璧山供电局农村电网低端业务转变用工方案.doc
某kv以下农村电网改造工程方案组织设计
某kv以下农村电网改造工程方案组织设计随着现代化的推进和改革开放的进程，农村电网建设也成为了当前电力发展中的一个重要环节。
然而，由于我国农村电网建设的起步比较晚，同时农村地区的用电负荷较小，电网设施不尽完善，电力供应不断出现不稳定的情况。
因而，进行某kv以下农村电网改造工程已成为一种刻不容缓的任务。
一、需求分析农村电网改造的需求必须确定，此过程涉及电力公司构建新型农村电网的方方面面。
项目的主要需求主要有：1、保证可靠供电：农村电网改造一定程度上会给农村地区的用电产生很大的影响，因此，必须提供可靠电力供应。
2、提高用电效率：由于农村电网多为老旧设施，所以需要引进现代化的设备，如开关电源、断路器、展开撞头、载漏母等。
3、降低用电成本：目前农村电网运行成本普遍较高，通过改造可使能源利用和电力费用得到更好的规划和调控，使农村居民得到实惠。
二、方案设计针对农村电网改造工程的需求，我们可以在以下几个方面进行方案设计:1、确定技术规范在改造工程开始之前，需要确定相关的技术规范，以确保农村电网的持续稳定并有效地为当地农村居民服务。
技术规范的制定原则应尽可能满足农村电网环境特点和业务需求。
2、设计改造计划：改造计划的制定应该谨慎和具体，尤其需要考虑到农村电网开展地点的特点和条件，包括农村居民的需求以及改造必要性。
3、确定电网改造的技术手段农村电网改造需要采用多种手段和技术，例如增加变电站、接线柜的数量，提高电力传输能力，引入智能电表等装备，以确保供电的可靠性和效率性。
技术手段的选择应基于整个改造计划的目标，必须协调好各个环节。
4、人员培训管理农村电网改造工程可能涉及到一系列重要的技术问题，因此需要培训工程施工人员和监控人员，以确保改造项目能够顺利实施并得到应有的效果。
三、组织实施在确定好方案和计划之后，需要进行具体的实施工作。
组织实施应该注重以下几方面：1、地方政府协调：农村电网改造涉及到地方政府的一系列关键问题，包括用电负载的调度、电缆敷设、技术培训管理等，必须协调好各方，分享资源。
最新农电工转型方案
最新农电工转型方案随着社会的发展和进步，农业电力也需要跟随时代的步伐进行转型升级。
农电工转型方案是当前农村电力发展的重要议题之一。
这个方案的目标是提高农村电力供应的质量和效率，为农村经济的发展提供坚实的基础。
在这篇文章中，我们将探讨最新的农电工转型方案以及其对农村电力发展的影响。
首先，农电工转型方案需要从技术层面进行升级。
随着新能源技术的不断发展和应用，农村电力供应可以更加可靠、高效和环保。
比如，通过引入太阳能和风能等新能源，农村地区可以实现自给自足的电力供应。
同时，通过智能电网的建设，农村居民可以更加智能地管理和利用电力资源。
这些技术的引入将为农村地区带来更好的用电体验，促进农村经济的发展。
其次，农电工转型方案还需要从管理层面进行改进。
传统的电力管理模式已经不适应当前农村电力发展的需要。
因此，建立更加科学、合理和高效的电力管理机制是非常必要的。
比如，可以通过建立电力合作社，将农村电力供应与农民的利益捆绑在一起，激励农民积极参与电力生产和管理。
此外，还可以通过建立电力监管机构，加强对农村电力供应的监督和管理，确保电力资源的公平分配和合理利用。
农电工转型方案的实施还需要政府的支持和推动。
政府可以制定相关政策，鼓励电力公司加大对农村电力的投入和发展。
同时，政府还可以提供财政补贴和奖励，降低农村电力建设和运营的成本。
此外，政府还可以组织专业的培训和技术支持，帮助农村电力工人提升技能水平，适应新能源技术的应用。
农电工转型方案的实施对农村电力发展将产生积极的影响。
首先，农村电力供应质量将得到大幅提升。
