设备管理部年终总结
车间设备管理年终工作总结7篇
车间设备管理年终工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年里，车间设备管理团队致力于提高设备效率、保障生产安全、优化管理流程等方面的工作。
本文旨在总结本年度车间设备管理工作的成果、反思不足，并提出改进建议，以期在新的一年里更好地服务于生产。
二、工作内容概述1. 设备维护与管理（1）制定并实施设备维护计划，确保设备正常运行，降低故障率。
（2）对关键设备进行定期巡检，及时发现并解决潜在问题。
（3）建立设备档案，完善设备信息记录，提高管理效率。
2. 设备升级改造（1）对生产线进行技术升级与改造，提高生产效率和产品质量。
（2）引入智能化设备，优化生产流程，降低人工成本。
3. 安全生产管理（1）制定安全生产管理制度，强化安全意识。
（2）开展安全培训，提高员工安全操作技能。
（3）定期进行安全检查，消除安全隐患。
4. 团队建设与培训（1）加强团队沟通与合作，提高团队协作效率。
（2）组织内部培训，提升设备管理人员的专业技能。
（3）鼓励员工参加外部培训，拓宽视野，提升综合素质。
三、重点成果1. 设备维护方面：本年度成功实施多个设备维护项目，有效降低设备故障率，提高设备运行效率。
2. 升级改造方面：成功引入智能化设备，优化生产流程，提高生产自动化水平，降低人工成本。
3. 安全生产方面：实现全年无重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 团队建设方面：通过培训与团队建设活动，提高了设备管理人员的专业技能和团队协作能力。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：设备老化严重，维修成本较高。
解决方案：积极筹备资金，对老化设备进行更新换代。
2. 问题：部分员工对安全生产意识不够强。
解决方案：加强安全培训，开展安全生产宣传活动，提高员工安全意识。
3. 问题：设备管理人员在专业技能上有所欠缺。
解决方案：组织内部培训，鼓励员工参加外部培训，提升个人技能。
五、自我评估/反思过去一年里，车间设备管理团队在设备维护、升级改造、安全生产管理等方面取得了一定的成绩。
设备管理年终工作总结6篇
设备管理年终工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，设备管理团队在公司领导的指导下，以维护公司设备正常运转、提高设备运行效率为目标，积极开展工作。
现将一年来的工作进行总结，以便更好地找出不足，为下一年的工作提供参考和借鉴。
二、设备管理情况1. 设备维护与保养设备维护与保养是设备管理的基础工作。
在过去一年中，设备管理团队严格按照设备维护与保养计划，对各类设备进行了定期检查、保养和维护。
同时，针对不同设备的特性，制定了相应的维护方案，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
2. 设备维修与故障处理设备维修与故障处理是设备管理的关键环节。
在过去一年中，设备管理团队积极响应各类设备故障，迅速组织人员进行处理。
在维修过程中，团队成员严格按照维修规程操作，确保维修质量和效率。
同时，团队还注重对故障原因的分析和总结，以便更好地预防类似故障的发生。
3. 设备巡检与安全检查设备巡检与安全检查是设备管理的重要环节。
在过去一年中，设备管理团队定期对各类设备进行巡检，检查设备的运行状态和安全性能。
在巡检过程中，团队成员严格按照巡检标准操作，认真记录巡检结果。
同时，团队还注重对巡检中发现的问题进行及时处理和解决。
4. 设备管理培训与交流设备管理培训与交流是提高设备管理水平的重要途径。
在过去一年中，设备管理团队积极组织参加了多次设备管理培训和学习活动。
通过培训和学习，团队成员不仅提高了自身的设备管理水平，还掌握了更多的设备管理技能和方法。
同时，团队还注重与其他部门和同行进行交流和合作，共同提高设备管理水平。
三、存在的问题和不足1. 设备管理团队建设有待加强。
目前，设备管理团队成员数量较少，部分成员在设备管理方面存在技能和能力不足的问题。
因此，需要进一步加强设备管理团队的建设，提高团队成员的设备管理水平。
2. 设备维护与保养计划需要进一步完善。
虽然设备管理团队已经制定了设备维护与保养计划，但部分计划还不够详细和全面。
需要进一步完善设备维护与保养计划，确保设备的全面维护和保养。
设备管理部年终总结(五篇)
设备管理部年终总结____年上半年，是长丝车间设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有____个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。
按照分公司的原定计划，____年____月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。
____月____日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目____多项，截止____月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。
电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范____光荣称号。
一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。
针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。
1.加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。
