医药众包物流模式浅析
医药集中配送可行性分析
医药集中配送可行性分析医药集中配送是指将药品从制造商或批发商直接送达医疗机构或终端用户的一种供应链管理模式。
医药集中配送的主要目的是提高药品的供应效率，降低运营成本，提升药品的质量和安全性。
下面我将对医药集中配送的可行性进行分析。
首先，医药集中配送具有一定的可行性。
由于医药品种繁多，规模庞大，传统的经销模式往往存在货品滞销、库存积压等问题。
而医药集中配送可以实现对药品需求的集中管理和统一调配，减少因实际需求与库存不匹配造成的资源浪费。
此外，通过精细化的数据分析和需求预测，可以更好地掌握市场变化，提前准备，降低经营风险。
其次，医药集中配送可以提高药品的供应效率。
传统的药品配送模式往往需要经过多个环节，包括制造商、批发商、零售商等，而医药集中配送将这些环节进行整合，减少了中间环节，提高了药品的供应速度。
同时，医药集中配送还可以通过优化供应链流程，提高配送效率，缩短送货时间，进一步提高供应效率。
此外，医药集中配送还可以降低运营成本。
医药集中配送模式可以实现对物流资源的有效整合和优化利用，减少了多个环节间的反复运输。
通过统一配送中心和统一管理，可以减少人力成本、物流费用和仓储费用等。
同时，医药集中配送还可以降低药品的采购成本，通过大规模采购和集中采购的方式，可以获得更好的价格优势，减少药品成本，提高企业的竞争力。
此外，医药集中配送还可以提升药品的质量和安全性。
通过集中配送，可以减少药品在运输过程中的搬运、中转和分销环节，降低药品被污染、变质或假冒伪劣的风险。
同时，医药集中配送可以建立更加完善的药品溯源体系，方便对药品的来源和流向进行监管和追踪，确保药品的质量和安全性。
尽管医药集中配送具有相对较高的可行性，但也存在一些挑战和问题。
首先，医药集中配送需要建立一个完善的信息系统来支持物流的管理和监控。
这就要求企业具备一定的信息化建设和管理能力。
其次，医药集中配送需要与各医疗机构、终端用户建立合作关系，进行需求预测和协调，确保药品的供应和分发的顺畅。
医药物流管理运营模式
医药物流管理运营模式引言随着医药行业的发展和医疗技术的进步，医药物流也日益成为医药企业和医疗机构关注的重要领域。
良好的医药物流管理运营模式可以确保医药产品的安全和及时供应，提高医疗机构的效率，并降低医药物流企业的成本。
本文将介绍一种有效的医药物流管理运营模式，旨在提供参考和借鉴。
模式概述该医药物流管理运营模式是基于现代化的信息技术和先进的物流管理方法构建的。
它涵盖了从医药生产企业到医疗机构的全过程，包括医药产品的采购、配送、库存管理和退货处理等环节。
模式流程1.采购管理：医药企业通过与供应商建立合作关系，采购所需的医药产品。
在采购中，医药企业可以利用现代化的信息系统进行采购订单的生成、供应商管理和采购合同的管理。
2.仓储管理：医药产品在仓储环节扮演着重要的角色。
医药物流企业应当建立现代化的仓储设施，并采用先进的仓储管理系统。
在仓储过程中，医药物流企业应当严格控制医药产品的温度、湿度和光照等因素，确保产品的质量。
3.配送管理：医药产品的配送是医药物流的关键环节。
医药物流企业应当建立高效的配送网络，并利用现代化的配送管理系统。
在配送中，医药物流企业应当确保产品的及时到达和准确配送，以满足医疗机构的需求。
4.库存管理：医药物流企业应当根据医疗机构的需求和市场的变化来进行库存管理。
通过合理的库存管理，医药物流企业可以保证医药产品的供应，并同时避免过多的库存占用资金和仓储空间。
5.退货处理：在医药物流过程中，可能会出现医药产品退货的情况。
医药物流企业应当建立完善的退货处理制度，并利用现代化的信息系统进行退货管理。
在退货处理中，医药物流企业应当确保退货过程的透明化和及时处理，以维护与医疗机构的良好合作关系。
模式优势该医药物流管理运营模式具有以下优势：1.提高供应链的可见性和透明度，使医药企业和医疗机构能够及时获取物流信息，提前做好准备。
2.优化库存管理，降低库存水平和库存成本，提高资源利用效率。
