二建建设工程施工管理整理笔记必看
二建建设工程施工管理必背知识点
二建建设工程施工管理必背知识点以下是二建建设工程施工管理必背的知识点：1.施工组织设计：-施工组织设计的目标和原则；-施工组织设计中的主要内容和方法；-招标文件编制中的注意事项；-施工组织设计程序的要点。
2.施工现场临时设施：-现场办公室的布置；-施工现场的标志、标牌制作和安装；-施工现场劳动防护设施的设置；-施工现场临时电力和供水系统的设计和安装；-施工现场的卫生和环境保护。
3.施工材料的运输和管理：-施工材料的分类和特性；-施工材料的储存、保管和管理；-施工材料的检验和验收；-施工材料的运输和开箱验收；-施工材料损耗和结余的计算。
4.施工机械的管理和维修：-施工机械的种类和特点；-施工机械的管理和使用；-施工机械的维修和保养；-施工机械的检验和验收；-施工机械的报废和更新。
5.施工剥离与回填：-施工剥离的方法和技术；-施工剥离后的管理和处理；-施工回填的方法和技术；-施工回填后的检查和验收；-施工剥离与回填的质量控制。
6.场地平整和基础处理：-场地平整的方法和技术；-场地平整后的管理和维护；-基础处理的方法和技术；-基础处理后的检查和验收；-场地平整和基础处理的质量控制。
7.施工土石方工程：-施工土石方工程的分类和特点；-施工土石方工程的施工方法和技术；-施工土石方工程的质量控制；-施工土石方工程的验收标准；-施工土石方工程的计量和结算。
8.混凝土工程：-混凝土工程的施工方法和技术；-混凝土施工过程中的注意事项；-混凝土施工中的质量控制；-混凝土的压实和养护；-混凝土工程的验收标准。
9.砌体工程：-砌体工程的施工方法和技术；-砌体施工过程中的注意事项；-砌体施工中的质量控制；-砌体的检查和验收；-砌体工程的计量和结算。
10.钢结构工程：-钢结构工程的施工方法和技术；-钢结构施工过程中的注意事项；-钢结构施工中的质量控制；-钢结构的检查和验收；-钢结构工程的计量和结算。
11.防水工程：-防水工程的施工方法和技术；-防水施工过程中的注意事项；-防水施工中的质量控制；-防水层的检查和验收；-防水工程的计量和结算。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
二级建造师《建设工程施工管理》是中国的国家职业资格考试科目之一，主要考察考生对建设工程施工管理的基本理论和实际操作的掌握程度。
以下是2024年考试中可能涉及的知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的目的和意义2.施工组织设计的基本原则3.施工组织设计的程序和要求4.施工进度计划和施工进度控制5.施工方法和方案选择二、施工管理基础知识1.施工管理的概念、任务和原则2.现代施工管理理论体系3.施工管理的组织和职责划分4.施工管理的过程和方法5.施工管理的质量管理、安全管理和环境保护三、工程规划与施工阶段管理1.施工过程管理的基本内容2.施工现场的布置与管理3.现场管理人员的职责和要求4.施工文件管理与制度建设5.施工质量检查与验收管理四、施工现场安全与环境保护1.施工现场安全管理的基本要求2.安全管理制度与技术措施3.安全生产教育与培训4.施工现场环境保护与污染防治5.施工现场卫生和消防管理五、施工机械与设备管理1.施工机械与设备的种类和作用2.施工机械、设备的选择和配置3.施工机械、设备的安装与使用4.施工机械与设备的维护与保养5.施工机械与设备的经济性分析六、施工质量管理1.施工质量管理的基本要求2.施工材料与构配件的质量检验3.施工工艺与工序的质量控制4.施工工艺与技术的质量验收5.施工质量不合格的处理方法七、项目管理与项目中心1.项目管理的基本概念与体系2.项目管理的方法与技术3.项目管理的阶段与任务划分4.项目管理人员的职责与要求5.项目中心的建设与运作八、施工合同与建设标准1.施工合同的基本内容和条款2.施工合同的签订与履行3.建设工程施工现场的检查与鉴定4.建设工程施工的验收与竣工5.建设工程质量评定和检测。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理《建设工程施工管理》是二级建造师考试中的一门重要科目，涉及到建筑施工的各个方面。
本文将对该科目的知识点进行整理，并针对每个知识点进行举例，以帮助您更好地理解和掌握。
一、建设工程施工组织设计1. 合理安排施工工序和施工流程，确定施工方案。
例：在一座新建的住宅小区中，需要进行绿化工作。
在施工组织设计中，可以先进行场地整理，然后进行排水与园路施工，最后进行植树与花草种植。
2. 制定施工组织设计图纸和文件，明确施工计划。
例：在一座高层建筑项目中，施工组织设计图纸和文件应包括塔吊的位置和高度、施工材料的堆放区域、施工时间的计划等内容。
3. 安排专业施工和协作施工的顺序和时间。
例：在一座大型桥梁的施工中，首先需要进行桩基施工，然后进行桥墩和桥面板的浇筑，最后进行桥面铺装的工作。
4. 编制施工现场安全生产规划和安全技术措施。
例：在一座新建的化工厂施工中，施工现场安全生产规划和安全技术措施应包括材料储存与处理的规范、危险品的标识等内容。
二、施工管理1. 组织实施施工计划，并进行进度控制和调整。
例：在一座大型商业综合体项目中，施工管理人员需根据施工计划，对各个分项工程进行进度控制和调整，确保项目能按时完工。
2. 施工现场管理，包括场地秩序、物资堆放、设备维护等。
例：在一座新建的公路工程中，施工现场管理人员需对场地进行秩序管理，确保道路畅通，清理垃圾和杂草。
3. 施工质量管理，包括检查验收、不合格处理等。
例：在一座大型住宅小区的建设中，施工管理人员需进行施工质量管理，包括对各个施工分项进行检查验收，对不合格的工程进行整改。
4. 施工安全管理，包括安全教育、事故预防等。
例：在一座新建的工业厂房项目中，施工管理人员需对工地人员进行安全教育，推广安全生产常识，预防事故的发生。
5. 施工图纸和技术文件的管理与使用。
例：在一座新建的学校项目中，施工管理人员需组织施工图纸和技术文件的管理与使用，确保施工按照设计图纸进行。
2024二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
2024二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
一、施工组织设计
1.施工组织设计的基本要求和步骤
