物业公司 +VIP合伙人 创新模式设计思维导图
高效思考——40款特色思维导图模板
高效思考——40款特色思维导图模板前言思维导图是一种表达创造性思维的有效工具，通过图形化的方式展现思考过程，有助于提高思考效率。
为了帮助大家更好地运用思维导图，我们精心准备了40款特色思维导图模板，涵盖多种主题和应用场景。
本文将详细介绍这40款思维导图模板，助您高效思考。
一、创意思考模板1. 头脑风暴模板2. 问题解决模板3. 创新思维模板4. 发散思维模板5. 收敛思维模板二、研究思考模板6. 知识点梳理模板7. 读书笔记模板8. 课程大纲模板9. 学术研究模板10. 研究计划模板三、项目管理模板11. 项目计划模板12. 任务分配模板13. 时间管理模板14. 风险评估模板15. 项目进展监控模板四、团队协作模板16. 团队沟通模板17. 角色分工模板18. 团队目标模板19. 团队协作流程模板20. 团队激励模板五、会议思考模板21. 会议议程模板22. 议题讨论模板23. 决策树模板24. 会议记录模板25. 行动项跟踪模板六、个人成长模板26. 职业规划模板27. 技能提升模板28. 情绪管理模板29. 人际关系模板30. 个人价值观模板七、企业运营模板31. 企业战略模板32. 市场营销模板33. 财务分析模板34. 组织架构模板35. 企业文化模板八、产品设计模板36. 用户需求分析模板37. 产品功能规划模板38. 原型设计模板39. 用户体验优化模板40. 产品迭代模板结语以上40款思维导图模板涵盖了创意思考、研究思考、项目管理、团队协作、会议思考、个人成长、企业运营和产品设计等多个领域。
通过灵活运用这些模板，您可以更好地组织思考、提高工作效率，实现个人与团队的共同成长。
希望这些模板能为您的高效思考带来启发和帮助。
企业顶层思维：股权布局与设计（附详细步骤与设计图表）
企业顶层思维：股权布局与设计（附详细步骤与设计图表）一、股权、股份、合伙人的覆盖情况1.股权激励适合的内部员工约占公司10%~15%，针对的是核心层人员。
2.股份激励适合的内部员工约占公司20%~30%，针对的是骨干层人员。
3.OP合伙人模式适合的内部员工占公司50%~80%，几乎针对所有的员工。
二、股权的三组重要数字1.绝对控制权：66.7%(超过2/3)。
2.相对控制权：50.1%或51%（超过1/3）。
3.一票否决权：33.4%(超过1/3）。
三、股权的获得、设置、权限在授予股权时，首先要考虑员工的获得方式，通常有以下三种：1.送，为下策。
最好设定后置条件，即对受让者提出业绩、服务年限等要求。
2.借，为中策。
大股东绝对不借，但可考虑公司担保向银行贷款，利息由员工承担。
3.买，为上策。
不要一次到位，要分多年多次授予。
作者/熊老师（inte6198110）四、顶层激励设计分步分层实施1.企业不做顶层设计，员工没有未来思维，没有主人翁态度，不关注企业发展。
2.企业要做顶层设计，必须讲步骤、有规划、按层级、分阶段。
绝对不能意气用事、拍脑袋决策，因为一旦决定失误，3.我们一定要清晰的是，股权是用来布局的，但股份、合伙人是用来做激励的，合伙人还是用来打造核心团队的。
企业应该分步骤、分层次、分阶段实施顶层激励设计。
如何分配股权、股份企业应该拿出多少股权股份分给团队?同时，各层级各岗位的员工应该分得多少股份?一、老板应拿出多少股份分给团队说明：1.一家企业的股东人数不宜多，最好不要超过3个。
2.可以分步骤、分阶段授予，不要一次吃饱。
3.必须在总量上有预留，在机制上有退出。
4.不是什么员工都可以成为股东。
二、五定法则：如何公平合理地分股?1.定全量：先将公司100%的股权拆成若干股数。
当然，按比率也可以，不过直观性略差一些。
2.定总量：预计拿出一部分比例的股份用于本次激励计划。
举例：作者/熊老师（inte6198110）假设公司将100%股权拆成1000万股。
思维导图法 (企业创新思维培养)
思维导图的特征
注意的焦点清晰地集中 在中央图形上。
主题的主干作为分枝从 中央图形向四周放射。
分枝由一个关键的图形 或者写在产生联想的线 条上面的关键词构成。
各分枝形成一个连接的 节点结构。
思维导图的运用原则
关键词
1. 词性：最主要的是名词，动词次之，辅以必要的修饰词。
01 2. 数目：以一个语词为原则。
文章中的各类内容 大脑里的各种想法
任务特性 内容属性
不同层次的 逻辑分类
思维 导图
简言之，“逻辑分类与概念阶层化”指的是在许多的分类 概念中找出它们的归属类别以及从属关系并予以组织化。
练习
水果 动物 交通工具 球类
练习
练习
发现问题
问题一
问题二
重点梳理
1
23
如何分类：分类 要从自己积累的 生活经验和知识 中找线索。
工具：思维导图软件如imind、xmind等。 特点：软件导图拥有无限的扩展 性，可以随时修改、添加，有模 板，还可以共享。但不能在绘制 的过程中对内容形成一定的记忆， 也不能脱离手机或电脑查看（除 非打印）。
适用：大信息量、需要反复修正 或需要信息共享的内容。
思维导图法的 逻辑分类与概念阶层化
逻辑分类与概念阶层化
联想开花训练
关键 要点
1.由一个主题散发出联想 2.直接、快速、不加修饰 3.尽情释放你大脑的联想
联想接龙训练
概念
关键 要点
