建筑企业施工管理PPT课件教材讲义
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建筑工程施工管理培训课件共39张PPT
第2章 招标投标
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项 1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1 建筑工程管理发展趋势
5.1 工程设计
深化设计的概念和原则 钢结构深化设计的内容、要求和意义 装饰工程深化设计的制图标准和存在问题 室内装饰工程深化设计中的结构安全 室内装饰工程深化设计中的构造安全 建筑幕墙工程施工图深化设计要求
5.2 施工监理
工程监理的概念及法律地位 工程监理的工作范围和内容 项目监理机构及监理人员职责 工程监理单位与建筑市场各方的关系 监理的权利、义务和责任
入选世界225强的中国承包公司情况
年份
数量
国际市场营业额
市场比重
2003
47
83.3
占225家总额的5.96%
2009
54
505.9(↑41.6%)
占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
公司
排名
总资产
固定 资产
流动 资产
国际市场营业额
总营 业额
新承包合同额
利润
职工人数（万）
人均营业额万美圆
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围 1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式 条件： 1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的，已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准手续的，已经核准 4、有相应资金或资金来源的，已经落实 5、有招标所需要的设计图纸及技术资料
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项 1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1 建筑工程管理发展趋势
5.1 工程设计
深化设计的概念和原则 钢结构深化设计的内容、要求和意义 装饰工程深化设计的制图标准和存在问题 室内装饰工程深化设计中的结构安全 室内装饰工程深化设计中的构造安全 建筑幕墙工程施工图深化设计要求
5.2 施工监理
工程监理的概念及法律地位 工程监理的工作范围和内容 项目监理机构及监理人员职责 工程监理单位与建筑市场各方的关系 监理的权利、义务和责任
入选世界225强的中国承包公司情况
年份
数量
国际市场营业额
市场比重
2003
47
83.3
占225家总额的5.96%
2009
54
505.9(↑41.6%)
占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
公司
排名
总资产
固定 资产
流动 资产
国际市场营业额
总营 业额
新承包合同额
利润
职工人数（万）
人均营业额万美圆
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围 1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式 条件： 1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的，已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准手续的，已经核准 4、有相应资金或资金来源的，已经落实 5、有招标所需要的设计图纸及技术资料
施工企业管理PPT课件
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
技术资料的准备
5．编制中标后施工组织设计
中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从 施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是 编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。 (1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审 工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。 (2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意 见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发 书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定 的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 (3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变 更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 (4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出 审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织 有关专家会审。
11
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容 技术资料的准备
6．编制施工预算
施工预算是施工单位根据施工合同价款、施 工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等 文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施 工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要 准备工作。
雨期施工准备
5
夏季施工准备
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
