2020年行政主管年度工作计划三篇
行政主管新一年的年度工作计划范文(通用3篇)
行政主管新一年的年度工作计划范文(通用3篇)工作计划是指在提前一定时间安排和计划工作时，在工作中制定工作计划。
事实上，有许多不同类型的工作计划，它们不仅分为时间长度，而且范围也不同。
以下是为大家整理的关于行政主管新一年的年度工作计划的文章3篇 ,欢迎品鉴！一、在20__年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。
20__上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看做战略积极支持，狠抓《20__年后备人才培养计划》的落实工作。
20__年第一季度顺利完成《后备人才培养计划》的前期沟通交流、磋商，达成一致共识，通告印发各部门。
第二三季度著手对后选人步入考核，本年度谋求将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹规划保险工作：将办理养老、医疗统筹规划保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利做为鞭策一流、鞭策Menat的一种措施，并展开详尽建帐。
每季度非政府一次员工活动：强化企业文化建设，多样员工文化生活，提升员工凝聚力。
认真落实各项福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落实。
规划不好员工的职业生涯：以工程部为基准，尝试对隋东亮员工展开分级，拓宽员工晋升渠道。
一季度已经开始准备工作，二季度实行。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、顺利完成招录工作，提升招录质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、聘用与评估工作：在聘用方面强化对实习后选人的资格审查工作，包含证件验审，背景调查等，保证为公司聘用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
2020年行政主管工作计划最新范文3篇
2020年行政主管工作计划最新范文3篇岁末临近，新春将至，不知不觉2019的工作告一段落。
对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番总结以及最重要的是计划新一年的工作计划，有计划的工作，才有可能得到好的收获，下面是小编为大家带来的有关2020年行政主管工作计划最新范文3篇，希望大家喜欢。
2020年行政主管工作计划【篇一】根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际情况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节点的开展20__年度全面工作：一、行政部部门构架建设按照公司最新组织架构设立情况要求，20__年行政部将按照行政部经理、主管(人事方向)、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上。
根据实际部门现状，现缺编主管(人事方向)1名，我部在1月初已开始安排招聘筛选工作，且在新年过后的3月始，将更加强效增大招聘力度。
考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素，即使有试岗人员的更替与PK淘汰，我部现招聘的主管(人事方向)人员，在5月31日前也须选定，建立基础部门架构。
且通过20__年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务，同时我们也清楚的认识到，部门中有几名同志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位，离公司发展要求还有一定差距。
在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导，才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距，达成实际工作要求。
二、企业文化积累奠基一)公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程：1、首先，以行政部为小范围初期实验基点，要求我部在3月31日前推出部门推崇文化要点与释义，且要求全部人员不断学习和深化。
最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人员必须逐渐建立“遵循推崇的文化”的工作理念与思维模式，将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发的惯性，不但自己这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念。
公司行政部主管年度总结与计划7篇
公司行政部主管年度总结与计划7篇篇1一、背景在过去的一年里，作为公司行政部主管，我肩负着沉重的责任，引领团队完成各项任务，不断提升行政管理水平。
现在，我对过去一年的工作进行总结，并制定未来一年的计划。
二、年度工作总结1. 工作成果在过去的一年里，我们团队在行政管理方面取得了显著的成绩。
首先，我们建立了完善的行政管理制度，优化了工作流程，提高了工作效率。
其次，我们加强了与各部门的沟通与协作，确保公司运营顺畅。
此外，我们还成功组织了多次内部活动，提升了员工的凝聚力和归属感。
2. 团队建设在团队建设方面，我们注重培养团队成员的能力，定期组织培训和学习活动。
通过引进新人才，优化团队结构，提高了团队的综合素质。
我们还加强了团队之间的沟通与协作，营造了积极向上的工作氛围。
3. 遇到的挑战与应对在过去的一年里，我们也遇到了一些挑战。
例如，人力资源短缺、工作压力增大等。
为了应对这些挑战，我们积极调整工作策略，加强与各部门的合作，确保任务的顺利完成。
我们还关注员工的心理健康，为员工提供必要的支持和帮助。
三、未来一年工作计划1. 目标在未来的一年里，我们的目标是提高行政管理效率，优化管理流程，降低成本，提高员工满意度。
2. 措施（1）加强制度建设：进一步完善行政管理制度，优化工作流程，提高管理效率。
（2）提高服务质量：加强与各部门的沟通与协作，提高服务质量，确保员工需求得到满足。
（3）推进信息化建设：推进信息化技术在行政管理中的应用，提高工作效率。
（4）加强团队建设：继续加强团队建设，提高团队综合素质，培养更多的管理人才。
（5）关注员工福利：关注员工需求，为员工提供更好的福利和关怀，提高员工满意度。
3. 时间表第一季度：完善行政管理制度，加强团队建设。
第二季度：推进信息化建设，加强与各部门的沟通与协作。
