二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结二级建造师施工管理专业知识的重点可以总结如下：一、施工组织设计与施工组织管理施工组织设计是施工管理的基础，通过对施工过程的合理规划和组织安排，确保施工工期的控制和施工质量的提高。
关键点包括：施工计划编制、施工方法的选择、施工机具和设备的配置、施工队伍的组织等。
施工组织管理要做好施工现场的人员管理、安全管理、材料设备管理等工作，确保施工进度和质量。
二、工程合同与工程投标工程合同是双方权益保护和管理的重要依据，施工管理人员要熟悉工程合同的内容和要求，确保施工过程的合法合规。
工程投标是施工管理前的一项重要工作，要做好投标准备工作，包括招标文件的获取、投标报价的策划、投标文件的编制等。
三、施工技术与施工质量控制施工技术是施工管理的核心，包括施工方法与工艺的选择、施工图纸的解读和应用、施工工艺的调配等。
施工质量控制是施工管理的关键环节，要做好施工质量控制计划的编制、施工质量检验与验收工作等。
四、材料与机械设备管理材料管理要做好材料的采购、入库、出库和使用等工作，确保施工过程中材料的供应和使用正常。
机械设备管理要做好机械设备的调配、使用和维护保养工作，确保施工过程中机械设备的正常运行。
五、安全生产管理与施工现场管理安全生产管理是施工管理的重中之重，施工管理人员要做好安全生产计划的编制、施工现场的安全整改和巡查工作、事故的预防和应急处理等工作。
施工现场管理要做好施工现场的组织管理、劳动力和材料的协调配合等，确保施工过程的顺利进行。
六、施工机械管理与施工用水与用电管理施工机械管理要做好施工机械的调配、使用和维护保养工作，确保施工过程中机械设备的正常运行。
施工用水与用电管理是施工管理中的重要工作，要做好用水与用电的规划与安排，确保施工过程中的用水与用电的供应。
七、施工计划编制与施工进度控制施工计划编制要考虑到各个施工工序的时间和顺序，合理安排工期，确保施工进度的控制。
施工进度控制是施工管理的重要任务之一，要根据施工计划的要求，做好施工现场的进度控制和调度工作。
二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结一、施工管理1、施工质量控制施工质量控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工安全的保障。
在施工过程中，要建立严格的质量控制体系，实行岗位责任制，以确保工程质量。
同时，对原材料和设备的质量要进行严格控制，防止不合格材料和设备进入施工现场。
2、施工进度控制施工进度控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工效率的保障。
在施工过程中，要制定合理的施工计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，并严格按照计划执行。
同时，要加强施工现场的协调和管理，确保各工序之间的衔接顺畅，以提高施工效率。
3、施工成本控制施工成本控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工经济效益的保障。
在施工过程中，要建立完善的成本控制体系，实行成本核算制度，并对成本进行实时监控和调整。
同时，要加强材料和设备的采购和管理，降低采购成本和库存成本。
二、技术管理1、图纸会审图纸会审是施工前的重要准备工作之一，也是技术管理的重要环节。
在图纸会审中，要认真审查图纸的设计是否合理、规范，是否符合国家和地方的有关法规和标准，同时也要考虑施工的可操作性。
在会审过程中，要发现和解决图纸中存在的问题和不足之处，并及时进行修改和完善。
2、技术交底技术交底是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。
在技术交底中，要向施工人员明确施工技术方案、施工工艺流程和质量标准等方面的要求，以确保施工质量和安全。
同时，也要加强与施工人员的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题。
3、施工质量检测与验收施工质量检测与验收是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。
在检测与验收中，要严格按照国家和地方的有关法规和标准进行检测和验收，并对检测结果进行记录和分析。
同时，也要加强与监理单位和业主的沟通和协调，及时解决检测与验收中出现的问题。
三、安全管理1、安全培训安全培训是施工过程中必不可少的工作之一，也是安全管理的重要环节。
在培训中，要向施工人员明确安全操作规程、安全注意事项和应急救援措施等方面的要求，以提高施工人员的安全意识和操作技能。
二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结二级建造师施工管理的重点总结如下：一、施工组织设计与管理1. 组织设计：根据工程的特点和要求，合理划分各施工单位及施工工序，并制定详细的施工组织设计方案。
2. 人员管理：建立健全人员配备制度，保证施工人员数量和质量的要求，加强施工人员的技术培训和管理。
3. 进度管理：制定合理的施工进度计划，跟踪施工进展情况，及时调整施工方案，保障工程按时完成。
