社区超市创业项目实施计划书
办小超市计划书
办小超市计划书1.背景近年来，城市的居民生活水平不断提高，对生活用品、食品等日常消费品的需求也日益增加。
为了满足居民的需求，并为他们提供便利的购物环境，我计划在社区开办一家小型超市。
2.目标本项目的目标是在社区内开设一家小超市，提供日常生活用品、食品等商品，并为居民提供方便、优质的购物体验。
通过经营这家超市，我希望能够增加自己的收入，并为社区居民提供便利的购物场所。
3.市场分析3.1竞争分析当前，社区内并无一家大型超市，但有几家小型便利店为居民提供日常商品。
这些便利店的商品种类较少，价格相对较高，部分商品品质也不尽如人意。
因此，在社区开设一家小型超市是有市场需求的。
3.2目标群体本超市的目标群体主要是社区内的居民，其中包括家庭主妇、上班族、学生等各个年龄段的消费者。
他们对商品品质要求较高，希望能够在社区内购买到日常所需的商品。
3.3产品定位本超市以提供日常生活用品、食品等商品为主要业务，并注重商品的品质和价格的合理性。
通过与竞争对手的差异化定位，吸引更多的消费者。
4.经营方案4.1店铺选址根据市场分析，超市最好选址在社区内交通便利、人流量较大的地方。
我已经发现了一处面积适中、位于社区商业中心的店铺，准备租用该店铺进行经营。
4.2店铺装修店铺的装修应注重舒适、整洁和明亮的感觉，将家的温馨感延伸到超市内部。
同时，在展示商品时需要注重陈列的整齐和美观。
4.3商品采购超市的商品采购是关键环节，需要注重选择优质的供应商。
我计划通过与一些大型供应商建立合作关系，获取优质商品并保持较低的进货成本。
4.4店内管理超市的日常经营需要合理安排员工的工作，控制库存、维护店内秩序。
我计划雇佣一些有相关经验的员工来进行店内管理。
4.5促销活动为了吸引更多的客户和增加销量，我计划定期进行促销活动，如打折、满减等方式来吸引顾客。
5.市场推广5.1社区宣传在开业之前，我计划通过社区广播、宣传单张等方式，将超市的开业信息传达给社区居民，提高他们对超市的关注度。
社区超市创业计划书
超市的创业计划书篇1一、背景现代都市生活水平不断提升，而食品安全的问题却越来越多，很多人有钱却买不到好食材，在一线城市（北上广深）供需矛盾尤其尖锐。
本着为市民提供优质健康食材之原则，我们创立xx超市，只为给我们的会员和顾客挑选天然无公害的优质蔬果鱼肉等。
二、执行准备1、找准消费群体-中高档小区2、选择合适供应商-供港蔬菜，中高端猪肉（xx等），深海冻货（三文鱼，龙虾等）（进口和特价水果）地域特产店的代理。
3、做好宣传策划-店面装饰（招牌，展柜，收款机和会员系统），传单打印，活动策划（免费派送试吃，优惠券，有买有送，会员打折卡等）4、选址：中高端小区周边，消费观念先进（xx等），第一阶段打算在xx 或者xx开店。
5、建站：建立会员网，网上商城，xx或者xx店。
6、人员招募：前期只招收银员，网站管理和配货亲力亲为。
7、活动：开业宣传，凭单免费派送蔬菜，买一送一，个七天，优惠券派发十四天。
中间穿插供应商赞助活动。
8、预算：1）店面入驻加上三个月租金共计x万元（x元每月，押一付二，自己加上员工租房x元/月，共计x元，x元杂费）2）货架展柜和装饰预算x元3）网站建设加推广x，收银机x元4）进货费x元（蔬菜x元，肉x元，特产x元，干货x元，水果x元）5）传单和宣传海报和优惠券x元（传单x份x元，海报和优惠券x元）6）工商注册x元，流动资金x元，计x元。
以上共计：x元。
7）回报：毛利控制在15%以上，每天销售额x元，月毛利x元，减去房租x元，水电物管x元，减去员工工资x元，月盈利x元。
8）首月宣传支出：传单优惠券印刷x元，赠送x元，抵用金x元，共计x 元。
9）装修货架展柜x元，收银机x元，工商注册x元，网站建设x元，共计x元。
10）以上固定支出x元，预计x个月收回成本，第x个月开始盈利，年收益x万到x万之间。
三、风险1、宣传不到位，人流量少。
2、产品质量把控，货源供给及时。
3、会员发展是否顺利，服务能否优质。
社区超市的创业计划书
社区超市的创业计划书一、项目背景社区超市是一种以生活日用品、食品、饮料等为主要商品经营的小型连锁零售店，通常设立在居民密集的住宅区或社区中，为居民提供便捷、快捷、价格合理的购物服务。
