员工岗前培训管理制度1.doc
新员工岗前培训制度
新员工岗前培训制度为使每位新入院的职工尽快适应医院的工作环境，帮助他们了解医院，熟悉岗位，明确自己的义务和责任，更好更快地胜任未来工作。
一、凡新进员工上岗前均应参加岗前教育。
未参加岗前教育者，一律不得上岗。
对岗前集中培训时间不少于3天。
具体实施方案以本制度制定。
二、岗前培训由人力资源科负责制定培训计划，医务科、科教科、护理部、院办、党办及有关职能部门积极配合，共同搞好此项工作。
三、岗前培训的内容（一）岗前培训的重要性，教育新入院员工如何做一名合格的*医人。
（二）医德规范教育，教育新员工廉洁奉公，端正服务态度，处处为患者着想，坚决抵制不正之风。
刻苦钻研业务理论，提高业务技术水平。
通过学习，使新员工增强文明意识，提高文明服务素质。
（三）院史教育，重点介绍医院的发展史以及医院目前的概况、所处地位、影响等，使新员工珍惜、维护医院声誉，以主人翁的姿态，积极投入到医院的各项工作中，刻苦学习，努力工作，为医院的进一步发展作出应有的贡献。
（四）教育员工熟悉主要制度，上岗后有章可循，自觉遵守纪律，服从管理。
（五）医疗卫生工作的概况，执业医师法释义，医疗事故处理办法，处方管理办法，病案书写规范等，进行医务人员岗位职责、医院核心制度、医疗安全措施、医患沟通及其技巧。
（六）护士管理办法，护理工作制度，护理人员岗位职责，医护沟通、医患沟通及其技巧。
（七）医院继续教育制度及临床住院医师规范化培训制度等。
（八）传染病知识教育、预防与控制医院感染基本知识。
（九）法制教育及消防安全常识教育。
集中培训教育结束后，由相关部门、科室对他们一周的学习情况进行一次综合性评估。
四、岗前培训结束前要考核，合格者方可上岗。
五、岗前集中培训与试用期教育结合起来，新上岗的员工在试用期内，除进行专业技术培训外，仍须坚持岗前教育，并在转正前做出评估。
六、未参加集中教育的新上岗员工，要依照本制度进行自学，由相关部门负责培训，试用期满后作出评价，签署意见，合格后上报人力资源科。
员工入职培训规章制度
员工入职培训规章制度第一章总则第一条为加强员工的培训，提高员工的工作能力和素质，促进公司的发展，特制定本规章制度。
第二条公司对所有新员工均进行入职培训，以确保员工能够尽快适应工作环境，并提高工作效率。
第三条入职培训包括但不限于公司制度、文化、工作规范、职责及技能培训等内容。
第四条公司将根据员工的不同岗位需求制定不同的培训计划，以确保员工能够适应和胜任岗位要求。
第五条公司将不定期组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训和实践培训等形式。
第二章入职培训内容第六条入职培训内容包括但不限于以下几个方面：（一）公司概况：介绍公司的发展历程、经营范围、组织结构等基本情况。
（二）公司文化：介绍公司的价值观、企业精神、企业文化等，以提高员工的归属感和认同感。
（三）岗位职责：介绍员工所在岗位的职责和要求，明确工作任务和目标。
（四）工作规范：介绍公司的各项规章制度、工作流程、考勤制度等，以规范员工的行为。
（五）技能培训：根据员工的所在岗位需要，进行相关的技能培训，提高员工的操作水平和专业能力。
第七条入职培训以集中培训和分散培训相结合的方式进行，确保员工全面学习培训内容。
第八条公司将开展定期考核，评估员工的学习效果和工作能力，以促进员工的持续学习和提高。
第三章入职培训管理第九条公司将设立专门的培训部门，负责全面组织、协调和管理入职培训工作。
第十条公司将配备专业的培训师，制定培训计划，引导员工学习，提供专业指导和支持。
第十一条公司将建立健全的培训档案，记录员工的培训情况，以便进行跟踪评估和绩效考核。
第四章入职培训保障第十二条公司将提供必要的培训资源，包括培训场地、培训设备、培训材料等，确保培训顺利进行。
第十三条公司将制定严格的培训计划和培训安排，确保员工能够按时参加培训活动。
第十四条公司将营造良好的学习氛围，鼓励员工相互学习、共同进步，增强团队合作意识。