2.施工组织设计的内容和程序
3.施工组织设计的具体内容包括什么
二、施工进度管理
1.施工进度管理的基本概念和作用
2.施工进度管理的方法和步骤
3.施工进度计划的编制和调整
三、施工合同与工程量计算
1.施工合同的类型和主要内容
2.工程量计算的基本方法和原则
3.工程量计算的程序和要求
四、劳动组织与施工机械
1.劳动组织的基本原则和方法
2.施工机械的分类和使用
3.施工机械的租赁和管理
五、材料设备管理
1.材料设备管理的基本原则和要求
2.材料采购的程序和标准
3.材料设备的验收和入库管理
六、质量管理
1.质量管理的基本概念和作用
2.施工质量检验和验收的程序和标准
3.质量事故的处理与预防
七、安全管理
1.安全管理的基本概念和要求
2.施工现场安全措施的制定和执行
3.安全事故的处理与预防
八、施工机组管理
1.施工机组的组织与管理
2.班组管理的原则和方法
3.施工机组的人员培训和激励
九、劳务分包管理
1.劳务分包的类型和主要内容
2.劳务分包合同的签订和履行
3.劳务分包的监理和考核
十、质量、进度、安全考核
1.施工质量、进度和安全的考核内容和标准
2.质量、进度和安全考核的方法和程序
3.考核结果的处理和利用。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
建设工程施工管理是指对建筑工程施工过程进行组织、协调、指挥、监督和控制，以保证工程按照合同要求按期、质量、安全完成的活动。
以下是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和内容2.施工组织设计的程序和要点3.施工方案的编制和评审4.施工进度计划的编制和控制二、施工管理与协调1.施工现场的组织与管理2.劳务、材料、机械设备、施工用房的管理3.施工质量与安全管理4.现场施工生产与质量控制5.施工现场的环境保护与文明施工三、施工机具与标准规范1.施工机械设备的选择与使用2.施工机具的安装与调试3.施工标准规范的遵守与应用四、拆迁与基础施工1.拆迁工程的组织与管理2.基坑与土方工程的施工3.地基处理与地下连续墙施工4.基础筑设工程的施工五、主体结构施工1.混凝土工程的施工2.钢结构工程的施工3.砌体工程的施工六、装饰工程施工1.涂装工程的施工2.瓦工工程的施工3.木工工程的施工七、给排水与供暖工程施工1.给水与排水工程的施工2.供暖工程的施工八、暖通空调与电气工程施工1.暖通空调工程的施工2.电气工程的施工九、施工图纸与工程量清单1.施工图纸的查阅与使用2.工程量清单的编制与使用以上是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理，涵盖了施工组织设计、施工管理与协调、施工机具与标准规范、拆迁与基础施工、主体结构施工、装饰工程施工、给排水与供暖工程施工、暖通空调与电气工程施工以及施工图纸与工程量清单等多个方面。
掌握这些知识点，能够有效地管理和指导建筑工程的施工过程，确保工程按期、质量、安全完成。
二建《工程施工项目管理》整理笔记(必看)
二建《工程施工项目管理》整理笔记(必看)以下是对二建《工程施工项目管理》的整理笔记，供参考。
1. 项目管理概述- 项目管理的定义：项目管理是运用知识、技能、工具和技术，以及项目管理过程，以实现项目的需求和目标。
- 项目管理的特点：临时性、独特性、以及确定的开始和结束时间。
- 项目管理的阶段：项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。
2. 工程施工项目管理的特点- 工程施工项目管理的目标：确保施工项目按时、按质量和按成本完成。
- 工程施工项目管理的任务：项目准备、项目投标、施工组织、进度控制、质量控制、安全管理等。
3. 项目经理的角色和职责- 项目经理的角色：领导者、沟通者、协调者和决策者。
- 项目经理的职责：项目目标和任务的制定、团队管理、资源管理、进度控制、风险管理、质量管理等。
4. 项目管理知识体系- 项目范围管理：确定项目的范围，并进行范围控制。
- 项目时间管理：制定项目进度计划，并控制项目进度。
- 项目成本管理：估算项目成本，并进行成本控制。
- 项目质量管理：制定质量管理计划，并进行质量控制。
- 项目人力资源管理：确定项目所需的人力资源，并进行人力资源管理。
- 项目沟通管理：制定沟通管理计划，并进行沟通管理。
- 项目风险管理：识别项目风险，并进行风险管理。
- 项目采购管理：制定采购管理计划，并进行采购管理。
- 项目干系人管理：识别项目干系人，并进行干系人管理。
5. 工程施工项目管理的常用工具和技术- Gantt图：用于显示项目的进度计划。
- Pert图：用于显示项目的关键路径和活动顺序。
- 资源平衡技术：用于优化资源的分配和利用。
- 风险分析技术：用于识别和评估项目风险。
- 决策树分析技术：用于项目的决策和选择。
以上是对二建《工程施工项目管理》的整理笔记，希望对您有所帮助。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工组织设计与管理1.施工组织设计原则与方法2.施工组织设计要素及内容3.施工组织设计程序与方法4.施工组织设计图纸的编制及审查5.施工组织设计的优化与调整6.施工组织设计的评价与改进二、施工现场管理1.施工现场管理的原则与流程2.施工现场布局与区域划分3.施工现场安全与环保管理4.施工现场物资与设备管理5.施工现场人员与劳动力管理6.施工现场文明施工与公共卫生管理7.施工现场资料与信息管理三、施工进度与进度控制1.施工进度计划编制原理与方法2.施工进度控制技术与方法3.施工进度压缩与优化4.施工进度变更与调整5.施工进度图使用与分析6.施工进度统计与评价四、施工质量与质量控制1.施工质量管理体系与要求2.施工质量控制技术与方法3.施工质量检验与验收4.施工质量责任与追责5.施工质量事故预防与处理6.施工质量评价与改进五、施工成本与成本控制1.施工成本控制原理与方法2.施工成本管理体系与要求3.施工项目成本预算与控制4.施工项目成本核算与分析5.施工项目成本调整与控制6.施工项目成本统计与评价六、施工合同与合同管理1.施工合同的分类与主要内容2.施工合同的签订与履行3.施工合同的索赔与争议解决4.施工合同的变更与解除5.施工合同的审核与审定6.施工合同的管理与协调七、工程测量与测量管理1.工程测量基本原理与方法2.施工测量技术与仪器设备3.施工测量数据处理与成果评定4.施工测量误差控制与分析5.施工测量管理体系与要求6.施工测量规范与操作要点八、施工机械与机械管理1.施工机械的分类与选择2.施工机械的操作与维护3.施工机械的租赁与采购4.施工机械的效率与节能5.施工机械的事故与防护6.施工机械的管理与评估九、施工安全与安全管理1.施工安全的基本概念与原则2.施工安全管理体系与要求3.施工安全预防与事故应急处理4.施工安全的质量控制与评估5.施工安全教育与培训6.施工安全文化与安全责任十、工程质量验评与验收1.工程质量验评与验收的基本概念2.工程质量验评与验收的法律法规3.工程质量验评与验收的程序与方法4.工程质量验评与验收的标准与要求5.工程质量验评与验收的技术与方法。
