国家经贸委办公厅关于印发《全国连锁经营“十五”发展规划》的通知
超市环境分析【精选文档】
内部环境分析一、企业资源分析二、企业能力分析三、SWOT分析SO组合方案：利用消费群体规模扩大，消费群体的消费能力提高,国家财税金融支持，B 区建设带来新的机会，充分发挥自身财务资源较充足、地理位置优势、有自己的物流配送仓储系统，货物由总部统一采购、装修、布局较好，设备较新、员工素质相对较高，服务水平较好、良好的商誉和企业形象这些优势,提升营业额和利润.WO组合方案：牢牢抓住消费群体规模扩大，消费群体的消费能力提高、国家财税金融支持和B区建设带来新的机会；改变产品结构单一的状况,通过统一采购和物流配送环节降低成本，适当下调产品价格；加大促销力度，提升效果，充分利用现有的设施设备，增加收银台,避免出现排长队的现象，实现新的提升。
ST组合方案一：发挥自身财务资源较充足、有自己的物流配送仓储系统，货物由总部统一采购等优势,降低自身的运营成本，抵消竞争对手的产品价格优势，尽量满足学生的需求，使价格和学生的购买能力相符合,利用自身地理位置优越、良好的商誉和企业形象等优势，克服行业准入门槛较低带来的较大潜在威胁。
WT组合方案：改变产品单一结构，适当降低食品类价格，加大促销力度，提高促销效果，减弱竞争对手产品的价格优势，有效克服学生购买力不足的问题，积极应对行业准入门槛较低所带来的潜在威胁大的问题.外部分析一、环境分析1。
政治环境:国家鼓励实行便民措施，学校土地租给商家,鼓励其经营,由学校进行监督。
2. 社会文化环境：超市在全国越来越兴盛,人们也接受这种销售方式，生活节奏的加快，人们的时间观念越来越重，简洁便利的消费方式受到大家的欢迎。
同时，其位于某某大学校内，有较强的文化气息。
3。
经济环境：经济的发展，人们收入水平的提高，购买力也得到了提升。
4. 技术环境：开超市的技术要求不是很高，需要有资金的投入和合理的经营，因此技术环境对其影响不大。
5。
自然环境：虽然自然环境对超市的影响不大，但是对于某某超市来说其消费者主要为本校学生,寒暑长假期对起来说为经营的淡季。
华诚超市外部环境分析报告
华诚超市外部环境分析报告一、宏观环境分析（PEST）宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
根据超市行业的自身特点和经营需要，以下将对政治、经济、技术和社会这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
（一）政治环境因素分析①．国家对超市行业一直是持支持的态度，这点对超市的发展起到至关重要的作用。
②．由于“彩色馒头”、“生鲜食品”等食品安全问题的暴露，目前超市食品监管部门的有关责任和要求加强，对超市的相关处罚法规和政策力度加大，对超市行业的健康发展起到了促进作用。
③．至于法律方面，政府拟订立个人所得税法，调高所得税征收的基点，这样必将削弱一部分人的购买能力，对超市的营业收入产生一定的影响。
④.财政政策今年1、2、3、4、5月央行上调的五次法定准备金利率，每次上调幅度均为0.5个百分点。
多数大中型银行的存款准备金率达到了21%。
使超市行业的融资问题日益凸显。
（二）经济环境因素分析①．目前我国GDP以10%的速度增长，个人可支配收入增加，居民用于个人消费的支出也相应增加，对超市行业的发展起到了推动作用。
②．2011年1月通货膨胀率为4.9%，预测模型显示2011年将达到5.4%，对超市行业而言，导致了企业经营成本（如进货成本、劳务费用、工资等）相应增长的同时，长期高的通货膨胀率不仅抑制了超市行业的发展，又会促使政府采取放慢增长速度的紧缩政策，对整个宏观经济环境不利。
③．从2010年月到目前上调了2次存款和贷款的利息率，使现在三个月存款利率达到2.85%，六个月贷款利率达到5.85%。
较高的利率对超市行业不利，因为它鼓励居民增加储蓄，减少支出。
另一方面，高利率还不利于企业采取积极进取的增长战略。
（三）社会文化环境因素分析①．社会各阶层对企业的期望股东评价战略的标准是投资回报率，目前超市行业的回报率比较低，一般只有12%左右，有的甚至达不到这个标准。