二、安全管理1. 安全教育：加强对施工人员的安全教育，提高他们的安全意识，强化对施工现场的安全管控。
2. 安全设施：合理设置安全设施和警示标志，保障施工人员的人身安全，防止事故的发生。
3. 安全监管：建立完善的安全监管机制，定期进行安全检查和评估，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全顺利进行。
三、质量管理1. 施工质量计划：制定合理的施工质量计划，明确各项工作的质量要求和控制点，确保施工质量符合设计和标准要求。
2. 质量控制：加强对施工工艺和施工过程的管控，定期进行质量检查和验收，对不符合要求的进行整改或重做。
3. 质量追责：建立健全的质量追责制度，追究施工单位和个人的责任，提高施工质量的保障和改进意识。
四、材料管理1. 采购管理：制定材料采购计划，选择有资质的供应商，保证材料的质量和供货时间的准确性。
2. 入库管理：建立材料入库制度，对入库的材料进行检验和验收，保证材料的合格性。
3. 使用管理：合理安排材料的使用，避免浪费和损耗，确保材料的充分利用和节约。
五、机械设备管理1. 选型管理：根据施工需要，合理选用适当的机械设备，保证施工效率和质量。
2. 运行管理：做好机械设备的日常维护和保养工作，及时处理故障，保证机械设备的正常运行。
3. 安全管理：加强机械设备的安全防护措施，确保施工人员的人身安全和机械设备的运行安全。
六、成本管理1. 预算管理：制定合理的施工预算，控制施工成本，避免超支和浪费。
2. 进度控制：加强对施工进度的控制，及时发现和解决进度滞后问题，减少施工期限的延长和造成的成本增加。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
二级建造师《施工管理》重点汇总
二级建造师《施工管理》重点汇总一、工程项目施工管理概述1. 工程项目施工管理的概念与特点工程项目施工管理是指在工程项目实施过程中，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按照预定目标顺利进行。
其特点包括：复杂性、动态性、系统性和综合性。
2. 工程项目施工管理的目标工程项目施工管理的目标主要包括：质量目标、安全目标、进度目标、成本目标和环保目标。
3. 工程项目施工管理的任务工程项目施工管理的任务包括：施工组织、施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工成本、施工环保和施工合同管理等。
二、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工组织管理的重要内容，包括施工组织总设计、施工组织设计说明书、施工组织设计图纸和施工组织设计附件。
2. 施工组织结构施工组织结构主要包括项目经理部、施工队、班组等。
项目经理部是施工组织的核心，负责施工项目的组织实施。
3. 施工组织管理方法施工组织管理方法包括：项目管理方法、目标管理方法、网络计划方法、系统工程方法等。
三、施工计划管理1. 施工计划的类型施工计划包括施工组织计划、施工进度计划、施工资源需求计划、施工成本计划等。
2. 施工计划编制方法施工计划编制方法包括：横道图法、网络图法、关键路径法、资源平衡法等。
3. 施工计划实施与控制施工计划实施与控制主要包括：施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制等。
四、施工技术管理1. 施工技术准备施工技术准备包括：施工图纸审查、施工技术交底、施工工艺选择、施工技术措施等。
2. 施工技术实施施工技术实施包括：施工方法、施工工艺、施工技术规范、施工技术标准等。
3. 施工技术管理方法施工技术管理方法包括：技术交底、技术培训、技术检查、技术改进等。
五、施工质量管理1. 施工质量管理体系施工质量管理体系包括：质量方针、质量目标、质量管理体系文件、质量管理组织等。
2. 施工质量控制施工质量控制包括：施工过程质量控制、施工产品质量控制、施工服务质量控制等。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制：是整个项目管理的核心。
施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
二建《工程施工项目管理》整理笔记(必看)
二建《工程施工项目管理》整理笔记(必看)以下是对二建《工程施工项目管理》的整理笔记，供参考。
1. 项目管理概述- 项目管理的定义：项目管理是运用知识、技能、工具和技术，以及项目管理过程，以实现项目的需求和目标。
- 项目管理的特点：临时性、独特性、以及确定的开始和结束时间。
- 项目管理的阶段：项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。
2. 工程施工项目管理的特点- 工程施工项目管理的目标：确保施工项目按时、按质量和按成本完成。
- 工程施工项目管理的任务：项目准备、项目投标、施工组织、进度控制、质量控制、安全管理等。
3. 项目经理的角色和职责- 项目经理的角色：领导者、沟通者、协调者和决策者。
- 项目经理的职责：项目目标和任务的制定、团队管理、资源管理、进度控制、风险管理、质量管理等。
