读书心得--培养接班人
做接班人心得体会
做接班人心得体会作为一个接班人，我有幸担任家族企业的继任者，这是一段令人兴奋且具有挑战性的旅程。
在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和体会，我愿意与大家分享。
以下是我作为接班人的心得体会，总结成____字以供参考。
首先，作为接班人，我意识到自己需要有远见和战略思维。
继承家族企业并不仅仅是接手已有的业务，而是要对未来进行规划和决策。
我需要了解行业的发展趋势，了解竞争对手的情况，以及公司的核心竞争力。
只有对市场有一个全面的认识，我才能做出明智的决策，引领公司持续发展。
其次，作为接班人，我深刻体会到领导力的重要性。
在承担家族企业的责任时，我需要充分发挥自己的领导才能。
这包括激励团队，合理分配资源，以及推动创新和变革。
我学会了如何建立一个高效的团队，让成员们可以充分发挥自己的专长并共同为公司的目标努力。
同时，我也要时刻保持敏锐的洞察力和决策能力，及时做出正确的决策。
此外，作为接班人，我明白自己需要具备学习和进步的态度。
家族企业的成功不仅仅依赖于过去的成就，更要能够适应不断变化的市场和环境。
因此，我需要不断学习新知识和技能，与时俱进。
这包括参加行业会议和研讨会，关注行业的最新动态，以及积极寻找学习和成长的机会。
只有不断提升自己，我才能更好地引领公司走向成功。
另外，作为接班人，我也意识到家族企业的可持续发展是一项长期而艰巨的任务。
我需要注重公司的治理和规范化建设，确保公司的运营和管理能够持续健康。
这包括建立完善的企业文化和价值观，制定科学合理的制度和规章制度，以及注重企业社会责任。
只有在良好的治理和规范化的基础上，家族企业才能够实现长期的稳定发展。
此外，作为接班人，我也深刻认识到需要与外部利益相关者建立良好的关系。
家族企业的成功离不开各方的支持和合作。
与供应商、客户、员工、社会等利益相关者建立长期稳定的关系是非常重要的。
我需要注重沟通和合作，注重维护双方的利益，在共赢的基础上推动企业的发展。
最后，作为接班人，我要时刻保持谦逊和感恩之心。
培养接班人读后感
《培养接班人——如何发掘、培养和留用企业精英人才》读书心得一、学到《培养接班人——如何发掘、培养和留用企业精英人才》是关于企业继任管理系统的经典著作，企业继任管理系统的建立意义、建立过程、实施计划与操作指引都在书中有着明确而具体的阐述。
书的结构是完全依据企业继任管理系统的建立流程来的，一边翻看着书页，一边想起自家公司的继任管理系统实际，很多环节都豁然开朗了不少。
对一个问题的思考，首先要厘清的问题就是，为什么企业要培养接班人？重要性是什么？为什么企业培养不出好的接班人、合适的接班人？为什么很多接班人往往把公司越带越偏、越带越歪，最后消失在历史长河中？《培养接班人》一书用了大量的篇幅去写明白这是为什么。
不仅举例了很多当时企业的实际难题，还引用了大量的理论，可见在继任管理问题上的思考之深。
继任管理系统的重要地位源于组织核心层级带来的组织惯性，以及长期同一组织惯性下对“稳中求变”的潜在需要。
培养接班人，不是做全员继任计划，而是对关键岗位层（进行继任管理。
所谓关键岗位，就是对组织能起到核心贡献，或者在价值流程中起“关卡”角色的岗位。
培养接班人的第一步是发掘高潜质人才，书中举例通过设计一套有着清晰标准和最低要求的提名流程来确定接班候选人名单，并通过优先性排序、逐个讨论等方式来最终确定人才加速储备库的名单。
这与现在我司正在进行的半年度人才盘点类似，我们通过文化、绩效、能力、绩效、潜力4个维度先为候选人基础信息判断提供依据，再由各区域来提名人才加速储备库的候选人，集团条线和区域事业部通过两次STR进行讨论和校准，最终才确定下来我司人才加速储备库的名单。
相对于常规提名的办法，我司在盘点问卷的设计上有了更加清晰的维度标尺和说明，争取所有候选人的判断是基于“同一把尺子”。
