江夏委托运营实施方案
委托运营项目实施方案
委托运营项目实施方案一、项目背景近年来，随着市场竞争的激烈化和企业内外环境的快速变化，许多企业出现了运营能力不足的问题。
为了提高企业的运营效率和管理水平，委托运营项目逐渐成为企业选择的重要方式之一。
本实施方案旨在详细介绍委托运营项目的目标、范围、实施计划和评估指标，以确保项目能够顺利实施并取得预期效果。
二、项目目标1. 提高企业运营效率和管理水平；2. 减少企业运营成本；3. 优化企业组织架构和流程；4. 加强企业内外协同合作，提升综合竞争力。
三、项目范围本项目涵盖以下内容：1. 运营战略制定：与委托方合作，制定符合企业发展战略的运营方案；2. 运营流程优化：针对企业现有流程进行深入分析，优化运营流程，提高工作效率；3. 组织架构调整：根据运营流程优化结果，进行组织架构的调整和人员的选优留优；4. 业务外包：委托运营方负责承接企业的运营管理工作，减少企业的运营成本；5. 人员培训：对企业员工进行相关培训，提升其专业素养和运营管理能力；6. 运营绩效评估：根据既定的评估指标，对委托运营方的绩效进行评估和考核。
四、项目实施计划本项目的实施计划分为以下几个阶段：阶段一：项目准备阶段时间：XX年X月至XX年X月任务：1. 与委托方共同制定运营目标和实施计划；2. 对企业现有运营流程和组织架构进行调研和分析；3. 确定委托运营方的选择标准和流程；4. 资源准备和团队组建。
阶段二：运营方案制定阶段时间：XX年X月至XX年X月任务：1. 分析委托方的需求和企业运营现状，制定符合企业发展战略的运营方案；2. 提出运营流程优化建议，明确组织架构调整方案；3. 制定业务外包合同和人员培训计划。
阶段三：运营方案实施阶段时间：XX年X月至XX年X月任务：1. 进行运营流程优化和组织架构调整；2. 启动业务外包并与委托方建立协同合作机制；3. 进行人员培训和知识传递；4. 监控运营进展并及时调整。
阶段四：运营绩效评估阶段时间：XX年X月至XX年X月任务：1. 根据既定的评估指标对委托运营方的绩效进行评估；2. 与委托方进行沟通和反馈，不断完善改进。
集装箱委托运营方案范文
集装箱委托运营方案范文一、项目背景和目标随着全球贸易的发展，集装箱运输成为国际货物运输的主要方式之一。
在集装箱运输中，委托运营模式得到了广泛应用，由专业企业负责整个运输过程的组织、协调和管理。
本方案旨在提供一种集装箱委托运营方案，以满足货主和运输服务提供商的需求，确保高效、安全和可靠的运输服务。
二、方案内容1. 委托运营服务范围本方案提供全面的委托运营服务，包括但不限于货物装载计划制定、运输工具选择、运输路线规划、运输协调和监控等。
2. 装载计划制定根据货主的需求和货物属性，制定合理的装载计划。
考虑货物的尺寸、重量、数量等因素，确定货物应放置的位置和堆放方式，以最大限度地提高装载效率和减少运输成本。
3. 运输工具选择根据货物的特点和运输需求，选择适合的运输工具。
考虑货物的体积、质量和运输距离等因素，选择货运船舶、汽车或火车等运输工具，并确保其能够满足运输需求。
4. 运输路线规划制定合理的运输路线计划，以最大程度地缩短运输时间和距离。
考虑货物的起点、目的地和中转站等因素，选择最经济和便捷的运输路线，同时确保货物能够安全到达目的地。
5. 运输协调和监控协调配送过程中的各个环节，包括货物取送、中转、装卸等。
确保货物能够按时、安全地完成运输过程。
同时，通过运输监控系统实时监测运输情况，及时发现和解决可能出现的问题。
三、方案优势1. 提高运输效率通过合理的装载计划、运输工具选择和运输路线规划，能够提高货物的装载效率和运输效率，减少运输时间和成本。
2. 保证运输安全委托运营方案通过严格的运输协调和监控，确保货物能够按时、安全地到达目的地。
同时，提供全面的保险服务，保障货物在运输过程中的安全。
