武汉凯德1818广场购物中心案例研究分析报告(上)
（上）
目录
一、商圈概况分析 二、项目概况 三、内部规划 四、总结
商圈概况分析
商圈分析
项目简介：位于武汉市武昌区中北路23号，在武昌区一环线内，东临60米 宽中北路，南靠江西长久房地产开发有限公司，西临15米宽规划路，北临 40米宽的中山北路，四面临街，均为100米以下33层高层住宅。 交通： 77、581、601、702、724、80、5、64、305、540、530、723、 19、8地铁2、4号线等十余条公交线路经过此处，直达武汉三镇。 面积：建筑面积： 10.4万㎡ 占地面积:3万㎡ 车位：1302个
建筑外观
项目定位
目标消费者： 18-35的个性青年，以时尚青年 和白领为主力客群。
内部规划
内部规划 结构设计
凯德广场•1818由国际知名设计机构澳大利亚拜肯集团(Buchan)设计，遵循“浑然天成”的设计理念，购 物中心内线条流畅自然，动线简单合理，空间与艺术完美结合，显示出高雅挺秀的现代感。
内部规划 水平动线
圆弧回型动线，动线简单清晰，中庭利用率好，形成人流回路；商家展示面佳，不存在理论上的商业死角， 不会产生视觉疲劳， 商业价值高；
内部规划 垂直动线
垂直动线的设计，在动线挑空处均匀设置扶梯，视野开阔，增强品牌记忆；在扶梯与扶梯间设置垂直电梯， 有效分流，并增强顾客可达性，不管是扶梯、垂直电梯（货梯）、楼梯还是跨层电梯，熙地港的设计均匀 合理，不管是人流疏导、品牌的可达与记忆都非常实用。
凯德1818广场概况
交通动线
凯德广场•1818地理位置优越，位于武昌区域中心，处于“武昌区政府规划”的商贸旅游中心、中央文化中心、政经中心、 江南商务中心的汇集处，其所在的中北路主路是政府打造的江南CBD中心的核心地段。周边中高端住宅环绕，5公里半径内 有约70万居民。紧邻湖北省政府办公总部、50余家省直企事业单位和中央驻汉单位、十余家省级金融机构，加之周边高品 质写字楼内精英商务人士云集，预计将为凯德广场•1818输送15万商业客群。购物中心外立面180米主干道临街，交通极为 便利，负一层直接连通已开通运行的地铁4号线汉街站，距离地铁2号线和4号线的换乘站洪山广场站仅500米，5分钟即可 抵达武昌火车站。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目概况
凯德1818广场
凯德广场•1818是凯德商用扎根武汉的 第三个高品质购物中心项目,总建筑面积 （不包括停车场）约70,700平方米，共 有八层（地下一层至地上七层）。依托 凯德商用全球化的零售商网络和丰富的 购物中心运营管理经验，致力于为武汉 市民提供充满欢乐的全方位精致生活体 验。 凯德广场•1818推崇精致生活理念，准 确把握核心客群及创新趋势，为消费者 描述一个“悦生活，悦无限”的惊喜和 期待，创造一个不同以往的全新一站式 消费体验购物中心。业态涵盖精品超市、 众多国际国内知名时装品牌、高品质餐 饮、家居生活、儿童教育及娱乐设施。
目录
一、商圈概况分析 二、项目概况 三、内部规划 四、总结
商圈概况分析
商圈分析
项目简介：位于武汉市武昌区中北路23号，在武昌区一环线内，东临60米 宽中北路，南靠江西长久房地产开发有限公司，西临15米宽规划路，北临 40米宽的中山北路，四面临街，均为100米以下33层高层住宅。 交通： 77、581、601、702、724、80、5、64、305、540、530、723、 19、8地铁2、4号线等十余条公交线路经过此处，直达武汉三镇。 面积：建筑面积： 10.4万㎡ 占地面积:3万㎡ 车位：1302个
建筑外观
项目定位
目标消费者： 18-35的个性青年，以时尚青年 和白领为主力客群。
内部规划
内部规划 结构设计
凯德广场•1818由国际知名设计机构澳大利亚拜肯集团(Buchan)设计，遵循“浑然天成”的设计理念，购 物中心内线条流畅自然，动线简单合理，空间与艺术完美结合，显示出高雅挺秀的现代感。
内部规划 水平动线
圆弧回型动线，动线简单清晰，中庭利用率好，形成人流回路；商家展示面佳，不存在理论上的商业死角， 不会产生视觉疲劳， 商业价值高；
内部规划 垂直动线
垂直动线的设计，在动线挑空处均匀设置扶梯，视野开阔，增强品牌记忆；在扶梯与扶梯间设置垂直电梯， 有效分流，并增强顾客可达性，不管是扶梯、垂直电梯（货梯）、楼梯还是跨层电梯，熙地港的设计均匀 合理，不管是人流疏导、品牌的可达与记忆都非常实用。
凯德1818广场概况
交通动线
