平面设计师绩效考核 完整详尽版
CI委员会平面设计师绩效考核指标
计划和组织
20
口头沟通
15
关系建立
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否遵守上级指示
30
是否有责任感，愿意承担更多的责任
25
处理问题是否全面周到
20
做事效率是否高
15
是否及时准确向上级汇报工作
10
合计
100
CI
1、CI委员会平面设计师KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
集团总部广告策划质量
集团总部广告策划的及时、准确、可操作性强
40
季度绩效考核表
本岗位提交报告
控制广告策划质量，满足集团宣传的需要
2
集团总部广告策划实施过程及效果
集团总部广告策划组织实施得力，效果达到预期
40
季度绩效考核表
实施效果报告
强化广告策划的效果，保证广告策划对实际工作的作用
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、CI委员会平面设计师能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
Hale Waihona Puke 得分加权得分核心能力
创新能力
30
解决问题的能力
平面设计绩效考核方案
平面设计绩效考核方案1. 背景介绍平面设计是一项关注图形平面表达的艺术与技巧，广泛应用于广告、包装、品牌设计等领域。
为了提高平面设计师的工作效率和质量，以及激发其创意潜力，制定一套科学的绩效考核方案至关重要。
本文档旨在介绍平面设计绩效考核方案，通过明确考核指标和流程，为设计师提供明确的工作目标和发展方向，提高整体设计团队的绩效水平。
2. 考核指标和权重为了全面评估平面设计师的绩效，制定了以下考核指标和相应的权重：2.1 设计质量（35%）•创意性：评估设计作品的创新程度和独特性。
•美观度：评估设计作品的美感和视觉吸引力。
•设计技巧：评估设计师运用色彩、构图、排版等技巧的能力。
2.2 项目管理（30%）•工作效率：评估设计师在规定时间内完成作品的能力。
•沟通能力：评估设计师与客户、团队成员之间的沟通和合作能力。
•项目管理：评估设计师统筹管理项目进度和资源分配的能力。
2.3 团队合作与责任感（20%）•合作意识：评估设计师在团队中的积极参与程度和团队协作能力。
•责任感：评估设计师对完成工作任务的主动性和责任心。
2.4 业务知识和学习能力（15%）•设计理论和知识：评估设计师对设计理论和行业知识的熟悉程度。
•学习能力：评估设计师快速学习新知识和技能的能力。
3. 考核流程平面设计绩效考核流程主要包括以下几个阶段：3.1 目标设定阶段在每个考核周期开始时，团队领导与设计师一起制定具体的工作目标和绩效指标，明确要求和期望。
目标设定阶段的关键步骤包括：1.团队领导与设计师进行面谈，了解设计师的发展需求和工作目标。
2.根据设计师的背景和业务需求，制定具体可衡量的目标和指标。
3.确定目标的时间范围和考核周期。
3.2 工作执行阶段在考核周期内，设计师根据设定的目标和指标进行工作执行，并保留相关的设计作品、工作记录和沟通记录。
工作执行阶段的关键步骤包括：1.设计师按照目标要求，积极开展设计工作。
2.设计师与团队成员和客户保持有效的沟通，确保项目进展顺利。
平面设计绩效考核方案
平面设计绩效考核方案一、考核指标1.设计能力：设计能力是评价一个平面设计师最基本的标准之一。
评估一个平面设计师设计能力的方式，可能包括设计质量、创意深度和设计风格。
2.执行能力：平面设计师不只是要有好的创意和想法，还需要有执行的能力。
执行能力包括完成设计任务的速度、工作效率、准确性、与团队协作能力等。
3.团队协作能力：在多人合作的环境中，平面设计师需要具备良好的团队精神，包括沟通能力、为团队目标而努力、在团队合作中产生创新并在工作中具有良好的表现等。
4.客户服务：平面设计师必须提供专业和优质的客户服务。
这包括有效地满足客户需求、详细理解客户的要求和期望、与客户保持沟通并提供有用的建议。
二、考核流程1.制定目标：由设计师和直属领导共同制定目标。
目标应基于员工能力和角色定位而制定，以实现他们在工作中的目标。
2.定期沟通：定期与员工进行沟通，以检查其进度和状态。
如果员工在目标实现过程中遇到困难，应及时予以支持和援助。
3.不定期评估：根据前期的工作表现、项目执行情况等进行绩效评估，并在评估结果中与员工进行绩效反馈。