而房地产行业的投资报酬率一般是20%-30%。
盐业管理知识竞赛题
盐业管理知识竞赛题(总12页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-盐业管理知识竞赛题四川省盐务管理局机关工会盐业管理知识竞赛题一、单项选择题（共22题，将正确答案字母填入括号，每题1分，选错和空白不得分）1、国家对食盐的分配调拨实行（?）管理A、计划B、统一C、指令性计划2、国家对消除碘缺乏危害采取（?）防治措施A、长期供应加碘食盐为主的综合B、供应合格加碘食用盐的C、食盐加碘的3、（?）是国务院盐业行政主管部门A、国家发展和改革委员会B、轻工业部C、中国轻工总会4、食盐（?）组织生产A、由省盐业主管机构按国家计划B、按照国务院盐业主管部门C、根据省盐业主管机构根据市场需要安排5、食盐由（?）分配调拨A、按照国家要求B、省盐业主管机构按照国家下达的计划C、由省盐业主管机构6、一般工业用盐（?）组织生产A、由省盐业主管机构根据市场需要B、制盐企业自行C、盐业公司要货计划7、一般工业用盐（?）组织供应A、由省盐业主管机构安排盐业公司B、由制盐企业和用盐企业协商C、由制盐企业自行8、两碱工业用盐（?）组织生产A、由省下达指导性计划B、按国家总量计划C、按盐碱生产企业订货合同9、两碱工业用盐（?）供货A、按省盐业主管机构安排B、按联合订货会中订货合同C、由盐碱生产企业双方按照国家有关规定签订合同直接10、国家对食盐实施（?）生产制度A、定点B、计划C、指令性11、国家对食盐批发实行（?）制度A、食盐批发企业质量管理等级划分B、批发许可证C、指令性计划12、食盐批发由（?）专营A、盐业分公司B、盐业分公司和盐业支公司C、省盐业总公司及其分、支公司13、未取得（?）的，不得经营食盐零售业务。
A、食盐零售许可证B、购盐证C、单位证明14、无食盐准运证托运或者自运食盐的，由盐业主管机构没收违法运输的食盐，对承运人处以违法所得（?）以下的罚款。
A、5000元B、3倍C、1倍以上3倍15、两碱生产企业订立的购销合同，应报送（?）备案，并接受监督A、工商部门B、各自主管部门C、盐业主管机构16、食盐零售单位和受委托代销食盐的个体工商户、代购代销店以及食品加工用盐的单位，应当从当地取得（?）的企业购进食盐。
我国零售业连锁经营的物流配送模式选择
我国零售业连锁经营的物流配送模式选择【摘要】连锁经营作为一种现代化的商业模式和组织形式，在我国具有极强的生命力和广阔的发展前景。
目前，连锁企业的配送率在发达国家高达80%以上，而我国的配送率仅为30%~60%。
只有选择适合的物流配送模式，才能解决物流配送率低的问题。
【关键词】连锁经营第三方物流配送模式连锁经营以其专业化、规模效应和分工优势的特点正逐渐成为世界零售业发展的新趋势。
在中国，连锁业已超过传统百货业，成为零售业发展的新业态。
连锁经营离不开物流配送，建立高度专业化、社会化的物流配送中心，是连锁企业实现统一采购、统一配货、统一价格，发挥规模效应的基础。
纵观世界连锁巨头的成功之道，如何组织连锁企业的物流配送，可谓是决定其经营成败的关键。
沃尔玛、家乐福今天在连锁业的地位，除了归功于其强大的经济实力和品牌效应之外，其先进物流配送手段的运用更值得借鉴。
一、我国零售业连锁经营中物流配送系统的现状1、规模小，不能充分发挥规模效益。
连锁经营必须达到一定规模后才能降低成本。
一般来讲，判断标准应是：分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益，足以抵偿配送中心建设和设备所花费的成本。
我国连锁店一般规模较小，因而配送中心所能增加的收益不够补偿配送中心的建设费用，不能形成规模经营。
2、连锁经营却没有配送中心，或者有名无实。
现有的连锁店大多没有配送中心，甚至没有做到集中供货。
只是若干店铺使用了同一名称便称为“连锁”了。
有的虽设立了配送中心，但徒有虚名。
即便有一些配送中心能够做到集中供货，但分店所需商品还得自行来配送中心提货。
3、配送规模小，统一配送率不高。
我国目前连锁企业配送规模较小，国外一般在80%以上，而我国只有60%左右，绝大多数配送中心没有达到经济配送的规模。
