招聘考试实施办法(制度范本、DOC格式)模板范本
招聘管理制度(3篇)
招聘管理制度第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于潍坊水务分公司所有职位的招聘管理。
第三条招聘原则1、坚持集团统一管理原则各水务分公司、直管水务子公司的领导班子成员由集团人力资源中心负责招聘，水务公司可向集团公司推荐领导班子成员后备人选。
除领导班子成员以外的其他岗位人员招聘，水务分公司、直管水务子公司参与招聘，集团公司审批。
2、坚持任人唯贤、亲属回避原则，杜绝具有亲属或血缘关系的进入同一水务公司工作。
第四条招聘实施各公司部门根据集团下达的编制，提出申请，经分公司审批后，传集团水务管理中心和人力资源管理中心审批。
新员工录用时间不得在集团最终审批意见之前。
第五条录用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到综合部报到，办理入职手续。
报到需提供材料：1、公司指定医院的体检报告(费用自理)；2、身份证原件及复印件一份；3、户口本户主及本人原件及复印件一份；4、学历证原件及复印件一份；5、资格等级证书原件及复印件一份；6、一寸免冠近照两张；7、与原单位离职证明或解除劳动合同证明原件。
应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退或除名。
招聘管理制度（2）是指一个组织或者企业在进行招聘活动时，为了规范和优化招聘流程和程序而制定的一系列规定和制度。
下面是一些常见的招聘管理制度：1. 招聘需求评估：在招聘之前，需进行招聘需求评估，明确岗位需求、岗位职责和要求，并与相关部门进行沟通和确认。
2. 招聘计划制定：根据招聘需求评估，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘预算等，并与相关部门汇报和确认。
3. 招聘渠道选择：根据岗位需求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等，制定招聘渠道合作协议。
4. 招聘流程设计：制定招聘流程和程序，包括简历筛选、面试安排、笔试或技能测试、参观或试用期等，明确招聘环节和责任人。
招聘考试实施方案
招聘考试实施方案一、背景与目的当前，企业招聘人才的需求日益迫切，为了选拔优秀人才，提高企业核心竞争力，我们计划组织一场招聘考试，通过公平、公正的选拔方式，为企业注入新的活力。
本次招聘考试旨在为有志于加入我司的优秀人才提供一个展示自己才能的平台，选拔符合企业需求的人才，推动公司的发展。
二、招聘岗位与职责本次招聘考试主要针对我公司不同部门的需求，设置以下几个岗位：市场营销、技术研发、生产管理、财务管理等。
每个岗位的要求和职责如下：1. 市场营销：负责市场调研、产品推广、销售渠道拓展等工作，达成公司销售目标。
2. 技术研发：参与产品研发，提出技术方案，解决技术难题，提高产品竞争力。
3. 生产管理：负责生产计划、生产现场管理、质量监控等工作，确保生产效率和质量。
4. 财务管理：负责财务核算、预算制定与执行、财务分析等工作，为公司决策提供财务支持。
三、招聘对象与条件本次招聘面向社会各界人士，要求如下：1. 具备相关专业知识和工作经验，能够胜任岗位工作。
2. 具有良好的沟通能力和团队协作精神，能够迅速融入企业环境。
3. 有强烈的责任心和进取心，能够承担工作压力。
4. 符合岗位任职要求，如年龄、学历、工作经验等。
四、考试组织与实施1. 组织机构：本次招聘考试由人力资源部牵头组织，各部门负责人参与考试组织工作。
2. 考试时间与地点：考试时间定于XX月XX日，地点设在公司会议室。
3. 考试形式：本次考试分为笔试和面试两个环节。
笔试包括综合知识测试、岗位专业知识的测试；面试包括自我介绍、问题回答、团队讨论等环节。
4. 命题与阅卷：命题工作由各部门负责人联合完成，参考企业内外部相关资料，确保试题的公正、客观。
