项目工程进度管理控制
项目工程进度管理控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。
1. 职责
1.1. 项目经理部
1.1.1. 根据《公司主要节点计划表》编制项目工程施工控制计划，
并落实总工期和节点计划控制措施。
1.1.
2. 根据项目材料一览表提供采购管理部材料进场时间
1.1.3. 编制销售配合计划；
1.1.4. 对计划落实情况进行控制；
1.1.5. 当实际进度计划发生偏差时采取有效措施。
1.2. 设计部
1.3. 根据公司主要节点完成计划表编制设计方案和出图计划。
1.4. 配合项目部及时提供各类设计修改、变更，并做好此项工作的
前馈控制。
4.3项目发展部
1.3.1负责项目的前期报批报建进度。
1.4工程管理部
1.4.1在项目取得土地证后，负责审核由项目经理部编制的项目分期开
发规划表，并报总经理层批准后，再报集团成本与开发计划管理委员
会审核。
1.4.2在工程月度检查中考核项目经理部月进度计划，并作里程碑节点
计划的考核和预警。
1.5采购管理部
1.5.1根据项目经理部提供的甲供材料进场时间编制甲供材料采购计
划。
1.6监理单位
1.6.1按项目施工总进度计划要求，审核施工单位编制的周、月度进度
计划，并动态控制其执行；
1.6.2审核承包商提交的进度计划并落实跟踪；
1.6.3负责跟踪供应商供货情况；
1.6.4检查周、月、季度的计划完成情况；
1.6.5向项目经理部汇报现场施工计划的执行情况。
1.7施工总承包商
1.7.1编制及提交项目总施工进度计划及每周、月度计划；
1.7.2负责按照计划组织施工，如需改变原计划，需报监理单位及项目
经理部审批同意后方可更改。
1.7.3对于合同确定的节点工期必须按时保质保量完成。
2. 工作程序
2.1. 计划编制
2.1.1. 项目工程开工前，项目经理部根据公司项目《工程管理指导
书》，要求总包施工单位编制施工总进度计划。
该计划经项目总
经理定稿后报公司经理层批准。
如审核通过，审批后的计划抄送
工程管理部、采购管理部、设计部。
2.1.2. 项目经理部编制施工总进度计划的同时应相应的编制阶段性
施工进度控制计划，甲供材料进度计划，总体配套施工进度。
（该进度计划必须用Project软件编制）。
2.1.
3. 各项目经理部每月30日之前完成当月工程月报，分析影响工
期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位
人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方
法，经工程总监批准后报分管副总，由工程管理部负责备案。
2.1.4. 工程管理部每月至现场检查最终进度情况，并考核项目经理
部月进度计划，《项目工程形象进度情况说明》要经工程管理部
审核认可。
2.1.5. 施工总承包商在开工前必须根据合同，编制项目总进度施工
计划，报监理单位审核其合理性及可行性；如审核通过则转送项
目经理部审核。
2.1.6. .项目经理部在审核以上各计划时注意与销售配合计划需求相吻合；如审核合格则同意施工总承包商按此计划组织施工。
2.2. 组织施工
2.2.1. 承包商负责按照批准的计划组织施工，如有需改变计划，需报监理单位及项目经理部同意后方可实施。
2.2.2. 日常进度监督检查
2.3. 在整个施工过程，监理单位应该协同项目经理部对日常进度进行监督检查，工作内容如下
a) 施工总承包商按照批准的项目总施工进度计划，编制月度、
周工作计划，报监理公司审核。
b) 监理公司审核施工总承包商、供应商、承包商提交的计划，
土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔
接，对满足要求的计划予以确认。
c) 施工过程中，监理工程师应跟踪监控承包商的施工组织与管
理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设
计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施
工投入不足、效率低下，影响周计划时，应要求承包商整
改。
d) 监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周
监理例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析
偏差原因，提出纠正措施，月底汇总后形成监理月报并提交
给项目经理部。
e) 监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况。
2.4. 工期管理
2.4.1. 监理单位判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调会并形成结论。
2.4.2. 如结论认为该问题只需整改而不影响工期时，承包商应提交整改的具体措施报监理单位及项目经理部批准后执行。
2.4.