以北京为例，北京大多数连锁企业都有自己的车辆、仓库，而自有车辆实载率仅为25%。
平均一个配送中心负责配送20个店铺，平均每辆车承担了2—3个店铺的送货任务，而日本连锁店的一个配送中心负责配送70个店铺只需4—5辆车。
我国连锁零售企业物流管理现状及对策
我国连锁零售企业物流管理现状及对策1.连锁零售和物流管理概述连锁经营模式最早产生于美国，20世纪代初开始在我国发展并迅速覆盖全国城市及乡村大部分地区，成为零售行业普遍采用的一种企业经营制度。
根据我国国务院体改办、国家经贸委出台的《关于促进连锁经营发展的若干意见》中对连锁经营的定义，连锁经营指通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营，从而实现规模经济效益的一种现代流通方式。
连锁经营的分类模式有很多，划分标准各不相同，按照连锁经营的组织形式不同可以分为三种类型：正规连锁(RegularChain)、特许连锁(FranchiseChain)和自由连锁(VoluntaryChain)。
连锁零售企业会根据消费者的不同需求设置不同的连锁零售经营形态，主要有百货商店、超级市场、仓储超市、专营店和便利店五种。
连锁零售企业的发展与物流管理密不可分，物流管理可以压缩生产地和消费地之间的距离，节约了时间和成本。
根据国家标准物流术语中对物流管理的定义，其指物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
2.连锁零售企业现代化的物流管理方法连锁零售企业在我国逐步发展壮大，需要与之配套的科学管理方法。
应用先进科学的物流管理方法，对连锁零售企业的商品采购、运输、装卸、仓储、配送和信息处理等环节进行统一管理，可以使连锁零售企业更好地提高企业运营效率，满足客户各项要求，提高连锁零售企业的市场竞争力。
2.1采购管理采购管理主要包括制订采购计划、明确采购流程、控制采购成本、采购评估和控制四个环节。
按照美国采购学专家威斯汀的采购学理论，采购的基本作业步骤如图1所示：2.2仓储与库存管理(1) 建立仓储管理系统。
物流仓储管理系统主要承担计划和执行两大职能，具体的仓储管理系统流程如图2所示。
(2) 明确仓储流程。
仓储作业的具体流程主要从货物人库开始，对货物卸车、核对具体的数量品质等，然后进行分类登记;再按照货物的种类对货物进行分拣，定期对货物进行检查盘点，并及时做好补货工作。
财政部 国家税务总局关于连锁经营企业有关税收问题的通知
乐税智库文档财税法规策划 乐税网财政部 国家税务总局关于连锁经营企业有关税收问题的通知【标 签】连锁经营企业,统一核算,统一缴纳【颁布单位】财政部,国家税务总局【文 号】财税﹝2003﹞1号【发文日期】2003-02-27【实施时间】2003-02-27【 有效性 】条款失效【税 种】增值税 200811 为贯彻落实《国务院办公厅转发国务院体改办、国家经贸委关于促进连锁经营发展若干意见的通知》（国办发〔2002〕49号）的精神，支持连锁经营的发展，现将连锁经营企业实行统一缴纳增值税、所得税的有关问题进一步明确如下： 一、在省、自治区、直辖市、计划单列市内跨区域经营的统一核算的连锁企业，需要实行由总机构向其所在地主管税务机关统一申报缴纳增值税的，按照财政部、国家税务总局《关于连锁经营企业增值税纳税地点问题的通知》（财税字〔1997〕97号）的有关规定办理。
二、根据《中华人民共和国企业所得税暂行条例》和《中华人民共和国企业所得税暂行条例实施细则》的有关规定，对内资连锁企业省内跨区域设立的直营门店，凡在总部领导下统一经营、与总部微机联网、并由总部实行统一采购配送、统一核算、统一规范化管理，并且不设银行结算账户、不编制财务报表和账簿的，由总部向其所在地主管税务机关统一缴纳企业所得税。
依照《中华人民共和国外商投资和外国企业所得税法》和《中华人民共和国外商投资和外国企业所得税法实施细则》的有关规定，对从事跨区域连锁经营的外商投资企业，由总机构向其所在地主管税务机关统一缴纳企业所得税。