书中介绍了一个较之传统继任计划更为系统、更有针对性的方法来帮助企业发掘和发展高潜质人才，称之为“人才加速储备库”。
此项计划更适合于集团内部高层管理人员的发掘、培养与发展，对于层级相对较低的单位，因中层经理较少，且日常工作任务繁重，他们既要发展自身，又要辅导和培养直接下属，在时间、资源等培养条件上受到一定的限制，传统继任计划更为合适。
培养德智体美劳全面发展的建设者和接班人心得体会6篇
培养德智体美劳全面发展的建设者和接班人心得体会6篇【篇一】培养德智体美劳全面发展的建设者和接班人心得体会我们生在红旗下，长在春风里。
人民有信仰，国家有力量。
目光所致皆为华夏，五星闪耀皆为信仰。
在此，我想说：何其所幸，生于华夏，生于盛世，见证百年。
愿以吾辈之青春，捍卫盛世之中华!请党放心，强国有我!我们不经战乱，不缺衣食。
生逢盛世的我们，享受成果与幸福时，更应该接过前辈手里的接力棒，肩负起时代赋予的新的使命与担当。
“少年强，则国强”，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当，未来之责任，不在他人，而全在我少年。
正如人民日报所说，年少多壮志，青春应许国。
致敬历史的最好方式，就是创造新的历史。
新时代的中国少年要以实现中华民族伟大复兴为己任，增强做中国人的志气、骨气、底气，不负时代，不负韶华，不负党和人民的殷切期望!“请党放心，强国有我”，同学们，请把这份庄重的誓言铭记于心，化作我们砥砺前行的动力。
我们要不忘历史，跟随党的步伐，听从党的指挥;拥有“风物长宜放眼量”的格局，心怀信仰，志存高远;胸怀“咬定青山不放松”的定力，脚踏实地，努力奋斗;笃定“乘风破浪终有时”的信心，风雨兼程，勇毅前行!让信念在奋斗中闪光，让青春在创造中升华。
最清晰的脚印必定印在最泥泞的路上，我们的征途是星辰大海，终有一天，我们定会见到那满船清梦，满目星河。
祖国，请您放心，强国有我!谢谢大家!【篇二】培养德智体美劳全面发展的建设者和接班人心得体会每当我看见飘扬的五星红旗时，心里便充满了自豪。
我们的祖国已经从以前的“东亚病夫”变成了如今的体育强国，从以前血雨腥风的战场变成了如今和平宁静的家园，从以前的落后挨打变成了如今的昂首挺胸!我爱你，我的祖国!我们的祖国变强大靠的是什么是孙中山先生“革命尚未成功，同志仍需努力”的强大号召，是周恩来总理“为中华之崛起而读书!”的远大志向，是江姐宁死不屈的大无畏精神，是雷锋舍己为人的爱心……是一代代优秀的中华儿女在党的带领下艰苦卓绝奋斗的成果。
奋进新征程,做好接班人读书心得400字
奋进新征程,做好接班人读书心得400字全文共3篇示例，供读者参考奋进新征程,做好接班人读书心得字1时光匆匆，岁月不等人；总说自己已经长大，不再是小孩；总说时间还有很多，不需要那么紧张；总说……可是当我将心从喧闹的世界沉淀下来时，才发现，原来世界前进了那么远，离我那么远，而我还在原地徘徊。
两年光阴弹指一挥间。
我想说，初二已成历史，而你--初三，你那神秘的面纱已被揭起。
初来时的场面历历在目，仿佛昨天才经历。
但此时的我们已身在初三的课堂，而即将步入中考殿堂的我们，却仍不慌不急，一点紧张的气氛都没有。
要知道，在我们不经意间，时光早已从我们的指间穿过，只是我们没有好好把握。
初三很累，它既是终点又是新起点。
我发现原来在新的跑道上，是不能再用原来的方法努力的，它需要你一步步，一点点地重新开始，重新树立新目标。
初三是一段冲刺的赛程；我们站在跑道上，共同朝前方跑去。
有的人放弃不再追赶；也有的人不停地跑，不停的追赶。
初三的学习也如此，只有不停的学，不停的`追赶，才会成功。
虽然作业很多，很多，多的有时，我们不知所措，无从下手，不知从哪开始。
但是两年的辛勤付出与努力，就是为了这最后一年！只有我们坚持了，努力了，我们的青春才能无悔。
