最新版现代渔业公司组织架构及部门职能(2018年版)
渔业公司管理制度
第一章总则第一条为加强我公司渔业生产管理，保障职工生命和财产安全，提高渔业生产效率，维护公司利益，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有从事渔业生产、加工、销售及辅助服务的员工。
第三条本制度旨在规范渔业生产流程，提高安全生产意识，确保渔业资源合理利用，实现公司可持续发展。
第二章组织机构及职责第四条公司设立渔业生产管理部，负责渔业生产管理制度的制定、实施和监督。
第五条渔业生产管理部职责：1. 负责编制渔业生产计划，组织实施渔业生产活动；2. 制定和修订渔业安全生产规章制度，确保安全生产；3. 对渔业生产现场进行监督检查，及时发现并消除安全隐患；4. 组织渔业生产技术培训，提高员工业务水平；5. 负责渔业生产资料的采购、保管和使用；6. 负责渔业生产数据的统计和分析，为决策提供依据。
第三章渔业生产管理第六条渔业生产计划：1. 根据市场需求，结合公司实际情况，制定年度渔业生产计划；2. 计划应明确生产目标、品种、数量、时间、地点等；3. 计划应经公司领导审批后执行。
第七条渔业生产现场管理：1. 渔业生产现场应保持整洁、有序，符合安全生产要求；2. 渔业生产设备应定期检查、维护，确保正常运转；3. 渔业生产人员应严格遵守操作规程，确保安全生产。
第八条渔业安全生产：1. 渔业生产人员必须具备安全生产知识，持证上岗；2. 渔业生产过程中，必须穿戴防护用品，遵守操作规程；3. 严禁酒后驾船、超载、搭客、装载危险品等违规行为；4. 严禁在大风、大雾、大雨等恶劣天气出船。
第四章质量管理第九条渔业生产质量应符合国家标准和公司要求，确保产品安全、卫生、优质。
第十条渔业生产过程中，应严格执行产品质量检验制度，确保产品质量。
第五章奖惩第十一条对在渔业生产中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度，造成安全事故或质量问题的员工，给予通报批评、罚款、降职或辞退等处分。
渔业公司管理制度模板
第一章总则第一条为规范渔业公司内部管理，提高生产效率，保障员工权益，实现公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于渔业公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保各项管理措施得到有效执行。
第二章组织机构与职责第四条渔业公司设立董事会、总经理室、生产部、技术部、财务部、人力资源部等部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理，保障公司合法权益。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第七条生产部负责渔业生产计划、实施、监督和总结，确保生产安全、高效。
第八条技术部负责渔业技术研发、技术改造、技术培训等工作。
第九条财务部负责公司财务预算、核算、审计、资金管理等。
第十条人力资源部负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章生产管理制度第十一条渔业生产计划：生产部根据市场需求和资源状况，制定年度、季度、月度生产计划。
第十二条生产实施：生产部组织实施生产计划，确保生产进度和质量。
第十三条安全生产：生产部严格执行安全生产法规，定期进行安全生产检查，确保生产安全。
第十四条生产记录：生产部对生产过程进行详细记录，包括生产时间、产量、质量、设备运行状况等。
第十五条生产总结：生产部每月对生产情况进行总结，分析生产数据，提出改进措施。
第四章财务管理制度第十六条财务预算：财务部根据公司发展规划，编制年度财务预算，报董事会审批。
第十七条资金管理：财务部负责公司资金筹集、使用和偿还，确保资金安全。
第十八条财务核算：财务部按照国家财务会计制度，进行财务核算，确保财务报表真实、准确。
第十九条财务审计：财务部定期进行内部审计，发现并纠正财务问题。
第五章人力资源管理制度第二十条招聘与配置：人力资源部根据公司发展需要，招聘各类人才，并进行合理配置。
第二十一条培训与发展：人力资源部组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第二十二条考核与激励：人力资源部建立考核制度，对员工进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
