如何做好高速公路工程变更工作
贵州省都匀至安顺公路工程设计变更管理实施细则
贵州省都匀至安顺公路工程设计变更管理实施细则总则第一条为了加强贵州省都匀至安顺公路（以下简称本项目）公路工程建设管理、进一步规范公路设计变更行为，严格控制工程造价，做好施工图设计的优化、完善及设计变更管理工作，保证公路工程实现“结构安全、环境优美、节约资源、质量最优、系统最优”的目标，根据交通运输部、贵州省交通运输厅《公路设计变更管理办法》、贵州高速公路集团有限公司《设计变更管理实施细则》（黔高速工[2016]60号），结合本项目实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则所称设计变更，是指自公路工程施工图批复之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的技术设计文件（若有）、施工图设计文件所进行的优化、完善、修改等活动。
第三条项目参建各方应在其职责和授权权限范围内做好设计变更的实施和管理。
第一章设计变更管理体系及职责第四条组织机构框图都安项目设计变更管理组织机构框图第五条设计变更管理机构职责一、项目办（一）贯彻执行国家法律法规、上级交通主管部门及贵州高速公路集团有限公司有关的设计变更管理规定及指南。
（二）根据本办法，建立健全设计变更管理机构及人员体系，审批总监办上报的设计变更管理机构及人员体系。
（三）组织开展项目办各阶段设计变更管理工作；拟定项目办关于设计变更管理工作的相关文件。
（四）对各参建单位设计变更管理工作进行随机督查，将存在的问题通报总监办，并督促整改。
（五）对总监办设计变更管理人员进行履职情况督查，并对履职不到位的做出处理决定。
（六）对各参建单位设计变更管理人员进行履职情况抽查，将存在的问题通报总监办，并督促整改。
（七）组织召开专题会议确定（80万元＜变化金额≤150万元）的设计变更方案; 对设计变更（变化金额＞150万元）提出方案审查意见。
（八）联系、配合上级主管部门处理一般、较大、重大设计变更事宜。
（九）汇总、上报都安项目《设计变更管理台账》。
二、总监办（一）贯彻执行国家法律法规、上级交通主管部门、贵州高速公路集团有限公司及项目办有关的设计变更管理规定及指南。
工程变更制度手则
工程变更制度手则一、目的和原则制定工程变更制度手则的目的在于规范工程变更流程，确保变更管理的透明性和公正性，同时控制项目成本，保证工程质量和进度。
在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：所有变更必须基于合理的原因，确保变更是必要的。
2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
3. 及时性原则：变更请求应及时提出，以便及时评估和处理。
4. 透明性原则：变更过程应公开透明，所有相关方都应了解变更的情况。
二、变更流程1. 变更申请变更申请应由项目经理或相关职能部门提出，详细说明变更的原因、预计影响及建议的解决方案。
2. 变更评估收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性、成本影响和时间影响进行评估。
评估结果应形成书面报告。
3. 变更审批根据评估报告，项目决策层应对变更申请进行审批。
审批结果应及时反馈给申请人和相关利益方。
4. 变更实施一旦变更申请获批，应立即制定详细的变更实施计划，并分配必要的资源以执行变更。
5. 变更监控变更实施过程中，应有专人负责监控变更执行情况，确保变更按照计划进行，并对可能出现的问题及时采取措施。
6. 变更记录所有变更活动都应详细记录，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施计划和监控记录等。
三、责任与义务- 项目经理负责监督整个变更流程，确保变更管理的有效性。
- 设计单位负责根据变更要求调整设计方案，并提供技术支持。
- 施工单位负责执行变更工作，并确保施工质量符合要求。
- 监理单位负责对变更工作进行监督和检查，确保变更按照规定程序进行。
