对水利工程施工合同管理
水利工程合同管理精选3篇
水利工程合同管理精选3篇【水利工程合同管理第1篇】发包人：________________________ 合同编号：______________________监理人：________________________ 签定地点：______________________签定时间：________年____月____日依据《中华人民共和国合同法》，________________________（以下简称发包人）与_____________________（以下简称监理人），就本项工程建设有关事项，经双方协商一致，订立本合同。
一、发包人委托监理人按本建设监理合同要求进行项目的建设监理。
（一）工程概况：1．工程名称：______________________________________________________2．工程地点：______________________________________________________3．工程规模及特性：________________________________________________4．工程总投资：静态：______________________________________________动态：______________________________________________5．工程总工期：____________________________________________________ （二）监理范围：按照专用合同条款中约定的范围承担监理业务。
（三）监理内容：按照专用合同条款中约定的内容承担监理业务。
（四）工程建设监理的期限自________年 ________月 ________日至________年________月________日。
（五）建设监理报酬为（大写）________元，由发包人按本专用合同条款约定的方式、时间向监理人结算支付。
水利工程施工合同管理
水利工程施工合同管理一、引言水利工程施工合同管理是确保水利工程施工安全、高效完成的重要环节。
合同管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和效益。
本文将从合同管理的重要性、合同管理主体、合同管理的关键步骤以及合同管理中需要注意的问题等方面进行探讨，旨在为水利工程相关人员提供一些参考和指导。
二、合同管理的重要性合同管理对于水利工程施工来说是非常重要的。
首先，合同是水利工程施工的法律基础，合同的签订和履行将双方的权利和义务明确规定，可以提供法律保障。
其次，合同管理可以规范施工行为，明确施工进度、质量和费用等要求，确保施工过程有序进行，保证工程质量。
此外，合同管理也可以预防和解决合同纠纷，避免造成经济损失，保护各参与方的合法权益。
三、合同管理主体1. 水利工程施工方水利工程施工方是合同管理的主体之一，负责合同的履行和施工管理。
施工方应制定详细的施工计划和工艺方案，并组织施工人员、搭建施工设施以及采购施工材料等，确保施工按照合同要求进行。
2. 水利工程业主方水利工程业主方也是合同管理的主体之一，负责监督和检查施工方的合同履行情况。
业主方应组织专业人员对施工方进行监理和质量检查，确保施工进度、质量和安全符合合同要求。
3. 合同管理机构合同管理机构是负责协调施工方和业主方的合同执行工作的机构，承担合同管理的组织、协调、监督和评估等职责。
合同管理机构应具备一定的专业素质和能力，能够独立进行工程管理和合同管理的各项工作。
四、合同管理的关键步骤1. 合同签订阶段在合同签订阶段，双方应明确合同的目标、范围、义务、费用等要求，并在合同中明确约定相应的管理措施和补救措施。
双方应共同商定合同履行的时间、质量和费用等要求，签订正式的施工合同。
2. 合同履行阶段合同履行阶段是合同管理的核心阶段。
在合同履行阶段，双方应按照合同约定的要求进行施工，并严格按照施工计划进行工程施工。
同时，双方应定期进行工程质量检查、工期评估以及费用结算等工作，确保合同履行的透明度和及时性。
水利工程合同管理
水利工程合同管理
水利工程合同管理是指在水利工程建设过程中，对于合同的签订、执行、履行以及有效性的监督管理。
水利工程涉及的合同可能包括施工合同、设计合同、监理合同等等。
