事业单位预算编制与预算执行管理中的难点和对策
事业单位预算编制与预算执行管理中的难点和对策
事业单位预算编制与预算执行管理中的难点和对策随着市场经济的发展，事业单位在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。
预算编制与预算执行管理是事业单位管理中至关重要的环节，但同时也面临着一些难点和挑战。
本文将就事业单位预算编制与预算执行管理中的难点进行分析，并提出相应的对策。
一、预算编制难点及对策1. 预算编制的不确定性事业单位在预算编制时，往往会受到市场环境、政策法规、外部环境等因素的影响，导致预算编制的不确定性较大。
对策是加强对外部环境的监测和分析，建立灵活的预算调整机制，及时修订预算。
在一些事业单位中，预算编制往往由财务部门或者高层管理者独立完成，缺乏各部门的积极参与和沟通。
对策是建立预算编制的参与机制，使各部门积极参与到预算编制过程中，提高预算的科学性和合理性。
一些事业单位在预算编制时，可能因为信息不完整或者不准确，导致预算制定的不科学、不合理。
对策是完善信息收集机制，建立健全的信息共享平台，确保预算编制的依据充分、准确。
在预算执行过程中，一些事业单位面临着财政控制力不足的问题，预算执行的效果无法得到有效控制。
对策是加强对预算执行的监督和管理，建立预算执行的绩效评价机制，及时发现和解决预算执行的问题。
2. 预算执行过程中的成本控制困难在预算执行过程中，可能会出现成本控制困难的情况，导致预算执行超支或者低效。
对策是建立科学的成本控制机制，加强对成本的监控和分析，及时采取合理的成本控制措施，确保预算执行的效果。
3. 预算执行的限额不够明确在一些事业单位中，预算执行的限额可能不够明确，导致预算执行的目标和责任不清晰。
对策是建立明确的预算执行限额，明确各部门的预算执行责任，加强对预算执行限额的监督和落实。
三、综合对策1. 建立科学的预算编制和执行管理体系事业单位应建立科学的预算编制和执行管理体系，完善相关制度和流程，确保预算编制和执行的科学性和合理性。
2. 加强预算编制与执行的信息化建设通过信息化手段，加强对预算编制与执行过程的信息收集、共享和分析，提高预算编制与执行的效率和准确性。
事业单位预算管理存在问题及对策
事业单位预算管理存在问题及对策事业单位是指依法设立，以提供公共服务为宗旨，由政府充分或部分出资、组织管理、在政府直接领导下独立核算的事业法人单位。
在事业单位的运行过程中，预算管理一直是一个重要的环节。
由于各种复杂因素的影响，事业单位在预算管理方面存在着一些问题。
本文将对事业单位预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：预算编制不科学事业单位的预算编制是一项复杂的工作，需要综合考虑各个方面的因素。
由于部分事业单位在编制预算时没有进行充分调研和分析，导致预算编制不够科学，缺乏数据支撑。
为解决预算编制不科学的问题，事业单位可以建立科学的预算编制体系。
对编制预算的各项指标进行深入研究和调研，充分了解各方面的需求和实际情况，保证预算编制的科学性和合理性。
引入先进的数据分析技术和工具，进行充分的数据分析和模拟预测，确保预算编制的可靠性和准确性。
建立多方参与的预算编制机制，充分听取各个部门和岗位的意见和建议，确保预算编制的全面性和公正性。
问题二：预算执行不到位在事业单位的运行过程中，由于各种原因，预算执行不到位的情况时有发生。
一方面，由于预算编制时存在不科学的情况，导致预算执行过程中出现了问题。
由于各种因素的影响，部分责任人员在执行预算时存在不负责任的情况。
对策二：建立健全的预算执行体系为解决预算执行不到位的问题，事业单位可以建立健全的预算执行体系。
对责任人员进行专门的培训和教育，提高其预算执行的相关意识和能力。
建立科学的预算执行监督机制，对预算执行情况进行全面的监督和检查，及时发现和解决问题。
建立激励和约束机制，对预算执行情况进行全面考核，对超过预算执行情况的单位给予激励，对不达标的单位进行相应的处罚。
