实施方案
什么是实施方案
什么是实施方案
什么是实施方案
实施方案是指在完成一个项目或解决一个问题的过程中所采取的具体措施和步骤的计划。
它是根据项目目标和要求，为实现预期结果而设计的指南。
实施方案不仅仅是简单的计划，它还包含了资源分配、时间安排、风险评估和管理等关键要素。
一个好的实施方案应该是明确且可操作的。
它需要清晰地定义项目的关键目标和里程碑，以及达到这些目标所需的具体步骤。
实施方案还应该将整个项目分解为可管理的任务，并确定每个任务的负责人和所需时间。
此外，实施方案还应考虑项目的风险，并制定相应的风险管理策略，以确保项目顺利进行。
实施方案通常由项目团队或专业人员编制，他们会根据项目的性质和要求制定出具体的方案。
在编制实施方案时，需要充分考虑项目的目标、范围、资源、预算和时间限制等因素。
同时，团队还应该与相关利益相关者进行充分的沟通和协商，确保实施方案的可行性和可接受性。
在实施方案中，时间管理是至关重要的一环。
实施方案应该合理地安
排项目的时间表，确保所有任务都能按时完成。
此外，团队还应该进行定期的进展检查和评估，以及及时做出调整和改进。
及时的沟通和反馈也是实施方案成功的关键因素之一。
总之，实施方案是项目管理中不可或缺的一部分。
它是将项目目标转化为实际行动的桥梁，帮助团队明确目标、分配资源、管理风险，以实现项目的成功实施。
一个好的实施方案能够提供清晰的指导，并确保项目按照计划顺利进行。
因此，在开始一个项目之前，制定一个完善的实施方案是至关重要的。
实施方案 行动计划 区别
实施方案行动计划区别实施方案和行动计划是两个在管理实践中经常被使用的概念，它们在实际操作中往往会被人们混淆，因为它们都涉及到具体的行动和执行。
然而，实施方案和行动计划在内容和应用上有着明显的区别。
接下来，我们将对这两者进行分析，以便更好地理解它们的含义和用法。
首先，实施方案通常是一个更加宏观的概念，它涉及到对整体目标、战略和资源的规划和安排。
实施方案是在制定战略目标后，为了实现这些目标而采取的一系列措施和安排的总称。
实施方案通常包括对目标的具体分解和细化，对资源的配置和调度，以及对执行过程的监督和控制。
它通常由高层管理者或决策者来制定和批准，并且涉及到更加长远和宏观的考虑。
而行动计划则是实施方案中更加具体和细化的一部分，它是实施方案的具体执行步骤和时间安排。
行动计划通常是在实施方案确定后，为了实现具体目标而制定的一系列具体行动的安排。
行动计划通常包括具体的任务分解和分工，时间节点和进度安排，以及执行过程中可能遇到的问题和风险的预测和处理。
行动计划通常由中层管理者或执行者来制定和执行，并且涉及到更加具体和细化的操作。
因此，实施方案和行动计划的区别主要在于抽象和具体、宏观和微观、长远和短期等方面。
实施方案更注重对整体目标和资源的规划和安排，强调对战略目标的实现和资源的有效配置；而行动计划更注重对具体任务和时间进度的安排，强调对具体目标的实现和执行过程的监督和控制。
在实际管理中，实施方案和行动计划是密切相关的，二者相辅相成，缺一不可。
实施方案提供了整体的思路和框架，为行动计划的制定和执行提供了指导和支持；而行动计划则是实施方案的具体体现，是实现战略目标的具体步骤和时间安排。
只有合理制定实施方案，明确战略目标和资源配置，才能更好地制定行动计划，落实具体任务和时间节点，从而实现组织的整体目标。
综上所述，实施方案和行动计划虽然在概念上有所区别，但在实际应用中却是相辅相成的。
合理制定实施方案，明确战略目标和资源配置，然后制定具体的行动计划，落实具体任务和时间节点，才能更好地实现组织的整体目标。
实施方案和落实方案的区别
