2017年非标自动化设备公司组织架构和部门职能
关于成立非标自动化设备公司实施方案范文
关于成立非标自动化设备公司实施方案范文非标自动化设备公司成立实施方案一、背景和目标随着科技的不断发展，自动化设备在工业生产中起着越来越重要的作用。
非标自动化设备公司的成立旨在满足市场对自动化设备的需求，提供定制化的解决方案，为客户提供高效、智能的生产设备，提升企业的生产效率和竞争力。
公司的目标是成为行业内的领先者，提供优质的非标自动化设备，并与客户建立长期合作关系。
为了实现这一目标，公司需要制定一套实施方案，确保公司的顺利运营和良好发展。
二、组织架构与人员配置1.公司组织架构：-总经理：负责公司整体战略规划和日常管理工作。
-技术总监：负责研发团队的管理和技术项目的实施。
-销售总监：负责市场拓展和客户关系维护。
-财务总监：负责公司财务管理和预算控制。
2.人员配置：-研发团队：由工程师和技术人员组成，负责开发和设计非标自动化设备。
-销售团队：由销售人员组成，负责市场推广和客户维护。
-售后服务团队：由技术人员组成，负责设备的安装、维修和售后服务。
三、产品和服务1.产品：根据客户需求，设计、制造和安装非标自动化设备，如装配线、工作台等。
2.服务：-设备调试和安装：为客户提供设备的现场调试和安装服务。
-培训服务：为客户提供设备操作和维护的培训。
-售后服务：负责设备的维修和保养，并提供及时的技术支持和反馈。
四、市场营销策略1.定位：专注于为中小型企业提供非标自动化设备，打造高品质、高性价比的产品。
2.市场调研：通过市场调研了解客户需求和竞争对手情况，制定相应的市场营销策略。
3.宣传推广：通过建立网站、参展、行业论坛等方式，宣传公司的产品和优势。
4.客户关系管理：建立良好的客户关系，定期与客户沟通，了解客户需求和反馈。
五、财务规划和资金准备1.财务规划：制定详细的财务计划和预算，包括启动资金、运营费用、研发投入等。
2.资金准备：通过自筹资金、银行贷款等方式，准备足够的资金支持公司的正常运营和发展。
六、风险管理1.人员风险：设立合理的薪酬制度，留住核心人员，保证公司的稳定运营。
设备部组织机构及职责
设备部组织机构及职责设备部组织机构及职责设备部组织机构及职责权限一部分、负责人：设备经理直属领导：生产技术总监二部分、组织机构框架设备经理技改班维修、电工班制冷班供热班安全检查设备管理员三部分、职责及权限（一）设备经理1，岗位名称：设备经理2，上级领导：生产副总经理3，直接下属：维修电工班组长、电器工程师、设备管理员4，基本任务：4.1 统畴部门整体工作的日常管理；4.2 负责部门目标计划的制定及达成；4.3 负责设备管理体系的制定和健全；4.4 负责保障全厂设备的正常运行；4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；5，岗位职责：5.1 指导和安排本部门员工的整体工作；5.2 制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3 督查部门内各项工作的进展情况；5.4 对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5 对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6 对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7 在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8 确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9 负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。
2、上属领导：设备经理。
3、直接下属：技改组成员。
4、职责及权限4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。
4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。
4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。
4.4、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。
2、上属领导：设备部经理。
3、直接下属：维修、电工班组成员。
4、职责权限4.1、负责公司设备、电器的维修工作。
4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。
非标自动化设备公司设计部门经理工作职责
非标自动化设备公司设计部门经理工作职责设计部门经理是非标自动化设备公司的管理职位，主要负责设计部门的日常管理和工作指导。
具体职责包括：
1. 指导团队完成产品设计和开发工作，确保设计方案满足客户需求并符合公司标准。
2. 管理设计项目进度，确保项目按时完成并达到预期目标。
3. 协调设计团队和其他部门之间的沟通，促进信息流畅和工作协调。
4. 招聘、培训和管理设计团队成员，确保团队能够顺利开展工作。