水产养殖企业组织架构与岗位职责
水产养殖企业组织架构与岗位职责一、组织结构图：二、岗位职责总经理岗位职责1.主持公司的日常经营管理工作，制定经济指标、业务指标、生产指标等，增源降耗，增收节支，确保公司的经营效益；2.组织制定公司年度经营计划；3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.拟订公司基本管理制度；5.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；6.签署日常重要行政和业务文件；7.负责处理公司重大突发事件；8.负责对各部门主管的工作进行规划、检查、监督和考核；9.负责公司的产品营销。
行政经理岗位职责1.发挥行政部的参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司日常事务；2.根据公司领导指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和来宾的接待工作；3.负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；4.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；5.负责公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作；6.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系；7.协助各部门制定部门岗位职责、规章制度和实施细则，配合公司协调各部门和下属企业的工作关系；8.完成公司领导交办的其他工作。
财务主管岗位职责1.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。
建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；3.负责按规定进行成本核算。
定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；4.负责流动资金的管理。
会同各部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。
渔业管理公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障渔业资源合理利用和渔业生产安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及合作伙伴。
第三条本制度旨在规范公司渔业生产、经营、管理等活动，确保公司各项业务有序进行。
第二章组织机构与职责第四条公司设立渔业管理部，负责渔业生产、经营、安全管理等工作。
第五条渔业管理部的主要职责如下：（一）贯彻执行国家渔业法律法规，制定公司渔业管理制度；（二）负责渔业生产计划的制定、实施和监督；（三）负责渔业资源的合理利用和保护；（四）负责渔业安全生产的监督和管理；（五）负责渔业生产资料的采购、供应和管理工作；（六）负责渔业生产成本核算和财务管理；（七）负责渔业生产项目的申报、审批和验收。
第三章渔业生产管理第六条渔业生产计划：（一）根据国家渔业资源状况和市场需求，制定渔业生产计划；（二）生产计划应充分考虑渔业资源保护、生态环境和安全生产等因素；（三）生产计划应报公司领导批准后实施。
第七条渔业生产过程：（一）严格执行渔业生产操作规程，确保生产安全；（二）加强渔业生产过程中的技术指导和监督，提高生产效率；（三）加强渔业生产设备的管理和维护，确保设备正常运行。
第四章渔业资源管理第八条渔业资源保护：（一）严格执行国家渔业资源保护法律法规，加强渔业资源保护宣传教育；（二）合理利用渔业资源，防止过度捕捞；（三）加强对渔业资源监测，确保渔业资源可持续发展。
第九条渔业资源评估：（一）定期对渔业资源进行评估，为渔业生产提供依据；（二）根据评估结果，调整渔业生产计划和资源利用方式。
