作集中在实施阶段正确答案：A2.管理信息具有等级性，下面属于策略级的信息是（）A.库存管理信息B.产品投产C.工资单D.每天统计的产量数据正确答案：B3.数据库系统的核心是（）A.数据库B.操作系统C.数据库管理系统D.数据库系统正确答案：C4.文件系统中最小的数据存取单位是( )A.数据项B.记录C.文件D.数据库正确答案：A5.比较常见的电子商务模式B2C（或称B to C）是指（）A.消费者之间的直接电子商务B.企业与间接小我消费者间的电子商务C.企业与企业之间的电子商务D.以上都不对正确答案：B6.A.B.C.D.VFP言语属于第( )代计算机言语。
一二三四?正确答案：D7.A.B.C.D.系统设计时（）按用户要求划分子系统按领导要求划分子系统按逻辑功能划分子系统按机构划分子系统?正确答案：C8.A.B.C.D.用于支持领导层决策的信息体系是（专家体系经理信息体系战略信息体系电子数据交换?精确答案：B9.A.B.C.D.）U/C矩阵的精确性检验没有包含的一种是：（）完整性检验准确性检验一致性检验无冗余性检验?精确答案：B10.结构化分析与设计是信息系统开发时常用的方法，按其生命周期特征，它应属于（）。
A.螺旋模型B.喷泉模型C.混合模型D.瀑布模型?精确答案：D11.一般情况下，可将管理分为三个层次，即高层、中层和基层，其中高层管理属于（）。
A.战术级管理B.战略级管理C.控制层管理D.作业层管理?正确答案：B12.某企业建立了生产、销售、人事等从基层到高层的MIS，这种MIS的结构为()A.职能结构B.横向综合结构C.总的综合结构D.纵向综合结构?正确答案：C13. MRPII是广泛应用于哪种类型企业的一种管理思想和模式。
西交15春《现代企业管理》在线作业答案
西交15春《现代企业管理》在线作业答案1.容易导致多头领导的组织结构形式是矩阵制。
2.影响计划的因素包括组织因素、业务因素、环境因素、制定者的因素和管理因素。
3.直线职能制只适用于传统的或小型企业。
4.战术计划是一种局部性的、阶段性的计划，通常用于指导组织内部某些部门的共同行动。
5.计划工作的首要任务是明确企业的使命。
6.领导工作是发挥影响力和服务的工作，不是静态的管理工作过程。
7.“社交人”认为人们的工作动机不只在于经济利益，更注重工作中的社会关系，其代表人物是XXX。
8.反馈控制具有亡羊补牢的作用。
9.组织的概念要从组织实体、组织工作和组织职能三个层面来理解，其中组织实体是管理职能实现的基础。
10.X理论是XXX提出来的。
11.X理论把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
12.人际关系学说的主要观点包括：管理者应重视协调人际关系，企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素，管理者应注重员工的心理需求。
13.在管理决策中，追求最优方案是必要的，因为现实中存在最优方案的可能性。
B。
现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案，这会导致刻意追求最优方案的代价太高而最终得不偿失。
C。
由于管理者对于什么是最优决策无法达成共识，只能够退而求其次。
D。
刻意追求最优方案常常会由于代价过高而最终得不偿失。
14.概念技能是高层管理者应该具备的技能。
15.目标管理BMO是由XXX于1954年首先提出来的，现在已经在世界各地广泛应用。
16.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法被称为非确定型决策方法。
17.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差，这指的是例外原则。
18.激励-保健理论中涉及保健因素和激励因素，其中激励因素包括工作上的成就感。
19.Y理论根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
15春西交《项目管理》在线作业 答案
西交《项目管理》在线作业
一、单选题（共20 道试题，共40 分。
）
1. 矩阵型组织结构的最大优点是()
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 团队成员有一个以上的领导
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
正确答案：A
2. 下列表述正确的是()
A. 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B. 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的
C. 项目从开始到结束，其风险是不变的
D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多
正确答案：A
3. 项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于()
A. 关键路径分析
B. 蒙特卡罗仿真
C. 应急计划
D. 进度偏差
正确答案：C
4. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
正确答案：C
5. 某项目投资额为5000万元，投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元。
则该项目的静态投资回收期为()年
A. 1
B. 3
C. 4
D. 3.5
正确答案：D
6. 项目型组织结构适用于()情况
A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题—般
B. 项目的规模小，但是不确定因素较多。
在线作业答案西交《公司财务分析》在线作业15秋100分答案
西交《公司财务分析》在线作业15秋100分答案一、单选题（共 14 道试题，共 28 分。
）1. 公司为了稀释流通在外的本公司股票，降低每股价格，从而吸引更多的投资者，对股东支付股利的形式应为（）。
、A. 现金股利B. 配股C. 股票股利D. 负债股利正确答案：C2. 为使债权人感到其债权是有安全保障的，营运资金与长期债务之比应( )、公司财务报表分析案例A. ≥1B. ≤1C. >1D. <1正确答案：C3. 市场对公司资产质量进行评价时，通常使用的指标是( )。