在水利工程建设中，对于合同的管理不仅仅是强化合同的执行，更是体现了对整个工程建设过程的有效管控。
具体来说，水利工程合同管理包括以下内容：
1. 合同签订：在水利工程建设过程中，进行合同签订时，需要对合同条款进行仔细的审查和评估，确保合同的条款合理、完整、符合法律法规的要求，并且保证合同的执行能够确保工程建设的按期、按质、按量完成。
2. 合同履行：水利工程建设过程中，需要对合同履行情况进行监督，促进工程建设的有序进行，确保整个工程的质量和进度都符合合同的要求。
3. 合同验收：在水利工程建设完工后，对于合同的验收工作也是非常重要的。
需要对工程质量、工程技术、安全等方面进行严格的检验，并按照合同约定进行验收，确保工程完工后经验收合格，满足合同约定要求。
4. 合同变更：在水利工程建设过程中，有时候可能会出现一些不可预期的情况，需要对合同进行变更。
在进行合同变更的过程中，需要进行审慎评估，确保变更后的合同能够更好的维护合同双方的权益，避免出现合同一方的利益受损的情况。
综上所述，水利工程合同管理是整个工程建设过程中非常重要的一环。
水利工程部门需要对合同管理进行精细化管理，以确保工程建设按照合同要求有序进行，并最终完成整个工程建设目标。
浅议水利工程施工中的合同管理
越 来 越得 到重 视 施 工 过 程 中 依靠 合 同 规 范 参 建 各方 的行 为 ． 成 为 工 程 建 设 合 过 程 中 极 为 重 要 的 一环 下 面 ． 者 就 笔 当前 水 利 工 程 施 工 合 同 管 理 中 常 见 的
济 损失 为顺 利 承 包 到工 程 ． 迫 于 自 且
身 生 存 和 发 展 的压 力 ． 多数 承 包 人 面 大
对 不 够 公 正 的 合 同 条 款 也 只 能 委 曲 求
全 。同时 ． 的 承 包人 为提 高 中 标 率 。 有 搞
联 合 投标 ． 至 恶 意 串通 ， 高 中标 价 ， 甚 拾
单 位 禁止 分 包 单 位 将 其 承包 的工 程 再 分 包 建设 工 程 主 体 结 构 的施 工 必 须 由
承包 人 自行 完 成 但 在 工程 实际 建 设 过 ． 程 中 ．非 法 转 包 或 分 包 的 行 为 仍 然 存 在 ． 成 合 同履 行 起 来 困难 重 重 ． 程 造 工 质 量 很 难 保 证 ，出 现 一 些 债 务 纠 纷 ． 造
２ 几 点建 议 ．
在 工 程 建 设 过 程 中 ． 一 方 应 提 供 某 的 资 源 没 有 及 时 提 供 ．或 者 无 法 提 供 ， 造 成工 程 项 目无 法 开 工或 实 施 被 动 有 的 承 包 方 在 施 工 过 程 中人 员 资 格 和 数 量 、 备 的数 量 及 型 号 、 程 工 期 等 与 设 工
问 题 进行 浅析
１主 要 问题 及 成 因 ．
成合 同签 定 的 依 据 建 设 双 方有 的不 使 用 合 同 范 本 ． 是 由双 方 商 定 形 成 一 个 而
对水利工程施工合同管理的几点建议
息 贷 款 我 国现 行 法律 规 定 不提 倡 施 工
单 位 带 资 承包 工 程 预付 款 制度 对 我 国
目前 施 工 企 业 实行 的 项 目管 理 制 是 很
重要 的 （ 目管 理 制 一 般 均 执行 项 目部 项 单独核算 ） ．对于 前 期 运 作 资金 需 求 很
大 的 工 程 ． 无 预 付 款 ． 工 单 位 常 常 如 施 闵 为 资 金 周 转 困 难 ． 欠 职 工 、 工 工 拖 民
程 ．且 迫 于 自身生 存 和 发 展 的 压 力 ． 大 多 数 承 包 人 面对 不 够 公 正 的合 同 条 款
合 作 ． 合 同 的订 立 过 程 中也 可 以借 鉴 在 ＦＤ Ｃ 国 际 咨询 ｌ程 师 联 合 会 ） 同条 ＩＩ（ 丁 合
２１１ 付 款支 付 ． 预 ．
目前 水 利 工 程 施 工 合 同 实施 中最 常 见 的业 主 违 规 是 工 程 预 付 款 不 能 落
平 条款 搞 联 合 投 标 ．甚 至恶 意 串通 ． 抬 高 中标 价 ． 成 不 正 当 竞 争 ． 施 工 合 造 给 同 管理 带 来 相 当 大 的难 度 《 同法 》规 定 ，合 同 订 立遵 循 平 合 等、 自愿 、 平 、 实 信 用 、 守 法 律 法 公 诚 遵 规 和公 序 良俗 的原 则 随着 “ 三制 ” 改革
