二建施工管理时间节点个人总结(最新整理)

合集下载

二建施工管理重点总结

二建施工管理重点总结一、施工管理1、施工质量控制施工质量控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工安全的保障。

在施工过程中，要建立严格的质量控制体系，实行岗位责任制，以确保工程质量。

同时，对原材料和设备的质量要进行严格控制，防止不合格材料和设备进入施工现场。

2、施工进度控制施工进度控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工效率的保障。

在施工过程中，要制定合理的施工计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，并严格按照计划执行。

同时，要加强施工现场的协调和管理，确保各工序之间的衔接顺畅，以提高施工效率。

3、施工成本控制施工成本控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工经济效益的保障。

在施工过程中，要建立完善的成本控制体系，实行成本核算制度，并对成本进行实时监控和调整。

同时，要加强材料和设备的采购和管理，降低采购成本和库存成本。

二、技术管理1、图纸会审图纸会审是施工前的重要准备工作之一，也是技术管理的重要环节。

在图纸会审中，要认真审查图纸的设计是否合理、规范，是否符合国家和地方的有关法规和标准，同时也要考虑施工的可操作性。

在会审过程中，要发现和解决图纸中存在的问题和不足之处，并及时进行修改和完善。

2、技术交底技术交底是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。

在技术交底中，要向施工人员明确施工技术方案、施工工艺流程和质量标准等方面的要求，以确保施工质量和安全。

同时，也要加强与施工人员的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题。

3、施工质量检测与验收施工质量检测与验收是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。

在检测与验收中，要严格按照国家和地方的有关法规和标准进行检测和验收，并对检测结果进行记录和分析。

同时，也要加强与监理单位和业主的沟通和协调，及时解决检测与验收中出现的问题。

三、安全管理1、安全培训安全培训是施工过程中必不可少的工作之一，也是安全管理的重要环节。

在培训中，要向施工人员明确安全操作规程、安全注意事项和应急救援措施等方面的要求，以提高施工人员的安全意识和操作技能。

施工管理工作总结3篇

施工管理工作总结施工管理工作总结精选3篇（一）在过去的一段时间里，我担任施工管理工作，负责监视和管理各项施工活动。

经过这段时间的努力和理论，我在施工管理方面获得了一些成绩。

在此总结中，我将回忆我的工作，并提出改良的建议。

首先，我在施工管理的过程中，注重与各个相关方的沟通和协调。

我与工程团队成员、承包商、监理单位以及业主之间保持亲密联络，及时理解并解决各种问题。

通过有效的沟通和协调，我成功地将施工方案与实际工作相结合，确保了工程的顺利进展。

其次，我重视施工现场的平安管理。

我着力于制定和贯彻各项平安规章制度，加强对施工现场的监视和管理。

我亲密关注施工现场的平安隐患，及时采取措施进展整改。

通过不断强化平安管理工作，我成功地保障了施工现场的平安，减少了事故的发生。

此外，我注重质量管理。

我制定了详细的施工质量检查方案，并指导施工人员按照要求进展施工。

我重点关注关键节点和关键工序的质量控制，并对施工材料和设备进展检验和验收。

通过严格的质量控制措施，我进步了工程的施工质量，确保了工程的顺利推进。

然而，在施工管理的过程中，我也遇到了一些困难和问题。

首先，由于工程进度紧张，我在协调各个相关方之间的利益时遇到了一些困难。

有时候，不同利益方之间存在矛盾和纷争，我需要平衡各方的利益，并寻找适宜的解决方案。

其次，我在施工现场的平安管理方面还需要进一步加强。

尽管我采取了一系列措施来加强平安管理工作，但仍然存在一些平安隐患。

因此，我方案在将来的工作中加强对施工现场的平安管理，进步平安意识和责任意识。

最后，我需要加强对施工质量的监视和验收工作。

尽管我已经制定了详细的质量控制措施，但在实际工作中还存在一些问题。

因此，我方案进一步加强对施工质量的监视和验收工作，确保工程的施工质量。

综上所述，我在施工管理工作中获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏之处。

