2018《项目管理》(本01631)第四次平时作业
项目管理平时作业答案
项目管理平时作业答案平时作业一：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。
2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。
3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。
4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。
8、项目经理的培养主要靠工作实践。
9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。
10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的过程。
二、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
2、项目目标：简单的说就是实施项目所要达到的期望结果。
3、项目目标文件：是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也叫项目建议书。
4、时间利用率：指有效时间与正常的可支配时间的比值。
三、简答题（每小题8分，共40分）1、项目管理的特点有哪些？答：1）是一项复杂的工作，2）具有创造性，3）需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
2、项目管理的基本内容是什么？答：项目定义，项目计划，项目执行，项目控制，项目结束。
3、职能式组织结构的优点有哪些？答：1）在人员的使用上具有较大的灵活性2）技术专家可以同时被不同的项目所使用3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，这可使项目获得部门内所有知识和技术支持，对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助。
4）当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术的连续性的基础。
项目管理平时作业2020 - 2021(上学期)-第一次作业
项目管理第一次平时作业（共两次）2020-2021（上学期），2020.8.6第一次作业先在word或者文本上做好，然后在网上黏贴，提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。
因为要网上查重，所以作业不要给别人复制，导致查重比率高，成绩不及格。
一、简答题（每题8分，共80分）1、我国项目的政府监督体系包括哪些内容？答：政府对项目的监督，具体表现在：1、项目投资方向是否符合国家产业政策要求改革开放以来，企业的投资行为发生了很大的变化，在项目投资的选择性上具有较大的自主权。
绝大多数企业投资方向符合国家产业政策要求，取得了项目的成功，这些项目的投资也确实为企业带来了盈利，增强了企业的发展能力；但与此同时，也存在由于企业缺乏明确的产业方向导向或按自己的经营思路和战略出发，把资金投向了国家产业政策不鼓励甚至限制发展的行业，从而带来损失。
项目投资方向必须符合国家产业政策的要求，尤其是当前要符合国家节能减排政策的要求。
只有坚持按国家产业政策导向来规范和引导自己的项目投资行为，项目才有可能取得成功，也才有可持续性和长久的发展动力。
2、项目使用土地资源的有效性和可持续性我国正处于经济发展起飞阶段，如何解决在保护生态环境的同时，促进经济增长和社会繁荣是一大根本性的任务。
而目前我国土地资源所面临的严峻形势也迫切要求提高项目使用土地资源的有效性和可持续性。
一个项目占用了土地，对其他项目而言具有排他性，即其他项目不可能再使用同一块土地进行投入，从而产生财务效益和社会效益。
从这一意义上讲，如何提高项目使用土地资源的有效性和可持续性是解决我国土地资源紧缺和社会经济高速发展之间矛盾的一条切实可行的对策与措施。
作为政府更是责无旁贷，要确保把有限的土地资源配置到更需要、更有效率的项目上。
3、安全与环保监督(1)安全监督是指各级政府主管安全工作的部门及其授权的安全监督机构对建筑安全进行的行业监督。
(2)项目环境监督在政府项目监督管理中越来越重要，此项工作由政府环保部门负责。
01 项目管理平时作业(省开课程)
《项目管理》平时作业册学校名称: _______________________ 姓名: _______________________ 学号: _______________________ 班级: _______________________《项目管理》形成性考核要求《项目管理》课程形成性考核成绩占本课程成绩的50%。
形成性考核内容包括书面作业（30%）、网上作业（10%）、学习活动表现（10%）。
书面作业有3次，网上作业有1次，具体内容附后。
为了方便学员完成书面作业和教师批改，请各教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生按教学进度及时完成，辅导老师应及时批改、讲评。
网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前（2012.6.10），在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的方式完成，并要求辅导老师于6月15日前在论坛中批改本教学点学生网上作业（请各教学点老师在讨论区发主题帖，责任教师将置顶以便于各位老师及时批改）。
辅导老师将学生的书面作业成绩、网上作业成绩结合学生平时学习表现，按照上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成绩。
请各教学点保管好学生的成绩原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。
第一次作业第1章-------第4章一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个。