凯德广场•1818地理位置优越，位于武昌区域中心，处于“武昌区政府规划”的商贸旅游中心、中央文化中心、政经中心、 江南商务中心的汇集处，其所在的中北路主路是政府打造的江南CBD中心的核心地段。周边中高端住宅环绕，5公里半径内 有约70万居民。紧邻湖北省政府办公总部、50余家省直企事业单位和中央驻汉单位、十余家省级金融机构，加之周边高品 质写字楼内精英商务人士云集，预计将为凯德广场•1818输送15万商业客群。购物中心外立面180米主干道临街，交通极为 便利，负一层直接连通已开通运行的地铁4号线汉街站，距离地铁2号线和4号线的换乘站洪山广场站仅500米，5分钟即可 抵达武昌火车站。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目概况
凯德1818广场
凯德广场•1818是凯德商用扎根武汉的 第三个高品质购物中心项目,总建筑面积 （不包括停车场）约70,700平方米，共 有八层（地下一层至地上七层）。依托 凯德商用全球化的零售商网络和丰富的 购物中心运营管理经验，致力于为武汉 市民提供充满欢乐的全方位精致生活体 验。 凯德广场•1818推崇精致生活理念，准 确把握核心客群及创新趋势，为消费者 描述一个“悦生活，悦无限”的惊喜和 期待，创造一个不同以往的全新一站式 消费体验购物中心。业态涵盖精品超市、 众多国际国内知名时装品牌、高品质餐 饮、家居生活、儿童教育及娱乐设施。
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凯德1818考察报告
凯德1818 考察报告
Investigation Report of Commercial Real Estate
2015
2015-09
Wuhan Hubei
项目概况
项目地址 开发商
武汉市武昌区中北路23号 凯德商用 凯德1818推崇“精致生活”理念， 全面涵盖品牌零售、高品质餐饮、 精品超市、儿童教育及娱乐设施。 从外观到内饰，凯德1818既承袭凯 德商业品牌的国际品质，又体现武 昌的典雅风范。 项目定位为中高端，致力于成为武 昌地区最精致的购物中心。 83,300㎡ 5.57 地下1层地上7层
PowerPoint Template for Report of Business
2015-09
Add Your Company Slogan
餐饮
亚惠美食广场 九毛九山西面馆 楼兰主题餐厅 争鲜寿司
各类服务
艾菲琪健康生活馆 近距离 戈乐迪音响
ADD YOUR COMPANY SLOGAN
儿童天地
瑞思学科英语 美吉姆早教 Roland 果町猫 toonsland stride rite/Nike kid kidsland 小准班纳 亲贝湾 精灵城堡 康朴乐 缪斯的魔法 贝贝熊 petie bateau 凯利特 梓熊 好孩子 江博士 基诺浦/蒙蒙摩米 大圣贝尔 音速风暴
配饰
LNO SNHNCN Moovan
餐饮
必胜客
儿童娱乐
悠游堂 乐乐派
美容
思妍丽 爱睫毛 左右 韩束 帆品时代 第一印象 The YOUR Green Party SLOGAN ADD COMPANY
礼品及纪念品
服装
CAN-TORP ONE WAY NORTHLAND/LOWA S2 CITYLIFE 佳贝罗 K-BOXING 杰之行 Mind Bridge男装 New balance
Investigation Report of Commercial Real Estate
2015
2015-09
Wuhan Hubei
项目概况
项目地址 开发商
武汉市武昌区中北路23号 凯德商用 凯德1818推崇“精致生活”理念， 全面涵盖品牌零售、高品质餐饮、 精品超市、儿童教育及娱乐设施。 从外观到内饰，凯德1818既承袭凯 德商业品牌的国际品质，又体现武 昌的典雅风范。 项目定位为中高端，致力于成为武 昌地区最精致的购物中心。 83,300㎡ 5.57 地下1层地上7层
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2015-09
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餐饮
亚惠美食广场 九毛九山西面馆 楼兰主题餐厅 争鲜寿司
各类服务
艾菲琪健康生活馆 近距离 戈乐迪音响
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儿童天地
瑞思学科英语 美吉姆早教 Roland 果町猫 toonsland stride rite/Nike kid kidsland 小准班纳 亲贝湾 精灵城堡 康朴乐 缪斯的魔法 贝贝熊 petie bateau 凯利特 梓熊 好孩子 江博士 基诺浦/蒙蒙摩米 大圣贝尔 音速风暴