四、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
如有未尽事宜，可根据项目实际情况适时修订和完善。
工程变更的程序
工程变更的程序随着工程项目的进行，可能会出现各种原因导致需要进行工程变更。
工程变更是指在工程项目实施过程中，由于设计、施工等原因需要对原始设计方案进行修改或调整的行为。
虽然工程变更是正常的项目管理活动，但不合理或不规范的变更可能会对项目进度、质量和成本产生不利影响。
因此，建立一套工程变更的程序非常重要，以确保变更的合理性、及时性和有效性，同时最大程度地减少变更带来的风险和不确定性。
一、工程变更的申请和审批1. 变更申请：在项目实施过程中，任何一个参与方都有权利提出工程变更申请。
变更申请应详细说明变更的原因、内容和期望效果，并提供必要的技术和经济分析资料。
2. 变更审批：项目管理团队应设立专门的变更审批委员会，由相关专家和相关方代表组成。
变更审批委员会负责对变更申请进行评审和决策，确保变更的必要性和合理性，并评估变更对项目进度、质量和成本的影响。
变更审批委员会应及时给出审批结果，并告知变更申请人。
二、工程变更的评估和分析1. 技术评估：变更审批委员会应邀请相关技术人员对变更申请进行评估和分析，包括基于技术可行性、工程安全性、质量控制等方面的考虑，评估变更的可行性和影响。
2. 经济评估：变更审批委员会应邀请相关经济人员对变更申请进行经济分析，包括变更对项目成本的影响、变更对项目工期的影响等方面的考虑，评估变更的经济效益和可行性。
3. 风险评估：变更审批委员会应邀请相关专家对变更申请进行风险评估，包括变更对项目风险的影响、变更对项目质量的影响等方面的考虑，评估变更带来的风险和不确定性。
三、工程变更的实施和控制1. 变更计划：根据变更申请的审批结果，项目管理团队应制定变更计划，并明确变更的实施步骤、控制措施和时间节点。
变更计划应与项目的原始计划进行整合，保证变更的顺利实施。
2. 变更控制：项目管理团队应建立变更控制机制，对变更实施过程进行监控和控制，确保变更按照变更计划和程序进行，并及时发现和纠正变更过程中出现的问题和风险。
工程变更 防控制度
工程变更防控制度为了规范工程变更管理，保障工程项目的顺利进行和相关利益方的权益，制定本工程变更防控制度。
工程变更是指在工程实施过程中，由于各种原因导致工程设计、施工、材料等方面发生变更的行为。
变更的原因可能涉及设计变更、客户需求变更、施工难度等多方面因素。
合理的工程变更管理能够提高工程项目的质量和效率，避免造成资源浪费和损失。
一、工程变更管理流程1. 工程变更提出（1）设计部门或工程管理部门接收工程变更需求。
（2）对变更需求进行初步评估，确认是否符合相关规定。
（3）对符合条件的变更需求进行深入调研和分析，形成变更申请报告。
2. 工程变更评估（1）由专业团队对变更内容进行全面评估，包括技术、经济、安全等多方面考虑。
（2）对变更的影响范围、工程周期、成本等进行详细评估，制定变更方案。
3. 工程变更批准（1）将变更申请报告提交相关主管部门进行审批。
（2）审批通过后，签署变更合同或协议，明确变更内容、成本、时间等信息。
4. 工程变更实施（1）按照变更方案进行变更工程实施，确保工程变更的顺利进行。
（2）对变更工程进行监督和检查，确保变更质量符合要求。
5. 工程变更验收（1）变更工程完成后，进行验收并出具验收报告。
（2）验收通过后，工程变更算正式完成。
二、工程变更管理责任1. 工程部门（1）负责工程变更的提出和初步评估工作。
（2）组织专业团队对变更进行深入评估和制定变更方案。
（3）监督工程变更的实施过程，确保变更质量。
2. 设计部门（1）负责对设计方面的工程变更进行评估和调整。
（2）确保变更设计符合相关规定和要求。
3. 财务部门（1）审核工程变更的成本估算和变更合同。
（2）跟踪工程变更的费用支出情况，确保财务安全。
4. 监理部门（1）对工程变更进行监督和检查，确保变更施工过程合规。
5. 合同部门（1）负责变更合同的签署和履行，确保变更过程合法合规。
三、工程变更管理措施1. 制定完善的工程变更管理制度，规范变更管理流程。
工程变更实施细则