、A. 每股净资产B. 市盈率C. 市净率D. 每股收益正确答案：C4. 当某方案的净现值大于零时，其内部收益率（）。
、A. 可能小于零B. 资金成本率C. 一定大于设定折现率D. 投资利润率正确答案：C5. 经营杠杆给企业带来的风险是指（）。
、A. 成本上升的风险B. 利润下降的风险C. 业务量变动导致息税前利润同比例变动的风险D. 业务量变动导致息税前利润同比例变动的风险正确答案：C6. 反映资产经营盈利能力的核心指标是（）。
、A. 总资产报酬率B. 净资产收益率C. 可持续增长率D. 股东权益报酬率正确答案：A7. 每股收益是衡量上市公司盈利能力重要的财务指标（）。
、A. 它能够展示内部资金的供应能力B. 它反映股票所含的风险C. 它受资本结构的影响D. 它显示投资者获得的投资报酬正确答案：C8. 能够反映企业最大的分派股利能力，不致于用借款分红的指标是( )。
、A. 股利支付率B. 现金股利保障倍数C. 每股营业现金净流量D. 每股盈余正确答案：C9. 下列指标中，可以用来评价获利能力的指标有( )、A. 现金比率B. 经营活动净现金比率C. 现金充分性比率D. 每股经营现金流量正确答案：D10. 关于负债比例，正确的提法有( )、A. 负债比例反映经营杠杆作用的大小B. 负债比例反映财务风险的大小C. 提高负债比例有利于提高企业净利润D. 提高负债比例有利于降低企业资金成本正确答案：B11. 假设某企业存货计价由先进先出法改为后进先出法，由这项会计政策变化对利润的影响是（）。
西交《现代企业管理》在线作业19春满分答案
西交《现代企业管理》在线作业一,单选题1. 容易造成多头领导的组织结构形式是（）。
A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部制?正确答案：C2. 影响计划的因素有哪些（）。
①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A. ①②③B. ①③④C. ①②③④D. ①②③④⑤?正确答案：D3. 只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。
A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 事业部制?正确答案：C4. （）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A. 战略计划B. 战术计划C. 作业计划D. 中期计划?正确答案：B5. 计划工作的首要任务是什么（）。
A. 估量机会，确定目标B. 明确企业的使命C. 拟定计划方案D. 制定预算?正确答案：B6. 关于领导以下说法错误的是：（）。
A. 企业领导工作是发挥影响力的工作B. 领导就是影响力C. 领导就是服务D. 领导是静态的管理工作过程?正确答案：D7. “社会人”又称”社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是（）。
A. 泰罗B. 梅奥C. 马斯洛D. 麦格雷戈?正确答案：B8. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（）。
A. 预先控制B. 同步控制C. 反馈控制D. 以上三种都不是?正确答案：C9. 组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。
其中（）是管理职能实现的基础。
A. 组织实体B. 组织的结构C. 组织的运行机制D. 组织的功能?正确答案：A10. X理论是（）提出来的。
A. 泰罗B. 麦格雷戈C. 马斯洛D. 郝茨伯格?正确答案：B11. （）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
A. X理论B. Y理论C. 超Y理论D. Z理论?正确答案：A12. 以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）。
A. 工人都是“经济人”B. 管理者应重视协调人际关系C. 企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
免费在线作业答案在线作业答案西交《战略管理》在线作业15秋100分答案
西交《战略管理》在线作业15秋100分答案一、多选题（共 30 道试题，共 60 分。
）1. 运作战略决定（）、A. 在何地以何种方法制造产品B. 纵向一体化程度C. 有形资源配置D. 供应商的关系正确答案：ABCD2. 竞争强度与下列因素有关（）、A. 生产能力企业战略管理案例分析B. 进入壁垒高度C. 退出壁垒高度D. 竞争者的多样性正确答案：ACD3. 管理两种相异文化的通用方法包括（）、A. 整合B. 吸收C. 分割D. 瓦解正确答案：ABCD4. 通用竞争战略中成本领先的作用（）、A. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B. 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C. 低价格构建了进入壁垒D. 低成本战略可能提高市场占有率正确答案：ABCD5. 以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（）、A. 识别企业资源，划分为优势和劣势两类B. 把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力C. 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D. 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略正确答案：ABCD6. 外部董事的特点包括（）、A. 不是董事会所在公司的员工B. 外部董事有增加的趋势C. 独立董事D. 关联董事正确答案：ABCD7. 行为计划非常重要，它是（）之间联系的桥梁、A. 战略制定B. 评估C. 实施D. 控制正确答案：ABD8. 公司制造战略的发展经历（）等过程、A. 手工作坊B. 批量流水线C. 柔性制造系统D. 专用流水生产线正确答案：ABCD9. 企业的辅助活动包括（）、A. 技术开发B. 