实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。
针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《设备管理考核细则》严格考核。
维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。
对于及时发现设备运行隐患，避免设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。
通过进行设备管理方面的考核，配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。
设备管理部工作总结6篇
设备管理部工作总结6篇第1篇示例：设备管理部工作总结一、工作概述设备管理部是公司重要的支撑部门，负责公司内各类设备的采购、维护和管理工作。
在过去的一年里，设备管理部全体员工团结协作，努力工作，圆满完成了各项任务，为公司的稳步发展做出了重要贡献。
二、工作亮点1. 设备采购优化：设备管理部在过去一年里对公司的设备采购制定了更为科学合理的规划，根据公司实际需求，精准定位采购目标，节约成本，提高了采购效率。
2. 设备维护提升：设备管理部加强了对设备的日常维护工作，建立了设备档案，制定了定期维护计划，及时发现问题，保障了设备的正常运转。
3. 设备管理规范化：设备管理部建立了全面的设备档案和台账，建立了完善的设备管理制度，明确了各类设备的责任人，确保设备的使用和管理规范化。
4. 设备信息化管理：设备管理部引入了设备管理软件，实现了设备信息的全面记录和查询，提高了设备管理的科学化和智能化水平。
三、存在问题1. 设备更新不及时：部分设备存在使用时间较长，性能不佳的问题，需要进一步更新更新换代。
2. 设备故障率偏高：部分设备存在故障率偏高的情况，需要进一步加强设备维护和保养工作。
3. 设备使用不规范：部分员工对设备的使用和管理存在不规范现象，需要加强员工的培训和管理。
四、未来工作计划1. 进一步完善设备管理制度，明确设备的负责人和管理责任。
2. 加强设备维护和保养工作，提高设备的使用寿命和性能。
3. 定期组织设备管理培训，提高员工的设备使用和管理水平。
4. 加强设备更新换代工作，保持设备的先进性和可靠性。
五、总结设备管理部在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将以更加饱满的热情和更高的标准，继续努力，为公司的发展贡献更大的力量，实现设备管理工作的优化和提升。
感谢公司领导和全体员工对设备管理部的支持和帮助，让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：设备管理部工作总结一、工作概况设备管理部作为公司的重要部门之一，负责公司所有设备的采购、维护、管理和报废工作。
设备部管理年终工作总结8篇
设备部管理年终工作总结8篇篇1一、背景本年度，设备部紧紧围绕公司战略目标，秉承“精益求精，创新发展”的工作理念，致力于提高设备运营效率、优化管理流程、强化团队建设。
在此，就设备部一年来的工作进行总结，以期为公司未来的发展提供有力支撑。
二、工作内容及成果1. 设备运行与维护管理- 对全厂设备进行了定期维护，确保了设备运行稳定，全年设备故障率下降XX%。
- 对关键设备进行实时监测，并建立了故障预警机制，有效预防了多起潜在的设备事故。
- 优化设备维护流程，通过引入先进的维护管理软件，提高了维护工作的效率和质量。
2. 设备更新与升级改造- 根据生产需求，对生产线进行了智能化改造，提高了生产自动化水平，降低了人力成本。
- 引入新型高效能设备，提升了产品质量和生产效率。
- 完成了设备更新换代计划，淘汰了高耗能、低效率的老旧设备。
3. 团队建设与培训- 加强团队建设，通过定期组织培训和交流活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
- 引进高水平设备管理人才，充实了部门的人才储备。
- 开展安全生产教育和培训，增强了员工的安全意识和自我保护能力。
4. 成本管理与能源消耗- 实行精细化成本管理，优化了设备维修预算和采购流程，有效降低了设备运行成本。
- 实施能源管理计划，推广节能设备和技术，减少了能源消耗，实现了节能减排的目标。
5. 项目管理- 对本年度所有的设备改造和维修项目进行了全程跟踪和管理，确保了项目的顺利进行和按时交付。
- 建立了项目评价体系，对项目效果进行了科学评估，为后续工作提供了参考依据。
三、工作亮点与特色1. 创新管理手段- 引入先进的设备管理信息系统，实现了设备信息的数字化管理，提高了管理效率。
- 采用物联网技术，实现了设备的远程监控和故障诊断，提高了设备运行的可靠性。
2. 强化安全环保工作- 严格执行安全生产规章制度，确保了全年无重大设备安全事故发生。
- 加强环保监管，推广使用环保设备和技术，减少了污染物排放。
设备管理年度总结6篇
设备管理年度总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，设备管理团队在公司的领导下，以“稳定、高效、创新”为目标，积极开展工作，取得了一定的成绩。
本文将对过去一年的设备管理工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，为未来的设备管理工作提供参考。
二、设备管理概况在过去一年中，设备管理团队主要完成了以下工作：1. 制定并完善设备管理制度，规范设备管理流程，提高设备管理效率。
2. 对公司现有设备进行全面排查，建立设备档案，为设备管理提供基础数据。
3. 定期对设备进行维护保养，确保设备稳定运行。
4. 加强设备操作人员的培训和管理，提高操作人员的技能水平。
5. 积极推动设备技术创新，引进新设备、新技术，提高设备性能和效率。