工程设计变更实施细则二0一三年十二月第一章总则第一条根据四川省交通运输厅制定的《四川省高速公路建设项目设计变更管理办法》（川交发2013〔111〕号），结合巴南广高速公路建设的实际情况，制订本实施细则。
第二条本实施细则的编制依据为：四川省交通运输厅《四川省高速公路建设项目设计变更管理办法》、四川省铁路产业投资集团有限责任公司《建设项目设计变更管理办法》、四川巴广渝高速公路开发有限责任公司《巴南广高速公路工程变更管理办法》。
第三条公路工程设计变更应当以确保和提高设计质量、安全、节省建设资金和节约资源、推动技术进步为目标，符合国家有关公路工程强制性标准及技术规范；符合公路工程安全、质量和使用功能要求；符合环境保护和水土保持要求；符合变更方案经济合理、变更管理过程规范、变更程序清晰、变更资料齐全、投资得到合理控制的总体要求。
1第二章设计变更的分类第五条设计变更分为0#变更、重大设计变更和一般设计变更。
第六条0#变更0#变更由建设单位在施工单位进场后、项目开工前集中统一组织。
施工现场的自然条件与施工图设计文件一致但与招标文件不一致的，建设单位可以根据批准的施工图设计和预算对原招标图纸及工程量清单进行调整和修改。
施工现场的自然条件与施工图设计文件不一致的，由建设单位组织设计单位编制0#变更汇总文件，报省交通主管部门审批。
为了顺利推动0#变更编制工作，对于施工图设计文件与招标文件图纸的差异，在计量工程量清单中没有对应的清单号和单价，或是有清单号但没有单价的，新增清单细目单价采用临时单价的方式来进行0#变更的清理和汇总。
临时单价由公司决定,临时单价的替换按照新增单价程序办理。
第七条重大设计变更下列情况属于重大设计变更（一）路线起讫点和控制点发生变化的；连续长度2公里以上的路线方案调整的；路基分幅形式变化的；2（二）互通式立交的数量、位置、布置形式发生变化的；互通式立交连接线的标准和规模发生变化的；分离式立交的数量发生变化的；（三）特大桥、大桥、中桥的数量、桥位、跨径、结构型式发生变化的；（四）隧道的数量、洞身结构形式、行车道宽度改变的；（五）隧道照明、通风、通信、监控、报警、供配电和消防设施技术方案发生变化的；（六）路面结构类型、宽度和厚度发生变化的；路面主要材料、主要材料料场发生变化的；（七）交通安全设施防护标准或者设置方案发生变化的；（八）项目通信、监控、收费系统总体技术方案改变的；（九）收费方式及站点位置、规模发生变化的；（十）管理、养护和服务设施建设规模和用地规模发生变化的；（十一）新增的大型滑坡、泥石流等地质灾害治理工程。
高速公路设计变更管理办法
xx高速公路有限公司设计变更管理办法第一章总则第一条为加强x高速公路项目（以下简称“本项目”）建设管理，保证工程变更的合理性和技术经济性，加快工程进度，确保工程质量，控制工程成本，规范变更设计管理程序，根据《公路工程设计变更管理办法》（交通部令2005 年第5 号）、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《x省高速公路建设项目设计变更管理办法》（2018年修订版）（征求意见稿）、《xxx有限公司高速公路BOT项目、PPP项目设计变更管理暂行办法》有关规定，结合项目实际，特制订本办法。
第二条本办法所称设计变更，是指自施工图设计批准之日起至项目通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准施工图设计文件所进行的修改、完善、优化等工作。
本办法所称施工单位，是指施工总承包单位及与施工总承包单位签订正式施工承包合同的施工承包单位。
第三条凡从事本项目建设管理、勘察设计、监理、施工等单位均应维护经批准的施工图设计的严肃性，任何单位或者个人未经批准不得擅自变更已批准的施工图设计文件。
不得肢解设计变更规避审批，不得在设计变更中弄虚作假、降低质量标准或安全生产条件，不得谋取不正当利益或损害国家利益。
第四条公司应根据《x省高速公路建设项目设计变更管理办法》（2018年修订版）（征求意见稿）制定项目设计变更管理实施细则，经项目投资人审定, 并报省、市（州）交通运输主管部门备案后执行。
未进行备案的，不予审批相应重大设计变更。