三年的同学情，师生情，就只剩下这最后一年了！对于那些读中职的同学而言，初三是最后一年；但对读高中，大学的同学而言，初三又是一个新起点，新跑道。
我们努力为自己的梦想而奋斗着，却不明白自己该怎样去留住时间的步伐。
但是，初三我想对你说："我来啦！"长风猎猎战鼓催，旗飞扬马蹄急。
初三才刚刚开始，让我们手挽手，肩并肩，从今天去拼搏，去努力，去冲刺，想着那个灿烂的六月，只争朝夕，奋力拼搏吧！奋进新征程,做好接班人读书心得字2当婴儿呱呱坠地，“哇”的一声啼哭是宣告他精彩人生的起步;当小草破土而出，嫩绿的芽儿是展示它新的生命轮回的起步。
当我迈进中学的校园，沉甸甸的书包和师长们殷切的目光告诉我：六年的小学生活已经结束，迎接我的是一个新的学习起步——初中生活。
培养接班人读书心得
《培养接班人》读书心得体会用了一个月的时间读完了《培养接班人—如何发掘、培养及留任企业精英人才》一书，全书通过五个部分，17个章节阐述了该问题。
分析了问题的原因，同时也提供了应对办法，而且是系统性的办法。
从三个方面来进行总结。
一、学到在如今竞争日趋激烈的环境中，许多企业面临着中高层管理人才的短缺现状，为了应付这种情况，企业基本上有三种选择：第一，放弃内部培养，直接从外部招聘那些千金难觅、身价日益高涨的成熟型人才；第二，无所作为，听任企业的竞争力逐渐衰退，最终被市场所淘汰；第三，选拔企业内部有潜质的员工，培养、发展并留住他们成为企业自己的接班人。
第三种选择对企业而言无疑是最为理想的，因为企业如果能找到有效的方法来培养自己的接班人，不仅可以节省外部招聘人才的时间、费用以及各项资源，而且还可为高潜质员工提供掌握新知识、应用新技能的机会，并让其承担更多责任，使员工因此而得到明确的发展机会，从而安心地伴随企业一起成长，降低优秀人才的流失率。
而本书主要从第三种出发，讨论如何培养接班人。
书中介绍了一个较之传统继任计划更为系统、更有针对性的方法来帮助企业发掘和发展高潜质人才，称之为“人才加速储备库”。
此项计划更适合于集团内部高层管理人员的发掘、培养与发展，对于层级相对较低的单位，因中层经理较少，且日常工作任务繁重，他们既要发展自身，又要辅导和培养直接下属，在时间、资源等培养条件上受到一定的限制，传统继任计划更为合适。
书中也介绍了“人才加速储备库”的运作方式：提名、确定高潜质候选人，诊断发展机会，制定培养方案，确保发展计划的执行（记录成长进展），以及评估进展并设立新任务。
在提名候选人前，我认为首先需要根据企业的发展战略及方向，定义符合企业战略的未来高管的特质。
书中介绍为四个方面：工作历练/先前经验（他曾经做过什么），机构知识（他知道什么），用行为定义的能力（他能做什么），高管缺陷和其他个性特征（他是怎样的人）。
否则，选拔出来的人员也许是非常出色，但不一定是最适合企业发展要求的。
2024奋进新征程做好接班人系列心得范文(精选15篇)
2024奋进新征程做好接班人系列心得范文（精选15篇）奋进新征程做好接班人系列心得范文篇1古人云：“近朱者赤，近墨者黑”人之初，性本善，当是与善人处，方能成一君子，然君子当以道济天下为己任，身怀浩然之正气，亦要将正直之种播洒人间。
故我认为，生长之初，当与善人所居，提升自己，长成参天大树;成树之后，当不负己所学，传播正道，荫蔽他人，回馈社会。
人初生之时，便如一张白纸，是其所处环境往上挥毫泼墨，方能成就一幅作品。
然作品终有优劣之分，环境亦有好坏之别，好的环境能让人茁壮成长，心性健全;坏的环境能污人心灵、乱人心态。
因此，优良环境对人的生长至关重要。
朱元璋出身草莽，在其起义之后，于文人教导下仍能写出“百花发时我不发，我若发时都吓杀”之诗;方仲永年少成名，天资聪颖，于白丁环绕之下，终是泯然众人矣。
与善人所处，确能使人如沐春风。
“风雨如晦，鸡鸣不止;既见君子，云胡不喜。
”我们要积极地与君子接触，在优良环境下成长，于良师益友帮助下，成为才德兼备的栋梁之才。