4. 项目管理知识体系- 项目范围管理：确定项目的范围，并进行范围控制。
- 项目时间管理：制定项目进度计划，并控制项目进度。
- 项目成本管理：估算项目成本，并进行成本控制。
- 项目质量管理：制定质量管理计划，并进行质量控制。
- 项目人力资源管理：确定项目所需的人力资源，并进行人力资源管理。
- 项目沟通管理：制定沟通管理计划，并进行沟通管理。
- 项目风险管理：识别项目风险，并进行风险管理。
- 项目采购管理：制定采购管理计划，并进行采购管理。
- 项目干系人管理：识别项目干系人，并进行干系人管理。
5. 工程施工项目管理的常用工具和技术- Gantt图：用于显示项目的进度计划。
- Pert图：用于显示项目的关键路径和活动顺序。
- 资源平衡技术：用于优化资源的分配和利用。
- 风险分析技术：用于识别和评估项目风险。
- 决策树分析技术：用于项目的决策和选择。
以上是对二建《工程施工项目管理》的整理笔记，希望对您有所帮助。
二建施工管理知识点总结
二建施工管理知识点总结二建施工管理知识点总结施工管理是一个复杂的工程管理活动，主要包括质量管理、进度管理和安全管理等。
其目的是通过贯彻执行管理程序、规范工程操作流程和加强现场管理，确保工程以高质量按期完成，保证工程建设的顺利进行。
本篇文章将会全面解析以往二建施工管理考试中经常出现的知识点，帮助考生更好地掌握知识。
一、施工管理概述施工管理的定义、目的和基本要求是此类考试的常见话题。
施工管理的目的是通过建立和实施相应的管理体系及管理规程，规范整个施工现场的管理流程，提升工程建设的效率和质量。
施工管理的基本要求是具有计划性、组织性、指导性和监督性，确保工程建设的质量与效益。
二、施工组织管理施工组织管理方面包含班组建设、人员编制、安全管理、环境保护等各个方面。
其中，排列组织计划、人员配置与调度方案、劳动安全与职业卫生管理和环境保护措施等都是本章节的重点。
考生需要熟悉职业卫生法和相关规定、集体合同规定、中国劳动法等法律法规。
三、工程质量管理工程质量管理包括验收标准、质量控制、设计、施工及材料控制等方面。
其中，设计质量管理、施工工艺控制、施工质量控制和检测方法等都是本章节的重点。
考生需强化对结构、管线、土建工程等方面的验收标准和检测方法的理解，同时还需要掌握工程质量管理的控制方法，如样本检验，抽样检验等。
四、工程进度管理工程进度管理是指对工程建设进度进行可行性研究，制定科学合理的进度计划，实施进度控制，及时解决进度工作中的问题。
主要内容包括工期控制、工程节点技术分析、资源管理、合理分配等方面。
考生需掌握制定科学合理的进度计划的方法，了解现代进度管理工具和方法，如PERT法和CPM法，并掌握进度管理中的关键技术，如节能降耗技术、调度优化技术等。
五、工程安全管理工程安全管理是指在工程建设过程中，对以人为本的安全管理，促进安全生产的持续改善。
主要内容包括现场安全检查、安全生产教育培训、安全意识增强等方面。
考生需掌握安全管理的原理和组织管理体系，了解工程施工安全的基本法律法规，能够制定安全管理方案和检查方案，掌握临时用电、基坑支撑、高处作业等工程安全管理方面的重点内容。
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二建施工管理讲义及重点笔记（精华总结）作者: 日期:1000 施工管理施工管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。
（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。
对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具,是一种动态关系种组织结构模式的比较工作任务分工表： 首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人作岗位职能分工工作流程组织包括： 管理工作流程组织（投资、进度、信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）施工组织设计一般包括以下 基本内容：5项员的工作任务，并明确 主办、协办、配合的部门 ,每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解,再确定 项目经理、各工作部门、各工合同、付款和设计变更等流程）1.工程概况2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）3.施工进度计划（时间上的安排）：4 .施工平面图（空间上的全面安排）5 •主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类:三类施工组织设计的比较施工组织设计的编制程序（重点注意3-4-5-6之间的顺序）不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）;编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
顺序可根据具体项目而定的是：施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。