3. 降低运输成本通过合理规划装载计划、选择适合的运输工具和运输路线，能够降低运输成本，提高货主的经济效益。
4. 提供专业化服务委托运营方案由专业企业提供，具备丰富的经验和专业知识，能够为货主提供全面、细致的服务，解决运输过程中可能出现的问题。
委托企业运营方案
委托企业运营方案一、项目概述当前，随着我国经济的快速发展，企业运营管理已成为企业发展的核心环节之一。
企业运营是企业生产经营活动的全过程，涉及企业的财务管理、人力资源管理、市场营销以及生产与供应链管理等方面，直接关系到企业的成本控制、质量管理、产品销售和企业效率。
我们公司立足于国内市场，致力于为客户提供优质的产品和服务，不断提升自身的竞争力。
为了更好地实现企业经营目标，我们现委托有经验丰富的企业运营团队，对公司进行全面运营管理，并提出相应的运营方案及措施。
二、企业运营方案1. 公司情况分析首先，我们需要对公司当前的经营情况进行全面的分析。
包括企业的经营模式、市场竞争状况、产品销售情况、财务状况、企业管理体系等各方面的情况进行深入了解，为制定具体的运营方案提供数据支持。
通过对公司情况的分析，可以为后续的具体运营方案提供依据，为企业的运营管理提供科学的指导。
2. 营销策略优化在市场竞争激烈的情况下，企业需要有清晰的营销策略，抓住市场机遇，提升产品销售额。
我们将通过市场调研分析当前市场需求和竞争情况，制定相应的营销策略，包括产品定位、渠道拓展、促销活动等，以提升公司产品在市场上的竞争力和销售额。
3. 财务管理优化财务管理是企业经营管理的重要环节，是企业运营过程中必不可少的一部分。
我们将对公司的财务状况进行全面审查和分析，重点查找其存在的问题和风险，并提出相应的财务管理优化方案，以实现资金的最充分利用和最大化的效益。
4. 供应链管理优化在当前全球化的环境下，供应链管理越来越受到企业的重视。
我们将对公司的供应链进行全面的评估和分析，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出相应的供应链管理优化方案，以提升供应链的效率和灵活性，为企业的发展提供更好的保障。
5. 人力资源管理优化作为企业的最重要的资源，优秀的员工是企业成功的关键。
我们将对公司的人力资源情况进行全面的分析，找出其中存在的问题和隐患，提出相应的人力资源管理优化方案。
江夏活动策划方案
江夏活动策划方案一、背景介绍江夏区是中国湖北省武汉市下辖的一个市辖区，地处长江与汉江交汇处，被誉为“巴山蜀水衍武州，武汉江夏最美州”。
江夏区地势平坦，气候温和，资源丰富，是一个既有传统文化底蕴，又有现代化城市建设的地区。
为了进一步推动江夏区的文化旅游事业的发展，提升江夏区的知名度和影响力，我们计划策划一系列的活动。
二、目标1. 提升江夏区的文化旅游事业发展水平，吸引更多的游客和投资者。
2. 塑造江夏区的品牌形象，打造江夏区的特色文化旅游名片。
3. 加强江夏区与其他地区的交流合作，促进共同发展。
三、形式和内容1. 文化展览：策划一系列的文化展览活动，展示江夏区的历史文化和传统工艺。
可以包括江夏区的历史文物展览、民俗文化展览、传统工艺展示等。
2. 主题活动：根据江夏区的特色和文化，策划一系列的主题活动，如“江夏茶文化节”、“江夏荷花节”、“江夏龙舟赛”等，吸引游客和参与者。
3. 视觉艺术活动：策划一系列的视觉艺术活动，如摄影比赛、绘画展览等，展示江夏区的美景和艺术创作。
4. 交流演出：组织江夏区的艺术团体和其他地区的文艺团队进行交流演出，推广江夏区的表演艺术。
5. 旅游推广：联合旅行社，组织一系列的旅游推广活动，如旅游线路推介、旅游产品展示等，宣传江夏区的旅游资源和特色。
四、策划步骤1. 确定活动主题：根据江夏区的特色和资源，确定一系列的活动主题，如茶文化、荷花、龙舟等。
2. 确定活动时间和地点：根据活动主题和外部环境，确定活动的时间和地点，以最大程度地吸引游客和参与者。
