0Uddsc2010年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》模拟题

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经济师中级人力资源管理专业知识与实务(综合)模拟试卷2(题后含

经济师中级人力资源管理专业知识与实务(综合)模拟试卷2(题后含

经济师中级人力资源管理专业知识与实务(综合)模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题共60题,每题1分。

每题的备选项中,只有l个最符合题意。

1.高度的专业化分工使各职能部门的眼界比较狭窄,容易产生本位主义,造成许多摩擦和内耗,使职能部门之间的协调比较困难,这表明职能制具有( )的特点。

A.适应性差B.横向协调差C.企业领导负担重D.狭隘的职能观念正确答案:B解析:职能制的缺点包括:狭隘的职能观念,横向协调差,适应性差,企业领导负担重,不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

其中横向协调差是指高度的专业化分工使职能部门之间的眼界比较狭窄,容易产生本位主义,容易造成许多摩擦和内耗,使职能部门之间的协调比较困难。

知识模块:组织设计与组织文化2.企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的( )。

A.专业化程度B.规范化程度C.职业化程度D.制度化程度正确答案:D解析:企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的制度化程度。

在制度化程度高的企业中,各项制度用正式的经过批准的书面文件加以合法化,上下左右间的信息交流也较多采用书面文件的方式。

在制度化程度低的企业中,各项工作和活动没有正式的制度,决策往往是不成文或口头决定的,相互间的信息交流也以口头方式为主。

知识模块:组织设计与组织文化3.组织变革的正确顺序是( )。

A.组织诊断一确定问题一实行变革一变革效果评估B.组织诊断一确定问题一变革效果评估一实行变革C.确定问题一组织诊断一实行变革一变革效果评估D.确定问题一变革效果评估一组织诊断一实行变革正确答案:C解析:为了使组织变革能够取得最大成效,变革程序是必要的。

关于组织变革的程度,尽管有不同的看法,但在内容上又有相似之处。

归纳起来,变革程序包括四个步骤:确定问题,组织诊断,实行变革,变革效果评估。

知识模块:组织设计与组织文化4.下列不属于行政层级式的决定因素的是( )。

0Uddsc2010年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》模拟题

0Uddsc2010年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》模拟题

生活需要游戏,但不能游戏人生;生活需要歌舞,但不需醉生梦死;生活需要艺术,但不能投机取巧;生活需要勇气,但不能鲁莽蛮干;生活需要重复,但不能重蹈覆辙。

-----无名一、单项选择题(共60题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)第1题:从激励内容的角度划分可以将激励分为()。

A.正向激励和负向激励B.他人激励和自我激励C.物质激励和精神激励D.永久激励和暂时激励【答案】:C第2题:在西方许多发达国家,存在这样一个规律,即已婚妇女()时劳动力参与率会上升A.20-30岁B.30~50岁C.35~45岁D.40~50岁【答案】:B第3题:对于销售人员的薪酬重点是在佣金上还是在薪水上受()因素影响。

A.公司规模B.员工的工资经验C.原材料的价格D.产品的性质【答案】:D第4题:岗位分析法属于人力资源的()。

A.定量的需求预测B.定性的需求预测C.内部供给量预测D.外部供给量预测【答案】:B第5题:基于人际关系理论及工作特征模型理论的设计方法是()。

A.机构型工作设计法B.生物型工作设计法C.直觉运动型工作设计法D.激励型工作设计法【答案】:D第6题:下列关于绩效管理描述正确的有()。

A.绩效计划、绩效实施、绩效考核共同构成了一个完整的绩效管理体系B.绩效管理是一种提高组织员工的绩效,使组织不断获得成功的管理思想和方法C.绩效管理的着眼点为惩恶扬善D.绩效管理的过程通常被看作是一个直线连接式的系统【答案】:B第7题:根据期望理论,动机等于()。