3. 如结论认为该问题需整改又需延长工期时，承包商一方面应
提交整改的具体措施报监理单位及项目经理部批准；另一方面需
及时办理工期签证申报，监理单位应对工期签证进行合理及可行
性审核，项目经理部应审核其是否满足控制性计划及销售需求并
报总经理层批准。
经总经理层批准后项目经理部应及时调整工程
控制计划。
2.4.4. 如预见到工程进度不能满足合同工期要求时，项目部应组织
专题会议，并就有关情况和措施形成专门报告报公司审批确认，
做好计划动态控制。
3.相关记录
3.1工程管理指导书
3.2项目工程总控制进度计划
3.3 工程月报。
工程项目进度控制措施
工程项目进度控制措施
1. 制定详细的项目计划
项目团队应制定详细的项目计划，将项目分解为可管理的任务和阶段，并确定每个任务的关键里程碑和截止日期。
项目计划应包含项目启动日期、预计完成日期、关键路径分析以及资源分配等信息。
2. 建立有效的沟通渠道
项目团队成员之间的有效沟通是保持项目进度的关键。
建立定期的沟通渠道，例如每周会议或进度报告，以跟踪每个任务的进展情况，并及时协调解决任何延迟或问题。
3. 风险管理和变更控制
及时识别项目风险，并制定相应的风险管理计划。
风险可能导致项目进度延误，因此需要及时采取相应的措施进行风险应对。
此外，对于可能发生的变更请求，需要进行仔细的变更控制，确保变更不会对项目进度产生严重影响。
4. 资源管理
合理管理项目资源，包括人力资源、物资和资金。
确保所需资源按时到位，并进行合理的规划和分配，以避免资源短缺或浪费。
5. 监控和审查
定期监控项目进度，与实际完成情况进行对比，及时发现并纠正任何偏差。
同时，对项目进度进行定期审查，评估项目进展是否符合预期，以及是否需要调整项目计划或采取其他措施来保持项目进度。
这些措施旨在帮助项目团队有效控制工程项目进度，确保项目按时完成。
项目经理和团队成员应密切合作，并根据具体情况采取适当的措施来解决可能影响项目进度的问题。
只有通过有效的进度控制措施，项目团队才能实现预期目标，提高项目的成功率。
工程项目进度控制措施
工程项目进度控制措施1.制定合理的项目计划：在开始项目之前，制定详细的项目计划非常重要。
项目计划涉及到任务的分配、时间的安排、关键里程碑的设定等。
通过合理的计划，可以使团队成员清楚了解各自的任务和目标，并能够在规定的时间内完成工作。
2.制定明确的工作流程：针对项目中的不同工作内容，制定相应的工作流程。
明确每个工作环节的具体操作和时间要求，使团队成员能够清楚地了解自己在项目中的角色和责任，并可以按照定义好的流程进行工作。
3.管理项目资源：合理地管理项目资源，包括人力、物力和时间等方面的资源，确保资源的有效利用。
通过合理分配资源，可以提高工作效率，减少浪费，并将项目按时完成。
4.设定目标和评估进展：在项目开始之前，设定明确的目标，并根据目标制定相应的指标和标准。
在项目进行过程中，及时评估项目的进展情况，与目标进行对比分析，发现问题并及时采取相应的措施调整进度。
5.减少工作中的浪费和延误：通过优化工作流程和资源管理，减少工作中的浪费和延误。
例如，及时排查和解决工程施工中的问题，减少工程进度因问题而推迟的情况。
6.加强沟通和协调：在项目进行的过程中，加强团队成员间的沟通和协调。
通过及时沟通，可以了解工作进展情况，发现问题，并及时与相关人员进行协调，解决问题。
7.提早预警和风险管理：通过对项目进行风险评估和预警分析，及早发现潜在的项目延误风险，并采取相应的风险控制措施，以减少延误的可能性。
8.做好项目进度记录和跟踪：及时记录和跟踪项目的进展情况，以便及时发现和解决问题，并做出相应调整。
同时，可以通过跟踪项目进展情况，及时预测项目的完成时间，以便更好地控制进度。
9.鼓励团队协作和共同努力：通过激励和奖励机制，鼓励团队成员之间的协作和共同努力。
团队成员的积极性和主动性对于项目进度的控制具有重要的作用。
综上所述，工程项目进度控制需要综合运用多种措施，从项目计划制定、工作流程设定、资源管理、目标评估、沟通协调、风险管理等多个方面入手，确保项目的顺利进行和按时完成。
工程进度控制手段
工程进度控制手段
工程进度控制是工程项目管理中的重要环节，主要目的是确保工程项目能够按照预定的时间节点完成。
工程进度控制手段主要包括以下几种：
1. 制定进度计划：根据工程项目的规模、复杂程度和工期要求，制定详细的进度计划，包括施工前准备、施工过程、关键节点等方面的计划。