采购及基础性活动C. 人力资源管理与开发D. 企业基础管理正确答案：ABCD10. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（）、A. 要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品B. 购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感C. 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品D. 供应商的讨价还价能力正确答案：ABCD11. 战略类别包括（）、A. 防御者战略B. 探索者战略C. 分析者战略D. 反应者战略正确答案：ABCD12. 营销战略包括（）、A. 推动战略B. 拉动战略C. 出售战略D. 破产战略正确答案：AB13. 稳定战略的分类（）、A. 暂停与谨慎前进战略B. 无变战略C. 利润战略D. 差异化战略正确答案：ABC14. 有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（）、A. 营销战略B. 搏击C. 一把全抓D. 中止失守正确答案：BCD15. 战略实施是通过（），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革、A. 行动计划B. 预算C. 规程的开发D. 监督正确答案：ABC16. 人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（）水平、A. 技能B. 工资C. 岗位训练D. 自我管理正确答案：ABCD17. 收缩战略包括（）、A. 扭转战略B. 出售战略C. 成为俘虏公司战略D. 破产和清算战略正确答案：ABCD18. 提名和选举董事的方式包括（）、A. 由公司CEO提名，由股东认可B. 员工选举C. 由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生D. 利益相关者选举正确答案：AC19. 公司的重心是（）、A. 公司的重心贯穿公司发展始终B. 公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C. 公司的重心是公司启动的基点D. 公司的重心是公司战略的核心正确答案：BC20. 新进入者是新进入现有产业的公司。
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15秋西交《现代企业管理》在线作业(2)满分答案15秋西交《现代企业管理》在线作业满分答案一、单选题（共 40 道试题，共 80 分。
）1.具有亡羊补牢作用的控制类型是（）、 A. 预先控制 B. 同步控制 C. 反馈控制 D.以上三种都不是正确答案：C2.激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（）A. 企业政策 B.工资水平C. 工作上的成就感D. 工作环境正确答案现代企业管理教案：C3.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）A. 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资 B. 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金 C. 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” D. 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”正确答案：C4.提出“需要层次理论”的是美国心理学家()、 A. 法约尔 B. 泰罗 C. 梅奥 D. 马斯洛正确答案：D5.被称为“科学管理之父”的人是（）、 A. F·W·泰勒 B. 亨利·法约尔 C. 马克斯·韦伯 D. E·梅奥正确答案：A6.企业管理手段的更新不包括（）、 A. 计算机化 B. 自动化 C. 集成化 D. 网络化正确答案：B7.技术技能是（）应具备的技能、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D.高中基层管理者正确答案：C8.概念技能是（）应具备的技能、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D.高中基层管理者正确答案：A9.()反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系、 A. 企业结构组织 B.企业出资方式C. 企业财产组织正确答案：C10.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）、 A. 预先控制B. 同步控制C. 反馈控制D. 以上三种都不是正确答案11.在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
、A.梅奥B. 赫茨伯格C. 法约尔D. 巴纳德正确答案：A12. 由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、立“人格”的企业叫（）、 A. 个人独资企业 B. 合伙制企业 C. 法人企业正确答案：C13. 决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（）、 A. 巴纳德 B. 西蒙C. 芦桑斯D. 梅奥正确答案：B14. 生产车间的工段长、班组长属于（）、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 中高层管理者正确答案15. 企业流程再造的出发点是（）、 A. 上司 B. .顾客 C. .业务流程 D. .信息技术正确答案：B16. 控制有预先控制、同步控制、反馈控制。
控制贵在（）控制、 A. 预先控制B.同步控制C. 反馈控制D. 以上三种都不是正确答案：A17. 事业领域的基础：内在统一性，不包括（）的统一性、 A. 技术 B. 市场 C. 文化 D. 经济正确答案：D18. 学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（）提出来的。