3.提高配送效率，减少配送时间和配送错误率，提高医疗机构的满意度。
物流运作管理医药物流模式运作分析
物流运作管理医药物流模式运作分析1.供应链管理模式医药物流的供应链管理模式主要包括供应商、生产商、分销商和消费者之间的合作和协作关系。
供应链管理模式的目标是实现医药产品的准时交付、准确配送和良好的库存管理。
供应商通过及时提供原材料和药品等保证了生产商的生产进度，生产商则根据市场需求生产产品并进行包装和质检，分销商则负责将产品分发到医院、药店等销售渠道，最终到达消费者。
2.中央仓储和配送模式医药物流中的中央仓储和配送模式是为了减少成本和提高效率而采用的一种模式。
中央仓储可以集中存储医药产品，减少库存占用和运输成本。
同时，通过配送中心的组织和调度，可以实现医药产品的准时配送，并且提供合理的库存管理。
3.冷链运输模式医药产品中的一部分是需要在低温环境下运输的，因此医药物流中需要采用冷链运输模式来确保产品的质量和安全。
冷链运输模式包括冷藏车辆的运输、冷藏设备的使用和温度监控等。
通过严格控制温度和监控运输过程中的温度变化，可以确保医药产品的质量和有效性。
4.信息化管理模式医药物流中的信息化管理模式是为了实现信息的流通和共享，提高运作效率和准确性。
通过信息化管理模式，各个环节的信息可以及时传递和反馈，减少沟通和配送过程中的误差和延误。
例如，通过物流管理系统可以实时追踪和管理产品的运输和配送过程，同时还可以对库存进行及时更新和预警。
在医药物流的运作中，还需要考虑到医药产品的特殊性和质量要求。
其中，产品的安全性、有效性和稳定性是医药物流的核心要素。
因此，在物流模式的运作中，必须要确保产品的防伪和质量检测，以及产品的储存条件和运输环境的符合规范。
总之，医药物流的模式运作需要综合考虑供应链管理、仓储和配送、冷链运输和信息化管理等方面，以确保医药产品的质量和安全。
通过高效的物流模式，可以提高医药物流的运作效率，降低成本，以满足人们对医药产品的需求。
医院药品物流管理模式分析
医院药品物流管理模式分析在现代物流管理模式理论的指导下,从医院药品物流管理过程的最优整体绩效出发,针对医院药品物流的特点与医院药品物流管理的现状,提出一种包括物流战略层、经营管理层与执行信息管理层在内的医院药品物流管理的整体管理模式。
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自进入21世纪以来，物流行业在我国迅速地开展起来，物流管理广泛地应用到各个行业。
医药行业也应用到了物流管理，随着新一轮医药改革的全面展开，药品零差价政策在全国范围内被逐步推行，这使得“医”和“药”别离成为必然趋势。
药品在医院的流通将由可以单独产生价值逐步变为单纯的医院内部的效劳。
因此，在这种背景下如何在保证医院药品供给畅通的前提下，合理节约购药本钱，就成为医院急需解决的问题。
本文从医院药品物流管理模式方面进行探讨和研究。
物流管理;医药;现代化信息技术由于医院的药品种类繁多，批次很多，分类极其复杂，同时医疗机构需要与时俱进地为患者提供一个更好就医环境，因此这就要求医院投入高昂的运营本钱。
随着医药改革的全面推行，和全国药品零差价产生的“医”“药”的模式，使得药品在医院的流通不再产生直接的价值，而逐步地成为医院内的一种效劳。
因此，如何降低运营过程中的本钱就成为医院管理层重视的问题。
药品的物流管理作为医院整体运营管理的重要组成局部，优化药品的物流管理模式，降低药品的物流管理本钱，可以有效地促进医疗机构整体运营本钱的降低。
(一)药品的物流管理无视本钱管理的重要性医疗机构物流管理的首要目的是进行本钱的管理，以实现利润最大化。
但是医疗机构一直都是属于事业性机构，医院的运营效益往往和医院工作者的个人利益没有直接的关系，所以医疗机构的管理者在经营管理的过程中往往忽略了合理控制本钱的重要性。
药品在医院的供给和流通的过程中，由于缺乏系统合理的物流管理方式，使得各个环节作业方式的制定以工作人员工作方便和工作习惯为依据。
这就大大增加了工作环节的一些运营本钱。
