项目成功经验总结及存在问题分析
重点项目完成情况及存在问题
重点项目完成情况及存在问题
重点项目的完成情况及存在的问题是一个非常重要的议题，需
要从多个方面进行全面的分析和回答。
首先，我们需要关注重点项目的完成情况。
这包括项目的进度、目标是否按时完成以及项目成果的质量等方面。
我们可以从时间节点、成果产出、团队协作等方面来评估项目的完成情况。
如果项目
已经完成，我们可以谈论项目的成果和对组织的影响。
其次，我们需要讨论存在的问题。
这些问题可能包括项目进度
滞后、资源不足、沟通不畅、团队合作问题、技术难题等方面。
我
们需要分析问题的根源，以及可能的解决方案。
此外，也需要评估
这些问题对项目的影响以及可能带来的风险。
另外，我们还可以从团队管理、项目管理、沟通协作、风险管
理等方面来讨论重点项目的完成情况及存在的问题。
这些方面都会
对项目的进展和成果产生重要影响，需要全面考虑。
总的来说，重点项目的完成情况及存在的问题是一个复杂的议题，需要从多个方面进行分析和回答。
只有全面了解项目的情况，
才能更好地找到解决问题的方法，确保项目顺利进行并取得良好的成果。
工作总结中的项目经验与问题总结反思
工作总结中的项目经验与问题总结反思一、项目经验在过去的工作中，我参与了多个项目，积累了一定的项目经验。
这些经验使我对项目管理有了更深入的理解，并且让我在团队合作和问题解决方面得到了提升。
1. 明确项目目标在项目启动之初，明确项目的目标是至关重要的。
只有明确了项目目标，才能把握项目方向，合理安排资源和时间。
我在项目中时刻关注项目目标，并与团队成员共同努力，确保项目在规定时间内按照既定目标顺利完成。
2. 灵活运用项目管理工具项目管理工具可以帮助团队成员更好地协同工作，提高工作效率。
在过去的项目中，我学会了灵活运用各类项目管理工具，如甘特图、里程碑计划表等，可以清晰地了解项目进展情况，并对进度进行合理调整。
3. 有效沟通与协作在项目团队中，良好的沟通和协作是项目顺利进行的关键。
我注重与团队成员保持密切的沟通，及时传递信息和交流意见，以保持团队的凝聚力和工作效率。
4. 掌握风险管理技巧项目中常常伴随着各种风险和不确定性。
在项目中，我学会了辨识和评估风险，并提前制定相应的解决方案。
通过及时采取措施应对风险，我成功避免了一些潜在的问题。
二、问题总结与反思在项目经验中，我也遇到了一些问题，这些问题成为我在工作中需要不断改进的方面。
1. 缺乏完整的计划在某些项目中，我没有充分考虑到项目的整体规划，导致工作没有很好地按照计划进行。
因此，我意识到在项目启动之初，需要更加细致地规划项目的各个环节，以确保项目顺利进行。
2. 沟通不畅在团队协作中，我有时候没有能够及时沟通和协调。
这导致了一些团队成员之间的信息不对称，工作效率下降。
在以后的工作中，我要更加积极主动地沟通，及时解决问题。
3. 压力管理不当在一些重要的项目中，我感受到了巨大的压力，但没有有效地应对压力。
这导致了我的工作效率和专注度降低。
我认识到，合理的压力管理对于项目的顺利进行十分重要，我要通过培养良好的心态和寻找合适的放松方式来解决这个问题。
4. 缺乏项目经验在初入职场时，我缺乏项目经验，无法迅速适应并高效地完成项目工作。
项目经验教训总结(优秀5篇)
项目经验教训总结(优秀5篇)项目经验教训总结(优秀5篇)项目经验教训总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目经验教训总结样本能让你事半功倍，下面分享【项目经验教训总结(优秀5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
