金玉堂商业计划书(第五组)
中医馆众筹项目商业计划书
中医馆众筹项目商业计划书尊敬的投资者：首先，非常感谢您对我们中医馆众筹项目的关注和支持。
以下是我们的商业计划书，希望能够详细解答您关心的问题。
项目背景和概述：中医作为中国独特的传统医学体系，凭借其丰富的理论和多种治疗手段，在国内外广受欢迎。
然而，尽管中医的发展和应用有了巨大的进步，但由于一些客观因素的限制，如人才短缺和现代诊疗设备的不足，中医行业仍面临一些挑战。
因此，我们计划开设一家现代化中医馆，旨在改善中医服务的质量和普及程度。
市场分析：中医行业作为一个巨大的市场，在中国拥有庞大的潜在消费群体。
根据调查统计，中国有超过1.4亿人口在寻求中医治疗，这为中医行业带来了巨大的商机。
然而，尽管市场需求旺盛，但中医行业存在着服务不规范、专业人才结构不合理、设施设备落后等一系列问题。
产品和服务：我们中医馆的核心产品和服务是提供全面的中医诊疗，包括中药调理、针灸和推拿等。
我们将聘请一批有丰富临床经验和专业技术的中医师，为客户提供个性化的诊疗方案。
此外，我们还将引进先进的中医诊疗设备，提高中医诊疗的准确性和效果。
市场定位和竞争策略：我们中医馆的市场定位是高品质的中医健康服务提供者。
我们将以专业的技术团队和先进的设备为支撑，提供优质的中医服务。
同时，我们还将通过与当地医疗机构和保险公司合作，扩大服务覆盖范围，增加客户群体。
管理团队和人力资源：为了保证中医馆的顺利运营，我们将组建一支专业的管理团队。
团队成员拥有丰富的医疗和管理经验，能够有效地管理中医馆的运营和推广工作。
此外，我们还会加强员工培训和职业发展，提高员工的综合素质和服务能力。
财务预测和风险控制：针对中医馆的财务预测，我们进行了详细的市场调研和分析，得出了相对准确的盈利预测。
同时，我们也对潜在的风险进行了全面的评估，并制定了相应的风险控制措施，以确保项目的稳健运营。
投资回报和退出机制：我们中医馆项目预计在三年内实现盈利，并给予投资者相应的回报。
同时，我们也将提供出资人退出机制，以满足投资者在一定时间内需要回收资金的需求。
珠宝店创业计划书
珠宝店创业计划书一、创业背景珠宝行业是一个历史悠久、市场广阔的行业，在中国有着悠久的传统和独特的文化底蕴。
随着经济的发展，人们对于珠宝饰品的需求也越来越大。
然而，传统的珠宝店铺在市场上竞争激烈，难以突围。
因此，我们计划打造一个全新的珠宝店铺，结合线上线下销售模式，为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验。
二、创业项目1. 项目名称：精致珠宝坊2. 项目定位：集合传统工艺和现代设计，打造专属个性的珠宝饰品店。
3. 项目概述：精致珠宝坊旨在为消费者提供高品质、个性化的珠宝饰品，包括戒指、项链、手链、耳环等多种款式。
我们将引进国内外优质的设计师品牌，结合自主设计制作，为消费者打造具有独特风格的个性化珠宝。
4. 项目特色：- 精选原料：我们将选用优质的宝石和金银材料，确保每一件珠宝饰品质量上乘。
- 定制服务：提供个性化定制服务，根据客户的喜好和需求，量身定制独一无二的珠宝饰品。
- 网络销售：通过建立线上平台，拓展销售渠道，吸引更多消费者。
三、市场分析1. 行业概况：珠宝行业是一个高度竞争的市场，包括传统珠宝店、工艺品市场、网络电商等多种销售方式。
随着生活水平的提高，消费者对于珠宝饰品的需求日渐增加。
2. 竞争分析：目前市场上珠宝店众多，竞争激烈。
传统珠宝店以品牌知名度和实体门店为主要优势，而新兴的网络珠宝店则以便捷购物和价格优势吸引消费者。
我们计划通过产品质量和个性化定制服务，打造独特的品牌优势。
3. 潜在市场：随着80、90后消费群体的增多，他们更加注重品牌、质量和个性化定制。
我们将以这部分消费者为主要目标客户群。
四、发展计划1. 初始阶段：- 开设实体店铺：选择人流密集的商业区，开设实体店铺，展示产品并服务顾客。
- 建立网站：建立网站和线上平台，进行产品展示和销售，吸引更多消费者。