医药物流经营模式
医药物流经营模式随着人口增长、医疗技术的发展以及全球药品需求的增加，医药物流经营模式变得日益重要。
医药物流是指将药品从制造商、分销商到最终的药房或患者的过程中所涉及的所有活动和流程。
医药物流的优化将帮助提高药品的安全性、疾病治疗的有效性，并确保患者能够及时获得所需的药品。
一、传统医药物流模式传统的医药物流模式通常是通过制药公司、批发商和零售商的分销网络来实现的。
制药公司负责生产和包装药品，并将其出售给批发商。
批发商然后将药品分发给各个零售商，最终药品到达药房，供患者购买和使用。
这种模式存在一些固有的问题。
首先，由于生产批次和药品批号的不同，药品的有效期可能不同，而传统的物流模式往往不能确保药品的先进先出原则。
因此，可能出现药品过期的情况，影响了药品的品质和使用效果。
其次，传统模式下的药品流通渠道较长，可能导致中间环节乃至最终环节的滞后和延迟。
这可能会导致供应不足或者过剩，造成药品的浪费和损失。
最后，传统医药物流的透明度较低。
由于信息交流的不畅，各个环节之间容易产生断层，使得对药品的追溯和质量控制变得困难。
二、互联网时代的医药物流模式随着互联网技术的迅猛发展，医药物流模式正发生着巨大的变革。
互联网时代的医药物流模式通过在线平台和电子商务的手段，实现了医药产品的直接销售和快速配送。
首先，互联网时代的医药物流模式通过建立在线平台，将患者、药品生产商、批发商和零售商直接联系起来。
患者可以通过在线平台直接购买所需的药品，而药品生产商和批发商可以实时了解市场需求，进行生产和配送的优化。
其次，互联网时代的医药物流模式通过仓储和配送中心的建设，实现了更加高效和快速的配送。
仓储和配送中心将通过信息系统和物流设备的支持，实现药品的适时分发和准时送达，大大缩短了药品流通的时间。
最后，互联网时代的医药物流模式通过信息技术的支持，实现对药品流通全过程的监控和追溯，提高了药品的质量和安全性。
患者可以通过在线平台查询药品的生产信息、配送信息和有效期等，提高了对药品的信任度。
浅析我国医药物流配送的现状与发展
浅析我国医药物流配送的现状与发展我国医药物流配送的现状与发展医药物流配送是指将药品从生产企业运送到医疗机构或零售药店的过程。
随着我国医疗事业的发展和人民生活水平的提高，对医药品的需求量不断增加，医药物流配送的重要性也日益凸显。
本文将对我国医药物流配送的现状与发展进行浅析。
一、现状分析1.1 物流配送环节我国医药物流配送包括采购、仓储、运输和配送等环节。
目前，医药物流配送主要由医药企业、医药经销商和第三方物流企业共同完成。
医药企业负责生产和销售药品，医药经销商负责收购和分销药品，第三方物流企业负责运输和配送药品。
1.2 配送网络我国医药物流配送的网络结构相对复杂。
一方面，我国医药物流配送涉及到全国各地的医疗机构和零售药店，覆盖范围广泛。
另一方面，由于药品的特殊性，需要遵循一定的运输和储存条件，使得物流配送的过程更加复杂。
1.3 配送效率目前，我国医药物流配送的效率相对较低。
主要原因包括：一是物流配送环节中存在信息不对称和信息孤岛的问题，导致信息流动不畅，影响了物流配送的效率；二是医药物流配送过程中，存在一些不规范的行为，如假冒伪劣药品和非法销售等，这些问题也影响了物流配送的效率；三是医药物流配送的运输和配送环节存在一定的滞后性，导致药品的供应不及时，影响了医疗机构和患者的用药需求。
二、发展趋势2.1 信息化技术的应用随着信息化技术的不断发展，医药物流配送也逐渐向数字化、智能化方向发展。
通过建立医药物流信息平台，实现物流信息的共享和流通，可以提高物流配送的效率和准确性。
同时，通过物联网、云计算、大数据等技术的应用，可以实现对药品的全程追溯，提高药品的质量和安全性。
2.2 优化配送网络为了提高医药物流配送的效率，需要优化配送网络。
一方面，可以建设更加完善的物流配送网络，提高配送的覆盖范围和速度；另一方面，可以加强医药物流配送的协同管理，提高各个环节之间的信息共享和协作，减少配送过程中的中间环节，提高配送的效率。