项目经验教训总结篇1项目名称：智能客服系统项目经验教训总结：1.项目规划和需求分析：我们在项目初期忽略了详细的规划和需求分析，导致项目在中期出现了需求不明确，设计频繁更改的问题。
这使得项目进度受到了严重的影响。
经验教训：在项目开始之前，务必进行深入的沟通和调研，明确项目的目标和需求，并将这些需求落实到文档中。
2.风险管理：项目过程中，我们未能有效管理风险，导致出现了一些预期之外的问题。
例如，在开发过程中，我们未预见到技术难题可能会带来的延误。
经验教训：在项目开始前，要对可能出现的风险进行预测和规划，并制定相应的应对策略。
同时，还需要定期对项目进行风险评估，以便及时发现并解决问题。
3.团队沟通：项目中，团队成员之间的沟通不足，导致信息不对称，影响了项目的进展。
例如，开发人员和设计师之间的沟通不畅，可能导致产品设计无法按时完成。
经验教训：在项目过程中，要定期组织团队会议，加强团队成员之间的沟通和信息共享。
同时，也要设立有效的反馈机制，以便及时发现和解决问题。
4.测试和优化：在项目后期，我们发现系统存在一些潜在的问题和bug，这主要是因为我们没有足够的测试和优化。
经验教训：在项目结束阶段，要进行充分的测试和优化，确保产品质量。
同时，还需要制定长期的优化计划，以便应对可能出现的问题。
5.客户反馈：项目完成后，我们未能及时收集客户反馈，导致我们无法了解系统的实际效果。
经验教训：在项目完成后，要及时收集客户反馈，了解系统的优缺点。
这将为我们提供宝贵的信息，以便我们在下一个项目中做得更好。
总的来说，通过这个项目，我们学习到了如何在未来的项目中更好地规划、管理风险、加强团队沟通、进行测试和优化以及收集客户反馈。
卫生各项目工作上存在的问题及整改措施,主要经验总结
卫生各项目工作上存在的问题及整改措施，主要经验总结卫生各项目工作存在的问题及整改措施主要经验总结一、存在的问题1. 资源配置不均：部分地区或医疗机构的卫生资源过于集中，而其他地方资源却相对匮乏，导致资源不均和医疗服务质量的不平衡。
2. 服务质量待提高：部分地区的医疗机构服务态度不佳，医务人员技能水平不高，导致患者就医体验差。
3. 环境卫生问题：部分地区的公共卫生环境差，如垃圾处理不及时、公共厕所卫生条件差等。
4. 传染病防控不足：部分地区在传染病防控方面存在漏洞，如信息上报不及时、防控措施不到位等。
5. 健康教育缺失：公众缺乏必要的健康知识和技能，对一些常见疾病的预防和早期识别不足。
二、整改措施1. 优化资源配置：通过政策引导和财政支持，使卫生资源在地区间更加均衡分布。
2. 提升服务质量：加强医务人员的培训和考核，提高其技能和服务意识。
3. 改善环境卫生：加大公共卫生环境的整治力度，提高清扫频次，确保环境整洁。
4. 加强传染病防控：建立严格的传染病防控体系，提高疫情信息收集和上报的效率。
5. 开展健康教育：定期开展健康知识宣传活动，提高公众的健康意识和自我保护能力。
三、主要经验总结1. 政策引导与财政支持：政府在卫生工作中起到关键的引导作用，适当的政策倾斜和财政支持是必不可少的。
2. 跨部门合作：卫生工作涉及多个部门，需要各部门之间的密切配合和高效沟通。
3. 持续改进与反馈机制：对于已发现的问题，要有持续改进的决心和行动，同时建立有效的反馈机制，使工作更加有的放矢。
4. 科技助力：利用现代科技手段，如大数据、人工智能等，提高卫生工作的效率和精准度。
5. 群众参与：鼓励群众参与到卫生工作中来，提高工作的透明度和群众的满意度。
工作报告中的项目经验总结与问题解决
工作报告中的项目经验总结与问题解决一、项目背景介绍在这个小节中，可以简要介绍项目的背景和目标，让读者了解整个项目的重要性和价值。