2. 监控进度执行：通过定期检查、评估工程项目的实际进度，与计划进度进行对比，找出偏差，分析原因，采取措施进行调整。
3. 协调资源：确保工程项目所需的资源充足，及时协调人力、物力、财力等方面的需求，保证工程进度不受资源短缺的影响。
4. 优化施工组织：根据工程项目的实际情况，优化施工组织设计，合理安排施工顺序，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。
5. 调整工期计划：如果发现实际进度与计划进度存在较大偏差，或者工程项目的实际情况发生变化，需要对工期计划进行调整，重新制定进度计划。
6. 严格质量控制：加强质量控制，确保施工质量符合设计要求和规范标准，避免因质量问题造成的返工、停工等现象，从而影响工程进度。
7. 激励与惩罚机制：建立激励与惩罚机制，对按计划或提前完成进度的施工单位或个人给予奖励，对延误进度的施工单位或个人进行惩罚，激励各方积极参与工程进度控制。
8. 信息化管理：采用信息化管理手段，如项目管理软件等，实时跟踪、更新工程进度，提高管理效率和准确性。
总之，工程进度控制需要采取多种手段综合运用，从制定计划、监控执行、协调资源、优化组织、调整工期、质量控制、激励与惩罚机制以及信息化管理等方面进行全面把控，确保工程进度符合预定目标。
项目进度管理制度9篇
项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。
工程进度计划管理措施
工程进度计划管理措施1.制定详细的工程进度计划：在项目启动阶段，制定一份详细的工程进度计划是非常重要的。
该计划应该包含所有任务和活动的详细描述，每个任务的起始和完成时间，以及任务之间的依赖关系。
这将帮助团队了解项目的整体进展情况，并可以及时进行调整和优化。
2.建立里程碑：里程碑是项目的重要节点，通常与关键任务或阶段完成相关联。
通过建立里程碑，可以帮助团队和项目相关方更好地了解项目的进展情况，并能够评估项目是否按计划进行。
3.制定关键路径分析：关键路径是指影响项目整体进度的一系列任务的时间总和。
通过进行关键路径分析，可以确定项目的关键路径，进而可以针对关键路径上的任务进行优化和控制，以确保项目能够按时完成。
4.风险管理：风险是影响工程进度的重要因素之一、在制定工程进度计划时，应该充分考虑并评估可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
通过有效地管理风险，可以减少项目进度偏差的发生，提高项目的成功率。
5.制定阶段性目标：将整个项目划分为若干个阶段，并为每个阶段制定明确的目标和里程碑。
这样可以更好地控制项目进展，及时发现问题并进行调整。
6.实施监控和反馈机制：及时的监控和反馈是保证工程进度计划顺利执行的关键。
建立有效的监控机制，及时收集、整理和分析项目进展情况数据，并向相关人员提供准确的反馈和报告。
这样可以帮助项目团队及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
7.资源调配与优化：在制定工程进度计划时，应充分考虑到项目所需的各类资源，并进行合理的调配和优化。
确保项目所需的资源及时到位和充足，可以提高项目的进度效率和质量。
8.沟通与协作：工程进度计划管理需要团队成员之间良好的沟通与协作。
团队成员之间应保持及时、清晰地沟通，及时共享项目进展情况和风险信息，并能够协调解决项目中的问题和冲突。
以上是一些常见的工程进度计划管理措施，通过有效地实施这些措施，可以帮助项目团队更好地管理和控制工程进度，确保项目按时完成。
工程进度控制管理措施
工程进度控制管理措施简介工程进度控制是确保项目按计划进行的关键要素之一。
有效的工程进度控制管理措施可以帮助项目团队监控和管理工程进展，预防延误和风险，并确保项目按时完成。
本文档将介绍几种常用的工程进度控制管理措施，以帮助项目团队更好地管理工程进度。
1. 制定详细的项目计划在项目启动阶段，项目团队应该制定详细的项目计划。
该计划应包括项目工作的各个阶段、每个阶段的关键活动、工期以及相应的里程碑日期。
通过制定详细的计划，项目团队可以更好地了解项目的时间要求，并有效地控制项目进度。
2. 分解工作任务将项目工作任务细化为更小的子任务，然后分配给具体的团队成员。