配饰
LNO SNHNCN Moovan
餐饮
必胜客
儿童娱乐
悠游堂 乐乐派
美容
思妍丽 爱睫毛 左右 韩束 帆品时代 第一印象 The YOUR Green Party SLOGAN ADD COMPANY
礼品及纪念品
服装
CAN-TORP ONE WAY NORTHLAND/LOWA S2 CITYLIFE 佳贝罗 K-BOXING 杰之行 Mind Bridge男装 New balance
凯德研究报告
业务分布:在中国40多个城市，运营着约110个项目。
凯德中国于1994年进入中国。以上海为起点，凯德中国目前已经成长为全国 性的地产企业。在中国40个城市拥有约5000名员工和运营约110个项 目，核 心业务涵盖住宅、综合商务房产、商场、服务公寓、房地产金融，建立起一 条从投资、开发、运营、物业管理、财务咨询到房地产金融的整合性房地产 价值 链，并且培养了一大批具有全球视野的本土化专业人才。
商业项目介绍
凯德商业项目简介
区域 序号 项目所在城市
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 北京 北京 北京 北京 北京 天津 呼和浩特 北京 大连 淄博 潍坊 哈尔滨 日照 上海 上海 上海 上海 芜湖 扬州 昆山
企业概述
嘉德概述
嘉德发展战略 1、集中 嘉德集中发展房地产业，并进一步深耕我们在投资管理、房地产开发和运营 管理方面的才能，专心一志在我们锁定的领域里引领市场走势，供给市场所 需的住宅、办公楼、购物商场、服务公寓和房地产金融服务（包括基金管 理）。 2、平衡 嘉德将持续平衡发展我们的业务投资组合：继续发展不同的房地产业态；从 开发收入以及固定收入／费用均衡赚取收入；在发达和发展中国家里同步投 资。 嘉德在各个子公司里均衡录用各类人才与企业领导者。多方的平衡策略有助 我们降低商业风险。 3、规模 嘉德将扩大经营规模使集团保持多项竞争优势——买地时有规模经济效益， 吸引顶尖合作伙伴，吸引人才并赢得商业伙伴与银行家对我们的信心。我们 将持续壮大在新加坡和中国市场的规模，扩大在购物商场、服务公寓、房地 产投资信托基金和基金管理业务的规模。
企业概述
凯德中国概述
企业概述
凯德中国概述
凯德中国----中国 凯德中国是嘉德置地集团在华投资业务的统称，凯德中国是中国领先的房地 产外企，是中国最大的商场拥有者和经营者，是中国最大的服务公寓业主和 运营商，是业界领先的房地产基金和信托基金经理。
凯德中国于1994年进入中国。以上海为起点，凯德中国目前已经成长为全国 性的地产企业。在中国40个城市拥有约5000名员工和运营约110个项 目，核 心业务涵盖住宅、综合商务房产、商场、服务公寓、房地产金融，建立起一 条从投资、开发、运营、物业管理、财务咨询到房地产金融的整合性房地产 价值 链，并且培养了一大批具有全球视野的本土化专业人才。
商业项目介绍
凯德商业项目简介
区域 序号 项目所在城市
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 北京 北京 北京 北京 北京 天津 呼和浩特 北京 大连 淄博 潍坊 哈尔滨 日照 上海 上海 上海 上海 芜湖 扬州 昆山
企业概述
嘉德概述
嘉德发展战略 1、集中 嘉德集中发展房地产业，并进一步深耕我们在投资管理、房地产开发和运营 管理方面的才能，专心一志在我们锁定的领域里引领市场走势，供给市场所 需的住宅、办公楼、购物商场、服务公寓和房地产金融服务（包括基金管 理）。 2、平衡 嘉德将持续平衡发展我们的业务投资组合：继续发展不同的房地产业态；从 开发收入以及固定收入／费用均衡赚取收入；在发达和发展中国家里同步投 资。 嘉德在各个子公司里均衡录用各类人才与企业领导者。多方的平衡策略有助 我们降低商业风险。 3、规模 嘉德将扩大经营规模使集团保持多项竞争优势——买地时有规模经济效益， 吸引顶尖合作伙伴，吸引人才并赢得商业伙伴与银行家对我们的信心。我们 将持续壮大在新加坡和中国市场的规模，扩大在购物商场、服务公寓、房地 产投资信托基金和基金管理业务的规模。
企业概述
凯德中国概述
企业概述
凯德中国概述
凯德中国----中国 凯德中国是嘉德置地集团在华投资业务的统称，凯德中国是中国领先的房地 产外企，是中国最大的商场拥有者和经营者，是中国最大的服务公寓业主和 运营商，是业界领先的房地产基金和信托基金经理。
武汉国际广场购物中心业态业种及餐饮调研分析报告