第五章入职培训效果评估第十五条公司将定期组织考核评估，评估员工的学习效果和工作表现，以调整和优化培训计划。
岗前人员培训规章制度范本
岗前人员培训规章制度范本第一章总则一、目的和依据为了规范岗前人员的培训和管理工作，确保其能够适应工作岗位需求，提高工作质量和效率，制定本规章制度。
二、培训范围本规章制度适用于所有新入职未接受过相关培训的岗前人员。
三、培训目标通过培训，使岗前人员掌握相关岗位技能和知识，提高工作能力及综合素质，增强团队合作意识，确保员工的安全和工作质量。
四、培训内容岗前人员的培训内容包括但不限于职业道德规范、工作流程、安全操作规范、组织纪律、应急预案等。
第二章培训管理一、培训计划1. 公司将根据岗位需求制定岗前人员培训计划，并于入职前通知岗前人员。
二、培训组织1. 公司将安排专业的培训师进行岗前人员培训。
2. 培训师应具有相应的资质和经验，并按照培训计划进行培训。
三、培训时间和地点1. 培训时间和地点应提前通知岗前人员，并确保培训的顺利进行。
四、培训考核1. 岗前人员需要通过培训考核才能顺利完成培训。
2. 培训考核内容包括理论知识测试、操作技能考核等。
3. 培训考核成绩将作为岗前人员绩效考核的依据。
第三章培训要求一、培训前准备1. 岗前人员应提前了解所要接受的培训内容，并做好相应的笔记和准备工作。
二、培训期间1. 岗前人员应全程参加培训，并积极参与培训活动。
2. 培训期间，岗前人员应保持良好的学习状态，与培训师保持互动，解决问题，及时反馈。
三、培训后总结1. 培训结束后，岗前人员应及时总结学习成果，并进行知识巩固。
第四章培训效果评估一、培训评估方法1. 培训师将对岗前人员的学习效果进行评估，并记录评估结果。
2. 岗前人员也可以对培训进行反馈和评估，提出改进建议。
二、培训效果评估结果的应用1. 培训效果评估结果将作为岗前人员绩效考核的重要依据。
2. 培训效果评估结果还将用于改进培训内容、方法，提高培训的质量和效果。
第五章违纪处罚一、违纪行为1. 擅自旷课、迟到或早退者，将受到相应的处罚。
2. 未经许可私自退出培训者，将被取消岗前人员资格。
新员工入职培训制度和流程(精选)
新员工入职培训制度和流程（精选）新员工岗前培训制度【1】一、总则（一)为了使新聘人员能深入了解医院历史、文化和各项规章制度，提高新员工的工作能力和工作信心，能尽快适应新工作、新环境、胜任未来工作，特制定本办法。
（二）凡新进人员必须参加医院举办的新进人员的集中教育培训，考核合格后方可上岗。
不合格者须补课，补课后仍不合格者医院不予聘用。
（三)所有新进员工均须在规定时间内完成医院为期二天的岗前培训。
每年组织1次。
时间另定，人事科负责组织，科教科协助实施。
二、培训内容对新员工的岗前培训实行院级岗前培训。
培训的内容包括以下几个方面：（一）医院文化。
包括医院概况、组织机构、医院的业务或特色、医院发展前景、医院精神、经营目标与价值观念、团队建设。
主讲：******办。
（二）医德医风职业道德教育。
包括医德医风教育的重要性、各类人员医德规范。
主讲：监察室（三）医院工作人员礼仪教育和以顾客为中心的服务理念教育。
主讲：护理部（四）医院管理制度。
内容是人事制度；包括作息时间、请休、假制度、晋升制度、薪酬、医院福利：包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金，以及医院为员工提供的其他福利。
主讲：人事科（五）安全教育。
包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，部门设置等主要包括医院各部门的所在位置、员工进出医院的通道、自行车停放点等。
主讲：保卫科（六）工会职能、计生***策，加入程序等。
主讲：工会（七）医院感染管理培训手卫生的重要性、医疗垃圾的分类与处置主讲：院感科。
（八）医疗安全及风险防范、核心制度、法律法规主讲：医务科（九）病历书写基本规范主讲：质控科三、培训形式采取集中授课形式进行。