论语又云：“已欲立而立人，己欲达而达人。
”身为祖国倾力培养的时代精神，小富即安不是我们的志向，道济天下才是我们的目标。
当我们面对他人之恶时，要认识到，不是所有人都有如我们这般优渥的生长条件，我们应包容他们，用德行感化他们。
舜之父弟如此桀骜，仍能在舜的指引下治理一方。
王守仁在《象祠记》中即提到，天下的恶人没有不能向善的，天下的恶人也没有不能感化的。
苦读诗书十余载，我们要“为天地立心，为生民立命”，以感化他人为已任，改变大的环境，为祖国的后代创造更优良的环境。
要善个人之行，也要济天下之境，良好的修养来自优良的环境，良好的修养也能创造更好的环境。
“他山之石，可以攻玉。
”我们即要借他山之石，雕琢出自己的清亮;亦要成为他山之石，打磨其他的璞玉。
青年者，人生之玉，成就自己，也成就他人。
杜甫致力于“致君尧舜上，再使风俗淳。
”我们青年作为复兴的一代，也要承载前人的希冀与期望，构建更好的祖国。
2023“学习新思想做好接班人”心得感受
2023“学习新思想做好接班人”心得感受（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学习新思想做好接班人教育活动心得体会精选5篇2020
学习新思想做好接班人教育活动心得体会精选5篇2020“少年强则国强”、“为中华之崛起而读书”……，祖国的未来是灿烂辉煌的，作为她的儿女，我们更应该从小牢固树立起成为祖国有用之才的远大抱负，从现在做起，从点滴做起，今天小编就给大家整理了学习新思想做好接班人教育活动心得体会，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!学习新思想做好接班人教育活动心得体会1小时候，在我的心目中，党就是一串串感人的故事，一位位慷慨悲歌的英雄，是生的伟大死的光荣的刘胡兰，是大义凛然、慷慨就义的江姐。
今天，如果有人问我，党在你的心中是什么?我可以自豪地说，党就是一面飘扬的旗帜，它号召13亿中国人走向独立自主;党就是一盏指路的明灯，它指引着无数中国人走向繁荣富强;党就是千千万万优秀共产党员的缩影。
在战争年代，每时每刻都会发生感人的故事。
董存瑞，黄继光，张思德每个共产党员的名字都让我们难以忘怀，都给我们留下了深刻的印象。
张思德一生只活了29岁，但他却活出了一个共产党员生命的真谛。
年仅19岁的刘胡兰在铡刀面前视死如归,她说:怕死就不当共产党员。
为了中国人民的事业，为了共产主义的事业，他们无怨无悔地奋勇向前。
今天我们走在新世纪的大道上，沐浴着党的光辉，唱着春天的故事，我心情是那样的激荡。
回首过去的历程，那洒满鲜血的路上，一个个脚印记载着多少风雨与沧桑。
抗日战争、解放战争，无数的共产党员抛头颅洒热血，才赢得了国家的独立和民族的解放。
在和平年代，我们的身边，这样的共产党员也有很多很多。
有这样一位离休老人，他是老红军，却并不富裕;他是百岁老人，却整日闲不住。
他无偿资助126位特困学生15万元，留给家人的却是100万字的读书笔记，他用一生的行动诠释着共产党人永远的长征。
有一位人民教师，她的名字叫聂晓燕。
在2008年5月12日14点28分那地动山摇、天崩地裂的瞬间，她用她柔弱的双手，用尽全力一手一个抱出了两个还在教室午睡的孩子。
当她把两个孩子放到安全的地方，转身跑向教室，去救自己孩子的时侯，教室塌了，孩子埋在了废墟下面。
奋进新征程 做好接班人读后感
《奋进新征程做好接班人》是一本关于青少年成长和教育的书籍。
这本书通过讲述不同国家和地区的青少年在面对各种挑战和困难时所展现出的勇气、智慧和创造力，展现了新一代青少年的风采和精神风貌。
书中还提供了许多实用的技巧和方法，帮助读者更好地应对生活中的各种问题。
整本书的阅读体验非常生动有趣，作者用生动的语言、丰富的案例和深入的分析，将一个又一个故事讲得栩栩如生。
书中的人物形象鲜明，情节跌宕起伏，让我深深地感受到了青春的力量和成长的魅力。