实施方案和落实方案的区别实施方案和落实方案在项目管理中是两个非常重要的概念，它们虽然有着一定的联系，但却有着明显的区别。
实施方案是指在项目规划阶段确定的具体操作步骤和方法，是对项目目标进行达成的一种计划和安排；而落实方案则是指在实施阶段对实施方案进行具体执行和落实的过程和方法。
下面将从不同的角度对实施方案和落实方案进行详细的阐述，以便更好地理解它们之间的区别。
首先，从概念上来看，实施方案是在项目规划阶段确定的具体操作步骤和方法，是对项目目标进行达成的一种计划和安排。
实施方案通常包括项目的时间安排、资源分配、人员配备、风险控制等方面的具体安排和计划。
而落实方案则是指在实施阶段对实施方案进行具体执行和落实的过程和方法。
落实方案通常包括对实施过程中的监督、检查、反馈和调整等环节的具体安排和措施。
其次，从内容上来看，实施方案主要包括项目的整体计划和安排，是对项目目标实现的整体规划；而落实方案则是对实施方案的具体执行和落实，是对实施过程中各个环节的具体安排和措施。
实施方案更侧重于项目整体的规划和安排，而落实方案更侧重于项目实施过程中的具体执行和落实。
再次，从阶段上来看，实施方案通常是在项目规划阶段确定的，是对项目整体目标达成的整体规划和安排；而落实方案则是在项目实施阶段进行的，是对实施过程中各个环节的具体执行和落实的安排和措施。
实施方案和落实方案是项目管理中不同阶段的两个重要环节，它们相互联系、相互依存，但又有着明显的区别。
最后，从目的上来看，实施方案的主要目的是为了对项目整体目标的达成进行整体规划和安排；而落实方案的主要目的是为了对实施过程中的具体执行和落实进行具体安排和措施。
实施方案和落实方案有着不同的目的和侧重点，但又相互联系、相互依存，共同促进项目的顺利实施和目标的达成。
综上所述，实施方案和落实方案在项目管理中是两个非常重要的概念，它们虽然有着一定的联系，但却有着明显的区别。
实施方案是对项目整体目标达成的整体规划和安排，而落实方案是对实施过程中的具体执行和落实进行具体安排和措施。
什么是实施方案
什么是实施方案实施方案是指为了达成特定目标或解决特定问题而采取的一系列具体行动和措施的规划和安排。
在各个领域，实施方案都是为了有效地推动计划、项目或政策的落地执行而制定的。
本文将从定义、组成要素、制定原则和案例分析等方面探讨实施方案的含义与重要性。
一、定义实施方案是实现目标的具体行动计划。
它是将宏观战略转化为微观操作，将理念和设想转化为具体的步骤和方法。
实施方案通常包括目标明确、行动计划、资源配置、时间安排、责任分工等内容，旨在推进计划或政策的有效执行。
二、组成要素制定一个有效的实施方案需要考虑以下几个方面的要素：1.目标明确：明确确定实施方案的目标与期望结果，确保每个行动是为了实现这一目标而采取的。
2.行动计划：制定详细的行动计划，包括具体的步骤、时间安排、资源投入等。
3.资源配置：合理配置资源，包括人力、物力、财务等，以确保实施方案的顺利进行。
4.责任分工：明确各个参与方的责任与职责，确保每个部门或个人都知道自己在实施方案中的具体职责。
5.风险评估：评估可能出现的风险并制定相应的风险应对措施，以减少实施过程中的风险与不确定性。
三、制定原则制定实施方案需要遵循以下原则：1.合理性原则：实施方案应基于明确的目标与现实情况制定，确保方案的可行性和合理性。
2.详细性原则：实施方案应具体明确，包括具体行动步骤、时间节点、责任人等。
只有明确具体的方案，才能推动实施的顺利进行。
3.可操作性原则：实施方案应具备可操作性，即能够提供明确的指导和具体的落地方案，使实施过程能够顺利执行。
4.协同性原则：实施方案应考虑各个相关部门和参与方之间的协作与配合，确保整体推进的协调性和一致性。