第三季度：提高服务质量，关注员工福利。
第四季度：全面总结年度工作，制定未来发展规划。
四、自我评估/反思在过去的一年里，我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。
2024年行政主管年度工作计划范例（五篇）
2024年行政主管年度工作计划范例第一部分年度总体目标一、总目标基于本年度的工作表现和存在的不足，同时考虑公司当前的发展状况和未来趋势，行政部计划从以下十个方面开展____年度的工作：1、进一步优化公司的组织架构，明确并区分每个部门的职责权限，以实现组织架构的科学适用性。
目标是三年内无需进行重大调整，确保公司的运营能在稳定的架构中顺利进行。
2、完成各部门职位的工作分析，为人才招聘、薪资评定和绩效考核提供科学依据。
3、有效执行日常行政招聘与配置工作。
4、推行薪酬管理，建立公正的薪资体系，以确保员工的待遇公平合理。
5、重视员工福利，实施激励措施，建立内部晋升制度，规划员工职业发展，培养员工的归属感和敬业精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考行业最佳实践，优化绩效评价体系，确保其与薪资挂钩，提高考核的权威性和有效性。
7、加强员工岗位知识、技能和素质的培训，强化内部人才的培养和发展。
8、传承和弘扬优秀的企业文化和传统，用文化的力量感染和激励员工。
9、建立并完善内部的纵向和横向沟通机制，激发员工的主观能动性，构建和谐的企业内部关系，为公司发展提供智慧支持。
10、有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，维护公司的形象和核心利益。
二、注意事项1、行政工作是一项系统工程，需要逐步推进。
在设定年度目标时，我们遵循了循序渐进的原则，以保证目标完成的质量。
2、行政工作对公司的长期发展至关重要，需要公司上下一致的重视和协作。
各部门的支持与配合程度将直接影响行政工作的成效。
3、本工作目标作为行政部____年度工作的基础文件，非具体执行方案。
目标经公司领导批准后，我们将制定配套的详细方案。
如遇公司对目标的调整，我们将按调整后的目标进行调整和实施。
第二部分优化公司组织架构一、目标概述目前的组织架构存在不完善之处，而一个科学的组织架构将决定公司的长远发展方向。
因此，行政部将在____年首要任务是完善公司组织架构。
行政主管年度工作计划模板（三篇）
行政主管年度工作计划模板新一年度行政主管个人工作计划（篇一）一、健全公司的各项管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》、《员工离厂程序》等。
员工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职手续等工作，都能有文件进行控制，采取对事不对人的公平、公正、公开的管理原则，为企业员工提供一个公平竞争的晋升环境，一个可塑性发展的平台，让员工切身感受到公司管理“以人为本”，公司注重人才，培养人才，发展人才的理性管理。
二、建立培训制度及计划：1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作重点之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质等都将进一步加强，以此增强企业的核心竞争力。
公司的员工来自全国的每一个地方，每个人都有不同的习惯。
如何将所有的员工融为一个整体、形成统一的工作方式，那就是培训的意义与目的。
并且给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，发挥人才的重要表现。
通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划，从基础的安全培训、质量管理培训、管理基础培训、团队合作培训、企业文化培训等工作来提高员工的道德素质和技能水平，使员工成为公司的合格人才，一个合格的人才才能为公司的发展贡献出最大的聪明才智。
三、人员配置：根据公司发展目标，储备公司的人力资源，在招工方面，向多渠道、多方向、多线性发展，可与中专学校联系，多方面储备人才，并且制定《新员工入职跟踪程序》，从员工入职、食宿安排、工作安排、动态追踪、心态咨询、问题解决等系统性的操作，让员工感觉到家的温暖，很快的投入到公司的企业文化生活氛围中。
四、企业文化建设：1、以人为本。
行政主管年度工作计划(5篇)
行政主管年度工作计划（5篇）行政主管年度工作计划（精选5篇）(篇一)工作总结：时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，详细内容请看下文行政主管个人年度总结。
对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面1.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
行政主管年度工作计划模板(6篇)
行政主管年度工作计划模板第一部分总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展____年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。
所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政部____年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
行政主管年度工作计划个人优秀7篇
行政主管年度工作计划个人优秀7篇篇1一、引言作为行政主管，我将以高度的责任感和使命感，积极履行工作职责，推动公司行政工作的顺利进行。
结合公司发展战略和目标，我制定了本年度的行政主管工作计划，旨在提高工作效率，优化行政管理流程，为公司的发展提供有力保障。
二、年度工作计划1. 优化行政管理流程（1）对现行行政管理流程进行全面梳理，发现问题及时改进，提高流程效率。
（2）制定行政管理规范，明确各部门职责，确保工作有序进行。
（3）加强部门间的沟通与协作，确保信息畅通，提高工作效率。
2. 提升行政服务质量（1）加强员工培训，提高行政人员的服务意识和服务水平。
（2）建立服务质量评估机制，定期评估行政服务质量，及时改进服务中存在的问题。
（3）积极收集员工意见与建议，优化服务流程，提升员工满意度。
3. 人力资源管理工作（1）完善人力资源管理制度，规范招聘、培训、考核、晋升等环节。
（2）组织定期员工培训，提高员工业务能力和素质。
（3）制定激励政策，激发员工工作积极性，提高员工工作效率。
4. 办公环境与设施管理（1）优化办公环境，提高员工工作舒适度。
（2）加强办公设施维护，确保设施正常运行。
（3）推行节能减排措施，降低能源消耗，提高公司环保形象。
