检验员考核表
检验员技能鉴定考核表.doc
检验员（试用期）技能鉴定考核表考核人部门试用日期考核总分考评分数部门主管评类别考核细则自评分优良中可差分1.敬业爱岗、忠于职守，把工作放在第一位； 5 4 3 2 12.努力工作、刻苦钻研； 5 4 3 2 1工作态度3.对新工作持积极态度； 5 4 3 2 14.有高标准做好职务范围内业务的热情。
5 4 3 2 11.工作速度快，能按计划完成工作； 5 4 3 2 12.能在不影响工作计划情况下完成上级临时分派的工作； 5 4 3 2 1工作能力3.能及时发现工作中的问题并妥善处理； 5 4 3 2 14.工作适应性强、能协助上级处理问题。
5 4 3 2 11.对产品区分及其结构组成的认知程度； 5 4 3 2 12.对产品质量要求（例如《装配操作标准》/ 《机加操作 5 4 3 2 1标准》、《零部件验收标准》 / 《部品验收标准》、《技术通知》等）的认知及理解程度；3.对过程检验的熟练掌握程度； 5 4 3 2 1专业知识 4.对最终检验的熟练掌握程度； 5 4 3 2 15.对检测设备及器具的日常点检及使用操作掌握程度； 5 4 3 2 16.对检测设备及器具的维护的掌握程度； 5 4 3 2 17.填写检验记录的及时性及完整性； 5 4 3 2 18.检验中认识异常点的准确性和信息反馈的及时性（如：人、机、5 4 3 2 1料、环、法的异常、产品质量异常、设备工装异常、量检具异常）。
1.工作成果达到预期目的或计划要求； 5 4 3 2 1工作 2.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； 5 4 3 2 1成果 3.质量意识高、理解能力强； 5 4 3 2 14.工作中熟练程度和技能提高较快。
5 4 3 2 1部门主管评语及意见□转正□升职□降职□留岗继续试用□解聘签字：行政部意见签字：总经理意见签字：考核说明：本考核表主要作为新进厂员工或转岗人员试用期间的技能考核，为员工的奖惩、晋级、调整升迁提供客观依据。
检验员考核评估表
检验员考核评估表考核目的本评估表旨在对检验员的工作表现进行全面和客观的评估，以确保他们在履行职责和完成工作任务中的表现达到预期标准。
考核要点1. 技术能力：检验员应具备充分的专业知识和实践经验，能够准确地执行测试和检验程序，确保结果的准确性和可靠性。
技术能力：检验员应具备充分的专业知识和实践经验，能够准确地执行测试和检验程序，确保结果的准确性和可靠性。
2. 工作效率：检验员应按时完成工作任务，能够适应工作压力，高效地进行测试和检验工作，保证工作的顺利进行。
工作效率：检验员应按时完成工作任务，能够适应工作压力，高效地进行测试和检验工作，保证工作的顺利进行。
3. 团队合作：检验员应积极与团队成员合作，共同完成工作任务。
他们应与团队成员进行良好的沟通，并在需要时相互协助，促进工作的协调和合作。
团队合作：检验员应积极与团队成员合作，共同完成工作任务。
他们应与团队成员进行良好的沟通，并在需要时相互协助，促进工作的协调和合作。
4. 问题解决能力：检验员应具备良好的问题解决能力，能够迅速识别和解决出现的技术问题和挑战，确保工作进展顺利。
问题解决能力：检验员应具备良好的问题解决能力，能够迅速识别和解决出现的技术问题和挑战，确保工作进展顺利。
5. 职业道德：检验员应具备良好的职业道德，遵守职业准则和法律规定，保持工作的诚信和专业性。
职业道德：检验员应具备良好的职业道德，遵守职业准则和法律规定，保持工作的诚信和专业性。
考核流程1. 自评：检验员应自行填写考核表，对自己的工作表现进行评估。
自评：检验员应自行填写考核表，对自己的工作表现进行评估。
2. 上级评定：上级主管应根据对检验员的工作观察和了解，对其工作表现进行评定，并填写评估表。
上级评定：上级主管应根据对检验员的工作观察和了解，对其工作表现进行评定，并填写评估表。
3. 评估结果：根据自评和上级评定的结果，对检验员的工作表现进行综合评估，给出相应的考核等级。
评估结果：根据自评和上级评定的结果，对检验员的工作表现进行综合评估，给出相应的考核等级。
检验员绩效考核表
作
能
力
1.不求上进，对工作要求茫然无知，对日常工作不能正常完成.
-5 - 5分
2.上级交办事情不能及时完成到位.