项目目标动态控制的 工作程序：第一步，准备工作：目标进行分解，以确定用于目标控制的 计划值。
第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。
①收集建设项目目标的实际值, ②定期（如每两周或每月）进行建设项目目标的 计划值和实际值的比较;第三步，如有必要，进行建设项目 目标的调整。
项目目标控制的措施（4 个）组织（任务分工、人员、流程、组织结构） 管理（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、风险管理、价值工程方法、网 络计划应用、索赔、信息技术应用） 经济（和资金有关）、 技术（调整设计、改进施工方法、改变施工机具）项目目标动态控制的 核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施 纠偏项目目标控制分 事前主动控制（分析导致目标偏离的因素、采取预防措施） 、过程动态控制（定 期比较、纠偏）运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制，一般项 项目可定为一旬或一周，计划值与实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进 度跟踪和控制报告 成本控制的计划值和实际值比较包括：合同价与投标价相应成本比较合同价与施工成本规划中的相应成本 合同价与实际施工成本 合同价与工程款支付中的相应成本项 施工成本规划与实际施工成本③通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，进行纠偏。
目控制周期为一个月、重要的示。
计划值和实际值是相对的大中型工程的项目经理必须由有建造师证书的人员担任,我国，施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。
是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 建造师是专业人士名称，项目经理是一个岗位的名称 国际上、并不是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表、他的任务仅限于主持项目管理 工作，主要任务是项目的目标控制、和组织协调 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位编制目标责任书的依据: 合同、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营 方针、目标 项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力：受托签署合同、选择施工队伍, 任务包括行政管理和项目管理目检查、鉴定评奖申报项目经理在项目施工中处 于中心地位、对工程项目 施工负有全面管理的责任项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任, 主要追究其法律责任，企业主要是追究其经济责任 ，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任风险是指损失的不确定性，对建设工程而言，是指影响项目目标实现的不确定性因素风险量指的是不确定的 损失程度 或损失发生的概率。
通常用损失程度和发生概率的乘积表《建设工程项目管理规范》项目经理的权限: 注意4个参与、 两个授权范围内行使《建设工程项目管理规范》项目经理的职责:参与竣工验收。
。
授权范围内利益分配。
、协助项工程项目施工应建立以 项目经理为首的生产经营管理系统, 实行项目经理负责制,政府主管部门风险的区域分为4个，A区风险最大，D区风险最小，B区和C区风险相等风险的等级分为5级，5级很大，1等极小，2等、3等、4等为中等风险建设工程施工风险的类型（4种）组织风险（人员、能力、知识、经验）经济与管理风险（资金、防火施设的可用性、合同、措施计划、控制计划、工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸）技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件）风险管理的程序（排序）1.风险识别（收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告）2.风险评估（分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级3.风险响应（制定对策）包括风险规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保、专业工程分包）及其组合4.风险控制（随工程进展预测可能发生的风险并进行监控、提出预警监理的目的（确保工程质量、提高建设水平、发挥投资效益）工程建设监理的特点（4个）服务性、科学性、独立性（不得与各承建单位有隶属关系或利害关系）公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）监理的依据：法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同。
