项目部管理目标责任书(中建)_secret
项目部目标责任书
项目部目标责任书--1. 背景该项目部目标责任书是为了明确项目部的目标和责任，以确保项目的顺利进行和高质量完成而制定的。
2. 项目目标本项目的目标是在规定的时间内，按照预算和质量要求，完成以下任务：任务一：实施项目计划，确保项目按时启动；任务二：协调各部门的工作，确保项目进展顺利；任务三：确保项目的质量符合规定标准；任务四：及时解决项目中遇到的问题和困难；任务五：在项目完成后进行评估和，为项目后续工作提供参考。
3. 项目部的责任为了实现项目目标，项目部承担以下责任：3.1 项目计划和管理责任项目部负责编制项目计划，并根据计划组织项目的实施。
项目部应安排合适的项目人员，确保项目按时启动，并有效地管理和协调各个部门的工作。
3.2 资源管理责任项目部负责合理安排项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以满足项目实施的需求。
3.3 质量管理责任项目部负责确保项目的质量符合规定的标准。
项目部应建立和实施质量管理体系，制定相应的质量控制措施，定期进行质量检查和评估。
3.4 问题解决责任项目部负责及时解决项目中遇到的问题和困难，包括技术问题、供应问题、人员问题等。
项目部应积极寻找解决方案，并与相关部门协调合作，解决问题。
3.5 评估和责任项目部负责在项目完成后进行评估和，以了解项目的优点和不足，并提供改进建议。
项目部应撰写项目报告，并将经验教训应用于后续项目工作。
4. 考核与奖惩为了确保目标的完成和责任的落实，项目部将进行考核，按照考核结果给予相应的奖惩。
考核方式和内容将根据项目的实际情况进行确定，涉及项目的成本、进度、质量、效益等方面。
项目部将根据项目成果和责任履行情况，给予表扬和奖励，对于未能达到要求的部分，将采取相应的纠正和惩罚措施。
5. 落实和执行该项目部目标责任书由项目经理或项目部负责人负责组织编制和落实。
项目部全体成员应认真学习和执行该目标责任书，并在工作中按照责任书的要求进行工作。
工程项目部目标责任书
工程项目部目标责任书一、安全管理措施1.坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的基本方针，深入、全面落实“一岗双责”责任制以及谁主管谁负责，严格贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及《重庆市安全生产监督管理条例》等法律法规和市、区政府关于安全工作决定以及企业《安全生产管理制度》等规章制度。
2.根据安全工作要求，各单位应将安全生产任务落实到工段、班组、职能人员和操作人员，建立和完善班组分工协作机制。
落实安全生产制，层层签订安全工作目标责任书，逐级检查考核，奖惩分明。
3.严格遵守安全工艺规程和安全技术操作规程以及企业制定、修订的《安全管理制度》，以工艺过程的安全性以及危险作业的安全性为重点，认真进行对生产过程危险性的分析和评估工作，以及工号关联作业合理分工协作，确保网络化、多层次监护。
进一步完善企业安全检查表，并严格执行。
4.加强重大危险源、危险化学品、化工过程工艺安全以及各类危险作业的安全管理，特别要做好工作变动时段的安全管理包括开停车、检修过程、交叉作业及其它变动情况下的作业，进一步完善事故应急救援预案，做好重大危险源和重要岗位的现场应急处置方案的完善和演练工作。
确保已投入的安全应急设施完好，处于良好状态，不断提高生产系统的本质安全水平和本单位的安全管理水平。
5.加强技术改造、工艺设备设施等变更过程的监督管理，确保变更过程安全。
6.加强监控化学品管理，抓好基础管理工作，建立健全各项原始记录和台帐及物料衡算，做好接受国际核查的各项工作。
7.根据企业安全标准化工作要求，持续深入地全面完善单位内部相关工作并切实抓好落实工作，形成日常性、规范性的习惯。
8.按照企业管理手册的要求把职业健康安全管理和安全标准化工作与综合系统的'管理结合起来，落实全过程风险管理，抓好职业健康安全体系的建设和完善工作，不断改进安全管理绩效。
工程施工项目管理目标责任书
工程施工项目管理目标责任书1. 目标：- 确保项目按计划完成，达到预期目标。
- 保证项目质量，满足客户需求。
- 确保项目进度得到控制，避免超期。
- 确保项目成本控制在预算范围内。
- 确保项目安全，杜绝安全事故发生。
- 协调各方资源，确保项目顺利进行。
- 提高项目管理效率，实现工程施工项目的优化。
2. 责任：- 项目经理：负责项目整体管理，制定项目计划，组织实施，控制进度和质量，协调资源，解决问题，确保项目顺利进行。
- 部门经理：负责指导、协助和监督项目经理，确保项目按照公司规范和流程进行。
- 施工队长：负责施工现场管理，组织施工人员，协调各项工作，确保项目按时完成。
- 质检员：负责项目质量检查和验收，提出合理的改进建议，确保项目质量达标。