通过将工作任务分解为可管理的小任务，项目团队可以更好地评估和控制每个任务的时间和资源需求，并及时发现和解决潜在的延误问题。
3. 建立里程碑在项目计划中，建立关键里程碑是非常重要的。
里程碑是项目中的关键节点，标志着项目的进展和重要阶段的完成。
通过建立里程碑，项目团队可以更好地掌控项目进度，并及时调整计划以确保项目顺利进行。
4. 管理资源有效的资源管理是工程进度控制的关键。
项目团队应该确保所需的资源（包括人力、物资和设备）按时提供，并合理分配给各个工作任务。
通过合理管理资源，可以避免资源短缺和影响工期的问题。
5. 监控和报告进度持续的监控和报告工程进度对项目管理至关重要。
项目团队应该定期更新进度信息，及时发现和解决延误问题，并向相关利益相关方报告项目进展情况。
通过及时的进度监控和报告，项目团队可以更好地控制工程进度，并及时采取纠正措施。
6. 风险管理工程项目中存在各种各样的风险，这些风险可能会导致项目延误。
项目团队应该识别、评估和管理这些风险，并制定相应的风险应对措施。
通过有效的风险管理，可以降低工程进度延误的风险。
结论通过采取以上的工程进度控制管理措施，项目团队可以更好地管理工程进度，确保项目按计划进行，并及时发现和解决延误问题。
工程进度控制是项目成功的关键要素之一，项目团队应该充分重视并认真执行相应的措施。
工程进度控制
工程进度控制工程进度是指通过科学、合理的方法，对施工工程按照计划进行管理和控制，确保工程按时完成的过程。
在项目管理中，工程进度控制是至关重要的环节之一，决定着项目的顺利进行和成功交付。
本文将从工程进度控制的定义、重要性、方法与技巧、挑战与应对等方面进行探讨。
一、工程进度控制的定义工程进度控制是指通过有效的管理和监控手段，对工程项目的进度计划进行实施、调整和监控，以确保工程按时完成的一系列管理措施。
其目的是及时发现施工中的问题和风险，并采取相应措施进行调整，以保证工程进度的达成。
二、工程进度控制的重要性工程进度控制在项目管理中具有重要的作用和意义：1. 提供项目的时间基准：通过制定详细的工程进度计划，可以明确项目的开始时间、工期和完成时间，为项目的整体管理提供时间基准。
2. 实现项目的预期目标：工程进度控制能够确保项目按时完成，从而实现项目的预期目标，提高项目交付的质量和效率。
3. 降低工程风险：通过及时监控工程进度，可以发现和解决施工中的问题和风险，避免进度延误导致的成本增加和工程质量下降。
4. 提升项目管理能力：工程进度控制需要对项目进行全面的计划与调整，可以提升项目管理者的实践经验和管理能力。
三、工程进度控制的方法与技巧1. 制定合理的进度计划：在工程项目启动之初，需要制定合理的进度计划，明确项目的目标和时间节点，合理分配工作任务和资源，确保项目可行性和可控性。
2. 监控工程进度：通过运用项目管理软件或工程管理系统，监控工程进度的实施情况，及时了解工程进展、资源利用情况和成本效益，发现问题并采取相应的措施。
3. 风险管理与调整：在工程实施过程中，及时发现并分析施工中的问题和风险，制定风险应对措施，减少风险对工程进度的影响，保证工程按时完成。
4. 沟通与协调：工程进度控制需要各方的配合和沟通协调，及时交流工作进展、问题和需求，协调资源和工作安排，提高工作效率和质量。
四、工程进度控制的挑战与应对1. 不可预见风险：工程项目中存在众多不可预见的风险，如自然灾害、材料供应问题等，这些风险可能对工程进度造成较大影响。
建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些在建筑工程项目管理中，进度控制是至关重要的一环。
有效的进度控制不仅能够确保项目按时交付，还能提高项目的质量和经济效益。
那么，究竟有哪些具体的进度控制措施呢？一、制定详细合理的进度计划这是进度控制的基础。
在项目启动阶段，需要对项目进行全面的分析和评估，包括项目的规模、复杂程度、资源需求等。
根据这些因素，制定出一份详细的进度计划，明确各个阶段的工作内容、开始时间、结束时间以及相互之间的逻辑关系。
进度计划应该具有一定的弹性，以应对可能出现的意外情况。
同时，要将进度计划分解为月计划、周计划甚至日计划，以便更精确地进行控制和管理。
二、建立有效的组织管理体系成立专门的进度控制小组，明确小组成员的职责和分工。
项目经理要发挥核心作用，统筹协调各方资源，确保进度计划的顺利实施。