对施工质量（安全）承担监理责任未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工，未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收实施监理过程中，发现存在安全隐患，应要求施工单位整改。
情况严重的，应要求暂进停工，并及时报告建设单位施工单位拒不整改或不停工，监理应及时向有关主管部门报告监理人员施工不符合工程设计要求，施工技术标准及合同约定的，有权要求施工企业改正,发现设计不符合建筑工程质理标准或合同约定的质量要求时，应报告建设单位要求设计单位改正工程监理应首先编制监理规划、现编制监理实施细则，再实施监理监理规划由总监理工程师主持开始编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前报业主，监理规划是开展监理工作的指导性文件监理实施细则是针对专业性较强的工程项目，由专业监理工程师应在工程施工前编制完成, 经总监批准后实施,旁站监理是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动,需要实施旁站监理的部位或工序在施工前24小时，施工企业应书面通知监理机构对于需要旁站监理的部位，没的旁站监理人员及施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工旁站监理发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令2000施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程成本管理的目的寻求最大程度的成本节约2010建安费的组成与计算（重点）（8-9分）r> 人工费（直接从事生产的工人的各项开支）包括：基本^补■（流动施工津贴）、個气候影响的停工工资、病假在六个月以内的婚" 丧假工资、学习期工资）、福■、劳■护■工服补贴、降温费）材料费（构成工程实体的材料费用）包括：材料原价、运杂费宀输损耗、采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、检验试验费（一般鉴定）I （不包括新结构、新材料试验、对构件做破坏性试验、）机械费（施工机械使用费及安拆、场外运费）包括：折旧、大修理飞恢复正常功能）、经常修理、（各级保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费（操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路及车船使用税仇工机械）—发生于非工程实体的费用。
计算基数：直接工程费包括：环境保护、文明施H芋全施工6时设施（施工单位的）、工增加费、二次搬运、大型机械进出场、安拆、混凝土模板支架费、丽手架费、已完工程保护、排水、降水费I夜间施建筑安装政府规定必须交的。
计算基数：按直接费、（人+机）、人工费包括：排污■社会■障（养老、失业、医疗）住房公■■伤保险费计算基数：直接工程费计算基数同规费计算：公式法（投标人常用）I、费用分析法组织生产和经营管理的费用。
注意4.|固定资产使用费（试验部门仪器费用）闵工具用具（消防器材、测绘器具）囤劳动保险费（6个月以上的病假工资、支付离休干部的经费8.职工教育经费冋.税金（房产、车船、土地、印花税）按不同的计价程序，计算基数有三种：1* 利------------------------------- ►直接费和间接费合计、（人+机）、人工费计算基税税法规定应交的。
包括：营业税营3%城市维护建设税为应纳营业税额的7% 5% 1% 教育费附三税合并—.35%、3.22%直接费、人+机、人工费计算基数：直接费+间接费、人+机、人工费发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法清单由招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程净量、由投标人按清单内容填单价。
工程量清单的作用：为投标人提供了公平竟争的平台工程计价的依据工程付款和结算的依据调整工程价款、处理索赔的依据工程量清单计价有三种形式：工料单价法（人、材、机）综合单价法（人、材、机、管理费、利润）全费用综合单价法（直接费、间接费、利润、税金）工程量清单应由五大清单组成：投标人根据招标人提供的统一的项目编码、项目名称、计量单位、工程量填报相应清单报价、最后汇总得到投标总价分部分项工程量清单（（不可调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得随意变动）措施项目清单（承包人可根据项目的实际情况进行增减变化）其他项目清单、（暂列金额（工程量可能变化增加的费用）、招标人确定、投标人不得变动暂估价（甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、招标人确定、投标人不得变动记日工、由投标人根据工程情况填写总承包服务费，由投标人根据工程情况填写规费清单、税金清单按国家或省级、行业建设主管部门规定计规费和税金及措施项目清单中的安全文明施工费不得做为竟争性费用。