随着现代城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，需求也逐渐多样化，社区超市作为一种便捷的购物方式，受到了越来越多人的欢迎。
在这样的市场需求背景下，开设一家社区超市是一个不错的创业选择。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市快节奏生活的日益普及，人们对便捷、快捷的生活方式越来越看重，社区超市正是满足这一需求的最佳选择。
社区超市能够为居民提供生活所需的各类商品，如食品、日用品、饮料等，让人们在家门口就能解决日常的购物需求，节省时间和精力，受到了消费者的好评。
2. 竞争分析：随着社区超市市场的逐渐兴起，竞争也越来越激烈。
竞争对手主要包括传统的零售店、便利店、超市等，他们在商品种类、价格、服务等方面都有自己的优势。
在面对这些竞争对手的同时，创业者需要细分市场，找准自己的定位和特色。
3. 消费者群体：社区超市的消费者主要是居住在附近的居民群体，他们对商品的种类、价格、新鲜度、服务等都有一定的需求和要求。
创业者需要通过市场调查和了解消费者的喜好，提供符合他们需求的商品，才能吸引更多的顾客。
三、商业模式1. 商品定位：社区超市的商品主要包括食品、日用品、饮料、文具用品等，力求种类齐全，价格合理，质量优良，让居民在家门口就能满足日常生活所需。
2. 服务特色：社区超市的服务要求要更加周到、细致，让顾客感受到家的舒适和温馨。
特别是针对老年人、儿童等特殊群体，提供更为贴心的服务，让消费者真正感受到社区超市的便利和温暖。
3. 采购管理：社区超市的商品采购要注重品质和价格的平衡，可以通过与厂商合作、批发采购等方式来减少成本、保证质量，提高盈利能力。
四、运营方案1. 店址选址：社区超市选址要在人流量较大的地方，最好在小区门口、公交站附近、学校周边等地方，方便居民进出。
社区超市计划书
社区超市计划书一、引言社区超市是为了满足社区居民的日常生活需求而设立的一种商业形式。
本计划书旨在介绍社区超市的设立背景、目标和计划，并提出相关的运营策略和市场推广方案，旨在为社区居民提供便捷、高质量的购物体验。
二、项目背景1. 社区规模和特点本社区位于市中心，拥有紧密的居民社区和繁华的商业环境。
社区居民多为上班族和家庭主妇，他们对生活品质追求较高，需要购买日常生活用品和食品。
然而，目前社区内的超市数量不足，且所提供的商品种类相对有限，无法满足居民的需求。
2. 市场需求和潜在机会根据市场调研数据显示，社区居民对超市购物的需求量较大且稳定。
同时，由于社区的独特地理位置和人口结构，设立一个便捷、高效、贴近居民生活的社区超市将具有良好的市场前景，有望在本区域成为领先的超市品牌。
三、项目目标本项目旨在建立一个便利、高品质的社区超市，以满足社区居民的日常购物需求，提供多样化的商品和优质的服务体验，同时实现经济效益和社会效益的双赢。
具体目标如下：1. 提供全方位的商品选择：提供生活用品、食品和饮料、家居产品、个护用品等全方位的商品种类，满足居民的多样化需求。
2. 提供便利的购物环境：打造宽敞明亮、整洁有序的店面环境，确保购物的舒适体验。
3. 提供优质的服务：设立客户服务中心，提供贴心周到的服务，包括商品咨询、退货换货、售后服务等。
4. 实现经济效益：通过合理的营销策略和供应链管理，实现项目的盈利能力，并为后续发展提供资金支持。
5. 实现社会效益：为社区居民创造就业机会，促进当地经济发展，提升社区居民的生活质量。
四、运营策略1. 选址和店面设计在社区繁华地段选址开设超市，确保人流量大且易于进出；店面设计上倡导简约明亮风格，避免过于拥挤的陈列和过多的装饰，以提供清爽舒适的购物环境。
2. 商品采购和供应链管理与多个供应商建立稳定合作关系，确保商品的品质和供应的稳定性；通过合理的库存管理和及时补货，保证商品种类齐全、货源充足。
小区超市开店方案策划书3篇
小区超市开店方案策划书3篇篇一小区超市开店方案策划书一、前言随着人们生活水平的提高，对于日常生活用品的需求也日益增加。
小区超市作为贴近居民生活的零售业态，具有很大的市场潜力。
本策划书旨在为在小区内开设超市提供一份全面的开店方案，以确保超市能够顺利运营并取得成功。