问题三：预算监督不力对策三：建立有效的预算监督机制问题四：预算资源分配不合理为解决预算资源分配不合理的问题，事业单位可以建立合理的预算资源分配体系。
建立科学的预算资源分配原则，充分考虑各方面的需求和实际情况，保证资源的合理分配。
事业单位全面预算管理中的问题及改进方法
事业单位全面预算管理中的问题及改进方法一、问题分析1. 预算编制不合理事业单位的预算编制是财务管理的重要环节。
在预算编制过程中，需要充分考虑各项支出的合理性和必要性，以确保资源的有效利用。
但是在一些事业单位中，由于预算编制人员对业务和支出的了解不够充分，导致预算编制不合理，存在着过度浪费和不合理支出的情况。
2. 预算执行不到位预算执行是预算管理的核心环节。
只有预算执行到位，才能有效地控制支出和保证资源的有效利用。
但是在一些事业单位中，由于预算执行的监督和管理不到位，导致了预算执行不到位的情况，存在了超支和拨款不当等问题。
二、改进方法1. 完善预算编制流程为了解决预算编制不合理的问题，事业单位可以建立完善的预算编制流程。
在预算编制流程中，应当充分考虑事业单位的业务特点和支出需求，并加强预算编制人员的业务培训，以确保预算编制的合理性和必要性。
还可以建立预算编制的审核机制，对预算编制的合理性进行审核，以确保预算编制的科学性和合理性。
2. 加强预算执行监督为了解决预算执行不到位的问题，事业单位可以加强预算执行的监督和管理。
可以建立完善的预算执行监督机制，对预算执行情况进行定期检查和核对，及时发现问题并进行整改。
还可以建立预算执行的激励机制，对预算执行情况进行奖惩，并加强预算执行人员的培训，以确保预算执行的到位和有效性。
三、结语事业单位全面预算管理中存在着一些问题，需要采取一些改进措施来解决。
通过完善预算编制流程、加强预算执行监督和健全预算监督制度，可以提高事业单位预算管理的科学性和有效性，确保预算管理的合理性和必要性。
希望全面预算管理能够为事业单位的发展和公共服务的提升做出更加积极的贡献。
【字数：789】。
事业单位预算管理中存在的问题与对策分析
事业单位预算管理中存在的问题与对策分析随着我国经济的不断发展，事业单位在国民经济中的地位日益重要，预算管理作为事业单位财务管理的重要环节，对于事业单位的稳健运营和良好发展起着至关重要的作用。
事业单位预算管理中存在着诸多问题，如预算编制不科学、执行不到位、监督不够等，导致了财务管理的混乱和不规范。
本文将结合实际情况，从事业单位预算管理存在的问题出发，探讨对策分析及解决问题的方法。
一、问题分析1. 预算编制不科学在很多事业单位，预算编制往往依靠过往经验或主观臆测，缺乏科学依据和数据支持，导致预算编制结果缺乏可操作性和可信度。
也存在一些部门预算编制工作过分注重数量指标，而忽视了质量、效益等关键指标的制定，导致预算编制不够科学化。
2. 执行不到位一些事业单位在预算执行过程中存在着部门过度冗余、预算执行不到位的现象，导致一些重点项目无法得到足够的资金支持而无法落地。
3. 监督不够由于部门之间职责分工不明确，引发了预算管理中的监督不够。
一些事业单位在预算执行过程中出现了不合理支出、资金挪用等问题，却鲜有人对此进行有效监督和纠正。
二、对策分析1. 完善预算管理体系建立科学、规范的预算编制制度，采用现代化的管理工具和技术手段，配备专业的财务分析师和会计人员，在预算编制过程中充分利用历史数据和市场信息，确保预算编制的科学性、合理性和可操作性。
2. 完善预算执行机制建立健全的预算执行机制，加强对预算执行过程的监督和管理，明确责任主体，建立有效的绩效评价体系，对已执行的预算进行落实情况的跟踪和分析，及时核查预算执行过程中的重点问题。
3. 加强内部控制建立完善的内部监督机制，加强内部控制，规定责任的划分，确保财务管理的规范和合法性。
完善预算执行过程中的预警机制，减少资源浪费和滥用的可能性。
三、解决对策的方法1. 强化预算编制的科学性建立科学的预算编制流程和标准，充分利用财务分析工具，整合内外部信息，加强预算编制的可操作性和可信度。
