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财务表格大全

说明:一、上表所指“……以下”均含本数。
二、以上单项资金使用系指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理,审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础,20%(含)以内的由总经理批准,20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类:1.审核:指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
2.3.核准:指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上四、先下级,后上级;先定性审批,后集中标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。
若遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但缴款单编号:缴款人:复核:出纳:注:本单一式三联,第一联会计室留存,第二联返缴款人,第三联由缴款人报缴款单位财会室。
现金申领单年月日注:本单由会计室使用并管理。
借款单注:本单由会计室使用并管理。
支票使用登记薄差旅费报销单报销部门:年月日附单据张注:本单一式两联,第一联会计室留存,第二联报销部门留存,由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。
票据交接清单编号:移交人接收人注:本单一式三联,第一联会计室留存,第二联返移交人,第三联由移交人报移交单位财会室。
盘点人员编组表年月日批准:审核:制表:说明:本表由财务会计部经理编制,财务总监审核,总经理批准。
财务会计部、会计室各留存一份,其余分报本表中各经管部门和总经理。
固定资产盘点表使用部门:年月日使用部门负责人:会点人:盘点人:制单:注:本单一式两联:第一联财产管理部门留存,第二联报会计室。
固定资产增加单经办人:制单:注:本单一式三联:第一联财产管理部门留存,第二联交会计室,第三联交使用部门,固定资产登记卡总帐科目:本卡编号:明细科目:设卡日期:年月日财产编号:注:新卡由财会部门填制,填制完毕后转财产管理部门留存并管理。
固定资产登记卡总帐科目:本卡编号:明细科目:设卡日期:年月日财产编号:固定资产移转单注:本单一式四联,第一联财产管理部门留存(如资产在公司内部两个单位之间移转,则要复印一联送移入单位的财产管理部门),第二联交财务会计部(如资产在公司内部两个单位之间移转,则要复印一联送移入单位的财会部门),第三联交移入部门,第四联交移出部门。
财务管理表格损益类内部会计

(1)投资收益明细表
编制单位:**企业年月日单位:元(年表)
项目
行
上年实际
本年实际
一.投资收入
1.债券投资收入
2.股票投资收入
3.其他投资收入
1
2
3
4
投资收入计
5
二.投资损失
1.债券投资损失
2.股票投资损失
3.其他投资损失
6
7
8
9
投资损失合计
10
投资净收入(净损失以“一”号表示)
11
(2)营业外收支明细表
编制单位:**企业年月日单位:元(年表)
项目
行
上年实际
本年实际
增(+)减(-)
一.营业外收入
1.处理固定资产收益
2.固定资产盘盈
3.罚款收入
4.包装物押金罚款收入
营业外收入合计
二.营业外支出
1.处理固定资产损失
2.固定资产盘亏
3.非常损失
4.违约金
营业外支出合计
财务各部门报销制度表格

财务各部门报销制度表格背景为了实现公司财务管理的规范化,保证财务报销的透明和公正,制定了本制度表格,目的是明确各部门的报销范围、审批流程和标准,减轻财务部门的工作负担,提高审批效率,保证财务管理的正常运转。
适用范围本制度表格适用于公司各部门的财务报销管理。
报销项目及标准本章介绍公司各部门报销项目和报销标准。
1.差旅费包括交通费、住宿费、出差期间的餐费等,可报销 80%,上限为职工每月工资的 30%。
2.通讯费和网络费包括电话费、上网费、短信费等,可报销100%,上限为职工每月工资的10%。
3.办公用品费包括办公用纸、笔、笔记本电脑、打印机等,可报销 100%,上限为职工每月工资的 5%。
4.招待费包括接待客户、商务午餐、礼品购买、商务宴请等,可报销 50%,上限为职工每月工资的 5%。
5.其他费用包括水电费、房租、住房装修、会议费、培训费等不属于上述范围的费用,根据实际情况予以报销,报销比例和上限由主管部门或领导审批确定。
报销审批流程本章介绍各部门报销申请的审批流程。
1.员工报销流程员工需要填写报销申请表,并将单据和费用明细提交至所在部门主管审核。
审核通过后,提交至财务部门审核。
财务部门审核通过后将费用报销。
2.部门领导报销流程部门领导需要填写报销申请表并提交至上级主管部门审核,审核通过后提交至财务部门审核。
财务部门审核通过后将费用报销。
3.公司领导报销流程公司领导需要填写报销申请表并提交至财务部门审核,财务部门审核通过后将费用报销。
注意事项本章介绍财务报销申请的注意事项。
1.报销单的填报要求报销单必须填写完整、准确,必须注明每一项费用的明细和原因。
2.报销单据的原件要求报销单据必须是原件,不得使用复印件。
3.报销单据的保管要求各部门需对报销单据进行细致的审核和保管,以保证财务管理的透明和公正。
结论本制度表格明确了各部门报销范围、审批流程和标准,有效地规范了公司财务管理,减轻了财务部门的工作负担,提高了审批效率。
企业财务管理整套表格大全(共118页)