(完整版)医药行业物流分析
医药行业物流分析一、医药行业物流的含义：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。
二、医疗物流行业特点专业化高，需在途GSP管理药品是特殊的商品，国家规定药品的仓储、运输，都必须按照药品说明书规定的低温、冷藏条件操作，即实现在途GSP管理。
医药物流企业必须对医药产品的仓储、养护、运输等知识要有全面的了解，还要理解国家对医药多级分销，需建成庞大物流网络体系医药为多级分销形式，大型医药物流分销商须具备强大的储运能力，向所覆盖区域的地、市、县二、三级医药批发商进行输送，而地、市、县批发商凭借其配送能力和掌握的区域客户资源在当地向医院、诊所和药店等终端进行销售。
规模化发展由于规模化发展的需要, 大型物流企业通过兼并、联合中小型批发商使其成为网络的节点企业，通过不断完善自身物流配送网络，将不具备物流功能的制造商、零售商作为自己的目标顾客，医药物流正向寡头垄断方向发展，药品分销渠道全国化的趋势日见明朗。
成为大型医药物流企业需要具有专业化的GSP管理能力和设施、建成全国性/区域性的分销网络体系、能够处理好政府关系以避免地区保护主义干扰，同时需要通过资源整合使自身具有相当规模以获得成本优势效应。
三、医药行业物流模式１．控制供应链两头的大型交易中心模式２．区域性供应链和物流系统整合模式３．与外资结合控制新药供应渠道的发展模４．药品采购供应物流平台与电子商务的结合模式四、医药行业物流的发展走向1、企业管理体系从粗放型向集约化发展2、以行政区域为主的分销模式向跨区域的集团性分销体系发展3、物流技术从简单手工到电子信息业务系统发展4、医药物流业务从批发多级分销向直销零售市场发展5、医药物流建设从一般传统型向大型化、现代化方式发展6、药品交易行为从单一的柜台式销售向柜台与电子商务网络平台相结合的形式发展7、物流运作方式从传统的批发企业模式向供应链管理模式发展统计调查数据显示，2009年我国医药制造业物流成本费用率为11.3%，与上年同期相比上升0.2个百分点，高出调查的全部工业企业物流成本费用率1.5个百分点，仍处于较高水平。
浅析我国医药物流配送的现状与发展
浅析我国医药物流配送的现状与发展我国医药物流配送的现状与发展医药物流配送是指将医药产品从生产企业或批发企业送达到医疗机构、药店或终端用户的过程。
它是医药产业链中非常重要的一环，直接关系到患者用药的安全和效果。
本文将对我国医药物流配送的现状和发展进行浅析。
一、现状分析1.1 物流配送网络我国医药物流配送网络覆盖范围广，包括生产企业、批发企业、药店、医疗机构等环节。
其中，药店和医疗机构是最终的药品使用者，也是医药物流配送的重点对象。
1.2 物流配送模式目前，我国医药物流配送主要采用的是直配模式和仓配模式。
直配模式是指生产企业直接将产品送达到医疗机构或药店，减少了中间环节，提高了效率。
仓配模式是指将产品送达到中转仓库，再由仓库进行分拣和配送。
这两种模式各有优缺点，需要根据具体情况选择合适的模式。
1.3 物流配送效率我国医药物流配送效率相对较低。
一方面，由于我国地域广阔，交通条件复杂，物流配送存在一定的困难。
另一方面，医药产品的特殊性，例如温度要求、防伪要求等，增加了物流配送的难度和成本。
1.4 物流配送安全医药产品的安全性对患者的生命安全至关重要。
然而，我国医药物流配送中存在一些安全隐患，例如假药、过期药、冷链药品的温度控制等问题。
这些问题需要通过加强监管和建立完善的质量追溯体系来解决。
二、发展趋势2.1 信息化技术的应用随着信息技术的发展，物流配送领域也在不断引入新的技术。
例如，物联网技术可以实现对药品的实时监控和追溯，提高物流配送的可追溯性和安全性。
人工智能技术可以优化配送路线和提高配送效率。
这些新技术的应用将为我国医药物流配送带来更多的机遇和挑战。
2.2 优化配送网络为了提高医药物流配送的效率，需要优化配送网络。
一方面，可以建立更多的中转仓库，减少配送距离和时间。