培训当天上午8：30分举行开幕式，参加人员：院领导班子成员、人事科、科教科的工作人员，护理部主任、医务科科长、******办主任，相关业务主讲人员，相关科室的主任、护士长。
人事科负责点名签到，最后院长、书记就新进人员工作要求作重要讲话。
四、培训要求（一）新进人员应认真参加岗前培训，不迟到、早退，严格遵守上课纪律。
医院新员工岗前培训制度
医院新员工岗前培训制度为加强新员工思想教育，提高新员工职业道德素质，根据卫生部颁布的《医务人员医德规范及实施办法》文件精神,结合我院实际，对每年新分配来的大、中专毕业生、新招工入院的职工进行为其两周左右的岗前教育,使新员工全面熟悉相关法律法规及医院各项规章制度，明确义务和责任，尽快适应医院工作要求，特制定本制度。
第一条凡我院新聘任人员,必须参加医院集中举办的新员工岗位培训,未参加岗位培训的新员工原则上不许上岗。
岗前培训的考核作为医院新员工试用期考核评价内容之一，并记入个人技术档案.第二条新员工的岗前培训,由人力资源部结合医院的各项管理规定基础上综合考虑当年新员工培训需求意见和职能部门意见制定岗前培训课程。
第三条岗前培训由人力资源部制定培训计划统一组织、安排，各职能科室负责进行相关规章制度、规范的具体宣教工作和技能培训。
第四条岗前培训一般定于每年7月份,主要采取集中培训方式。
集中岗前培训时间为期8—12天。
主要内容和负责培训部门如下：1、医院基本概况，劳动纪律教育、人事管理制度、福利政策等教育。
(由人力资源部负责）。
2、医院行风建设、医德医风,行业纪律和廉洁行医，员工服务意识及礼仪教育。
（由工会、党办、监察室负责）。
3、医疗核心制度、病历书写、处方管理办法、抗菌药物合理使用、死亡病历的报告管理，法律知识讲座（依法行医）及案例分析;如何有效预防医疗事故等。
（由医务部负责）。
4、爱婴医院知识学习及考核.(由妇产科负责）.5、住院医师规范化培训（“三基”考试相关规定和医师资格考试相关规定),基本技能操作。
（由科教部负责）。
6、医院感染诊断监测报告,职业安全防护，手卫生,学习传染病报告管理制度.（由医院感染管理科负责）。
7、护理质量管理、护理文件书写、优质护理服务,护士规范化培训,医护沟通、医患沟通及其技巧。
（由护理部、医务部负责）。
8、做好一名优秀员工的必备条件，医护人员的哲学理念与人文修养，人际关系及如何做好职业生涯管理（由主管院领导负责).9、法律、法规教育及消防安全知识教育（由医院投诉办公室和保卫科负责）。
岗前人员培训规章制度（六篇）
岗前人员培训规章制度(五)第一章总则第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司情况及规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作并遵守规定。
第二条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。
第三条岗前培训的内容包括如下几个方面：____公司创业史;____公司业务;____公司____机构;____公司管理制度;5.所担任业务工作情况、业务知识。
第四条凡新进人员先进行五至八天培训，每隔二周举行一次。
第五条新人员的培训，人事部门应事先制定日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。
第二章培训阶段第六条对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：____公司总部的培训;2.主管部门的培训;3.实地训练。
第七条公司总部的培训须重点进行以下各项：____公司状况;2.参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境;3.介绍其岗位特征及如何与其他部门配合;4.熟悉公司产品的性能、包装及价格;5.市场销售情况分析;6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解;7.聘用专家实施口才培训。