2. 中期阶段：- 加强宣传推广：通过线上广告、社交媒体、线下活动等方式，增加品牌曝光度。
- 开拓定制服务：针对高端客户和特殊需求，开展个性化定制服务。
珠宝加工店创业计划书范本
珠宝加工店创业计划书范本一、创业背景随着人们对美的追求和生活品质的提升，珠宝行业持续保持增长态势。
而珠宝加工是珠宝行业的关键环节，对于提升产品的附加值、增强市场竞争力具有重要意义。
在这样的市场背景下，我们决定创立一家珠宝加工店，专注于高品质、个性化的定制珠宝，以满足消费者对于个性化定制珠宝的需求，赢得市场份额，实现更大的发展。
二、商业模式1. 定位：我们的珠宝加工店主要定位于高端消费人群，提供高品质、个性化的珠宝定制服务。
我们将致力于满足消费者对于个性化饰品的需求，打造独一无二的珠宝作品，为顾客提供独特的消费体验。
2. 产品：我们的主营产品包括各类贵金属珠宝及镶嵌宝石的定制珠宝制品，涵盖戒指、项链、耳环、手链等多种珠宝品类。
我们将采用高品质的材料和精湛的工艺，确保每一件产品都具有独特的设计和高品质的制作工艺。
3. 服务：我们将提供全方位的珠宝定制服务，包括从设计到制作的全程服务，提供专业的设计师团队和工艺师团队，为客户提供个性化的设计方案和优质的制作服务。
同时，我们还将提供售后服务，确保客户满意度。
4. 渠道：我们将采用线上线下相结合的销售模式，通过线上渠道开展产品宣传和销售，通过线下门店展示和体验产品，为顾客提供更加便捷和全面的服务。
5. 品牌：我们将建立一个高端、时尚的品牌形象，在市场中树立良好的口碑，吸引更多消费者的关注和信赖，拓展市场份额。
三、市场分析1. 行业背景：据统计，目前珠宝市场规模日益扩大，消费者对于珠宝的需求不断增加，尤其是对于个性化、定制化珠宝的需求在不断增长。
2. 竞争分析：目前珠宝市场竞争激烈，有不少品牌在市场上拥有一定的市场份额。
但是绝大多数品牌的产品定位相对传统，个性化程度不高，还存在较大的改进空间。
3. 消费者需求：消费者对于珠宝的需求日益多样化和个性化，他们追求独特性和个性化的产品，追求更加私人化的消费体验。
因此，提供个性化的珠宝定制服务是当前市场上的一个热点。
珠宝市场商业策划书3篇
珠宝市场商业策划书3篇篇一珠宝市场商业策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高，对珠宝的需求也日益增长。
本策划书旨在打造一个全新的珠宝市场，提供高品质的珠宝产品和专业的服务，满足消费者的需求。
二、市场分析1. 消费者需求：消费者对珠宝的需求呈现多样化和个性化的趋势，注重品质、设计和独特性。
2. 市场规模：珠宝市场规模庞大，且持续增长，尤其是高端珠宝市场增长迅速。
3. 竞争态势：珠宝市场竞争激烈，需要提供优质的产品和服务才能脱颖而出。
三、项目创新性1. 多元化产品线：提供包括钻石、宝石、珍珠、黄金等多种材质的珠宝产品，满足不同消费者的需求。
2. 个性化定制服务：为消费者提供个性化定制服务，根据消费者的需求和喜好，定制独一无二的珠宝产品。
3. 线上线下融合：打造线上线下融合的销售模式，提供便捷的购物体验和专业的售后服务。
四、运营策略1. 产品策略：与知名珠宝品牌合作，引进高品质的珠宝产品，同时注重产品的设计和独特性，满足消费者的个性化需求。
2. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，既要保证盈利空间，又要具有竞争力。
3. 促销策略：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4. 服务策略：提供优质的售后服务，如免费清洗、保养、维修等，增强消费者的满意度和忠诚度。
五、盈利预测预计在项目运营的第[X]年内实现盈利，具体盈利预测如下：1. 第 1 年：预计销售额为[X]万元，毛利润率为[X]%，净利润率为[X]%。
2. 第 2 年：预计销售额为[X]万元，毛利润率为[X]%，净利润率为[X]%。