另一方面，可以引入第三方物流企业，利用其专业化的配送能力和资源，提高整体配送效率。
2.3 加强监管和质量控制加强监管是保障医药物流配送安全的关键。
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医药众包物流模式浅析
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医药众包物流模式浅析-电子商务论文
医药众包物流模式浅析
文／周敏尹萌
摘要：众包作为网络时代的产物，是一种创新的商业模式，将众包模式应用于医药领域进行精细化运作将充分发挥其作用。
本文将从医药众包物流的概念入手，通过分析医药众包物流在配送服务创新上的优势，提出医药众包物流存在的问题及解决措施。
由于众包在我国物流服务领域起步较晚，仅希望借本文所做探讨为探索新的医药物流服务发展模式提供一定的参考作用。
关键词：众包；医药众包物流；解决措施
引言
网络经济环境下，以电子商务为代表的互联网经济，需要创新商业模式，从而带来更大市场和利润空间。
随着经济全球化的推进和科技创新、技术进步，人们可以通过众包的方式，整合线下的闲散产品或服务，在特定时间内让渡产品的使用权或提供服务，来获得一定的金钱回报，实现双方的共赢。
1、众包概述
众包首先是由《连线》杂志的记者Jeff Howe（2006）提出的一种“零成本”的商业模式，即通过某个组织，把过去由内部员工完成的工作，以自由自愿的形式，外包给非特定大众网络的做法。
众包还被定义为：组织或个人利用先进的互联网技术将传统上交由指定的机构或个人（通常为雇员或承包商）所做的工作以公开征集的方式外包给非特定的分布式网络大众去实现。
众包包括三大主体：提出任务方、解决任务方和中介信息平台。
1.1 提出任务方
是为了达到某个目标，而谋求完成任务的问题提出方。
提出任务方需要将众包的工作通过中介信息平台（众包平台）进行任务发布，以奖金鼓励等形式吸引大众来参与，从而解决问题、完成任务。
提出任务方是众包运行中任务交易中的买方。
1.2 解决任务方
是接受和完成众包平台发布的任务的供给方。
解决任务方是通过互联网工具，获得任务信息，他可以是专业人士、也可以是非专业人士，只要是对发布的任务感兴趣，都可以通过中介信息平台（众包平台），接受任务、完成任务、得到奖励。
1.3 中介信息平台
中介信息平台是连接提出任务方和解决任务方的桥梁，是众包服务网站或信息服务平台。
众包模式扩大了解决问题的资源范围，统筹了资源要素，形成了高效率具有独特核心竞争力的运行系统。
2、医药众包物流
我们的医药电商虽然能够解决用户选择与购买的便利性，但很难满足用户的即时需求。
据一项统计显示，城市白领每25天就有一次购药需求，他们对送药上门有很强的需求。
但是很多上门服务O2O平台都无法顺利完成商品的配送：通过线下药店自行配送，在遇到店里高峰期，则无法指派店员及时送达；依托顺丰、圆通、申通等第三方物流近距离配送也不现实。
然而，将闲散资源共享给别人，提高资源利用率，采取医药众包物流的模式可有效应对这一问题。
2.1 医药众包物流概述
医药众包物流，即是把原本由实体药店员工线下配送或由消费者到药店（或诊所）自提的工作，转交给大众群体来完成（在这里的法律关系是消费者委托自由配送人代其取药，并在规定的时间和地点交给自己）。
（1）提出任务方
即医药物流服务的需求主体，是购买药店产品的消费者。
根据需求，把需要完成的工作在众包信息平台上进行任务提交。
以悬赏的方式吸引网民接受任务、解决问题。
（2）解决任务方
是接受和完成众包平台发布任务的供给方。
任务接受方是通过互联网寻找工作任务的自由配送人。
全球范围内有兴趣和能力的人或团队都可以通过中介信息平台，接受任务、完成任务、获得报酬。
（3）中介信息平台
是按照药店产品消费者需求发布订单，提供众包服务的药品交易平台。
药店产品消费者通过医药手机APP终端，挑选拟采购药品，确定配送地址、联系方式等信息后，发布订单需求，平台通过后台数据智能处理，综合推送一些药店，反应其相应库存、价格、距离等信息，供消费者选择。