- 安全员：负责施工现场安全管理，制定安全规章制度，组织安全培训，防范安全风险，确保项目安全。
- 成本控制员：负责项目预算编制和执行，做好成本核算，控制成本，确保项目不超预算。
- 采购员：负责项目材料和设备的采购，协调供应商，保证供货及时，确保项目进度不受影响。
- 设计师：负责项目设计和绘图，协助项目经理做好施工方案的制定和调整，确保项目顺利施工。
- 合同管理员：负责项目合同的签订和管理，确保合同执行情况，协调解决合同纠纷。
3. 目标分解：- 制定详细的项目计划，明确工作目标和里程碑。
- 设置质量标准和验收标准，确保质量符合要求。
- 制定施工进度表，监督施工进度，及时调整计划。
- 做好成本核算，控制项目成本，并及时报告预算执行情况。
- 开展安全培训，制定安全规章制度，确保施工安全。
- 协调资源，保证项目的物资供应和施工人员配备。
- 做好项目沟通，及时解决问题，确保项目顺利实施。
4. 约束条件：- 遵守相关法律、法规和规章制度。
- 遵循公司的管理制度和流程。
- 遵守项目合同和技术规范。
5. 评估和考核：- 定期对项目进展进行评估和考核，根据评估结果做出相应调整。
- 针对项目目标达成情况进行评估和考核，给予相应奖惩。
项目部目标责任书
项目部目标责任书项目部目标责任书1. 背景为了确保项目的圆满成功和顺利交付，项目部需要明确各项目标和责任，以便能够有条不紊地推进项目的进行。
本文档旨在明确项目部的目标和责任，并为项目成员提供明确的指导。
2. 目标项目部的目标是确保项目的高质量交付和客户满意度。
为了实现这一目标，项目部需要完成以下任务：2.1. 确定项目的关键指标和目标项目部需要与项目组合管理办公室（PMO）协商，并根据项目的需求确定项目的关键指标和目标。
这些指标和目标应该能够反映项目的成功与否，并为项目部提供明确的方向。
2.2. 制定项目的执行计划项目部需要根据项目的关键指标和目标，制定详细的项目执行计划。
执行计划应包括项目的里程碑、关键里程碑和关键活动，以确保项目按计划推进。
2.3. 管理项目进度和风险项目部需要监控项目的进度，并及时采取措施解决项目进度偏差。
，项目部还需要识别并管理项目的风险，确保项目能够在预算、质量和时间范围内成功交付。
2.4. 提供项目资源项目部需要协调项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和技术资源。
项目部应保证项目团队的合理配置，并提供必要的培训和支持，以确保项目的顺利进行。
3. 责任为了实现上述目标，项目部成员需要承担以下责任：3.1. 项目经理项目经理是项目的核心，负责项目的全面管理和决策。
项目经理需要具备丰富的项目管理经验和技巧，能够有效地分配资源、管理进度和风险，并协调项目团队的工作。
3.2. 项目团队成员项目团队成员是项目的执行者，他们需要根据项目经理的指导，按照项目执行计划完成各项任务。
项目团队成员需要具备专业技能和良好的团队合作精神，能够高效地完成工作，并及时报告工作进展和问题。
3.3. 项目支持部门项目支持部门包括人力资源部门、采购部门和财务部门等。
他们需要为项目提供必要的支持和协助，包括招聘和培训项目团队成员、采购项目所需的物资和设备、以及跟踪项目的成本和预算。
4. 结论项目部目标责任书为项目部成员提供了明确的目标和责任，帮助项目部更好地管理项目，以确保项目的高质量交付和客户满意度。
项目部目标责任书
项目部目标责任书项目部目标责任书一、背景和目的本目标责任书旨在明确和统一项目部的目标和责任，确保项目能够按时完成，并达到预期的质量标准。
通过明确项目部的目标和责任，可以提高项目部的效率和工作质量，为项目的顺利推进提供有力的支持和保障。
二、目标和任务1. 完成项目的整体规划和调度，确保项目按时启动和顺利进行。
2. 确保项目实施过程中的质量控制工作，确保项目的质量标准得以达到。
3. 协调和管理项目团队，提供项目所需的各项资源和支持。
4. 负责项目的成本控制和资源配置，确保项目的经济效益达到预期。
5. 监督和评估项目执行的进度和效果，及时发现和解决问题。
6. 与相关部门和人员保持沟通和协调，确保项目的顺利推进。
三、角色和责任1. 项目经理：负责项目的组织和管理工作，包括项目的计划制定、执行和监督，协调项目团队和资源，推动项目的顺利进行。
2. 项目团队成员：根据项目经理的要求，完成相应的工作任务和目标，保证项目的顺利进行。
3. 相关部门和人员：提供项目所需的支持和协助，配合项目部的工作，保障项目的顺利进行。
四、工作要求1. 高效率：项目部成员要做到高效率工作，合理安排时间，按时完成任务。
2. 严格执行质量标准：保证项目的质量标准达到或超过预期。
3. 协作精神：项目部成员要积极配合和协作，共同完成项目的目标。
4. 及时反馈和解决问题：发现和解决问题要及时反馈给项目经理，以保证项目的顺利推进。
5. 学习和提升：项目部成员要不断学习和提升自己的专业知识和能力，为项目的成功提供更好的支持。