-5 - 5分
3.对新知识学习不积极，所具备的专业知识与技能明显不足，需要相当多的指导和说明才能完成工作.
-5 - 5分
工
作
态
度
1.工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）
-5 - 5分
检验员绩效考核表
月份
姓名
职位
入职日期
在职时间
项目
考核细则说明
考核标准
考核得分
工
作
任
务
1.未按要求进行抽检、巡检、首件检验.
-3 - 3分
2.抽检、巡检、首件失误造成批量不良.
-3 - 3分
3.下工序投诉检验失误经确认不良属实.
-3 - 3分
4.无正当理由接到报检后检验工作未及时完成者.
-3 - 3分
考
勤
1.迟到、早退（包括会议迟到）
-2 - 2分
2.请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）
-2 - 2分
3.旷工
-4 - 4分
5S
工作区域未严格执行5S
-3 - 3分
评分小计：
部
门
主
管
评
价
核准： 制作：
-3 - 3分
10.不合格品未跟催及时处理、标示、隔离不清者.
-3 - 3分
11.检验结果未按照要求填写检.由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失.
-3 - 3分
13.样品、图纸、承认书、规格书等资料遗失.
-3 - 3分
14.客户因质量问题投诉、退货.
品质部检验员考核表
7
7S
10
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及 时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位， 扣3分。
3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。
4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不 签名，发现一次扣3分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按
时完成，一次扣5分。
3对安排带领的新员工不教导，而且讲些公司的负
面消息，一次扣除5分
6
沟通与表 达能力
10
1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白，满分。
2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 励
10
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被米 纳加5分，提交一次未被采纳的加1分,上限5分。2能够在冋岗位或其它岗位人员紧缺时候，能主 动担负起双重工作，得满分。
合 计
品质部月度绩效考核表
岗位：过程检验员被考核人：考核时期：年 月
版本:A/0No:
序 号
考核项目
配 分
考核标准内容
扣 分
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门 投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
7
7S
10
1正确使用及维护仪器， 报表记录真实、清晰、及 时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位， 扣3分。
3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。
4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改 不签名，发现一次扣3分。
3未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。4虚假记录发现一次扣5分。
品质部检验员考核实用表
品质部月度绩效考核表岗位：IQC 人员被核查人：核查时期： 年月版本 :A/0No:序 核查项配扣 奖 得扣/ 奖分纪要号目分核查标准内容分 分 分1 当月无任何错漏检情况加2 分。
1错漏检202 当月只出现 1 次错漏检满分。
情况3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分，3 次扣 10 分， 4 次或以上不得分。
1 及时正确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完满记录的满分。
2 未按文件要求进行检验， 发现一次平常检220 扣 5 分。
验工作3 虚假记录发现一次扣 5 分。
4 及时发现检验过程中的问题， 若有 下道工序或上级发现你所未发现的 严重问题，每次扣5 分。
1 无违反公司劳动纪律 , 满分。
工作纪310 2 无故迟到早退扣 5 分。
律3 未经赞同 , 擅自离岗扣 5 分。
4上班做与工作没关的事情扣 5 分。
1及时完成检验及上级交待的任务，工作效没有影响生产进度，满分。
410率2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。
1可以积极主动帮带新员工, 协助他团队精人/ 它部门完成任务 , 满分。
510神2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、禁止时完成，一次扣 5 分。
1有问题能上报并沟通，反响问题及时正确、清楚理解 , 满分。
沟通与 2 有问题未及时正确上报并沟通, 扣6表达能 10 5 分。
力 3 相关部门议论优异者满分，接到一次其他部门投诉扣 2 分，一次重要投诉扣 5 分。
1正确使用及保护仪器，报表记录真实、清楚、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品 / 量具乱77S10丢乱放不归位，扣 3 分。
3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣 3 分。
4报表记录填写不真实，不清楚，不及时，涂改不签字，发现一次扣 3 分。
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加 5 分, 提交一次未提案奖被采纳的加 1 分，上限 5 分。
810励 2 可以在同岗位或其他岗位人员紧缺时候，能主动担负起双重工作，得满分。
检验员绩效考核表
过程检验员的业绩评价
1、认真执行质量检验标准，严格执法不徇私情，正确判定，对检验结果的正确性负责。2、熟知产品图纸要求、加工工艺过程，懂得如何控制。3、严格做好首检、巡检、末检三检制度，做到不错检、不漏检，能及时发现现场存在的潜在问题并能够及时纠正。4、认真做好检验记录，产品状态标识清楚，5、能够控制当班产品的加工质量状态避免阻止不良品的流出，对当班产生的不良品能够按要求及时做出处理。6、经常被后序投诉，不良品频繁发生起不到控制作用。7、错检漏检导致小批量事故频繁发生。8、多次质量事故把不住关，导致大批量事故起不到把关作用。
10
责任性
1、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满、煽动情绪。2、偶尔会抱怨其工作，但能继续坚持做、协调性一般，基本完成其工作。3、能按要求完成其工作，与其它人员相处容洽。能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务
10
工作能力评价