3. 第 3 年：预计销售额为[X]万元，毛利润率为[X]%，净利润率为[X]%。
六、风险评估1. 市场风险：珠宝市场竞争激烈，消费者需求变化较快，需要及时调整经营策略。
2. 供应链风险：珠宝产品的供应链较为复杂，需要确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 财务风险：项目投资较大，需要合理控制成本和费用，确保项目的盈利能力。
珠宝店创业项目发展计划书
珠宝店创业项目发展计划书珠宝店创业项目发展计划书一、项目背景分析近年来，人们对于珠宝的需求日益增长，珠宝市场前景广阔。
然而，目前市场上的珠宝店相对来说还是比较零散和小规模的。
鉴于此，我们计划创办一家专业的珠宝店，致力于为顾客提供高品质的珠宝产品和优质的购物体验。
本项目旨在打造一家专注于珠宝销售的综合性珠宝店，提供一站式的购物服务。
二、项目目标和策略1.目标（1）提供高品质的珠宝产品：我们将与国内外知名珠宝品牌合作，提供包括珠宝首饰、钻石、翡翠、黄金等多种类别的产品。
确保产品质量和原材料的可靠性。
（2）打造独特的品牌形象：通过开设独特的店面形象、精选质量上乘的珠宝产品、提供专业的购物咨询服务等措施，建立起具有辨识度的品牌形象。
（3）提供优质的购物体验：致力于提供愉快舒适的购物环境、热情专业的销售服务、多样化的支付方式等，为顾客提供满意的购物体验。
2.策略（1）店面定位：选择位于商业中心或高档住宅区的店面，确保店面的可访问性和较高的顾客流量。
（2）产品采购：与国内外知名品牌合作，确保产品的质量和独特性，提供更多选择给顾客。
（3）营销策略：通过广告、宣传、促销活动等多种方式，提高品牌知名度，吸引大量顾客前来购物。
（4）售后服务：建立完善的售后服务体系，包括退换货、维修等服务，以确保顾客满意度。
三、市场调研在市场调研中，我们发现以下几个趋势和问题：1.需求增长：随着人们生活水平的提高和对自我形象的重视，珠宝的需求量不断增长。
2.品牌缺乏：目前市场上的珠宝品牌相对较少，除了一些知名品牌之外，中小型珠宝店较为零散，缺乏统一管理和形象。
3.购物体验不佳：部分珠宝店的购物体验欠佳，如环境陈旧、服务不专业等，无法满足顾客的需求。
基于以上市场调研结果，我们将采取以下措施：1.与品牌商合作：与国内外知名珠宝品牌合作，确保产品的品质和独特性。
2.提升购物体验：通过改善店面环境、提供专业的购物咨询服务、多样化的支付方式等，提升顾客的购物体验。
商业计划书10-10日最终版word
全国中高端美发场所建设50万台“美点达人”智能终端机互联网+项目融资商业计划书美点达人镜面新媒体系统项目商业计划书四川联广科技有限公司二〇一五年十月前言二十一世纪，是创新的世纪。
在资本多元化、市场一体化、经济全球化、网络国际化的信息时代。
无论是产品与技术市场，还是整个经济领域，竞争愈演愈烈，资源大战烽烟迭起。
由此，一个“互联网+”的网络化大潮扑面而来，站在历史的前沿，新一届中央政府清醒的认识到，以知识经济为载体，网络经济+实体经济的时代已经到来，李克强总理果敢提出“大众创业，万众创新”的战略决策在全国雨后春笋，风起云涌。
四川联广科技有限公司携手中电熊猫（央企）合作的“美点达人”项目线下50万台智能终端机与线上APP（互联网+实体产业链）与物联网平台，将搭建B2R、B2C、O2O及金融P2P平台，实现美业、广告业、金融业、健康产业等链条延生，互联互通。
每年将影响到精准2.5亿人群线上与线下的互动、全年计100亿人次以上点击，形成联动上10万家的合作商，2—3年内将达到年产值超100亿、市值超1000亿的中国超强企业。
记得江东诗句好，淡烟乔木是绵州。
公司董事长赵明树先生携全体员工诚邀各界有识之士加盟，共享互联网盛宴。