新能源技术的引入和智能电网的建设将有效解决传统农村电力供应中的问题，如功率波动、电力损耗等。
其次，农村经济将得到快速发展。
可靠的电力供应将吸引更多的企业投资农村地区，带动农村经济的发展和就业增长。
此外，农村居民的生活水平也将得到提升。
优质的电力供应将为农村居民提供更好的生活条件和便利，改善他们的生活品质。
总而言之，最新的农电工转型方案为农村电力的发展提供了全方位的支持和指导。
供电公司用工实施方案
供电公司用工实施方案一、背景分析。
作为供电公司，用工实施方案是公司发展的基础之一。
随着社会经济的快速发展，供电公司用工面临着新的挑战和机遇。
因此，制定科学合理的用工实施方案对于公司的长远发展至关重要。
二、用工需求分析。
1. 人才需求，随着供电行业的不断发展，对人才的需求也在不断增加。
尤其是在技术研发、管理、营销等方面，需要大量的高素质人才来支撑公司的发展。
2. 岗位需求，不同岗位的需求也有所不同，技术岗位需要具备专业知识和技能，管理岗位需要具备领导能力和团队协作能力，营销岗位需要具备市场洞察力和沟通能力等。
三、用工实施方案。
1. 招聘渠道多样化，通过网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等多种渠道来吸引人才，以满足公司用工的需求。
2. 岗位匹配精准化，根据不同岗位的需求，制定详细的岗位描述和要求，确保招聘到的人才能够胜任岗位工作。
3. 培训提升专业素养，对新员工进行系统的培训，提高其专业素养和工作技能，使其能够快速适应岗位工作。
4. 激励机制建立，建立完善的激励机制，对员工的工作表现给予相应的奖励和认可，激发员工工作积极性和创造力。
5. 职业规划和晋升通道，为员工制定个性化的职业规划，提供晋升通道，使员工有明确的发展方向和目标。
四、用工实施方案的效果。
通过以上的用工实施方案，可以达到以下效果：1. 提高员工的专业素养和工作技能，提升公司整体的竞争力。
2. 增加员工的工作满意度，提高员工的忠诚度和凝聚力。
3. 优化公司的用工结构，提高用工效率和质量。
4. 为公司未来发展提供稳定的人才支持和保障。
五、总结。
制定科学合理的供电公司用工实施方案对于公司的长远发展至关重要。
公司需要根据自身的发展需求和用工情况，灵活运用各种招聘渠道，精准匹配岗位需求，加强员工培训和激励机制，为员工提供良好的职业发展通道，从而实现公司用工的科学管理和有效运营。
只有不断完善用工实施方案，才能够为公司的长远发展提供稳定的人才保障和支持。
供电企业农电体制改革实施方案
供电企业农电体制改革实施方案一、改革目标1. 经济效益目标：提高供电企业农电体制的效能，实现农村电力供应的可持续发展。
2. 农村电商目标：推动农村电商的发展，增加电力销售渠道，提升电力销售额。
3. 服务质量目标：提升农村电力供应的服务质量，确保农民的基本用电需求得到满足。
二、改革措施1. 建立健全政策体系：制定有关农村电网建设、电价政策、市场准入等方面的政策文件，明确改革目标、政策措施和时间表。
2. 推进农网改造升级：加大农村电网建设和改造力度，提高电网覆盖率和可靠性，确保农民用电的安全和稳定。
3. 完善电力市场机制：建立农村电力市场体系，推行市场化的农电交易，鼓励竞争，降低电价成本，提高服务质量。
4. 支持农村电商发展：鼓励供电企业与农村电商合作，共同推动电商发展，提供多元化的服务和产品，增加农民的用电需求。
5. 加强监管和服务保障：建立健全的监管机制，推行差异化监管，加强供电企业的监督和管理，同时加强对农民的宣传和培训，提升服务质量和用户满意度。
三、实施步骤1. 制定农电体制改革实施计划和时间表，明确改革的重点和优先事项，并逐步推进实施。
2. 加强与相关部门的合作，明确责任分工，加强改革的组织和协调，确保改革任务的顺利进行。