1、知识技能不具备完成其工作所需的技能。2、需经过大量系统化培训，方具备完成其工作所需的技能。3、需经过简单的培训，方具备完成其工作所需的技能。4、初步具备完成其工作所需的技能。5、具备完成其工作所需的一切技能。
月度绩效考核表
姓名：姜屿部门：质检部职务：巡检得分：
考核项目
考核内容
分值
得分
备注
终检检验员的工作业绩评价
1、当月出货之后有1批以上因外观不良而导致退货2、当月出货之后有1批以上因尺寸不良而导致退货3、经过其本人检验过的产品，在出货之后，没有一起因外观不良而引起客户投诉4、经过其本人检验过的产品，在出货之后，没有尺寸不良引起客户投诉。因错检漏检未能发现问题出货后引起退货。
创新改进
1、对现有的检验不了解，经常发现不了问题。2、能按现有的检验方法检验，但发现不了问题。3、能发现一些现有检验过程中问题。4、能根据现有检验过程中发现的问题，可以提出个人的想法。及时提出合理化改进建意
品质部检验员绩效考核表
团队精神
能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务满分。
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣分。
沟通与表达能力
有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分。
有问题未及时准确上报并沟通扣分。
相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣分，一次重大投诉扣分。
未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣分。
团队精神
能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务满分。
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣分。
沟通与表达能力
有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分。
有问题未及时准确上报并沟通扣分。
相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣分，一次重大投诉扣分。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员被考核人：考核时期：年月
序号
考核项目
配分
考核标准内容
自评分
主管评分
奖分
得
分
错漏检
情况
当月无任何错漏检情况满分。
当月出现次错漏检扣分。
当月出现次或以上错漏检不得分。
日常检验工作
及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
损坏仪器设备，办公用品量具乱丢乱放不归位，扣分。
报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣分。
提案奖励其它
当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加分提交一次未被采纳的加分，上限分。
IQC检验员(来料检验员)绩效考核表
5
反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息 的完整性以及准确性），扣完为止。
5
严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工 作。
品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理
3
相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存 的完整性。包括来料质量检验标准表、质量检
验报告、材料异常处理单，等等。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
检验员）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
10
来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次× 100％
出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出 10 现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检
验记录，扣10分，扣分不封顶。
20
来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次× 100％（数据来自生产部门）
20 来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％
不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指
10 未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处
理，而影响生产的正常运转） 反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级
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检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
进料检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
制程检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
装配检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
完工检岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
检验科检验员工资考核办法
为了保证公司产品质量安全有效，公司和员工的利益不受损失，达到“双赢”。
使检验科各项工作有效进行，特制定该办法。
检验员工资计算由以下几个部分组成：
实得工资=基本工资+技能工资+绩效考核工资+工龄工资+全勤奖+加班工资
1.基本工资：建议按960元计算
2.技能工资：实行“三等三级”制，就是将检验员按技能的高低分成三个不同的等次，
随着技能不断的提高对每个等次按三个不同的级别进行定位（必须通过检验员申请---主管审核---副总审核---所长批准），以充分刺激每个检验员要在工作中不断地
1.对绩效考核工资（设置总金额700元），则实行对每个检验员的工作岗位责任及日常工
作中的实际操作进行每月100分标准，打分考核每扣1分10元（主管考核----副总审核-----所长批准）。
例如：80分：700-（100-80）×10=500元。
每个检验岗位的考核表见附页。
2.工龄工资：按公司原有的规定执行。
3.全勤奖：设置总金额100元，每月请假超过2小时以上全勤奖将扣除。
7.加班工资：平时加班按基本工资的日平均工资的1.5倍计算，星期日按基本工资的日平
均工资的2倍计算，节假日按基本工资的日平均工资的3倍计算。
例：加班3天×960÷26天×1.5=166.15元
8.缺勤按实发工资折算。
注明：对新进检验员工资，原则上按公司规定执行。
另可根据实际情况可按如下操作方式：第一个月按基本工资计算；第二个月按基本工资+技能工资计算；第三个月按以上办法计算。