在将来的工作中，我将不断学习和提升自己的才能，完善施工管理工作，为工程的顺利进展做出更大的奉献。

二建建设管理及法规关于时间节点归类总结.doc

施工管理一、 7 天的清单计量——时间都是7 天。

发包人需要现场计量核实，提前24 小时通知。

签证——承包人收到发包人指令后7 天提交签证报告，发包人收到签证报告48 小时核实。

承包人在签证工作完成后 7 天计算价款报发包人确认。

预付款支付——在收到申请后7 天核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7 天支付预付款。

第8 天可暂停施工。

扣完预付款后14 天将预付款保函退回承包人。

开工通知——监理人在开工日期前7 天向承包人发出开工通知。

单价合同计量——发包人7 天核实，如需现场核实提前24 小时通知承包人。

如承包人认为有误，7 天提出书面意见，发包人7 天复核后通知承包人。

总价合同计量——发包人7 天核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7 个工作日通知质监站。

竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7 天核实，发包人签发竣工结算支付证书后 14 天付结算款。

二、 14 天的劳务报酬支付——完工经承包人认可后14 天交交资料，14 天核实，确认后14 天支付。

合同价款调整——时间都是调增是14 天承包人向发包人向投标人提出，调减是14 天发包人向承包人提出。

质保金返还——申请返还14 天发包人核实变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14 天向监理提交变更报价书，监理人收到后14 天商定或确认变更价格。

最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14 天核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14 天支付清。

质保金在缺陷期止后14 天返还承包人。

项目经理—— 1 、承包人需要更换项目经理，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。

2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14 天向发包人提出书面改进报告。

承包人应当在接到第二次更换通知的28 天进行更换。

进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7 天提交支付申请一式四份。

二建施工现场管理总结汇报

二建施工现场管理总结汇报二建施工现场管理总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是二建项目的现场经理。

在这次施工过程中，我负责协调管理整个施工现场的各项工作。

现在，我将对整个二建施工现场管理进行总结汇报，希望能够得到大家的指导和意见。

一、施工现场管理的整体概况我们始终秉持“安全第一、质量至上、高效管理”的原则，通过科学的组织、严格的管理、精细的施工，成功完成了本项目的建设任务。

项目工期紧、任务重，经过全体员工的共同努力，完成了各项生产指标，为公司争取了良好的经济效益。

二、安全管理方面的工作在安全管理方面，我们坚持“预防为主、防护为辅、整改到位”的原则，建立了全员参与的安全责任制度，定期组织安全教育培训，强化了员工的安全意识，保证了施工现场的安全。

三、质量管理方面的工作在质量管理方面，我们严格按照施工图纸和工程规范进行施工，采用优质材料，严把施工节点，保证了工程的质量。

我们还建立了质量检查制度，每天对施工质量进行检查，及时发现问题并进行整改，做到了问题及时处理，确保了工程的质量。

四、进度管理方面的工作在进度管理方面，我们根据施工计划和生产方案制定了详细的施工进度计划，并根据实际施工情况进行动态调整，合理安排施工任务，合理利用和调度施工资源，保证了工程的按期进行。

五、现场管理方面的工作在现场管理方面，我们强化了组织协调能力，与各个工种、各个分包单位保持密切的沟通和协作，建立了现场施工管理委员会，及时解决了工程中出现的问题和矛盾。

六、与监理单位的合作我们与监理单位保持良好的合作关系，根据监理单位的要求，及时提供施工计划、材料检测报告等相关资料，积极配合监理单位的工作，确保了工程的顺利进行。

