全年度员工考核评分表
员工年度考核表
员工年度考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核时间范围，年度考核起止日期。
3. 考核标准。
工作态度。
工作绩效。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业知识。
4. 考核评分。
优秀。
良好。
一般。
有待改进。
5. 考核评语。
对员工在各项标准下的表现进行具体评价。
6. 员工自评。
员工对自己在各项标准下的表现进行自我评价。
7. 部门经理评语。
部门经理对员工在各项标准下的表现进行评价。
8. 人力资源部评语。
人力资源部对员工在各项标准下的表现进行评价。
9. 考核结果。
综合评定，优秀/良好/一般/有待改进。
建议，对员工在各项标准下的改进建议。
10. 签字确认。
员工签字：
部门经理签字：
人力资源部签字：
以上内容为员工年度考核表的基本内容，希望能够帮助您更好地进行员工考核工作。
员工年终考评表-年终考核模板
员工年终考评表
被考核人:部门： 考核年度： 年
考核项目
及分值
考核内容
考核评分
工作成果评价
(70分)
工作质量（50分）：与期望值比较，工作过程、结果的符合程度，同时应考虑工作客观难度
工作速度（10分）：完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象
工作量（10分）：职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
B.勇于承担责任。
执行力
（7分）
A、服从上级指示、决议及计划安排；
B、及时有效完成工作。
加分减分项
加分：通报表扬计2分/次，记功5分/次，记大功10分/次
减分：通报批评扣2分/次，记过5分/次，记大过10分/次
综合考核评分（满分100分）
优秀（100-91分）、良好（90-81分）、合格（80-71分）、需要改进（70-61分）、不合格（60分以下）
自律性
（10分）
A.遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度、业务操作流程)；
B.保守公司秘密；
C.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；
D.言谈举止自觉维护公司形象。
团队协作
精神
（6分）
A.与团队成员分享信息和经验；
B.主动配合主管、同事及相关部门工作；
C.团队利益高于个人利益；
责任心
（7分）
A.工作积极主动、细致、作中的主要成绩、不足及对被考核人今后工作的改进建议：
签字： 年 月 日
（二）被考核人意见：
签字： 年 月 日
注：员工及主管级人员适用此表。
员工考核评分表
员工考核评分表员工考核评分表考核日期：_____________________部门：_____________________员工姓名：_____________________职位：_____________________评分标准：1. 业绩表现- 完成工作任务的质量和数量- 达成目标的能力- 专业知识和技能的应用2. 工作态度- 工作积极主动- 团队合作精神- 对工作的热情和投入3. 自我管理- 时间管理能力- 解决问题的能力- 自我学习和提升的意愿4. 沟通能力- 口头和书面表达能力- 听取他人意见和反馈的能力- 与他人合作的能力评分等级：- 优秀：在该项能力上表现出色，达到或超过预期水平- 良好：在该项能力上表现良好，达到预期水平- 一般：在该项能力上表现一般，需要进一步改进- 不足：在该项能力上表现不足，需要重点改进评分细则：1. 业绩表现- 完成工作任务的质量和数量- 优秀：任务质量和数量都超出预期- 良好：任务质量和数量达到预期- 一般：任务质量和数量稍低于预期- 不足：任务质量和数量明显低于预期- 达成目标的能力- 优秀：能够高效地实现目标- 良好：能够按时实现目标- 一般：能够实现目标，但可能需要更多时间- 不足：未能实现目标或无法按时完成- 专业知识和技能的应用- 优秀：在工作中展现出深厚的专业知识和技能- 良好：在工作中展现出扎实的专业知识和技能- 一般：在工作中展现出基本的专业知识和技能- 不足：在工作中展现出不足的专业知识和技能2. 工作态度- 工作积极主动- 优秀：主动承担额外的工作责任- 良好：主动完成分配的工作任务- 一般：按要求完成工作任务- 不足：需要他人提醒才能完成工作任务- 团队合作精神- 优秀：积极与团队合作，乐于帮助他人- 良好：与团队合作良好，能够有效解决合作中的问题- 一般：与团队合作一般，需要改进合作方式- 不足：与团队合作存在较大困难- 对工作的热情和投入- 优秀：对工作充满热情，时刻保持积极的工作态度- 良好：对工作有一定热情，能够保持较好的工作态度- 一般：对工作一般，需要提高工作积极性- 不足：对工作缺乏热情和投入3. 