当消费者选定好药店，发布订单后，自由配送人通过平台抢单并最终完成整个物流链来获得报酬，从而也提高了配送的工作效率。
2.2 医药众包物流特点
医药众包物流服务模式，对社会闲散资源进行了有效整合和一一配对，实现了配送服务的个性化、定制化，提供了配送效率和创新服务。
（1）实现定制化服务，方便医药消费者
借助移动互联网的技术手段，医药消费者可随时随地提交药品采购需求，指定投递时间和地点。
医药配送不只是一味的要求快，更是要求时间和地点的精确，从而做到对的时间、对的地点、对的货品、对的人。
自由配送人在线确认配送任务后，与药店产品消费者形成相应的互动，通过互动交流，可更加精确的确定配送地点和估算配送的时间，实现了定制化的配送服务，方便了消费者提取，提高其满意度。
（2）利用闲置资源，解决“最后一公里”问题
通过众包物流平台的任务发布和相应的奖金激励，吸引有对应资源人员进行任务承接。
每个社会人员，没有身份门槛的限制，都可以成为自由配送人。
医药众包物流调动了社会闲散人员参与物流服务，在保障配送服务质量的前提下，实现了配送环节的服务外包，解决了“最后一公里”的配送难题。
（3）优化资源配置，提高配送效率
对于线下药店而言，医药众包物流减少了自行配送的人工、物流成本，并提高了药品配送的速度与效率；对于自由配送人而言，医药众包物流顺路捎带货物、多劳多得的奖励方式，也调动了其参与的积极性，给他们带来了额外的客观收入；对于药店产品消费者而言，也节约了其提取时间和成本，有助于其服务满意度的提高。
2.3 存在的问题及应对措施
（1）货品安全问题
由于定制化的配送服务，配送路线和时间存在高度不确定性。
这种小范围、高频次、高发散性配送模式，若监管不力，容易产生货品丢失的危险。
应对措施：在医药众包物流服务模式下，配送服务信息采取全程电子化操
作，数据信息系统自动记录备案；当配送业务生成时，就将自由配送人的信用卡进行相应药品货款资金进行冻结，防止货品丢失风险；保险公司进行全程投保，对发生丢失的货品提供赔偿金保障；同时，药店产品消费者，还可以通过GPS 服务，同步追踪货品，实现随时随地查询其所在地点。
（2）消费者隐私保护问题
在自由配送人为消费者提取货品（药品、器械等）过程中，通过货品外包装上面的信息，消费者的患病情况等隐私信息，可能会被泄露，不便于消费者对需求产品的保密性。
应对措施：采用全覆式包装及安全条，自由配送人不清楚运送的货品是什么，以此来保护消费者隐私。
（3）费用标准问题
对于传统配送公司，一般同城快递费用是6－10元，那么众包物流服务其配送费用标准该如何设定？是根据货品的重量或是配送距离来计算费用，自由配送人应该向药店产品消费者收取多少费用才合理，都值得商榷。
应对措施：自由配送人根据自己实际情况，对平台发布的配送信息进行抢单比价，使消费者与自由配送人自由配对，并通过合理规划配送路线，“多劳多得”实现资源效应和协同效应，打造共赢的局面。
3、结束语
随着“互联网+”的不断发展和推进，与之密切相关的医药物流也出现了新的转型发展。
医药众包物流的出现，将会让医药配送从一个劳动密集型行业，逐渐转型为一个技术与资本密集型行业。
然而，从我国医药物流发展现状来看，医药众包物流的全面推行还存在一定的困难。
要处理好医药众包物流中存在的安全、隐私保护、监管、法律法规等问题，还需要一个长期的过程和努力。
但医药
众包物流的发展，是顺应“互联网+物流”大的发展趋势的，是一种新的值得去探索的模式。
参考文献：
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[3] 黄正伟，冯翠，何伟军.中国众包快递服务模式研究[J].物流技术, 2015(12): 21-23.
[4] 林素芬，林峰.众包定义、模式研究发展及展望[J]. 科技管理研究.2015(4): 212-217.
作者简介：
周敏，硕士，现就职于重庆药品交易所，研究方向：金融、电子商务;尹萌，硕士，现就职于重庆药品交易所，研究方向：项目管理。