2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、这四个阶段。
3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的，第二，必须确定项目内部的组成。
4、职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
5、式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
6、是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。
8、项目经理的培养主要靠。
9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、、层次性。
10、项目目标的确定有一个由一般到逐渐细化的过程。
2018年一级建造师《项目管理》真题和答案解析
--范文范例指导参考2018 一级建造师《项目管理》真题及答案（完整版）一、单项选择题1. 根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是() 。
务管理A.财空间管理B.用户管理C.D.维修管理D 答案：》中项目集和项目组合的说法，正确的(PMBOK指南) 2.关于《项目管理知识体系指南() 。
是目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等A.项B.顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目C.目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作D.顶A答案：() 。
3. 关于施工方项目管理的说法，正确的是A.可以来用工程施工总承包管理模目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系项B.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄施D.A确定答案：。
4. 关于项目结构分析的说法，正确的是()同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法A.B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解体项目最多可进行到第二层次的分解群C.D.体工程不应再进行项目结构分解单B答案：() 。
5. 下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是项目管理委托的合同结构方案A.B.方案设计竞赛的组织实C.施期合同结构总体方案目物资来购的合同结构方D.项C案答案：版word 整理----范文范例指导参考()6. 下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是A.项目实施期管理总体方案生产运营期设施管理总体方案B.生产运营期经营管理总体方案C.目风险管理与工程保险方项D.:D案答案()7. 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是合同总价可以一次确定A.包合同价对业主相对透明B.分C.利于业主节约投资不定建设项目合同总额的依椐不确D. B足答案：8.暂缺列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一下9. ）规定的是() 。
项目管理四级模拟试题
项目管理四级模拟试题一、项目范围管理项目范围管理是项目管理过程中的其中一个重要模块，涉及到定义项目和产品的范围，确认项目和产品的范围，控制项目和产品的范围。
在进行项目管理时，需要确保范围得到清晰的定义和明确定义，以便有效地进行项目规划和实施。
1.1 项目范围定义在项目启动阶段，需要明确定义项目的范围。
这包括确定项目的目标和交付成果，以及识别项目的约束和假设。
项目经理应与利益相关者一起合作，确保项目范围的清晰明确，以便后续工作能够有效展开。
项目范围定义应该包括项目的目标和可交付成果的详细描述，以及项目所包含的工作和所不包含的工作。
1.2 项目范围确认在项目规划阶段，需要与相关利益相关者一起确认项目的范围。
这包括验证项目的目标和交付成果，以及确认项目的约束和假设。
项目经理应积极与利益相关者沟通，解决任何潜在的识别问题或误解，确保项目团队和利益相关者对项目的范围有一个共同的理解。
1.3 项目范围控制在项目执行阶段，需要控制项目的范围，以确保项目按时交付符合质量标准的成果。
项目经理应监督项目的进度和成果，及时发现和处理范围相关的变更请求，确保项目不超出预定范围。
在处理范围变更时，需要评估变更对项目其他方面的影响，及时更新相关计划和文档，确保项目继续顺利进行。
二、项目时间管理项目时间管理是项目管理的核心内容之一，涉及到制定项目计划、安排项目日程、控制项目进度等方面。
项目时间管理的有效实施对项目的顺利进行至关重要。
2.1 项目计划制定项目计划制定是项目时间管理的第一步，需要根据项目范围和要求，制定详细的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划和项目里程碑，安排项目的各项工作任务和活动，为项目执行和监控奠定基础。
项目计划应包括项目的起止时间、关键路径、资源分配等内容，以便项目团队全面了解项目的时间要求和安排。
2.2 项目日程安排项目日程安排是项目时间管理的重要环节，需要细化项目进度计划，安排具体的工作任务和活动，明确定义各项工作的起止时间和关键路径，分配资源和人员，协调各项工作之间的关系，确保项目能够按计划顺利进行。
项目管理平时作业
项目管理平时作业学生：朱海1、联系实际分析项目成功和失败的原因、经验和教训？创业：你准备好了吗？首先要认识自己，你属于哪一类创业是一支动听的歌，听起来容易，做起来就没那么风花雪月了，象电视剧《奋斗》里的创业你也就是当青春偶像剧看看，主要是看里面的美女帅哥，至于创业过程还是别当真。