四川联广科技有限公司欢迎您！阅读注意事项：1.目的本项目融资商业计划书(以下简称“计划书”)由四川联广科技有限公司提供，是使有兴趣的投资人或机构对我公司的“美点达人”镜面新媒体有充分认识；瞄准美容美发店顾客在理发过程中空闲的眼球资源和广告价值，通过“一屏（多媒体显示屏）、一机（手机）、多网”的平台模式进行投资并获得高回报的目的。
2.内容及风险本计划书含有四川联广科技有限公司商业机密信息，内容涉及了我公司对“美点达人”镜面新媒体的形势判断、市场需求预测、管理与团队、研究和开发、运营和销售、投资及财务分析、融资说明及资金进入与退出等的设定。
同时报告中也明确了产品、管理和市场中遇到或面临的各种风险因素，为投资人全面、客观的判断和评价提供完备的材料。
卖玉的创业计划书
卖玉的创业计划书一、创业项目概述1.1 项目名称：玉石销售创业项目1.2 项目背景中国是世界上最早发现和利用玉石的国家，玉石在中国历史悠久，并且在中国的文化传统中具有非常重要的地位。
玉石在中国被赋予了深厚的文化内涵，成为人们追求美好生活的象征和工艺品，因此，中国的玉石市场一直是世界上最为繁荣的市场之一。
随着人们生活水平的提高和文化消费的增加，中国的玉石市场也在不断扩大，对高质量的原石和成品玉石的需求量也在不断增加。
因此，开展玉石销售的创业项目有着很大的市场潜力和发展前景。
1.3 项目目标本项目主要是希望借助互联网的力量，建立一个玉石销售的电子商务平台，为中国和世界各地的消费者提供优质的原石和成品玉石产品。
通过精选高质量的玉石原料，提供专业的鉴定和加工服务，打造一个具有信誉和口碑的玉石品牌，为消费者提供最好的服务和产品，成为玉石市场的领军企业。
二、市场分析2.1 市场需求目前，中国的玉石市场主要分为高端市场和大众市场两种类型。
其中，高端市场主要指的是那些对原石和成品玉石有较高要求的消费者，他们通常会选择精选的原石，并且注重品质和工艺。
而大众市场主要是指普通消费者，对玉石产品的价格和设计更加注重。
中国的玉石市场主要集中在一些大城市，如北京、上海、广州等，并且随着旅游和文化产业的发展，一些旅游胜地和历史古镇也逐渐成为了玉石销售的热门地区。
另外，在国外，玉石产品也有很大的市场需求，尤其是一些东南亚国家和欧美国家。
总之，玉石的市场需求一直是非常大的，不仅国内市场需求旺盛，而且国际市场也非常具有潜力。
2.2 市场竞争目前，中国的玉石市场正逐渐从传统的线下销售模式向线上销售模式转变，这为创业者提供了更多的机会。
但是，也正因为如此，竞争也变得更加激烈。
在玉石销售领域，主要的竞争对手有一些传统的玉石商家，如玉石工艺品店和玉石原石批发商。
此外，一些知名珠宝品牌，也在积极进军玉石市场，与之竞争。
虽然面临激烈的竞争，但是，通过互联网的整合资源和服务的优化，以及线上线下结合的营销策略，依然可以为玉石销售创业项目赢得更大的市场份额。
珠宝商业计划书
珠宝品牌运作商业计划书保密xx本商业计划书属商业机密，所有权属帝九天珠宝。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得帝九天珠宝的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
目录第一章项目介绍一、项目的经济背景二、帝九天珠宝的背景与前景三、项目建设内容与规模四、项目选址及项目地区概况五、项目建设计划第二章K金饰品市场分析第三章营销战略一、营销战略目标二、营销战略规划三、售后服务体系第四章企业战略一、长期发展战略目标二、企业战略发展举措三、企业运营体制四、资本运营战略第五章企业管理一、管理架构二、人才激励机制三、人力资源管理四、企业文化第六章财务分析与预算一、项目启动成本预测二、营业成本预测三、营业收入预测四、营业利润预测第七章融资要求及说明第八章结论第一章项目介绍一、项目的经济背景《2009-2012年xx珠宝首饰业市场xx调查咨询及发展预测报告》显示，2008年xx珠宝首饰市场零售规模达到1900亿元，珠宝首饰制造业销售收入540亿元，珠宝首饰制造和零售均保持高速增长态势。
中宝协预计2010中年珠宝首饰的市场零售规模将达到2000亿元，公司预计2010年珠宝首饰制造业的销售收入将达到1118亿元。