3. 加大宣传力度，提高农民对农电体制改革的认知度和参与度，鼓励农民积极参与改革过程，并提供必要的培训和指导。
4. 积极推行改革措施，充分发挥市场机制的作用，促进供需双方的良性互动，确保改革的成效和农民的获得感。
四、评估和调整1. 建立评估机制，定期对农电体制改革的实施效果进行评估和分析，找出存在的问题和不足，并及时采取调整措施。
2. 根据评估结果，对改革方案进行修订和完善，进一步提高农电体制改革的效果和效率，推动农村电力供应的可持续发展。
农村供电工程方案
农村供电工程方案一、项目背景随着我国农村现代化建设的不断推进，农村电力需求不断增加。
由于我国农村电网的建设相对滞后，电力供应能力不足，导致了农村电力供应短缺的问题。
为了解决这一问题，提高农村电力供应水平，满足农村居民生活和农村生产的需要，现拟定农村供电工程方案。
二、目标和任务1. 目标：通过工程建设，提高农村电网的建设水平，增强农村电网的供电能力，实现农村电力供应的持续稳定和可靠性。
2. 任务：完善农村电网布局，提升变电站和配电站的建设水平，优化农村电网负荷分布，增强农村电网的供电能力。
三、方案设计1. 农村电网规划：根据农村实际情况，科学合理规划农村电网布局，确保电力供应的全覆盖和通达性。
2. 变电站建设：加大对农村变电站的建设力度，提高变电站的运行可靠性和供电水平，优化供电结构布局。
3. 配电站建设：加大对农村配电站的建设力度，提高配电站的供电能力，提升农村供电层次。
4. 设备选型：选择先进、稳定、高效的电力设备，确保农村供电工程的长期稳定运行。
四、工程实施1. 农村电网规划：按照国家电网公司的相关规定和标准，制定农村电网规划方案，确保规划的合理性和科学性。
2. 变电站建设：统筹规划农村变电站建设，选址合理、设备优质、供电可靠，提高农村电网供电能力。
3. 配电站建设：根据农村电网规划，科学规划布局农村配电站，提升农村配电站的供电能力和运行水平。
4. 设备选型：根据工程需要，选择符合国家标准的电力设备，确保设备的质量和性能。
五、工程效益1. 提高农村电网供电水平，确保农村电力供应的持续稳定和可靠性。
2. 优化农村电网负荷分布，实现农村电网供电的均衡和良好的电能质量。
3. 降低农村用电成本，提高农村电力供应效率，提高供电质量。
4. 改善农村居民生活条件，促进农村经济的快速发展，提高农村发展水平。
六、投资估算1. 农村电网规划：根据农村电网规划方案，预计投资约500万元。
2. 变电站建设：根据变电站建设标准，预计投资约800万元。
推动农村电网改造升级的工作方案
推动农村电网改造升级的工作方案一、背景分析随着农村经济的快速发展和农村居民生活水平的提高，对农村电网的需求也日益增加。
然而，当前我国农村电网存在着供电不稳定、线路老化、设备陈旧、安全隐患多等问题，严重影响了农村电力供应的质量和可靠性。
为了加快农村电网改造升级的步伐，提高农村电力供应的质量和可靠性，提高农村居民的生活品质，有必要制定一套科学、合理的工作方案，推动农村电网改造升级工作的顺利实施。
二、目标与任务1.目标：建设高效、安全、可靠的农村电网，提高农村电力供应的质量和可靠性。
2.任务：（1）加快推进农村电网规划设计工作，科学合理规划农村电网改造升级项目，力争实现农村电网全面改造升级。
（2）加强设备更新和改造工作，逐步淘汰老化设备，提升供电设备的性能和可靠性。
（3）加强线路建设和维护工作，提高线路的质量和可靠性，确保供电线路畅通无阻。
（4）加强电力安全管理，提高电力安全生产水平，确保农村电网供电安全。
（5）加强对农村居民的电力普及和宣传教育工作，提高居民对电力使用安全和节能环保的意识。
三、工作措施1.加强组织领导，确保工作顺利开展。
成立农村电网改造升级工作领导小组，明确工作目标和任务分工，建立健全工作机制，确保各项工作顺利开展。