事业单位预算编制与预算执行管理中的难点和对策
事业单位预算编制与预算执行管理中的难点和对策一、引言二、预算编制中的难点及对策1、难点：需求不确定性事业单位预算编制过程中，经常面临需求不确定性的情况。
由于受政策、市场等因素的不确定性影响，机构内外部的需求常常不稳定，缺乏准确的预测和依据。
对策：建立动态预算体系针对需求不确定性，事业单位可以建立动态预算体系，及时调整预算方案，确保预算的灵活性和适应性。
加强与政策部门和市场的沟通，及时获取新的需求信息，为预算编制提供更为准确的依据。
2、难点：收支不平衡事业单位由于受限于行业发展和政策规定，往往存在收入不足、支出过大的情况，导致收支不平衡。
对策：优化财务结构事业单位可以通过优化财务结构，加强成本控制和提高经营效益，增加财务收入，减少不必要的支出，实现收支平衡。
通过积极开发新的经济来源，拓展收入渠道，摆脱对政府拨款的依赖，实现财务独立。
3、难点：缺乏有效管理工具事业单位预算编制过程中，常常缺乏有效的管理工具，导致预算编制结果不够科学和准确。
建立科学的管理体系，采用现代化的管理工具和方法，如财务分析、绩效评价、成本控制等，提高预算编制的准确性和科学性。
加强对预算编制人员的培训和专业知识的提升，为预算编制提供更为有效的支持。
1、难点：预算执行控制不力事业单位在预算执行管理中，常常面临预算控制不力的情况，导致预算执行过程中的花费难以控制和管理。
对策：建立有效的预算执行管理制度建立完善的预算执行管理制度，明确责任单位和责任人，加强对预算执行过程的监督和控制。
采用信息化手段，加强对预算执行过程中的监控和指导，及时发现和纠正预算执行中的问题，确保预算执行的有效性和顺利进行。
2、难点：缺乏绩效评价机制事业单位在预算执行管理中往往缺乏绩效评价机制，导致预算执行结果无法很好地反映组织的运营情况和绩效表现。
对策：建立科学的绩效评价体系建立科学的绩效评价体系，对预算执行结果进行科学评价和分析，及时发现问题并采取措施加以改进。
事业单位预算编制与预算执行管理中的难点和对策
事业单位预算编制与预算执行管理中的难点和对策1. 引言1.1 背景介绍事业单位预算编制与预算执行管理是事业单位管理中至关重要的一环。
在市场经济环境下，各类事业单位需要面临预算编制和执行管理等方面的挑战，以确保资源合理分配和有效利用。
事业单位预算编制与预算执行管理中存在诸多难点，例如预算编制过程中缺乏数据支持、预算执行管理中存在执行落实不到位等问题。
针对这些难点，需要制定相应的对策来解决。
随着信息化技术的发展，信息化技术在预算编制与执行管理中的应用愈发重要。
信息化技术能够提高事业单位预算编制的精度和效率，同时提升预算执行管理的透明度和监督能力。
此外，人才队伍建设对于预算管理也起着至关重要的作用，只有具备专业知识和管理技能的人才队伍，才能更好地推动预算管理工作的进行。
最后，预算绩效评价的重要性不可小觑，只有通过绩效评价，才能及时发现问题并采取有效措施进行改进。
通过深入研究事业单位预算编制与执行管理中的难点和对策，可以更好地促进事业单位的管理水平和运行效率，为实现良好的财务管理和绩效管理打下坚实的基础。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨事业单位预算编制与预算执行管理中存在的难点，并提出相应的对策。
通过研究事业单位预算编制中的难题，可以帮助相关单位更加科学地确定预算目标、细化预算项目、合理安排预算支出，从而提高财政资金利用效率，保障经济运行顺利进行。
研究事业单位预算执行管理中的难题，可以帮助相关单位建立健全的绩效管理机制、加强预算执行监督和评估，提高资金使用效益，实现财务预算和业务目标的有机结合。
综合分析信息化技术在预算编制与执行管理中的应用、人才队伍建设对预算管理的影响以及预算绩效评价的重要性，以期为事业单位预算编制与执行管理提供理论支持和实践指导，促进事业单位预算管理工作的规范化、科学化发展。