上海为中心的
长三角城市圈• 城市居民投资力强，商用物业销售单价屡创新高
• 武汉市交通区位优势显著，有黄金轨道京广线、
南宁为中心的 北部湾经济圈
内陆第一长江水运航道及京珠、沪蓉高速等国内 一级运输通道。
15000
武汉历年GDP
广、深、港 珠三角城市圈
10000 5000
0 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年
武汉餐饮分析
●自助餐 大众点评发布“2012武汉餐饮风向标”，显示武汉的自助餐行业进入快速发
展期，武汉人每顿自助餐平均消费110元。 报告显示，今年武汉人在外就餐消费，每顿饭的人均消费价格为57.9元，在
各个菜系中，人均消费价格最高的是自助餐为110.5元。同时，武汉的自助餐厅 目前均价为每位128元，最高每位238元。 武汉市餐饮协会称，近年来大走海鲜 路线的知名自助餐“航母”在武汉越来越多。自助餐、海鲜餐厅的新增数净增 长率也很高，让湖北本地菜馆感到压力很大。截至今年10月底，武汉市已经有 120多家餐馆倒闭，其中川菜、火锅倒闭率最高。
展
级，并呈多样性、多 商圈档次不断提升，商业 商业形象急需升级
内现有档次及形象不断提 来将成为武昌区商务消费 现有商业形态将进一
趋
元化发展，业态组合 进一步的升级换代
升
中心
步完善及提升
势
更加丰富及合理化
武汉地区主要大型购物中心有：武汉国际广场、菱角湖万达、销品茂、金开万达、摩尔城等；
主要大型商场有：新世界中心百货、王府井百货、庄胜崇光百货、群光百货、大洋百货光谷、汉商银座等；
完
以销品茂、中档百货、 以传统百货，家居家电
长三角城市圈• 城市居民投资力强，商用物业销售单价屡创新高
• 武汉市交通区位优势显著，有黄金轨道京广线、
南宁为中心的 北部湾经济圈
内陆第一长江水运航道及京珠、沪蓉高速等国内 一级运输通道。
15000
武汉历年GDP
广、深、港 珠三角城市圈
10000 5000
0 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年
武汉餐饮分析
●自助餐 大众点评发布“2012武汉餐饮风向标”，显示武汉的自助餐行业进入快速发
展期，武汉人每顿自助餐平均消费110元。 报告显示，今年武汉人在外就餐消费，每顿饭的人均消费价格为57.9元，在
各个菜系中，人均消费价格最高的是自助餐为110.5元。同时，武汉的自助餐厅 目前均价为每位128元，最高每位238元。 武汉市餐饮协会称，近年来大走海鲜 路线的知名自助餐“航母”在武汉越来越多。自助餐、海鲜餐厅的新增数净增 长率也很高，让湖北本地菜馆感到压力很大。截至今年10月底，武汉市已经有 120多家餐馆倒闭，其中川菜、火锅倒闭率最高。
展
级，并呈多样性、多 商圈档次不断提升，商业 商业形象急需升级
内现有档次及形象不断提 来将成为武昌区商务消费 现有商业形态将进一
趋
元化发展，业态组合 进一步的升级换代
升
中心
步完善及提升
势
更加丰富及合理化
武汉地区主要大型购物中心有：武汉国际广场、菱角湖万达、销品茂、金开万达、摩尔城等；
主要大型商场有：新世界中心百货、王府井百货、庄胜崇光百货、群光百货、大洋百货光谷、汉商银座等；
完
以销品茂、中档百货、 以传统百货，家居家电
武汉商业分析报告报告
武汉商业分析报告报告
一、概述
1、时间： 2013年8月29日至2013年8月30日
2、出差人员： xx
3、出差目的： ①考察经开万达的品类布局、美陈设计、主力店接缝设计； ②考察“居然之家”的体量、楼层布局； ③考察“光谷步行街”的风情特色； ④考察大润发的收货区； ⑤考察新开的“凯德”广场的品类布局、品牌、动线、美陈设计、商业特点。
（5）导视系统
万达广场在1楼主要入口、各楼 层扶梯口、地下停车场路口均设 有清晰的导视系统，有较强的指 引性。
（6）品牌一览
（6）品牌一览
（6）品牌一览
（7）业态占比
武汉经开万达延续了万达地产的一贯作风，致力于打造体验性购物的综合卖场。 各项占比： 1、超市：沃尔玛，面积约15000平米 2、百货：万达百货，面积约32000平米 3、娱乐： ①大玩家电动城，约1800平米 ②大歌星KTV，约4000平米 ③万达影院，约4000平米 4、餐饮： 餐饮在业态上有中餐，西餐及甜点系 其中中餐面积段在200-500㎡区间，根据店铺档次可划分，高档中餐一般在300㎡以上，而中高档则是
1/16/2020
③基本数据
1/16/2020
④别具一格的楼层导视——每个楼层都有它自己的名字
1/16/2020
1/16/2020