二、项目执行过程中的经验总结这个小节主要回顾项目执行过程中遇到的挑战和成功的经验，可以从项目管理、团队协作、沟通等方面进行总结，展示项目执行过程中的高效和成果。
三、项目管理中的问题与解决在这个小节中，可以详细列举在项目管理中遇到的一些问题，如进度控制、资源分配、风险管理等，并提供解决方案，展示项目管理中的专业能力和创造力。
四、团队协作中的问题与解决团队协作是项目成功的关键，这个小节可以分享一些在团队协作中遇到的问题，如沟通不畅、合作冲突等，并提供一些有效的解决方法，展示自己作为团队领导者的能力和人际关系技巧。
五、沟通与协调中的问题与解决项目执行过程中的沟通与协调是十分重要的，通过分享一些在沟通与协调过程中遇到的问题，如信息传递不明确、利益冲突等，并提供解决方案，展示自己在沟通与协调方面的专业能力和智慧。
六、项目风险管理中的问题与解决项目风险管理是项目执行过程中的一项重要工作，在这个小节中，可以列举一些在项目风险管理中遇到的问题，如风险评估不准确、应对措施不当等，并提供解决方案，展示自己作为项目经理的风险管理能力和决策能力。
七、项目执行阶段的经验总结在这个小节中，可以总结项目执行阶段的一些经验教训，如项目问题解决的方法、项目进展控制的策略等，展示自己作为项目经理在实践中获得的经验和提升的能力。
八、项目收尾阶段的问题与解决项目的收尾阶段同样面临一些挑战，这个小节可以分享一些在项目收尾阶段遇到的问题，如项目交付延期、项目成果验收等，并提供解决方案，展示自己作为项目经理在项目收尾阶段的能力和责任心。
九、个人成长与反思在这个小节中，可以总结自己在项目中的成长与反思，回顾整个项目期间所学到的知识和经验，并思考如何继续提升自己作为项目经理的能力。
十、总结在文章的结尾处，可以对整个工作报告进行总结，简要概括项目经验总结和问题解决的重点，并表达对未来的期望和计划。
项目总结经验总结问题反思
项目总结经验总结问题反思在项目的进行过程中，我们不可避免地会遇到各种问题和挑战。
然而，只有通过总结经验和反思问题，我们才能不断进步并在下一个项目中取得更好的成绩。
本文将对我们在项目中遇到的问题进行经验总结和反思，以期对未来的工作提供有益的启示。
1. 沟通不畅在项目中，沟通是至关重要的一环。
然而，我们发现在某些情况下，沟通并不畅通，导致了许多误解和困惑。
这主要是由于沟通渠道不够多样化和信息不够明确所致。
为了解决这个问题，我们应该尽量采用多种沟通方式，如面对面会议、电子邮件、电话会议等，以确保信息能够准确且及时地传达给相关人员。
2. 缺乏明确的目标和计划在项目的初期，我们没有充分明确项目的目标和计划，导致了工作的混乱和方向的不清晰。
这使得团队成员无法专注于自己的任务，并且对项目的整体进展缺乏清晰的认识。
为了解决这个问题，我们应该在项目启动之前制定清晰的目标，并制定详细的计划和时间表。
同时，定期评估项目的进展情况，并及时调整计划，以确保项目能够按时高质量地完成。
3. 缺乏有效的团队合作团队合作是项目成功的关键。
然而，在项目中，我们发现团队成员之间的合作不够紧密，导致了信息交流和协作的困难。
这可能是由于团队成员之间缺乏互信和理解所致。
为了加强团队合作，我们应该建立一个积极的工作氛围，鼓励成员间的积极沟通和合作。
定期组织团队活动以增进彼此之间的了解，并设立有效的反馈机制，及时发现和解决团队合作中的问题。
4. 未能及时解决问题和风险在项目中，问题和风险是不可避免的。
然而，在我们的项目中，我们发现有时候未能及时发现和解决问题和风险，导致问题的逐渐累积和风险的失控。
为了改进这个问题，我们应该设立有效的问题跟踪和风险管理机制，提前识别潜在的问题和风险，并及时采取相应的措施。