可以预见的是，xx珠宝首饰业在未来一段时间内，将是群雄纷争的局面。
第一，xx珠宝首饰消费市场潜力巨大。
这不仅立足于xx巨大的消费人口，更立足于xx每年GDP的高增长率。
事实上，xx逐年增长的珠宝首饰消费总额充分验证了这一点。
由于目前珠宝首饰消费的市场空间比较大，一方面促使业内企业不断扩大规模，特别是在营销领域“挖渠布网”，以抢占市场先机；另一方面，会吸引众多新进入者参与“掘金”。
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七、产业的销售额及价格趋势
据我们的了解，2011 年三七又涨价了。 随着春节的来临和物价的全面的上涨、本身已是接连再涨的三七又迎来了 一个涨价的小高潮、三七价格由 2010 年 12 月份价格的基础上每公斤涨 10 元， 从市场得知 2011 年 2 月 20 日以来又是一个涨价高峰期每公斤上涨了 12 元，等 级最低的三七已突破 400 元。
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金玉堂商业计划书（摘）
近年来，随着人们生活水平的不断提高，物质生活得到了前所未有的高涨， 工作者、商人、白领、高干等等这些有着良好条件的人在饮食方面的不注重， 影响了自身的健康，心脑血管、肥胖等等这些和饮食有关的疾病越来越多，在 人们看来，一副好的身体来的比什么都重要。 一、公司介绍 我公司是由六个人组成的公司，本着“以科技为先导、以质量为灵魂、以创新为 动力”的运营原则，着力于昆明，面向多个省市，提高“金玉堂”的知名度，和 研究云南昆明消费环境。和这一特定的消费群体的消费心理、消费偏好做了细 致而深入的市场调研分析，在此基础上确定品牌推广的营销战略。 （一）公司经营理念 绿色，时尚，健康 （二）公司定位 三七作为能够在心血管疾病的预防与治疗的最好药材将有很好的前景，因此我 们决定运作一间以三七为主导，各类有关三七制品，礼品，加工品为一体的实 体店经营企业。 （三）公司选址
10 头三七 15 头三七 20 头三七
700.00 550.00 390.00
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30 头三七 40 头三七 50 头三七 60 头三七
340.00 280.00 270.00 230.00
一、产品细分：
第三章 市场分析
根据市场利益细分原理，可以将中国的三七市场从消费者利益的角度分为 四种基本类型：
金玉堂---三七专卖
商 业 计 划 书
市场营销一班 第五小组
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目录
第一章 企业介绍--一. “金玉堂”简介--二. 模拟公司概况及其组织架构--三. 公司的发展规划--第二章 产业分析--一.产品--二. 门店优势--三. 销售的范围--四. 我们的障碍及克服方法--五. 市场定位策略--六. 经济发展对该产业的影响程度--七. 该产业的销售额及价格趋势--第三章 市场分析--一. 选择目标市场--1 地理区域--2. 主要消费者--3. 次要消费者--4. 其他--三. 市场定位策略 --四. SWOT 分析 --五、竞争对手分析--第四章 营销策略--一、专业线营销策略。--二、人性化营销策略。--三、借势营销策略。--四、增加特色业务策略。--五、产品明星策略--六、销售队伍的基本情况/规模--第五章 企业的管理--第六章 财务管理--第七章 风险投资--附录 企业的运营运作---
三七粉：三七的头磨成的粉,药用价值紧仅次于三七花主要用于心脑血管疾 病。
二、优势
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我们有自己专门卖三七产品的门店
有自己的产品
三、销售的范围