调查研究与收集资料
• 原始资料的调查
•
1.对建设单位与设计单位的调查
•
2．自然条件调查分析
• 收集相关信息与资料
《建设工程施工管理》PPT课件
线性组织结构、矩形组织结构）。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能
有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指
令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织
2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。
1．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
2．反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理 职能分工的是( )。
建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。 建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面， 担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内 某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可 在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是 企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的 工程项目施工管理者。
2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤：
（1）施工进度目标的逐层分解。
（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。
（3）如有必要，则调整施工进度目标。
3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较）
（1）施工成本目标的逐层分解
（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
（3）如有必要，则调整施工成本目标。
5.设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备
有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指
令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织
2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。
1．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
2．反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理 职能分工的是( )。
建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。 建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面， 担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内 某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可 在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是 企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的 工程项目施工管理者。
2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤：
（1）施工进度目标的逐层分解。
（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。
（3）如有必要，则调整施工进度目标。
3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较）
（1）施工成本目标的逐层分解
（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
（3）如有必要，则调整施工成本目标。
5.设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备
建筑工程施工管理 PPT课件
11
• 验槽：验槽工作由地质勘查单位、设计单 位、监理 、质检一起验收，并形成完整的 验槽记录，在验槽合格后方可进行基础工 程；抗震加固工程的内外墙扶壁柱基槽也 要请相关部门进行验槽，大多数抗震加固 工程一般没有地质勘查单位，一定要请设 计部门到场验收，并做好隐蔽工程的签证。
12
隐蔽工程
• 抗震加固工程在墙体破损后要及时组织监 理、设计到现场实地查看，在施工合同内 容中包括的按合同执行，特殊情况超出合 同外的甲、乙、监理三方协商，并及时办 理签证。签证要实事求实、真实准确。
• 新建工程要加强对隐蔽工程检查和监督， 隐蔽工程是整个工程的重点，要严格按照 经批准的施工图纸施工，并认真做好记录。
• 谨慎办理工程签证，因为您所签的每个字 都是钱，要控制建设资金的使用。
13
钢筋的应用
• 梁和构造柱：圈梁和构造柱的受力筋（主筋）的 规格和数量一定要按照图纸设计的型号和数量配 足配齐。
• 施工现场要设立六版两图（项目工程介绍、 项目负责人、技术负责人、监理负责人、 建设单位代表、安全知识宣传等等）
10
工程建设
• 基础工程：工程开工的第一步是基槽开挖， 基槽开完结束后要请相关部门做好白蚁的 防治工作，请建设局质监站检测泥土中氡 含量是否超标（氡是天然放射性惰性气体， 金属粒子、无色无味，我市有些地方就存 在氡含量超标的问题，作为中小学校我们 更应该注意这个问题。）这些都是新建工 程需要做的。
6
建筑材料
