员工心态提升培训(经典)..

员工心态培训
一.了解自己 二.积极心态
1
你在为谁工作？
你今天为什么而来？
1、社会环境的要求！！ 2、行业发展的要求！！ 3、个人成长的要求！！
为什么要学习，要改变？
我们是不是有以下的心态：

1、我们是不是还是一味用以前工作套路……
2、是不是一切都要等候领导指示…… 3、是不是不懂却仍然自以为是…… 4、是否老想只用一招半式就想行走江湖…… 5、是否老是光有想法没有办法…… 6、是否仍然很习惯混着日子过…… 7、是不是站着这山看着那山高，吃着碗里盯着锅里……
七、行动的心态
行动是最有说服力的。千百句美丽的雄辩胜 不过真实的行动。我们需要用行动去证明 自己的存在，证明自己的价值；我们需要 用行动去真正的关怀我们的客户；我们需 要用行动去完成我们的目标。如果一切计 划、一切目标、一切愿景都是停留在纸上 ，不去付诸行动，那计划就不能执行，目 标就不能实现，愿景就是肥皂泡。
六、自信的心态
自信是一切行动的源动力，没有了自信就没有的行动。我们 对自己服务的企业充满自信，对我们的产品充满自信，对 自己的能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信 。自己是将优良的产品推荐给我们的消费者去满足他们的 需求，我们的一切活动都是有价值的。很多销售人员自己 都不相信自己的产品，又怎么样说服别人相信自己的产品 。很多销售人员不相信自己的能力，不相信自己的产品， 所以在客户的门外犹豫了很久都不敢敲开客户的门。 如果你充满了自信，你也就会充满了干劲，你开始感 觉到这些事情是我们可以完成的，是我们应该完成的。