每一层赋予一个名字，将大体量购物中心功能区分化，时尚、明朗、新颖！
1/16/2020
④代表性品牌
凯德广场招商方面下足了功夫，一层主要以国际时尚名品为主，香港IT旗下5个品牌强势入驻，H&M、 zara、GAP等快时尚也生意兴隆，将该场打造为武汉首屈一指的时尚卖场。
1/16/2020
一、概述
1、时间： 2013年8月29日至2013年8月30日
2、出差人员： xx
3、出差目的： ①考察经开万达的品类布局、美陈设计、主力店接缝设计； ②考察“居然之家”的体量、楼层布局； ③考察“光谷步行街”的风情特色； ④考察大润发的收货区； ⑤考察新开的“凯德”广场的品类布局、品牌、动线、美陈设计、商业特点。
（5）导视系统
万达广场在1楼主要入口、各楼 层扶梯口、地下停车场路口均设 有清晰的导视系统，有较强的指 引性。
（6）品牌一览
（6）品牌一览
（6）品牌一览
（7）业态占比
武汉经开万达延续了万达地产的一贯作风，致力于打造体验性购物的综合卖场。 各项占比： 1、超市：沃尔玛，面积约15000平米 2、百货：万达百货，面积约32000平米 3、娱乐： ①大玩家电动城，约1800平米 ②大歌星KTV，约4000平米 ③万达影院，约4000平米 4、餐饮： 餐饮在业态上有中餐，西餐及甜点系 其中中餐面积段在200-500㎡区间，根据店铺档次可划分，高档中餐一般在300㎡以上，而中高档则是
1/16/2020
③基本数据
1/16/2020
④别具一格的楼层导视——每个楼层都有它自己的名字
1/16/2020
1/16/2020
每一层赋予一个名字，将大体量购物中心功能区分化，时尚、明朗、新颖！
1/16/2020
④代表性品牌
凯德广场招商方面下足了功夫，一层主要以国际时尚名品为主，香港IT旗下5个品牌强势入驻，H&M、 zara、GAP等快时尚也生意兴隆，将该场打造为武汉首屈一指的时尚卖场。
1/16/2020
凯德中国地产经营模式研究
凯德地产
凯德地产简介
1984年进入中国
凯德地产自1984年开始进入中国市场，是中国最早的外资房地产开发商之一。
持续发展与扩张
经过多年的发展，凯德地产在中国市场的投资规模不断扩大，项目分布在全国主要城市。
凯德地产历史与发展
多领域投资
凯德地产在中国投资涵盖了住宅、商业、酒店等多个领域，如上海来福士广场、北京望京SOHO等。
长期战略规划
凯德地产在中国市场制定了长期发展战略，注重可持续发展和长期投资。
凯德地产在中国的发展
02
凯德中国地产经营模式
综合型城市地标
01
凯德在中国的地产项目多以综合型城市地标为主，如苏州的“苏州中心”和北京的“北京来福士”。这些项目通常包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等业态，旨在打造城市的核心商业圈。
凯德中国地产经营模式的成功经验
未来发展趋势与展望
谢谢您的观看
THANKS
05
凯德中国地产经营模式面临的挑战与对策
市场波动与政策风险
市场波动和政策风险是凯德中国地产经营模式面临的重要挑战。
总结词
随着中国房地产市场的不断变化，市场波动和政策风险对凯德中国地产经营模式产生了重大影响。在市场波动方面，房价波动、供求关系变化等因素可能导致公司收益不稳定。政策风险方面，政府对房地产市场的调控政策可能对公司的项目开发和销售产生不利影响。
位于北京市朝阳区，处于CBD核心区，毗邻东三环路，交通便利，拥有良好的交通可达性。
地理位置
物业概况
经营模式
成功因素
总建筑面积为24万平方米，由购物中心、写字楼、住宅等物业类型组成。
采用“购物中心+写字楼+住宅”的综合开发模式，实现土地的集约利用和综合收益的最大化。
凯德地产简介
1984年进入中国
凯德地产自1984年开始进入中国市场，是中国最早的外资房地产开发商之一。
持续发展与扩张
经过多年的发展，凯德地产在中国市场的投资规模不断扩大，项目分布在全国主要城市。
凯德地产历史与发展
多领域投资
凯德地产在中国投资涵盖了住宅、商业、酒店等多个领域，如上海来福士广场、北京望京SOHO等。
长期战略规划
凯德地产在中国市场制定了长期发展战略，注重可持续发展和长期投资。
凯德地产在中国的发展
02
凯德中国地产经营模式
综合型城市地标
01
凯德在中国的地产项目多以综合型城市地标为主，如苏州的“苏州中心”和北京的“北京来福士”。这些项目通常包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等业态，旨在打造城市的核心商业圈。
凯德中国地产经营模式的成功经验
未来发展趋势与展望
谢谢您的观看
THANKS