七、存在的问题及解决方案在施工现场管理中，我们也存在一些问题，如人员不足、施工过程中出现一些技术难题等。

针对这些问题，我们将加强招聘培训，提高团队整体素质；同时，加强技术研究和交流，提高解决技术难题的能力。

八、改进措施为了进一步提高施工现场管理水平，我们将进一步加强与施工单位的配合和沟通，优化施工流程，加强现场的细节管理，提高施工效率和质量。

2020年二级建造师备考：《施工管理》时间考点整理

2020年⼆级建造师备考：《施⼯管理》时间考点整理明年准备⼆建造师的考试，现如今要开始备考了，下⾯由店铺⼩编为你精⼼准备了“2020年⼆级建造师备考：《施⼯管理》时间考点整理”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!2020年⼆级建造师备考：《施⼯管理》时间考点整理⼀、施⼯项⽬经理 1.紧急情况，可以先停⼯，48⼩时内书⾯报告监理⼈或发包⼈。

2.承包⼈更换项⽬经理，提前14天书⾯通知，并征得发包书⾯同意。

发包⼈要求更换项⽬经理，承包14天内提书⾯改进报告。

仍要求更换，28天内更换。

3.授权下属履⾏职责，提前7天书⾯通知监理下属的姓名和权限。

⼆、旁站监理需要实施旁站的⼯程，施⼯前24⼩时书⾯通知监理单位。

三、安全⽂明施⼯费 1.⽀付期限发包⼈应在⼯程开⼯后的28天内预付不低于当年施⼯进度计划的安全⽂明施⼯费总额的50%，其余部分与进度款同期⽀付。

2.逾期⽀付发包⼈逾期⽀付安全⽂明施⼯费超过7天的，承包⼈有权向发包⼈发出要求预付的催告通知，发包⼈收到通知后的7天内仍未⽀付的，承包⼈有权暂停施⼯。

四、最终结清 1.最终结清申请单除专⽤合同条款另有约定外，承包⼈应在缺陷责任期终⽌证书颁发后7天内，按专⽤合同条款约定的份数向发包⼈提交最终结清申请单 2.最终结清发包⼈应在收到承包⼈提交的最终结清申请单后14天内完成审批并向承包⼈颁发最终结清证书。

发包⼈应在颁发最终结清证书后7天内完成⽀付。

3.⽀付逾期逾期⽀付超过56天的，按照中国⼈民银⾏发布的同期同类贷款基准利率的两倍⽀付违约⾦。

五、现场签证承包7天内，向发包⼈提报告，发包⼈48⼩时内核实。

六、期中⽀付预付款：⾄迟应在开⼯通知载明的开⼯⽇期7天前⽀付。

七、合同解除 1.因不可抗⼒导致合同⽆法履⾏连续超过84天或累计超过140天的，发包⼈和承包⼈均有权解除合同。

2.因发包⼈原因未能在计划开⼯⽇期前7天内下达开⼯通知的。

施工管理个人总结8篇

施工管理个人总结8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如演讲稿、工作总结、工作计划、心得体会、教学总结、事迹材料、优秀作文、教学设计、合同范文、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as speeches, work summaries, work plans, experiences, teaching summaries, deeds materials, excellent essays, teaching designs, contract samples, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!施工管理个人总结8篇通过个人总结，我们可以发现并改进自己的沟通风格和方式，通过个人总结，我们能够及时发现并解决工作中的问题和挑战，本店铺今天就为您带来了施工管理个人总结8篇，相信一定会对你有所帮助。

二建建设施工管理关于时间节点的归类总结

二建建设施工管理关于时间节点的归类总结第一篇：二建建设施工管理关于时间节点的归类总结二建建设施工管理关于时间节点的归类总结一、7天的清单计量——时间都是7天。

发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。

签证——承包人收到发包人指令后7天内提交签证报告，发包人收到签证报告48小时内核实。

承包人在签证工作完成后7天内计算价款报发包人确认。

预付款支付——在收到申请后7天内核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天内支付预付款。

第8天可暂停施工。

扣完预付款后14天内将预付款保函退回承包人。

开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。

单价合同计量——发包人7天内核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。

如承包人认为有误，7天内提出书面意见，发包人7天内复核后通知承包人。

总价合同计量——发包人7天内核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。

竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天内核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天内付结算款。