阅卷工作将采用流水线阅卷方式，确保阅卷公平、公正。
5. 面试安排：面试将根据岗位特点，采取不同的面试方式，如结构化面试、小组讨论等，以充分了解应聘者的素质和能力。
6. 录取通知：考试结束后，将根据考试成绩和面试表现，确定拟录取人员名单，并通知相关部门负责人。
公开招聘笔试实施方案
公开招聘笔试实施方案一、前言。
随着社会的发展，各行各业对人才的需求日益增加，为了选拔到优秀的人才，公司决定进行公开招聘。
为了确保笔试的公平、公正、公开，特制定本实施方案。
二、笔试时间和地点。
1. 笔试时间，笔试时间为2023年5月20日上午9:00-11:00。
2. 笔试地点，笔试地点为公司办公楼一楼大会议室。
三、笔试内容。
1. 笔试科目，笔试科目包括综合素质测试和专业知识测试。
2. 综合素质测试，主要考察应聘者的综合素质，包括逻辑思维能力、语言表达能力、团队合作能力等。
3. 专业知识测试，根据应聘者所报岗位的要求，设置相应的专业知识测试内容。
四、考试流程。
1. 8:30-9:00，应聘者签到。
2. 9:00-9:10，考试工作人员介绍考试注意事项。
3. 9:10-10:00，综合素质测试。
4. 10:00-10:10，休息。
5. 10:10-11:00，专业知识测试。
五、考试要求。
1. 应聘者需携带有效身份证件和准考证参加笔试，准考证将在笔试前一周发送至应聘者邮箱。
2. 应聘者需自备2B铅笔和橡皮。
3. 应聘者需按时到达考试地点，迟到者不得入场。
4. 应聘者需服从考试工作人员的管理和安排，不得抄袭、舞弊，一经发现将取消考试资格。
六、考试评分。
1. 综合素质测试和专业知识测试分别由不同的考官进行评分。
2. 评分标准将根据考试内容和要求制定，确保评分公正、客观。
七、成绩公布。
1. 笔试成绩将在考试结束后3个工作日内通过公司官网公布。
2. 笔试成绩合格者将进入面试环节，具体面试时间和地点将另行通知。
八、结束语。
本实施方案经公司相关部门讨论通过，旨在确保公开招聘笔试的顺利进行，对于选拔到优秀人才具有重要意义。
希望所有应聘者能够严格遵守考试规定，按时参加笔试，祝各位应聘者取得优异成绩，顺利通过笔试。
公开招聘制度模板
公开招聘制度模板一、总则第一条为了规范公开招聘行为，提高人员素质，保障用人单位和应聘人员的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条公开招聘是指用人单位通过公开报名、考试、考察等程序，选拔符合岗位需求的人员。
第三条公开招聘应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第四条用人单位应根据本单位的实际情况，制定招聘计划，明确招聘的岗位、条件、程序、时间等事项，并向社会公布。
二、招聘计划与公告第五条用人单位应根据事业发展需要，制定招聘计划，报上级主管部门审批。
第六条招聘计划应包括招聘岗位、人数、岗位条件、工资待遇等事项。
第七条用人单位应在招聘计划批准后，向社会发布招聘公告，公告期不得少于7天。
第八条招聘公告应包括招聘单位、招聘岗位、人数、岗位条件、考试方式、报名时间、考试时间、考试地点、联系方式等内容。
三、报名与资格审查第九条应聘人员应具备公告所规定的岗位条件。
第十条报名者应按照公告要求，提交本人身份证、学历证书、资格证书等有关材料，并接受资格审查。
第十一条用人单位应成立资格审查小组，对报名者的资格进行审查，并向社会公布通过资格审查的人员名单。
四、考试与考察第十二条考试可采取笔试、面试、实际操作考核等方式进行，也可根据需要进行综合评价。
第十三条用人单位应制定考试办法，明确考试内容、方式、时间、地点等事项，并向社会公布。
第十四条考试结束后，用人单位应组织对考试成绩合格者进行考察，全面了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
五、聘用与公示第十五条用人单位应根据考试成绩和考察情况，确定拟聘用人员，并进行公示，公示期不得少于7天。