A.效价×期望B.期望×工具C.效价×工具D.效价×期望×工具【答案】:D第8题:在实际工作中,哪一评估内容很少进行?()A.反应评估B.学习评估C.工作行为评估D.投资收益评估【答案】:D第9题:人才资源规划的具体行动方案不包括()A.招聘计划B.人才保留计划C.局部规划D.人力资源发展计划【答案】:C第10题:关于组织设计的陈述,正确的是()。

中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》模拟试卷及答案

中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》模拟试卷及答案
38.关于决策模型的说法,正确的是( )。 A.经济理性模型认为决策者无法知道所有备选方案 B.有限理性模型认为决策者迫求的是满意而非最大化 C.社会模型认为人类可以在无意识的需求驱动下进行有效的理性决策 D.社会模型将人们存在的坚持错误决策的倾向称为投入的减少
39.下列关于信度的说法,错误的是( )。 A.信度系数介于 0-1 之间 B.信度系数为 0,则表示信度最低 C.信度系数不低于 0.5 的测试工具被视为信度较好 D.信度系数为 1,则表示信度最高
40.经济衰退时期,在劳动力供给方面占主导地位的效应是( )。 A.附加的劳动者效应 B.灰心丧气的劳动者效应 C.替代效应 D.收入效应
8
41.绩效评价的量表法中不包括( )。 A.图尺度评价法 B.行为观察量表法 C.行为锚定法 D.配对比较法
42.战略性人力资源管理通常要用到的工具不包括( )。 A.战略地图 B.人力资源管理计分卡 C.公文筐测验 D.数字仪表盘
37.关于举证责任的说法,正确的是( )。 A.在劳动争议诉讼中,因计算劳动者工作年限发生的争议,由劳动者承担举证责任 B.在劳动争议诉讼中,因用人单位解除劳动合同发生的争议,由用人单位承担举证责任 C.在劳动争议仲裁中,劳动者不承担举证责任 D.在劳动争议仲裁中,劳动者不能举证的,由用人单位承担不利后果
1
C.互补关系 D.总互补关系
6.关于战略性人力资源管理中核心概念的说法,错误的是( )。 A.战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或战略契合 B.人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性,也称为垂直一致性 C.水平一致性强调人力资源管理必须与组织战略保持完全一致 D.人力资源管理职能的内部一致性,也称为内部契合或水平一致性
34.由两个以上具备互补知识与技能的人组成的、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体, 被称为( )。 A.部门 B.团队 C.组织 D.企业

经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟试卷2(题后含答案及解析)

经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟试卷2(题后含答案及解析)

经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题共60题,每题1分。

每题的备选项中,只有l个最符合题意。

1.“劳心者治人,劳力者治于人”这句话反映的是社会知觉效应中的( )。

A.社会刻板印象B.光环效应C.第一印象D.投射作用正确答案:A2.技术要求涉及的问题包括技术本身、技术来源和( )。

A.技术的经济效益B.技术的社会效益C.技术的迁移D.技术的可行性正确答案:C3.德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机关和军队是( )的组织文化类型。

A.堡垒型B.俱乐部型C.学院型D.棒球队型正确答案:B4.麦克里兰提出了( )种需要理论。

A.二B.四C.五D.三正确答案:D5.领导的( )技能是有效地与他人共事并建立团队的能力。

A.技术B.概念C.创造D.人际正确答案:D6.根据卡尔多的宏观功能性收入分配模型,要使国民收入达到均衡点,必须使( )。

A.地租—利息比率等于储蓄—收入比率B.地租—工资比率等于利息—利润比率C.投资—收入比率等于储蓄—收入比率D.投资—收入比率等于消费—储蓄比率正确答案:C7.关于工作评价的方法,下列说法正确的是( )。

