采购打分表
供应商实地考察评分表(设备材料类)二改稿
20
性能优异，高于市场同类产品
性能与同类产品比较无明显优势/性能低于同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
20
实体外观、质量优异
实体外观质量一般，但能满足我方要求/实体质量不满足我方要求
10/直接扣掉所有总分，中止考察
品质保证期限
பைடு நூலகம்20
质保期超过国家规定一倍以上
2/5/10
规模
20
目标产品单位时间生产能力在我方最高单位需求3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
5/10/20
10
技术人员、熟练工人满足我方进度需要
酌情扣分
1～10
体制
5
完全独立法人
产销直接受上级公司控制，无自主权
2中止考察
10
自有生产资料的完全支配权
生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有
5/10
产品专业性配套性
质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定
10/直接扣掉所有总分，中止考察
合作条件
10
资金期望
60
付款期望符合公司的要求
预付款要求比例：全额付款/超过50％/超过30％/超过10％
20/15/10/5
货到现场付款比例要求：全额付款/超过90％/超过75％
20/10/5
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％
知名度和美誉度对比
2/4/6
设备
20
主要设备先进，且服役时间在5年以内
主要设备服役时间每超过1年
5
销售服务管理
25
在本地自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力
经销体系不足5年/实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
评标方法综合评分法
评标方法（综合评分法）一、评审规则1、评标办法采用综合评分法。
2、综合评分法评标步骤：先进行初步评审，再进行技术、商务及价格的详细评审。
只有通过初步评审的投标人才能进入详细的评审。
3、综合评分及其统计：按照评标程序、评分标准以及权重分配的规定，评标委员会成员分别就各个投标人的技术状况、商务状况及其对招标文件要求的响应情况进行评议和比较，评出其技术评分和商务评分。
各评委的评分的算术平均值即为该投标人的技术评分或者商务评分。
然后，评出价格得分。
将技术评分、商务评分和价格评分分别乘以权重并相加得出综合得分，综合得分按由高到低顺序排列。
综合得分相同的，优先排列顺序如下①最终报价低者②技术得分高者。
综合得分最高的投标人为第一中标候选供应商，综合得分次高的投标人为第二中标候选供应商。
二、初步评审1、评标委员会根据“初步评审细则表”对投标文件的资格性和符合性进行评审，只有对“初步评审细则表”所列各项作出实质性响应的投标文件才能通过初步评审。
对是否实质性响应招标文件的要求有争议的投标，评标委员会将以记名方式表决，得票超过半数的投标人有资格进入下一阶段的评审，否则将被淘汰。
2、评标委员会将审查投标文件是否完整、有关资格证明文件是否齐全有效、是否提交投标保证金、文件签署是否合格、投标有效期是否满足要求、投标文件的总体编排是否基本有序等。
3、在详细评审之前，评标委员会要审查每份投标文件是否实质上响应了招标文件的要求。
实质上响应的投标应该是与招标文件要求的全部条款、条件和规格相符合，没有重大偏离或者保留的投标。
所谓重大偏离或者保留是指实质上影响合同的供货范围、质量和性能；或者实质上与招标文件不一致，而且限制了合同中采购人的权利或者投标人的义务；纠正这些偏离或者保留将会对其他实质上响应要求的投标人的竞争地位产生不公正的影响。
评标委员会决定投标文件的响应性只根据投标文件本身的内容，而不寻找外部的证据。
4、评标委员会将审查实质参加投标人数是否够法定家数，不足3家，作废标处理。
不同类型供货商考察打分表
供应商现场考察评审打分表，格式见下表，供各采购组织单位参考使用。
根据被考察的性质差异，打分表分为以下四类：
1、生产厂家；
2、项目案例（工程业绩）；
3、办事处/分公司；
4、经销商/代理商。
注意事项：
1、结合具体考察事项，采购组织单位经办人结合全体考察人员意见统一制作个性化、针对性、利于考量的评审表；
2、表中分值、权重仅为示例，由采购组织单位经办人根据被考察单位所属行业特点、考察性质，自行调整；
3、该评审表在考察出发前，由采购组织单位经办人发放至各考察人员；
4、当批考察结束后，由采购组织单位经办人收回各考察人员填写的纸质打分表，并进行电子版汇总。
模板1
模板2
现场考察评审打分表——（项目案例或工程业绩）
现场考察评审打分表——（办事处/分公司）
现场考察评审打分表——（经销商/代理商）
（供应商全称、品牌）现场考察评审打分表汇总。
【固化】供方履约评价打分表(材料设备类)
7、订单变更接受程度
8、主要负责人是否与工程部主动沟通
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度
10、供应产品的包装、防护情况
成本管理中心/成本部
评价(建议权重20%)
1.进度款报送数据是否准确
2.结算报送数据是否准确
3.结算资料是否完整
4.