自我管理- 时间管理能力- 优秀：能够合理安排时间，高效完成工作任务- 良好：能够按时完成工作任务，但可能需要更好地管理时间 - 一般：需要改进时间管理，以更好地完成工作任务- 不足：时间管理存在明显问题，导致工作任务延误- 解决问题的能力- 优秀：能够迅速有效地解决问题- 良好：能够独立解决大部分问题，但可能需要他人协助解决部分问题 - 一般：能够解决一些问题，但需要他人指导和帮助- 不足：解决问题的能力明显不足，需要他人频繁协助- 自我学习和提升的意愿- 优秀：积极主动地学习和提升自己的能力- 良好：有一定的学习和提升意愿，能够主动学习相关知识和技能- 一般：需要更多的学习和提升意愿，以不断提高自己的能力- 不足：缺乏学习和提升意愿，对自身能力提升不够重视4. 沟通能力- 口头和书面表达能力- 优秀：能够清晰准确地表达自己的意思，有效沟通- 良好：能够基本准确地表达自己的意思，沟通顺畅- 一般：表达能力一般，需要更好地提高沟通效果- 不足：表达能力明显不足，沟通不畅- 听取他人意见和反馈的能力- 优秀：能够积极倾听他人意见和反馈，并能够灵活应对- 良好：能够听取他人意见和反馈，能够适当调整自己的行为- 一般：需要更多的倾听他人意见和反馈，以改进自己的行为- 不足：缺乏倾听他人意见和反馈的意愿，无法改进自己的行为- 与他人合作的能力- 优秀：能够与他人良好合作，有效解决合作中的问题- 良好：能够与他人合作，但可能需要更好地协调合作关系 - 一般：与他人合作一般，需要改进合作方式- 不足：与他人合作存在较大困难评分总结：1. 业绩表现总分：_____________________2. 工作态度总分：_____________________3. 自我管理总分：_____________________4. 沟通能力总分：_____________________总评：- 优秀：总分达到90分及以上- 良好：总分达到80分及以上- 一般：总分达到70分及以上- 不足：总分低于70分评价人签名：_____________________员工签名：_____________________。
公司员工考核评分表
公司员工考核评分表一、概述本评分表旨在为公司员工提供一个全面、客观、公正的考核标准。
通过本评分表，公司将了解员工的工作表现，员工也将了解自己的工作优缺点，为今后的工作提供改进方向。
二、考核内容1. 工作态度：包括责任心、积极性、团队合作精神等。
2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、解决问题的能力等。
3. 工作业绩：完成工作任务的数量和质量，对公司的贡献等。
4. 学习能力：不断提升自身能力，适应公司发展的能力。
三、评分标准1. 工作态度（20分）a. 责任心（5分）：工作细致入微，能承担责任。
b. 积极性（5分）：主动性强，不需督促。
c. 团队合作精神（10分）：与团队成员协作良好，共享资源。
2. 工作能力（30分）a. 专业知识（10分）：具备扎实的专业基础。
b. 技能水平（10分）：能熟练运用各项技能。
c. 解决问题的能力（10分）：能独立或协作解决问题。
3. 工作业绩（40分）a. 工作数量（20分）：按时完成工作任务。
b. 工作质量（20分）：工作成果达到预期标准。
4. 学习能力（10分）a. 自我提升（5分）：持续学习，提升自身能力。
b. 适应公司发展（5分）：能适应公司发展，调整工作方向和技能。
四、考核等级1. 优秀（90分以上）：表现出色，各方面都很优秀。
2. 良好（80-89分）：表现良好，大部分方面都达到要求。
3. 一般（70-79分）：表现一般，部分方面需要提升。
4. 需改进（60-69分）：表现不足，需要重点改进和提升。
5. 不合格（60分以下）：表现不佳，需要重新评估和改进。
五、考核周期本考核评分表每季度进行一次，并于每季度的末月进行。
同时，员工也可以根据自身情况随时进行自我评估和反馈。
六、考核流程1. 员工自评：员工根据本评分表对自己的工作表现进行自我评价，并填写自评表。
2. 直属领导评价：直属领导根据员工的工作表现和本评分表进行评价，给出具体分数和反馈。
3. 部门主管审核：部门主管对员工的考核结果进行审核，确保评价的公正性和准确性。
公司员工绩效考核评分表
公司员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 出勤率（满分10分），员工的出勤情况，包括迟到、早退、请假等。