月日时
月日时
月日时
月日时
月日时
月日时
主管会计制表
预收预付款明细表
月份
预付
预付
日期
事由
金额
日期
事由
金额
合计
合计
审核填表
年、月份应收帐款明细表
编号:
年月日第页
客户名称
预定收款日期
月日时分
项次
统一发票
货单号码
金额
收款情况检讨与说明
月
日
字号
主管会计制表
应收应付帐款月报表
应收帐款
应收票据
销货日期
客户
订单或凭证号码
年月日编号:字第号
移出工程编号字第号
移入工程编号字第号
财产单位号
材料名称
规格
数量
单位
单价
金额
财产单位编号
此致
会计科查照转帐为妥
施工部的主管复核经办人
填单年月日
收料单
收料日
工程编号
本单编号
请购部门
订制单编号
年月日
会计科目
品名规格
项次
材料编号
单位
量数
单价
金额
备注
点收
检验
经办部门
主管
经办
用料清单
工程编号:字第号
本日收支额
本月合计
本月预计
备注
现金
存款
合计
前日余额
收入
销售进帐
分店汇款
票据兑现
抵押借款
私人借款
预收保险费
进帐合计
归还借款
材料购入
采购品支付
费用支付
人事费
2020年(财务管理表格)全套报表模板(份)新会计准则

(财务管理表格)全套报表模板
(份)新会计准则
《企业会计准则第30号——财务报表列报》
财务报表的组成和适用范围财务报表至少应当包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益(或股东权益,下同)变动表和附注。
本准则及应用指南适用于个别财务报表和合并财务报表,以及中期财务报表和年度财务报表。
一般企业资产负债表、利润表和所有者权益变动表格式
资产负债表
会企01表
编制单位:年月日单位:元
利润表
会企02表
编制单位:年月单位:元
所有者权益变动表会企04表
编制单位:年度单位:元
现金流量表
会企03表
编制单位:年月单位:元
三、现金流量表附注
(一)现金流量表补充资料披露格式企业应当采用间接法在现金流量表附注中披露将净利润调节为经营活动现金流量的信息。
企业会计制度与新会计准则会计科目对照表。
财务运用表格模板大全共78页