A.排列法是定量的方法B.分类法是定量的方法C.评分法是非定量的方法D.评分法是定量的方法正确答案:D8.( )指能够适应环境变化的雇佣关系具有更高的效率。

A.自我利益的克制B.对雇佣关系的投资C.适应性D.可靠性正确答案:C9.事业单位工作人员的考核分为平时考核和( )。

A.每月考核B.学期考核C.季度考核D.年度考核正确答案:D10.头脑风暴法是为克服( )抑制不同见解而设计的。

A.领导压力B.权威压力C.群体压力D.个人压力正确答案:C11.上大学的非货币成本又称( )。

A.机会成本B.感情成本C.心理成本D.社会成本正确答案:C12.下面属于绩效考核的方法是( )。

A.关键事件法B.点数法C.德尔菲法D.马尔科夫法正确答案:A13.对于明星型工作,在工作中获得高水平绩效的机遇( )。

人力资源管理专业知识和实务经济师考试(中级)试卷与参考答案

人力资源管理专业知识和实务经济师考试(中级)试卷与参考答案

经济师考试人力资源管理专业知识和实务(中级)模拟试卷(答案在后面)一、单项选择题(本大题有60小题,每小题1分,共60分)1、以下哪项不属于人力资源管理的基本职能?()A、计划职能B、战略职能C、组织职能D、领导职能2、以下哪项描述体现了绩效反馈会议的目的?()A、引导员工对即将发生的事项进行深入了解B、指导员工进行未来绩效改进的规划C、确保员工对当前绩效的感知更加准确D、控制员工对上一周工作表现的总结3、下列哪项属于企业员工绩效考核的指标体系?A、员工满意度B、岗位职责描述C、目标完成度D、岗位培训计划4、以下哪项不是人力资源开发的主要目标?A、提高员工核心竞争力B、缩短员工学习周期C、降低员工流动率D、增强员工自我价值感5、人力资源规划的目标不包括()A. 提高组织的总体绩效B. 满足组织对各种人力资源的需求C. 适应组织环境的变化D. 提高员工技能6、以下不属于企业招聘的常用方式的是()A. 网络招聘B. 校园招聘C. 合作推荐D. 登广告7.、在人力资源管理的任务中,最具有挑战性的一个任务是帮助员工解决他们在工作中遇到的私人问题和管理问题,这个任务称为()。

A.日常事务管理B.员工关系管理C.沟通管理D.员工福利管理8.、关于人力资源需求的因素分析方法,下列说法中错误的是()。

A.3S分析法是一种适用于企业大规模、复杂级别的人力资源需求预测分析方法B.回归分析法是一种定量预测技术,常用于对影响未来的各种因素进行调查预测C.经验预测法适用于短期人力需求预测D.人力资源需求预测主要需要考虑企业的组织目标、市场变化和人力资源战略9、下列选项中,不属于绩效管理的关键环节是:A、预期目标设定B、绩效评估C、绩效沟通D、员工流动 10、以下哪种方法最常见于组织设计的“分散化”程度评估?A、结构化/非结构化B、垂直/水平C、集权化/分散化D、企业文化分析11、题目:通常所指的()是生产工人工资,对生产工人的工资进行计算的原因是企业中绝大多数员工属于生产工人的范畴。

中级经济师《人力资源管理与实务》模考试题及详解

中级经济师《人力资源管理与实务》模考试题及详解

中级经济师《人力资源管理与实务》模考试题及详解一、单项选择题(共60题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.关于目标管理的说法,正确的是()。

A.目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行、且能客观衡量的目标B.实施目标管理时,必须自下而上地设定目标C.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素D.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望2.根据吉伯的观点,领导的重要特质不包含()。

A.良好的调适能力B.自信C.勇于实践D.外向3.在领导的技能当中,按照模型、框架和关系进行思考的能力称为()。

A.知识技能B.技术技能C.概念技能D.人际技能4.组织设计的主体工作是()。

A.职能设计B.管理规范的设计C.联系方式的设计D.组织结构的框架设计5.按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点,重视忠诚度和承诺的组织类型是()。

A.学院型B.俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型6.()就是指反应同一测试内容的各个题目之间的得分一致性程度。

A.重测信度《人力资源管理与实务》模考试题及详解B.复本信度C.内部一致性信度D.评价者信度7.从理论上来说,就业说法不合适的是()。

A.劳动者必须要既有劳动能力,还要有劳动意愿B.劳动者所参加的劳动必须是某种形式的社会劳动C.劳动必须能够获得报酬或收入D.劳动者参加义务性的劳动8.关于绩效反馈面谈的说法,正确的是()。