2.加强规划设计工作，科学合理规划农村电网改造升级项目。
根据农村电力需求和供电情况，制定详细的改造升级方案，确定改造升级的重点和优先顺序。
3.加强设备更新和改造工作，逐步淘汰老化设备，提升供电设备的性能和可靠性。
加强设备保养和维护工作，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率。
4.加强线路建设和维护工作，提高线路的质量和可靠性。
定期对供电线路进行检修和排查，及时修复线路故障，确保供电线路畅通无阻。
5.加强电力安全管理，提高电力安全生产水平。
加强对电力设施的巡查和监控，及时发现和处理安全隐患，确保供电安全。
6.加强对农村居民的电力普及和宣传教育工作，提高居民对电力使用安全和节能环保的意识。
农电改造的实施方案
农电改造的实施方案随着农村电网建设的不断完善和农业生产水平的提高，农电改造成为了当前农村发展的重要课题。
为了更好地满足农村电力需求，提高农业生产效率，我们制定了以下农电改造的实施方案。
一、农村电网升级改造。
首先，我们将对农村电网进行升级改造，以确保供电可靠稳定。
在电网升级方面，我们将对老旧电网进行全面检修和改造，更新老化设备，提高变电站的容量和可靠性，以应对农村电力负荷的增加。
同时，我们还将加大对农村配网的投入，优化配电设施，提高供电质量和稳定性。
二、农村电力设备更新。
其次，我们将对农村电力设备进行更新，以提高供电效率和节能减排。
我们将推广使用高效节能的输配电设备，如智能电表、智能开关等，以降低供电损耗，减少线损和电能浪费。
同时，我们还将推广应用新能源技术，如太阳能发电、风能发电等，以提高农村电力资源的可再生利用率，实现绿色低碳发展。
三、农村电力信息化建设。
此外，我们还将加强农村电力信息化建设，提升供电服务水平和智能化管理能力。
我们将建设农村电力物联网平台，实现对农村电力设备的远程监控和智能调度，提高电力运行的智能化水平。
同时，我们还将推动电力企业与农村社区、农户之间的信息互联互通，提供更加便捷高效的用电服务，满足农村居民和农业生产的不同需求。
四、农村电力安全保障。
最后，我们将加强农村电力安全保障工作，确保农村电网运行安全稳定。
我们将加强对农村电网的巡检和维护，及时排除潜在安全隐患，确保供电设备和线路的安全可靠。
同时，我们还将加强对农村用电安全的宣传教育工作，提升农村居民的用电安全意识，减少用电事故的发生。
总之，农村电网改造的实施方案将全面提升农村电力供应能力，促进农村经济社会发展，提高农业生产效率，改善农村居民生活质量。
我们将不断优化改进方案，确保农村电网改造工作取得实质性成效，为农村振兴和乡村建设做出积极贡献。
转供电 实施方案
转供电实施方案一、项目背景。
随着城市建设的不断扩大和用电负荷的增加，原有的供电设施已经不能满足城市发展的需要。
为了保障城市用电的稳定供应，提高供电设施的可靠性和安全性，我们决定进行转供电工程的实施。
二、项目概况。
1. 项目名称，转供电实施方案。
2. 项目地点，某市某区。
3. 项目内容，对原有的供电设施进行升级改造，实施转供电工程。
4. 项目目标，提高供电设施的可靠性和安全性，满足城市用电负荷的增长需求。
三、实施方案。
1. 方案制定，成立项目组，由专业人员进行方案设计和论证，确定最佳的转供电方案。
2. 设备采购，根据方案确定的技术要求，进行设备采购，确保设备的品质和性能。
3. 施工实施，组织专业施工队伍，按照方案要求进行施工实施，确保工程质量和进度。
4. 设备调试，完成施工后，对设备进行调试和检测，确保设备运行稳定。
5. 项目验收，组织相关部门对转供电工程进行验收，确保工程质量符合要求。
四、项目效益。
1. 提高供电设施的可靠性和安全性，减少供电故障的发生，保障城市用电的稳定供应。