3. 制定活动预算：根据活动的规模和内容，制定详细的活动预算，包括场地租赁、器材购买、演员费用、宣传费用等。
4. 活动筹备：组织筹备团队，负责活动的筹备工作，如场地布置、演员招募、物资采购、活动宣传等。
5. 活动实施：按照活动策划方案，有序地进行活动实施，确保活动的顺利进行。
6. 活动评估：活动结束后，对活动进行评估，总结经验教训，为后续活动提供参考。
委托运营方案
委托运营方案委托运营方案1. 背景介绍委托运营是指将某项业务的运营工作委托给外部专业团队来负责。
这种模式可以帮助企业快速专注于自身核心业务，通过专业团队的运营经验和资源优势，提高业务效率和竞争力。
本文档将详细介绍委托运营的方案。
2. 委托运营方案概述委托运营方案是指通过签订合同，将特定业务的运营权委托给合作方。
合作方将负责该业务的全面运营，包括向外部所需资源、人员配置、技术支持等。
3. 委托运营方案的优势委托运营方案有以下几个优势：3.1 专业团队的支持通过委托运营方案，企业可以借助专业团队的运营经验和资源优势，提高业务效率和质量。
3.2 资源节约委托运营可以减少企业运营过程中的人力、物力和时间成本，使企业能够更加专注于核心业务。
3.3 风险分担将业务运营委托给专业团队可以减少企业运营过程中的风险，因为专业团队具备更多的经验和技术，能够更好地应对各种不确定因素。
4. 委托运营方案的步骤4.1 评估在制定委托运营方案之前，企业需要评估委托运营的可行性。
评估包括了解合作方的专业能力、经验和资源，以及确定委托运营的目标和预期结果。
4.2 协商合作细节在确定委托运营方案后，企业和合作方需要协商合作的具体细节，包括合同条款、运营期限、服务质量要求、报酬方式等。
4.3 签订合同在协商一致后，双方签订正式合同，明确双方的权益和义务。
合同应包括委托范围、运营目标、服务内容、保密条款、违约责任等。
4.4 执行委托运营合同签订后，合作方开始执行委托运营方案。
期间，企业要对合作方进行监督和评估，确保委托运营的目标得到实现。
4.5 终止合作当委托运营期限到期或双方协商一致终止合作时，企业和合作方需要进行结算工作，并对合作方的运营工作进行评估，总结经验教训。
5. 委托运营方案的注意事项5.1 合作方的选择企业在选择合作方时要考虑合作方的专业能力、信誉度和合作经验等方面的因素。
5.2 合同的明确性双方签订的合同应明确规定委托范围、运营目标、服务内容等，以避免后期产生纠纷。
委托运营方案编制
委托运营方案编制一、项目背景随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，公共场所的运营管理已经成为了一个非常重要的问题。
为了更好地满足市民的需求，提高公共场所的效益和服务质量，我们决定委托专业运营团队对我市的公共场所进行全面的运营管理工作。
在此基础上，编制相应的委托运营方案，以期能够达到良好的运营效果。
二、项目目标1. 提高公共场所的服务质量和运营效益，使之更好地满足市民的需求。
2. 通过专业的运营管理，提升公共场所的品牌形象和市场竞争力。
3. 降低公共场所的运营成本，提高收入水平，实现经济效益最大化。
三、委托运营方案编制的基本原则1. 专业性原则：委托的运营方案编制团队必须具备相关场所运营管理相关的专业知识和经验，能够为工作的顺利完成提供必要的技术支持。
2. 公平公正原则：编制方案过程中，必须本着公平、公正、公开的原则，综合考虑各方面的利益，不得偏袒任何一方，确保方案的科学合理。
3. 经济效益原则：方案必须以提高运营效益、减少成本、增加收入为宗旨，确保委托的运营方案能够产生良好的经济效果。
4. 可行性原则：方案必须结合实际可行，确保能够在相关部门的支持下得以顺利实施。
四、委托运营方案编制的主要内容1. 前期调研分析了解公共场所情况，包括场所类型、规模、服务内容等情况，分析运营管理方面存在的问题和难点；通过市场调研，收集市民对公共场所服务的需求和意见，为后续的方案设计提供依据。