5.监控与评估原则：制定有效的监控机制和评估体系，对实施过程进行监督和评估，及时调整与优化实施方案。
四、案例分析以公司提升产品质量为例，制定一份实施方案：目标：提升公司产品的市场竞争力和用户口碑。
行动计划：1.召开市场调研会议，了解用户需求和市场竞争情况。
实施方案行动计划区别
实施方案行动计划区别实施方案与行动计划的区别。
实施方案和行动计划在项目管理中是两个非常重要的概念，它们在项目的不同阶段扮演着不同的角色。
虽然它们都是为了达成项目目标而制定的，但是它们之间存在着一些区别。
在本文中，我们将深入探讨实施方案和行动计划的区别，以便更好地理解它们在项目管理中的应用。
首先，实施方案是对整个项目的规划和安排，它包括了项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源等方面的规划。
实施方案是在项目启动阶段制定的，它是对整个项目进行全面规划的一个重要文件，是项目管理的基础。
而行动计划则是在实施方案的基础上制定的，它是对实施方案中具体活动的安排和执行计划，是实施方案的具体落实。
其次，实施方案是对项目整体的规划，它强调的是整体性、系统性和全局性，是对项目整体的把握和规划。
而行动计划则是对项目具体活动的规划，它是对实施方案中各项活动的具体安排和执行计划，是对项目执行的具体指导。
另外，实施方案是由项目经理和项目团队共同制定的，它需要全面考虑项目的各个方面，需要对项目的整体进行规划和安排。
而行动计划则是由项目团队根据实施方案制定的，它是对实施方案中具体活动的安排和执行计划，需要对具体活动进行详细的规划和安排。
最后，实施方案是项目管理的基础和核心，它为项目的实施和执行提供了全面的规划和指导。
而行动计划则是实施方案的具体落实，它是项目执行的具体指导和安排，是项目管理的具体实施。
综上所述，实施方案和行动计划在项目管理中扮演着不同的角色，它们之间存在着一些区别。
实施方案是对整个项目的规划和安排，强调的是整体性、系统性和全局性；而行动计划是对实施方案中具体活动的规划和安排，强调的是具体性和执行性。
只有充分理解和把握实施方案和行动计划的区别，才能更好地进行项目管理工作，确保项目顺利实施和执行。
总体方案实施方案的区别
总体方案实施方案的区别总体方案和实施方案是项目管理中两个重要的概念，它们在项目规划和执行阶段起着至关重要的作用。
总体方案是指对整个项目进行宏观的规划和设计，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的规划，而实施方案则是在总体方案的基础上，对具体的实施步骤、方法和资源进行详细的规划和安排。
本文将从几个方面来分析总体方案和实施方案的区别。
首先，总体方案是对项目进行宏观规划的过程，其重点是确定项目的目标和范围，制定项目的整体时间表和预算，以及确立项目的整体质量标准。
总体方案通常由项目经理或项目管理团队在项目启动阶段进行制定，其目的是为了确保项目能够在整体上达到预期的目标，并为后续的实施提供指导和依据。
而实施方案则是在总体方案的基础上，对项目的具体实施过程进行详细规划的过程，其重点是确定具体的实施步骤、方法和资源安排。
实施方案通常由项目管理团队在项目规划阶段进行制定，其目的是为了确保项目能够按照既定的计划和标准顺利实施，并最终实现项目的目标。
其次，总体方案和实施方案在规划的层次和范围上也存在一定的区别。
总体方案是对整个项目进行宏观规划，其范围涵盖了项目的所有方面，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的规划。
总体方案的制定需要考虑到整个项目的全局性，需要对项目的整体情况进行综合考虑和分析。