二、14天的劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天内交交资料，14天核实，确认后14天支付。

合同价款调整——时间都是调增是14天内承包人向发包人向投标人提出，调减是14天内发包人向承包人提出。

质保金返还——申请返还14天内发包人核实变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天内向监理提交变更报价书，监理人收到后14天内商定或确认变更价格。

最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天内核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天内支付清。

质保金在缺陷期止后14天内返还承包人。

项目经理——1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。

2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告。

承包人应当在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

进度款
14+14
收到进度款支付申请后14天内进行核实，确认后出具进度款支付证书
P98
发包人签发进度款支付证书（有监理的，监理人签发）后14天内，支付进
度款P244(比竣工结算、最终结算少14)
竣工结
承包人提出，监理人审14天，发包人审14天发证书，再14天支付,
14+14+14
P244
发包人在预付款扣完后14天内将预付款保函退还承包人
年度投资计划的依据
编制估算指
标的基础
投资
独立的单项
项目建议书、可行性研
合理确定建
估算
工程或完整
究阶段编制投资估算、
设工程项目
指标
的工程项目
计算投资需要量
投资的基础
二建管理时间汇总,见证24小时，隐蔽48小时
时间
内容
备注
1小时
建设单位负责人接到质量事故报告后1小时内向县级以上部门报告
P178
8小时
一周内累计停气、停水、停电8小时，对合同价款进行调整
本表必考：区分目标、任务以及阶段
参与方
目标
任务
服务利益
主要阶段
涉及阶段
业主方
（核心）
（总组织者）
项目投资目标项目进度目标项目质量目标
投资、进度、质量三
控
安全、合同、信息三管
组织与协调
业主利益
实施阶段
全阶段
项目总承包
项目投资目标项目进度目标项目质量目标总承包成本目标
投资、进度、质量三
控
安全、合同、信息三管
安全费
发包人在付款期满后7天内仍未支付安全文明费的，承担连带责任
P99
竣工
结算
发、承包人7天内在无异议的竣工结算文件上签字确认
发包人7天内审核竣工结算支付申请，签发支付证书
P102
开工
监理人应在开工日期7天前像承包人发出开工通知，载明的开工日期计算
P239
第8天
预付款期满7天内未支付，承包人第8天起暂停施工：7+7+7=21
经济措施
落实加快工程施工进度所需的资金等
技术措施
调整设计、改进施工方法、改变施工机具等换机、换料
分类
依据
定额
名称
编制对象
特点
使用
单位
所列项目的依据
施工
定额
工序
分项最细、定额子目最多，建设工程定额中的基础性定额，是企业性
的
施工企业
施工企业施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据
是编制预算定额的基础
3天
建设单位三天内将施工、设计、监理、建设单位分别签字的质量验收证明报
送工程质量监督机构备案（无勘察单位）
P183
5工作
日
招标/预审文件出售之日起至停止之日至，不得少于5个工作日
P229
7天
项目经理授权某人，7天内书面通知监理人
P34
签证
承包人收到发包人指令后，7天内提交现场签证报告
P95
现场签证工作完成后7天内，承包人报送发包人，作为增加合同款
合同关系
一个建设项目的参与单位（单位）
双向箭线
工作流程图
反应工作之间的逻辑关系
工作/
工作执行者
单向箭线
组织结构图
分类
指令源
特点
职能组织结构
传统
多个
常出现多个矛盾的指令源
线性组织结构
军事、严谨
唯一
指令路径过长，不适用于大系统，不允许越级指挥
矩阵组织结构
新型
纵、横两个
适用于大项目，出现矛盾由最高决策者决定或实线决定虚线
一天
质检员提前一天将隐蔽工程验收记录报请监理单位
P282
48小时
项目经理紧急疏散工人（无法联系甲方）内书面报告
P33
承包人接到通知后在48小时内不予答复，承担后果
P247