不 给 预 付款 孰 不 知预 付 款是 施 工 单位
为 了解 决 施 工 前 期 添 置 本 合 同工 程 施
诚 实 信用 的原 则 订 立合 同 同 时合 同 条 款 力 求 规 范 ． 水 利 工 程合 同签 订 过 程 在
中． 为避 免 由于 经 验 不 足 或缺 乏 对 工 程 的细 致 分 析 造 成 的合 同 预 见 性 差 的 问 题 ． 议 尽 量 采 用 《 利 水 电工 程 施 工 建 水 合 同和 招 标 文 件 示 范 文 本 》 Ｇ 一 ０ ０ （ Ｆ ２０ — ０ ０ ） 款 ． 强 合 同 的 严 密 性 和 可 操 ２８ 条 增 作 性 并 且 ． 着 我 国加 入 世 贸组 织 ． 随 我 同 与 非 洲 俄 罗斯 等 国 家 和 地 区 的 广 泛
水利工程合同管理中存在的问题及对策
水利工程合同管理中存在的问题及对策随着经济的快速发展和城市化进程的加快，水利工程建设越来越受到重视。
而合同管理作为水利工程建设过程中的重要环节，是确保项目顺利推进和保障各方利益的关键。
然而，在水利工程合同管理中，也存在着一些问题。
本文将重点探讨水利工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：合同条款不明确或不合理在水利工程合同管理中，常常会出现合同条款不明确或者不合理的情况。
这会导致项目推进过程中的纠纷和争议，增加工程风险，并可能延误项目进度。
对策一：建立完善的合同管理制度在水利工程合同管理中，应建立完善的合同管理制度，明确合同的内容、责任和义务，避免模糊和不确定的条款。
同时，合同的编写应充分考虑各方的利益，确保各方公平交易，并符合相关法律法规的要求。
对策二：加强合同审查和风险评估在签订合同之前，应进行严格的审核和评估，确保合同的条款明确、合理和可行。
特别是对于涉及到工程造价、工期、质量、保证金等关键条款，应进行重点审查和风险评估，以降低后续纠纷的风险。
问题二：合同履行不到位或不及时在水利工程合同管理中，由于各方态度不端正或不配合，合同履行常常出现不到位或不及时的情况。
这会对工程进度和质量产生不良影响，增加工程风险。
对策一：加强合同履行管理在水利工程合同管理中，应加强对合同履行的监督和管理。
特别是对于重要工程节点和关键工作，应设立具体的监督机构和监督措施，确保各方按照合同约定履行合同义务。
对策二：健全激励和约束机制在水利工程合同管理中，应建立健全合同履行的激励和约束机制。
通过激励约束机制，对工程建设单位和施工单位进行激励和奖罚，从而促使其积极履行合同义务，保障工程进度和质量。
问题三：变更管理不规范在水利工程建设中，由于科技、环境、政策等因素的变化，可能需要对合同进行修改和调整。
然而，变更管理不规范可能会导致项目延期、成本增加和纠纷加剧。
对策一：建立变更管理机制在水利工程合同管理中，应建立完善的变更管理机制，明确变更的程序和要求。
水利工程合同管理制度
水利工程合同管理制度一、引言水利工程是国家基础设施建设的重要组成部分，为了保障水利工程建设项目的合规性和顺利进行，制定一套完善的合同管理制度势在必行。
本文旨在探讨水利工程合同管理制度的重要性，并提供一些可行的管理措施。
二、合同管理的必要性水利工程合同管理的重要性在于确保工程建设全程的合规性和合法性。
合同是工程建设各方达成共识的法律依据，通过规范合同管理，能够提高工程质量、减少纠纷、保障合同权益等。
三、合同管理的原则1. 诚实守信原则：各合同方应本着诚实守信的原则履行合同义务，确保信息真实准确。
2. 签订与备案原则：合同应按照法定程序签订，并及时备案，确保合同的有效性和可执行性。
3. 公平原则：合同的签订应基于平等自愿的原则，保护各方的合法权益。
4. 事项明确原则：合同条款应具体明确，涵盖工作内容、质量要求、验收标准等，避免模糊造成的争议。
5. 合同变更与解除原则：如需变更或解除合同，应经过各方协商一致，并遵守相应法律程序。
四、合同管理的具体措施1. 合同编制与审查根据工程特点和要求，合同双方应认真编制合同文本。
合同审查应包括法律合规性、技术可行性和经济可行性等方面，并确保合同条款的合理性和有效性。
2. 合同履行与管理各方应按照合同约定，履行各自的义务。
合同管理主要包括进度管理、质量管理、资金管理等方面。
同时，要建立健全的合同档案管理制度，确保合同过程的记录和存档。