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.二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）是项目的目标控制核心任务，因此按项目管理学的基本理论，没由于项目管理的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z101011和项目策划建设工程项目管理的内涵是项：自项目开始至项目完成，通过、1和质量目标得以实现。
、进度目标目控制，（哪三大目标，以使项目的费用目标通过什么实现三大目标）、，3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：范文Word.（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益设计的成本目标、设计的进度目标和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
（带施工的都属于施工方）9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3）施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。
（4）负责施工资源的供应组织。
范文Word.）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等5外部单位进行必要的联系和（协调等。
10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理））施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
（施（1工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不一样）。
○它主要进行施工的总体管理和一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，1、协调。
如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
○，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同2、一般情况下，○或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分不论是业主方选定的分包方，3、包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任。
（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）。
○ 4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
11、建设项目工程总承包的特点：（2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
2Z101020二、施工管理的组织。
1、系统的概念：建设工程项目的特点：（1）一次性的，没有完全相同的两个项目。
（2）由决策、实施、和运营阶段组成。
（3）参与单位多，利益相对。
2、影响一个系统目标实现的主要因素包括组织、人的因素、方法和工具。
其中组织是目标实现的决定因素3、组织论和组织工具.（1）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，范文Word.包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
（2）组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
4、组织工具指：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图2Z1010211、项目结构分析：3、项目结构的编码。
（1）编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
（2）例如某国际会展中心进度计划由五部分组成，A计划平面编码.。
B工作类别编码。
C项目结构编码。
D工作项编码。
E项目参与单位编码。
一个工作项的综合编码由13个字符组成。
2Z1010224、基本的组织结构模式。
组织论的3个重要的组织工具：项目结构图（分解工作任务，矩形框是一个项目的组成部分，直线连接）。
组织结构图（指令关系、矩形框是一个工作部门，单向箭线。
）合同结构图（参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设项目的参与单位。
双向箭线）（1）常用的组织结构模式包括职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等。
（2）总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。
一般企业。
线性组织结构，每个部门只有一个指令源。
军事组织系统。
矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。
横向为主和纵向为主。
2Z1010234、熟悉施工管理的工作任务分工。