财务运用表格目录(最全)一资产负债表 (3)二利润表 (5)三现金流量表 (7)四主要财务比率分析表 (9)五财务状况控制表 (11)六财务管理调查表 (13)七利润比较表 (15)八融资成本分析表 (17)九经济效益分析表 (19)十投资效益分析表 (21)十一投资方案效益检查表 (23)十二历年资产负债比较表 (25)十三月份财务分析表 (27)十四应收账款分析表 (29)十五财务状况分析表 (31)十六应收账款控制表 (33)十七应收账款明细表 (35)十八审计报告表 (37)十九盘点盈亏报告表 (39)二十实存账存对比表 (41)二十一流动资产分析表 (43)二十二成本费用控制表 (45)二十三销售费用分析表 (47)二十四投资专业分析表 (49)二十五重要投资绩效分析表 (51)二十六投资经济分析表 (53)二十七盈亏表 (55)二十八各年度盈亏比较表 (57)二十九各利润中心周转资金分析表 (59)三十利润中心资金预计表 (61)三十一利润中心利润表 (63)三十二利润中心资产负债表 (65)三十三利润中心产销能力比较表 (67)三十四产品销售毛利分析表 (69)三十五营业分析月报表 (71)三十六固定资产盘存表 (73)三十七固定资产改扩建计划表 (75)三十八闲臵固定资产明细表 (77)财务运用表格一资产负债表——了解企业经营的“喜”与“忧”【读懂报表】资产负债表,是反映企业在某一特定日期财务状况的报表。
它由三大要素构成:资产、负债、所有者权益。
打开资产负债表,左边是企业的各种资产,右边是企业的负债、所有者权益。
其中,“负债”和“所有者权益”是“资产”的来源。
举例来说,A先生给了B先生一批钢材,作为投资。
B先生收到这批钢材的时候,自己的“资产”增加了。
但是,“资产”是从哪里来的呢?是A先生投资的,这时候B先生的“负债”也就产生了。
反映到资产负债表上,左边是资产的存放形式,包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产等;右边是资产的来源渠道,反映了谁对公司的资产拥有权利和利益。
2020年(财务管理表格)主要会计科目名称对照表

主营业务收入
其他业务收入
投资收益
补贴收入
营业外收入
61
62
63
64
65
66
5101
5102
5105
5201
5203
5301
主营业务收入
其他业务收入
○折扣与折让
投资收益
补贴收入
营业外收入
50
54
58
59
501
511
531
541
产(▲商)品销售收入
其他业务收入
▲销售折扣与折让
投资收益
营业外收入
续表
512
503
521
522
542
550
560
产(▲商)品销售成本
产(▲商)品销售收入税金及附加
其他业务支出
营业费用
管理费用
财务费用
营业外支出
所得税
以前年度损益调整
长期借款
应付债券
长期应付款
39
40
41
241
251
261
长期借款
应付债券
长期应付款
续表
《企业会计制度》
《股份有限公司会计制度》
《企业会计制度》
顺序
编号
会计科目名称
顺序
编号
会计科目名称
顺序
编号
会计科目名称
61
62
2331
2341
专项应付款
递延税款
52
2231
递延税款
42
270
递延税款
三、所有者权益
三、所有者权益
37
38
39
40
41
物业公司财务管理表格