就是首先选定好某一个事物或者词或者词组为“中心主题”， 然后由中心主题激发出一个联想，再由激发出的联想变成主 题继续激发出下一个联想，像条长龙一样无限制地往下延伸。
1.由主题直接发散出一个联想。 2.再由联想变成主题激发下一个联想思维。 3.一层一层深入思维。 4.直接、快速、不加修饰。 5.尽情释放你的大脑。
企业创新思维培养：思维导图法课件
详细描述
在调整和优化思维导图时，应关注整体布局、分支层次、关键词选择等方面。如果有必要，可以重新组织结构、 添加或删除分支、调整关键词等，以使思维导图更加完善。同时，应注意保持思维导图的简洁明了，避免过于复 杂和混乱。
CHAPTER 04
总结词
选择一个明确、具体的主题作为思维导图的中心词，确保主题具有足够的延展 性和深度。
详细描述
在选择主题时，应考虑其对企业创新思维培养的重要性，以及是否能够激发团 队成员的讨论和思考。中心词应简明扼要，能够概括整个思维导图的主题。
确定分支与分类
总结词
根据中心词，确定思维导图的分支和分类，确保分类合理、 逻辑清晰。
个人学习的思维导图
总结词
个人学习思维导图
详细描述
通过思维导图法，将个人学习目 标、知识体系、学习计划等方面 进行可视化呈现，有助于提高个 人学习的系统性和效率。
THANKS
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分类与顺序的组织
思维导图法注重分类与顺序的组 织，通过层级结构和分类方式将
思维过程组织起来。
分类与顺序的组织可以使思维更 加有条理、系统化，便于梳理和
整合信息。
这种组织方式可以帮助人们更好 地把握事物的内在联系和逻辑关 系，提高分析和解决问题的能力
。
CHAPTER 03
思维导图法的制作技巧
选择主题与确定中心词
沟通桥梁
思维导图作为可视化沟通工具，有助于企业 内部各部门之间的信息传递和理解。
团队协作
通过共同创建和修改思维导图，促进团队协 作和知识共享，提高工作效率。
问题解决与决策辅助
要点一
超常规8大生意模式思维导图
六：聚变式发展模式
聚变式发展模式是最容易迈 出的，也是最容易操作的合 伙人制的创业模式。
聚变式发展模式的六个道理
2当你的主营产品很难销售 的时候，可以在前端增设一 个关联产品。以成本价格对 外销售，吸引客源。
3把员工变成合伙人，让他 低成本入股你的前端项目， 帮你销售增设的产品，把前 端80%-90%的利润全部给 他，他就会拥有100%的动力 去执行。
关于渠道嵌入模式的两个误 解
1总是把渠道嵌入模式跟传 统的渠道生意混谈。
2认为自己的行业不适合做 渠道嵌入模式。了
本章案例有
1龙须挂面一星期打开市场 的实操方案。 2饮料酒水快速切入渠道的 方案。 3新开商铺快速招商的秘 诀。
1蛋糕店10天进驻200家超市 的实操方案。 2V3打通线下400个实体店渠 道。 3补肾药酒，借助足浴店缓 销自己的产品。
形式1：增设链条产品。 1罗列关联需求 2列出合作标准 3确定分任机制。
形式2：分流后端项目。 1罗列后端项目 2导入产品项目 3导入人才投资
1:前提思维
成为高手的核心思维就是前 提思维，首先必须要有前提 思维的概念，否则做任何事 情都只会生搬硬套，造本宣 科，一葫芦卖票，如果没有 前提思维就没有自己的创 新，没有自己的主见，不能 思考出更多的策略和方法。
案例1跆拳道馆如何让家长 感觉很安全 2保洁公司如何让顾客主动 邀约上门？ 3理疗馆如何做到批量大额 充值 4成为养生大师的包赚流 程。
八：超常规思维模式
2测试思维
只有测试才知道哪些方面需 要调整，哪些方面存在偏 差，哪些方面有所欠缺，哪 些方面没有考虑到位，哪些 方面是异想天开，而不是一 味的想，总是问可不可行。
第二步：互动特群发布。
SYB十步小结思维导图(1)
2011-11-1
创业培训
14
哪个条件更重要？ 哪个条件更重要？
人品、能力、长相、年龄、 人品、能力、长相、年龄、口 学历、身高、工作经验、 才、学历、身高、工作经验、社会 背景、工作态度…… 背景、工作态度 没有完美的个人，只有完美的团队！ 没有完美的个人，只有完美的团队！
2011-11-1
创业培训
15
录用员工的标准
要有健康的身体 要有良好的职业道德素质 忠诚心、责任心、同情心、 忠诚心、责任心、同情心、宽容心 要有较强的专业技能（一专多能） 要有较强的专业技能（一专多能） 要有良好的沟通、 要有良好的沟通、协调能力 要有团队合作意识和适应环境能力
君子和而不同，小人同而不和 君子和而不同，小人同而不和-----孔子 孔子
生产部
生产工人20人 生产工人 人
营销部
财务部
营销员8人 营销员 人
会计
出纳
讨论：制度化管理与人性化管理的关系？
2011-11-1 创业培训 23
A公司 公司 公司 公司B公司 公司 公司C公司