3. 合同风险管理合同风险管理包括对施工过程中可能出现的各类风险进行预判和评估，并制定相应的应对策略。
同时，要建立健全的风险管理制度，定期评估和监测施工过程中的风险，及时采取措施进行控制和应对。
4. 合同纠纷处理合同纠纷是不可避免的，对于合同纠纷的处理应依法进行，坚持公正、公平、公开的原则。
同时，合同双方应积极寻求协商解决的途径，减少纠纷的发生。
五、总结水利工程合同管理制度的建立和实施，对于保障水利工程建设项目的合规性和顺利进行具有重要意义。
水利工程合同管理
水利工程合同管理概述水利工程建设涉及到大量的合同签订和履行，因此需要进行合同管理。
水利工程合同管理包括合同招标、合同签订、履约管理等方面。
本文将重点介绍水利工程合同管理的相关内容。
合同招标合同招标是水利工程合同管理的重要环节之一，也是合同签订的前置条件。
合同招标需要进行招标文件的编制、发布招标公告、接受投标、评标、中标等环节。
招标文件的编制需要包括工程量清单、造价分析、技术要求、合同条款等方面。
在水利工程建设中，由于施工条件复杂、工程量巨大、技术难度较高等因素，对于招标文件的编制和评标工作具有较高要求。
因此，建议在招标文件的编制和评标过程中结合专业工程师和相关专家的意见，提高合同的合理性和可执行性。
合同签订合同签订是水利工程合同管理的核心环节，它直接决定了工程的施工质量和进度。
合同签订需要充分考虑工程实际情况、资金来源、资源利用等诸多因素。
在合同签订过程中，需要进行如下方面的工作：1.确定合同类型、内容以及双方的权利和义务；2.明确工程规模、工程量、工程时间、质量要求等工程技术条件；3.制定合同付款方式、变更管理、索赔管理等管理措施。
在合同签订过程中，需要注重合同的合法性和规范性，防范风险、保障工程质量。
履约管理合同签订后需要开展履约管理工作，以确保合同能够规范实施、按时按质完成。
在履约管理过程中，需要进行如下方面的工作：1.建立和完善履约管理工作的管理制度和规程；2.加强对施工过程的监管和管理，及时发现和解决问题；3.建立和完善质量管理、安全管理等方面的制度；4.及时推进工程进度，保障工程质量。
5.严格履行合同条款，加强与承包商之间的沟通和协商，做好变更、索赔管理等工作。
履约管理需要密切关注工程进度和质量，严格执行合同条款，避免出现问题导致合同无法履行或影响工期和工程质量。
水利工程合同管理是水利工程建设过程中的关键环节，直接决定工程的质量和进度。
在合同签订和履约管理过程中，需要充分考虑工程实际情况、资金来源、资源利用等因素，注重合同的合法性和规范性，加强对施工过程的监管和管理，达到保证工程质量和工期的目的。
水利项目施工合同管理
水利项目施工合同管理水利项目施工合同管理是指在水利工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、解除、终止和争议解决等进行全面管理的一系列工作。
水利项目施工合同管理对于确保工程质量、安全、进度和投资控制具有重要意义。
一、合同签订管理合同签订管理是水利项目施工合同管理的第一步，主要包括以下几个方面：1. 明确合同主体：合同签订前，应认真审查合同主体的合法资格、资质和信誉，确保合同主体的合法性和可靠性。
2. 完善合同内容：合同内容应全面、明确、具体，包括工程范围、质量标准、进度要求、投资控制、合同价格、支付方式、违约责任等关键条款。
3. 合同审批：合同签订前，应按照法律法规和有关规定进行审批，确保合同的合法性和有效性。
4. 合同保密：合同签订双方应严格遵守合同保密条款，确保合同内容的保密性。
二、合同履行管理合同履行管理是水利项目施工合同管理的核心环节，主要包括以下几个方面：1. 工程进度管理：按照合同约定的进度要求，对施工过程进行严格监控，确保工程按时完成。
2. 工程质量管理：严格按照国家有关标准和合同质量要求，对工程质量进行全程监控，确保工程质量合格。
3. 投资控制管理：根据合同价格和投资预算，对施工过程进行投资控制，确保工程投资控制在预算范围内。
4. 合同变更管理：合同履行过程中，如发生变更，应按照合同约定和相关规定进行变更管理，确保合同变更的合法性和有效性。
5. 合同解除和终止管理：在合同履行过程中，如发生解除或终止情况，应按照合同约定和相关规定进行解除或终止管理，确保合同权益的合法保护。