2. 运营管理方案设计根据调研结果，制定公共场所的运营管理方案，包括运营目标、服务内容、管理手段等；针对不同类型的场所，设计相应的运营管理模式，确保最大程度地满足市民的需求。
3. 经济效益分析对公共场所的运营管理方案进行经济效益分析，确保提高运营效益、减少成本、增加收入；通过市场营销手段，提高公共场所的知名度和市场竞争力，实现经济效益最大化。
4. 实施计划制定公共场所运营管理方案的实施计划，包括时间进度、责任分工、实施步骤等；确定实施过程中可能遇到的问题和解决方案，确保方案的顺利实施。
委托运营管理方案
委托运营管理方案一、背景介绍随着全球化的发展和经济的不断增长，越来越多企业开始面临多元化运营和跨国业务的挑战。
在这样复杂多变的环境中，企业需要寻求更加精细化、专业化、国际化的管理模式，以适应竞争激烈的市场环境，提高效率和降低成本。
因此，委托运营管理就成为了一个值得认真思考和探索的管理模式。
二、委托运营管理的意义1.精细化管理：委托运营管理可以将企业的运营管理交给专业的管理公司，让专业的人做专业的事，实现精细化管理。
2. 降低成本：通过委托运营管理，企业可以根据需求对服务进行弹性调整，从而降低企业的成本。
3. 提高效率：专业的管理公司拥有丰富的经验和完善的管理体系，可以帮助企业提高效率，提升竞争力。
4. 拓展国际市场：委托运营管理可以帮助企业更好地融入国际市场，提高国际化运营能力。
5. 减轻管理负担：委托运营管理可以减轻企业原有的管理负担，让企业更专注于核心业务。
三、委托运营管理的模式委托运营管理的模式可以分为完全委托和部分委托两种方式。
1.完全委托：企业将整个运营管理过程交给管理公司负责，包括生产、采购、销售、市场推广等方面。
2. 部分委托：企业将某些特定的业务范围或环节委托给管理公司负责，如物流、信息技术、财务等。
根据企业的实际情况和需求，可以选择合适的委托运营管理模式。
四、委托运营管理的流程1.需求分析：企业首先要对自身的经营状况和发展需求进行全面分析，确定委托运营管理的范围和目标。
2. 管理公司筛选：选择符合企业需求、具有丰富经验和专业能力的管理公司进行合作。
3. 合同签订：在双方明确委托内容、服务标准、费用结构等内容后，签订委托运营管理合同。
4. 业务交接：由企业对管理公司进行业务培训，使管理公司全面了解企业运营模式和需求。
5. 日常管理：管理公司根据合同约定，对委托的业务进行日常管理和运营，实现全程监控和精细管理。
6. 绩效评估：定期对管理公司的运营绩效进行评估，及时调整合作模式和优化服务流程。
委托运营方案模板
委托运营方案模板一、前言委托运营方案是指企业将某项业务委托给专业的运营方进行管理和运营。
委托运营方案的制定和执行是企业决策的重要组成部分。
在当今市场经济中，企业委托运营已经成为了一种管理模式，使得企业可以将专业的业务交给专业的运营方来进行管理，从而更好地集中精力做好自己的主营业务。
二、企业背景公司名称：XXX有限公司公司简介：XXX有限公司是一家专注于XXX领域的企业，公司拥有一支经验丰富、专业技术过硬的团队，致力于为客户提供优质的XXX产品和服务。
公司在XXX领域拥有良好的口碑和市场影响力，是行业内的领军企业。
业务需求：随着公司业务的快速扩张，公司拥有的业务也在不断增加，为了更好地把握市场机遇，提升业务水平，公司决定委托部分业务给专业的运营方进行管理和运营。
三、委托运营方案1. 业务范围1.1 确定委托的业务范围，明确委托的具体内容和要求，包括但不限于市场营销、供应链管理、客户服务等。
1.2 对委托的业务进行细化和分类，确定业务的重点和优劣势，明确运营目标和运营方式。
2. 运营方选择2.1 通过公开招标、邀请招标等形式，选择具备相关业务经验和实力的运营方进行委托运营。