05
凯德中国地产经营模式面临的挑战与对策
市场波动与政策风险
市场波动和政策风险是凯德中国地产经营模式面临的重要挑战。
总结词
随着中国房地产市场的不断变化，市场波动和政策风险对凯德中国地产经营模式产生了重大影响。在市场波动方面，房价波动、供求关系变化等因素可能导致公司收益不稳定。政策风险方面，政府对房地产市场的调控政策可能对公司的项目开发和销售产生不利影响。
位于北京市朝阳区，处于CBD核心区，毗邻东三环路，交通便利，拥有良好的交通可达性。
地理位置
物业概况
经营模式
成功因素
总建筑面积为24万平方米，由购物中心、写字楼、住宅等物业类型组成。
采用“购物中心+写字楼+住宅”的综合开发模式，实现土地的集约利用和综合收益的最大化。
标杆企业研究学习之凯德商用中国精品文档
来福士项目的设计都以成为其所处地区的城市象征为 目标。出自世界顶级建筑大师之手的每个来福士设计，都 拥有它独特的来福士色彩。国际知名大师如贝律铭 （I.M.Pei）、Rafael Vinoly、Steven Holl 和Stephen Pimbley 都在来福士建筑设计上大展身手，创造出富有人 文魅力的优质城市社区。
第三部分 凯德商用中国购物中心模式
三大购物中心模式
嘉信茂 嘉茂 来福士广场
嘉信茂购物广场
嘉信茂购物广场是凯德商用与深国投的合资项目。 嘉信茂购物广场也是采用“订单式商业地产”模式，其沃尔玛是主力 店 合作伙伴，并且集品牌服饰、珠宝饰品、儿童用品、餐饮娱乐、 运作 休闲等为一体的一站式购物广场。目前，其嘉信茂购物广场已 经超过 30多个。
瑞州嘉信茂购物广场
佛山嘉信茂购物广场
深圳嘉信茂购物广场
芜湖嘉信茂购物广场
茂名嘉信茂购物广场
绵阳嘉信茂购物广场
成都嘉信茂购物广场
南昌嘉信茂购物广场
淄博嘉信茂购物广场
潍坊嘉信茂购物广场 惠州嘉信茂购物广场
泉州嘉信茂购物广场 漳州嘉信茂购物广场
嘉茂购物中心
嘉茂购物中心其商业体量较小于嘉信茂购物广场， 一般在5万方左右。嘉茂购物中心有别于其它一般 的百货购物中心，它里面融合了大型超市（大多 数的嘉茂购物中心里面并没有采用其超市合作伙 伴沃尔玛，这可能也是根据项目自身属性和定位 而来），嘉茂购物中心项目定位介于区域型购物 中心及社区型购物中心之间，购物中心里面还融 合了美容健身、休闲游乐、幼儿园地、中外快餐、 美食广场，更有星级的KTV等。
凯德商用中国在35个大中城市拥有并管理着总物值近530亿人 民币的55个商业地产项目，总建筑面积超过450万平方米。标志性 项目包括：北京的凯德MALL·西直门（原北京嘉茂购物中心·西直 门）、凯德MALL·望京(原北京嘉茂购物中心·望京)、北京来福士中 心、上海来福士广场等。
第三部分 凯德商用中国购物中心模式
三大购物中心模式
嘉信茂 嘉茂 来福士广场
嘉信茂购物广场
嘉信茂购物广场是凯德商用与深国投的合资项目。 嘉信茂购物广场也是采用“订单式商业地产”模式，其沃尔玛是主力 店 合作伙伴，并且集品牌服饰、珠宝饰品、儿童用品、餐饮娱乐、 运作 休闲等为一体的一站式购物广场。目前，其嘉信茂购物广场已 经超过 30多个。
瑞州嘉信茂购物广场
佛山嘉信茂购物广场
深圳嘉信茂购物广场
芜湖嘉信茂购物广场
茂名嘉信茂购物广场
绵阳嘉信茂购物广场
成都嘉信茂购物广场
南昌嘉信茂购物广场
淄博嘉信茂购物广场
潍坊嘉信茂购物广场 惠州嘉信茂购物广场
泉州嘉信茂购物广场 漳州嘉信茂购物广场
嘉茂购物中心
嘉茂购物中心其商业体量较小于嘉信茂购物广场， 一般在5万方左右。嘉茂购物中心有别于其它一般 的百货购物中心，它里面融合了大型超市（大多 数的嘉茂购物中心里面并没有采用其超市合作伙 伴沃尔玛，这可能也是根据项目自身属性和定位 而来），嘉茂购物中心项目定位介于区域型购物 中心及社区型购物中心之间，购物中心里面还融 合了美容健身、休闲游乐、幼儿园地、中外快餐、 美食广场，更有星级的KTV等。
凯德商用中国在35个大中城市拥有并管理着总物值近530亿人 民币的55个商业地产项目，总建筑面积超过450万平方米。标志性 项目包括：北京的凯德MALL·西直门（原北京嘉茂购物中心·西直 门）、凯德MALL·望京(原北京嘉茂购物中心·望京)、北京来福士中 心、上海来福士广场等。
武汉群光广场购物中心案例分析研究
p武汉广场周边虽然云集众多的
p新世界百货国贸店在区位上与
开业之际周边并无其他商业与之相 呼应，因此，为了带动人气，在商 业配套上进行了大幅度的调整，借 餐饮店吸引消费者前往，辅以娱乐 休闲设施，延长顾客滞留时间，对 于本案有较强的借鉴意义；
p多年来群光通过不断的品牌升级