第八条各部门的教育培训负责人必须是新进人员的未来主管和实地训练负责人。
第九条各部门教育培训的重点在于实际操作技术的培训，其要点如下：1.每天的日常工作及可能的临时性业务;2.从事未来工作的技能及从事工作的方法;3.时间运筹和时间管理;4.工作任务达成率;5.综合评估。
第十条各部门教育培训负责人必须有丰富的经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。
第十一条实地训练即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作。
指导者应协助受培训者完成工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。
第十二条对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应奖金，要求必须精益求精，圆满完成指导培训的工作。
第十三条为有效达到教育培训的目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。
新员培训管理制度
新员培训管理制度第一章总则为了加快新员工的融入与成长，提高其工作效率和绩效，公司制定了本培训管理制度。
新员工即公司正式录用的员工，包括实习生、项目组成员等。
本制度适用于所有新员工，并与公司员工手册具有同等法律效力。
任何员工都有义务遵守本制度的规定，公司负责全面监督执行。
第二章培训计划1. 入职培训新员工入职后，公司将为其提供全面的入职培训。
培训内容包括公司介绍、部门介绍、公司文化、工作流程、规章制度等。
培训时间为1周，由公司指定的人员负责培训内容的安排和落实。
2. 岗位培训新员工在入职后，公司将为其制定个性化的岗位培训计划。
根据员工所在部门和具体岗位的要求，制定培训内容和时间表。
公司将安排经验丰富的员工或直接主管进行相关的培训指导，确保新员工能够快速适应工作并胜任岗位。
3. 周期性培训公司每季度将组织全员培训，旨在不断提升员工的综合素质和工作技能。
培训内容涵盖行业动态、技能提升、管理学习等多方面内容。
公司将邀请外部专家或机构进行培训，确保培训质量和有效性。
第三章培训管理1. 培训需求评估公司将定期开展培训需求评估，通过员工反馈、领导要求、部门发展需求等多方面途径，确定员工的培训需求。
公司将根据评估结果制定相应的培训计划，并安排相关培训资源。
2. 培训资源公司将投入足够的培训资源，包括人力、物力、财力等，保障培训计划的实施。
公司将在培训预算中设立专项经费，用于培训课程的资料准备、培训师的聘请等方面。
3. 培训评估公司将对每一次培训进行评估，包括培训内容、培训师、参训员工等方面。
通过员工反馈、领导评估等途径，了解培训的效果和问题，及时调整培训方向和内容，以提高培训的有效性。
第四章培训考核1. 培训考核标准公司将制定明确的培训考核标准，根据不同的培训内容和对象，确定相应的培训目标和要求。
对于培训课程的合格标准、学习效果等，公司将进行严格监督和考核。
2. 培训考核方式公司将采取多种方式对员工进行培训考核，包括课程考试、项目实践、表现评定等。
岗前安全培训管理制度
岗前安全培训管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本岗前安全培训管理制度，旨在加强对员工岗前安全培训工作的管理，促进员工安全意识培养，提高员工安全意识和安全素质，降低事故发生率，保障员工的人身安全和财产安全。
第二条岗前安全培训是指在员工入职前进行的一系列培训活动，旨在使员工了解企业的安全管理制度、安全操作规程，掌握必要的安全知识和技能，提高安全意识，确保安全生产。
第三条本制度适用于所有入职员工，并应根据员工不同的工作性质和风险等级制定不同的培训内容和要求。
第四条公司安全部门为本制度的具体执行部门，负责组织和实施岗前安全培训工作，监督和检查员工的培训情况。