第二章设计变更原则第五条设计变更必须严格执行国家有关公路工程强制性标准及技术规范，应当以确保或提高工程质量、节省建设资金和综合利用资源、推动技术进步为目标；符合公路工程安全、质量和使用功能要求；符合环境保护和水土保持要求；符合变更方案经济合理、变更管理规范、变更程序清晰、变更资料齐全、合理控制投资的总体要求。
第六条对所有设计变更实行逐级上报审批制，设计变更应坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。
工程变更整理方案范本
工程变更整理方案范本一、总则为了规范项目工程变更管理流程，提高项目管理效率和质量，特制定本方案。
本方案适用于工程项目中的任何变更，包括但不限于施工图设计变更、材料规格变更、施工方法变更等。
二、工程变更管理流程1. 变更申请阶段当项目组成员发现工程项目中需要进行变更时，应当第一时间向项目经理提出书面的变更申请，明确变更的原因、影响范围、变更方式等相关信息，并提供初步的变更设计或方案。
2. 变更审批阶段项目经理收到变更申请后，应当立即组织召开项目变更委员会（以下简称“变更委员会”）审议变更申请，变更委员会成员包括项目经理、设计师、施工管理人员等相关人员。
变更委员会应当综合考虑变更的合理性、影响范围、成本及时间等因素，进行批准或否决变更申请。
变更委员会应当根据变更申请的重要性和影响范围确定审批权限级别，一般分为A级、B级和C级三个等级。
A级变更需要由项目经理向公司领导层提出申请，并由公司领导层做出最终审批；B级变更需要由项目经理向部门主管提出申请，并由部门主管做出审批；C级变更由项目经理自行审批。
3. 变更设计阶段变更申请获得批准后，项目经理应当组织相关人员进行变更设计，明确变更的具体内容、影响范围、实施计划等，并形成变更设计文件。
变更设计文件应当包括变更的原因、设计内容、实施方案、成本效益分析等内容，项目经理应当对变更设计文件做出评审，并组织相关人员进行技术交流与确认。
4. 变更实施阶段变更设计文件经评审并确认无误后，由项目经理下发对应的变更指令，通知相关人员进行变更实施。
在变更实施过程中，项目经理应当对变更进度、质量、安全等方面进行全程监控，并及时与相关人员沟通协调，确保变更得以顺利实施。
5. 变更验收阶段变更实施完成后，项目经理应当组织相关人员进行变更验收，评估变更是否达到预期效果。
在变更验收过程中，项目经理应当将变更实施过程中所学到的经验和教训及时总结并反馈至项目管理团队，以便于以后的工程变更管理工作。
监理工程师如何进行工程变更管理和审批
监理工程师如何进行工程变更管理和审批监理工程师是工程项目的监管者和质量控制者，他们负责确保工程项目按照设计要求和合同约定进行。
在工程项目进行中，有时需要进行工程变更，而监理工程师的工作之一就是管理和审批工程变更。
下面将介绍监理工程师如何进行工程变更管理和审批的相关内容。
首先，监理工程师在工程项目进行中，需要充分了解工程变更管理的相关法律法规和规范标准。
这包括了解国家和地方相关文件，熟悉工程变更的程序和要求，了解变更的申请流程以及审批的条件和标准。
其次，监理工程师需要与工程项目相关责任人进行密切沟通和协作。
监理工程师应与施工单位、设计单位及业主沟通，确保他们了解工程变更的必要性和影响，同时积极协调解决问题。
监理工程师还需与工程变更审批单位保持紧密联系，及时了解审批要求和进度。
第三，监理工程师要详细记录和归档工程变更相关文件和资料。
监理工程师应组织相关人员对变更申请进行审核，确定变更的合理性和可行性，并记录审核意见和结论。
同时，监理工程师还需将与工程变更相关的文件、图纸和技术要求等进行归档保存，以备后续审计和整改。
随后，监理工程师需要对工程变更进行全面评估和分析。
监理工程师应对变更申请的影响范围、施工进度、质量安全和造价等方面进行评估，并在评估报告中提出专业和合理的意见和建议。
这将有助于项目相关方做出明智的决策，并将变更纳入合同管理范围。
最后，监理工程师还需确保工程变更的执行和监督。
监理工程师应监督施工单位按照变更方案进行施工，并严格控制质量和安全标准。
