医疗器械经营企业的应急物资管理要点初探

［ 中图分 类号 ］ Ｆ ２ ７ ４ ；Ｆ ４ ２ ６ ． ４
［ 文 献标 识码 ］ Ａ
［ 文章 编号 ］１ ６ ７ ３ ． ０ １ ９ ４ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ４ 一 Ｏ ｌ １ １ — ０ １ 业 自身 的应 急物 资储 备 难 以供应 救援 地 区的需 求 。因 此 ， 在 一些 政 府 部 门和 医疗 卫生 机构 的 主导下 ， 上 述机 构可 以 同医疗 器械 经 营企 业 签 订应 急物 资 的购销 合 同 ， 以便 在 考虑 到企 业经 营效 益 的前提 下 进行应 急 物资 的储备 。 合 同 中可 以将 应急 物资 的种类 、 数量 、 价格 、 供 货 时 间等 进 行 明文 规 定 。该 方式 应 该 作 为 医疗器 械 经 营企 业 应 急物 资储备 及管 理 的主要 方式 。 ３ ． ３ 加 强应 急物 资管 理 医疗 类应 急 物资 由于其 需 求 的不确 定性 及周 转 的慢速 性 ， 往往 要 求 经 营企 业 进 行特 殊 管 理 。为 了保 证 医 疗应 急 物 质 的有效 性 ， 企业 需对 物 资 的效 期 、 批号 等 登记 在 册 ， 并 且 按 照既 定计 划进 行 周 转， 以保证 在 急需 之时 能够 供 给质量 合格 的产 品 。建议 企业 设 专职 或兼 职人 员专 岗管理应 急 物资 。张 杨提 出在 应急 物资 的 管理 中 ， 可 以借 鉴现 代 商业物 流发 展 的先进 成果 ， 通 过加 强仓 储设 备 现代化 建 设等 手 段 实施 科 学 管理 。 应急 物 资 的管 理 要 注意 动 态性 。由 于区 域应 急 状 态是 一 个 连续 的动 态变 化 过程 。特别 是 在 突发 事 件 发生 后， 对 应 急物 资 的阶段 性需 求导 致 了库存 应急 物 资 的种类 和数 量必 须随 之变 化 ， 而不 能一成 不 变 。这就 要求 相关 管理 人 员随 时关 注事 件动 态 ， 并且 建 立有 效的 应急 物资调 整机 制 。
南于突发事件的突发性及受灾 （ 害） 群众的群集性 ， 在应急救援
实施前 ， 要求 应 急 物资 在 最短 的 时 间 内运达 救 援地 点 ， 这样 才 不 会 因为救 援 的延期 实施 而导 致人 民群 众 的生命 安全 受到 威胁 。 ２ 医疗器械 经 营企 业的 应急 物资 管理 要点 ２ ． １ 储 备 应 急物 资 的储 备是供 给 的基础 ， 在 考虑应 急物 资的储 备时 ， 往 往 需 要从 储备 品种 和储备 量 两个 因素去 考虑 。如 果是 分支 机构 较多 的 企业， 还需 从储备 地点 的选 址及储 备系 统 的建设 两个 方面去 考虑 。
２ ． ２ 管 理
பைடு நூலகம்
只有 储备 充 分且 管理 得 当 ， 才 能在关 键 时候 供 给 出数 量 充足 、 物 流是 应 急 物 资管 理 的重 中之 重 。企 业在 进 行 应急 物 资 的物 质量 可 靠 的应 急 物 资 。企 业 对应 急 物 资 的管 理 可 以根 据 自身 的实 流 时 ， 一方 面 ， 可 借助 政府 部 门的应 急物 流平 台 ， 社会 的现 有物 流 网 际情况 出发 ， 从 管理 制度 、 管理 人员 、 管理 方式 方 面予 以考虑 。 络； 另一面， 可 以 自建应 急 物 流 系统 。该 系统 可 建立 在企 业 物 流平 ２ ． ３ 物 流 台之 内 ， 非 紧急 状 态可 以出 于非 激 活状 态 。在应 急 事件 发 生后 ， 可 物 流是 应 急 物 资供 应 过 程 中 的一 个关 键 环 节 。企 业 除 了依 托 以激 活该 系统 并 在 最 短时 间 内将 所 需 物 资送 达 救援 区域 。在 这一 社 会 现 有物 流 网 络外 ， 还 可 以建 设 自身 的 应急 物 流 系统 ， 在非 紧 急 环节 中 ， 企业 也可 以根 据 国 内外 学 者的研 究 成果 改进 自己的物 理系 状 态 下处 于未 激活状 态 ， 而在应 急事 件 发生后 ， 可 以迅 速激 活 ， 并 且 统及 供给 成效 。 