第二章岗前安全培训内容第五条岗前安全培训内容主要包括以下几个方面：（一）公司安全方针和安全管理制度：包括企业安全管理组织结构、安全管理制度、安全责任制度等内容。
（二）生产设备和工艺：包括公司生产设备的使用方法、操作规程，生产工艺流程，化学品、危险品等的安全操作方法等内容。
（三）职业健康保护：包括职业病防护知识、劳动保护常识、职业健康检查等内容。
（四）应急处置和逃生逃生：包括火灾、爆炸、中毒、物体打击等突发事件的应急处置方法，建筑物逃生逃生通道和设施的位置和使用方法等内容。
（五）法律法规及安全生产标准：包括相关安全生产法律、法规和标准等内容，对员工的法律责任和义务进行明确说明。
第六条根据员工不同的工作岗位和风险等级，公司安全部门应定期评估和调整岗前安全培训内容，确保培训内容的及时性和有效性。
第三章岗前安全培训要求第七条入职员工在岗前安全培训过程中，应认真学习、参与培训，积极配合讲师的指导和要求，严格遵守培训纪律，不得逃避或中途退训。
第八条公司安全部门应根据员工的学习情况制定考核评估制度，对培训内容掌握不到位或未通过考核的员工进行追加培训，直至合格为止。
第九条入职员工应按照培训要求在规定时间内完成培训内容学习和考核评估，无故不参加培训或逃避培训的员工将被追究相应责任。
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员工岗前培训管理制度1重庆莱茂科技发展有限公司员工入职(转岗)培训制度1. 目的为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力，更好地做好本职工作，特对我公司的所有岗位实施《员工入职(转岗)培训制度》以下简称本制度），作为全面质量管理的一项措施，以提升各个岗位的工作质量。
2.适用范围适用于新上岗人员结束实习期后的上岗管理。
适用于转岗人员相关的上岗管理。
3.责权划分3.1. 人力资源部的权责制定、完善新上岗、转岗人员岗前培训制度；检查、评估公司新上岗、转岗人员岗前培训工作的实施情况；对不符合制度要求的部门进行相关考核，并敦促其改正。
3.2. 各部门的权责制订并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案；对新上岗、转岗人员岗前培训工作进行检查，对培训状况进行考核；对新上岗、转岗人员岗前培训情况进行记录并报备存档。
4.培训管理相关制度4.1一般要求4.1.1 凡新上岗、转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务；4.1.2 在新的相关规定发布之前,新上岗、转岗人员岗前培训制度的订立与修订,以及相关管理工作,人力资源部作为主要权责部门行使管理职责,其他部门拥有提出改善意见的权利和配合执行的义务.4.1.3符合“适用范围”要求的各部门负责新上岗、转岗人员岗前培训方案、内容，以及计划的执行和考核工作.各部门领导为本制度的第一责任人。
4.2 培训体系:4.2.1 培训对象：符合“适用范围”要求的新上岗、转岗人员。
4.2.2培训目的：加强新上岗、转岗人员岗前培训工作，使之更快的融入到新的工作岗位，4.2.3培训形式：1）培训时，新上岗、转岗人员到人力资源部领取一本《员工手册》。
2）为消除培训差异给新上岗、转岗人员岗前培训带来的影响，本制度特规定:若为个别新上岗、转岗人员进行培训，则统一由部门领导作为培训师；若为三个及以上新上岗、转岗人员进入，则统一指定一位有三年本岗位或部门工作经验丰富的人员作为培训师”。
4.2.4 培训内容：岗位职责、工作规范、生产安全等相关内容。
5 培训方案的拟定:结合本部门或本岗位的工作情况，由人力资源部牵头组织，由相关岗位的部门领导作为成员，制定本岗位的岗前培训规范；各部门领导负责培训方案及具体培训内容的编制工作。
6 培训实施:6.1新上岗、转岗人员岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行；6.2培训结束后、正式上岗前，本岗位应对该员工进行考核。
考核合格后，方可上岗。
