管理学大师德鲁克的中英文管理名言
德鲁克最著名的三句话
德鲁克最著名的三句话德鲁克（Peter Drucker）是管理学界的泰斗，他的思想和观点对现代管理学产生了深远的影响。
他的著作中包含了许多经典的名言，以下是德鲁克最著名的三句话，以及对其含义的解读。
1. "The best way to predict the future is to create it."（预测未来最好的方法是创造未来）这句话强调了创新和主动性的重要性。
德鲁克认为，只有通过创造和积极行动，才能真正掌握未来的发展趋势。
传统的预测方法往往受限于过去的经验和数据，而创造未来则意味着超越现有的框架和限制，积极寻找机会并做出改变。
对于企业来说，要保持竞争力和持续发展，就必须具备创新的能力，不断引领行业的变革。
2. "Management is doing things right; leadership is doing the right things."（管理是做正确的事情；领导是做正确的事情）这句话强调了管理和领导的区别。
德鲁克认为，管理是针对已知问题的解决和事务性工作的执行，而领导则是关注未来发展方向和战略决策的制定。
管理者应该注重执行和细节，确保事情按照规定的方式和标准进行；而领导者则需要具备远见和战略眼光，能够识别和把握机会，引领组织朝着正确的方向发展。
企业成功需要同时具备有效的管理和领导，两者相辅相成。
3. "Culture eats strategy for breakfast."（文化比战略更重要）这句话强调了组织文化对企业成功的重要性。
德鲁克认为，战略计划可以被模仿，技术和产品也可以被复制，但是组织文化是独一无二的，具有持久的竞争优势。
企业的文化决定了员工的价值观、行为方式和工作态度，对于企业的运营和绩效产生深远的影响。
优秀的组织文化能够激励员工的创新和合作，促进组织的学习和发展。
因此，企业领导者应该注重塑造和管理组织文化，以实现长期的成功。
德鲁克名言名句
德鲁克名言名句德鲁克名言名句德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理学家之一，他的思想深入人心、受到广泛推崇。
他的著作《管理的实践》被公认为管理学的圣经之一，其中包含了许多经典的名言名句。
以下是一些德鲁克的名言名句，让我们一起来领略他的卓越智慧。
一、目标与效率1. “有效性是做正确的事，效率是以正确的方式做事。
”德鲁克强调，追求目标的实现是管理者的首要任务。
在追求目标的过程中，要注重效率，即以正确的方式去做事，而不仅仅是做事情。
这个观点告诉我们，有效的管理是追求目标和高效率的结合。
2. “最大的威胁不是失败，而是毫无结果。
”德鲁克认为，失败可以被接受和容忍，但毫无结果的情况是危险的。
目标不仅仅是为了追求成功，更重要的是为了取得有意义的结果。
这句话提醒我们，管理者要注重实际成果，不仅仅是追求表面的成功。
二、人才与领导1. “真正的领导是通过影响他人而实现的。
”德鲁克认为，领导不是通过权威和强制来实现的，而是通过影响他人来达成共同目标。
一个优秀的领导者应该具备能够激发员工、引导团队的能力，而不仅仅是给出指示。
2. “每个人都能成为伟大的领导者，只要找到自己的独特性。
”德鲁克认为，领导不仅仅是指特定的岗位和职位，每个人都有机会成为伟大的领导者。
关键是要发掘和发展自己的独特性，发挥自己的优势。
这个观点告诉我们，领导能力的培养不仅仅是领导者的责任，每个人都有责任发现和发展自己的潜力。
三、创新与变革1. “创新是企业的生命线。
”德鲁克认为，创新是企业持续发展的关键。
只有不断推动创新，企业才能适应变化的环境，保持竞争力。
这个观点提醒我们，创新不仅仅是一种选择，更是企业生存和发展的必要条件。
2. “长期成就是短期努力的结果。
”德鲁克强调，企业要有长远眼光，注重长期成就，而不是过度追求短期收益。
只有持续努力和投资，才能实现可持续的成功。
这句话提醒我们，管理者需要对未来有长远规划，不能只顾眼前利益。
管理学大师德鲁克的中英文管理名言
管理学大师德鲁克的中英文管理名言1、管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the Job of the __executive2、“认识你的时间”,只要你肯, 就是一条卓有成效之路.“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward cont ribution and effectiveness.3、卓有成效是可以学会的Effectiveness can be learned.4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.Effectiveness is a habit; that is a complex of practices.5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.The Man Who focuses on contribution and Who takes Responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the ph rase,“top Management”.6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Who has to use my output for it to become effective?7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness __executive knows that to get strength one has to p ut Up with weakness.v8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on op portunity in their staffing-not on problems.9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
德鲁克《管理的实践》名句
德鲁克《管理的实践》名句
1. 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
2. 管理的对象是人。
管理的任务是让人们能够共同做出贡献，使工作更富有成效，使员工有所成就。
因此，管理必须要涉及人的本性，这是人所共知的，也无需赘言。
但管理以人为本，还是一种管理哲学，而不只是一种管理技巧。
3. 最后，管理是一种社会职能。
这并不是说管理人员就不再是企业家了，或企业家就不再从事管理了。
不过，管理人员的第一任务，也是最重要的任务，就是要创造出一个能让员工做出贡献的环境。