第十六条公示期间，如有群众反映问题，用人单位应及时进行核查，并根据实际情况进行处理。
第十七条公示无异议后，用人单位应与拟聘用人员签订聘用合同，并报上级主管部门备案。
六、聘用与管理第十八条用人单位应建立健全聘用管理制度，加强对聘用人员的管理。
第十九条聘用人员应按照聘用合同约定，认真履行岗位职责，服从用人单位的管理。
公开招聘考试笔试实施方案
公开招聘考试笔试实施方案一、考试目的公开招聘考试笔试旨在通过统一、公平、公正的测试，选拔出具备相应知识、能力和素质的人才，为单位的发展和岗位需求提供有力的人力资源支持。
二、考试原则1、公平公正原则确保所有考生在相同的条件下进行考试，试题内容和评分标准对所有考生一致，杜绝任何形式的偏袒和歧视。
2、科学合理原则考试内容和形式应基于岗位需求和专业特点，科学设计，合理安排，能够准确测试考生的知识水平、能力结构和职业素养。
3、保密原则考试相关的所有信息，包括试题、答案、评分标准等，在考试前和考试过程中严格保密，防止泄露。
4、严肃纪律原则严格遵守考试纪律，对违规违纪行为严肃处理，保证考试的正常秩序和权威性。
三、考试组织与职责分工成立考试工作领导小组，负责考试的整体组织、协调和监督工作。
小组成员包括单位领导、人事部门负责人、相关业务部门负责人等。
1、领导小组职责（1）制定考试政策和总体方案。
（2）协调各部门之间的工作，解决考试过程中出现的重大问题。
（3）监督考试工作的全过程，确保考试的公平、公正、公开。
2、人事部门职责（1）具体组织实施考试工作，包括发布招聘公告、受理报名、资格审查等。
（2）负责考试场地的安排、考务人员的培训和管理。
（3）组织试卷的命题、印刷、保管和发放等工作。
（4）汇总考试成绩，进行成绩统计和分析。
3、相关业务部门职责（1）协助人事部门制定考试大纲和命题标准，提供专业知识和技术支持。
（2）参与试卷的审核和评估，确保试题的科学性和专业性。
四、考试对象符合招聘公告中规定的报考条件，并通过资格审查的人员。
五、考试时间和地点1、考试时间：具体日期具体时间2、考试地点：详细地址六、考试内容和题型1、考试内容根据招聘岗位的要求，确定考试内容，涵盖专业知识、综合知识、职业能力等方面。
（1）专业知识：与招聘岗位相关的专业理论、业务知识和技能。
（2）综合知识：包括政治、经济、法律、管理、人文、科技等方面的基础知识。
招聘考试实施办法(DOC格式).DOC
招聘考试实施办法（DOC格式）.DOC1、利用朝会等向全体员工公告今天有采用考试，或是利用公告栏等告知。
2、考场的整理、整顿、清扫是一定的，考场的时钟务必核对标准时间。
另外，稍微摆饰插花等，缓和考试者紧张的心情。
〖JP〗3、考场设置为笔试与面试两处。
考试首先实施性向测验，接下来为笔试（学科测试），最后则为面试。
等待面试的休息室可利用笔试考场，无须特别设置。
4、有些公司会准备茶点，要招待茶点的话应事先准备好。
其他方面，有些公司也会支付应试者交通费。
若要支付则希望事先备好。
5、有些企业会在当时实施健康检查，亦可要求应征者缴交医院健康检查表。
若要实施，则要邀请开业医师在考试当天到考场（有些企业会有特约医师）。
6、考试时间上，性向测验与学科测试大致为1小时30分钟，如要延长也以2小时以内为宜。
此外，有关面试的准备是否充分合宜可参考检查表。
测试结束后距面试时间，要让应试者长时间等待的话，要考虑避免应试者无聊难以打发，可利用这段时间放映公司的PR录影带。
若没准备录影带的话，则要备好业界杂志、公司内部刊物等书报。
不论考试结果如何，最好尽心安排准备，让应试者感觉参加这家公司考试，真好。
第二条考试实施时的注意点不怎么费心的采用考试，一到正式登场时还是很需要细心考虑。
测试实施时应留意的要点：签发人责任人签名制度名招募甄试制度电子文件编码GLZD032页码4-21、性向测验时的留意点（1）首先让全部人员核对考场的标准时间，如此每位应试者的计时器的时间皆相同（考试中，为了看时间而东张西望会造成他人困扰）。