而实施方案则是在总体方案的基础上，对项目的具体实施过程进行详细规划，其范围主要集中在项目的具体实施步骤、方法和资源安排等方面。
实施方案的制定需要考虑到项目的具体实施情况，需要对项目的实施细节进行具体规划和安排。
此外，总体方案和实施方案在制定的时间和频率上也存在一定的差异。
总体方案通常是在项目启动阶段进行制定的，其制定频率相对较低，一般情况下只需要进行一次。
总体方案的制定需要充分考虑到项目的整体情况，需要对项目的目标和范围进行全面的规划和设计。
而实施方案则是在项目规划阶段进行制定的，其制定频率相对较高，需要根据项目的实施情况进行不断地更新和调整。
实施方案和规划方案的区别
实施方案和规划方案的区别实施方案和规划方案在企业管理中起着至关重要的作用，它们是企业发展过程中不可或缺的两个环节。
然而，很多人对实施方案和规划方案的区别并不是很清楚。
本文将从概念、内容、特点和作用等方面对实施方案和规划方案进行详细的比较和分析，以便更好地理解它们之间的区别。
首先，我们来看实施方案和规划方案的概念。
实施方案是指根据企业的发展战略和目标，制定具体的行动计划和措施，以实现企业的战略目标。
而规划方案则是指在制定实施方案之前，对企业的发展战略和目标进行分析和研究，确定企业未来的发展方向和路径，为实施方案的制定提供指导和依据。
其次，实施方案和规划方案的内容也有所不同。
实施方案主要包括目标、任务、计划、资源配置、实施步骤和时间表等内容，它是具体的、可操作的，是落实企业战略目标的具体行动计划。
而规划方案则包括对企业外部环境和内部资源的分析、对企业发展方向和路径的确定、对未来发展的设想和规划等内容，它是宏观的、战略性的，是企业未来发展的蓝图和指南。
再次，实施方案和规划方案的特点也有所区别。
实施方案具有具体性、可操作性、时限性和针对性等特点，它是为了解决具体问题而制定的具体措施。
而规划方案则具有前瞻性、系统性、综合性和长期性等特点，它是为了引领企业未来发展而制定的战略规划。
最后，实施方案和规划方案在作用上也有所不同。
实施方案是落实规划方案的具体行动，是实现企业战略目标的手段和途径。
而规划方案则是为了指导和规范实施方案的制定和实施，是企业未来发展的指南和依据。
综上所述，实施方案和规划方案在概念、内容、特点和作用等方面都存在着明显的区别。
实施方案是具体的、可操作的，是为了解决具体问题而制定的具体行动计划；而规划方案则是宏观的、战略性的，是为了引领企业未来发展而制定的战略规划。
企业在制定实施方案和规划方案时，应该根据自身的实际情况，合理运用两者，以实现企业的长期可持续发展。
实施方案范文集合8篇【精选模板】
实施方案范文集合8篇实施方案篇1起步：领导认识，导入培训，概念开发；第一步：企业全面调研，认识基准和起点，树立目标；具体指标：P（OEE，TEEP，故障停机时数等）；Q（合格品率，客户投诉率等）；C（制造成本，维修成本，设备、备件成本、停机损失等）；D（按时交货率，计划完成率，库存等）；S（事故率，事故损失工时数，工伤事故数）；M（TPM员工参与率，合理化提案数，单点课程制作数等）。
第二步：建立组织，成立TPM专职机构第三步：制定公司TPM目标、推进计划和实施计划推进计划——框架计划（主要内容和阶段描述）实施计划——三个月的时间表具体目标：PQCDSM按照五阶评价体系目标（组织结构健全性；管理流程规范性；员工士气和素养水平；生产（办公）现场状况；设备管理经济指标（OEE，TEEP，维修费用，备件消耗与库存，MTBF等））最终目标：八个零（零故障、零事故、零缺陷、零浪费、零库存、零投诉、零差错、零损失）；第四步：TPM启动会（4月18日下午已启动）动员大会：最高领导；导入培训：1、请外部专家进行现场指导；2、到外面去学习参观；刊物、看板、电子视板：宣传部门配合。