这意味着，管理人员必须了解员工的人性面。
4. 管理是一项工作，它有自己的技巧、工具和方法。
管理人员在运用这些技巧、工具和方法时，必须得到管理科学理论的指导，才能发挥出它们的最大效果。
5. 管理人员的工作不是去改变人，而是运用每个人的才干。
管理的主要任务，就是要使这些才干转化为成果。
6. 管理是一种实践。
管理人员必须使自己的工作卓有成效。
要想卓有成效，就必须知道自己应该做什么、怎么做、以及应该取得什么样的成果。
这些都需要在实践中不断摸索和完善。
7. 管理是一种社会职能，因此，管理人员的责任是要使企业组织和个人取得成就。
管理人员的工作包括：制定目标、组织人员、激励员工、沟通信息、衡量绩效和培养人才。
这些工作都是为了实现企业的目标和使命。
这些名句强调了管理的重要性、管理的本质、管理的任务、管理的对象、管理的实践等方面的内容，对于管理者和企业家具有重要的指导意义。
彼得·德鲁克的名言
彼得·德鲁克的名言1. 没有什么比好的计划更重要的了，除了把这个计划付诸实现。
2. 对任何一个组织来说，客户的满意度和愿意为你的产品或服务付费是最重要的。
3. 投资于自己的职业生涯和个人成长，是一项最值得的投资。
4. 简单的解决方案常常是最佳的解决方案。
5. 创造变革的最好方法，就是预测它并积极地去做出改变。
6. 不能管理你无法衡量的东西。
7. 跟随潮流不一定是正确的，尤其是在商业领域。
8. 目标不是指向成功，而是指明方向。
9. 绩效不是取得了什么成就，而是实现计划所需要的效果。
10. 管理者的任务是使他们管理的人尽可能地优秀。
11. 管理必须是明确并清晰的。
12. 排除冗余和无效的工作，才能实现真正的成功。
13. 敬业精神是成就的最重要因素之一。
14. 无论你是员工、经理还是企业家，你都必须了解你所从事的业务。
15. 有效的管理始于对员工的威信和尊重。
16. 可持续性发展不是选择，而是必须做到的。
17. 把困难看作是挑战，而不是障碍。
18. 在任何领域取得成功的关键是创新和勇气。
19. 对于那些失败过的人来说，最好的机会就是下一次机会。
20. 预见未来并好好准备，以便避免糟糕的结果。
21. 我们不能停止学习和成长，因为知识和技能是成功的基石。
22. 相信你的力量和能力，创造你的成功。
23. 人们不应该只是抱怨局面，而是应该积极地发起变革。
24. 发生错误不是失败的标志，而是迈向成功的机会。
25. 有所作为的领导者不仅知道该怎么做，还知道应该用什么方式来做。
26. 明智选择和专注于目标是取得成功的关键。
27. 任何一个聪明的领导者都知道，中等的努力往往带来不中等的结果。
28. 数据和分析可以帮助我们做出更好的决策。
29. 最伟大的要领是认识到我们的工作并不是为了服务自己，而是为了服务他人。
30. 管理者必须了解自己的员工，以便更好地管理和激励他们。
31. 培训和开发员工是任何组织成功的关键之一。
“管理之父”德鲁克：一生39本书里的30个金句
“管理之父”德鲁克：一生39本书里的30个金句“现代管理学之父”彼得·德鲁克，一生著作等身，留世39本著作，而社会上关于他的书籍不下千种。
在浩如烟海的文献资料中，流传最经典的30句话，对管理者教益最深。
1.一位管理者，如果天天要做决策，时时要做决策，那恰恰说明，他是个疏懒和无效的人。
2.决策是一种判断，是若干项方案中的选择。
所谓选择，通常不是“对”与“错”之间的选择，而是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。
3.有效的决策，常在多种不同且互相冲突的见解中产生，常在多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。
4.唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。
5.决策时只有一种方案，别无其他选择，即便深思熟虑，又与赌博何异？6.只要决策是正确的，就没有理由因其执行困难、因其可怕，或因其麻烦而退却。
7.我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。
8.下属越是能干，就越愿意承担责任，他们的所见所闻，所看到的客观现实、机会和需要，也就与他们的主管越不相同。
9.不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织必然是平庸的。
10.才干越高的人，其缺点也往往越多。
11.有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”12.交响乐团缺了一位大提琴手，乐团指挥绝不会选用一位双簧管吹得好的人充数，即使此人吹双簧管的名气极大，指挥也不会这样做。
13.任何一项人事任命都是一个赌注。
但是，只要能抓住某人的长处，这至少是一个合理的赌注。
14.管理者的任务不是去改变人。
管理者的任务，在于运用每一个人的才干。
15.一个人如果只知道埋头苦干，老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。
16.一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
管理学大师德鲁克的中英文管理名言
管理学大师德鲁克的中英文管理名言Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT管理学大师德鲁克的中英文管理名言1、管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the Job of the __executive2、“认识你的时间”,只要你肯, 就是一条卓有成效之路.“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effecti veness.3、卓有成效是可以学会的Effectiveness can be learned.4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.Effectiveness is a habit; that is a complex of practices.5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.The Man Who focuses on contribution and Who takes Responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top Management”.6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Who has to use my output for it to become effective？7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness __executive knows that to get strength one has to put Up with weaknes s.v8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing-not on problems.9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