A.绩效面谈要含糊笼统,维护员工自尊B.绩效面谈的根本目的是指出员工的不足C.绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状D.绩效面谈中应避免对立和冲突9.关于绩效计划的说法,错误的是()。

A.绩效计划是绩效管理过程的起点B.绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致C.绩效计划是主管人员与员工反复沟通,就绩效计划内容达成一致的过程D.绩效计划的制订是各级主管和员工的责任,无需人力资源部门的参与10.解决薪酬内部公平性问题的方式是()。

A.心理测评B.职位评价C.薪酬控制D.薪酬调查11.冒险精神是()职业生涯锚的一个非常明显的特征。

Coehsq2010年经济师考试中级人力资源模拟试题及答案

Coehsq2010年经济师考试中级人力资源模拟试题及答案

生命是永恒不断的创造,因为在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢,越出时间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。

--泰戈尔2010年经济师考试中级人力资源模拟试题及答案一、单项选择题(共60题,每题1分。

每题的备选答案中,只有一个最符合题意)1、(新)双因素理论又称为_______。

a.激励—保健因素理论b.激励理论c.保健理论d.以上都不是2、根据马斯洛的需要层次论,针对自我实现的需要,组织需提供_______。

a.舒适的工作环境b.高额奖金c.与之相应的地位d.挑战性的工作3、影响员工绩效的下列因素不包括_______。

a.员工的能力b.机遇c.动机d.工作报酬4、目标管理的理论基础是激励理论中的_______。

a.公平理论b.需要层次论c.目标设置理论d.以上答案都不对5、绩效薪金制同_______关系比较密切。

a.期望理论b.公平理论c.三重需要理论d.以上答案都不对6、质量监督小组是一种常见的_______。

a.绩效薪金制b.目标管理制c.参与管理制d.任务管理制7、在人力资源管理中,决定工作地位的主要因素是_______。

a.家庭背景b.受教育程度c.资历d.技术能力8、职能制的组织形式适用于_______。

a.复杂/静态环境b.复杂/动态环境c.简单/静态环境d.简单/动态环境9、矩阵组织形式最适于_______。

a.复杂/动态环境b.复杂/静态环境c.简单/动态环境c.简单/动态环境10、下述关于团队的论述中说法正确的是_______。

a.相当于临时决策小组b.相当于矩阵组织中的项目团队c.它的规模大d.是长期存在的11、下述关于全面质量管理的论述中说法不正确的是_______。

a.强调持续改进b.全员参与c.强调自主参与d.文化的改变往往在全面质量管理之后12、强劲的组织文化是_______的替代物。

a.目标管理b.绩效评价c.规范化d.组织氛围13、_______型的公司重视创造发明。

经济师中级(人力资源管理专业知识与实务)模拟试卷120(题后含答

经济师中级(人力资源管理专业知识与实务)模拟试卷120(题后含答

经济师中级(人力资源管理专业知识与实务)模拟试卷120(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题共60题,每题1分。

每题的备选项中,只有l个最符合题意。

1.下列关于内源性动机和外源性动机的陈述正确的是( )。

A.外源性动机注重的是行为的本身,而非行为的结果B.内源性动机比较注重社会报酬,诸如表扬、社会地位等C.外源性动机往往是为了逃避惩罚而去完成某种行为D.具有内源性动机的个体并不认可所做的行为价值正确答案:C解析:具有内源性动机的个体比较认可所做的行为价值以及该行为所带来的成就感,注重的是行为的本身,而非行为的结果;而具有外源性动机的个体比较注重社会报酬,诸如表扬、社会地位等,往往是为了逃避惩罚而去完成某种行为。