第五步：以6S为切入点，开展TPM6S是基础；6S是突破口；6S同样要程序、规范管理：确定区域、人员、标准、周期、方法，并有检查评估方案；6S中必然发现根源性的问题——引入清除六源内容。
TPM的6S活动整理：取舍分开，取留舍弃；整顿：条理摆放，取用快捷；清扫：清扫垃圾，不留污物；清洁：清除污染，维持整洁；安全: 隐患管理，强化预防；素养：形成制度，养成习惯。
营建“绿色”的企业！第六步：“六源”的解决TPM的寻找和清除“六源”活动污染源：清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源1.污染源：来自环境，来自设备；2.清扫困难源：需要清扫，难于清扫，源于速、热、电、位；3.故障源：引起故障的设备外部和本身条件；4.危险源：存在安全隐患的现场和设备状况；5.缺陷源：引起产品缺陷的设备问题及环境因素；6.浪费源：造成物、能、人工浪费的人-机系统因素和生产现场。
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xx县开展国土资源节约集约模范县创建活动工作方案为节约集约利用国土资源，贯彻落实土地基本国策的长远要求，贯彻中央加快经济结构调整和发展方式转变战略部署的现实要求。
根据《xx市xx局关于转发<xx省2010年国土资源节约集约模仿县创建活动工作文件的的通知》（xx发〔2010〕199号）要求，结合我县实际，特制订本方案。
一、指导思想坚定不移贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实中央、省、市对国土资源管理工作的新要求，紧紧围绕xx县与全市同步实现全面建设小康社会的宏伟目标，转变经济增长方式，提高自主创新能力；把创建活动作为以资源利用结构调整促进经济结构调整，以资源利用方式转变促进经济发展方式转变的有力抓手，发挥资源节约集约在稳增长、调结构、转方式中的作用；在创建活动中不断总结推广和探索国土资源利用新机制，使节约集约利用资源成为各级政府的自觉行动和社会的共识，促进我县资源节约型、环境友好型社会建设。
二、创建目标通过创建活动，实现节约集约资源四大目标：即保护资源更加严格规范；保障发展更加持续有力；节约集约更加扎实有效；努力建成全国节约集约资源模范县。
使全县上下资源节约意识明显加强；国土资源服务和管理水平明显提升；资源节约率和合理利用率明显提高；国土资源保障发展的实际能力进一步增强；全县经济社会发展的质量和效率进一步改善。
三、创建指标1、国土资源规划执行度。
严格按照编制后新一轮的《xx县土地利用总体规划》和《xx县矿产资源总体规划》执行。
2、矿产资源合理开发利用度。
通过创建活动，结合矿产资源整合，进一步优化矿山“三率”指标，提高资源利用水平，向规模化、节约化、集约化的绿色矿山发展，将资源优势转化为经济优势，对暂时不能综合开采利用的尾矿采取有效保护措施。
3、耕地保护效率。
切实保护我县69万亩耕地保有量,确保58.4万亩基本农田总量不减少、用途不改变、质量有提高。
4、土地利用效率。
今年我县在上一年度基础上加大土地整理开发额度，提高土地利用率增强土地产出率，进一步提高土地节约集约率，保证单位GDP增长消耗的土地总量比同年逐步下降。
5、国土资源执法效率。
查处国土资源违法案件立案率达100%，结案率达100%以上；坚决控制违法占用耕地占新增建设用地占用耕地总面积不超过15%。
6、矿山环境恢复率。