此外，建立一个有效的沟通渠道，让团队成员可以随时报告问题和风险，并及时得到解决。
5. 缺乏有效的评估和反馈机制在项目中，持续的评估和反馈是必不可少的。
项目成功经验总结及存在问题分析
项目成功经验及存在问题分析一、项目成功经验1. 拥有明确的项目目标和计划在项目开始之前，必须制定一个清晰而明确的项目目标和计划，以确保团队成员都了解围绕什么工作以及如何完成它们。
目标必须是明确、可衡量的，并为每个小组成员提供一个明确定义的任务。
计划应包括项目的所有步骤、所需资源以及实现这些步骤所需的时间。
这样，每个团队成员都能清晰地知道自己的职责和时间表。
2. 涉及各种利益相关者项目的成功不仅仅是关于实现目标，而且还要考虑到各种利益相关者。
因此，同样重要的是要涉及到所有利益相关者，包括客户、员工、管理层和供应商。
在项目开始之前，识别并确定谁是利益相关者，以及他们在项目中的角色和利益。
与他们进行有效的沟通和管理，以确保他们的需求得到满足，同时也帮助他们更好地理解项目的进展情况。
3. 资源合理分配正确分配资源对于项目的成功至关重要。
必须在整个项目周期内获得充足的人力、财务和物质资源。
除了技能和专业知识外还包括软件、硬件、数据和其他资产。
为了正确管理资源，必须与每个团队成员沟通，确保他们拥有他们需要的资源，并能够有效利用它们。
4. 严格的时间表和进度管理项目管理的一个关键方面是严格管理时间表和进度。
要实现这一点，必须创建一个基于具体时间表的项目计划，并与成员建立敏锐的沟通，以确保进度得到经常检查和更新。
建立项目的进度表和时间表时，应将风险考虑在内。
在整个项目周期内保持灵活性和敏捷性，以适应可能出现的变化和调整。
5. 团队合作和沟通团队合作和沟通是项目成功的核心。
具有强大的团队势能和有效的敏捷沟通方式可以极大地促进项目的成功。
对于项目的每个阶段和任务，确保在整个团队之间建立并保持相互之间沟通的协调性，避免任何信息失真或混淆。
此外，应鼓励积极的团队协作，以使所有成员紧密合作，共同努力，实现项目目标。
二、存在问题分析1. 项目管理的困难尽管有许多先进的项目管理工具和技术，但仍然存在一些项目管理的困难。
例如，项目管理流程可能过于繁琐，过多的文件可能使得协作和流程管理艰难。
项目实施的收获与体会,项目工作有哪些不足,项目工作中困难与解决方法
项目实施的收获与体会,项目工作有哪些不足,项目工作中困难与解决方法
我们之前参与过一个大型的项目实施，以下是我们的收获与体会，以及项目工作中存在的不足和困难以及解决方法。
收获与体会：
1. 提高了项目管理和协调的能力，学习了如何有效地与不同部门和人
员合作和沟通。
2. 加深了对项目目标和方法的理解，提高了解决问题的能力。
3. 学习了如何正确估计时间和成本等因素，帮助我们对项目进行更好
的规划和管理。
4. 通过实践，提高了我们的团队协作和领导能力，促进了团队成员之
间的沟通和合作。
不足：
1. 在项目初期规划上存在一些不足，导致在项目实现过程中出现了一
些延误和不必要的复杂性。
2. 部分人员的沟通协作意识不够强，影响了项目进展和质量。
3. 某些技术创新性和专业性较强的问题无法得到有效解决。
困难与解决方法：
1. 项目中出现了一些技术和时间上的难点，在未得到解决之前，我们
就组织了一个专门的小组，帮助解决技术问题，并进行常规的进度跟
踪和动态管理，确保项目的顺利完成。
2. 建立了明确的沟通渠道和协调管理机制，增强项目成员之间的沟通
和协作，设立专门的微信群以解决协作问题。
3. 我们组织了内部培训和外部招聘等方式来弥补人员专业性的不足，
同时加大了人力资源的投入，以提高项目的效率和成果。