• 我们通常说的建筑工程三大材：钢筋、水 泥、木材；而我们现在木材用的很少，主 要是钢筋和水泥（混凝土）
• 砂：施工用砂应采用中砂 ， (平均粒径o．5-0．35毫米的砂 ) 使用前应过筛，含泥量不得大于3%
• 砖：分蒸压普通标准砖和砼砌块，在使用 砼砌块时应提前进场或提前填充墙，以使 抹灰前完成大部分收缩。
• 验槽：验槽工作由地质勘查单位、设计单 位、监理 、质检一起验收，并形成完整的 验槽记录，在验槽合格后方可进行基础工 程；抗震加固工程的内外墙扶壁柱基槽也 要请相关部门进行验槽，大多数抗震加固 工程一般没有地质勘查单位，一定要请设 计部门到场验收，并做好隐蔽工程的签证。
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隐蔽工程
• 抗震加固工程在墙体破损后要及时组织监 理、设计到现场实地查看，在施工合同内 容中包括的按合同执行，特殊情况超出合 同外的甲、乙、监理三方协商，并及时办 理签证。签证要实事求实、真实准确。
• 新建工程要加强对隐蔽工程检查和监督， 隐蔽工程是整个工程的重点，要严格按照 经批准的施工图纸施工，并认真做好记录。
• 谨慎办理工程签证，因为您所签的每个字 都是钱，要控制建设资金的使用。
13
钢筋的应用
• 梁和构造柱：圈梁和构造柱的受力筋（主筋）的 规格和数量一定要按照图纸设计的型号和数量配 足配齐。
• 施工现场要设立六版两图（项目工程介绍、 项目负责人、技术负责人、监理负责人、 建设单位代表、安全知识宣传等等）
10
工程建设
• 基础工程：工程开工的第一步是基槽开挖， 基槽开完结束后要请相关部门做好白蚁的 防治工作，请建设局质监站检测泥土中氡 含量是否超标（氡是天然放射性惰性气体， 金属粒子、无色无味，我市有些地方就存 在氡含量超标的问题，作为中小学校我们 更应该注意这个问题。）这些都是新建工 程需要做的。
6
建筑材料
• 我们通常说的建筑工程三大材：钢筋、水 泥、木材；而我们现在木材用的很少，主 要是钢筋和水泥（混凝土）
• 砂：施工用砂应采用中砂 ， (平均粒径o．5-0．35毫米的砂 ) 使用前应过筛，含泥量不得大于3%
• 砖：分蒸压普通标准砖和砼砌块，在使用 砼砌块时应提前进场或提前填充墙，以使 抹灰前完成大部分收缩。
建筑施工管理课件PPT
设备调配
解释如何合理调配和管理施工现 场所需的各类设备。
安全生产管理
安全意识
强调安全意识的培养和建设，确保施工过程的安 全。
事故应急
介绍灾害和事故发生时的应急处理策略。
风险评估
分析施工过程中的风险，并制定相应的风险控制 措施。
安全培训
讨论如何进行全员的安全培训和意识教育。
环境保护管理
1
环保政策
介绍建筑施工中的环保政策和法规要求。
培训与发展
2
程。
介绍施工人员的培训和职业发展计划。
3
绩效管理
探讨如何评估和管理施工人员的绩效。
质量方针 质量计划
质量控制 质量改进
清晰定义建筑施工项目的质量目标和要求。 制定详细的质量计划，包括检查和测试的步骤和 频率。 监控施工过程中的质量，及时纠正问题。 持续改进施工质量，提高项目整体质量水平。
施工现场管理
安全管理
详细介绍建筑施工现场的安全管 理措施和最佳实践。
协作与沟通
讨论建筑施工现场的协作和沟通 方式。
建筑施工管理课件PPT
欢迎来到建筑施工管理课件PPT！通过本课件，你将深入了解建筑施工管理的 各个方面，从概述到具体实施，让你成为一名优秀的建筑施工管理专家。
建筑施工管理概述
行业背景
介绍建筑施工行业的发展状 况和重要性。
管理原则
探讨建筑施工管理的核心原 则和最佳实践。
挑战与机遇
分析建筑施工管理面临的挑 战，并探讨如何应对和利用 这些机遇。
2
梳理建筑施工合同中常见的重要条款和
责任。
3
合同管理
讨论建筑施工合同的签订、履行和变更 管理。
施工计划编制与控制
建筑施工管理课件PPT
建筑施工管理课件PPT
建筑施工管理是一个综合性的课题，涵盖了许多方面的知识。本课件将带你 了解建筑施工管理的概述和目标，以及各个方面的原则和管理方法。
建筑施工管理的概述
1
建筑施工管理的意义
2
解释建筑施工管理对于项目的顺利进行
和质量控制的重要性。
3
实践经验分享
4
分享一些成功的建筑施工管理案例和经 验。
施工组织设计
解释施工组织设计的目的和注意 事项，确保施工进程顺利。
施工过程控制
施工团队管理
介绍施工过程控制的方法和工具， 如进度管理和成本控制。
讨论如何管理施工团队，提高团 队协作和工作效率。
应急预案
4
介绍应急预案的制定和执行，以及应对 突发事件的能力。
质量管理
质量控制
解释质量控制的重要性，以及 常用的质量控制方法，如检验 和测试。
质量保证
介绍质量保证的原则和方法， 确保工程达到预期的质量标准。
持续改进
强调持续改进的重要性，讨论 如何通过反馈和正面评价来改 进工程质量。
施工组织与过程控制
介绍档案管理在建筑施工工程中的作用， 包括合同档案和施工记录。
数字档案管理
讨论数字档案管理的优势和如何进行数字化档案管理。
安全生产管理
1
安全生产意识培养
强调安全生产意识的重要性，介绍培养
安全规章制度
2
安全生产意识的方法。
解释安全规章制度的作用，以及如何建
立和执行。
3
现场施工安全
讨论现场施工中的各种安全措施和监督。
建筑施工管理内容
介绍建筑施工管理的涵盖范围，包括工 程规划、施工组织、质量管理等方面。
建筑施工管理的挑战标
建筑施工管理是一个综合性的课题，涵盖了许多方面的知识。本课件将带你 了解建筑施工管理的概述和目标，以及各个方面的原则和管理方法。
建筑施工管理的概述
1
建筑施工管理的意义
2
解释建筑施工管理对于项目的顺利进行
和质量控制的重要性。
3
实践经验分享
4
分享一些成功的建筑施工管理案例和经 验。
施工组织设计
解释施工组织设计的目的和注意 事项，确保施工进程顺利。
施工过程控制
施工团队管理
介绍施工过程控制的方法和工具， 如进度管理和成本控制。
讨论如何管理施工团队，提高团 队协作和工作效率。
应急预案
4
介绍应急预案的制定和执行，以及应对 突发事件的能力。
质量管理
质量控制
解释质量控制的重要性，以及 常用的质量控制方法，如检验 和测试。
质量保证
介绍质量保证的原则和方法， 确保工程达到预期的质量标准。
持续改进
强调持续改进的重要性，讨论 如何通过反馈和正面评价来改 进工程质量。
施工组织与过程控制
介绍档案管理在建筑施工工程中的作用， 包括合同档案和施工记录。
数字档案管理
讨论数字档案管理的优势和如何进行数字化档案管理。
安全生产管理
1
安全生产意识培养
强调安全生产意识的重要性，介绍培养