物业公司财务管理表格
、年度预算统计表
年度预算统计表
、管理费用预算分配表
管理费用预算分配表
三、管理费预收金备查簿
管理费预收金备查簿
四、应收管理费明细表
应收管理费明细表
五、管理费欠费统计分析表
管理费欠费统计分析表
六、管理费收缴情况表
管理费收缴情况表
审核人: 制表人: 七、应收电费明细表
应收电费明细表
八、年度水费统计表
九、发票领用登记表
发票领用登记表
十、转账支票使用明细表
转账支票使用明细表
、公共设施维修费用统计表
公共设施维修费用统计表
十二、会计档案查阅登记簿。
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财务管理表格大全
说明:
一、上表所指“……以下”均含本数。
二、以上单项资金使用系指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与核准按相应规
定办理,审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础,20%(含)以内的由总
经理批准,20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类:
1.审核:指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
2.审批:指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。
3.核准:指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。
四、审批顺序:
先下级,后上级;先定性审批,后集中标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。
若遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但
事后必须请有关人员追认。
缴款单
编号:
缴款人:复核:出纳:
注:本单一式三联,第一联会计室留存,第二联返缴款人,第三联由缴款人报缴款单位财会室。
现金申领单
年月日
注:本单由会计室使用并管理。
借款单
注:本单由会计室使用并管理。
支票使用登记薄
差旅费报销单
报销部门:年月日附单据张
注:本单一式两联,第一联会计室留存,第二联报销部门留存,由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。
票据交接清单编号:
移交人接收人
注:本单一式三联,第一联会计室留存,第二联返移交人,第三联由移交人报移交单位财会室。
盘点人员编组表
年月日
批准:审核:制表:
说明:本表由财务会计部经理编制,财务总监审核,总经理批准。
财务会计部、会计室各留存一份,其余分报本表中各经管部门和总经理。
固定资产盘点表
使用部门:年月日
使用部门负责人:会点人:盘点人:制单:
注:本单一式两联:第一联财产管理部门留存,第二联报会计室。
固定资产增加单
经办人:制单:
注:本单一式三联:第一联财产管理部门留存,第二联交会计室,第三联交使用部门,
CW-CK/BD—22
固定资产登记卡
总帐科目:本卡编号:明细科目:设卡日期:年月日财产编号:
注:新卡由财会部门填制,填制完毕后转财产管理部门留存并管理。
CW-CK/BD—22
固定资产登记卡
总帐科目:本卡编号:明细科目:设卡日期:年月日财产编号:
CW-CK/BD—27
固定资产移转单
注:本单一式四联,第一联财产管理部门留存(如资产在公司内部两个单位之间移转,则要复印一联送移入单位的财产管理部门),第二联交财务会计部(如资产在公司内部两个单位之间移转,则要复印一联送移入单位的财会部门),第三联交移入部门,第四联交移出部门。
CW-CK/BD—19
固定资产减损单
财产编号:年月日
物资管理员:使用人或保管人:
注:本单一式四联,第一联财产管理部门留存,第二联交会计室,第三联使用部门存查,第四联如减损财产缴库,则本联由物资管理员保管,如未能缴库,由财产管理部门暂为保管。
固定资产出售比价单
经办人:
注:本单一式三联,第一联由招商比价部门自存,第二联送财务会计部,第三联送财产管理部门。
审计通知单
□日常□定期□不定期年月日
制单:
注:本单一式两联,第一联审计监察部留存,第二联送达审计对象。
资金差异报告表
编制单位(部门):年月日单位:千元
审核:制表:
资金来源运用比较表
编制单位(部门):年月日单位:千元
审核:制表:
资金来源运用预计表
审核:制表:
银行短期借款明细表
编制单位(部门):截止日期:年月日单位:千元
审核:制表:
比价单
编号:
年月日
比价员:
注:本单一式两联,一联比价员自留,以备参考。
一联报评价部门,对照实际采购价格分析并签署意见,然后报采购价格批准人之上级。
请款单
申请部门:年月日
申请人:
注:本单一式两联,第一联申请部门自存,第二联交财务会计部。
CW-CK/BD—25
闲置固定资产明细表
制表日期:年月日
批准:财务审核:财产管理部门审核:制表:
CW-CK/BD—20
固定资产增减表
固定资产类别:统计日期:年月日至
财产管理部门:负责人:经办:财会部门:负责人:经办:
注:本表一式两联,第一联财产管理部门留存,第二联财会部门留存。
CW-CK/BD—12
盘点盈亏报告
审计监察部经理:审核:制表:
CW-SJ/BD—01
月度审计工作计划
年月份:
汪:本表一式三份,一份审计监察部留存,另两份分报总经理、财务总监。
批准:审核:制表:
CW-CK/BD—23
房屋登记卡
房屋名称:设卡日期:年月日
CW-CK/BD—24
土地登记卡
卡
日
期
:
年
月
日
CW-CK/BD—28
财产保管簿
部门:设簿日期:
CW-CK/BD—13
银行存款及现金余额日报表
编制单位(部门):年月日单位:元
复核:制表:
CW-CK/BD—07
支出证明单
部门:年月日
领款人:出纳:
注:本单一式两联,第一联会计室留存,第二联申报部门留存,由申报部门指定人员据以登记本部门费用开支。