本案有类似之处，同样处于武广 商圈的边缘，经过十多年的市场 培育已成为武汉市高品质生活的 代名词，其明确的市场定位值得 本案借鉴。
新世界百货国贸店
群光广场
优 势
p依托新世界的品牌和项目整体规模、 p武汉广场周边物业均属于武商集 经营理念将该区域逐步建设成高档商 团，因此，武汉广场不仅能够与世贸 务商业圈，且日后的发展潜力和空间 较大； p新世界集团拥有强大的经营管团队 并且拥有完整的产权，从而保障了项 目后期运营管理。 广场，武汉国际广场在内部连通，共 享其人流和餐饮娱乐配套；而且三个 百货之间错位经营，因此武广直面的 竞争较小； p武汉广场货品种类繁多，化妆品种 类齐全，且档次较高，在武汉百货中 优势很大；
案例分析
q案例分析－群光广场
业态配比（面积比例）
楼层 B1 各楼层经营内容 超市、餐饮 各楼层经营品牌 新生活超市、味千拉面、麦圈先生 万宝龙、Tittot、欧莱雅、欧珀莱、CD、DIOR、 碧欧泉、H2O、ZA、HUGO BOSS、高夫、泊美、 CK、巴黎世家、帝乐、马内尔、雅乐士、Fed、 巴黎世家、Stella Luna、SKAP、思加图、KUUKI、 百思图、百丽、周生生、TISSOT、宝岛眼镜 BASIC HOUSE、季候风、MANGO、PRICH、 Ochirly、巧帛、淑女屋、依瑶、GUESS、Swatch、 Color 18、Miss Sixty、ONLY、E-Land、Esprit、 Veromoda、RED EARTH Jessica、哥弟、菲妮迪、G2000、恒源祥、沙驰、 CHCH、黛安芬、爱慕、华歌尔、安莉芳、FION、 艾莎美甲、玉霖珑、MIAMIA、恒源祥 马克华菲、杰克琼斯、KUHLE、袋鼠、绅浪、外 交官、沙驰皮具、马球协会、PARKER、TONY WEAR、G2000、WESTCOAST、TONY JEANS、 卡宾、JACK&JONES、蓝豹、观奇洋服 ADIDAS、Kappa 、New Balance、Reebok、 CONVERSE、Puma、探路者、THE NORTH FACE 、G-STAR、LEE、法国公鸡、Nike、第五街 丽婴房、双立人、菲仕乐、好孩子、三和松石、 米奇、银辉玩具、梦特娇、达达可、樱桃小丸子、 米奇妙、SNOOPY、常青藤、卡迪、Sanmubede、 barbie、迪斯尼、乔德家纺 金韩宫韩式烧烤、禾绿旋转寿司、仓桥家日式料 理、北京东来顺饭庄、美浓小厨台式餐厅 大丰和中餐厅、金色池塘、邦约翰、一茶一座、 涵沛SPA美容美体中心、发源地
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本案有类似之处，同样处于武广 商圈的边缘，经过十多年的市场 培育已成为武汉市高品质生活的 代名词，其明确的市场定位值得 本案借鉴。
新世界百货国贸店
群光广场
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案例分析
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楼层 B1 各楼层经营内容 超市、餐饮 各楼层经营品牌 新生活超市、味千拉面、麦圈先生 万宝龙、Tittot、欧莱雅、欧珀莱、CD、DIOR、 碧欧泉、H2O、ZA、HUGO BOSS、高夫、泊美、 CK、巴黎世家、帝乐、马内尔、雅乐士、Fed、 巴黎世家、Stella Luna、SKAP、思加图、KUUKI、 百思图、百丽、周生生、TISSOT、宝岛眼镜 BASIC HOUSE、季候风、MANGO、PRICH、 Ochirly、巧帛、淑女屋、依瑶、GUESS、Swatch、 Color 18、Miss Sixty、ONLY、E-Land、Esprit、 Veromoda、RED EARTH Jessica、哥弟、菲妮迪、G2000、恒源祥、沙驰、 CHCH、黛安芬、爱慕、华歌尔、安莉芳、FION、 艾莎美甲、玉霖珑、MIAMIA、恒源祥 马克华菲、杰克琼斯、KUHLE、袋鼠、绅浪、外 交官、沙驰皮具、马球协会、PARKER、TONY WEAR、G2000、WESTCOAST、TONY JEANS、 卡宾、JACK&JONES、蓝豹、观奇洋服 ADIDAS、Kappa 、New Balance、Reebok、 CONVERSE、Puma、探路者、THE NORTH FACE 、G-STAR、LEE、法国公鸡、Nike、第五街 丽婴房、双立人、菲仕乐、好孩子、三和松石、 米奇、银辉玩具、梦特娇、达达可、樱桃小丸子、 米奇妙、SNOOPY、常青藤、卡迪、Sanmubede、 barbie、迪斯尼、乔德家纺 金韩宫韩式烧烤、禾绿旋转寿司、仓桥家日式料 理、北京东来顺饭庄、美浓小厨台式餐厅 大丰和中餐厅、金色池塘、邦约翰、一茶一座、 涵沛SPA美容美体中心、发源地