2. 优化供电设施结构，提高设备利用率，降低运行成本，提高供电效率。
3. 为城市用电负荷的增长提供可靠的保障，促进城市经济社会的持续发展。
五、风险控制。
1. 在项目实施过程中，严格按照方案要求进行施工，确保施工质量和安全。
2. 加强对设备采购的监督和管理，确保设备的品质和性能符合要求。
3. 做好项目进度和成本的控制，确保项目按时完成、按预算进行。
六、总结。
转供电实施方案的实施，对提高城市供电设施的可靠性和安全性具有重要意义。
我们将严格按照方案要求，确保工程质量和进度，为城市用电的稳定供应做出贡献。
同时，我们也将不断总结经验，提高转供电工程的实施水平，为城市经济社会的持续发展提供可靠的能源保障。
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璧山供电局农村电网低端业务转变用工方式实施方案一、总体思路和原则按照“外包内做”的总体思路，坚持转变用工方式、强化内部管控二者相结合的原则。
由璧山局对农村电网低端业务进行选择性剥离；由广汇公司在璧山设立业务分公司，对剥离的低端业务实施承揽，其人、财、物、事管控相对独立，业务范围内的用工方式由广汇劳务派遣调整为广汇直签合同方式。
改革后，广汇公司对外承担社会责任，璧山局对具体外包业务实施业务指导和监督。
二、总体目标10月30日前，全面完成农村电网低端业务用工方式转变试点任务，实现机构、人员、职责“三到位”，主营业务提前四年达到“五大”定员标准，有效改善用工结构，拓宽成本费用渠道，切实提高劳动效率，降低企业法律风险和用工风险。
三、业务外包范围的界定1、我局将农村电网低端业务划分为生产和营销2个板块，其中营销板块细分为抄表催费、营业、装表运行3个专业单元。
各专业板块、单元人员实际配置如下：2、业务外包范围的确定拟将农村配电运维站中、低压配网运检和供电营业所抄表催费、营业、装表业务交广汇业务分公司承揽，业扩报装、用电检查等业务管理由客户中心和检修公司负责。
具体事项在业务外包合同中约定。
四、人员劳动关系业务外包后，涉及业务范围内广汇、双高共计233人（含广汇管理人员12人）需调整转变用工方式。
（电建13人用工方式不变）——广汇员工222人由劳务派遣用工转变为广汇直签合同用工方式。
——双高员工11人由原用工单位（璧山供电局）改派至广汇业务分公司。
用工方式调整后，相关人员由广汇公司直接使用，纵向业务接受广汇业务分公司管理和指挥，横向接受璧山局业务指导、监督和考核管理。
五、组织机构成立广汇公司璧山业务分公司，下设综合管理部、安全生产部，建立相对独立的人、财、物、事管控体系。
保留青杠、大兴、丁家、广普、河边、八塘、蒲元、大路等8个供电营业所建制班组，实行“营配合一”管理模式。
分公司设经理1人，副经理1人。
综合管理部配置5人：主任1人，人资1人，会计1人、出纳1人、综合管理1人。
安全生产部配置5人：主任1人，安全、生产及工程专责4人。
分公司共计配置管理人员12人，用工方式采取在广汇劳务派遣用工中进行调剂。
组织机构图：六、管理界面划分改革前，客服中心直接管理辖区内的营业所，配电运检工区直接管理辖区内的运维站；改革后，业务分公司管理营业所、运维站，客服中心、运检工区向业务分公司提出管理和业务要求，并对营业所、运维站进行属地业务监督、指导、考核。
考核费用在业务外包费用中扣除。
主要流程对接和管控方式如下：1、生产业务检修公司负责制定运维一体化管理制度及其实施细则，开展业务监督与指导；业务分公司负责按制度开展具体业务。
检修公司建立各供电营业所生产指标评价体系，加强生产业务过程管理，对业务分公司生产业务开展情况进行月、季、年考评与考核。
2、营销业务客户服务中心负责制定抄表催费、低压集抄管理办法及其实施细则，开展业务监督与指导；业务分公司负责按制度开展具体业务。