2. 工作质量（满分20分），员工完成工作的质量，包括准确性、效率性、创新性等。
3. 工作态度（满分20分），员工对工作的积极程度、主动性、合作性等。
4. 专业知识（满分20分），员工对所从事工作的专业知识掌握程度。
5. 团队合作（满分15分），员工在团队中的协作能力、沟通能力等。
6. 自我发展（满分15分），员工在个人职业发展方面的努力和成果。
7. 综合评价（满分100分），以上各项评分综合得出的总分。
请根据以上评分标准，按照每项标准给予员工相应的分数，并最终得出综合评价分数。
评分表将用于评估员工的绩效，帮助公司进行绩效管理和奖惩决策。
员工考核评分表（范本）
员工考核评分表员工考核评分表工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。
（及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分）员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。
考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的75%）①业务测试和专业知识测试(10%) 针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。
②日常工作的自我管理情况(10%) 如对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。
（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？由上级主管进行评定，员工自己评定）③临时性工作任务执行情况(10%) 针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。
（每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定）④工作职责履行情况(20%) 直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。
（注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励）⑤工作计划完成和目标达成情况(25%) 每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。
3、管理人员绩效考评（1）管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上（含主办）管理人员。
（2）考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。
（3）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。
工作人员年度指标量化考核评分表
按时完成领导临时交办工作任务，无拖拉、扯皮现象
10
未按时完成影响工作开展的，每次减1分
团结协作好
10
团结状况差，内外协调不好，造成不良影响的，不得分
出
勤
情
况
（30分）
严格执行学院考勤制度，完成工作效率较高
30
1.全年出满勤得30分；
2.全年病假不超过2个月，累计事假不超过15个工作日，每请假1天，减0.2分；
3.全年病假超过2个月，累计事假超过15个工作日，每超1天，减0.5分，减完为止；
4.按规定时间休产假、婚丧假，不减分
备注
同一事项加分，以单项最高分计，不重复计分
被考核人：部门负责人：
考核办负责人：考核组负责人：
工作人员年度指标量化考核评分表
考核
内容
评分标准
分
值
减分
加分
自
评
分
初
审
分
审核分
岗位责任制履职情况（70分）
完成年度本职工作任务，质量较高，成效明显（其中校内兼课人员教学质量考核须在60分以上）
50
1.未按要求完成工作任务的，每项减5分；
2.工作出现差错,造成不良影响的,每项减10分;
3.无故推托本职工作的，每项减5分
员工考核标准评分表(标准范本)
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
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全年度员工考核评分表
2015年度职员考核评分表
审批：姜祝明
日期：2016年01月04日
职员考核评分表QR6206
部门：市场部姓名：陈益民岗位：商务副总考核时刻：
职员考核评分表QR6206
部门：市场部姓名：兰宗林岗位：商务部经理考核时刻：2016年01月04日