5. 行政事务管理（1）规范行政事务管理流程，确保行政事务高效处理。
（2）加强行政预算管理，控制行政成本，提高行政效益。
（3）处理员工投诉，维护员工权益，提高员工满意度。
三、实施与监控1. 制定详细的工作计划时间表，明确各项任务的完成时间。
2. 建立项目小组，负责各项工作的具体实施。
3. 定期进行工作计划执行情况检查，发现问题及时汇报并处理。
4. 每季度进行总结与评估，对工作计划进行调整和优化。
四、预期成果1. 行政管理流程更加优化，工作效率显著提高。
2. 行政服务质量明显提升，员工满意度显著提高。
3. 人力资源管理工作更加规范，员工队伍素质得到提升。
4. 办公环境与设施得到改善，员工工作舒适度提高。
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行政主管年度工作计划三篇
为了为公司营造利润最大化，消耗最低化，实现最大的正规化的运行和管理模式，特制我今后在本公司工作的计划和方式如下：
了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。
获取信息的方式如下：
1.在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
2.把以往所有 __，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。
了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。
1.根据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。
2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。
3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划和备选方案。
1.开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。
2.就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得领导您的同意。
3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。
4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个
环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。
5.和领导您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求
其意见，征得领导对其中某一方案的批准。
6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各
自的工作任务，及其在领导已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。
7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，
及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报工作进度。
8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行
评估，并将评估报告上报给领导审阅。
9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给领导审阅，批准通过。
10.进行下一个工作计划。
11.在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。
1.对以上的各项工作计划按照先后顺序进行，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。
2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。
人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。
1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。
2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。
3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。
xx年一月份，在公司领导的栽培和自己的努力下，竞聘为公司的行政主管，作为工作才一年的我，既兴奋，但更多的是压力。
领导这么器重你，总要在今年拿出点成绩出来吧，但是如何创成绩是我这几天来一直想的一个问题。
现在将自己今年的几个重点工作罗列了下：
一是将绩效考核真正落到实处。
说归说，但真正落实起来我想
难度将是很大，最大的问题在于工程人员，因为他们都是现场出身，对文字这些东西都是非常厌烦的，要让他们配合确实一件非常困难的事。
我想我应该从计划这个源头入手，在制订计划时要求量化，并制订相关奖罚措施。
二是自己的创新工作，即墙报和内部参考，要如期保质保量完成，这两份是我独自创办也是我的独特之处，我必须全力以赴做好。
三是编制员工手册。
这在我竞聘演讲过程中已经明确表态，初
步打算在上半年要完成，要求实用和有我自己的特色。
四是完善员工岗位职责。
这工作我已经在做，估计在一季度就能完成，代员工核对修改后就颁发实行。
1、完善制度，狠抓落实。
20xx上半年完成公司各项制度的修订、、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。
20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化
生活，提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行
分级，拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
(根据现有的工
作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。
进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。
如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。
每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
内容仅供参考。