第五章渔业安全生产管理第十条渔业安全生产：（一）严格执行国家渔业安全生产法律法规，加强渔业安全生产宣传教育；（二）定期进行渔业安全生产检查，及时消除安全隐患；（三）加强渔业安全生产应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第十一条渔业安全生产责任：（一）公司领导对渔业安全生产负总责；（二）渔业管理部负责渔业安全生产的日常管理；（三）员工应严格遵守渔业安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。
2018年观赏鱼企业组织架构和部门职能
2018年观赏鱼企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (3)
1、财务部 (3)
2、行政部 (3)
3、销售部 (3)
4、采购部 (4)
5、生产部 (4)
6、物流部 (4)
7、研发部 (5)
一、公司组织架构
公司按照《公司法》以及《公司章程》的要求设立了股东大会、董事会和监事会，并结合公司业务需要建立了与之相适应的内部组织架构，明确了各部门的职能，各部门相辅相成，有效提升了公司的经营管理效率。
公司具体的内部组织结构如下图所示：
股东大会为公司最高权力机构。
董事会为股东大会常设决策和管理机构。
董事会设董事五名，其中董事会秘书一名。
监事会是公司的监督机构，监事会设监事三名，其中职工代表监事一名。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
目前，公司的股东大会、董事会、监事会、管理部门等机构设置完整，运行情况良好。
2018年水产公司组织架构和部门职能
下设品管组和检验室，确保质量安全体系的有效运行；负责质量管理体系在本部门的执行和有效运作；负责检查、监督、指导生产人员贯彻、执行场所及个人卫生要求的实施。发现不符合要求的，及时纠正，并提出整改措施；负责制订计量、监控设备的校准、验证制度，并定期校准验证，监视和测量设备的管理；负责公司质量安全体系文件、法律、法规等文件的管理；按照本公司认可的品质标准进行原、辅材料和包装物、包装物料的进厂验收；负责实施产品出场品质检查，出具产品出厂检验报告，并提供产品检验原始数据资料，发现产品品质异常的，采取应急措施，协同相关部门查寻原因，制定补救解决办法；负责公司产品的送外检验及不合格跟踪。
2
下设会计室和出纳室，负责公司的财务核算，对公司的经营成果、资金运行情况进行核算，向董事长、总经理汇报公司经营成果和资金运行情况；负责公司资金的日常结算、交税管理；负责成本统计分析等。
3
下设采购部和销售部，主要负责供方的选择、评价和定期再评价并签订购销协议；负责加工厂原辅材料的采购作业，并及时跟踪到货的质量、数量情况；负责市场情报的收集、分析、预测；负责市场营销的策划、实施；负责客户购销合同的评审与签订；负责产品出货安排及运输调度；负责客户信息资料的建立与管理等。
5
下设一车间、二车间，负责生产计划制订、进度控制，如期完成订单；负责关键工序控制计划的实施检查；负责加工卫生计划的实施检查；配合质检部做好不合格品的控制；负责生产过程中异常、紧急情况的协调与处置；负责本部门重大质量环境事故的纠正、预防措施的实施；负责生产设备的维修保养、生产设施的定期维护；配合办公室做好车间员工的培训工作；负责产量及损耗的汇总统计分析。
2018年水产公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、行政部2
农林牧渔水事业单位的组织架构与职能划分
农林牧渔水事业单位的组织架构与职能划分随着农业和畜牧业的发展，农林牧渔水事业单位扮演着重要角色。
这些事业单位的组织架构和职能划分决定了它们能够有效地推动农林牧渔水产业的发展。
本文将就农林牧渔水事业单位的组织架构和职能划分进行探讨。
一、总体组织架构农林牧渔水事业单位的总体组织架构包括领导层、各职能部门和基层组织。
领导层通常由一个院长或总经理作为最高决策者，下设副院长或副总经理等职位。
领导层负责制定战略规划、资源调配以及对各职能部门的监督和指导。
各职能部门根据工作性质和任务进行划分，例如农业生产部门、农业技术推广部门、畜牧业管理部门、渔业资源保护部门和水产加工部门等。
每个部门通常设有部长或主管负责本部门的工作，下设若干个科室或研究组，以便进行具体的任务执行和研究工作。
基层组织是农林牧渔水事业单位的直接执行单位，负责实际的农业和畜牧业生产、渔业资源管理和水产加工等工作。
基层组织通常由一个站长或主管负责，下设若干个农场、养殖场或养鱼场等，根据不同的任务组建相应的工作小组。
二、职能划分1. 农业生产部门：负责农作物的种植管理、农田的土壤调理、农药和化肥的施用等工作。