工程采购管理中心/采购部
评价(建议权重20%)
3、工程采购管理中心/工程部、成本管理中心/成本部、工程部参与评价。
4、各部门评价权重可根据实际采购情况进行相应调整
1.产品质量
2.供货及时性
3.是否发生过投诉
4.
得分：（标准分100分）
评价结论：
对该供方综合评价为
□优秀□ 合格 □ 不合格
评价人（或部门）签字：年月日
备注：1、得分计算方式：各部门部评分=实际得分÷本部门满分×权重×100
总分=各部门部评分的综合
2、在81～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格（以标准分满分为例）；
供方履约评价打分表（材料设备类）
（标准分100分）
供方编号：
项目名称：
很好
10分
较好
7～9分
较差
4～6分
差
0～3分
评价说明
供方名称：
评定项
评定分值
工பைடு நூலகம்部
评价
(建议权重60%)
1、产品质量
2、安装质量、配合
——
——
3、是否按合同要求及时供货
——
——
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收
5、供货配合服务态度、水准
MES项目招标采购技术评审专家打分表
3
生产支持
承诺到现场时间满分
2
3
项目管理与实施
（共15分）
项目计划
提供项目计划及验收计划，并且计划安排合理，项目周期符合我方要求的5分；
提供项目计划及验收计划，但是有些内容与我方要求不符或者计划安排不太合理的1-3分；
没有明确的用户培训计划及不能提供培训的0分
2
后期服务费
免费服务期过后，继续服务的服务费用比率为项目总额2000元/人/天以下的5分；
2000元/人/天-2500元/人/天的3分；
2500元/人/天-3000元/人/天的1分；
3000元/人/天以上的0分
5
二次开发培训
提供二次开发技术资料及二次开发培训计划的3分。
无项目计划的0分
5
项目过程管理
提供系统开发过程表，有项目流程管理、质量管理及进度管理方案并表述合理的5分；
表述不太合理或者以上文档不全的1-3分；
未提供的0分
5
项目实施
承诺现场开发及服务工程师4人以上2分；
承诺现场安排人员，但是人数少于4人的1分；
未承诺的0分
2
项目相关文档
承诺提供文档资料，资料与招标文件中要求的文档相匹配的3分
5
与外部接口集成性
方案中描述了该系统与全部外部系统的接口方案并且描述详细合理的5分；
方案中描述了系统与部分外部系统的接口方案，描述的较为合理的3分；
方案中没有说明与外部接口方案的0分
5
平台一致性
存在统一平台或者系统为用户提供统一入口的5分；
没有统一入口，但是对用户登录帐号进行统一管理的3分；
使用多个软件实现系统的功能，并且用户的帐号需要分别在不同的软件中进行管理的0分
日化用品采购比选评分表
日化用品采购比选评分表日化用品采购比选评分表一、引言在日常生活中，人们常常需要购买各种日化用品，如洗发水、沐浴露、面膜等。
然而，市场上的日化用品品牌繁多，每个品牌又有多种型号和规格可供选择，给消费者选择带来了困扰。
在选购日化用品时，我们往往会考虑多个因素，如品牌信誉、产品功效、价格等。
为了更好地帮助消费者做出明智的决策，下面将介绍一份日化用品采购比选评分表，以供参考。
二、评分表设计1. 品牌信誉（满分10分）- 品牌知名度：该品牌在市场上的知名度如何？是否有良好的口碑？- 品牌历史：该品牌的发展历史如何？是否有过产品质量问题？- 评价综合分数：结合各方面评价，给品牌的整体信誉打分。
2. 产品质量（满分20分）- 成分安全性：产品成分是否安全合理？有无激素、防腐剂等成分？- 功效效果：产品的功效是否明显？能否满足个人需求？- 使用体验：产品使用过程中的触感、气味、质地等是否令人满意？- 评价综合分数：结合各方面评价，给产品的整体质量打分。
3. 价格（满分10分）- 价格合理性：与品牌知名度、产品质量相比，产品的价格是否合理？- 结果与价值：产品的性价比如何？是否物有所值？- 评价综合分数：结合各方面评价，给产品的整体价格打分。
4. 购买渠道（满分10分）- 便捷程度：购买该产品的途径是否方便？是否有线上线下渠道可选？- 可靠性：购买该产品的渠道是否可靠？是否有退换货政策？- 评价综合分数：结合各方面评价，给购买渠道的整体评分。