同时，建立健全的沟通机制，保证信息的及时传递和共享。
各部门之间要密切配合，遇到问题及时沟通解决，避免因为信息不畅导致的进度延误。
三、加强资源管理资源包括人力、物力和财力等。
在项目实施过程中，要根据进度计划合理配置资源，确保资源的充足供应。
对于人力资源，要根据项目的需求，安排具备相应技能和经验的人员，并进行合理的分工。
同时，要关注员工的工作负荷，避免过度劳累影响工作效率。
物力资源方面，要提前做好物资采购计划，确保施工所需的材料、设备等按时到位。
对于重要的物资，要建立备用机制，以防出现短缺影响进度。
财力资源的管理也不容忽视，要合理安排资金，确保项目的资金需求得到满足，避免因为资金问题导致的停工或延误。
四、严格的风险管理识别可能影响项目进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
例如，恶劣的天气条件可能影响施工进度，那么可以提前安排好室内工作，或者准备好防雨防寒等设备。
政策法规的变化、市场价格的波动等也可能对项目进度产生影响，要及时关注并调整策略。
对于已经发生的风险事件，要迅速采取措施进行处理，将影响降到最低。
五、强化技术管理采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。
工程项目管理中的进度控制方法
工程项目管理中的进度控制方法在工程项目管理中，进度控制是确保项目按时交付的关键要素之一。
合理有效的进度控制方法可以帮助项目团队实现项目目标、最大限度地利用资源和提高工作效率。
本文将介绍几种常用的工程项目进度控制方法。
一、甘特图法甘特图是一种直观且易于理解的进度控制工具。
甘特图以时间为横轴，以任务为纵轴，通过条状图展示项目任务在时间上的排列和持续时间。
每个任务的条状图长度表示该任务的工作量，不同任务之间可以有依赖关系。
通过甘特图，项目团队成员可以清晰地了解项目的整体进度，及时调整进度计划，合理分配资源。
二、关键路径法关键路径法是一种基于网络图的进度控制方法。
关键路径是指项目中所包含的一系列活动中，无法延误的、最长的路径。
通过识别关键路径，项目团队可以有效地控制整个项目的进度。
当关键路径上的活动出现延误时，项目的整体进度将会受到影响。
因此，项目团队要重点关注关键路径上的活动，合理分配资源，确保这些活动按时完成。
三、里程碑法里程碑法是一种以里程碑为划分点的进度控制方法。
里程碑是指项目中的重要节点，通常与关键任务的完成相对应。
通过设立里程碑，项目团队可以将整个项目进度分解为多个阶段，并对每个阶段进行控制。
里程碑法可以帮助项目团队监测项目进展情况，并及时调整项目计划，以确保项目按时交付。
四、学术评审法学术评审法是一种通过周期性的学术评审来进行进度控制的方法。
在项目的不同阶段，项目团队可以组织评审会议，邀请专家对项目的进展进行评审和指导。
通过学术评审，项目团队可以及时发现并解决问题，确保项目的进度和质量。
五、进度实施监督法进度实施监督法是一种通过对项目实施情况进行监督和控制的方法。
项目团队可以通过定期汇报、进度会议、工作检查等方式，对项目进展情况进行监督和评估。
通过及时了解项目的实施情况，项目团队可以及时调整计划，采取措施来解决问题，确保项目的顺利进行。
六、项目管理软件在工程项目管理中，使用项目管理软件可以提高进度控制的效率和准确性。
项目工程进度管理制度（3篇）
项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。
1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
项目工程进度管理制度（2）是指为了确保项目按照计划和进度进行而制定的一系列规章制度和操作流程。
其主要目的是提高项目的执行效率和管理水平，保证项目顺利完成。
以下是一个可能的项目工程进度管理制度的内容：1. 项目进度计划编制：制定项目进度计划，包括任务分解、工期安排和关键路径分析等，确保项目能够按时完成。
2. 进度监控与控制：对项目进度进行实时监控和控制，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整，保证项目进度的稳定和有序。
3. 进度报告与沟通：定期编制进度报告，向项目相关方进行沟通和汇报，及时反馈项目进展情况和存在的问题，以便及时解决。