、A.迈克尔·波特B. 迈克尔·哈默C. 彼得·圣吉D. 安索夫：C19. 最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是()、 A. 欧文 B. 泰罗 C.法约尔 D. 韦伯正确答案：C20. 下列不属于我国企业目标追求上的误区的是（）、 A. 政治利益最大化 B. 管理者个人利益最大化 C. 公益事业利益最大化 D. 内部人员报酬最大化正确答案：C21. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家()、 A. 法约尔 B. 泰罗 C. 梅奥D. 马斯洛正确答案：D22. “企业再造”是美国麻省理工学院的（）教授提出来的、 A. 迈克尔*哈默 B. 彼得*圣吉 C. 巴纳德 D. 马斯洛：A23. 提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（）。
、 A. 马斯洛 B. 赫茨伯格 C. 梅赛D. 玛素正确答案24. 你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是()A. 确定型决策 B. 风险型决策 C. 非确定型决策 D. 以上三种都不是正确答案：C25. 在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（）、 A. 预先控制 B. 同步控制 C.反馈控制 D. 以上三种都不是正确答案：B26. 在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。
、A. 梅奥B.泰罗C. 法约尔D. 马斯洛正确答案：B27. 在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。
、A. 梅奥C.泰罗 C. 法约尔D. 马斯洛正确答案：B28. 企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是A. 企业层战略 B. 经营层战略 C. 职能战略正确答案：A29. 人际技能是（）应具备的技能、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D.高中基层管理者正确答案：D30. 史学家们一般认为传统的工业企业是（）、 A. 工厂 B. 公司 C. 手工业作坊D. 手工业工场正确答案：D31. 在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点、 A. 梅奥 B. 赫茨伯格C. 法约尔D. 巴纳德正确答案：A32. 属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）、A.高层领导者B. 中层领导者C. 基层领导者D. 中高层领导者正确答案：C33. 反馈控制所纠正的是（）、 A. 测定出的各种结果B.执行计划的下一过程的资源配置与活动过程C. 是对既成事实的纠正D. 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差正确答案：B34. 当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率测，这种决策方法是指()、 A. 非确定型决策方法 B. 确定型决策方法 C. 风险型决策方法 D. 随机型决策方法正确答案35. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力()、 A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失正确答案：D36. 以下有关管理的论述()是正确的、 A. 管理的目的是为了提高效率 B. 管理的本质是协调正确答案37. 目标管理，是美国学者（）于1954年首先提出来的,现已在世界各地用、 A. 赫兹伯格 B. 迈克尔·哈默 C. 彼得·德鲁克D. 马斯洛正确答案：C38. 企业管理的基本职能不包括()。
、 A. 计划 B. 指挥 C. 控制 D. 组织正确答案：B39. 实施员工持股计划的最主要动因是（）、A.创造员工福利B. 享受税收优惠C. 度过公司难关D. 抵御接管正确答案：A40. 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄了管理的哪一个职能（）、 A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能正确答案西交《现代企业管理》在线作业二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。
）1.企业财产组织形式有（）、 A. 人独资企业 B. 国有企业 C. 合伙制企业 D. 公司制企业正确答案：ACD2.投资责任中心主要考核（）、 A. 费用 B. 成本 C. 收入 D. 利润正确答案：ABCD3.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（）、 A. 根深蒂固 B. 影响认知与行为 C. 鱼与熊掌可以兼得 D. 人无完人正确答案：ABD4.作业组织虚拟化的路径主要指（）、 A. 周期化 B. 核心化 C. 长期化 D. 网络化正确答案：BD5.波特的竞争战略模式有（）、 A. 低成本战略 B. 差异化战略C. 集中型战略D. 扩张型战略正确答案：ABC6.提高领导效率的途径有（）、 A. 改变领导目的 B. 改变领导计划 C. 改变领导环境D. 改变领导方式正确答案：CD7.管理的职能一般包括（）、 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制正确答案：ABCD8.组织结构设计时必须考虑的因素有（）、 A. 工作分解 B. 员工数量 C. 部门化 D.市场分布正确答案：AC9.企业形成的原因在理论上的解释有（）、 A. “劳动分工结果”说 B. “交易费用节约”说 C. “产权和约集成”说 D. “风险分摊”说正确答案：ABCD10.企业流程再造的特性是（）、 A. 出发点是顾客，而不是上司 B. 对象是组织结构，而不是业务流程 C. 对象是业务流程，而不是组织结构 D. 需要应用信息技术，并不等于自动化正确答案：ACD。