执行省市关于矿山生态环境恢复治理各项政策要求，矿山生态环境恢复治理保证金缴纳率达100%，新建矿山按照《矿山地质环境恢复治理方案》对矿山地质环境进行全面治理，矿区土地进行全面复垦，历史遗留矿山开采破坏土地的复垦率到2015年达到75%以上。
四、工作措施1、加强统筹规划，整体协调推进。
按照相关法律法规的规定，结合我县实际，进一步推进《xx县土地利用总体规划》和《xx县矿产资源总体规划》修编工作，科学合理制定未来我县建设用地规划、土地保护规划、基本农田规划、土地开发整理规划、土地复垦规划、生态环境整治规划、矿产资源勘查计划、矿山最低开采规模指标、矿产资源开发利用水平指标、矿区环境恢复计划等相关规划计划和指标，并严格按照规划指标组织实施。
要充分发挥土地利用总体规划的整体宏观调控作用，城市总体规划、矿产资源总体规划、交通等基础设施建设规划要与土地利用总体规划相衔接、相统一、相协调。
2、落实基本国策，严格保护耕地。
落实最严格的耕地保护制度和节约集约用地制度，实行耕地总量动态平衡，管住总量、严控增量、盘活存量，严格控制农用地转为建设用地的规模和速度；建立基本农田保护的补偿机制，确保基本农田总量不减少，用途不改变，质量有提高；强化耕地占补平衡，建设项目用地报批与已补充耕地要通盘考虑，批准建设用地占用耕地切实做到“先补后占”、占补平衡；要积极引导建设项目有效开发未利用地和废弃地，少占或不占耕地；要进一步挖掘工矿企业内涵用地潜力，加强对重大基础设施和重点项目的统筹规划，防止盲目重复建设，避免过度超前浪费土地资源；鼓励、支持和引导农民相对集中建房，坚决贯彻“一户一处宅基地”法律规定，宅基地的面积不得超过省上规定标准，促进农村建设用地节约集约利用。
3、调整用地结构，提高用地效率。
针对我县耕地资源相对稀缺、土地储备资源不足，城镇化快速发展，用地需求极度紧张的实际情况。
一是在用地空间组织形式、用地结构调控、投资强度、盘活闲置土地上狠下功夫，督促帮助企业加大投资强度，提高用地效率。
二是要建立和完善建设用地标准，严格按照国土资源部《工业项目建设用地控制指标》，提高建设用地准入门槛，有效调控用地规模和标准，促进产业结构调整和优化升级。
三是推进土地开发整理，有针对性的开展城乡建设用地增减挂钩试点工作，开发“中心村”、治理“空心村”，最大限度的盘活存量土地。
四是创新城市建设理念，积极探索符合我县合理开发城市建设用地的新思路、新办法。
在城市建设上坚持高起点规划，高标准建设，拉大城市空间，提高承载能力，通过向回填沟壑等方式有效组织开发未利用地和废弃土地，为我县城市建设闯出一条新路。
4、加强监督管理，强化执法监察。
要始终坚持政府主导、国土牵头、部门联动的国土资源执法监管机制，强化县、乡（企）、村三级监管网络，进一步完善动态巡查、跟踪督查、群众有奖举报、违法案件督办、部门联动、共同责任追究等相关制度。
国土资源执法监察继续按照“堵源头、打重点、断后路”的工作套路，前移监督关口、下移工作重心、狠抓重点案件。
进一步开展以“查无证勘查开采、查超层越界开采、查以采代探、非法转让矿业权”等行为的“三查”工作。
要不断强化土地执法动态巡查，搞好土地卫片执法监察工作，严格依法行政、依法监管,坚决制止违反土地利用总体规划和城乡规划用地，坚决制止未批先用、边报边用、批少占多、“以租代征”、非法炒买炒卖土地等违法行为发生。
矿业执法监察要与地质测绘、矿产资源补偿费征收、储量监管、回采率核定、采矿权登记、延续、变更以及矿山企业年检相结合，层层把关、环环相扣，实现资源的节约化开采、集约化利用。
5、加强矿山环境治理、注重生态恢复建设。
进一步实施“双百”帮扶工程，落实一矿一企治理一山一沟的矿山生态恢复治理机制，把“资源置换资本”、“集中建设矿区新农村”模式作为我县矿山生态环境恢复治理的有效途径深入推广下去。