管理学大师彼得德鲁克
4 In the 1990 s;he take the lead in the "knowledge economy" explain
1990年代;率先对知识经济进行了阐释
The proverb of Peter F Drucker
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness 有效的管理者在用人所长的同时;必须容忍人之 所短
They focus on opportunity in their staffingnot on problems 有效的管理者用人;是着眼于机会;而非着眼于问 题
The effective executive tries to be himself;he does not pretend to be someone else 有效的管理者会顺应自己的习性;不会勉强自己
目标管理：管理是在众多需 求和目标中取得平衡;而不是 替某一机构给定一个目标
The customer orientation: a pany's main responsibility is to provide goods or services to his customers Profit is not the pany's goal; but it is the necessary conditions for the sustainable management
顾客导向：一个 的主要责任是提 供商品或服务给 他的顾客 获利并 不是的目标;但却 是永续经营的必 要条件
管理大师名言
管理大师名言一、彼得·德鲁克1. "管理就是决策，管理者的任务就是进行决策。
"2. "有效管理不是使人努力地工作，而是使人们合作地努力工作。
"3. "管理者的最大责任就是使工作有意义。
"4. "管理的最终目的是使人们能够在自己的工作中成为伟大的人。
"二、迪伦·特里或5. "如果你希望组织的人员在工作中表现出色，你必须要非常清楚地告诉他们你所期望的工作标准。
"6. "一个优秀的领导者应该赞扬员工的成功，而为失败承担责任。
"7. "与其花时间找人为你做事情，还不如花时间教会他们怎样做事情。
"8. "优秀的领导者不是制造追随者，而是造就领袖。
"三、杰克·韦尔奇9. "让每个人认识到，他在组织中的工作对整个组织的成功来说非常重要。
"10. "优秀的管理者应该相信自己的员工，并给予他们足够的自由和权力。
"11. "成功的企业家应该时刻保持谦卑，不断学习并与他人分享成功的时刻。
"12. "管理者要敢于挑战常规，创新将产生巨大的影响。
"四、史蒂芬·柯维13. "有效的管理者不会强迫员工做事情，而是激励员工自愿去实现目标。
"14. "成为领袖并不是为了控制，而是为了引领和激励团队。
"15. "优秀的管理者应该注重人与人之间的关系，通过建立信任和尊重来提高团队的合作力。
"16. "在管理中，关注长远发展比短期成功更为重要。
"五、约翰·C·马克斯韦尔17. "领导力不是一个位置，而是影响力的过程。
"18. "领导者的最高使命就是培养更多的领导者，而不是追随者。
彼得德鲁克名人名言
彼得德鲁克名人名言彼得德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最著名的管理大师之一，他的思想影响了整个管理学领域，被誉为“现代管理之父”。
他的许多名言被广泛地引用，它们具有很强的启发性，可以指导我们在工作和生活中做出更好的决策。
1. “管理目的不是让企业显得复杂而是让复杂的事情变得简单。
”这句话传达了一个非常重要的管理理念：管理应该注重简单化，而不是被复杂的机制和规则所牵制。
企业应该以顾客为中心，关注顾客的需求，并通过简单的方式来满足这些需求。
当企业真正了解顾客的需求时，它们就可以通过简单的流程和规则来提供最佳的服务。
2. “品牌是知识时代的资产，知识是唯一的可持续的竞争优势。
”在现代经济社会中，品牌和知识是企业最重要的资产。
如果一个企业想要在竞争激烈的市场中取得成功，它必须建立一个强大的品牌，并投资于知识的积累和创新。
只有这样，企业才能不断创新，不断进步，并在激烈的市场竞争中占据领先地位。
3. “管理是利用资源以达成目标。
”这句话揭示了管理的本质：管理是为了利用资源以实现企业的目标。
管理者必须了解自己的企业资源，包括人力、财力、物质等，并根据企业的目标合理地调配这些资源。
只有这样，企业才能更好地发挥效益，实现自己的战略目标。
4. “制定计划的最好方式就是实现计划。
”这句话告诉我们，计划并非越详细越好。
计划制定的最终目的是为了实现计划，而不是制定计划本身。
实际的执行是计划成功的关键所在。
因此，制定计划必须与实际情况相结合，不断调整计划，以适应不断变化的市场环境。
5. “效率是做一件事情得当，而有效则是做正确的事情。
”这句话强调了效率和有效性的区别。
效率是指花费最小的时间、成本和资源完成一个任务。
而有效性是指达到预期目标，并产生所期望的结果。
一个企业必须同时追求效率和有效性，才能在市场竞争中取得持久的成功。
6. “创新是简单的想法，要想简单不容易。
”这句话概括了创新的实质——创新是简单的想法，但是要想将这些想法转化为实际的产品或服务，需要付出许多努力。
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管理学大师德鲁克的中英文管理名言
1、管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the Job of the __executive
2、“认识你的时间”,只要你肯, 就是一条卓有成效之路.
“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward cont ribution and effectiveness.
3、卓有成效是可以学会的
Effectiveness can be learned.
4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.
Effectiveness is a habit; that is a complex of practices.
5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.