我们的销售范围是:以文山州为根据地，主攻昆明市场，辐射全云南省的各 个地区。
四、障碍及克服方法
今年 6 月 1 日实施的《食品安全法》规定，生产经营的食品可添加既是食 品又是中药材的物质。但是三七目前还没有列入卫生部的“既是食品又是药品的 物品清单”。这意味着，三七只能作为保健品或药品原料，而作为为食品在流通 领域中仍然“四处碰壁”。
二、 模拟公司概况及其组织架构
1、总述 我们以“金玉堂”为饮食对象，结合本组人才力量和所学专业知识，结合
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网络以及云南消费人群的饮食理念，进行市场调研，塑造品牌形象，提高品牌 知名度。 2、公司概况及组织架构 （1） 公司名称：“金玉堂”个体经营户 （2） 公司住址：云南省昆明市菊花村 （3） 法定代表人：苏慧 （4） 注册资本：60 万 （5） 企业类型：三七药材批发零售服务为一体的个体经营户 （6） 经营范围：三七，三七成品，三七制品，三七礼品及其三七的加工。 （7） 成立日期：2011-3-15 （8） 企业宗旨：以科技为先导、以质量为灵魂、以创新为动力 （9） 企业定位：“金玉堂”有限公司是致力于药材行业的策划推广的功能企
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品的认识，强调团队合作的精神； 2、进行市场调查、市场分析、营销目标、策略和现场促销等方面的工作。
推广部：负责人 冯红 负责推广活动中的各项宣传工作，制作各种宣传品，包括宣传单张、海报
的设计和张贴，以及公司门面现场的宣传布置等。目标是提高品牌的知名度， 树立我公司品牌的良好形象，力求形成良好的品牌效应。 财务部：负责人业分析
三七花：每年 6-8 月份采摘，是整株三七中药用价值最高的三七皂苷含量 最高含量高达 13%以上，当然年份越长的三七越好，如三年花，四年花等，主 要用于降血压、降血脂。
三七根：植于三七土部,性味味苦涩，性凉。功用主治理气，收涩，消肿。 治痢疾，腹泻，喉炎，劳伤，跌打损伤，红肿疼痛，痛痒。
第四种是身份地位型，其主要的利益点为高价。这类消费者多为高收入人 群，主要包括白领和成功企业家等，他们认为使用高价、美观好的三七是一种 身份地位的体现，同时认为高价、美观好的在效果方面肯定不一般，他们几乎 不使用低价的三七。这类人群在发达的城市已经大量出现；
二、选择目标市场
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通过市场细分，结合三七自身的特点，可以看出三七的目标市场可以是第 二种和第三种。这是因为作为药物三七，三七的最大优势就是不管是它的花粉 根都有很好的作用和功效 。
1、负责本次策划活动的财务管理工作。包括收入支出的预算、宣传、外联 等各方面的财务支出的核对记录、以及现场销售的帐目管理等；
2、公司当天的财务统计、当天销售过后的财务分析、公司营销活动后的统 计以及利润的分配等。 采购部：负责人 黄柳
1、负责货源的供应，采购谈判等等过程。 2、负责本公司的后勤工作，跟进每个部门的工作进度，负责同每个部门的 成员公司所做的决策，通知成员开会。 三、公司的发展规划 1、长期目标 公司本着“以科技为先导、以质量为灵魂、以创新为动力”的运营原则，缔 造“金玉堂”之卓越品质。使之成为一个知名品牌，同时打开消费者市场，将 “金玉堂”旗下的一系列商品打入百姓家，力创成为云南及中国的一个知名品 牌。 2、短期目标 （1）品牌效应 迅速切入昆明市场，提高“金玉堂”在消费者群体的品牌知名度和影响力， 塑造一种“预防、健康、保质保量和方便快捷”的形象。 （2）销售目标 预期在三天现场展销期间达到销售量为件，预计销售额为元，预计毛利元。
“金玉堂”始建于 2011 年，是一家专门经营与三七有关一切商品。实体店坐 落于云南省昆明市菊花村。拥有 XXXX 平方米的门面，是一家服务全面，质量 最优的药材店面。