2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。上《管理 年 月 中国一批国企高层主管到美国接受培训。 与企业未来》这门课时，拿到的是一份具有测试性质的案例： 与企业未来》这门课时，拿到的是一份具有测试性质的案例： 请根据 下面三家公司的管理现状，判断它们的前途——— 下面三家公司的管理现状，判断它们的前途 公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元； 公司 ：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元； 统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、 统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次 联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议 项合理化建议。 联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提 项合理化建议。 公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室， 公司 ：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可 以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止； 以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止； 饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。 饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。 公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服， 公司 ：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么 就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以； 就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不 扣工资。 扣工资。
2024版创新项目思维导图PPT模板大全
个性化定制
随着人工智能技术的发展，思维导图软件将 更加智能化，能够自动识别、整理和推荐相 关内容。
未来思维导图软件将更加注重用户体验，提 供个性化定制功能，满足不同用户的需求。
云端协作
跨领域应用
思维导图将逐渐实现云端协作功能，使得团 队成员可以在不同地点、不同时间进行实时 协作和编辑。
思维导图的应用领域将进一步扩大，不仅局 限于创新项目领域，还将广泛应用于教育、 科研、企业管理等领域。
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解决问题与冲突
运用思维导图分析问题根源，提出解决方案并协调团队共 识。
项目收尾阶段
验收项目成果
通过思维导图汇总项目输出物，进行质量检查和验收确认。
总结经验教训
在思维导图中记录项目过程中的成功经验和失败教训。
评估项目绩效
使用思维导图对项目目标达成情况、团队表现和客户满意度进行综合 评估。
04
CATALOGUE
关键里程碑
确定项目中的关键节点和 里程碑事件，以便及时跟 踪项目进度。
模板三：项目进度与里程碑计划
项目进度计划
制定详细的项目进度计划，包括 每个阶段的起止时间、主要工作
内容和预期成果。
里程碑事件
明确项目中的关键里程碑事件，如 样机试制、市场测试、产品发布等。
资源与预算
列出项目所需的人力、物力、财力 等资源，以及相应的预算和费用说 明。
05
CATALOGUE
创新品研发项目
01
02
03
04
项目背景
分析市场现状、竞争对手及用 户需求
研发目标
明确产品功能、性能及创新点
技术路线
梳理关键技术、研发流程及时 间节点
第三章：《合伙企业法律制度》思维导图
不执行事务合伙人有权监督执行事务合伙人
合伙人在执行合 伙事务中的权利
合伙人有查阅企业账簿等财务资料的权利
普通合伙人分别执行合伙事务的，执行事务 合伙人可对其他合伙人执行事务提出异议
异议权
提出异议时，暂停该项事务执行，发 生争议按法律规定决议办法做出决定
二
受托执行事务合伙人不按合伙协议或全体合
伙人决定执行，其他合伙人可撤销该项委托
货币或劳务等非货币财产权利出资
有合伙人认缴或实缴出资
须评估作价的，由全体合伙人协商确定， 也可由全体合伙人委托法定评估机构评估
以劳务出资的，由全体合伙人协 商确定，并在合伙协议中载明
以非货币出资的，应当依法办理转移手续
有合伙企业名称和生产经营场所
标明“有限合伙”字样
营业执照签发日期为成立日期
可由全体普通合伙人共同执行
普通合伙人的入伙
新入伙普通合伙人与原合伙人同等权利，承担同等责任， 入伙协议有约定的，可以优越的条件或不利的条件入伙
新入伙普通合伙人，对入伙前债务承担无限连带责任
约定退伙事由出现
自愿退伙
协议退伙：合伙协议约定合伙期限 的，在存续期内，发生下列情形
经全体合伙人一致同意
发生难以合伙事由
其他合伙人严重违反 合伙协议约定义务
《合伙企业法律制度》思维导图 第二部
普通合伙企业设立和执行
2人以上
完全行为能力自然人，法人或其他组织
有符合规定的合伙人
资格
不得成为普通合伙人
国有独资公司 国有企业 上市公司
公益性事业单位、社会团体
普通合伙企 业的设立
有书面合伙协议
合体合伙人协商一致，以书面形式订立
修改或补充合伙协议，应经全体合伙 人一致同意，合伙协议另有约定除外