评估结果应该是科学和客观的，基于目标和任务达成情况。
4.激励措施：对于表现良好的员工，应给予奖励和激励，如晋升、薪资调整、培训机会等。
同时，针对表现欠佳的员工，需要提供解决问题的方案，并在团队中进行适当的调整和升迁或降职等。
三、总结绩效考核方案是以目标为导向的，其目的是使员工更加关注绩效的重要性，提高工作效率和质量，同时也是激励优秀员工的重要方式。
在执行时，员工的表现和优秀贡献应该得到认可，针对工作中遇到的问题和不足，应及时提出合理的建议和改进方案。
通过合理的评估和激励体系，平面设计企业可以吸引更多优秀的设计师，促进企业员工和公司的长期稳定发展。
新版平面设计师工资及绩效考核方案1.doc
平面设计师工资及绩效考核方案
原则：
本着公平公正的原则，量化考核设计师，多劳多得。
目的：
最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益。
平面设计师工资结构:
基本工资元/月+提成工资+工龄工资
分值划分：
注：1分=10元提成=本月总得分x10
注：如果是在其它公司提供模版基础上，修改排版设计最终分值减半。
打分说明：1-3分凡在此区域打分扣除最终得分30%
4-6分凡在此区域打分扣除最终得分20%
7-8分凡在此区域打分分值不变
9-10分凡在此区域打分增加最终得分20%
精品策划书。
平面设计师绩效考核方案
平面设计师绩效考核方案绩效考核是企业管理中的重要环节，对于平面设计师而言也不例外。
平面设计师作为企业形象塑造的重要角色，其工作质量和效率直接影响着企业的形象和竞争力。
因此，建立一套科学合理的绩效考核方案对于企业和平面设计师本身都具有重要意义。
一、考核指标1. 设计作品质量：考核平面设计师的设计作品的创意性、美观度、符合企业品牌形象的程度等。
2. 项目进度与交付：考核平面设计师在项目中的工作进度、按时完成设计任务的能力。
3. 团队合作能力：考核平面设计师与其他团队成员的合作能力，包括沟通、协调和配合等。
4. 解决问题能力：考核平面设计师在工作中遇到问题时的解决能力和应变能力。
5. 学习与创新能力：考核平面设计师的学习意愿和能力，以及创新思维和设计理念的应用能力。
二、考核方法1. 设计作品评审：由领导或专业评委对平面设计师的设计作品进行评审，评估其创意性和美观度。
2. 项目管理评估：考核平面设计师在项目中的工作进度和交付情况，评估其工作效率和执行能力。
3. 团队评价：通过团队成员的反馈，评估平面设计师在团队合作中的表现和贡献。
4. 解决问题能力测试：通过模拟实际工作场景，考察平面设计师遇到问题时的解决能力和应变能力。
5. 学习与创新能力评估：通过平面设计师的学习记录和参与项目中的创新思维和设计理念的应用情况，评估其学习与创新能力。
三、考核周期和频次1. 考核周期：建议每年进行一次全面的绩效考核，以评估平面设计师在过去一年的工作表现。
2. 考核频次：除了年度考核外，可根据实际情况进行季度或半年度的小规模考核，以及项目结束后的考核。
四、考核结果与激励措施1. 考核结果：根据考核指标和方法，评估平面设计师的工作表现，形成绩效评分或等级，用于绩效排名和激励分配。
2. 激励措施：根据评分或等级，给予相应的激励措施，如晋升、薪资调整、奖金、培训机会等，以激励平面设计师持续提升工作质量和业绩。
五、考核反馈与改进1. 考核反馈：在考核结果公布后，及时向平面设计师反馈评估结果，包括优点和不足之处，并给予指导和建议。
平面设计师绩效考核表完整
3
图纸准确率
准确率95%
15
准确率达到95%以上的15分，准确率达到88%-95%以内的10分，低于88%的0分
4
标准产品工艺图的建立和完善
体系的完整建立；后期每季度完善1次
10
按标准完成提交10分
满足建立或完善任一项5分
两项均不满足0分
5
资料图库的完善和管理
每月更新1次；每日跟进管理
日常减分
大过扣10分；小过扣5分；警告不扣分；（同一事件取最重处罚）
绩效决定事件
存有以下情况考核即为0分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴…
被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达10,000元（含）以上
考核得分合计
100
实际得分
考核人签名
被考核人签名
行政部审核
考核日期
《设计师绩效考核表》