五、考核和奖惩根据项目的进展和结果，对项目部成员的工作进行考核。
对于工作出色、完成任务优秀的成员，给予适当的奖励和表彰；对于工作不达标、影响项目顺利进行的成员，给予相应的处罚和纠正。
六、和改进项目部要定期对项目的执行情况进行和评估，分析项目的亮点和问题，寻求改进和提升的途径，推动项目部的不断发展和进步。
七、执行和生效本目标责任书由项目经理负责执行，并在项目团队全体成员共同签字之后生效。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。
1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。
4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
建筑工程项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为切实加强工程项目管理,确保全面有效履行《合同》,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。
本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。
一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、合同工期：4、合同总价:5、工作内容:二、双方权责（一）公司的权责：1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调外部有关部门的工作关系。
2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。
3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。
4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的资格，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。
5、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。
（二）、项目经理的责权1、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。
2、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。
3、经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖励。
4、严格执行公司的各项管理制度，建立项目部各项管理体系并组织实施，对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。
5、在公司财务制度规定范围内，根据公司授权和工程项目的需要申请资金的投入和使用，负责项目经理部的考勤计酬办法6、在授权范围内，负责外资采购的质量监督权7、根据公司授权或按照公司的规定推荐、选择有劳务资质的作业队伍。
项目部安全管理目标责任书
项目部安全管理目标责任书为了加强管理人员的工作责任心，提高管理人员工作积极性，提高现场安全生产和文明施工管理水平，，切实做到安全生产、文明施工，特签订本责任书：一、管理目标1、无较大职工伤亡事故发生，一般工伤事故发生频率控制在0.2‰以内。
2、无较大机械设备损坏。
盗窃事故等其他一般工程建设事故的发生。
二、双方责任：(一)甲方责任：1、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，负责工程质量和安全的全面管理。
2、认真贯彻执行国家和工程所在政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。
3、制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟订安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明施工，努力提高经济效益。
5、组织项目班子，处理好与所承担的工程项目有关的外部关系。
6、指挥工程项目建设的生产经营活动，认真落实施工组织方案，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
7、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。
（二）乙方责任：1、认真遵守安全规章、规程和有关安全生产制度、规定，根据班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好书面安全交底，对班组人员在生产中的安全健康负责。