发 挥 作 用 。该 应 急物 流 系 统 的管 理 可 以和 应 急物 资 的 管理 一 并 纳 ４ 结 论 人 企业 的应急 管理 系统 中 。 近些 年 ， 由于 自然灾 害 、 公 共卫 生事件 等 突发 事件 的频发 ， 以及 ３ 医疗器 械 经营企 业 的应 急物 资管理 措 施 应急 救援 意识 的提 高 ， 应 急物 资 的储备 、 管理 、 物流 等成 了该领 域一 ３ ． １ 加 强应 急制 度建 设 个不 可或 缺 的话题 。虽然应 急 反应 是政 府 的职 责之一 ， 但 是作 为社 制度 乃管 理 之本 ， 任何 管理 的实践 都要 从制 度 的建设 开 始 。建 会应 急管 理 系统 中 的一个 环节 ， 医疗 器械 经 营企业 也 应该 建立 自己 设 良好 的应 急管 理制 度 同时 ， 也是 提高 企业 及其 员工 应 急意 识 的必 的应 急物 资 储备 系统 ， 以尽 到 相应 的社 会责 任 。本文 从实 际 出发 ， 备途 径 之一 。医疗 器 械经 营企 业 在制 定应 急管 理制 度 时 ， 可 以我 国 结合 国内外 学者 的相 应研 究成 果 ， 在分 析 了医疗 器械 应急 物资 管理 的《 突发 事件 应对法 》 为 参照 ， 以 当地 的社 会应 急 管理 系统 为依托 ， 要 点 的基 础上 ， 提 出了一 些 实际 管 理 的措施 ， 对 于 我 国医疗 应 急事 结 合 自身 实践 ， 制 定切 实 、 可行 的应 急管 理制 度 。 制度制 定完 成后 ， 业 的发展 能 够起 到一 定 的作用 。但 是 ， 针 对 实际 管理 工作 中 出现 的 再 加 以培训 等 手段 ， 保 证 员 工对 制 度熟 谙 于心 ， 且 在 自己的 岗位 中 问题 ， 仍需 我们 总结 经验 ， 以完 善我 国 的应急 物资储 备体 系 。 严格 执行 制度 的规 定 。 ３ ． ２ 签订 物资 购销 合 同 主要 参考 文献 由于企 业 的逐 利 性 ， 其储 备 的应 急 物 资往 往 只有 少 量 ， 只靠 企
颜 明
（ 重庆和平 吉隆 医疗器 械有 限公 司 ， 重庆
【 摘
４ ０ ０ ０ ０ ０ ）
要】 医疗 器械 经 营企 业在现 代 医疗行 业 的发展 中起 着至关 重要 的作 用 ， 在 医疗卫 生机 构 的物 资供应链 中是关键 的 一环 ， 其服
务 质 量的优 劣 程度 直接 影响 着 医疗服务 的供 给 质量 。在应 急状 态下 ， 医疗器械 经 营企业 的服 务质 量 间接 影 响着 应急救援 的 实施和
质量 。本 文从 医疗 器械 经营 企业 的 角度 出发 ， 对 应急 物 资的储备 、 管理、 物 流等 方 面进 行 了初探 ， 并 对 医疗 器械 经 营企 业在应 急管
理 的 实践提 出 了一 些 可行的措 施 。
［ 关键 词 】 医疗 器械 ； 经营 企业 ； 应 急物 资 ； 管理 ｄ ｏ ｉ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３—０ １ ９ ４ ． ２ ０ １ ５ ． ０ ４ ． ０ ８ ６
２ ０ １ ５年 ２月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｆｅ ｂ． ， ２ ０１ ５ Ｖｏ １ ． １ ８ ． Ｎｏ ． ４
第 １ ８卷第 ４期
医疗器械 经营企业 的应 急物 资管理要 点初探
３ ． ４ 建 立应 急物 流系 统
１ 突发 应 急事件 对于 医疗 应 急物资 需求 的特 点
１ ． １ 急需 性
由 于 自然 灾 害 等 突 发 事件 的突 发 性 ， 往 往 没 有 预 兆 便 突 然 发
生， 因此 ， 在 发生 后对 应急 物资 的需 求具有 急需 性 的特点 。
１ ． ２ 量 大性
突发事 件 的受灾 （ 害） 群 众往 往是 一个 地 区或一 个 团体 、 组 织甚 至 是 一拨 人 ， 由于其 群 集性 ， 其 对 于应 急 物 资的 需求 往 往不 同于普 通患者 ， 医疗 卫 生机 构 需 要大 量 的应 急 物资 才 能完 成对 于数 百 、 数 千 甚至 数万 个患 众 的急救 、 治疗 。 １ ． ３ 快 速性