客户服务中心建立各营业所营销绩效指标评价体系，加强业务过程管理，对业务分公司业务开展情况进行月、季、年考评与考核。
3、安全管理广汇建立和完善管控体系和总体运行机制，并负责监督检查。
供电局负责在体系内完善分公司安全监察机制，由供电局安全监察部制定业务外包安全协议，对业务分公司业务开展过程按照合同要求实施安全监督、检查与考核；业务分公司负责建立完善分公司安全网络、严格执行各项安全管理制度。
4、人力资源管理员工的劳动关系、用工管控、薪酬绩效、保险福利、教育培训等接受分公司统一管理。
业务分公司建立和完善人员准入与退出机制、劳动合同动态管控、员工收入和分配管控三大机制，建立完善分公司内部绩效体系。
用工方式转变过程中，由广汇公司组织，供电局人力资源部配合完成与业务范围内机构设置、定员定编、人员调整、合同清理、合同改签以及协议变更等工作。
用工方式转变后，璧山局广汇员工同时存在劳务派遣和业务外包两种用工方式。
5、财务管理业务分公司设相对独立的财务，做好预算、核算、收支相关管理工作。
用工方式转变过程中，由广汇公司组织，供电局财务资产部牵头，检修公司、客户中心、人力资源部等职能部门配合完成外包业务成本、费用的核算和调整。
6、物资管理供电局负责制定工机具管理制度、备品备件管理制度，并按标准对开展业务所需的各类工机具及备品备件进行配置；业务分公司按管理制度保管、使用。
开展各项业务所需材料及设备，由业务分公司提出使用计划，供电局相关部门审批后购买，业务分公司按规定领用。
7、信访稳控按照“属地管理”原则和“谁主管谁负责”原则，业务分公司为信访稳控责任主体，供电局办公室及相关业务部门配合。
8、党群管理业务分公司全部党群工团关系由广汇公司委托供电局党群工团代为管理。
9、信息管理信息系统归口供电局管理，由业务分公司具体负责维护、使用和填报相关数据。
10、班组建设管理供电局负责制定班组建设管理制度和考核细则，明确班组建设、各类记录、VI标识的具体要求；业务分公司按管理制度和要求实施。
七、费用测算（一）边界条件1、办公及生产设施设备界定实施业务所需的办公场地、通讯、设备、车辆、安全工器具等全部为业务开展所需的资产和设备由供电局提供，其大修、技改、更新由供电局直接管理。
2、电网资产管理方式界定供电局现农村营业所全部电网资产，采用“资产随业务走”的原则，交由业务分公司代管。
3、运行维护费界定农村电网运行维护产生的费用由供电局在承包费中核定包干使用。
4.物资管理及费用界定物资（含工机具）管理流程严格按照国网公司和重庆市电力公司物资采购要求，均为甲供，分公司分类申报、审批、领用，其费用可不纳入承包费（也可由供电局核定金额、在承包费中包干使用）。
（二）分公司费用的构成与支付1、业务外包费用主要解决广汇分公司的全部人工成本和公司的管理费用及税金，在每一年度的业务外包合同中约定，年度谈判、按月支付。
（测算费用未含运行维护费用）2、日常的消耗费用营业所的备品备件、树竹砍伐、零工、消耗性工器具等，在每一年由业务分公司提出费用预算，双方商定，供电局年度计划、分公司月度申请、按实审批使用的管理模式。
3、工程费用在保证安全生产的前提下可以将部分生产业扩、技改项目承包给拥有电气安装资质业务分公司，同时业务分公司可以直接或间接承揽经审批同意的部分外委业务，工程费可以直接作为员工收入的补充。
（三）业务外包费用测算1、我们采用社平工资标准定价的方法对业务外包各业务单元的外包费用进行了测算，并按照定价模型，对2011年11-12月的费用以及2012年全年的费用进行了预测。
（1）2011年11-12月费用预测根据业务外包预计总人数233（不含电建人员）、2011年实际工资计划来源，根据计算出的工资额、按18.5％（福利费14％、工会经费2％和教育经费2.5％）的比例计算三项经费；按上年工资额、按38％计算全年社会保险额；预计11-12月工资及工资附加、管理费、税金476万；预计的各项管理费用、税金等33万元。