2. 正文2.1 事业单位预算编制的难点和对策事业单位预算编制是一个复杂而重要的过程，涉及到组织的经济活动、资源配置和绩效评价等方面。
事业单位预算管理存在的问题与对策
事业单位预算管理存在的问题与对策事业单位是国家管理的重点部门之一，其预算管理对于组织的发展和稳定起着非常重要的作用。
在实际的预算管理过程中，事业单位也存在着一些问题，比如预算过度集中、预算执行效率低下、预算执行不规范等等。
为了解决这些问题，事业单位需要采取一些有效的对策，以实现预算管理的科学、规范和高效。
本文将就事业单位预算管理存在的问题进行剖析，并提出相应的对策建议。
一、问题分析1.预算过度集中在一些事业单位中，预算编制和执行过程过于集中，导致部门间协调困难，资源配置不合理。
这种现象主要是由于领导层对预算管理过于重视，导致所有预算责任全部集中在一些部门或个人身上。
这样一来，导致其他部门的参与性不足，无法充分发挥各部门的作用，影响了整个组织的协调运作。
2.预算执行效率低下在一些事业单位中，预算执行效率低下是一个普遍存在的问题。
一方面是因为预算执行的流程复杂，各项规定繁琐，执行人员缺乏必要的培训和指导，导致执行效率低下；另一方面是因为预算执行的监督机制不健全，导致预算执行结果难以及时监督和纠正。
3.预算执行不规范在一些事业单位中，预算执行不规范是一个频繁出现的问题。
具体表现在：一是预算执行过程中，存在着部门之间的预算划分不清、使用不当等问题，导致资源的浪费和低效使用；二是在预算执行过程中，存在着一些人为的干预、违规操作等现象，导致预算执行结果不真实、不可靠。
二、对策建议1.加强预算管理的科学性和体系性事业单位应当根据自身的特点和需求，建立起科学合理的预算管理体系，明确预算编制、执行、监督等相关流程，确保各项预算活动的科学性和规范性。
要注重培养预算管理人员的专业素养，提高他们的预算管理水平，确保预算管理的科学性和系统性。
2.加强预算的合理分配和使用在预算的分配和使用上，应当坚持公平合理的原则，各部门应当根据实际情况和需求来合理分配和使用预算，避免过度集中导致资源浪费和低效使用。
要建立健全的资金使用审核制度，确保资金的使用合理、规范。
事业单位全面预算管理问题及对策
事业单位全面预算管理问题及对策作为公共管理组织的一种形式，事业单位在我国公共部门中起到了重要的作用。
随着经济社会的快速发展，事业单位预算管理面临着一系列问题。
本文将分析事业单位全面预算管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.预算编制困难：事业单位预算编制时间长、程序繁琐，容易出现预算编制时间长、程序繁琐、经费调度混乱等问题。
这主要是由于预算编制依赖于财政经费拨款，各级预算编制单位对经费使用进行了严格的审查和控制，导致了预算编制的时间和程序的延长。
2.资金使用不透明：事业单位预算中的资金使用不透明是一个普遍存在的问题。
由于财政经费拨款途径复杂，经费调度不及时，导致资金使用的透明度不高，造成了财务管理中的不公平和不透明。
3.预算执行不到位：事业单位预算执行不到位是常见的问题。
一方面，预算执行过于灵活，容易出现浪费和挤占现象；由于预算执行机构和预算编制单位之间的信息沟通不畅，导致预算执行情况无法及时掌握。
二、对策建议1.建立健全预算管理制度：完善预算编制和管理的制度，明确预算编制的时间节点和程序，加快预算编制进度。
加强对预算执行过程的监督和管理，确保预算的准确执行。
2.提高预算信息的透明度：加强预算信息的公开和透明度，建立预算公开的制度，向社会公众公开预算资金的来源、用途和执行情况等信息，提高财政预算的透明度和公众对财政预算的监督能力。
3.加强预算执行的监督和评估：建立健全预算执行的监督和评估机制，加强对预算执行情况的监督和评估，及时掌握和解决预算执行中存在的问题，确保预算执行的到位和效果。
4.加强预算管理人员的培训和能力建设：提高预算管理人员的专业水平和能力，加强对预算管理人员的培训和能力建设，提高预算管理人员的业务素质和管理水平，确保预算管理的科学性和有效性。