The Man Who focuses on contribution and Who takes Responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the ph rase,“top Management”.
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
Who has to use my output for it to become effective
7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness __executive knows that to get strength one has to p ut Up with weakness.
v8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on op portunity in their staffing-not on problems.
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
Making the strength of the Boss productive is a Key to the subordinat e’s own effectiveness.
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
the effective __executive tries to be himself, he does not pretend to be someone else,
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
They concentrate their own time and energy as well as that of their o rganization-on doing one thing at a time, and on doing first things f irst.
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
v To co mmit today’s resources to the futuRe.
13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务
The effective __executive will slough off an old Activity before he s tarts on a new one.
14、决定优先要点的原则
重将来而不重过去
重机会而不只看到困难
选择自己的方向，而不跟随别人
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
Concentration-that is, the courage to impose on time and events his o wn Decision as to what really matters and comes first.
16、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
Effective __executives do not make a great many decisions.They concen trate on the important ones.
17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
They want impact rather than technique, they want to be sound rather than clever.
18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？”
19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
One has to start out with what is right than what is acceptable.
20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
v A Decision will n ot become effective unless the Action commitments have been built int o the Decision from the start.
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
People do not start out with the Search for facts, they start out wit h an Opinion.
22、决策的反面，是不做任何决策。
23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
The first rule in Decision-making is that one does not make a Decisio n unless there is disagreement.
24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
There is one final the effective decision-maker asks：“Is a Decision really necessary”
25、决策需要熬受痛苦
There is no inherent reason why decisions should be distasteful.
26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
Self-development of the effective __executive is central to the devel opment of the Organization.
27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
Intelligence, imagination, and Knowledge are essential resources, but only effectiveness converts them into results.。