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
3
赢在执行（百分百）
直接上司
平面设计岗位绩效考核方案范文（精选12篇）
平面设计岗位绩效考核方案平面设计岗位绩效考核方案范文（精选12篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案要怎么制定呢？下面是小编收集整理的平面设计岗位绩效考核方案范文，希望对大家有所帮助。
平面设计岗位绩效考核方案篇1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%＋能力指标考核得分x15%＋态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序㈠、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。
2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。
㈡、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
平面设计岗位绩效考核方案篇2一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。
平面设计岗位绩效考核方案
平面设计岗位绩效考核方案
绩效考核，是指以客观测量为根据，识别企业内部人员的工作量、工作质量及工作能力等，并以相应的绩效考核体系作为评估和衡量的办法。
本文主要介绍的是平面设计岗位的绩效考核方案，重点介绍考核内容、考核方法和考核标准。
一、考核内容
1、设计能力：能够按照要求，独立完成各种类型的平面设计工作，如：LOGO设计、广告设计、海报设计等；
2、技术知识：要求具备强的Photoshop、Indesign、CorelDraw等专业设计软件的使用熟练程度；
3、沟通能力：要求善于沟通，能够与顾客和客户沟通，掌握客户需求，提供有效意见及建议；
4、学习能力：要求能够不断学习新技术，适应发展变化；
5、协调能力：能够有效解决工作中出现的各种矛盾和问题，增强部门的工作效率。
二、考核方法
考核方法主要包括客观性考核和主观性考核：
1、客观考核：以客观测量为基础，采取各类方式，如：作品评比、测验等方式，客观评价员工的表现；
2、主观考核：通过同事、主管和经理的视察。
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4
分
延误或者出现错误内容2次以上
0
积极主动的和其他部门进行沟通工作，使现有的设计质量提高，更加的符合工作需要
8
沟
通 能够按照指示跟其他部门进行沟通协调，按时完成工作，及时解决问题
6
工
作
8
分
沟
通
工
作
8 尚能与其他部门合作，达成工作要求
4
分
稍能与其他部门合作，但稍有纠葛
-1
自动自发的找工作做，积极进取，能主动的完成工作
5
主
动 在本职岗位上，认真工作，按时上下班，工作缺乏紧迫感，不急不慢
3
性
5 带情绪工作，工作效率不高，有时需要上级督促，应付了事
2
分
主动积极性较差，经常需要上级督促，以应付交差的心态对待工作
-1
严格要求自己，不在办公室喧哗，玩游戏，聊天无违纪且监督他人违纪
5
纪
律 自我控制能力强不违法乱纪，但对他人的违纪行为，不举报不制止，保持中立有反映事实一次
4
分
从
性 虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且有闹情绪和不情愿的表现
3
5
分 不服从上级命令与安排，自以为是，有意同上司争论或找借口，我行我素
-1
经常顶撞上级，擅自离岗位，要求及时改正时不服从管理，未有任何行动与回复
-2
在本职岗位上工作热情，积极主动，不要上级过问就能完成工作任务，不推三拖四和拖延时间
5
分 本职工作不作为还不关心团队的发展，置身局外，心胸狭窄，思想消极
诋毁诽谤先进，破坏分裂团队，破坏团队氛围，阻碍团队发展
大过
年月
日
部门经理 表嘉
扬奖
分值 自评 5 4 3 -1 -2 5 4 3 0 -1
职责范围的工作无须监督，主动而不推脱，跟踪到位，紧急缓慢有序进行
5
责 能够完成任务，份内的工作需要主管监督和跟踪
4
性
5 纪律性一般，没有约束自己的意识，随心所遇，上级去指导自己也不改进二次
-1
分
纪律性较差，经常违纪，借故离岗，上班时间看报纸，聊天，等其它违纪行为