通过这个项目的经验，我们更加深入地了解了项目实施和管理的
挑战和机遇。
我们将积极应对项目实施中存在问题和不足，不断优化和提升管理水平，为公司和客户提供更优质的服务。
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项目管理成功经验总结及存在问题分析XXXXXXXXXXX项目经理部20cc年11月XXXXXXXXXXX项目成功经验总结及存在问题分析XXXXXXXXXXX项目经理部承建的项目是XXXXXXXXXXX以BOT+政府补贴+EPC模式投资建设的。
项目部以“服务、协调、监督、检查”的理念，不断创新管理方式，实现项目的整体利益最大化。
通过克服不利地势条件，以精细化的管理水平，标准化施工，攻坚克难，出色的完成了施工任务。
凭着过硬的实力，良好的信誉，树立了XXXXXXXXXXX在云南的良好形象。
现将XXXXXXXXXXX项目团队的成功经验以及过程中出现的问题总结如下：一、成功经验总结（一）管理结构优化为了便于施工管理，我局成立了XXXXXXXXXXX项目经理部,下设七部二室，负责本合同段的施工组织管理工作。
项目经理部设置一个工地试验室，每个分部设置检测室，利于统一管理。
根据工程分布特点，下设三个土建施工分部和一个路面施工分部。
项目经理部充分发挥总项目部的引领服务职能，规范各分部的各项管理行为，全面提升分部各项工作水平。
（二）精细管理，扎实各项管理工作1、生产管理针对生产进度管理，项目经理部建立健全进度控制体系，成立以项目经理为组长的进度管理领导小组。
同时完善目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等，切实做好进度管理工作。
同时，以施工计划管理为龙头、以关键性节点工程控制为重点、以劳动竞赛为载体、以评比奖罚为抓手、以生产要素管理为保障，突出抓好以下生产管理环节：（1）定期组织生产分析项目部在生产过程中每月召开生产例会就当前生产形势、前期生产完成情况及现场施工组织存在的问题进行研讨分析，以书面形式部署下一步生产计划，平衡调度和协调相互关系，达到了及时发现问题、找出短板、总结教训，交流生产经验、明确下一步工作任务的目的。
（2）适时开展劳动竞赛对于关键工程以及施工黄金时期，项目部跟随局、公司以及业主的步伐，认真组织，同步开展劳动竞赛，以掀起大干的热潮。
（3）在生产管理过程中，根据处于关键线路上的节点工程、重点工程的生产形势，会同分部认真分析研究制约生产的不利因素，对生产中突出的个性问题有针对性地开展专项督导，通过重点督导检查各工点生产要素落实情况，根据生产任务和施工条件的变化不断强化生产要素的动态跟踪、控制与协调，保证了各生产要素有计划、有组织地在各工点之间流动，避免了生产要素与施工生产需求脱节现象的发生，保障了关键性节点及重点工程的施工进度。
（4）合理分解计划根据现场实际情况，将计划目标合理分解、细化到每一天，并要求队伍将计划目标分解情况交底到现场每个技术员及班组，而不仅仅停留在管理层，要让每个人都深刻认识到下一步的目标和计划。
（5）加大考核力度为充分调动生产积极性，项目经理部本着公平、公开、公正原则，制定了详细的奖罚措施，阶段性考核，同时针对节点工程进行重奖重罚，利用经济手段促生产进度。
2、质量管理在质量管理方面，项目部严格贯彻“精细化管理、标准化施工”的管理要求，把对质量隐患“零容忍”作为质量管理的核心，全面提升项目质量管理水平，突出抓好质量的各个环节，从以下几个方面开展质量工作：（1）项目部建立、健全质量保证体系和质量控制机构，加强工程质量管理，强化质量责任制，从每道工序抓起。