我们是不是还在抱怨！！


公司真是有毛病，天天搞什么培训（难道我们很懂吗？） 我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作 （工作难道就是钱吗） 我为公司干活，公司付我薪酬，等价交换，不欠谁 （你真的不欠 公司，老板吗） 我只要对得起薪水就可以 ，多一点不干！（多干是为谁啊？） 工作嘛，又不是为自己，过得去就可以 （是这样吗？） 我只要做好自己的工作就可以了，其他领导又没有安排（难道工 作要等上面安排吗） 我以后嫁个好男人就可以了（请问好男人为什么要你，难道就是 漂亮吗） 。。。。。。。。。。
销售人员的十大心态
自从神奇教练米卢登陆中国后，“态度决定一切” 这句话就常常出现在我们的耳边。不错，态度真 的决定一切，可是什么样的态度将决定什么样的 一切。态度是一个人对待事物的一种驱动力，不 同的态度将决定产生不同的驱动作用。好的态度 产生好的驱动力，注定会得到好的结果，而不好 的态度也会产生不好的驱动力，注定会得到不好 的结果。同时，对待任何事物不是单纯的一种态 度，而是各种不同心态的综合。作为庞大军团的 销售队伍，又应该有什么样的心态呢？
我们的目标呢？
优秀销售顾问 培训专家 金牌店长 职业经理人 企业合伙人 老 板 促销专家 心态专家 零售专家 。。。。。
经营自己，经营未来
你的未来由你自己决定：
信念 工作 目标 态度 效率 持之以恒 行动 方法 学习 技巧
[你对工作的态度就是对人生的态度] 你对工作的态度决定你未来成功的态度
我们应该如何去工作？
八、给予的心态
要索取，首先学会给予。没有给予，你就不 可能索取。我们要给予我们的同事以关怀 ；我们要给予我们的经销商以服务；我们 要给予消费者满足需求的产品。给予，给 予，还是给予。唯有给予是永恒的，因为 给予不会受到别人的拒绝，反而会得到别 人的感激Fra bibliotek 九、学习的心态
干到老，学到老。竞争在加剧，实力和能力 的打拼将越加激烈。谁不去学习，谁就不 能提高，谁就不会去创新，谁的武器就会 落后。同事是老师；上级是老师；客户是 老师；竞争对手是老师。学习不但是一种 心态，更应该是我们的一种生活方式。二 十一世纪，谁会学习，谁就会成功，学习 成为了自己的竞争力，也成为了企业的竞 争力。
空杯的故事
古时候有个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里 有个德高望重的老禅师，便去拜访。老禅师的 徒弟接待他时，他态度傲慢，心想：我是个佛 学造诣很深的人，你算老几？ 后来老禅师十分恭敬的接待了他，并为他 沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，禅师 还在不停地倒。他不解地问：“大师，为什么 杯子已经满了，还要往里面到？” 大师说：“是啊，既然已满了,干嘛还倒呢 ？”
32
积极的思考会带来积极的结果
成功人士的首要标志，是他思考问 题的方法。 一个人如果是个积极思维者，实行 积极思维，喜欢接受挑战和应付麻 烦事，那他就成功了一半。
33
思维的差异决定了人生的差异
人与人的差别只是一点点，但这小 小的差别却有极大的不同。 小小的差别是思维方式，极大的不 同是这思维方式究竟是积极的还是 消极的。
二、主动的心态
主动是什么？主动就是“没有人告诉你而你正做着 恰当的事情”。在竞争异常激烈的时代，被动就 会挨打，主动就可以占据优势地位。我们的事业 、我们的人生不是上天安排的，是我们主动的去 争取的。在企业里，有很多的事情也许没有人安 排你去作，有很多的职位空缺。如果你去主动的 行动起来，你不但锻炼了自己，同时也为自己争 取这样的职位积蓄了力量，但如果什么事情都需 要别人来告诉你时，你已经很落后了，这样的职 位也挤满了那些主动行动着的人。
27
秀才一听，更有道 理，于是精神振奋 地参加考试，居然 中了个探花。
28
积极的人，象太阳，照到 哪里亮，消极的人，象月 亮，初一十五不一样。想 法决定我们的生活，有什 么样的想法，就有什么样 的未来。
29
积 极 的 心 态
用积极的心态思考问题 相信自己是最优秀的 对人怀有感恩之心 只要不放弃失败就不是定局 有自恋情结 拥有必胜信念 乐观人生和未来
30
给我一个理由，我就能成功
失败可能需要很多借口，但成 功只需要一个理由，那就是我要 成功，我一定成功！ 你要什么，往往你就能得到什 么；如果你连想都不敢想，你又 能得到什么？
31
[案例]苹果砸出的重大发现
公元165年的一天中午，牛顿在苹果树下 乘凉，他思考着行星饶着太阳转的问题。一 个苹果落下来，打断了牛顿的思路。 没有风吹，苹果什么会落下来？ 苹果不向上飞，也不向左右跑，偏偏向下 落，这不正说明地球对苹果有吸引力吗？ 于是，牛顿提出了万有引力学说。
五、包容的心态
作为销售人员，你会接触到各种各样的经销商，也 会接触到各种各样的消费者。这个经销商有这样 的爱好，那个消费者有那样的需求。我们是为客 户提供服务的，满足客户需求的，这就要求我们 学会包容，包容他人的不同喜好，包容别人的挑 剔。你的同事也许与你也有不同的喜好，有不同 的做事风格，你也应该去包容。 水至清则无鱼，海纳百川有容乃大。我们需 要锻炼同理心，我们需要去接纳差异，我们需要 包容差异。
25
这三个梦似乎有些深意，秀才第 二天就赶紧去找算命的解梦。算 命的一听，连拍大腿说：“你还 是回家吧。你想想，高墙上种菜 不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不 是多此一举吗？跟表妹都脱光了 躺在一张床上了，却背靠背，不 是没戏吗？”
26
秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回 家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考 试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这 般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解 梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你 想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不 是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了 背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就 要到了吗？”
36
不要担忧，只要快乐
小鸟不会试图比邻居多筑几个 巢，狐狸不会因为自己只有一 个洞可以栖身而烦恼，松鼠不 会因为担心贮藏的硬果只够吃 一个冬天，而不是两个冬天焦 虑而死，狗也不会因为没储藏 足够的骨头养老而彻夜失眠。
37
[案例]大部分压力毫无必要
40%的担忧永远不会发生； 30%的忧虑涉及过去的决定，是无法改变的； 12%的忧虑集中于别人出于自卑感而做出的批评； 10%的忧虑与健康有关，而越担忧问题就越严重； 8%的忧虑可以列如“合理”范围。
二、主动的心态（续）
主动是为了给自己增加机会，增加锻炼自己 的机会，增加实现自己价值的机会。社会 、企业只能给你提供道具，而舞台需要自 己搭建，演出需要自己排练，能演出什么 精彩的节目，有什么样的收视率决定权在 你自己。
三、空杯的心态
人无完人。任何人都有自己的缺陷，自己相对较弱 的地方。也许你在某个行业已经满腹经纶，也许 你已经具备了丰富的技能，但是你对于新的企业 ，对于新的经销商，对于新的客户，你仍然是你 ，没有任何的特别。你需要用空杯的心态重新去 整理自己的智慧，去吸收现在的、别人的正确的 、优秀的东西。企业有企业的文化，有企业发展 的思路，有自身管理的方法，只要是正确的，合 理的，我们就必须去领悟，去感受。把自己融入 到企业之中，融入到团队之中，否则，你永远是 企业的局外人。
34
小小的差异大大的不同
拿破仑· 希尔： 人与人之间只有很小的差异，但 这种很小的差异却往往造成了巨 大的差异！ 很小的差异就是所具备的心态是 积极的还是消极的，巨大的差异 就是成功与失败。
35
相信就是强大
相信就是强大。怀疑只会抑制能力，而信仰却 是力量。 只要你认准了，就要坚持到底，信心会转化成 力量，会 创造人间奇迹。如果你对你从事的事情半信半 疑，你会 一事无成。 [练习]你必须相信三点： 1）你一定要相信你所推销的产品； 2）你必须相信你所代表的公司； 3）你必须相信你自己。
四、双赢的心态

杀头的事情有人干，但亏本的买卖没人作，这是 商业规则。你必须站在双赢的心态上去处理你与 企业之间的、企业与商家之间的、企业和消费者 之间的关系。你不能为了自身的利益去损坏企业 的利益。没有大家且有小家？企业首先是一个利 润中心，企业都没有了利益，你也肯定没有利益 。同样，我们也不能破坏企业与商家之间的双赢 规则，只要某一方失去了利益，必定就会放弃这 样的合作。消费者满足自己的需求，而企业实现 自己的产品价值，这同样也是一个双赢，任何一 方的利益受到损坏都会付出代价。