该部门还负责农业机械设备的维护和农业技术的应用推广，以提高农作物的产量和质量。
2. 农业技术推广部门：负责对农民进行农业技术培训，传授农作物种植和养殖技术，提供农业技术咨询和技术支持。
该部门还负责农业科研，并将科研成果转化为实际生产力，提高农业生产的科技含量。
3. 畜牧业管理部门：负责畜牧业的规划和管理，促进畜牧业的可持续发展。
该部门通过制定畜禽饲养标准、加强疫病防控和兽医服务，提高畜牧业的生产效益和产品质量。
4. 渔业资源保护部门：负责渔业资源的保护和管理，制定渔业资源合理利用的政策和措施。
该部门还负责监测水域生态环境，保护水生生物多样性，促进渔业可持续发展。
5. 水产加工部门：负责农林牧渔水产业的产品加工和包装。
该部门通过加工工艺改进和产品质量控制，提高农林牧渔水产品的附加值和市场竞争力。
2018年现代农产品加工企业公司组织架构图职能部门及工作职责
2018年现代农产品加工企业公司组织架构图职能部门及工作职责particular day 2018目录第一节、公司组织架构图 (3)第二节、职能部门及工作职责 (3)1、销售部 (3)2、品控部 (4)3、生产部 (4)4、物流部 (5)5、采购部 (5)6、人事行政部 (5)7、财务部 (6)第一节、公司组织架构图第二节、职能部门及工作职责1、销售部掌握市场动态，开辟新市场；围绕公司销售目标，拟定市场开发计划和营销工作目标；负责渠道开发及客户维护。
制定与质量管理相关的各项规章制度，严格贯彻执行各项规章制度，并根据发展需要适时修订；参与制定企业质量管理目标，制定和完善质量管理目标责任制，实施质量监控，确保产品质量，及时对品质异常问题进行分析、处理和报告。
负责生产过程的监控以及生产现场问题的监督、解决和反馈；负责督导生产现场人员作业的标准化和规范化，配合各工序操作员严把质量关，避免出现不合格产品；负责所有质量记录的审核、收集、整理、归档与管理，便于实施产品质量的跟踪控制。
3、生产部根据公司下达的生产任务合理组织人员、安排生产，保证高效的生产效率；及时了解生产情况，随时做好调整，保证产品的出品率和最终合格率。
与各部门做好沟通工作，保证生产安全、产品合格。
对生产人员进行操作规程和安全操作等各项制度的培训工作；组织开展车间质量保证体系的运行及食品安全卫生等工作并自检自查。
负责公司各项物品的出入库管理；负责销售产品的配送，跟踪物流信息，做好后续物流服务；负责公司车辆的使用、保养及维修。
5、采购部追踪生产资料市场的供求状况、价格走向；制定公司合理的采购政策，负责采购生产及销售所需的材料、包装物资、五金机械设备等物品；根据生产计划和销售计划、按照消耗定额和采购程序，编制采购计划并按该计划执行，以确保正常生产及经营；按照公司的规定履行采购合同，负责及时的跟进订货、运输、质检验收、交料等工作。
6、人事行政部负责汇编公司各项制度、监督检查各部门的执行情况；负责接待、传达等日常工作；负责办理工商营业执照等公司资质的换发和年检工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、项目部 (3)
2、财务部 (4)
3、品牌战略部 (4)
4、行政部 (5)
5、销售部 (5)
6、采购部 (6)
7、质检部 (6)
8、生产部 (6)
9、仓管 (7)
10、旗舰店 (7)
11、办事处 (7)
12、渔排基地 (8)
13、育苗基地 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、项目部
职责：根据相关文件要求以及公司对外业务合作需要，完成工程项目的预决算、策划；对公司重大经营决策提出意见，出具建议书，保护公司商标、专利、商业秘密等无形资产，参与公司重要规章制度的制定和实施；协助董事会秘书组织开展证券融资、准备“三会”、信息披露等各项工作；拟定公司股权、债券融资方案。
研究公司的投资战略，制定、执行和改进投资策略。
职责：负责公司的财务经营核算，编制准确的财务决算，如实正确地反映企业财务状况和经营情况，及时、准确地编制会计报表，依法计缴国家税收；负责建立各车间的成本核算体系和成本核算制度，实施日常成本核算工作。
定期做好固定资产盘点，做好固定资产核算及折旧、报账等事项账务处理；对固定资产管理的全过程进行财务监督；对原材料采购支出、入库工作进行监督，确保账、物、卡相符，定期对原材料、半成品和物料库存情况进行盘点。
负责制定公司信用管理制度及授信客户档案；定期进行财务分析，为公司高层领导的生产经营决策提供依据。