2.2 对符合条件的运营方进行层层筛选和评审，最终确定合作运营方。
3. 委托合作协议3.1 签署委托合作协议，明确双方的权利和义务，包括委托的具体业务范围、运营方的责任和义务、委托期限、运营成果评估标准、费用支付等内容。
3.2 确定协议执行的时间安排和细节，做好后续合作准备工作。
4. 业务管理4.1 运营方需按照委托协议的要求，全面管理和运营委托的业务，保证业务的正常开展和良好运转。
4.2 对运营方的具体业务管理和运营情况进行跟踪和监督，保证业务的质量和效益。
5. 运营成果评估5.1 设立运营成果的评估标准，对委托的业务进行定期或不定期的评估，评估内容包括业务的运营效果、客户满意度等。
5.2 根据评估结果，对运营方的表现进行及时奖惩，激励运营方更好地完成委托的业务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
武汉市江夏区农村分散式生活污水处理设施委托运营实施方案武汉水天春秋生物环境工程有限公司2011.7目录1 项目实施的必要性和重要性 (3)1.1项目背景 (3)1.2项目必要性 (4)2 项目概况 (5)3 运营组织机构和人员、器材配置 (6)3.1运营组织机构。
(6)3.2人员和器材配置。
(6)3.3支持系统。
(6)3.4污水处理运营工作程序。
(6)4 运营费用估算 (7)5 人员培训 (8)5.1投产运行前培训 (8)5.2投产运行后培训 (9)6 工艺运行管理 (9)6.1人工湿地的启动 (9)6.2人工湿地的日常管理 (9)6.3人工湿地的冬季运行管理 (10)6.4人工湿地运行中防堵措施 (10)6.5接触氧化池的运行管理 (11)7 附录 (13)运行人员岗位职责 (13)安全文明生产管理制度 (14)运行报表管理制度 (15)化验室仪器设备管理制度 (15)化验室安全管理制度 (16)化验室安全操作制度 (17)化验室质量控制管理制度 (18)提升泵操作规程 (19)武汉市江夏区农村分散式生活污水处理设施委托运营实施方案1 项目实施的必要性和重要性1.1 项目背景随着农村经济的发展、城市化进程的推进和乡镇企业的迅速发展，农村水环境污染越来越受人们的关注。
近20年来，虽然我国污水处理厂不断兴建，污水的处理率在不断提高，但主要集中在城市，全国大部分农村的污水得不到处理，农村污水排放量在污水总排放量中的比例越来越大。
由于大量生产和生活废水未经处理排入各种水体，加上公共设施跟不上发展的需要，农村大量人口饮用不卫生水。
据相关调查表明，我国7亿人口饮用水源不合格，其中大肠杆菌超标率达86％。
农村的污水乱排放不仅给自身环境造成破坏，对流经的河流也是很大的污染。
乡村的塘堰、小型水库已呈相当严重的富营养化，全国各地水污染事故不断发生。
我国农村水环境污染已相当严重，若不及时进行处理而继续拖延下去，则将需要更大耗资的控制计划，而且还会使越来越多的用水方案失去效用。
此外，对人体健康的危害将是长期、无法挽回的。
在2007年1月29日国务院发布《关于积极发展现代农业扎实推进社会主义新农村建设的若干意见》中指出，要全力推进农民奔小康，享受现代化生活，加强农村环境保护，减少农业面污染，推进农村“三集中”建设。
积极实施农村生活污水排放的管网化，集中处理，化害为利，最终实现优美的人居环境。
“十一五”规划提出了建设社会主义新农村的重大历史任务，并明确了“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的建设目标。
加强农村生活污水的处理，是村容整治的组成部分，也是社会主义新农村建设的重要内容。
农村生活污水造成的环境污染不仅是农村水源地潜在的安全隐患，还会加剧淡水资源的危机，使耕地灌溉得不到有效保障，危害农民的生存发展。