2、组织搞好安全活动日制度，开好班前后安全会，对新进场工人进行现场安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人负责其人身安全。
3、经常检查施工现场的安全情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
4、组织本班组职工学习安全规程制度，教育职工在任何情况下均不得违章蛮干。
5、发生工伤事故要详细记录，及时上报，组织全组人员认真分析事故原因，提出防范措施。
发生伤亡事故，首先抢救伤员，保护好现场立即上报。
6、有权拒绝违章指令。
三、工作措施：1、各项安全防护措施应安全可靠，现场配备各种必须药品，以便急救。
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编号：
项目部管理目标责任书
（第一版）
项目部管理目标责任书
甲方：
乙方：项目部
根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。
一、工程概况
1.1 业主名称：
1.2 工程名称：
1.3 工程地点：
1.4 建筑面积：
1.5 工程内容：
1.6 结构类型：
1.7 工程价款：
二、施工范围：
三、管理方式
3.1 项目部实行责任目标管理制度。
3.2 项目部由（□公司□分公司）直接管理。
3.3 内部独立核算。
3.4 确定责任目标。
四、责任目标
4.1 项目成本责任目标按下列方式（）约定。
方式一：以责任成本为责任目标。
预算成本元，成本降低率：%，暂定责任成本元。
项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。
最终责任成本调整按下列约定（“✓”选）。
□不调整。
□最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。
（适合工程量清单报价）
□最终责任成本=调整后预算成本×（1-成本降低率）。
（适合三边工程）
方式二：以利润率为责任目标。
利润率为%。
利润率=[（实际收入-实际成本）/实际收入]×100%。
4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标
序号项目计量单位责任目标备注
4.3 工程款回收率：
不低于甲方与业主签订合同的约定。
4.4 成本分析：
按下列方式执行：（“✓”选）
□分阶段进行，具体为。
□按周期进行，频率为□每月□第季。
项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。
4.5 工期目标：
开工日期：年月日
竣工日期：年月日
总日历工期：天
允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。
4.6 安全与环保：
（1）死亡事故为0，负伤频率≤‰；
（2）环境污染与破坏事故为0；
（3）安全文明工地创优：。
4.7 工程质量：
4.8 CI形象：
4.9 工程结算：
（1）乙方按照甲方与业主签订的合同约定，在每月日前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。
（2）总包结算资料，工程竣工后天内完成并报公司/分公司；公司/分公司5天内审核完毕返给项目部，项目部在总包合同约定的时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。
（3）分包结算资料，工程竣工乙方天内初审完毕并报送公司/分公司。
4.10 资料管理：
工程竣工后，天内（合同有约定的按约定）提交完整的工程
竣工资料给业主和有关部门并报公司一份。
五、责任目标权重及计算方式
目标权重计算方式
责任成本15% （责任成本/实际成本）×15
量控目标15% （完成分指标数/总分指标数）×15
工程款回收15% （已回收/应回收）×15
成本分析5% 完成目标得5分，缺一次不得分
工期目标15% 完成目标得15分，每拖延天扣分。
安全与环保15% 完成目标得15分，未完成不得分
工程质量5% 完成目标得5分，未完成不得分
CI形象5% 完成目标得5分，未完成不得分
工程结算5% 完成目标得5分，未完成不得分
资料管理5% 完成目标得5分，未完成不得分
（说明：针对不同项目，签订责任书时可对权重做适当调整。
）计分说明：90～100分，不奖不罚；小于90分为未完成；大于100分为超额完成。
六、双方责任
6.1 甲方：
（1）负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等的签订工作。
（2）负责组织施工组织设施的编制，负责对乙方施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。