6.3 人力资源部在培训期结束后，定期调查人员的培训情况；7 培训记录：7.1在新上岗、转岗人员岗前培训结束后，部门领导有义务在一周内，将该人员的培训记录及考核结果报至人力资源进行备案；7.2 培训记录包括：《培训资料》、《考核试题》。
8 附则1）本制度自发布之日起执行。
2）本制度由公司人力资源部负责执行、解释及修订。
莱茂公司人力资源部2014.05.10员工岗位工资管理制度1海南康居物业管理有限公司员工岗位工资管理制度为做好公司员工的工资管理工作,依据有关法律法规规定精神,制定员工岗位工资管理制度。
一、物业公司坚持工资总额宏观控制，自主分配的原则，实行岗位工资制。
员工薪酬由岗位工资＋劳务福利津贴＋年功津贴组成。
二、岗位工资结构岗位工资由基本工资和绩效奖金组成。
三、岗位工资结构及标准岗位工资结构及标准表四、岗位工资等级制为有效的激励员工的积极性,实行岗位工资等级制。
1、等级划分将同一级职员的岗位工资划分为两个等级，自高到低依次为A、B 等级。
2、起薪点：实行岗位工资等级制的岗位工资等级起薪点为B。
3、岗位工资等级的升降经连续两年绩效分达98分以上（含98分），或有重大贡献者（公司定），可晋升一级工资标准。
公司总经理经考核完成各项经营指标，每年可晋升一级工资。
每次只准在同一岗位薪酬上向上晋升一个等级，岗位工资等级A为顶额。
公司总经理考核副总经理；副总经理考核分管的部门负责人；部门负责人考核所辖部门的管理人员；班组长考核属下员工。
经考核连续三个月绩效分达不到60分者，或者有重大过失（违纪）者，可降一级工资标准，或给予解聘处理。
每次只准下降一个等级。
五、年功津贴额度和适用范围1、年功津贴额度在公司每工作满半年发给年功津贴，其标准为20元/月。
在公司工作满一年其年功津贴标准为30元/月。
三年封顶。
2、适用范围公司全体员工。
六、消费福利津贴1、适用对象享受消费福利津贴的职员有：公司管理员以上人员。
2、消费福利津贴标准（通信费）：总经理：250元/月；副总经理为200元/月；公司部门或小区物业服务中心经理：150元/月；服务中心部门负责人：100元/月；服务中心管理员：50元/月；3、消费福利津贴标准（交通费）：总经理：1500元/月；副总经理为500元/月；公司部门或小区物业服务中心经理：150元/月；服务中心部门负责人：100元/月；服务中心管理员：60元/月；4、要求消费福利津贴不计入工资总额、凭单报销。
5、员工享受免费工作餐，餐标由公司另定。
七、绩效考核1、绩效考核适用工资结构中的绩效奖金部分。
消费福利津贴及年功津贴不列入考核范围。
2、考核办法第一、量化标准考核分值为100分，每岗位的绩效奖金额与考核分值对应，即考核分1分代表绩效奖金额的1%；第二、考核内容绩效考核从以下几方面进行：德、勤、绩、能。
德：指员工的工作责任感、态度、职业道德等勤：考勤情况，有无迟到、早退、旷工等现象能：工作能力、组织能力、办事能力、协调能力等绩：服务质量目标指数或岗位职责履行情况。
第三、考核内容评分办法（另行规定）第四、奖、惩依据《绩效协议》执行。
第五、绩效考核周期每月1—3日对上一个月的员工绩效进行考核。
八、岗位工资的给付时间公司员工实行月薪制。
每月的8日为工资的发放日期。
九、试用期间工资的发放原则上，新员工有1—3个月的试用期（高级职员除外），员工在试用期享受试用薪金，即相应岗位工资标准额度的85%，试用期经考核能胜任本职工作者，发100%的岗位工资。
十、各类假期间职员的薪资待遇1、员工假期（探亲假、年休假、产育假、婚丧假、病事假）和因故停工期的工资支付，按照国家及公司有关规定精神执行。
2、职工按规定享受的年休假、生育假及施行节育手术假时，工资照发。
十一、伤、病期间职员的薪金待遇职工因疾病或非因公负伤停止工作，在一年时间内累计不超过六个月的，公司按下列标准支付病伤假期基本工资（绩效奖金停发）：1、工龄不满5年者，为本人基本工资的50%；2、工龄满5年不足10年者，为本人基本工资的60%；3、工龄满10年及以上者，为本人基本工资的70%。