二、店铺规划1. 店铺选址：选择位于小区中心位置，交通便利，周边人口密集的地段。
2. 店铺面积：根据小区规模和居民需求，确定超市的合适面积，一般建议在[X]平方米左右。
3. 店铺布局：根据商品种类和顾客流量，合理规划店铺布局，确保顾客能够便捷地找到所需商品。
三、商品采购1. 商品种类：以食品、日用品、生鲜食品、烟酒饮料等居民日常必需品为主，同时提供一些便民服务，如代收快递、打印复印等。
2. 供应商选择：与多家供应商建立合作关系，确保商品质量可靠，价格合理，并及时供货。
3. 库存管理：建立科学的库存管理系统，定期盘点，及时补货，避免积压库存。
四、定价策略1. 根据市场调研，制定合理的价格策略，确保商品价格具有竞争力。
2. 定期进行促销活动，吸引顾客，提高销售额。
3. 提供会员制度，鼓励顾客长期购买。
五、营销策略1. 开业促销：在开业期间，推出一系列优惠活动，吸引顾客关注和购买。
2. 社区合作：与小区居委会、物业等建立合作关系，开展社区活动，提高超市知名度。
3. 线上营销：利用社交媒体、线上平台等进行推广，吸引线上顾客。
4. 会员管理：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加顾客粘性。
六、人员管理1. 员工招聘：根据店铺规模和业务需求，招聘合适的员工，包括店长、收银员、理货员等。
2. 员工培训：对员工进行专业培训，提高服务水平和业务能力。
3. 员工绩效考核：制定绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
七、财务预算1. 投资预算：包括店铺租金、装修费用、设备采购、商品采购、人员工资等。
2. 运营成本：包括水电费、物业费、员工工资、促销费用等。
超市创业计划书十篇
超市创业计划书十篇超市创业计划书篇1一、水果店前景水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品，是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。
目前，大众取得水果的途径分为四种：①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言，他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果，而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。
同时，他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量二、发展前景在运城地区的发展中，我们不难发现，人口的数量是不断的增加，人们的生活质量也在不断的提高。
那么，人们的消费水平也在不断的提升，水果作为人们的生活必需品，它的市场份额在不断的增大，如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题？虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应，但是，无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。
尤其是女性，为了减肥，水果就成了他们的重点关注对象。
在这种情况下，建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。
那么，建立这样的一所超市，既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果，又可以让消费者享受到超值的优惠。
三、产品的介绍我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果，价位中等合理，同时客户们如果有需求，完全可以单独为他（她）提供一些精美的包装和礼盒，总之，一切以客户的需求为首位！目前是秋、冬季，主营：梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。