签证
发包人收到现场签证报告后48小时内进行核实（7天+48小时）
2天
发包人2天内确认承包人的计日工现场签证报告
P85
3工作
日
发包人答复承包人报送的物价变化确认材料
施工组织设计内容：分部分项只在四新、复杂的、重要的编制
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部分项工程施工组织设计
1、建设项目的工程概况
1、工程概况及施工特点分析
1、工程概况及施工特点分析
2、施工部署及其核心工程的施工方案
2、施工方案的选择
2、施工方法和施工机械的选
择
3、全场性施工准备工作计划
3、单位工程施工准备工作计
30天
工程合同价款在中标通知书发出之日起30日内约定
P80
42天
监理人42天内将索赔处理结果答复承包人，其余索赔都是28天
P268
56天
签发支付证书后/收到结算支付申请7天后的56天内仍未支付的，依法拍卖
P102
暂停56天内未发出复工通知的，承包人要求监理人28天内准许施工**
P241
工程接
收证书
发包人同意接受工程的，在监理人收到竣工验收申请报告后56天内，由监
P95
预பைடு நூலகம்款
发包人收到支付申请后7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书
P96
发包人发出预付款支付证书后7天内支付预付款
进度款
承包人每个计量周期到期后7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请：
一式四份
P97
工程量
发包人在收到已完工程量报告后7天内核实、承包人认为计量结果有误，收
到通知后7天内书面向发包人提出意见，发包人在7天内进行复核
划
3、分部分项施工准备工作计
划
4、施工总进度计划
4、单位工程进度计划
4、分部分项工程的进度计划
5、各项资源需求量计划
5、各项资源需求量计划
5、各项资源需求量计划
6、全场性施工总平面图设计
6、单位工程施工总平面图设
计
6、作业区施工平面布置图设
计
7、主要技术经济指标
7、主要技术经济指标
缺项：技术经济指标
15日
招标文件修改或澄清应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日
前
P230
28天
发包人再次要求更换项目经理，承包人28天内更换
P34
发包人在监理人收到进度付款申请单后28天内，支付进度应付款
P243
法律法规导致的价款调整，在投标截止日或非投标的合同签订前28天的以
后
P101
竣工结算文件
发包人收到提交的竣工结算文件后28天内审核
整体利益本身利益
施工阶段
供货方
项目成本目标项目进度目标项目质量目标
成本、进度、质量三
控
安全、合同、信息三管
组织与协调
整体利益本身利益
施工阶段
涉及到投资控制的
业主方、设计方、建设项目总承包方
全阶段的
业主方、建设项目总承包方
必考：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图的区别
表达的含义
图中矩形框的含义
公司级，每一年进行一次“合规性评价”
P194
每年至少组织一次综合应急预案演练和专项应急预案演练
P209
一年
一年左右的合同一般采用固定总价合同，一年半以上考虑变动总价
P257
2年
缺陷责任期最长不超过2年
P247
三年
特种作业操作证，每3年复审一次
P198
六年
连续工作十年以上，复审时间延长至每年复审一次
P198
编制程序和用途
预算
定额
各个分部分项工程
是施工图预算的主要依据，是社会性的
编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工
程投资的基础和依据
编制概算定额的基础
概算
定额
扩大的分部分项工程
编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的
依据
编制概算指标的基础
概算
指标
整个建筑物
和构筑物
设计单位或建设单位
编制设计概算或编制
P99
承包人应在接到开工通知后28天内，向监理提交******
P239
分包款
竣工结算报告及资料后28天内，承包人向分包人支付竣工结算款，29天利
息
P249
索赔
是28天
承包人28天内提交详细索赔文件，中间索赔报告也是28天，最终也是28
天
P266
-268
知道索赔事件发生后28天内，提交索赔意向通知书,28天赔付
At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!