5.加强事业单位财务信息化建设：推进事业单位财务信息化建设，提高财务数据的准确性和可靠性，实现财务信息的及时和全面共享，为预算管理提供科学的依据。
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事业单位预算编制与预算执行管理中的难点和对策
作者：贾巧梅
来源：《财会学习》2019年第25期
摘要：目前我国改革开放的进程正在不断加深，因此在财政部方面为了进一步支持市场经济的不断发展，也提出了相应的改革措施，其中主要包括财政支出、政府采购、实行部门预算管理以及国库资金集中支付等方面，根据以上改革措施，可以对公共财政收支框架进行有效的构建，推进相关财政能够向着科学合理的方向发展，从而能够进一步提高财政资金使用效率。
在以上情况影响下相关事业单位必须要合理有效的利用资金，并且落实到实际工作当中。
要想保证事业单位内部的自己能够合理应用，前提是要保证相关的管理模式和运作模式具有一定的科学性和规范性，最重要的就是要加强预算方面的管理。
关键词：事业单位;预算编制;预算执行;预算管理
目前我国有关事业单位预算管理方面的制度正在不断深化改革，因此相关事业单位内部对于预算编制和预算执行方面的工作要求也越来越高。
本次研究，主要针对事业单位内部预算编制和预算执行管理中的基本情况，出现的问题进行分析，并且针对实际情况提出一些有效的改革措施，以下为具体内容。
一、事业单位部门执行预算的基本情况
事业单位进行部门执行预算的过程主要是根据事业单位各个部门编制，来组成，再根据统一的财政部门审核之后，交给相关立法组织进行审议，同意之后再对事业单位部门所有的收入以及支出的预算进行表现。
其中具体内容主要有部门支出的预算以及部门收入的预算，其中主要根据项目的收支预算，基本的收支预算以及事业单位的采购预算等体系构成[1]。
在进行部门预算编制的时候主要对部门所有的收支都纳入到预算过程当中，而且这些收入预算主要包括财政拨款的收入，事业单位性的基金收入以及其他收入。
而支出预算主要分为两种，一种是基本预算，另一种是项目的支出预算。
基本预算主要是根据事业单位以及部门的资产规定金额标准来进行计算，而项目支出预算主要是根据事业单位的事业计划，相关职能以及相关责任来规定。
二、事业单位部门预算编制与执行偏差存在问题
（一）预算编制不合理
目前事业单位部门预算编制和预算执行方面存在着编制不合理的问题。
首先表现在预算项目立项的根据不够充足。
由于现如今在预算项目立项方面缺乏一定的论证流程，而且相关流程
也缺乏一定的科学性和合理性，因此导致在项目立项的过程当中具有随意性的特点，而且一些立项项目立项的主要目的就是为了获取更多的资金。
另外相关的资金基本支出预算是受到定额以及人员数量所决定的，但是事业单位的日常消费往往比较高，这些资金不能够满足[2]。
而且部分单位部门的项目编制，目的主要是在于获取更多的资金来填补自身工作的经费，所以相关项目立项过程当中缺乏一定的科学性和合理性。
另外相关部门的项目支出方面缺乏一定的细节化，在进行资金数量记录的过程当中不具有真实性和合理性。
大多数部门在进行预算编制的过程当中，通常都是根据传统的基数再加上其他方面所有因素影响所调整的方式来进行，但是所依靠的因素往往缺乏一定的真实性，不是相关部门实际所表现出来的情况，也没有根据科学的论证和计算方式。
这种情况会直接导致相关预算编制的合理性和准确性大大降低，相关事业单位的部门，也难以适应当前社会的发展。
另外相关部门在进行项目预算的过程当中不够认真，也缺乏一定的监督和管控，所以导致项目资金的使用情况比较随意。
（二）预算的执行能力不够
目前我国事业单位部门预算方面还出现了预算执行能力不够的问题。
首先体现在预算执行的进度和项目完成进度之间存在较大差别。
主要是由于项目资金不负责，时间比较长，到位时间比较慢，所以对于项目开展进程方面具有较大的影响。