三、上述跨区域经营的连锁企业实行统一缴纳增值税、所得税后，各级财政部门要认真贯彻执行国办发〔2002〕49号文件的精神，及时制定统一纳税后所属地区间财政利益调整办法，妥善处理好各级财政利益分配关系，以确保连锁企业门店所在地的财政利益在纳税地点变化后不受影响，以利于连锁经营的发展。
关联知识：1.江苏省国家税务局江苏省财政厅关于苏州来伊份食品有限公司增值税汇总申报纳税有关问题的通知。
连锁经营商业流通业务核算探析
连锁经营商业流通业务核算探析作者：裴俊红范义敏来源：《财会通讯》2012年第04期连锁经营近些年来发展迅速，它作为一种创新的经营模式和管理制度,已经更多地被各行各业所接受,连锁企业已经成为许多企业未来发展的方向。
连锁经营在商品流通行业中是一种国际性的潮流,是流通产业发展到一定历史阶段的必然的客观产物。
连锁店的产生和发展具有历史性的意义，被人们称之为零售商业的第二次革命,很多年前已经成为世界上发达国家商业的一种主要形式。
近几十年里连锁经营方式因其规模经营、管理规范、扩大流通、方便消费等诸多优势获得了迅速发展。
这种形式已经影响并带动了我国的商品流通业，促进了我国经济的迅速发展。
一、连锁经营的概念与特点连锁经营指的是在同一总部的统一管理下，采取统一采购、统一配送、统一运营、甚至统一形象等方式经营同类商品并使用统一服务标识的若干门店从事经营，最总实现规模效益的一种商业组织形式。
连锁经营在欧美日等许多经济发达国家商业领域中已经占据了主导地位。
据调查，日本连锁经营集团和整个连锁业的销售额竟达到整个零售业销售额的40%。
连锁经营有以下特点:（一）行业范围不断扩大形成规模并相互渗透目前的连锁企业经营范围已经扩大，早已不仅仅局限于初始时的商品零售业和餐饮业, 几乎所有行业都可以采用连锁经营的方式经营,成规模发展的趋势，各行业之间相互渗透的趋势也在不断加强。
（二）国际化趋势日益加强自二十世纪六七十年代起,众多的实力比较强大的连锁企业纷纷开拓国外市场,实行集团化管理。
经过多年的努力,目前已形成了一些世界性的大型跨国连锁经营集团。
比较突出的是连锁超市的国际化发展。
例如沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际性的连锁早已进入我国零售业。
这一趋势和特点既会在我国加入WTO后对国内零售行业形成一定的威胁同时又会促进我国国内连锁企业的快速发展。
（三）连锁经营的主导地位日趋明显在经济发展过程中,连锁企业越来越成熟，逐渐演变成为一个独立的主导性产业。
农业部、国家工商行政管理总局、中华全国供销合作总社关于推进农资连锁经营发展的意见
农业部、国家工商行政管理总局、中华全国供销合作总社关于推进农资连锁经营发展的意见文章属性•【制定机关】农业部(已撤销),国家工商行政管理总局(已撤销),全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】2003.12.17•【文号】农市发[2003]16号•【施行日期】2003.12.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农副产品购销正文农业部、国家工商行政管理总局、中华全国供销合作总社关于推进农资连锁经营发展的意见（农市发[2003]16号）各省、自治区、直辖市及计划单列市农业厅(局、委)、工商行政管理局、供销合作社：为了贯彻落实《中共中央、国务院关于做好农业和农村工作的通知》(中发[2003]3号)精神，引导和推进我国农资连锁经营发展，现提出以下意见。
一、充分认识发展农资连锁经营的重要意义连锁经营是指经营同类商品、使用统一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采取统一采购或授予经营权等方式，实现规模经济效益的一种现代商品流通方式，主要有直营连锁、特许(加盟)连锁、自由连锁等类型。
实行统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格等是连锁经营的基本规范和内在要求。
连锁经营具有规模化、网络化、信息化的优势。
农资流通要大胆创新，积极采用连锁经营方式。
农资是重要农业生产要素，目前适合开展连锁经营的产品主要包括种子(种苗)、肥料、农药、农膜、农机具、饲料及添加剂等。