四、店面的介绍我准备预设把水果专营定在社区前面，这个地方必须居民居住人数达到3000-4000人数以上，店面大约在50平方以上。
社区慈善超市项目计划书
社区慈善超市项目计划书一、项目背景及意义随着社会经济的发展和城市化进程的加快，城市人口增多，社区人口密度增加，一些老年人、残疾人、低收入家庭等弱势群体生活困难，社会对他们的关注和帮助迫切需要。
慈善超市项目是将社会资源整合起来，为社区内有需要的人群提供免费食品、日用品等生活必需品的公益项目，旨在为社会弱势群体提供帮助，促进社会和谐发展。
二、项目目标1. 建立社区慈善超市，为社区内有需要的人群提供免费食品、日用品等生活必需品；2. 帮助社区内的老年人、残障人士、低收入家庭等弱势群体改善生活质量，增强社会凝聚力；3. 积极开展志愿者服务，促进社会公益意识的普及和提高。
三、项目实施步骤1. 筹备阶段：（1）确定项目实施地点和范围，选择人流密集、社区居民集中的地方；（2）制定项目预算，确定资金来源和使用计划；（3）成立项目组织领导小组，确定各部门职责和工作计划；（4）募集志愿者，开展宣传工作，提高社会公众的关注度；（5）与当地社区各方建立联系，争取合作支持。
2. 建设阶段：（1）搭建慈善超市临时搭建，采购货物、货架等设备；（2）建立货品采购渠道，寻找合适的合作商家，争取捐赠或折扣优惠；（3）设置志愿者服务台，招募志愿者并提供岗前培训；（4）开展社区公益宣传活动，吸引更多有需要的人群参与。
3. 运营阶段：（1）每周定时开放慈善超市，各岗位人员分工协作，保证超市正常运营；（2）完善慈善超市的管理制度，确保物资分发公正透明；（3）加强志愿者队伍的建设，定期组织培训和交流；（4）开展社区服务活动，吸引更多公众参与到公益事业中。
四、项目预期效果1. 提供免费食品、日用品等生活必需品的公益服务，帮助社区内有需要的人群改善生活质量；2. 增强社区凝聚力和社会和谐发展，促进公益事业的普及和发展；3. 提高志愿者服务水平，培养更多社会公益意识和责任感的志愿者；4. 成为社区的文明风景线和社会发展的典范，影响力逐步扩大。
五、项目经费1. 设备费用：购买货架、桌椅等设备，预计总费用10000元；2. 货物采购费用：采购食品、日用品等生活必需品，预计总费用20000元；3. 人力费用：工作人员薪酬、志愿者活动经费等，预计总费用15000元；4. 宣传费用：宣传资料印刷、宣传活动策划等，预计总费用5000元；5. 其他费用：水电费、管理成本等其他费用，预计总费用5000元。
超市创业计划书3篇
超市创业方案书超市创业方案书精选3篇〔一〕商业方案书1. 概述超市创业是指开设一家以零售商品为主的商业机构。
超市提供各种种类和品牌的商品，如食品、饮料、日用品、家居用品等。
该商业方案书旨在提供一个详细的方案，包括超市的目的市场、定位、运营策略和财务预测等方面。
2. 目的市场超市的目的市场是家庭消费者和个人购物者。
我们将主要针对中等收入家庭和年轻专业人士。
通过提供高质量、丰富多样的商品选择和竞争力价格，吸引消费者进展购物。
3. 定位和竞争优势我们的超市将定位为一家提供一站式购物体验的现代化零售商。
我们将提供明晰明确的商品摆放、宽阔亮堂的购物环境和友好的客户效劳。
我们的竞争优势包括：- 多样化的商品种类和品牌，满足消费者不同需求。
- 竞争力的价格策略，吸引消费者选择我们的超市。
- 高质量的商品，保证消费者购物的满意度。
- 便捷的位置和充足的停车位，方便消费者前来购物。
4. 运营策略我们将采取以下运营策略来确保超市的成功：- 仔细选择供应商和商品，确保供应链的稳定性和商品质量。
- 建立有效的库存管理系统，控制库存本钱和最大限度地降低损耗。
- 投资先进的POS系统和零售技术，进步销售效率和效劳质量。
- 培训员工，提供良好的客户效劳和销售技巧。
- 进展定期的市场调研和竞争分析，及时调整经营策略。
5. 财务预测我们预测超市的销售额将在第一年到达X万元，第二年到达Y万元。
我们将通过进步销售额和控制本钱来实现盈利。
预计第一年的毛利润率为20%，第二年为25%。
超市的净利润率预计为4%。
总结该超市创业方案书提供了一个全面的方案，包括目的市场、定位、竞争优势、运营策略和财务预测等方面。
