15年二建管理 天津复习资料

管理《考点精编》《建设工程施工管理》施工管理1．施工各方的管理任务：三控、三管、一协调。

成本、质量、进度控制，安全、合同、信息管理，协调组织2．施工各方项目管理主要服务于：各方本身的利益及项目的整体利益3．项目管理的核心任务是项目的目标控制；内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（业主是投资目标、施工方成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。

安全管理是项目的管理重中之重4．业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

业主方的项目管理是管理的核心。

建设工程的周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段5．设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

项目投资目标能否实现与设计工作密切相关。

6．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

主要在施工阶段进行7．业主方、工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

8．施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标，施工阶段进行9．施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。

10．施工总承包的意义：设计与施工的组织集成，达到为建设项目的增值11．影响系统目标的主要因素：组织、人、方法与工具12．组织论主要研究（内容）包括：组织结构模式（静态关系、指令关系）、组织分工（静态关系）、工作流程组织（动态关系、逻辑关系）13．组织论的三个重要工具：组织结构图（单向箭头、框中表示工作部门）、合同结构图（双向箭头、各参与方）、项目结构图（没有箭头、项目的所有工作任务）14．组织是目标能否实现的决定性因素15．项目结构的编码依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码，是编制其他编码的依据。

16．组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

17．职能组织结构：每一个职能部门都可能收到直接和非直接的上级工作部门下达指令；多个矛盾指令源18．线性组织结构：每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，也只有一个直接的上级部门。

指令源唯一19．矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源，当工作部门的指令发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

可以采用以纵向或横向工作部门指令为主。

两个指令源20．组织分工：工作任务分工，管理职能分工21．管理任务分工表（项目各方都要编制）：任务分解+明确谁干什么、谁参与+编制工作任务分工表。

22．管理职能分工表（项目各方都要编制）顺序：1）提出问题。

2）筹划。

3）决策。

4）执行。

5）检查23．工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同、付款的毛和）；信息处理工作流程组织（月报告、年报告等）；物质流程组织（施工、采购、设计流程等）。

考例子24．施工组织设计的内容：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。

25．施工组织设计的分类：施工组织总设计（总的）；单位工程施工组织设计（一栋楼）；分部（分项）工程施工组织设计（土方开挖）26．对于简单的工程，一般只编制施工方案。

27．施工组织总设计的编制程序:（顺序必须这样，不可逆转）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟订施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。

28．项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施（人、岗位、流程）；管理措施（合同、进度、施工管理）；经济措施；技术措施（施工方法、机械、措施等）。

考例子29．项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，工作程序：1、项目准备时对项目目标进行分解，确定用于目标控制的计划值；2、项目实施中对项目目标进行动态跟踪和控制；3、如有必要进行项目目标的调整30．项目实施中目标的动态控制：1）收集项目目标的实际值；2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

31．事前控制(主动控制)：事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素。

32．施工成本的计划值和实际值的比较：投标价、合同价、施工成本规划、实际施工成本、工程款的支付。

其他都和合同价比较，施工成本规划与实际施工成本再比较，5个比较，谁在前谁是计划值。

33．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，是承包人聘用的员工，经发包人同意后上岗，离开施工现场前通知监理人并取得发包人的书面同意，属于管理岗位，主要任务是项目的目标控制及组织协调34．项目经理在项目管理方面的主要任务是：三控、三管、一协调35．项目目标管理责任书（两个责任，法律责任、经济责任）：在项目实施前，有法定代表人或其授权人与项目经理签订36．项目管理目标责任书制定依据：项目合同文件；项目管理规划大纲；组织的管理制度；组织的经营方针和目标。

37．项目经理能单独做主的是：1）主持项目经理部工作。

2）制定内部计酬方法。

其他的四参与，二授权范围内（项目资金的使用、内外部关系的协调）38．风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

39．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

40．风险等级评估表，横：小到大，竖大到小右上A区5等级左下D区1等级41．风险的类型：组织风险（人有关、知识、经验、能力）；经济与管理风险（钱、合同、安全）；工程环境风险（地质、自然）；技术风险（如工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等）。

42．施工风险管理过程：风险识别（收集信息、确定因素、报告）；风险评估（评估风险等级、风险量）；风险响应（对策：规避、减轻、自留、转移）；风险控制（预测、预警事前控制）。

