当代企业应有的理财精神

当代企业应有的理财精神
企业管理以财务管理为中心，理财文化是企业文化的重要组成部分。

简单来讲，所谓文化就是“文以化之”，任何一种文化都应该是“从生活中来，到生活中去”，既是一种概括，更应该是一种导向。

综合各个方面的不同定义，企业文化是指一个企业在长期的生产、经营、管理实践中逐步形成的、占主导地位的、并为全体员工所认同和恪守的价值观念和行为准则，而企业理财文化就是指企业在长期的发展过程中，不断总结、积累和完善，逐步形成的企业特有的财务管理方式、方法以及共同的理财观念和理财精神成果等表现形态的总和。

其主要内容包括：企业财务管理的价值观念，企业理财哲学，企业财务管理精神，企业财务管理制度，企业理财道德风尚，企业民主理财意识等。

企业理财文化的核心是理财价值观念，就是要建立一个可以指导员工行为的理财价值标准。

建立企业的理财文化，就是要突出企业理财的整体力量，改变传统财务管理以物、以资金为中心，忽视企业群体作用的现象，树立起以人为本和全员参与的现代理财观念。

从目前情况来看，现代企业制度要求尽快建立企业理财文化的紧迫性，我们又要“摸着石头过河”，边想边做，在理论尚不完善的情况下，及早着手进行企业理财文化的构建工作。

一、加强组织
组织是一切工作有序开展的保证。

构建一套完整而又科学合理的企业理财文化，是一项规模较大的系统工程，不能仅仅是财务专业部门的事情，而要涉及到各个方面。

这就需要通过组织，整合各方面的资源，共同推进。

考虑理财文化在企业中的认知程度，在加强组织方面要着重做好以下两个方面的工作：
（一）建立组织机构。

为推动企业理财文化稳步、有序地建立，各级企业应该有一个相对集中且固定的机构来负责构建的组织工作，发挥各部门职能，协调各方面力量，加强指导，督促落实。

在机构组成上，领导小组应由企业“一把手”亲自挂帅担任组长，主管财务和企业文化建设的局领导任副组长主要负责，成员部门应该包括各个职能部门和相关生产单位，领导小组应下设办公室，由财务部门或综合部门的负责人任主任，成员包括综合、财务、经营、劳资、培训等有关部门的具体承办人员，负责企业理财文化建设的日常工作。

在机构建立的同时，要明确领导小组组成部门的职责：财务部门负责财务活动的基础管理和制度建设，综合部门负责文化建设的理论研讨和宣传报道，培训部门负责理财文化的教育培训，其他部门根据职责分别负责相关工作。

在此基础上，应建立专题会议制度，不定期组织领导小组各成员召开会议，研究理财文化建设过程中的有关问题，总结前一阶段工作，安排下一阶段任务，形成以财务部门为主，各部门分工合作、各负其责、协调配合、高效运转的理财文化建设组织保障体系。

（二）制定推进方案。

机构建立之后，就要着手进行企业理财文化建设推进方案的制定工作。

首先在定位上要注意，一是应该把理财文化纳入企业文化建设体系中去，作为其中的一部分，与整体的企业文化建设方案相统一、相协调；二是应该把理财文化与企业实际相结合，根据行业特点、发展现状，有针对性地进行计划和安排；三是应该把理财文化建设作为企业的一项长期的战略性工作，有长远打算，安排一个比较长的时间，分步骤、分阶段，逐项进行落实，循序渐进地推动实施。

其次在内容上，一是要有明确的建设目标，可以是一个概括性的目标，也可以是由几个方面组成的分目标，可以用文字表述，也可以用数字说明，不宜过高，也不宜过低，应该做到具体、明确、长远，有感召力，使大家清楚“为什么”；二是要有明确的部门职责，进行分工，使大家清楚“干什么”；三是要有明确的建设内容，就是把相关部门的职责细化后，进行整合梳理，分门别类地提出目标和要求，使大家清楚“有什么”；四是要有阶段的工作安排，可以搞个“五年计划”、“十年计划”，分成若干个阶段，把建设内容具体化、时间化，分解到各个阶段之中，既有细目标，又有细措施，使大家清楚每一阶段要“做什么”。