我国农资消费市场巨大，竞争激烈。
发展连锁经营能够尽快形成规模化的营销网络，有利于企业提高市场竞争力；发展连锁经营能够理清农资物流渠道，规范售后服务，有利于控制农资商品质量；发展连锁经营是促进农资大流通，改造农资营销体制的重要措施。
各地农业、工商行政管理、供销社等有关部门要充分认识发展农资连锁经营的重要意义，高度重视推进农资连锁经营工作。
二、加强指导，推进农资连锁经营发展(一)培育农资连锁经营龙头企业连锁经营依靠规模效益盈利，投资大。
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国家经贸委办公厅关于印发《全国连锁经营“十五”发展规
划》的通知
【法规类别】物资管理
【发文字号】国经贸厅贸易[2002]137号
【发布部门】国家经济贸易委员会(已变更)
【发布日期】2002.10.10
【实施日期】2002.10.10
【时效性】现行有效
【效力级别】XE0303
国家经贸委办公厅关于印发
《全国连锁经营“十五”发展规划》的通知
（国经贸厅贸易[2002]137号）
各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委（经委），有关地方商委（行业办）：
为加快流通领域的改革，大力推进连锁经营，我委制定了《全国连锁经营“十五”发展规划》。
现印发你们，请结合实际参照执行。
国家经贸委办公厅
二00二年十月十日
全国连锁经营“十五”发展规划
推进连锁经营是我国流通领域带有方向性的一项改革。
自20世纪90年代以来，连锁经营在我国显示出强大的生命力和发展潜力。
特别是“九五”期间，连锁经营在开拓市场、扩大销售、促进产销结合、规范流通秩序、满足消费需求、吸纳就业等方面，发挥了重要作用。
“十五”时期是我国国民经济和社会发展的重要时期，加快推进连锁经营的发展，对于改善流通结构，进一步提高流通产业的组织化程度和现代化水平，适应我国加入世贸组织的新形势，促进国民经济健康发展，具有重要的作用和意义。
一、“九五”期间连锁经营发展的基本情况
“九五”期间，各地以“经营规模化、管理规范化”为重点，开展了卓有成效的工作，推动了连锁经营持续、健康、快速地发展。
（一）连锁企业成为拉动消费增长的重要力量。
国家统计局对限额以上的连锁企业调查表明，“九五”末期,商品批发、零售、餐饮业连锁企业1092个，其中批发零售业870个，餐饮业222个；门店数21388个，其中直营店15021个，加盟店6367个；销售额1554.5亿元，比上年同期增长44.25%；零售额1276.4亿元，比上年同期增长47.59%，占同期全社会批发零售贸易和餐饮业零售总额(26794.9亿元)的4.76%，增幅是当年全社会消费品零售总额增幅的4倍多。
（二）东部地区发展快于中西部。
东部沿海地区的北京、上海等地，连锁经营发展速度、规模和水平要明显高于其它地区。
如北京市2000年商品批发、零售、餐饮业有连锁企业114个，门店1808个，零售额209亿元,占全市批发零售贸易和餐饮业零售总额的19%；上海市2000年有连锁企业70个，门店4695个，零售额365亿元，占全市批发零售贸易和餐饮业零售总额的24%，成为连锁经营发展最快的地区。
虽然中西部地区和中小城镇连锁经营也有所发展，但与东部发达地区相距甚远。
（三）业态种类日益多样化。
“九五”期间，超市是连锁经营的主力业态，专业店、专卖店、便利店也有了一定程度的发展。
随着国外连锁企业的进入，大型综合超市、仓储式商店发展较快，其中大型综合超市在部分大城市的竞争日益激烈。
（四）特许经营开始发展。
“九五”期间，随着直营店管理日益规范和成熟，特许经营开始发展。
特许经营在零售业和餐饮业发展较快，并逐步向其它业种渗透。
同时，特许经营的形式也日益多样化，从直接特许向合资特许、区域特许和复合特许发展。
（五）多种所有制连锁企业共同发展。
“九五”期间，国有企业仍然是连锁经营的主体，集体、私营、股份制、外资等其他经济成份连锁企业所占比重呈现出逐年增长的趋势。
国外零售集团进入国内的速度加快，美国、法国、德国、英国等国家的著名商业企业都已经采。