-2
完全能按照上级的意图和工作职责执行，领会上级的指令并积极主动完成所交任务和本职工作
6
执
行 无须上级监督，主动完成职责范围内的工作，并努力执行，上级交办的事项时有不情愿执行
5
分 性情偏激，情绪波动不大，我行我素，偶有排斥异已，不与人为善
私心严重，性情过激，搬弄足非，诽谤他人 身先士卒改善集体工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议
团 经常鼓励同事，不诋毁团队声誉，想方设法解决集体存在的问题，并主动提出合理化建议
队
精 神
发现问题不及时，不过问不监督，对本团队毫无建树，只能完成本职工作
8
ห้องสมุดไป่ตู้
工
作 能主动的配合公司，主动的完成工作
7
态
度
8 有工作意愿，但不积极
6
分
工作意识缺乏，经常需要督促
-1
专业知识丰富，能在工作当中应用自如
8
工
作 专业知识尚可，但会积极努力进修
7
能
力
8 专业知识稍有不足，但需提醒才会进行进修
6
分
专业指导稍有不足但自以为是
-1
定
能够积极主动的根据公司的发展提出建设性的意见，为打造公司的形象做出切实的行动，创新意识强
4
任
心 较为负责，偶尔有找借口，本职工作延期完成，不主动加班
2
5
分 责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务
-1
没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任
-2
公
共
绝对服从上级命令，从不讨价还价，从不有意同上司争论或找借口，并能够顺利完成且主动汇报
5
指
标
36
服 接上级命令执行，并能够完成，但不是即时执行，有不情愿的表现，要求及时改正时，并没及时改正。
5
力
6 偶需上级督导才极不情愿去做，且完成工作质量不高，应付了事
4
分
执行力较差，上级吩咐的工作完不成
0
理解并能体现公司的宗旨主动及时的完成各类平面设计工作，不拖延，质量好
8
工
作 公司要求的设计在规定时间内完成提前完成，质量较高，其它辅助设计
6
效
率
8 网站更新及新增资料，图片处理，协助相关部门在更新资料在规定时间内完成
诚 对于部门的工作及责任主动承担
6
度
8
分 工作不能一力承担且有推脱的现象
-1
主动执行并严格遵守本部门本岗位的规章制度，履行岗位职责，全面跟踪
5
本 部
能够执行本岗位制度，履行岗位制度不到位或推卸岗位责任二次以下，对本部门制度不是很了解
4
门
制 完全不了解本岗位制度，有时不能执行制度，本职岗位制度也不了解甚至不知道
1
视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促就不过问
-1
投诉6分 有效投诉次数为O次+6分，1次+5分，2次+4分，3次+3分，4次+2分，5次+1分，6次为0分
自评得分
个人总 结：
上级评分
最终得分 工作总结
上级总 结：
部门总 结：
6 绩效工资
被考核人签字： 上级签字：
部门领导签字： 考核日期：
年月
日
小功 大功
上级 评分
得分
被考核人签字： 上级签字：
部门领导签字： 考核日期：
3
度
5 分
经常难以执行制度，闹情绪，推脱本职工作
2
我行我素，很少执行制度
-1
非常熟悉公司的制度，并能深刻理解制度及其内涵，并能严格执行及沟通
5
公 熟悉公司每一个制度，能够理解每一项制度其含意与目的，且能够认真去执行，下属无章可以完成好工作
4
司
制 度
只熟悉且执行公司与本部门相关的制度
3
5
分 对公司制度不够熟悉，对每一项制度了解也不透彻，经常不能执行
平面设计绩效考核表
姓名 出勤 奖罚
加扣分
迟到
考核项目
早退
部门 旷工
事假
病假
职务 婚假
丧假
产假
直接上司 警告 申戒
考核内容
小过
为人处事忠肯，性情温和，与人为善，尊重同事，注重礼仪礼节，高姿态开展工作有事例
品 礼仪礼节到位，对待工作工作认真，对待是非不传播，关心同事，帮忙同事
德
修 养
无论什么事情具有明哲保身的潜意识，比较中立，不支持也不反对
8
量
策
指 标
划 能根据公司现有的品牌形象，对于存在的问题提供合理化的方案，并加以完善 能
7
64
力
分
8 能够根据领导的意见和建议，缺乏创新意识只停留在执行层面上
5
分
能理解现有的工作性质但不能提出合理化的方案
-1
标 64 分
责 有强烈的责任心对公司的忠诚度极高
8
任
感
和 主动维护公司和部门的利益较高
7
忠