二、完善制度
财务管理制度是企业理财文化的一项重要内容。

目前企业的财务管理基本制度是比较完善的，但要构建企业理财文化，树立起新的理财价值观念，除此之外，还应该尽快建立和完善以下制度：
（一）理财责任制度。

任何制度建立的目的就是为了作出规定，明确责任。

在企业现行的经营责任制、内部会计控制、会计监督检查等财务管理基本制度中，已经对理财责任制度进行了不同程度的规定，但是系统、完整的规范性文件尚未形成。

理财责任制度应该包括的内容：一是工作职责，分为企业领导人的理财职责、财务专业部门的理财职责、财务管理各岗位的理财职责、经营管理部门的理财职责、劳资部门的理财职责等。

要对涉及资金筹集、使用、分配各个环节的部门和岗位的理财职责进行规定，既要赋予权利，又要明确义务。

二是理财流程，制定资金筹集、使用和分配的流转程序，规定在这一程序中到达步骤的条件、资金运转的内容、涉及岗位的权限和需要办理的手续等。

三是责任奖惩，把实际工作中可能出现的正反两个方面的情况进行列举，对忠于职守，认真履行工作职责，执行管理制度，为企业发展作出贡献的制定明确的奖励规定；对疏于职守，消极懈怠，违规乱纪，给企业造成危害后果的作出具体的处罚规定。

同时，要明确具体的监督检查部门，规定详细的监督检查制度，形成有效的责任考核和追究机制。

通过出台规范性文件，进行科学的职务分工、严密的授权管理和严格的考核奖惩，建立起明确的理财责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保财务管理活动的有效运行。

（二）理财公开制度。

财务活动是活动的一部分，公开的内容理应包括财务公开。

建立理财公开制度，是实现民主理财的必然要求，也是推进全员理财的重要途径。

要实现理财公开，一要明确公开的内容，根据财务活动的性质和内容，确定什么应该公开、什么不应该公开，原则上能够公开的要尽量公开，但是也要区别对待，对涉及商业秘密的则不宜公开。

二要明确公开的范围，一般应为企业全体员工，但也要考虑到商业秘密和关系程度，合理确定受众。

三要明确公开的形式，一般以定期或不定期地将企业财务活动的有关内容以文字或图表的形式对员工公。

（三）理财奖励制度。

有效的激励机制是构建企业理财文化的重要保证。

一种价值观念被员工所共同认可并遵循之，才能形成企业文化。

要实现全员理财，就必须充分调动起员工的积极性，而奖励机制的建立是调动积极性的重要手段。

这一机制的建立，首先要明确奖励的条件，范围定在企业理财活动中为规范管理、增加收入、降低成本而积极参与、献计献策，作出贡献的员工。

其次要明确奖励的方式，坚持物质手段与精神手段相结合，以精神奖励为主，召开一定范围的表彰会，授予员工“理财能手”或“理财标兵”的称号，以物质奖励为辅，根据贡献大小对员工发放一定的奖金或奖品，努力营造一种人人主动参与、争先创优的良好的理财氛围。

三、搞好教育
企业理财文化的建立离不开全体员工理财观念的更新、理财意识的增强和理财能力的提高。

只有通过教育，对员工进行思想引导、知识灌输和意识熏陶，提高整体素质，才能为理财文化的建立提供保障。

在员工教育过程中，要注重做好以下几个方面的工作：
（一）组织学习。

学习是快速提高认知水平的主要手段。

财务专业部门要与教育培训部门协同配合，共同组织好员工的理财文化学习活动。

在学习内容上，要根据岗位和专业的不同，有针对性地安排学习内容，如企业领导者要侧重理财目标的制定、财务整体状况分析以及财务总体决策等宏观管理知识的学习，财务管理人员要侧重于财务操作技能、理财规则等专业知识的学习，而其他人员要侧重于理财理念、财务管理制度等基本知识的学习。

在学习形式上，可以采取个人自学与集中学习相结合的方式，财务部门负责编写理财文化方面的学习资料，发放全局，人手一册，由个人在工作之余进行自学，同时，教育部门要组织不同层次、不同范围的集中培训活动，安排专业讲师授课，系统讲解企业理财文化的有关知识。

（二）开展活动。

开展群众性的理财活动是理财文化建设的重要载体。

通过广泛的组织发动，激发和保持员工高涨的理财热情，使员工自觉地与企业发展同呼吸，增强组织的凝聚力。

企业根据实际，可以在员工中组织开展形式多样的理财活动。

建立企业理财文化不是一朝一夕的事情，需要一个长期的渐进过程，分步推进；不是计划财务一个部门的事情，需要各个部门的协作配合，共同推进。

我们要积极主动、认真负责地开展工作，通过加强组织、完善制度、搞好教育等各项具体措施的落实，尽快建立起系统完整、科学合理、以人为本、不断创新的优秀的企业理财文化精神。