另一方面，在进行预算执行的过程当中，没有严格按照相关规定制度来进行预算管理，项目在开展的过程当中，对于支出的审批缺乏一定的严格性，而且项目的资金用途本来是要求严格规定的，但是目前部分事业单位出现了没有经过同意就擅自改变资金用途的情况，一部分超出的资金主要是用来弥补办公的费用[3]。
最后，预算执行过程当中也没有建立完善的绩效考评体系，项目在执行的过程当中缺乏审查阶段，相关结果也没有进行严格的审查，所以，资金利用率也大大下降，没有发挥最大的作用。
三、事业单位部门预算编制以及执行方面问题的解决措施
（一）提高预算编制的质量
为了进一步解决当前事业单位部门预算编制及预算执行方面的问题，首先必须要进一步提高预算编制的质量。
第一，相关事业单位要按照收支平衡和量入为出的原则进行预算编制。
另外在进行项目预算编制的过程当中，要坚持贯彻勤俭节约的理念，量力而行。
第二，预算编制过程必须要遵循完整性原则。
首先预算管理内容要包含所有的收支记录，而且要对预算进行综合性的编制，其次，要按照财政部门的统一布置表格式以及口径，对相关项目进行填报和计算，不可以违背事业单位的相关标准。
再次要对文字进行编写说明，其中主要按照预算的编制范围，以及相关收入和支出的项目作为前提，按照科学合理的测量方法，对相关项目进行说明。
最后事业单位在进行预算编制的过程当中还要遵循真实性的原则。
重点在支出数据计算方面，必须要按照现有的工作人员以及车辆的数量来开展项目，不可以对项目支出进行虚假上报。
（二）强化部门的责任意识
在进行事业单位部门预算的时候，主要是以预算工作作为整个年度工作的基础，因此全体工作人员必须要加强对预算编制重要性的认识和了解。
首先在预算工作当中要以预算编制工作作为事业单位部门工作的重点内容，要在预算编制之前，对相关工作进行研究和规划，并且要对之前每年的预算编制工作进行整理，吸取以前的教训和经验，来制定一个更加合理可靠的预算编制。
而且事业单位部门的领导也要提高自己对预算工作的认识，带头重视预算工作，并且还要跟事业单位内部的财务部门进行积极的沟通和交流，在事业单位内部各个部门之间的有效配合中，来完成预算编制工作。
（三）加强对项目支出预算的管理
加强对项目支出预算的管理，首先必须要在事业单位内部，建立一个项目责任机制，而且要保证这个责任机制能够完整的提高预算的执行力。
而且在进行项目支出预算的时候，还要根据明确的责任指标，对相关的工作人员进行责任指标的考察和评估，这样才能够进一步完善事业单位内部的项目责任机制，进一步符合当前时代以及事业单位自身的发展需求[4]。
其次，事业单位要建立健全相关预算执行动态控制工作体系。
为了完整的了解到项目的进度必须要采取跟踪项目进行了解，对项目执行的进度进行准确的记录和统计，这样才能够保证项目能够合理合法的事情，也能够推进项目相关流程的可靠性。
最后，还要对支出的审批程序进行进一步的完善，按照严格的预算标准，对相关支出项目进行审批，保证费用在合理的范围内进行应用。
而且要对项目资金用途改变进行严格的控制，这样才能够保证事业单位内部资金支付系统合理完善。
四、结束语
在事业单位内部预算编制和预算执行工作进行的时候，通常會利用一些综合性比较强的措施来进行处理，而且还要对相关的预算执行以及预算编制问题进行合理的分析保障相关工作，具有一定的可靠性和真实性，这样才能够保证事业单位能够合理客观的去看待内部预算工作出现的问题和偏差。
一般情况下相关偏差是没有办法完全去除的，必须要采取相关的手段去控制，因此相关部门的领导及人员必须要根据以往的经验和教训，进一步保障计算结果准确，这样才能够提高事业单位内部预算编制和预算执行工作的合理性和科学性。
参考文献：
[1]黄江平.探讨事业单位预算编制与执行偏差问题及建议[J].财讯，2018 （36）： 170.
[2]薄玲.探讨事业单位预算编制与执行偏差问题及建议[J].经贸实践，2018 （22）： 169.
[3]董建蕊.论事业单位政府采购预算编制与执行管理[J].环球市场信息导报，2017 （37）：40.
[4]王铁栓，王治中，谢闯，杨金丽.规范预算管理强化财政监督——关于加强行政事业单位预算编制及执行的调研报告[J].财政监督，2016，0 （1）.。