5. 负责制定和执行设计部门的预算计划，确保在预算范围内完成工作。
6. 参与公司战略规划和决策，提出设计部门相关的建议和意见。
7. 确保设计团队遵守公司制度和流程，保持高效和良好的工作态度。
8. 持续优化设计过程和方法，提高设计效率和质量。
以上是设计部门经理的主要工作职责，该岗位需要具备较高的管理和技术能力，能够有效管理团队和推动工作进展。
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非标自动化设备公司设计部门经理工作职责
非标自动化设备公司设计部门经理工作职责设计部门是非标自动化设备公司中至关重要的部门之一，而设计部门经理则是这个部门的核心人物。
设计部门经理负责整个设计团队的管理和协调，以确保设计项目的顺利进行和高质量完成。
下面将详细介绍设计部门经理的工作职责。
1. 制定设计部门的发展战略和规划设计部门经理需要与公司高层合作，参与制定设计部门的发展战略和规划。
他们需要对市场需求和行业趋势有深入了解，以便为公司提供创新的设计解决方案。
同时，他们还需要确保设计部门与公司整体战略的一致性，以实现公司的长期发展目标。
2. 管理设计团队设计部门经理负责招聘、培训和管理设计团队的成员。
他们需要根据项目需求，合理配置设计人员的工作任务和工作时间，确保设计团队的高效运转。
他们还需要监督设计团队的工作进展，提供指导和支持，以确保设计项目按时交付，并保证设计质量。
3. 指导设计项目设计部门经理需要参与并指导重要的设计项目。
他们需要与客户和项目经理合作，了解客户需求和项目要求，确保设计方案满足这些需求和要求。
他们还需要确保设计方案的可行性和可实施性，并与其他部门（如生产部门、采购部门等）进行沟通和协调，以确保设计项目的顺利进行。
4. 技术支持和问题解决设计部门经理需要提供技术支持和问题解决方案。
他们需要与设计团队密切合作，解决设计过程中遇到的技术问题和困难。
他们需要保持对最新技术和行业趋势的了解，以便为设计团队提供专业的指导和支持。
5. 质量控制和改进设计部门经理需要确保设计项目的质量。
他们需要制定和执行质量控制计划，确保设计方案符合公司和客户的要求。
他们还需要定期评估设计流程和方法，并提出改进意见，以提高设计效率和质量。
6. 与其他部门的协作设计部门经理需要与其他部门（如销售部门、生产部门、采购部门等）进行紧密合作。
他们需要与销售团队沟通，了解市场需求和客户反馈，以便根据需求调整设计方案。
他们还需要与生产团队和采购团队协调，确保设计方案的可实施性和成本效益。
设备部组织架构及岗位职责说明
设备部组织架构
设备部工作流程 与规范
设备部概述
设备部岗位职责 说明
设备部与其他部 门协作与沟通
设备部的定义与职责
添加 标题
设备部的定义：设备部是负责企业设备管理、 维护和维修的部门，确保企业生产设备的正 常运行和高效使用。
添加 标题
设备部的职责：设备部的主要职责包括设备 的采购、安装、调试、维护、维修、报废等 全过程的管理，确保设备的正常运行，提高 设备利用率和生产效率，降低企业运营成本。
完成领导交办的其他任务
设备维修流程与规范
设备故障报修与确认 维修人员现场检查与诊断 制定维修方案并实施维修 维修完成后的验收与结算
设备采购流程与规范
市场调研：收集供应商信 息，了解市场行情，进行
价格比价
合同签订：明确双方权利 义务，签订采购合同
付款结算：按照合同约定， 进行付款结算，确保资金
设备部与其他部门的关系
与生产部门的关 系：设备部负责 提供和维护生产 设备，确保生产 顺利进行。
与质量部门的关 系：设备部需要 配合质量部门进 行设备校准和质 量控制，确保设 备符合质量标准。
与采购部门的关 系：设备部需要 与采购部门密切 合作，确保设备 采购的及时性和 准确性。
与人力资源部门 的关系：设备部 需要与人力资源 部门协作，确保 设备维护人员的 培训和招聘工作 顺利进行。
设备维护人员
设备维护人员的职责：负责设备的日常维护、保养和检修，确保设备正常运行
设备维护人员的技能要求：具备机械、电气、液压等方面的知识，能够熟练操作各种维修工具和 设备
设备维护人员的培训：定期参加相关培训，提高技能水平，确保设备维护工作的顺利进行
设备维护人员的考核：对设备维护人员的工作绩效进行考核，确保设备维护工作的质量和效率
设备部组织架构和岗位职责说明
目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
设备部岗位设计及人员编制
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作。
2017年工业自动化企业组织架构和部门职能
建立完整的帐薄管理体系，同时根据实际情况不断完善；负责健全公司财务管理体系，确保资金正常运作；负责办理公司对外融资、投资等事宜；负责公司资金、账务等的日常管理工作；负责开展公司财务预算控制与管理工作；负责公司总体税收的筹划与管理，合理控制公司的资金成本。
6
负责公司网络系统的稳定，合理改造和升级；负责公司软件系统的实施和数据分析；负责公司电脑及相关设备的采购及资产备案；负责公司主要网络设备的维护及网络优化工作；负责电脑及相关办公设备的维修和保养；负责公司监控系统，门禁系统的维修和保养；负责公司内部系统的培训，异常数据分析。