十二、因职工本身过失造成的停工，停工期间不享受工资待遇。
十三、职工因私事请假，事假期间，企业不予发放岗位工资。
十四、加班费工人岗位员工加班工作，按基本工资计算发放加班费。
管理岗位员工加班的，不计发加班费。
十五、迟到、早退，每次扣发当月岗位工资中绩效奖金的2%；无故旷工三天以内的扣发当月绩效奖金的50%；旷工三天以（含三天）扣当月全部的绩效奖金。
十六、员工受行政纪律处分，扣40%—60%的效绩奖金，直至取消处分；十七、公司员工实行最低工资标准制度，即员工在正常出勤下，最低工资收入不得低于本市当年最低工资标准（以政府有关规定为准）。
十八、公司员工实行六天/周工作制。
每周休息一天。
在周工作制规定的工作日内不再计发加班费（其已含在效绩奖金中）。
大中型水水轮发电机组1大中型水水轮发电机组的磁场断路器与非线性灭磁电阻灭磁綜述朱仲彦大中型同步水轮发电机组，特别是采用具有高顶值自励可控硅励磁系统，对灭磁及转子过电压保护的技术要求已提到了一定的高度。
用常规的磁场断路器及非线性电阻相结合的方式已不能满足同步发电机组正常可靠灭磁的要求。
我国水电机组在实际运行的过程中，由于灭磁失败，引起磁场断路器烧毁以及因灭磁不力而造成转子过压击穿励磁设备的事故屡见不鲜。
从1981年葛洲坝第一台机组发生灭磁事故以来，以大型水轮发电机组的灭磁及转子过电压保护作为攻关课题，我国的励磁工作者在长达20余年的时间中，在引进、消化、吸收国外的磁场断路器及SiC非线性电阻的基础上，不懈地进行了设计，开发，研制及制造工作，取得了不少宝贵的经验与成果，尤其在高能ZnO非线性电阻与高断口弧压磁场断路器的研发与试制，获取了重大的突破。
下面就大中型同步发电机的灭磁系统的设计，磁场断路器及非线性灭磁电阻的选型等技术进行分别阐述。
一．灭磁系统的设计优良的灭磁系统设计是可靠灭磁的基础，大中型同步发电机的灭磁系统，通常应满足以下基本的技术要求：1、灭磁容量必须满足各种运行状况下可靠灭磁的要求。
大中型机组的灭磁装置必须有足够大的灭磁容量，除了在正常及机端短路等强励状况下能可靠灭磁外，特别是对于具有高强励倍数的自励系统，还必须满足在空载误强励等极限状况下可靠灭磁的要求。
2、满足快速灭磁的要求，最大灭磁电压尽可能接近理想灭磁时间。
大型发电机组虽然采用了现代快速灵敏的继电保护装置，但这种保护装置的作用仅是当发电机出现故障时，能尽快地将机组解列，但即使机组已经解列，可故障电流依然存在，不论发电机的故障是一相短路还是部分绕组短路，在故障电流期间，损坏的程度是随绝缘燃烧和铜线熔化的时间而增加，所以只有在发电机解列的同时，采用快速灭磁才是限制故障电流和使绕组免于全部烧毁最充分有效的措施。
3、灭磁应更加彻底。
大型机组的出口母线电压很高，在这种高压机组中，哪怕只要有维持发电机母线电压10%的励磁残压，这种残压也足以维持故障处的电弧，为此大型机组的灭磁应更加彻底。
4、磁场断路器需足够高的断口弧压。
5、有效的转子过电压限制措施。
大型机组在灭磁的过程中，由于励磁电流的突然中断会产生过电压，这种灭磁过电压的能量很大，若没有有效的限压措施以及足够容量的消能装置，它将直接危及发电机转子绝缘及励磁装置的安全。
二、非线性电阻灭磁要满足快速灭磁的需要，就必须采用非线性灭磁电阻，这是众所周知的事实，用於灭磁的非线性电阻有SiC和ZnO两种：1、SiC非线性电阻我国最早从70年代开始，八盘峡水电厂引进国外的的磁场断路器和SiC非线性灭磁电阻，随后龙羊峡320 MW机组的灭磁，隔河岩300 X4MW万机组，、李家峡电厂40 X5 MW万机组，、四川二滩水电厂550MWX6、云南景洪水电厂350MWX4、贵州构皮滩水电厂600MWX5、瀑布沟水电厂600MWX6、21世纪开始己加大到700MW，。
例如三峡水电厂700MWX26、青海拉西瓦水电厂700MWX5、龙滩水电厂700MWX7、小湾水电厂700MWX6等灭磁系统中亦采用了全部采用M&I Materials 公司生产的SiC 非线性灭磁电阻。
用了那么多，而且其引进趋势越来越大，。