通过采取有效的运营策略和提供优质的商品和效劳，我们有信心在竞争剧烈的市场中获得成功。
超市创业方案书精选3篇〔二〕超市创业方案书一、工程概述本工程方案在某市开设一家小型超市，主要经营各类日常生活用品和食品。
超市将提供良好的购物环境和优质的效劳，以满足消费者的需求。
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本项目为“XXX社区超市”，主营生鲜、主食、蔬菜、水果、粮油、饮料酒水等。
在社区小型超市的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，为维护企业的形象，保证顾客在店能买到合乎自己要求的、新鲜的商品，因社区超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制。
二、项目选址：
社区超市的经营根本是立足于社区，服务于居民。
而目前我们所选择的XX 路XX小区，面积约在100平米左右，附近有较多高档住宅区，写字楼与学校，人流量相对稳定。
正因为我们的项目坐落分布区域覆盖面多为居住区，所以这一优势进一步强化了社区服务超市业务开展的先决条件：该地区人口居住密度相对较高，服务需求量很大，从这一区域的人文素质，经济实力、消费水平等方面看，很容易培养并行成长期的、固有的消费人群，为社区服务超市稳定发展创造了有利条件。
三、目标顾客描述：
1.附近社区的住户群体
2.公司学校等客户群体
四、市场容量的变化趋势：
据调查统计，大多数拥有2000多户居民的小区周边只有一个菜市场的保证。
由于土地价格昂贵，开发商划拨土地建设大规模菜市场并不现实，所以在居民区开设以“生鲜、主食、蔬菜、水果、粮油、饮料酒水等”为主销售商品的社区超市有很大的机会。
目前，能够看到的小区店铺主要以经营日用杂品为住，个别小区有卖早点、主食、水果的单独小店，但是脏、乱、差的状况很严重，价格较高、垄断经营、缺乏诚信的现象比较严重。
人们更爱去干净、整洁、品种多的地方进行必备品的选购。
五、团队配置：
1.店长XX名：本人及出资人共兼，主要负责进货、接听客户外送，按其要求记录订单并配货，盘库及决策。
（白班、晚班）
2.收银员XX名：负责收取商品相关费用，并管理营业资金。
（白班、晚班）
3.生鲜区负责人XX名：负责生鲜区域的日常工作、称重（蔬菜瓜果肉类）、切割（鱼、肉等）。
（白班、晚班）
3.仓库兼理货员XX名，主要负责仓库收货、货柜整理、送货上门等工作。
（白班、晚班）
六、店面设计
本店面积约为100平米，由于社区超市营业的时间比较长，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，可使用乳白色或是米黄色的地板。
，而简洁整齐的货架，商品摆放区域规划应一目了然，方便中老年客户的选购。
店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
而为保证店堂的光度，本店将考虑使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
为了保证客户的购物体验，后仓处多与购物区稍作隔离。
仓库区域部划分整
齐，涵盖了工作人员的休息室在。
第三章市场营销计划
1、开业前应做好各类宣传工作，先在周边社区广发传单，让客户认知到，他们的身边要开超市了。
2、为消费者提供方便、就近的购买条件，自主送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配。
3、24小时全天候营业，节假日全年无休，满足客户任何时候的不同需要。
4、经常推出打折产品，几和几合一产品，促销活动，同比其他大型超市更为价格低的产品吸引庞大的有去求群体。
5．本超市主打物品为生鲜食品，因此在生鲜食品上，应多下功夫：环境、气味、专业。
6. 充分利用自身的社会关系为本店造势，口口相传。
第四章创业资金用途及筹措
创业资金主要用于以下方面：
一、人员开支
收银员XX名： XX*XX=XX元
生鲜区负责人XX名：XX*XX=XX元
仓库兼理货员XX名：XX*XX=XX元
合计：XX元
二、证件办理费用