在这里，我把准备创业的分为四类：第一类资金创业型：先不管手头的钱从哪里来的，也不管这个钱的数目有多少，反正某些人手里就是有了这么一笔钱，不想存入银行，也不想搞些理财，就想把这些钱投资一个实体。
这样的就可归入资金创业型；第二类是项目型创业：他不象资金型光手头有钱，自己干什么还不知道，项目型的人对公司要干什么，怎么去干都有比较明确的思路，从他想创业的哪天起，他就有明确的目标，然而除了有明确的目标，其他创业要素，项目型还不具务，在现实世界中，这类创业类型的人是最多的，创业热血青年也多在这一群体里面。
第三类是技术型创业：作为某一技术发明者，或某一产品的主要设计者，不甘心原来的生存状态，非要活出一片新的天地来，于是他们创业了。
第四类是人脉型创业：如果你有个在政府在大型企业里面负责人亲戚，正好他还有点不大不小的权利，好了，你恰巧想用这层关系，这就是人脉型创业，当然了，这只是人脉的一种，还有本人在原来的某机构负责一摊业务，由于各种原因，也许是不如意，也许是这里不能实现你的理想，结果是把原来的客户或产品带出来，进行创业。
就现实来说说当前建筑行业工程：成功因数点很多重点在于以下几点：1..优秀的，优质的创业平台！直接影响成败的关键点！2.优秀的管理团队，和团队的凝聚力！直接影响效益的关键点！3.优秀的人文，企业文化，是蒸蒸日上的那种。
直接影响企业长远的运作及发展方向！2、如何确定影子价格？在项目经济评价中影子价格起什么作用？答：影子价格是投资项目经济评价的重要参数，它是指社会处于某种最优状态下，能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和最终产品需求状况的价格。
项目管理平时作业答案
项目管理平时作业答案平时作业一：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。
途径。
4、项目组的组成成员有哪些？答：除项目经理和一定数量的科学家、工程师、技术人员和职员外，还需要一些关键人员：项目工程师、制造工程2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这师、现场经理、合同管理员、项目管理员、支持服务经理。
四个阶段。
3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。
5、项目启动会议的目的是什么？答：1）项目组的初步交流。
2）加深对项目目标的理解4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织3）统一思想认识形式。
5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
4）明确岗位职责四、论述题（每小题15分，共30分）6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的1、请结合实际谈谈你对如何做一个优秀项目经理认识。
关键人物。
7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。
8、项目经理的培养主要靠工作实践。
9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。
答：优秀的项目经理应该具备多方面的能力包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得和分配资源的能力。
1)获得充分资源的能力，2)组织和组建团队的能力，首先确定项目所需人才，其次获得人才，第三向项目组成员分配相关的任务，第四把人员组织起来，形成一个有效的项目小组。
要一个有效的团队，10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的项目经理起着关键的作用，首先要在项目小组内部建立一过程。
二、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
个有效的沟通机制，其次，不仅自己以最大的热情投身于项目，也要教育项目成员建立投身于项目的热情，第三，项目经理要关心项目成员的成长，对其进行有效的激励。
项目管理作业与答案修订稿
项目管理作业与答案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。
其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。
3．项目论证：项目论证是指对拟实施在技术上是否可能、上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目的失误，提高的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑的条件下，以投资项目的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到等于0时所需的时间。
5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。
在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
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一、名词解释（每小题5分，共20分）
1、项目
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
2、项目采购宏观环境
指能对组织怎样及何时进行采购产生影响的外界变化，包括市场季节的变化、社会国家经济的周期性波动、国家财政金融政策调整、通货膨胀的存在、利率及汇率的波动、市场竞争等各种因素。
3、项目合同的履行
项目合同履行过程中经常遇到不可抗力问题、施工合同的变更、违约、索赔、
争议、终止与评价等问题。
4、绝对式终止
绝对式终止（termi nation by exti nction ）。
这个过程发生在项目得出成功或者不成功结论的时候。
在成功的情况下，项目交付给目标用户，并且所有收尾活动也已经分阶段完成。
项目的最终预算要接受审核，项目团队开始转向新的任务，项目使用的主要资产要根据公司政策或合同条款进行疏散或转交。