凯德置地商业产品线研究
凯德置地商业产品线研究2011年，新加坡房地产开发龙头企业嘉德置地集团宣布，在中国、越南两大市场成立新业务单位“凯德惠居”，致力于“平价商品房”的投资、开发与管理。
在中国，凯德惠居是继凯德置地旗下凯德置地、凯德商用、雅诗阁中国之后的第四大业务单位。
2001年，新加坡嘉德置地集团旗下凯德商用正式进军中国市场，次年11月，凯德商用在中国的首家购物中心上海来福士广场正式开业。
目前，凯德商用在中国已经形成来福士、凯德MALL或凯德广场、凯德龙之梦广场等商业产品线。
截止2011年底，凯德商用在中国商业项目达到56个，正在经营的项目有42个，总建筑面积约576万平方米，物业总值约541亿人民币。
2011年，凯德商用对旗下的品牌的全国购物中心更名为“凯德MALL”或“凯德广场”，并宣布在未来3至5年内，凯德商用在华的商业地产项目数量将增加至100个。
1、凯德商用发展战略凯德商用的主要经营策略是在于投资、开发及管理处于亚洲，以零售商用为主的多元化地产组合，并致力于强化本身在亚洲作为顶尖的购物中心开发商、拥有者及管理者的地位。
凯德商用融合了商业房地产投资、开发、购物中心经营、资产管理及基金管理等多种职能，从整条零售房地产价值链中获取价值，在相对较短的时间内成功收购、开发及管理规模庞大的购物中心物业组合。
凯德商用的商场项目包括位于世界著名购物街道之一的新加坡乌节路的ION Orchard及狮城大厦、新加坡来福士城及克拉码头。
在中国的标志性项目包括北京的凯德MALL·西直门、凯德MALL·望京、北京来福士中心、上海来福士广场等。
在商用地产管理领域，凯德商用中国组建起涵盖项目设计、开发与管理、租赁、市场推广、租户设计与协调以及购物中心运营管理的专业团队，提供系统的购物中心物业管理服务。
通过创新性地结合购物、餐饮、休闲娱乐区域，为消费者打造独特的购物体验，成功带动租户销售额提升，带动租金收入的增加，实现投资者回报的增长。
凯德商业地产运营模式及凯德金牛项目业态定位研究报告-45页共47页文档
凯德商业地产运营模式及凯德金牛项 目业态定位研究报告-45页
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
购物中心经营案例分析
contents•购物中心概述•购物中心经营策略目录•购物中心案例分析•购物中心经营趋势•购物中心未来发展展望特点定义综合性舒适性便利性定义与特点满足消费需求促进区域发展提供就业机会030201购物中心的重要性起源与发展中国的发展购物中心的历史与发展目标市场定位根据目标市场和周边竞争情况，确定购物中心的主打商品和服务，如时尚服饰、生活家居、餐饮娱乐等。
商品定位品牌定位招商计划招商推广招商谈判数字营销利用互联网和移动设备等数字渠道，进行线上推广和营销活动，扩大品牌知名度和影响力。
营销活动根据目标市场和节日等时机，策划各种营销活动，如打折促销、新品推介、会员活动等，吸引消费者光顾。
公共关系与媒体、政府部门、社会组织等建立良好的公共关系，提高购物中心的社会认可度和影响力。
营销策略设施管理安全管理物业管理团队物业管理策略位于北京市朝阳区三里屯太古里内，是一个集购物、休闲、娱乐于一体的综合性购物中心。
地理位置经营特色目标客群经营状况以时尚潮流品牌为主打，同时提供多样化的餐饮、娱乐和休闲选择，注重营造独特的购物体验。
主要面向年轻时尚人群，特别是对潮流和时尚有高度需求的消费者。
自开业以来一直保持着较高的客流量和销售额，经常举办各种促销和主题活动，吸引消费者。
目标客群经营状况广州天河城购物中心经营特色地理位置经营状况目标客群主要面向中高端消费者和商务人士，特别是对品质和服务有较高要求的消成都春熙路购物中心地理位置经营特色目标客群经营状况位于深圳市福田区华强北片区，是一个集购物、餐饮、娱乐于一体的综合性购物中心。
地理位置以电子产品和数码产品为主打，同时提供多样化的餐饮和娱乐选择，注重科技和创新元素的融入。
经营特色主要面向年轻科技爱好者和商务人士，特别是对电子产品和创新科技有浓厚兴趣的消费者。
目标客群华强北购物中心吸引了大量的本地居民和外地游客，销售额和客流量一直保持增长趋势。
经营状况深圳华强北购物中心03实现线下导购01建立线上商城02引入智能支付线上线下融合提供良好的购物环境购物中心应注重营造舒适、温馨的购物环境，包括合理的布局、人性化的设施等。