3、品牌战略部
职责：根据公司发展战略及品牌规划、定位，对品牌形象、品牌内涵、品牌核心价值等方面进行整理，充分运用媒体特征，制定可行性品牌推广方案，形成独特的品牌文化，提升品牌知名度；建设、维护与运营公司在天猫、淘宝、商城等国内网站上的网店，规划提升公司品牌的知名度和影响力，保证品牌推广的高效。
职责：根据公司发展战略，负责起草年度行政工作计划、年度工作总结和其他重要文稿；负责全公司日常行政事务管理，组织安排公司办公会议；负责公司文书、档案工作，建立、管理、维护计算机网络，管理公司办公设施；负责公司车辆调度、管理、维修、保养，申请和发放员工各项福利。
建立完善岗位安全责任制、安全操作规程等各项安全生产规章制度，监督落实安全生产工作方针及目标；负责劳动保护和劳动卫生，监督检查劳保用品和防护用品的发放使用和管理，定期开展职工身体健康检查，建立职工健康档案；负责公司股东大会、董事会及监事会的会务组织和管理。
5、销售部
职责：全面负责公司销售市场的规划和管理；组织销售部其他人员制定销售方面的方案；收集同行交易市场潜在的客户信息；分析国内市场销售产品的供需情况；分析国内经济的发展情况及顾客消费水平，建立优质客户档案。
职责：根据企业年度计划和月度计划、各种原辅材料消耗定额与储备定额及各采购项目的供货周期，编制月度物料需求及采购计划，合理安排物料供应的批次；会同生产和质检部门开展合格供应商管理，构建长期、稳定合作的原、辅材料供应体系，并实施有效监控与管理；汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，并统一采购生产所需的物料，保证生产经营活动的持续进行。
7、质检部
职责：负责相关产品、产地的认证工作；根据公司产品生产情况，对各种原辅材料、半成品、成品进行事前、事中和事后检测，确保检测结果的准确性；负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；负责计量和监测仪器的全面管理；参与对供应商的评定和客户投诉的处理工作。
8、生产部
职责：根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订公司各产品的年度产品开发生产计划；就公司现有产品与销售部沟通，进行销售跟
踪；根据市场反馈情报资料，及时进行设计改良，让产品更加适应市场需求，增加竞争力。
9、仓管
职责：与生产部门及采购部门密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行产品储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告产品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，做好产品库存与生产之间的调度工作。
10、旗舰店
职责：在销售部经理的领导下，全面负责旗舰店的日常经营活动，为客户提供丰富的产品和优质的服务，增加旗舰店的产品体验感；制定短期销售计划，及时更新产品的库存，保证产品的供应需求；利用旗舰店良好的形象，促进连锁经营、扩大品牌影响力，拓展市场份额。
11、办事处
职责：根据公司的年度营销方案，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；负责当地市场的开拓、客户资源开
发和管理；负责组织、策划、执行公司在当地市场的产品宣传、品牌宣传、企业形象宣传，提升企业在当地的知名度。
12、渔排基地
职责：根据公司整体规划，利用病害防治技术、高效健康养殖技术以及公司自主研发的自动投饵技术进行养殖，从源头确保产品的质量安全。
按照养殖程序和各项技术要求，对养殖场进行科学系统的管理，落实各项产量、质量指标，根据需要制定渔排养殖管理制度；按时清洗网箱、网衣，定时定量投喂饵料；做好台风、病害等灾害预案。
13、育苗基地
职责：在育苗基地进行规模化花鲈育苗繁殖；亲本鱼培育、养殖过程中的病害防治；亲本鱼培育过程中的肥料饵料配制、生物饵料培养；亲本鱼培育和繁殖过程中相关设备的维护、保养。
制定海水鱼育苗操作规程，负责育苗基地综合性能的测试与分析，及时监测、记录水质、水温等技术和质量指标；主管各类育苗技术信息和资料的收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，负责工艺流程的不断优化。
-END- -END-
-END-。