二．市场分析
（一）行业背景及市场发展潜力分析
在我国，礼品已是家喻户晓送礼的必备之品。我认为我们公司的理念可以做
到这点把健康和时尚的理念用在礼品三七的礼品包装盒上。在这个不是很激烈
我们了解到，目前三七产品主要包括药品、保健食品、日用化妆品、食品 和工艺品五大类产品，文山已登记注册的加工企业有 19 户，但拥有含金量最高 的“药”字号批文的仅五家。余下 14 家生产的三七产品只能被归入食品类。
由于三七“药食同源”的性质没有得到法律承认，作为文山三七制品的“主力 军”的三七食品销路始终打不开，甚至被当做假冒伪劣产品。2003 年，文山一 家公司生产的三七茶本来已进入全国 38 个城市的超市，但产品遭到查处引起全
第一类为经济型，消费者主要寻求的利益为低价，多为农村和城市低收入 群，他们高度自主，注重价值。这类消费者认为所有的三七都大同小异，只要 能使用就是他们的目的，因而对品牌无特殊偏好，只购买降价或低价品牌；
第二类为有病型，其主要寻求利益为治疗伤痛，购买者多考虑到它的功效 。
第三种类型购买者中注重身体健康，此类购买者的主要寻求利益为保健的 功效。
公司是扁平化结构，总经理部下有五个部门，分别是市场部，财务部，策划 部，推广部，采购部。 五，财务计划
我们预计投资 60 万，在五年之内收回成本，据最保守的估计，据此第一 年我们的年收入为 15 万左右，销售成本在 10 万左，第二年有可能增长的可能 性。
第一章 企业介绍
一、 “金玉堂”简介
“金玉堂”始建于 2011 年，是一家专门经营与三七有关一切商品。实体店 坐落于云南省昆明市菊花村。拥有 XXXX 平方米的门面，是一家服务全面，质 量最优的药材店面。
业，致力于改善国人健康问题，本着为消费者服务的心态，塑造健康生 活风尚，打造一流的健康食品礼品品牌。 （10）企业文化：我们致力于打造一支富有沟通力、创新力、以及富有激情的 团队，本着求真务实，追求卓越的精神，实现我们从实践中找真知的目 标。 （11）公司经营模式：个体经营户 （12）公司组织架构及职能简介 管理部：负责人 苏慧 1、负责本次策划的统筹管理，作为本公司与其他部门联系的桥梁，在各部 门负责人的协同下制定计划和工作，明确公司的发展方向以及目标。领导团结 各部门成员，树立品牌形象，实现公司战略目标。协调公司内部各部门的工作 进度，促进成员间的相互合作。 2、负责本公司的外联工作，与商家联系、协商，签订关于品牌推广协议， 协调本公司与商家之间的沟通。 策划部：负责人 周琴 负责整个公司的总策划。包括策划书的撰写、营销战略制定等。 市场部：：负责人：邱丽娟 1、主要负责公司门面的一切销售工作，在现场销售之前增加工作人员对产
在我国甚至我省做的最好的就是特安纳公司，他是我国在三七方面较有
一定分量的公司，也是我们的竞争对手，在许多方面是我们学习的地方。在这
个激烈的社会静这个中，我唯一能做得好的就是在我们服务和质量上加强，我
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们要做到更细更精准。由于市场上的做三七的没有一个全面的公司，我认为我 们有可能是这个市场做得更好。由于这个市场做得不是很多，我们可以抢得先 机，在价格的方面我们比专业的点少一些，就可以赢得市场的顾客。 三、营销策略 1、专业线营销策略。突出的还是体验营销（免费体验活动在消费者的感官、情 感、思考、行动和联想等五个方面，推出一系列的活动）和深度营销(拥有客源 之后，总会再推出一系列的扶持活动比如促销，即针对产品的促销方式…) 2、人性化营销策略。避免病症恐吓、过度承诺、浮夸热销、八卦新闻等等，做 到给顾客较为真实的第一映像。 3、借势营销策略。借品牌、销售繁荣区等等。 4、增加特色业务策略。例如:店面专家坐镇（专业咨询）、市区送货上门、与餐 馆联合等等 5、产品明星策略。产品包装，精美、新颖、时尚，有档次，够品味、产品功效 过硬、突出产品卖点产品概念有新意。 四、组织与管理