监理工程师还需要与业主进行工程变更的最终验收和结算，并评估变更后的工程实际情况是否符合设计要求和合同约定。
总的来说，监理工程师在工程变更管理和审批中起着重要的作用。
他们需要充分了解相关法律法规和规范要求，与项目相关责任人进行有效沟通和协作，详细记录和归档相关文件和资料，全面评估和分析工程变更，并确保变更的执行和监督。
只有这样，才能保证工程变更的合规性和良好的项目管理。
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如何做好高速公路工程变更工作
摘要：对于一个工程项目而言，工程变更几乎存在于工程施工的各个阶段，是合同管理的重要内容，对提高合同管理的质量和水平具有重要意义。
只有采用科学的方法，本着合同优先，公平、合理，兼顾工程综合效益的原则，才能做好工程变更的管理工作。
关键词：高速公路；工程变更；类型；管理要点
引言
高速公路特别是山区高速公路，由于其所处施工环境的复杂性、地质情况的不可预见性，勘测设计工作的局限性和本身设计深度的不足等，决定了高速公路在施工过程中发生工程变更的必然性和频繁性。
高速公路变更涉及面广、频率高、数量多、金额大，审批环节多、审查严格，所以做好工程变更管理工作对承包人、项目业主，都显得格外重要。
一、工程变更管理的意义与要求
变更管理是合同管理的重要部分，变更管理的好坏直接影响合同管理的水平，影响项目成本控制，合理地处理工程变更能促进合同管理的深化和细化。
因此，一方面要求施工单位应重视工程变更对工程造价管理的影响，加强工程变更的研究与管理，做好变更管理的基础工作；另一方面，要求变更管理人员要有高度的责任心、耐心和细心谨慎的工作态度，时刻本着对工作负责、对项目负责、对企业负责的立场，对任何一个可能发生变更的项目，都认真对待、测算分析，尽可能合理有效地确定变更费用。
施工单位必须高度重视工程变更对造价控制的影响，努力提高合同管理质量和水平，加强对工程变更管理人员的培训，为今后的合同管理工作打下坚实的基础。
二、工程变更的分类 
工程变更概念的内涵十分丰富，可以从不同的角度加以分类。
本文按照工程变更所包含的具体内容，将其划分为如下五个类别： 
1、设计变更
设计变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令。
设计变更包含的内容十分广泛，是工程变更的主体内容。
常见的设计变更有：因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书，因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计补充通知书，以及应业主、承包商或监理方请求设计所作的优化调整等。
 
2、施工措施变更
施工措施变更是指在施工过程中承包方因工程地质变化、施工环境或施工条件的改变等因素影响，向监理工程师和业主提出的改变原施工措施方案的过程。
施工措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后实施，否则引起的费用增加和工期延误将由承包方自行承担。
重大施工措施的方案的变更还应征询设计单位意见。
在建设施工合同履约过程中，施工措施变更存在于工程施工的全过程，如人工挖空桩桩孔开挖过程中出现地下流沙层或淤泥层，需采取特殊支护措施，方可继续施工；公路工程路基开挖过程中发现地下文物，需停工采取特殊保护措施等。
 
3、条件变更
条件变更是指在施工过程中，因业主未能按合同约定提供必须的施工条件以及不可抗力发生导致工程无法按预定计划实施。
如业主承诺交付的工程后续施工图纸未到，致使工程中途停顿，业主提供的施工临时用电因社会电网紧张而断点导致施工生产无法正常进行；特大暴雨或山体滑坡导致工程停工。
这类因业主原因或不可抗力所发生的工程变更统称为条件变更。
 
4、计划变更
计划变更是指在施工过程中，业主因上级指令、技术因素或经营需要。
调整原定施工进度计划。
改变施工顺序和时间安排。
5、新增工程
新增工程是指施工过程中，业主扩大建设规模，增加原招标工程量清单之外的建设内容。
 
三、工程变更有效控制措施 
1、强化工程变更的审核和审批 