书中提到的一些观点和方法也给我留下了深刻的印象。
例如，书中提到的“自我探索”和“多元发展”，这些都是我在学习和生活中遇到的问题。
通过学习这些方法，我能够更加清晰地认识自己，找到自己的优势和不足，并努力提高自己的综合素质和能力水平。
此外，书中还提到了“团队合作”的重要性，这也是我们在现代社会中必须具备的一种能力。
只有通过合作和互助，我们才能更好地完成各项任务和目标。
总的来说，《奋进新征程做好接班人》是一本非常值得阅读的书籍。
它不仅能够帮助我们更好地了解世界各地的青少年生活和教育情况，还能够为我们提供一些实用性的方法和技巧，让我们更好地适应未来的生活和发展。
我相信只要认真阅读这本书，一定会有所收获和提高。
“学习新思想做好接班人”读书活动学习心得(9篇)
“学习新思想做好接班人”读书活动学习心得（9篇）“学习新思想做好接班人”读书活动学习心得（9篇）本年度的“学习新思想做好接班人”读书活动开展了，“学习新思想做好接班人”读书活动学习心得怎么写？下面是小编为大家整理的“学习新思想做好接班人”读书活动学习心得，如果喜欢请收藏分享！“学习新思想做好接班人”读书活动学习心得精选篇1读书对于学生的好处是不言而喻的，但如何让孩子真正的读好书，是许多家长和老师头疼的一件事，也是许多学校的读书活动流于形式的一个原因。
搞好读书活动的方法很多，我认为重点要抓好两件事，一是激发学生的阅读兴趣，二是指导学生掌握读书方法。
为了活跃校园文化，树立良好的学习习惯，营造浓郁的学习氛围，我校开展了教师读书活动。
旨在让教师在读书活动中提升自身修养，便于指导工作。
同时，为了提高师生的文化底蕴，让学校内充满读书的风气。
特自此总结一下我校教师读书活动：本次活动以“创建读书校园”为主题，逐步增强学生文字素养，培养实践能力，养成良好的阅读习惯。
我们要求教师利用午休时间与同学一起读书，共同学习，阅读学校给老师规定的参考书目，并要求教师写下大量读书笔记和心得体会，在开会时相互交流参考，完成了两百多篇阅读心得。
在学生群体中，学校利用广播站和宣传栏，评选出每周一个“读书之星“、举行朗读比赛，组织班级读书会，充分利用语文课，由语文老师组织，开展读故事，演话剧和演讲等文化活动。
同学们谈到了阅读的收获，向大家推荐好书，并介绍了自己在家读书的情况。
在学校的号召下，不少同学参加了征文比赛。
全校同学热情高涨，参与面广，文章质量高，有60余篇习作被刊登在校园刊物《星星雨》上。
各个班级还根据各班情况制定读书计划，落实三个“一”，即读好一本书——师生携手共读一本书，读完、读懂;做好一件事——教师引领学生一同做，边读边记;树好一榜样——树立一个读书好榜样，实践一种读书精神。
学生对读书有了兴趣，才能主动找书读，才能真正读好书，主动读书与被动读书的效果差异是显而易见的。
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读书心得--培养接班人
一、摘要：
本书的主题是关于企业的继任管理系统，即如何培养企业自己的领导人。
书中关注的，并不是为某一特定职位寻找某一合适的人选，而是为某一层级寻找后备人才，并对他们加以培养。
对他们委以重任，给他们学习和实践的机会，让他们在实际工作中成长。
二、心得：
1、为什么要培养接班人
在如今竞争日趋激烈的环境中，许多企业面临着中高层管理人才的短缺现状，为了应付这种情况，企业基本上有三种选择：第一，放弃内部培养，直接从外部招聘那些千金难觅、身价日益高涨的成熟型人才；第二，无所作为，听任企业的竞争力逐渐衰退，最终被市场所淘汰；第三，选拔企业内部有潜质的员工，培养、发展并留住他们成为企业自己的接班人。
我想，第三种选择对企业而言无疑是最为理想的，因为企业如果能找到有效的方法来培养自己的接班人，不仅可以节省外部招聘人才的时间、费用以及各项资源，而且还可为高潜质员工提供掌握新知识、应用新技能的机会，并让其承担更多责任，使员工因此而得到明确的发展机会，从而安心地伴随企业一起成长，降低优秀人才的流失率。