范文Word.主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨业） 1（上述各方都应该编制各自的项目询你单位等都有各自的项目管理的任务，。
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各管理任务分工表阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和进行详细分解。
等管理任务费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工。
5、筹划决策1 ）管理是由多个环节组成的过程：提出问题执行（检查。
（2）管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程组织。
（1）工作流程组织包括：1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。
3.物质流程组织。
（2）工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。
三、施工组织设计的内容和编制方法（1-2分必考一道）（1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
（2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程范文Word.施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
单位工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、主要技术经济指标。
（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
分部（分项）工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方法，2Z101025础资料、有关的标准，规范，法律、类似建筑工程项目的资料和经验。
、2Z101040四、施工项目管理目标的动态控制（2分左右、必考）（三大程序是重点！）3、项目目标动态控制的纠偏措施：范文Word.：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目组织措施管理人员等。
：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
管理措施经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。
技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工几句等。
、主动控制就是预防措施4、项目目标的事前控制：动态控制的核心是纠偏措施在施工过程中对施工进度目标逐层分解5、、运用动态控制原理控制施工进度：调整施工进度目标。
施工进度目标进行动态跟踪和控制、控制施工成本：6、运用动态控制原理①施工成本目标逐层分解、③调整施工成本目标、如通过施工质量计划值和实际值的比较，应对质量目标进行分解的质量，首先，发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
2Z101050五、施工方项目经理的任务和责任4、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用：○，但它并不一定是项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人1一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
○主要任务是项目目标的控制和组织协限于主持项目管理工作，其他的任务仅2调。
○ 3项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
○财权和物资采购权等管理至于是否它有人权。
4他是一个组织系统中的管理者，范文Word.权限，则有其上级确定。
2Z101051，正确处理国家、、施工方项目经理的任务：5贯彻执行有关法律、法规和政策。
7、项目经理的任务包括行政管理和项目管理两个方面。
项目管理方面主要任务是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等（三控三管一协调）8、施工方项目经理的责任：项目经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
、11、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任。
2Z101060六、施工风险管理1、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
3、风险等级：风险区A--5等风险，风险区B--3等风险，风险区C--3等风险，风险区D--1等风险.3、建设工程施工风险的类型：项目决策的风险和项目实施的风险。
项目实施的范文Word.风险包括：设计的风险、施工的风险、材料和其他建设物资的风险、四类项目决策风险：4 组织风险：1）（知识、经验和能力；承包商管理人员和一般技工的A 知识、经验和能力；B施工机械操作人员的知识、经验和能力C损失控制和安全管理人员的经济与管理风险：和钱有关的都属于经济管理风险。
2（）：自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的）工程环境风险（3 因素。
技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。
（4） 2Z1010630 施工风险的任务及工作流程：6、风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制等。
）风险响应：风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。
（3。
难控制则向规避、减轻、自留、转移及其组合等对策常用的风险对策包括风险。
保险公司投保）风险控制：在施工过程中收集分析信息，预测风险，监控并提出预警。
（4 2Z101070 2分左右）七、工程监理的工作任务和方法。