2.关于麦克里兰三重需要理论的陈述,正确的是( )。

A.在大的公司中,成就需要强的人一定能成为优秀的经理B.成就需要高的人希望能够得到及时的反馈C.亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系,因而往往在组织中担当管理者的角色D.权力需要强的人具有较强的责任感,在创造性活动中更容易获得成功正确答案:B解析:成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩,而不关心如何影响他人使其做出优秀的业绩。

他们自己干得很出色,但不一定也使别人干得出色。

因此,他们可以是好职员、好业务员,但却不一定是好经理。

选项A错误。

亲和需要强的人往往重视被别人接受和喜欢,他们追求友谊和合作。

在组织中充当被管理者的角色。

选项C错误。

成就需要强的人具有较强的责任感,在创造性活动中更容易获得成功。

选项D错误。

3.在期望理论中,一个人需要多少报酬称为( )。

A.工具性B.效价C.期望D.动机正确答案:B解析:弗罗姆认为动机是三种因素的产物:一个人需要多少报酬(效价)、个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望)、个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具性)。

4.下列关于目标管理的陈述不正确的是( )。

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生活需要游戏,但不能游戏人生;生活需要歌舞,但不需醉生梦死;生活需要艺术,但不能投机取巧;生活需要勇气,但不能鲁莽蛮干;生活需要重复,但不能重蹈覆辙。

-----无名一、单项选择题(共60题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)第1题:从激励内容的角度划分可以将激励分为()。

A.正向激励和负向激励B.他人激励和自我激励C.物质激励和精神激励D.永久激励和暂时激励【答案】:C第2题:在西方许多发达国家,存在这样一个规律,即已婚妇女()时劳动力参与率会上升A.20-30岁B.30~50岁C.35~45岁D.40~50岁【答案】:B第3题:对于销售人员的薪酬重点是在佣金上还是在薪水上受()因素影响。

A.公司规模B.员工的工资经验C.原材料的价格D.产品的性质【答案】:D第4题:岗位分析法属于人力资源的()。

A.定量的需求预测B.定性的需求预测C.内部供给量预测D.外部供给量预测【答案】:B第5题:基于人际关系理论及工作特征模型理论的设计方法是()。

A.机构型工作设计法B.生物型工作设计法C.直觉运动型工作设计法D.激励型工作设计法【答案】:D第6题:下列关于绩效管理描述正确的有()。

A.绩效计划、绩效实施、绩效考核共同构成了一个完整的绩效管理体系B.绩效管理是一种提高组织员工的绩效,使组织不断获得成功的管理思想和方法C.绩效管理的着眼点为惩恶扬善D.绩效管理的过程通常被看作是一个直线连接式的系统【答案】:B第7题:根据期望理论,动机等于()。

A.效价×期望B.期望×工具C.效价×工具D.效价×期望×工具【答案】:D第8题:在实际工作中,哪一评估内容很少进行?()A.反应评估B.学习评估C.工作行为评估D.投资收益评估【答案】:D第9题:人才资源规划的具体行动方案不包括()A.招聘计划B.人才保留计划C.局部规划D.人力资源发展计划【答案】:C第10题:关于组织设计的陈述,正确的是()。

A.只对组织结构进行的设计称为静态组织设计B.只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设计C.古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计D.现代的组织设计理论只针对组织运行制度【答案】:A第11题:轻伤事故,即职工负伤后休(),构不成重伤的事故。

A.一个工作日以下B.一个工作日C.一个工作日以上D.七个工作日以下【答案】:第12题:我国允许参与员工持股计划的人员不包括()。

A.企业所有正式员工B.董事、监事、经理C.企业派往投资企业、代表处工作,劳动力人事关系仍在本企业的外派人员D.企业在册管理的离退休人员【答案】:A第13题:下列关于笔试的叙述不正确的是()。

A.费时少,效率高B.应试者的心理压力小C.比面试更深入D.成绩评定较客观【答案】:C第14题:劳动力需求的交叉工资弹性的值为负数时,则一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业量()。