成立以项目经理为组长的质量管理领导小组及组织机构，并认真贯彻执行ISO9001质量管理体系自觉开展树立以质量求生存，以信誉促发展的经营理念，策划、明确质量保证体系。
上报公司审批后，组织下发、宣贯。
（2）落实质量分析会制度。
为确保工程质量目标的实现，使项目部管理层及时掌握项目质量情况，科学的实现项目质量管理水平，根据工程进展，现场施工状况，每月由总工程师组织召开质量分析会，通过召开质量会议，及时发现质量隐患并明确下一步的质量管理计划。
（3）落实各项质量验收制度，加强质量过程验收。
通过落实“三检”制度、“技术干部带班”制度、“质量确认卡”制度等，加强现场施工工序质量验收，尤其是关键工序、关键部位的质量控制，将质量责任延伸到毎位管理人员和作业层，做到人人有责任，过程有监督、检査有记录。
同时，项目部定期组织对分部的执行情况进行检查，以确保执行到位、落实到位。
（4)大力推行首件（典型）施工制度。
项目运行期间，严格遵守云南XXXXXXXXXXX高速公路建设项目首件工程认可制实施办法开展工作，贯彻“以工序保分项、以分项保分部，以分部保单位，以单位保总体的质量创优原则，深入落实首件制。
（5）加强试验检测工作。
尤其对进场原材料抽检，对于不合格产品，一律不准使用，同时进一步优化配合比，改善砼外观质量以及强度。
（6）严格落实质量责任制度，层层分解质量责任目标，追究到人。
（7）针对关键工程、工序编制作业指导书以及施工作业要点卡片。
同时进行书面交底，发到操作层，并跟踪指导实施，使作业班组准确理解施工方法、操作工艺、质量要求等内容。
同时，将每道工序的作业要点编制成作业要点卡片，简明易懂，操作方法具体可行，真正做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。
（8）采取多种方式对项目全员进行质量教育培训，树立“百年大计、质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识。
3、安全管理项目部牢固树立“管生产必须管安全”的原则，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“生产安全，以人为本”的管理理念，广泛深入地开展安全生产工作，打造平安工地。
我项目桥隧比达到59%，安全风险大，安全工作是项目管理的重中之重。
经过不懈努力，安全情况良好可控，未发生一起安全事故。
主要做好以下环节：（1）完善项目的安全组织机构，建立健全安全生产责任制，完善安全规章制度，严格按照执行。
（2）项目团队结合项目特点，全面推进“平安工地”创建工作和构建检查评价长效机制，定期开展自检自查和全面排查，同时对风险源进行辨识及重大风险源风险评估，明确管控标准，以规避施工风险。
（3）严格执行安全教育培训制度，加强安全技术三级交底以及节后新进场员工安全教育培训，保证全覆盖培训。
（4）项目安全投入与施工进度相匹配，且及时更新安全费用台账。
（5）结合项目实际，开展了机械设备、高空防坠落、隧道防坍塌等各项专项整治活动。
4、经营管理工作（1）计量结算工作做好计量支付工作是确保项目资金周转的关键，也是项目顺利施工的保障，项目部针对计量工作层层划分、责任到人、确定各分部、各部门需提供的计量资料，明确时间点。
对已完未计量进行原因分析，并制定具体可行的措施确保已完工程及时计量。
(2)变更索赔加大对变更索赔工作落实情况的跟踪力度，并对分部的变更索赔工作进行指导、帮扶督促各分部加快变更索赔进度。
在总价包干的情况下，项目积极完善变更手续和相关资料，积极与业主沟通协调，及时获得费用补偿。
（3）成本管理项目在开工后在公司的协助下完成了项目的成本测算。