三、评分表应用1. 比较不同品牌的产品通过对不同品牌日化用品的评分，可以直观地比较它们在品牌信誉、产品质量、价格和购买渠道等方面的优劣。
根据评分结果，消费者可以更明确地选择适合自己的日化用品。
2. 评估同一品牌不同产品对于同一品牌的不同产品，消费者可以根据评分表中的各个评价指标进行评估。
消费者可以关注产品质量、功效效果是否满足个人需求，并权衡不同产品的价格和购买渠道等因素，最终选择最适合自己的产品。
附、采购评分表【模板】
（4）项目服务团队中要求提供1名人员同时具有微软认证MCSE系统工程师或以上、系统规划与管理师（高级）证书。
以上条件完全满足得20分，有1项不满足扣5分，扣完为止。
2、提供投标人为拟安排的项目负责人在投标单位近6个月缴纳社保的证明文件复印件加盖投标人公章，未提供证明的，本项不得分；
3、提供有效的资格证书复印件加盖投标人公章。
4、评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。
注：以上证书原件备查。
4
拟安排的项目服务团队成员（项目负责人除外）情况
提供以上有效的证明材料扫描件或复印件并加盖投标人公章，原件备查；评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。
2
投标人同类项目业绩情况
6
采购小组打分
1.评审标准：
投标人2017年1月1日以来（以合同签订时间为准）至投标公告发出之日，具有信息化项目设计类业绩，每提供一个得2分，满分6分。
根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：优100%；良80%；中60%分；差30%。
2
质量保障措施
6
采购小组打分
评审标准：
（1）保障体系认证情况（3分）：
投标人同时具有有效的ISO9001质量管理体系认证证书、ISO20000信息技术服务管理体系认证证书（覆盖范围：信息系统工程监理及相关咨询服务）和GB/T28001职业健康安全管理人须提供中标通知书和合同关键页复印件或扫描件加盖投标人公章，不具备或未提供证明文件的不得分。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。
采购打分
经济部分（30分）
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
价格分=(评标基准价／投标报价)×30
4
总分
（100分）
质量保证（0-3分），要求能够充分说明对质量控制采取的措施、计划。
售后服务（0- 4分），要求能够充分说明售后服务承诺的内容，满足招标文件对售后服务的要求。
综合响应程度（0-2分）
2
技术部分（35分）
设备及主要零部件的先进性、稳定性、兼容性、可靠性和可维护性，投标产品的知名度（0-15分）
对招标文件中技术需求的响应程度（0-20分）
评分表（参考）
序号
分项划分
评分细则
打分
1
商务部分（35分）
企业综合考评（0-4分），其中包括但不限于企业资质、信誉、产品知名度、市场占有率等。
近三年行业同类项目业绩（0-10分）。
注：业绩是指投标人自身的业绩情况
相关检测报告（0-4分）
财务状况（0-3分）
供货措施（0-5分），要求能够充分说明保证本项目按时供货所采取的措施、计划。
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技术方案
（30分）
全面、符合且优于响应人要求（11-30分）
较全面且基本符合响应人要求（0-10分）
0-30分
服务和承诺
（20分）
全面、符合且优于响应人要求（11-20分）
较全面且基本符合响应人要求（0-10分）
0-20分
3
响应报价
（10分）
报价
（10分）
A、基准标价得分为10分。
B、基准价为响应报价的最低价格
采购打分表
序号
项目
标准分
评分标准
分值
1商务部分（2来自分）机构资质（5分）
机构资质证明材料是否齐全
0-5分
类似业绩
（15分）
近三年来，参与编辑舆情信息刊物，每提供一份合同得5分
0-15分
2
响应方案部分
（70分）
响应文件要求
（20分）
准确且全面本项目的需求（11-20分）
较全面且基本满足本响应的要求（0-10分）
C、当响应报价高于基准标价时，
价格得分=基准价/响应报价 ×10
D、计算分值精确至小数点后两位。
0-10分
4
合计
100分