A.不变B.减少C.增加D.先减少后增加【答案】:B第15题:劳动合同法律关系的内容是()。

A.劳动对象B.劳动效果C.劳动者D.劳动合同权利义务【答案】:D第16题:下列不属于计件制的形式是()。

A.简单计件制B.复杂计件制C.多计件制D.差别计件制【答案】:B第17题:成功管理者的行为和有效管理者的行为关系是()。

A.成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反B.成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合C.成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定D.有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定【答案】:A第18题:在其他条件不变的情况下,()的增加会导致个人劳动力供给时间的减少。

A.非劳动收入B.劳动收入C.市场工资率D.失业率【答案】:A第19题:()是指多个员工小组自愿定期与主管会面,以鉴别生产中出现的问题并提出解决办法,然后将这些提议送交给高层管理部门审查,获得批准的方案由员工参与完成。

A.敏感性训练B.调查反馈C.质量圈D.团际发展【答案】:C第20题:对员工进行严密的监督是激励员工努力工作的方法之一,这种做法可能会遇到的客观障碍是()A.广泛存在的搭便车现象B.专业化分工导致监督者所掌握的信息往往不如被监督者完整和准确C.被监督员工存在机会主义动机D.被监督员工存在的道德风险【答案】:B第21题:专业软件销售人员的薪酬应采用()。

A.纯佣金制B.纯基薪制C.低基薪加高佣金或奖励D.高基薪加低佣金或奖励【答案】:D第22题:在以纵轴代表工资率,横轴代表劳动力供给数量的坐标中,代表欠发达国家所存在的无限劳动力供给情形的劳动力供给曲线的是()。

A.向后弯曲的B.与纵轴平行的C.与横轴平行的D.自左下方向右上方倾斜的【答案】:C第23题:商贸企业在新增加的岗位中,当年新招用持《再就业优惠证》人员,与其签订()以上期限劳动合同并缴纳社会保险费的,按实际招用人数,享受减免营业税企业所得税等优惠政策。

A.1个月B.6个月C.1年D.2年【答案】:C第24题:“如果工作设计要使员工更具生产力而又能满足他们的成就需要,就必须兼J 颐技术性和社会性,技术性任务的实施总要受到企业文化、员工价值及其他社会因素的影响”。

这一观点是()工作设计方法的核心思想。

A.社会技术系统B.直觉运动型工作设计法C.机械型工作设计法D.生物型工作设计法【答案】:A第25题:耐克公司成功地运用了(),从而赢得了顾客的极大忠诚。

A.成本领先战略B.差异化战略C.品牌战略D.聚焦战略【答案】:B第26题:需求和供给预测通过人力资源规划和模型技术来做,在较大的组织中()是最有效的方法A.工作分析技术B.工作梯队分析技术C.模型技术D.以上答案都不对【答案】:C第27题:豪斯假定领导者具有()风格,追随者认同领导及其任务。

A.制度化B.权威化C.个性化D.官僚化【答案】:C第28题:企业在员工职业生涯的早期阶段,在工资支付方面对员工实施“减额支付”,在其职业生涯的后期阶段,转而对员工实施“超额支付”的做法,只有在()的情况下付诸实施才会有效。

A.企业实行群体奖励计划B.企业的规模较大C.企业已经形成了长期雇佣传统D.企业实行效率工资【答案】:C第29题:最基本、最常用的评估方式是()。

A.反应评估B.学习评估C.工作行为评估D.结果评估【答案】:A第30题:()是组织占有绝大多数决策权的管辖形式。

A.单一层级的管辖形式B.权力分享式的管辖形式C.员工掌握决策权的管辖形式D.三方分享决策权的管辖形式【答案】:A第31题:在运用目标管理法来进行绩效评价时,必须在建立工作绩效评价体系的同时,也要()。

A.提供反馈B.让员工了解评价结果C.建立整个组织的目标D.与员工公开交流【答案】:C第32题:在面试中,考官应()。

A.尽量充分展现自己的看法与观点B.营造对立的沟通气氛C.尽量使用封闭性的问题D.避免表达自己的负性情绪【答案】:D第33题:在人力资源信息系统中,员工在组织中的工作时间是属于()的内容。