因此加强农村生活污水收集、处理与资源化设施建设，避免因生活污水直接排放而引起的农村河道、土壤和农产品污染、确保农村水源的安全和农民身心健康，是新农村建设中加强基础设施建设、推进村庄整治工作的重要内容，也是农村人居环境改善需要解决的迫切问题。
为此，加强农村生活污水的收集与处理，既是改善农村人居环境的基础性工作，也是建设社会主义新农村的必然要求，以及落实国家节能减排政策的时代要求。
1.2 项目必要性武汉市江夏区地处武汉“1+8”城市圈南部枢纽，交通便捷、区位优越，是武汉市的南大门，东与鄂州、大冶毗邻，南与咸宁交界，西与武汉经济开发区隔江相望，北与东湖新技术开发区接壤，具有近距离吸纳两大国家级开发区产业辐射的区位优势。
京珠、沪蓉高速在境内交汇，京广铁路、京广高速铁路、武广高速铁路、武咸城际铁路、107国道贯通南北，长江黄金水道傍西境而过。
城乡路网发达，城区距天河机场、汉口火车站、武昌火车站、武汉客运港均在30公里左右，水、陆、空运联系全国、通达八方，以江夏为中心，距北京、上海、深圳、重庆均为8小时左右车程。
境内山水资源充裕，耕地、山林、水域面积各约占三分之一。
东、北、西南三面临湖，形成江湖怀抱之势，境内大小湖泊136处，其中梁子湖水面面积42万亩，为湖北省第二大、全省唯一保持二类水质的特大型湖泊。
为深入贯彻党的十七届五中全会精神，深入开展全区农村环境综合整治工作，全面落实文明乡村建设三年规划，江夏区近几年投入了大量资金，兴建了一大批小型农村分散式生活污水处理设施。
由于农村分散式污水处理是近年来才涌现出来的新生事物，它不同于市政污水厂，也不同于工矿企业和事业单位的污水处理厂，有它自身的特点，如规模小、高度分散、管理难度大，因此对这些设施的运营尚缺乏可借鉴的成熟经验。
从江夏区已经建成并运营的一些处理设施了解，存在以下一些问题。
1)污水收集管网不健全。
由于农村居民居住地比较分散，距离远，管网投资较大，所以收集管渠一般采用简易明沟，污水渗漏严重，而且雨污不分流。
由于农村常住人口呈下降趋势，一个自然村的日污水量不足50吨，导致建成后无水处理或下雨天水量太大，设施形同虚设。
2)很多农村地理位置偏远，交通不便，运行人员的食宿生活困难。
3)污水处理工艺设计标准、规范不配套。
设计时往往没有结合农村生活污水的实际，设计按市政污水处理的思路，排放标准又过于严格，不能达标排放。
4)运行管理缺乏资金来源。
目前污水处理设施建设资金都是由国家财政补贴，但建成后的运行费用却不能得到有效的保障。
5)运行管理人员经验不足，技术力量薄弱。
一些污水处理站为了节约运行成本，只在当地临时雇佣1-2名没有受过培训的兼职人员，污水处理设施时开时停，缺乏运行维护管理。
由于大部分处理设施处于闲置状态，污水任意排放，造成土壤污染和汉江水质恶化，对农产品和饮用水安全构成威胁。
为构建社会主义和谐社会，全面加强武汉市周边农村分散式生活污水处理设施运营管理，提高农村生活污水处理率，使农村生活污水处理设施建成以后真正得到规范化的有效运营，确保污水处理设施长期稳定达标，改善农村居住环境和人民群众生活质量，实现我省节能减排目标，摸索出一条适合农村分散式污水处理设施运营管理的模式。
2 项目概况委托运营对象为江夏区已建和在建的生活污水处理设施，其中已经建成的项目，因为在处理工艺、设施和设备维护、湿地植物管理等方面存在一些问题，有些处于闲置状态，有些只是偶尔开启，需要通过整改来恢复正常运行并达到要求的排放标准。
经处理后要求达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002一级B标准。
各环保设施排水水质标准见表2-1。
水质指标COD Cr(mg/L)BOD5(mg/L)SS(mg/LNH3-N(以N计)TP(mg/L)排放标准≤60≤20≤20≤8≤13 运营组织机构和人员、器材配置3.1 运营组织机构。
我公司具有国家环保部颁发的《环境污染治理设施运营资质证书》工业废水和生活污水甲级资质证书，拥有一支有着丰富运营经验的专业队伍。