通过工程措施、生物措施等方法，按照“谁开发、谁保护，谁破坏、谁恢复，谁诱发、谁治理”的原则，坚持治理与修复并重的思路，对矿山采空塌陷区及整合搬迁置换矿井损毁土地进行综合治理。
按照《矿山地质环境危险性评估及恢复治理方案》的要求，加强业务指导和政策引导，促使矿山企业足额缴纳矿区地质环境保证金，切实做到开采与治理两手抓，促进矿产资源的合理开发利用和经济社会、资源环境协调发展，开创“资源节约型、环境友好型”绿色矿产资源开发新局面。
6、完善制度建设、形成长效机制。
国土资源节约集约创建活动要以《土地管理法》和《矿产资源法》等相关法律法规为载体，加强政策引导、完善管理制度、创新管理模式，不断加强国土资源法律法规、政策、规划的执行力和创新力。
要建立节约集约资源激励机制、约束机制、共同责任机制等相关制度，健全和完善节约集约国土资源总体规划、计划、管理办法，形成一套有效的国土资源节约集约利用技术标准和操作规范。
要严格节约集约利用资源各个环节的监督、检查和执法工作，发挥联动作用，建立健全及时发现和有效制止国土资源违法行为的机制，完善案件查处机制，切实提高查处效果，切实增强执行力，保证节约集约各项措施的贯彻落实。
要坚持国土资源的市场化配置，积极探索国土资源有偿使用制度和市场化配置模式。
要加强土地资源开发整理和矿产资源地质勘查，确保后续资源的持续永续利用。
五、工作步骤本次创建活动分四个阶段进行1、启动部署阶段（2010年6月上旬—6月底）结合我局实际，制定实施方案，成立领导机构，落实工作任务。
2、推进试点阶段（2010年7月—10月）开展节约集约资源工作，将创建活动作为本年度的工作重点，认真实施，建立长效机制。
3、检查验收阶段（2010年10月中旬—12月上旬）认真做好创建活动自查工作，迎接评选验收。
4、总结整改阶段（2010年12月中旬—下旬）认真总结在推进土地资源节约集约利用、矿产资源合理开发利用方面形成的好做法、新制度、新机制以及存在的问题，召开总结大会，对2010年创建活动进行全面总结。
六、工作要求1、提高认识，统一思想。
创建全省节约集约国土资源模范县活动，既是对我县国土资源管理水平的一次全面考验，也是推进我县经济社会持续健康发展的有力保障；既是一项重大的专项行动，也是一项严肃的政治任务。
我们要站在讲大局、讲政治的高度，充分认识开展创建活动的重要意义，认识到开展创建活动的长期性、艰巨性和复杂性。
要把创建活动作为构建科学发展新机制、调整产业结构、转变增长方式，促进持续发展的内在动力抓紧抓好抓出成效。
2、认真组织，加强领导。
成立xx县国土资源节约集约模范县创建活动领导小组。
县国土资源局局长杨坤梅任组长的活动领导小组。
结合我县实际，制定切实可行的土地、矿产节约集约管理办法，进一步制定完善用地标准和矿产资源开发利用规划，进一步明确国土资源管理职责，确保创建活动工作经费落实到位。
3、做好宣传，扩大影响。
创建活动办公室要制定宣传方案和各阶段的重点宣传内容，通过多种途径对创建活动的重大意义、重要进展、典型经验等进行宣传报道，引导社会舆论和人民群众关注资源节约集约利用，扩大创建活动的影响力。
各相关部门要明确专门机构、专人负责相关信息的收集和整理，跟踪进展情况，并及时将有关信息上报创建活动办公室，办公室及时将工作开展情况上报市创建活动领导小组。
4、稳步推进，及时总结。
本次创建活动要按照省、市统一部署和实施方案的具体安排，在工作过程中，要充分听取各方面的意见，把创建活动置于社会和群众监督指导之下，在完成创建活动有关要求的基础上，进一步解放思想，大胆实践，突出特色，及时总结，研究探索符合我县土地资源节约集约利用、矿产资源合理开发的新机制，为我县经济社会发展提供强有力的资源保障。