三、存在的问题和不足在设备管理工作中，还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 设备管理制度还不够完善，需要进一步优化和细化。
2. 设备档案的建立还不够全面和准确，需要进一步加强设备信息的收集和整理。
3. 设备的维护保养工作还存在不到位的情况，需要进一步加强设备的巡检和维护保养工作。
4. 部分设备操作人员的技能水平还需要进一步提高，需要加强操作人员的培训和管理。
5. 设备技术创新的进度还需要进一步加快，需要加强新设备、新技术的引进和消化吸收工作。
四、改进措施针对存在的问题和不足，提出以下改进措施：1. 进一步优化和细化设备管理制度，明确各岗位职责和工作流程，提高设备管理效率。
2. 加强设备信息的收集和整理，建立全面、准确的设备档案，为设备管理提供有力支撑。
3. 制定详细的维护保养计划，并严格按照计划执行，确保设备的稳定运行。
4. 加强操作人员的技能培训和考核，提高操作人员的技能水平，减少人为因素对设备的影响。
5. 加大新设备、新技术的引进和消化吸收力度，提高设备的性能和效率，增强企业的竞争力。
五、总结与展望过去一年的设备管理工作取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
设备管理年度总结(3篇)
第1篇2021年度，在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，设备管理部全体员工紧紧围绕设备安全、稳定、高效运行的目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将2021年度设备管理工作总结如下：一、工作回顾1. 设备维护保养2021年，设备管理部严格执行设备维护保养制度，确保了设备运行稳定。
全年累计完成设备维护保养4600余次，设备故障停机率同比下降30%，设备运行效率得到显著提升。
2. 设备检修针对设备运行中出现的故障，设备管理部及时组织检修，确保了生产进度。
全年完成设备检修300余次，检修合格率达到98%。
3. 设备更新改造为提高生产效率，降低能耗，设备管理部积极推动设备更新改造工作。
2021年，共完成设备更新改造项目10项，为公司节约成本约200万元。
4. 设备安全管理设备管理部高度重视设备安全管理，严格执行安全操作规程，加强安全教育培训。
全年未发生重大设备安全事故，设备安全运行得到有效保障。
5. 设备信息化管理为提高设备管理水平，设备管理部积极推进设备信息化建设。
2021年，成功上线设备管理系统，实现了设备信息的实时查询、统计分析等功能。
二、工作亮点1. 设备维护保养精细化通过优化设备维护保养计划，细化保养内容，提高保养质量，有效降低了设备故障率。
2. 设备检修高效化建立健全设备检修制度，提高检修效率，缩短设备停机时间，确保生产不受影响。
3. 设备更新改造创新化积极探索设备更新改造新技术、新工艺，提高设备性能，降低能耗。
4. 设备安全管理常态化加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保设备安全运行。
三、不足与改进1. 设备维护保养工作仍存在一定程度的不足，部分设备维护保养不到位。
2. 设备检修人员技能水平有待提高，部分设备检修质量有待提升。
3. 设备信息化管理水平有待进一步提高。
针对以上不足，设备管理部将在2022年采取以下措施：1. 优化设备维护保养计划，提高保养质量。
2. 加强检修人员技能培训，提高检修质量。
设备管理部门年终总结(6篇)
设备管理部门年终总结时光飞逝，充满收获的____年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。
从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。
我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。
____月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。
另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。
杜绝设备安全隐患。
使得我队安装、生产两不误。
二、项目严格巡回检查确保设备看管到位____月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻____3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。
但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻____3井。
而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。
今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。
同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。
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设备管理部年终总结
设备管理部年终总结
1.完善了设备台账的编写，对设备进行分类统计并编号。
根据工艺和生产需要，增加了过硼车间与过钙车间的设备并登记编号。
2.办理了压力容器使用证3份。
各车间的特种设备运行良好。
为确保特种设备正常运行，对特种设备定期进行检查保养。
3.工厂各车间根据生产需要新增的设备有：
(1).PB小车间新增7套发应釜。
(2).过钙车间新增微粉机一台。
4.正在动工安装的设备：
(1).OBA车间现有设备的重装与新增.