在公司内专设了运营部，负责本公司承担的环保设施的运营工作。
该部门本着“精干高效”的原则，确保运营工作正常运转。
3.2 人员和器材配置。
本公司有1名副总工程师（注册环保工程师）直接分管运营部。
运营部现有人员16人，其中运营工程师4人（其中高工1人，工程师3人），运营技术人员4人（大学本科学历），化学分析人员2人（硕士），电工2人（其中技师1人，高级工1人），管道工2人（其中高级工1人），钳工1人（其中高级工1人），机修工1人，配备有运营车辆2台，配置了完整的运营工具。
另外，每个污水处理站还由业主方配备1-2名专职或兼职运行管理人员协助本公司从事污水处理设施的运营工作（费用由本公司承担)。
3.3 支持系统。
本公司除运营部外，还有办公室、财务部、培训班、研发中心、采购部等一系列行政后勤和技术支撑部门。
3.4 污水处理运营工作程序。
本公司的农村分散式污水处理系统运营工作程序为：1)由本公司业务部承接运营项目，签署运营合同，办理各类手续。
2)由运营部对运营项目进行考察，提出是否需要整改的意见。
3)不需要整改的运营项目，由运营部按运营要求组织运营。
4)需要整改的运营项目。
由设计部根据实际情况，提出运营整改方案，报当地环保部门审批。
5)工程部根据当地环保部门审批的整改设计方案组织施工。
6)工程竣工验收合格后，工程部将工程移交运营部运营。
7)设备调试。
对接手的设备等进行调试，试运行。
发现问题，及时维修、更换和保养。
上述工作由运营部运营工程师和技工负责。
8)对需要更换，或需要维修、新增的设备、材料，由相关人员在本公司仓库领用（所需设备和材料由采购部负责采购）。
零星物品可由相关人员询价采购，经验收后，在本公司财务部门报销。
9)系统调试。
由运营工程师负责对系统进行调试，包括物化系统、生化系统及人工湿地系统。
必要时，需投放填料、菌种等，种植水生植物等。
10)在系统调试期间，由本公司化学分析人员定期测定进水和出水水质，分析问题，解决问题，直至调试合格、达标排放为止。
11)达标排放后，运营日常管理工作交聘请的当地人员承担，在正式上岗前，由本公司负责岗前培训。
日常管理人员的其主要工作包括：记录每天的污水处理系统的运行状况；（未安装自动控制系统的）污水处理系统开机、关机；清理进水口的污物；清除人工湿地中的杂草；间或移植水生植物；管理污水处理系统周边环境卫生；降雨较大时，关闭闸板，保护污水处理系统；其它工作。
发现异常情况，及时向对口的运营工程师报告。
12)正式运营后，运营工程师和技工驾车、定期到各运营的污水处理系统进行巡回检查，维修和保养；检查运营情况；指导日常管理人员工作。
化学分析人员定期对运营的污水处理系统进行水质分析。
一旦接到问题报告或维修指令，立刻前往有关地点进行抢修。
13)每季度对各农村分散式污水处理系统进行一次工作小结和检查。
4 运营费用估算污水处理站的运营费用，包含以下分项：动力费用、人工工资福利、药剂费用及维护检修费用（含日常检修和大修)、管理费（含交通费、技术服务费、监测费、食宿费、税金)等，具体费用计算如下（以运行2000 m3/天计）：1)电价：综合单价0.8元/kW•h。
2)自来水价：2.3元/吨。
3)药剂价格：聚合氯化铝（PAC）2600元/吨。
4)工资福利标准：平均工资650元/(月•人)计。
5)修理费：按固定资产的2%计。
6)管理费：按所有费用的25%计。
表4-1 运营费用明细表序号项目名称金额（万元/年)单位运行费用（元/ m3)1.动力费用12.9 0.1762.人工工资福利费用15.6 0.2143.自来水费、药剂费用 6.7 0.0924.维修费用10.9 0.1495.管理费11.1 0.1526.合计57.2 0.7835 人员培训对生产运行和管理人员进行有计划地培训，是保证平稳顺利运行，提高管理水平的重要方法。