、简答题（每小题8分，共40 分）1、项目实施组织在采购产品过程中应遵循哪些原则?
答：1、凡是为项目采购的货物和服务，应注意节约和效率，充分体现成本效
益原则。
2、采购的货物和服务质量良好，合适项目要求。
3、所采购的货物及
时达到，服务应及时提供，采购时间与整个项目实施进度相适应即应给符4、公平竞争,
合项目的承包商提供均等的机会。
2、作为项目合同应具有哪些构成要素？
答：1、合同的彼此一致性2、报酬原则3、合同规章4、合法的合同目的5、依据法律确定的合同类型。
3、项目结束报告应包含哪几项内容？
答：1、项目绩效2、管理绩效3、项目组织结构4、项目小组成员5、项目管
理技术的运用
4、项目经理应具备的能力？
答：作为为一名优秀的项目经理，必须懂得项目知识、建好管好团队、重视项目流程、发挥个人能力、制订激励措施、做到科学管理。
5、项目计划的作用。
答：目计划是根据对未来的项目决策，项目执行机构选择制定包括项目目标、工程标准、项目预算、实施程序及实施方案等的活动。
在一个具体的项目环境中，它可以说是预先确定的行动纲领。
制定项目计划旨在消除或减少不确定性；改善经营效率；对项目目标有更好的理解及为项目监控提供依据。
在立项以后，项目成败关键在项目经理，因此，他必须参与从研究到实施全程的决策。
项目计划主要有以下几个方面工作内容：项目目标的确立、实施方案的制定、预算
的编制、预测的进行、人员的组织、政策的确立、执行程序的安排及标准的选用。
项目计划应既有系统性又有灵活性。
三、论述题（每小题15分，共15分）
如果出现了能够发展成为有意义的冲突的局面，项目经理是在它产生有益的贡献时让冲突继续，还是争取尽可能解决冲突？请举例说明。
答：冲突是项目结构的必然产物，通常作为一种冲突性目标的结果在组织的任何层次都会发生。
在项目环境中，冲突是不可避免的。
有时冲突是有意义的，
能够产生有益的结果。
对于这些冲突，只要不违反约束条件并能够得到有益的结果，就应该允许其继续。
例如：项目实施过程中，两个技术专家为谁的方法
能够更好地解决技术难题进行争论，都试图为自己的技术方案寻求更多的资料支持，这种
冲突就属于有意义的冲突局面。
四、案例分析题（每小题25分，共25分）
案例介绍：这是西南部某专业部委的一个工程项目建设。
其投资资金来源于某专业部委的一家国有独资大中型企业的全额投资，原预算投资约1000多万元, 工程结算方式为经审批的设计预算加工程变更设计”和工程签证的计价。
工程地基基础施工时，龙门吊地基开挖时意外的遇到岩石，该工程所属的行政管理体系的设计、施工、监理三方去现场研讨如何处理，设计方现场确定施工方案，没有任何书面依据。
施工单位继续施工，在此期间和之后一直未办理工程变更手续，施工单位也没有提出哪怕口头的变更要求。
但是，在工程竣工验收三个月之后，施工单位向监理单位提出书面变更要求，提出因龙门吊地基开挖岩石，需调增设计标高范围内原预算土方的单价，并要求全部土方工程的价格都调增；同时还提出基础底面标高比原设计图纸标高平均超深2米，需回砌
浆砌片石。
这使得工程数量变得非常之巨大，总共要求增加造价100万多元。
实际情况是，在原设计标高范围内，地基开挖确遇岩石，但只有一小部分，其余大部分仍是土方，施工单位要求全部土方的工程全部都调增单价，属于高估冒算。
至于基础底面标高比原设计超深，要求调增的开挖岩石工程数量和4000
多立方米M10.0水泥砂浆砌筑片石数量，纯属无中生有。
项目监理机构的监理人员经过审核，将绝大多数工程数量核减之后，签署了意见，估计约需增加造价4万多元。
施工单位觉得太少，意欲继续高估冒算和无中生有，遂重新做了一份几乎一模一样的变更单，并且吸取经验教训”改变策略：首先找设计方签字，
设计者签署了完全肯定性的意见，然后再找项目监理机构的另一名监理人员签字，签署了与设计者一致的意见，最后建设单位签了相同意见，以上各方都加盖了公章，估计总共约需增加造价100万多元。
同一个工程项目同一个施工单位同一个施工部位提出的同样的工程变更内容，前后两份变更单增加的投资绝对数额相差上100多万元，相对差距近30倍！更不用说该工程的其他变更了。
问题（1）你认为，前后两次的变更单中投资数额相差悬殊的原因是什么？
（2）你认为，项目团队在进行项目变更时应该怎样做，才能避免日后不必要的纠纷呢？（3）你认为范围报告应该包含哪些内容？1、这个案例说明目前较多存在的国有投资资金常常没有一个人格化的直接所有者“在场”，约束机制的阙如，预算软约束，监理工作不到位、责任心不强，监理人员的素质和水平颇令人不敢恭维之外，还有以下几个方面：
首先，监理严重违反形式公正！施工单位也不遵守工作程序。
该工程竣工验收三个月之后，才办理某一施工部位的变更手续，而且无初始记录，更无书面通知,
事先无任何征兆可寻，这无论如何不是正常现象，责任主要在施工方，主要在于施工单位超时效和违反、不遵守工作程序，监理方也难辞其咎。
其次，需要施
工现场核实计量的工程数量，设计先于监理签署意见，而且是完全肯定性的意见，设计单
位越权办事且不负责任。
再次，实质公正方面，监理单位至少有一人工作严重失职！最后，总监负责制未落到实处甚或名存实亡，监理单位投资控制的权利不完整，事实上只拥有工程计量的权利。
2、这就要求，第一，项目团队应该使用范围变更请求表正式记录范围变更需求, 不执行口头收到任何请求；第二，项目团队有一套规范的变更管理过程，在发生变更时遵循规范的变更流程来进行；第三，利用范围报告定期报告项目更新
信息，随时了解项目的新情况，不接受项目收尾后的补充。
项目外部环境发生
变化，如政府的有关规定发生变化；客户对项目或项目产品等的要求发生变化。
3、我认为工程的范围报告应该包括下面几点
(1)工程项目进度执行情况的综合描述。
主要内容：报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计，施工计划的原定目标及实际完成情况，报告计划期内现场的主要大事记。
(2)实际施工进度图
(3)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。
(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析
(5)解决问题的措施
(6)计划调整意见和建议。