43．推行建设工程监理制度的目是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益。

44．建设工程监理工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性45．工程监理的依据：法律法规、技术标准、设计文件、合同文件46．未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工学的施工。

47．未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款、不进行竣工验收。

监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

48．旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

2）在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

49．旁站监理人员实施站监理时，发现已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监督工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或应急措施。

施工单位不予以理睬的想建设单位报告，建设单位不予以理睬的想建设局报告50．监理工作程序（前三个顺序）：1）编制监理规划。

2）编制建设工程监理实施细则。

3）按监理实施细则进行监理。

4）参与监理验收，签署建设监理意见。

5）监理任务完成后向法人提交监理资料备案51．监理规划：在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准；由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；52．对新工艺、工程、材料或专业性较强的工程项目，应编制工程建设监理实施细则；工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。

施工成本管理53．建筑工程安装费按构成要素分为：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金组成54．人工费：生产工人的费用，计时工资、奖金（节约奖、竞赛奖）、津贴补贴（物价补贴，四个津贴）、加班费、特殊情况工资（病假、事假）。

交通补贴属于企业管理费用55．材料费：材料原价（工程设备、电梯等）、运杂费、运输不可避免损耗、采购及管理费用56．施工机具使用费：1）施工机械使用费（台班单价：折旧、修理、安装、人工、材料动力、施工设备的税费车船等）。

2）仪器仪表费用：主要是摊销费、维修费用57．企业管理费用：管办差固工，劳2检工职财2税+其他。

1）劳动保护费：手套、工服、饮料。

2）检验试验费：不属于的：新材料、破坏性的，属于建设单位费用。

3）税金：房产、车船、土地、印花等58．规费：社会保障费（5险）五险一金+工程排污费、59．税金:营业税；城市维护建设税；教育费附加、地方教育附加60．建安工程按造价形成分为：1）分部分项工程费：9个专业。

2）措施项目费：（二次进出脚手架、冬夜设备特安定），安全文明施工费（环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）在开工后28天内支付不低于60%。

3）其他费用：暂列金额（业主的预备金，承包人不能用于竞争）、暂估价（承包人不能竞争、计日工（可以竞争）、总承包服务费（可以竞争）。

4）规费、税金建筑安装工程费用计算方法61．台班折旧费=（买家-报废卖价）/使用年限/每年台班数量62．大修费用=一次大修费用*大修次数（最后一次报废不用计算）/总台班数63．企业管理费=基数*费率。

基数：分部分项工程费、人工费+机械费、人工费64．利润=计算基数×利润率；65．税金=税前造价*综合税率。

税率三档：市区 3.48%、城镇3.41%、农村3.28%66．分部分项工程费=工程量*综合单价。

综合单价=人、材、机、企业管理、利润+风险67．记日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。

68．安全文明施工费=基数*费率。

基数：定额基价（分部分项工程费+可以计量的措施费）、人工费+机械费、人工费69．安全文明施工费、暂列金额、暂估价、规费、税金不得作为竞争性费用。

70．工程量清单：国有企业必须工程量清单计价。

清单中包括工程量，投标人只报单价。

结算据实结算。

所定的单价应用结算、索赔等71．工程量清单计价三种方式：工料单价（人、料、机）。

综合单价(前面+管理费用+税金)。

全费用综合单价（7相权包括）72．措施项目费：可以计算工程量的，量*价，不能计算的，逐项估算。

1）综合单价法：使用于可以计算工程量的，模板、脚手架、垂直运输。

2）施工中肯定发生，但投标时无法计算：夜间施工、二次搬运、冬雨施工。

3）分包法，能独立分包的：室内空气污染测试、大型设备进出厂安装费。

73．工程定额按生产要素内容分：人工定额；材料消耗定额；施工机械台班使用定额。

2）按编制单位和适用范围分：全国统一定额；行业定额；地区定额；企业定额。

3）按编制程序和用途分类：施工定额（企业定额，以工序为对象编制的）；预算定额（行业定额，分部分项工程）；概算定额（扩大的分部分项工程）；概算指标（整个建筑物构筑物）；投资估算指标（整个工程项目）。