A.产品知识B.工作经验代码C.职业发展D.人口统计特征【答案】:D第34题:下列组织发展方法中,属于结构技术的是()。

A.T团体训练B.调查反馈C.质量圈D.工作再设计【答案】:D第35题:下列哪一过程如同一面镜子,让员工知道自己到底做的怎么样,在同事和领导心中是什么样的形象?()A.绩效改进B.绩效监控C.绩效计划D.绩效反馈【答案】:D第36题:对全面质量系统而言,员工在工作过程中()依赖性。

A.具有很高的B.不具有C.具有很低的D.具有较低的【答案】:A第37题:薪资结构线显示的是()之间的对应关系。

A.员工与其对应的实付薪资B.职级等级与其对应的相对价值C.不同岗位与其对应的实付薪资D.职务的相对价值与其对应的实付薪资【答案】:D第38题:()是基于对人员留在公司的原因分析为基础而制定的。

A.灵活性规划B.人才保留计划C.招聘计划D.人力资源发展计划【答案】:B第39题:喜欢和人百动,自信,有支配能力,追求权力和地位。

具有这样特点的职业兴趣类型属于()。

A.社会型B.现实型C.企业型D.艺术型【答案】:C第40题:用于反映一个国家中个人或家庭之间的收入分配不均等程度的指标是()。

A.非劳动收入B.收入效应C.劳动力需求弹性D.基尼系数【答案】:D第41题:个人劳动力供给曲线所代表的是劳动者个人的劳动力供给意愿随()变动而变动的规律。

A.市场B.劳动者对于闲暇和收入的偏好程度C.工资率D.企业对于闲暇和收入的偏好程度【答案】:C第42题:劳动力市场存量——流量模型显示的是()。

A.就业者与非劳动力之间不断变化的关系B.就业者与失业者之间不断变化的关系C.失业者与非劳动力之间不断变化的关系D.就业者、失业者、非劳动力三者之间来不断变化的关系【答案】:D第43题:驻外津贴的比例范围一般在()。

A.5%~10%B.10%-20%C.10%~30%D.10%~25%【答案】:C第44题:通常情况下,一般培训的成本要由()承担。

A.员工B.企业C.企业和员工D.以上都不是【答案】:A第45题:员工晋升到某一职位后,缺乏该职位所需的工作能力,无法胜任该职位工作,这一现象在管理学中称为()。

A.菲尔德原理B.泰勒原理C.彼德原理D.亚当•斯密原理【答案】:C第46题:下列不属于人力资源规划实施的意义的是()。

A.有助于组织发展战略的制定B.有助于组织人员稳定C.有助降低人力资本的开支D.有助于增强企业的竞争力【答案】:D第47题:适合运用观察法进行分析的工作是()。

A.工作循环周期很长的工作B.脑力工作C.简单体力工作D.紧急而偶然的工作【答案】:C第48题:()的特点是对外部劳动力市场的开放程度低,但是内部晋升竞争程度高A.学术机构型组织B.俱乐部型组织C.城堡型组织D.军队型组织【答案】:A第49题:不得安排未成年工从事矿山井下、有毒有害、国家规定的()体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。

A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级【答案】:D第50题:绩效管理是一种提高组织内员工绩效并开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的()。

A.方法B.管理方法C.手段D.目的【答案】:B第51题:长期劳动力需求曲线的走向是()。

A.向左上倾斜B.向右下倾斜C.向右上倾斜D.水平【答案】:B第52题:明茨伯格所提出的管理者在接受和发出信息上也花费很多的时间是指()。

A.人际角色B.信息角色C.沟通角色D.决策角色【答案】:B第53题:使用问卷法进行工作分析在()的情况下效果不佳。

A.员工缺乏表达能力或故意夸大其任务的重要性B.员工获得的信息准确程度高C.员工的描述能力强D.员工有心理准备【答案】:A第54题:劳动力需求者所追求的目标是()的最大化。

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