(2).根据环保需要，过一车间发烟硫酸水幕除尘器整改工程。
5.工厂所有计量器具编号统计，并按规定对需校检计量器具进行统计和联系检验机构进行校检。
(1).电度情况，1月份总用电量446940度;2月份总用电量690750度;3月份总用电量1114770度;4月份总用电量1080330度;5月份总用电量1197900度;6月份总用电量1116720度;7月份总用电量1101660度;8月份总用电量1421280度;9月份总用电量1084200度;10月份总用电量
875070度;11月份总用电量777330度;12月份总用电量1107540度。
(2).水度情况，1月份总用水量9202吨;2月份总用水量11414吨;3月份总用水量20551吨;4月份总用水量17751吨;5月份总用水量19891吨;6月份总用水量17419吨;7月份总用水量18940吨;8月份总用水量21860吨;9月份总用水量17710吨;10月份总用水量16550吨;11月份总用水量16329吨;12月份总用水量21984吨。
7.环保设施运行良好。
关于治理方面包括：1.增大污水管道;2.设立应急池;3.新增过碳过硼及过钙的废水收集池，设立污水泵;4.建立清下水标准排放口及相应收集池等。
共计投资200多万元。
设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，20xx年在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从4月份开始已进行8次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。
二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养
好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，11月份进行硬件调试，12月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，20xx年将全面推广。
三是定期开展设备管理恳谈制，自11月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。
四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。
五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。
同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。
通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。
设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从5月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修
回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。
二是设备分块维修，在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后，于9月份开始，全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。
三是开展维修人员长驻制，根据对预处理II班 72米吸泥机维修人员长驻一年的试点，总结相关经验，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。
四是根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反应能力。
五是开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。
通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能力，为生产运行的稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。
一是全面深化在线仪表的管理，在对仪表现状深入分析的基础上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是强化规范
管理。
修订在线仪表管理制度，明确了运行班组的日常保养及定期标定内容;制定了在线仪表周报表。
其次加强关键仪表管理。
明确了各区域的在线仪表的管理要求，设置了专人进行管理。
再者加强日常维修管理，对存在的问题进行快速处理，保证在线仪表的完好率。
最后是强化在线仪表备品备件管理。
根据采购周期，按比例仓储易损备件和整机，为及时维修提供硬件保证。
二是加强了电力系统管理，首先是印发了电力系统命名及调度关系及变电所一次模拟图的通知，其次是规范了电力变压器的定期切换要求，再者是开展了一期总降变电所的年检大修工作，开展了电力缺陷的整改等。
三是开展了全面排查，对排查问题进行整改，3-4月份联合运行部门对公司设备进行了全面疏理排查并开展了相关整改，累计完成缺陷140多项，有部分缺陷整改已列入处理提标改造工程之中。
四是利用枯水季节，全面开展设备维修改造工作，20xx年春节枯水期，与项目部一起累计设施设备维修与改造三大类12项工作，计划20xx年枯水期继续开展相关整改工作。
五是按照处理提标要求，开展设备优化改造，加强了厌氧工艺段、生化工艺段及后端加药的设施设备改造，从硬件上为处理提标提供保障。
20xx年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心
机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达6000多万元，通过全程参与工程建设，为设备选型献好策、把好关。
一是充分利用现有经验，选用相关设备;二是全面开展关键设备的选型考察;三是严把标书技术关;四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。
五是重视产品制造过程, 与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。
通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运提供了可靠的保障。
在工程安装调试阶段，配合开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题及时提出并督促整改，为工程的正常调试和运行提供了保障。