工程变更的审核目的就是为了决定是否需要修改和什么时候修改。
项目变更的审核从以下3个方面着手：一是审核项目变更是否必要。
如的确由于原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，工程变更必须说明变更原因，如地质情况变化、工艺改变、设备选型不当、设计漏项、设计失误或其它原因。
二是将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。
三是审核工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，及时报建设单位。
工程变更依据其变更性质、变更费用及影响，划分为重大变更、重要变更和一般变更。
这3种工程变更的重要性不同，审批的权限也不同。
重大变更控制的重点为工程变更意向的批准、工程变更报告的评估、工程变更报告的批准、工程变更令的发布，其变更审批的权限分别为：变更意向由业主批准，变更报告评估
由重大变更评估小组进行，变更报告由业主批准，变更令由工程师发布。
重要变更审批权限包括变更意向由业主批准，变更报告评估、变更报告的批准和变更令的发布，均由总监理工程师进行。
一般变更中变更意向由总监理工程师批准，变更报告由专业监理工程师评估，变更报告批准及变更令的发布均由总监理工程师进行。
 
2、合理确定的工程变更费用 
根据FIDIC合同条款规定，承包人在工程变更确定后14 d内，提出变更价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
变更合同价款按下列方法进行：合同中已有用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当价格，经监理师确认后执行。
 
除按以上示范文本规定执行外，还要从3个方面控制公路工程变更费用：一是控制项目规模和数量；二是准确计量工程量；三是严格控制工程单价。
 
确定工程变更单价时，首先要熟悉变更单价的基本定价方法，准确确定变更类别，分析该变更属于何种情况以及承包商报价是否符合相关要求，再进行具体审核；其次要熟悉施工合同、招投标文件，深入一线了解施工现场情况弄清引起变更的原因，分清变更责任主体，熟悉投标单价组成，为审核单价打下坚实的基础。
再次要了解材料市场价格，合理取定价格。
应建立完整的设备、材料价格库，掌握不断变化的市场价格，并做到及时跟踪、动态分析。
最后要正确套用部委和省市级颁布的定额，合理确定单价变化幅度，根据投标报价中确定的人工、材料、机械台班单价、定额消耗量以及主管部门颁布的取费费率，计算出一个可比性的预算单价，再把这个预算单价与投标报价相比，求出其变化幅度。
确定出合理的单价。
对每个建设项目都要建立一套科学定价原则，应做到有依有据，才能使工程造价得到控制。
 
3、建立动态的变更台账
变更台账是变更管理工作的重要文件。
工程变更台账应具备以下四项基本内容：工程变更编号、变更理由及说明、变更前后工程造价对比分析、变更批复情况。
工程变更编号是每一份工程变更的身份特征，及时登记变更编号能保证工程变更的连续性，且避免重号现象发生，及时掌握产生的工程变更数量。
变更理由及说明能让人简单、直观了解变更的来龙去脉以及变更理由是否合理，有利于管理水平的提高。
变更前后造价对比分析能直观显示工程量增减变化和工程造价增减情况。
变更批复情况描述便于工程变更的动态追踪管理。
已批复的变更承包人可及时申请并经审核同意后纳入计量管理系统，更新变更后工程数量，及时进行计量与支付，加快资金的周转，促进工程建设进度；未完成批复的变更可及时跟踪审批情况，督促各部门审查批复。
结束语
高速公路项目点多面广线路长，路基、桥梁、隧道等施工均不可避免地会发生各种工程变更。
工程变更将直接影响到施工单位的施工成本及利润。
为此，必须加强工程变更的控制，避免变更方案的盲目性，用技术和经济相结合的方法来合理的选择变更方案，严格审查、公平合理的确定变更工程费用，这样，才能有效的控制工程造价，确保项目的经营成本。
参考文献
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