工程项目管理摘要

1Z201071施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容：施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
二、施工组织设计的分类及其内容：按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
1Z201042项目实施阶段策划的工作内容
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
1Z201050建设工程项目采购的模式
1Z201051项目管理委托的模式。在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1)业主方自行项目管理；(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
1Z201040建设工程项目策划
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。工程项目策划是一个幵放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。
1Z201041项目决策阶段策划的工作内容
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201101项目的风险类型：一、风险、风险量和风险等级的内涵：
(1)风险区A：5等风险；(2)风险区B：3等风险；(3)风险区C：3等风险;(4)风险区D：1等风险。
二、建设工程项目的风险类型：1.组织风险。2.经济与管理风。3.工程环境风险。4.技术风险。
1Z201082动态控制在进度控制中的应用
1Z201083动态控制在投资控制中的应用:在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价、工程概算工程预算、工程款支付、工程决算。
1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201091施工企业项目经理的工作性质：建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法。是指导项目管理工作的纲领性文件。
1Z201061项目管理规划的内容：—、项目管理规划的内容。建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。二、《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定。
1Z201062项目管理规划的编制方法。《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006规定：(1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；(2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。
一、项目管理规划大纲的编制。二、项目管理实施规划的编制。
1Z201070施工组织设计的内容和编制方法：：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
二、施工总承包管理：(一）施工总承包管理模式的特点。(二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较
1Z201055物资采购的模式：在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：(1)业主方自行采购；(2)与承包商约定某些物资为指定供货商；(3)承包商采购等。我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。
1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用
—、项目结构图
矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。
二、项目结构的编码
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
1Z201032组织结构在项目管理中的应用
一、基本的组织结构模式
矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
1Z201095施工企业人力资源管理的任务：一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵：资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵。三、施工企业劳动用工和工资支付管理。目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况。(1)企业自有职工。(2)劳务分包企业用工。(3)施工企业直接雇佣的短期用工。第（2)、(3)种情况的用工对象是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
三、组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
二、设计方项目管理的目标和任务
三、供货方项目管理的目标和任务
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务
一、项目总承包方项目管理的目标
(一）职能组织结构的特点及其应用
(二）线性组织结构的特点及其应用，在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。
(三）矩阵组织结构的特点及其应用，在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
1Z201052设计任务委托的模式。设计任务的委托主要有两种模式，即：(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计;(2)业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
1Z201053项目总承包的模式。
一、项目总承包的内涵。建设项目工程总承包主要有以下两种方式。(1)设计一施工总承包。(2)设计采购施工总承包。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
二、国际项目总承包的组织。
三、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序。
四、项目总承包方的工作程序。
1Z201054施工任务委托的模式：施工任务的委托主要有如下几种模式：
一、施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。施工总承包模式有如下特点：
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程管挺的内涵和任务
1Z201011建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶
段，或称运行阶段）。
1Z201012建设工程管理的任务
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值
1Z201080建设工程项目目标的动态控制
1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用
一、项目目标动态控制的工作程序。二、项目目标动态控制的纠偏措施。(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；(2)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；(3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；(4)技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
二、项目总承包方项目管理的任务
1Z201023施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
二、施工方项目管理的任务
1Z201030建设工程项目的组织
一、系统的概念
二、系统的目标和系统的组织的关系
1Z201092施工企业项目经理的任务。
1Z201093施工企业项目经理的责任。一、项目管理目标责任书。二、项目经理的职责。三、项目经理的权。
1Z201094项目各参与方之间的沟通方法。一、沟通过程的要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。二、沟通过程的分析。三、沟通能力。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计)。四、沟通障碍。三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。