三、合同争议解决管理合同争议解决管理是水利项目施工合同管理的最后环节，主要包括以下几个方面：1. 协商解决：合同双方通过友好协商，达成一致，解决合同争议。
2. 调解解决：如协商不成，可申请第三方调解，通过调解机构进行调解，达成解决合同争议的协议。
3. 仲裁解决：如调解不成，可按照合同约定申请仲裁，通过仲裁机构进行仲裁，作出具有法律效力的裁决。
水利工程施工合同管理存在的问题及措施
水利工程施工合同管理存在的问题及措施水利工程作为关乎国计民生的重要基础设施，其建设质量和效益对于社会经济的发展和人民生活的改善具有至关重要的意义。
而施工合同作为水利工程建设的重要法律文件，对于规范合同双方的权利和义务、保障工程建设的顺利进行起着关键作用。
然而，在实际的水利工程施工合同管理中，仍然存在着一系列的问题，这些问题严重影响了工程的质量、进度和成本控制。
本文将对水利工程施工合同管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决措施。
一、水利工程施工合同管理存在的问题（一）合同签订不规范在水利工程施工合同签订过程中，存在着合同条款不清晰、不完整、不准确等问题。
例如，合同中对于工程的范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等重要条款表述模糊，容易引发合同双方的争议和纠纷。
此外，合同签订的程序不规范，存在着未经严格审查就签订合同的情况，导致合同存在法律漏洞和风险。
（二）合同履行不到位合同履行是施工合同管理的核心环节，但在实际操作中，经常出现合同履行不到位的情况。
一方面，发包方未能按照合同约定及时提供施工场地、施工图纸、资金等必要条件，影响了工程的正常施工进度。
另一方面，承包方未能严格按照合同要求组织施工，存在着施工质量不合格、工程进度滞后、安全事故频发等问题，给工程建设带来了严重的损失。
（三）变更管理不严格水利工程建设过程中，由于各种不可预见的因素，经常会发生工程变更。
然而，在变更管理方面存在着不严格的情况。
例如，变更的审批程序不规范，未经相关部门的批准就擅自进行变更；变更的价款计算不合理，导致工程成本增加；变更的资料管理不完善，缺乏有效的变更记录和签证，给工程结算带来了困难。
（四）合同纠纷处理不当在水利工程施工合同履行过程中，不可避免地会出现合同纠纷。
但在纠纷处理方面，存在着处理方式不当、处理效率低下等问题。
有些合同双方在发生纠纷时，不是通过友好协商或法律途径解决，而是采取拖延、推诿、甚至暴力冲突等方式，导致纠纷不断升级，影响了工程的顺利进行。
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对水利工程施工合同管理的探讨摘要：施工合同管理始终贯穿于工程建设的全过程，其控制并确保了整个项目的实施。
本文就水利工程施工合同管理展开了探讨。
关键词：水利工程；合同管理
随着近些年来水灾旱灾频繁，加上水利工程战线长、投资大、施工队伍多、涉及面广、管理难度大，这引起了国家和各地方的关注，水利工程建设项目合同管理越来越得到重视。
在水利工程建设管理中，合同管理作为其核心，并始终贯穿着工程建设的全过程，其确保了整个工程建设的顺利实施。
本文就水利工程施工合同管理展开了探讨。
1 水利工程施工合同管理概述
1.1 水利工程施工合同管理的概念
水利工程施工合同管理是指在水利建设项目的实施过程中，监督并管理施工合同的履约活动。
承发包合同的签订是水利工程施工项目的实施的基础。
制定并履行合同条款承，在合同环境下，业主和承包商可以对水利建设项目的运行状态加以调控。
分解合同管理目标责任的分解，使项目管理机构的内部职能逐渐规范化。
1.2水利建设工程合同管理的特点
水利建设合同管理作不仅具备一般合同管理的特征，还有具有不同于其他合同管理的特点，如下几点：
1.2.1周期长
水利工程的建设过程，是一个一个循序渐进的过程，其既包括施工期，还包括招标投标期和合同谈判期，以及保修期，通常一个水利工程的建设时间至少要在2a上，有的甚至要花上10a的时间。
为此，合同管理需要从领取标书到合同完成并失效为止不间断、长时间地进行。
1.2.2项目价格高
水利建设工程项目通常价值较大，工程经济效益会受到合同管理的影响较大。
在实际工程中，合理有效地管理合同，就能避免承包商亏本，并使其从中获得利润。