安全规章制度
2
安全生产意识的方法。
解释安全规章制度的作用，以及如何建
立和执行。
3
现场施工安全
讨论现场施工中的各种安全措施和监督。
建筑施工管理内容
介绍建筑施工管理的涵盖范围，包括工 程规划、施工组织、质量管理等方面。
建筑施工管理的挑战标
《工程建设课件-建筑施工管理PPT》
工程验收与竣工收尾管理
工程验收和竣工收尾是建筑施工项目的最后阶段。本节将介绍如何进行工程 验收，并有效管理竣工收尾工作。
施工项目中的质量控制与质量 管理
质量控制和质量管理是确保建筑施工项目质量的关键。本节将说明如何进行 质量控制和质量管理，包括常用的质量管理方法和工具。
施工项目中的成本管控与风险管理
在建筑施工项目中，成本管控和风险管理是重要的管理任务。本节将介绍如何进行成本管控和风险管理， 以确保项目的成功实施。
合同管理与变更管理
在建筑施工项目中，合同管理和变更管理是必不可少的环节。本节将讨论如 何有效管理合同，并处理项目中的变更请求。
人员管理与培训
人员管理和培训是保证建筑施工顺利进行的关键。我们将讨论如何有效管理人员，并提供适当的培训以 提高施工团队的能力。
环保管理与节能减排
在现代建筑施工中，环保和节能减排成为越来越重要的考虑因素。本节将探讨如何进行环保管理，并采 取措施实现节能减排。
在建筑施工过程中，良好的施工组织和进度控制至关重要。我们将讨论如何 合理组织施工过程，并有效控制施工进度。
建筑施工的现场管理与协调
现场管理和协调是确保建筑施工顺利进工作。
材料与设备的采购及管理
材料和设备的采购和管理对建筑施工项目的成功具有重要影响。我们将介绍 如何有效采购和管理施工所需的材料和设备。
工程建设的项目管理流程与方 法
这一部分将重点介绍项目管理流程与方法，包括项目规划、项目执行和项目 收尾等方面。我们还将讨论常用的项目管理工具和技术。
建筑施工中的质量与安全管理
质量是建筑施工中至关重要的因素之一。本节内容将讲解如何进行质量管理， 确保施工质量符合预期，并讨论如何确保安全施工。
施工过程中的施工组织与进度 控制
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中，对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本， 保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接，有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教 育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制， 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析， 降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理
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建筑企业施工管理
学习要求和重点： 1、掌握施工管理的任务、内容及施工 准备工作的有关知识 2、掌握施工管理和交工验收管理的有 关知识。
第一节 施工管理的任务及主要内 容
一、施工管理的任务 施工管理在很大程度上影响着建筑企业
生产经营实际效果，施工管理是建筑企业经 营管理的重要组成部分。 二、施工管理的主要内容 认真落实施工任务，签订好施工项目管理承 包合同； 做好施工准备工作； 抓好施工项目管理工作； 搞好交工验收管理工作。
第三节 施工项目管理
一、施工项目管理概述 （一）施工项目管理的概念 （二）施工项目管理的任务 （三）施工项目管理的内容 二、施工项目管理的组织 （一）施工项目管理的组织机构 （二） 施工项目组织形式
三、施工项目经理 （一）施工项目经理应具备的素质 （二）施工项目经理选配 （三） 施工项目经理的责权利 四、施工项目控制 （一）施工项目控制概述 （二） 施工项目实施阶段的进度目标控制 （三）施工项目实施阶段的质量目标控制 （四）施工项目实施阶段的安全目标控制 （五）施工项目实施阶段的成本目标控制
第四节 交工验收管理
一、交工验收的依据和标准 （一）交工验收的依据 （二）交工验收的标准 二、交工验收的技术档案资料 三、交工验收的工作程序 （一）交工预验收 （二）单项工程验收 （三）全部验收
第二节 施工准备工作
一、技术准备 （一）熟悉审查图纸和有关资料 （二）调查研究，收集必要的资料 （三）编制施工组织设计 二、物资准备 （一）建筑材料和生产设备的准备。 （二）施工机械和机具设备的准备。
三、施工现场准备 （一）做好“三通一平”工作 （二）抓好场地测量控制网和水准点的测设 （三）搭设好临时设施 （四）搞好季节性施工准备 四、施工队伍的准备
学习要求和重点： 1、掌握施工管理的任务、内容及施工 准备工作的有关知识 2、掌握施工管理和交工验收管理的有 关知识。
第一节 施工管理的任务及主要内 容
一、施工管理的任务 施工管理在很大程度上影响着建筑企业
生产经营实际效果，施工管理是建筑企业经 营管理的重要组成部分。 二、施工管理的主要内容 认真落实施工任务，签订好施工项目管理承 包合同； 做好施工准备工作； 抓好施工项目管理工作； 搞好交工验收管理工作。
第三节 施工项目管理
一、施工项目管理概述 （一）施工项目管理的概念 （二）施工项目管理的任务 （三）施工项目管理的内容 二、施工项目管理的组织 （一）施工项目管理的组织机构 （二） 施工项目组织形式
三、施工项目经理 （一）施工项目经理应具备的素质 （二）施工项目经理选配 （三） 施工项目经理的责权利 四、施工项目控制 （一）施工项目控制概述 （二） 施工项目实施阶段的进度目标控制 （三）施工项目实施阶段的质量目标控制 （四）施工项目实施阶段的安全目标控制 （五）施工项目实施阶段的成本目标控制
第四节 交工验收管理
一、交工验收的依据和标准 （一）交工验收的依据 （二）交工验收的标准 二、交工验收的技术档案资料 三、交工验收的工作程序 （一）交工预验收 （二）单项工程验收 （三）全部验收
第二节 施工准备工作
一、技术准备 （一）熟悉审查图纸和有关资料 （二）调查研究，收集必要的资料 （三）编制施工组织设计 二、物资准备 （一）建筑材料和生产设备的准备。 （二）施工机械和机具设备的准备。
三、施工现场准备 （一）做好“三通一平”工作 （二）抓好场地测量控制网和水准点的测设 （三）搭设好临时设施 （四）搞好季节性施工准备 四、施工队伍的准备