（3）负责分工范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需要。
（4）按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员，保证施工正常进行。
（5）施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面解除委托，予以处罚，并追究乙方的其它责任。
（6）负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量安全等事故。
（7）对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。
（8）对工程结算进行审定，对施工经营活动予以监督、检查。
（9）对项目财务资金实行集中管理，由甲方财务部负责会计核算，及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理。
（10）对项目成本分析进行指导与考核。
（11）负责项目部人员薪酬的核定。
（12）根据企业需要安排乙方其他工作。
6.2 乙方：
（1）全面履行甲方与业主签订的施工合同，负责工程结算编制与报审工作。
（2）负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款。
（3）在甲方认同的情况下，有权在甲方内部选择人员组成项目班子。
工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方人力资源部统一聘任；项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权要求调换，甲方
予以办理。
（4）负责编制工程施工方案、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。
（6）不得扩大内部收入分配，严格执行甲方项目成本管理的相关规定。
（7）在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业安全健康管理体系”文件的规定。
（8）严格执行国家及当地政府部门有关法律法规，注重防范法律风险。
（9）严格执行甲方及甲方上级部门的各项管理办法、规定及制度，积极配合甲方有关部门的工作，接受其监管、检查和指导。
（10）负责该工程项目施工的总承包管理工作。
（11）负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作。
（12）按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定，在甲方有关部门指导下，规范项目成本核算，建立项目管理人员成本岗位责任制，分阶段进行项目成本分析。
当月发生的成本费用必须及时提供给财务部门，以便进行帐务处理。
（13）必须服从甲方的管理、监督和指导。
（14）未经甲方授权，乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议，不得对外提供任何形式的担保，不得进行任何形式的融资。
（15）完成甲方布置的其他工作。
七、奖罚规定
7.1 完工考核奖励与处罚
7.1.1项目完工考核完毕后，超额完成责任目标，给予项目部人员奖励，奖励总额标准：项目经理为基本岗薪总额的%；其他项目班子成员各自为项目经理奖励总额的。
7.1.2项目部工程质量创优、科技创奖等，另行按局和公司的奖励规定执行。
7.1.3未完成责任目标，对项目部人员进行处罚，处罚总额标准：项目经理为基本岗薪总额的%；其他项目班子成员各自为项目经理处罚总额的。
因发生安全事故、质量事故等已被处罚的，已处罚金额计入处罚总额，已处罚金额大于处罚总额的，不再处罚。
7.2 节点考核奖励与处罚：
7.2.1节点目标超额完成，对项目部人员进行奖励，奖励金额：项目经理元；其他项目班子人员各自元。
节点考核得到奖励，完工考核被处罚的，处罚总额应加罚已奖励金额。
7.2.1节点目标未完成，对项目部人员进行处罚，处罚金额：项目经理元；其他项目班子成员各自元。
节点考核周期内，在其他专项考核、检查中已被处罚的，已罚金
额计入应罚金额，已罚金额大于应罚金额的，不再处罚。
节点考核被处罚，完工考核完成责任目标的，返还已罚金额（其他专项考核、检查被处罚金额不予返还）。
八、附则
8.1 甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书随之变更、中止、解除，做好已完工程的交接。
8.2 项目经理中途变更时，需重新签订本责任书。
8.3 本责任书未尽事宜按甲方其它有关规定执行，没有规定的甲乙双方协商解决。
8.4 本责任书一式四份，甲乙双方各执二份。
甲方授权代表：乙方项目经理：
签订日期：年月日签订日期：年月日。