建立了完善的成本控制体系，制定了项目的成本计划，将成本控制措施对项目人员进行宣贯，营造全员开展成本控制的氛围。
（4）经济活动分析项目部制定了经济效益责任制，每月进行经济活动分析，定期召开经济活动会议，对项目的经营活动做到及时纠偏，保证项目经营指标稳步完成。
5、团队建设工作项目部一方面积极开展廉政建设，加大反腐倡廉工作。
另一方面以全面落实科学发展观、创先争优活动为载体，加强教育、完善制度，狠抓思想、组织、作风建设，着力解决党风、行风方面存在的突出问题，扎实推进党风廉政建设工作。
同时，努力从抓责任意识、抓服务意识、抓作风建设等几个方面入手，把团队组织建设、作风建设和思想建设落实到具体生产实际中去，在工作起模范带头作用，切实提高团队凝聚力和战斗力。
（三）创新管理理念为充分发挥总承包模式的作用，项目部不断创新管理思路，提升整体工作水平。
1、利用行政手段抓管理。
在重大工作部署安排、重大问题解决上、较大生产组织纠偏上，以书面形式要求参建单位相关负责人或工作组进驻现场，督导重大工作部署执行及协调解决相关问题，使项目上的部署安排及重难问题得到了很好的执行与解决。
2、使用经济手段促管理。
项目部本着局“重奖重罚”的管理理念，充分发挥奖励基金的作用，通过制定不同程度的奖罚措施，激励并促进了项目各项管理的运行。
3、着力加强信用评价强管理。
按照总承包分公司信用评价管理办法，对各参建分部进行信用评价，不断细化信用评价细则，通过量化方式对参建分部在总承包分公司管理市场内的从业行为进行综合评价，以规范各分部的各项管理行为。
4、强化服务管理理念。
在管理过程中着重加强对分部相关业务的帮扶力度，充分发挥总项目部的引领服务职能，全面提升分部各项工作质效。
5、推行清单化管理模式。
通过清单化模式，使得部门与部门间，部门内部以及总项目部与分部间的管理权责划分更加的明确，大大提升项目管理效率。
二、项目取得的成绩XXXXXXXXXXX项目凭借精细化的管理，在ccc2015年上半年信用评价中，获得云南XXXXXXXXXXX、昆嵩、宣曲三条高速评价第一名；在vvvv2015年下半年信誉评价中取得一致好评，在XXXXXXXXXXX总承包信用评价中，获得第一名；在2015年10月vvv省XXXXXXXXXXX 项目“平安工地”考核中，全部一次性通过，取得全线唯一一家达到B级的单位。
在2016年XXXXXXXXXXX集团22222分公司四个季度信用评价中均取得A级评价。
同时于2015年、2016年连续两年获得公司级“优秀项目经理部”及局级“优秀项目经理部”称号，为XXXXXXXXXXX在nnnn市场树立了良好形象。
三、项目管理过程中存在问题的分析在项目管理过程中，虽然取得一定的成绩，但是在管理过程中也存在一定的问题。
1、生产方面XXXXXXXXXXX项目有两条2公里以上的隧道，均为项目重点控制性工程。
项目初期，一方面由于管理经验不足，导致XXX隧道仅出口单向进洞。
后因隧道地质变化等各种因素的影响，XXXX隧道进洞进度严重滞后，成为制约整体施工目标的关键因素。
后项目部决定改单向进洞为双向进洞，但由于前期准备不足和思想重视不够，导致进口进洞迟迟未能解决，严重影响了XXX隧道的施工进度。
此外，后期与XXX桥台桩基交叉施工，对XXX施工进度以及安全管理方面都造成较大影响。
2、安全管理方面由于项目生产压力较大，尤其是隧道施工，很容易导致隧道施工安全步距的超标，无法及时封闭成环。
因此合理进行施工组织安排尤为重要，在保证开挖进尺的同时，加快二衬及仰拱施工。
3、变更索赔方面项目变更较多，尤其是隧道变更，因此及时签认变更资料尤为重要，但由于重视不够而且负责变更人员经验不足，造成变更资料签字不及时，对后期变更工作的开展带来了不必要的麻烦。