在现代工程建设竞争较为激烈的环境下，合同价格中所包含的利润将更少，合同一旦管理不善，将会导致工程亏本。
1.2.3合同管理动态性
水利工程建设会受到自然因素和人为因素的影响，而这些因素有时是不能预见的。
例如，水文气象以及工程地质的变化等都会对工程建设造成影响，这些变化会使得工程建设与原合同要求是不一致，这样就会不同于预定的工程量。
从而就会发生工程合同的变更问题，尤其是对于规模较大的水利项目而言，在其合同的实施过程中，可能会出现高达几百次的变更，而合同实施就只能根据工程实际变化情况进行调整，这就决定了合同管理的动态性。
1.2.4合同实施风险大
由于合同建设周期长、涉及面广，工程在实施过程中，会受到经济条件、社会条件以及自然条件和法律条件外界环境的影响，这
就加大了合同实施的风险。
而业主和承包商具有的风险也各不相同。
项目决策和实施阶段是业主风险的主要阶段，而承包商的风险则来自于经济风险、技术风险、政治风险和管理风险等。
由于这些风险都难以预测和控制的，有时会影响到合同的正常实施，致使经济上的损失。
2合同管理的内容
2.1 施工准备阶段的主要工作
同项目法人一起进行项目分标，各个合同的内容要予以确定；以合同内容为依据，进行各个合同的施工计划的编制；协助项目法人进行招标文件的编制；参与或协同项目法人组织招标、开标、评标和合同签订的工作；对开工前各方的各项准备工作做好检查；核查图纸，并签发图纸；组织技术交底会；确定项目划分的关键部位；进行开工令的签发。
2.2 工程实施阶段的主要工作
控制好工程质量、进度及投资；检查施工是否安全，做好环境保护工作；做好工程变更的管理工作；索赔、违约、工程担保等管理；解决合同争议；做好分包管理；加强对施工单位的人员的管理；把好材料和设备质量关；工程风险管理；参建各方的合理化建议；合同的终止；清场与撤离；信息管理；工程联络。
2.3 保修期阶段的主要工作
以施工合同约定和相关规定为依据，要将保修期的起算日期注明在工程移交证书中；保修期满后，仍然存在施工期的施工质量缺
陷没能得到修复，或是有施工合同约定的其他事项时，在征得发包人同意后，监理机构要做出相关工程项目保修期延长的决定；督促承包人根据计划来完成尾工部分，并与发包人一起进行尾工项目的验收工作，并办理相关的付款签证；如果工程质量缺陷是因为发包人或运行管理单位的使用或管理不当所引起的，对于承包人因修复该质量缺陷而提出的追加费用付款申请，监理机构要受理；进行工程项目保修责任终止证书和工程最终付款证书的签发工作。
3水利建设工程合同管理的方法
3.1严格执行工程合同管理法律法规
建设工程合同管理法律随着《合同法》、《招标投标法》等法律的颁布而得到不断的健全。
然而，在实际的工程中，在法律的执行上还存在着很大的问题，例如，勘察、设计、施工单位转包、违法分包，对于工程建设强制性标准不予认真执行，监理单位监理不到位等问题。
为此，在进行建设工程合同的管理时，要严格依法进行管理，严格按照工程合同管理的法律法规来执行。
3.2普及相关法律知识，培训合同管理人才
在现代市场经济条件下，这对于工程管理人员素质要求越来越高，尤其是对于工程建设领域的工作人员，需要提高合同意识，这就需要进行相关法律知识的普及，培训合同管理人才。
对于与合同相关的法律知识，参与合同管理的每一工作人员都要熟悉，并增强其合同观念，做好工程合同管理工作。
3.3推行合同示范文本制度
推行合同示范文本制度，不仅可以有助于当事人对相关法律法规的了解和掌握，熟悉合同运行，使建设工程合同法律法规的要求相符合，避免缺款少项现象的发生，或是避免显失公平条款的出现；其还能有利于行政管理机关监督合同，有助于仲裁机构或者人民法院对纠纷及时予以裁判，确实维护当事人的利益。
总之，推行合同示范文本制度，推动了建设工程合同管理制度的不断完善。
3.4 严格控制工程变更
在施工企业中，常常会出现“低价中标高价索赔”的现象，为此，对于工程变更，为避免因此而引起的索赔，要严格执行其监理程序，审核好变更设计，对每一项变更部分，作可行性分析。
总之，水利建设工程合同管理是工程管理中不可缺少的重要部分，只有先做好水利工程的合同管理工作，才能确保水利建设工程建设进度和质量，从而更好地发挥工程的效益。
参考文献:
[1]何双锋.建设工程合同管理[m].北京:机械工业出版社，2001.
[2]彭立前.水利工程建设项目管理[m].北京：水利水电出版社，2009.。