2、如何培养接班人
书中介绍了一个较之传统继任计划更为系统、更有针对性的方法来帮助企业发掘和发展高潜质人才，称之为“人才加速储备库”。
此项计划更适合于集团内部高层管理人员的发掘、培养与发展，对于层级相对较低的单位，因中层经理较少，且日常工作任务繁重，他们既要发展自身，又要辅导和培养直接下属，在时间、资源等培养条件上受到一定的限制，传统继任计划更为合适。
书中也介绍了“人才加速储备库”的运作方式：提名、确定高潜质候选人，诊断发展机会，制定培养方案，确保发展计划的执行（记录成长进展），以及评估进展并设立新任务。
在提名候选人前，我认为首先需要根据企业的发展战略及方向，定义符合企业战略的未来高管的特质。
书中介绍为四个方面：工作历练/先前经验（他曾经做过什么），机构知识（他知道什么），用行为定义的能力（他能做什么），高管缺陷和其他个性特征（他是怎样的人）。
否则，选拔出来的人员也许是非常出色，但不一定是最适合企业发展要求的，个人认为这类似在招聘之初的招聘需求分析，有了需求分析，才能有针对性的进行人才的招募或是选拔。
在候选人被提名后，通过单独或结合使用情景模拟、360调查访谈、性格测试、认知能力测试、行为面试等手段，对候选人知识（机构、专业知识）、经验（行业、专业经验）、
能力（业绩、社交等能力）、性格（优势、劣势）等方面进行评估，确定企业所要培养的高潜质候选人。
接下来需要对储备库成员进行发展机会的诊断。
个人认为此过程需与储备库成员本人、储备库成员的直接上级分别进行充分沟通，因为储备库成员本人是世界上最了解他自己的人，对自己的优势、劣势、发展意向较为清晰，而储备库成员的直接上级对其日常工作业绩、能力、潜质是较为了解的，鼓励其参与到本人的发展计划的制定、实施过程中，在后期的培养过程中，也需要直接上级的支持与配合。
沟通时最好是面对面进行，如果时间、工作等条件不允许，视频沟通次之，在已经提前将沟通材料（即评估结果）发送沟通对象时，也可进行电话沟通。
沟通的目的在于帮助高潜质员工确定其发展目标，并了解员工不能接受的培养方式，例如不接受调动至太寒冷的地区、希望在孩子高中毕业前不远调等，使公司在后期制定的培养计划更加人性化。
在制定培养计划时，需注意与需求保持一致。
企业培养高潜质人才的方法大概分为四类：任务，短期体验（较任务而言，时间较短），培训/高管教育，专业高管辅导。
每一项都会在工作历练、机构知识、能力、性格缺陷等方面起到一定的作用。
在培养过程中，储备库成员的直接上级帮助其对任务确立明确的、现实的和可衡量的绩效目标，鼓励其讨论、规划、管理自己的发展计划，当其应用新技能和知识时与其
共同即时衡量进度，提供计划执行中的资源支持、辅导、帮助，并定期与跟踪培养效度的相关单位如人力资源部门进行阶段性成果反馈。
在培养过程中，高管资源委员会不能事无巨细的跟踪培养进度，这就需要人力资源部门对其进行跟进。
需定期与储备库成员、其直接上级、培养导师、接触的相关部门、内部客户、内部供应商等进行沟通交流，对其阶段性成果予以肯定、鼓励，对其在工作中存在的疑问、困难予以解答、帮助，对其偏离发展方向的行为予以纠正，形成书面的阶段性成长进展评估报告，反馈于储备库成员本人及其上级、导师，并报送高管资源委员会，用以记录成长历程，并可为以后的人才培养提供资料支持。
书中介绍了一整套继任管理体系（“人才加速储备库”），但是企业可因地、因时制宜，自由选取多种实施方式，并不需要全盘采纳。
例如，可以对“人才加速储备库”进行精简，然后随着业务的发展逐步建立更全面的人才发展管理体系。
如今商业环境变化莫测，能够致力于建立长期的领导力优势，才会占有更多的竞争优势。
最后引用书中的一句话：“认识到战略实施和未来生存依赖于人才发展的企业，才是永远的赢家”。
二〇一二年五月五日。