根据以上数据计算，2011年11-12月业务外包费用总额为509万元，各单元费用标准如下表：璧山供电局业务外包单价计算表（2011年11—12月）单位：元预期2011年广汇业务成本变化：目前，广汇公司派遣到璧山供电局的员工321名，双高业务范围内11人，其中预计业务外包工作量由222名广汇员工和11名双高员工共计233人承担（未计算电建人员），另99广汇员工仍采用劳务派遣的方式。
由此，预计2011年全年广汇业务成本总额由业务外包和劳务派遣两部分构成，合计2183万元，比2011年初广汇预计业务成本总额2104万元增加3.7%。
预期2011年广汇员工收入变化：2010年我局供电局广汇员工实际收入总额1122.59万元，年底人数328人，人均收入约3.42万元；2011年11-12月业务外包后人均收入约3.78万元/人。
年，其增幅为广汇员工工资正常增幅水平10%。
（2）2012年费用预测（方案一）按照2011年社平工资的15%的增幅，计算出2012年的工资总额，按2012工资总额的18.5％（福利费14％、工会经费2％和教育经费2.5％）的比例计算三项经费；根据上年工资额、按37.6％计算全年社会保险额；预计2012年工资及工资附加、管理费、税金2088万；预计的各项管理费用、税金等240万元。
根据以上数据计算，2012年全年业务外包费用总额为2328万元，各单元费用标准如下表：璧山供电局业务外包单价计算表（2012年）单位：元预期2012年广汇业务成本变化：广汇公司派遣到璧山供电局的员工321名，双高业务范围内11人，其中预计业务外包工作量由222名广汇员工和11名双高员工共计233人承担（未计算电建人员），另99广汇员工仍采用劳务派遣的方式。
由此，预计2012年全年广汇业务成本总额由业务外包和劳务派遣两部分构成，合计3208万元，比2011年广汇业务成本总额2183万元增加46%（增幅原因为社平工资增资、工资附加、管理费用、多经费用）。
预期2011年广汇员工收入变化：2011年我局供电局广汇员工实际收入总额1231万元，年底人数321人，人均收入约3.8万元；2012年业务外包后人均收入约4.7万元/人.年，其增幅23%。
五、实施步骤（一）方案制定阶段（2011年8月-2011年9月20日）完成业务外包方案编制；完成管理标准、岗位工作标准；启动业务外包建设工作。
完成广汇璧山分公司注册，成立广汇璧山分公司。
（二）组织实施阶段（2011年9月20日-2011年10月15日）完成机构设置，定员定编、组织架构调整，设立综合管理组、安全生产组和8个供电营业所。
10月份人员全部到位；开展业务培训。
3.持续改进阶段（2011年10月15日-2011年10月底）业务外包正式开始；运转月底完成配套的所有管理办法制定。
开展业务外包建设效果评估，持续跟踪并及时调整和解决业务外包中出现的问题，进一步深化业务外包工作。
4．总结验收阶段（2011年11月）总结业务外包建设经验；迎接业务外包试点验收工作。
六、业务外包实施的预期效果通过实施农村供电营业所业务外包，我们预期将实现以下几方面的效果：1.有效实现减人增效截止2011年8月，璧山局（含集体企业）四种用式方式直接用工总量861人（保安已实施业务外包）。
公司下达“五大”定员标准548人。
主营业务直接用工总量为618人（含集体企业分流低端业务人员），其中农村配电运维站和营业所用工233人（不含电建），业务外包后，在现有实际用工情况下，可以实现减员233人，主营业务减员比例为38%，人均劳动生产率提升55.7%。
减员后，主营业务直接用工为385人，提前四年定员达标。