职员考核评分表QR6206
部门：市场部姓名：张海兵岗位：商务技术员考核时刻：2016年01月04日
职员考核评分表QR6206
部门：市场部姓名：蒋志丹岗位：商务技术员考核时刻：2016年01月04日
职员考核评分表QR6206
部门：市场部姓名：何小珍岗位：商务打算员考核时刻：
职员考核评分表QR6206
部门：市场部姓名：钞票凌峰岗位：商务技术员考核时刻：2016年01月04日
职员考核评分表QR6206
部门：市场部姓名：杜勇杉岗位：商务技术员考核时刻：
职员考核评分表QR6206
部门：市场部姓名：孙家健岗位：商务技术员考核时刻：
职员考核评分表QR6206
部门：市场部姓名：杨波岗位：上海市场部考核时刻：
职员考核评分表QR6206
部门：市场部姓名：唐曲峰岗位：商务部经理考核时刻：
职员考核评分表QR6206
部门：市场部姓名：蒋高霞岗位：市场部考核时刻：2
职员考核评分表QR6206
部门：市场部姓名：吴志新岗位：市场部考核时刻：2
职员考核评分表QR6206
部门：市场部姓名：程艳岗位：市场部考核时刻：20
职员考核评分表QR6206
部门：市场部姓名：许林元岗位：销售经理考核时刻：
职员考核评分表QR6206
部门：市场部姓名：杨其明岗位：销售经理考核时刻：2
职员考核评分表QR6206
部门：市场部姓名：吉铁元岗位：销售经理考核时刻：2
职员考核评分表QR6206
部门：市场部姓名：潘建军岗位：销售经理考核时刻：2
职员考核评分表QR6206
部门：市场部姓名：韦小东岗位：销售经理考核时刻：2
职员考核评分表QR6206
部门：采购部姓名：单贵闽岗位：采购总监考核时刻：2
职员考核评分表QR6206
部门：采购部姓名：陈颖达岗位：采购员考核时刻：2
职员考核评分表QR6206
部门：采购部姓名：韩宇岗位：采购员考核时刻：20
职员考核评分表QR6206
部门：采购部姓名：张萍萍岗位：采购文员考核时刻：
职员考核评分表QR6206
部门：采购部姓名：郭胜利岗位：采购员考核时刻：2
职员考核评分表QR6206
部门：仓库姓名：戴丽萍岗位：仓库保管员考核时刻：
职员考核评分表QR6206
部门：仓库姓名：周燕萍岗位：仓库保管员考核时刻：
职员考核评分表QR6206
部门：仓库姓名：吴海燕岗位：仓库材料会计考核时刻：
职员考核评分表QR6206
部门：综合办姓名：张秋霞岗位：人事副总考核时刻：2
职员考核评分表QR6206
部门：综合办姓名：吴燕岗位：办公室秘书考核时刻：2
职员考核评分表QR6206
部门：综合办姓名：吴华军岗位：办公室文员考核时刻：2
职员考核评分表QR6206
部门：质检部姓名：冯清晨岗位：质检总监考核时刻：201
职员考核评分表QR6206
部门：质检部姓名：江天一岗位：质检员考核时刻：2016年01月04日
职员考核评分表QR6206
部门：质检部姓名：朱俊杰岗位：质检员考核时刻：2016年01月04日
职员考核评分表QR6206
部门：财务部姓名：史为民岗位：财务经理考核时刻：201
职员考核评分表QR6206
部门：财务部姓名：沈文伟岗位：财务主办会计考核时刻：
职员考核评分表QR6206
部门：财务部姓名：丁子茜岗位：银行出纳会计考核时刻：
职员考核评分表QR6206
部门：财务部姓名：韦雪芳岗位：现金出纳会计考核时刻：2
职员考核评分表QR6206
部门：财务部姓名：朱双奇岗位：会计考核时刻：2016年01月04日
职员考核评分表QR6206
部门：财务部姓名：顾旭强岗位：会计考核时刻：2016年01月04日
职员考核评分表QR6206
部门：设计室姓名：李学义岗位：设计总工考核时刻：2
职员考核评分表QR6206
部门：设计室姓名：戈水根岗位：电气设计考核时刻：2
职员考核评分表QR6206
部门：设计室姓名：史历忠岗位：电气设计考核时刻：2
职员考核评分表QR6206
部门：设计室姓名：王欣宇岗位：电气技术员考核时刻：
职员考核评分表QR6206
部门：设计室姓名：邱树棠岗位：加药设备设计考核时刻：2016年01月05日
职员考核评分表QR6206
部门：设计室姓名：张顺华岗位：冷却塔设计考核时刻：
职员考核评分表QR6206
部门：设计室姓名：汤黎辉岗位：格栅类机械设计考核时刻：2016年01月05日
职员考核评分表QR6206
部门：设计室姓名：万琦岗位：机械技术员考核时刻：2
职员考核评分表QR6206
部门：设计室姓名：杨礼姣岗位：工艺技术员考核时刻：
职员考核评分表QR6206
部门：设计室姓名：储杰岗位：工艺技术员考核时刻：2
职员考核评分表QR6206
部门：工程部姓名：万红军岗位：技术副总考核时刻：20
职员考核评分表QR6206
部门：工程部姓名：王顺荣岗位：预算员考核时刻：2016年01月05日。