营业执照、食品流通许可证、消防许可证、生鲜部从业人员健康证等等
共计XX元
三、固定资产购置
（一）、基本设施
日常工作需要：电脑、打印机、扫码枪
运营需要：空调、玻璃柜、展示架、货架、冷藏柜、冰柜、LED灯、托盘、超市专用连卷袋、水果蔬菜价格标牌、收银机及系统、监控设备、称重设备、消防设备、防盗门等都是基本设备。
（二）、外卖交通工具
（三）、原材料进货
（四）、店铺租金及装修费用
（五）、转让费
转让费：XX元
（六）、流动资金
流动资金：XX元。
以上合计创业资金为：XX万元。
现本人及合作伙伴已自筹资金XX万元，资金缺口XX万元需要贷款。
第五章竞争分析
据本人研究，较为知名的几家超市：XX等，对比分析如下：
竞争对手的主要优势：
1．周边衍生商圈较多，客流量大。
2．营业面积大，仓库大，商品种类多。
3．全国连锁企业，知名度高。
4．较为雄厚的资金背景
竞争对手的主要劣势：
1．价格高且排队拥挤。
2．大型卖场关门较早，便利店虽24小时营业但并没有生鲜等。
3．品种虽然多但容易滞纳滞销。
4．活动优惠力度不够大。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1．价格实惠，优惠力度大。
2．符合社区居民生活所需，营业时间长。
3．24小时营业，方便下班晚的客户、或晚上仍有需求的客户购买。
4．自有外送服务，快速便利，方便老年客户。
6、管理相对简单，管理成本低。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1.场地面积不大，产品还不能做到细分。
2.创业团队需要磨合。
3.知名度小。
第六章利润分析
每月预计营业额：
每日营业额主要来源于商品出售所得费用，本店均是及时结账，不做赊欠业务，因此每日都会有现金流入，不会产生坏帐。
节假日全年无休，二十四小时营业制
按日算预计营业额XX元/日
按夜算预计营业额XX元/夜
月计营业额=（XX+XX）*30=XX元左右
预计平均每月开销：
因此，每月的总开销预计为：XX元
总利润预测：
本店是新店开，会有一个营运前期、营运中期、营运后期、营运成熟期的过
程。
因此，根据各个阶段来预测销售额及利润较为合理，每个周期按1个季度3个月计算：
营运前期由于知名度不高、推广时间不够以及团队需要磨合、欠缺经验等，收入会较低，以季度收入的0.8倍计算；
进入营运中期时超市已经开3个月了，经营进入正轨，具有一定的知名度了，收入会高一些，以季度收入的0.9倍计算；
进入营运后期时超市已经开半年了，已经累计很多客户，积累了经验，对周边对手有较深了解，对客户需求也有了深刻理解，此阶段收入会更高一些；以季度收入的实际1比1倍计算。
进入营运成熟期时超市已经开9个月了，此时经营得心应手，该暴露的问题已经暴露和解决，超市进入良性的发展期，此阶段的收入也会很高；以季度收入的1.1倍计算。
具体预测如下表：
第七章风险管理
由于行业风险的不确定性，且大型超市、卖场等规模性企业竞争较多。
社区超市的库存问题是最需要关注的，有些产品的新鲜度直接导致了他是否可以销售。
方便是社区超市最大的优势，我们应妥善利用这一点。
以稳定客户群体。
并且我们是24小时制的超市，更为了夜班及夜生活的客户群体提供了相对的便捷服务。
货源风险：因为我们属于社区超市，进货品种多但量少，如遇到后期客户有需要，还得再进，进的多了怕滞销，故在这方面我们必须要改进。
此外，我们还要在价格、商品新鲜度及服务管理上要加强力度，把控好库存量，并及时掌控到食品用品的保质期。
不可抗力因素：我们的进货渠道来源于市场，市场的不稳定性也是我们的风险问题之一，我们必须要做好备份并与供应商达成一致，关于价格变动、货量等，严格遵守要求。
市场不确定性风险：如果做得不好，很有可能使流动人员对店面“不屑一顾”。
另一方面，很有可能做好后，有竞争者跟进，抢夺市场份额，模仿我们的经营模式大打竞争战，故我们要保证我们的商品新鲜，质量好但价格优惠的优势拉拢我们的固定客户。
成本控制风险：生鲜及蔬果的新鲜度也是很重要的问题之一，产品的周期导致的挤压腐烂的情况也是我们必须着重管理的一部分，所以对部分周期短的商品，我们将进行日清原则，每天交接班之前都要检查商品的状态。
.. word 资料。