7
负责组织和编制公司技术发展规划；负责制定公司技术管理制度；负责技术创新规划工作，并负责监督实施；负责参与项目投标的技术支持工作；负责客户投诉中的技术、质量问题解决；负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划；负责编制技术文件，改进和规范工作流程；负责指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题。
8
负责编写制定公司人事行政管理制度；参与制定人力资源战略规划；负责公司人员的招聘与录用管理工作；根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作；负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪和晋升评审工作；组织、统筹配合各部门对员工进行培训及考核工作；策划公司文化活动，增强公司凝聚力，员工归属感；做好员工到岗、离职的交接工作，保证各个岗位工作的正常衔接；公司规章制度的落实和实行；配合支持公司对外人事、行政事务工作。
2017年工业自动化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门ห้องสมุดไป่ตู้要职能
1
负责公司销售目标的达成及销售计划的实施工作；负责销售渠道的拓展与管理工作；负责参与销售管理制度的制定；负责团队人员队伍建设；负责公司的市场调查，收集信息并编写市场调查报告；负责新产品的市场开发工作；负责客户档案的建立与维护。
设备部组织机构及职责
设备部组织机构及职责权限一部分、负责人：设备经理直属领导：生产技术总监二部分、组织机构框架设备经理技改班维修、电工班制冷班供热班安全检查设备管理员三部分、职责及权限（一）设备经理1，岗位名称：设备经理2，上级领导：生产副总经理3，直接下属：维修电工班组长、电器工程师、设备管理员4，基本任务：4.1 统畴部门整体工作的日常管理；4.2 负责部门目标计划的制定及达成；4.3 负责设备管理体系的制定和健全；4.4 负责保障全厂设备的正常运行；4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；5，岗位职责：5.1 指导和安排本部门员工的整体工作；5.2 制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3 督查部门内各项工作的进展情况；5.4 对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5 对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6 对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7 在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8 确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9 负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10 负责部门内安全生产工作；5.11 组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12 完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。
2、上属领导：设备经理。
3、直接下属：技改组成员。
4、职责及权限4.1 、参与审查生产工艺改造立项申请。
4.2 、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。
4.3 、巡视、检查、监督技改的各项工作。
4.4 、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。
2、上属领导：设备部经理。
3、直接下属：维修、电工班组成员。
4、职责权限4.1 、负责公司设备、电器的维修工作。
4.2 、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。
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2017年非标自动化设备公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营业部 (2)
2、品质部 (2)
3、仓管部 (3)
4、人事行政部 (3)
5、研发部 (3)
（1）研发一部 (3)
（2）研发二部 (3)
6、财务部 (4)
7、生产部 (4)
8、采购部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营业部
主要负责产品销售、制定营销方针、市场策略、营销政策销售计划；负责客户投诉处理，客户满意度的调查分析，对业务人员的培训、指导、考核；负责销售货款的回收管理。
2、品质部
主要负责公司质量和环境体系建设、运行和维护，管理公司中长。