（2）即使事前已通知注意准备好书写用具，至时还是有人会忘记一些东西，所以在考试要开始时要确认一下。
（3）考试实施前，务必劝告应试者先上厕所。
（4）测试中，观察应试者的考试态度。
应试者的集中力、判断力、理解力、洞察力会在本人不知不觉中表现出来，所以这时的观察对面试时很有帮助。
还有，观察考试态度所得的资料，有助于解答内容的检讨。
基本招聘制度范本
基本招聘制度范本第一章总则第一条为了规范公司的招聘行为，提高招聘效率，确保招聘质量，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部招聘活动的组织、实施和管理。
第三条公司招聘应以公平、公正、公开的原则进行，以满足公司业务发展需求，确保公司招聘活动合法合规。
第二章招聘计划与审批第四条各部门在招聘前应充分评估岗位需求，提出招聘申请，填写《招聘申请表》，并提交人力资源部门。
第五条人力资源部门对各部门提交的招聘申请进行审核，确定招聘人数、岗位、职责及任职资格等，并将审核结果报公司领导审批。
第六条招聘计划审批通过后，人力资源部门负责发布招聘信息，并根据公司实际情况选择合适的招聘渠道。
第三章招聘渠道与方法第七条人力资源部门应根据招聘岗位的特点和需求，选择内外部招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
第八条内部招聘优先考虑公司现有员工，对外部招聘，应通过招聘网站、招聘会等渠道收集应聘者资料。
第四章简历筛选与面试第九条人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位需求的候选人，并将筛选结果提交给相关部门负责人。
第十条面试由相关部门负责人组织，可根据需要采用结构化面试、半结构化面试、非结构化面试等方法。
第十一条面试官应根据面试结果，结合候选人实际情况，提出录用或淘汰意见，并将面试结果报人力资源部门。
第五章录用与审批第十二条人力资源部门根据面试官的推荐意见，确定拟录用人员，填写《录用通知书》，并报公司领导审批。
第十三条录用审批通过后，人力资源部门向拟录用人员发出《录用通知书》，并通知其办理入职手续。
第六章招聘效果评估第十四条人力资源部门应对每次招聘活动进行效果评估，包括招聘周期、招聘成本、人员质量等方面，并根据评估结果不断优化招聘流程。
第十五条各部门应对新入职员工的试用期表现进行跟踪，评估招聘成果，并将评估结果反馈给人力资源部门。
第七章保密与纪律第十六条公司在招聘过程中所获得的个人信息应严格保密，不得泄露给无关人员。
公开招聘笔试考试实施方案模板
如需租赁考场，应提前与相关单位或机构协商租 赁费用。
监考费用
为激励监考人员积极参与，可给予一定的监考费 用。
咨询与联系方式
咨询电话
提供专门的咨询电话，方便考生和家长咨询相关事宜。
咨询邮箱
提供有效的电子邮箱地址，以便考生和家长发送邮件咨询。
官方网站
在官方网站上发布详细的考试信息和通知，并提供在线咨询功能。
采用闭卷考试，考试时间为120分钟，满分100分。考试内容 主要包括公共基础知识、专业知识、行政能力测试等。
机考方式
在计算机上进行答题，考试时间为90分钟，满分100分。考 试内容主要包括行政职业能力测验和计算机基础知识等。
组织形式
统一组织
由招聘单位统一组织考试，考试 地点设在单位所在地。
分散组织
公开招聘笔试考试实施方案 模板
汇报人： 2024-01-08
contents
目录
• 考试目的与原则 • 考试对象与报名条件 • 考试科目与内容 • 考试时间与地点 • 考试方式与组织形式 • 考试纪律与监督 • 成绩评定与公示 • 其他事项
01
考试目的与原则
目的
01
02
03
选拔优秀人才
通过公开招聘笔试考试， 选拔具备专业知识和技能 的优秀人才，满足用人单 位的需求。
提高人才素质
通过笔试考试，检验应聘 者的知识储备、思维能力 、综合素质等，提高人才 队伍的素质。
促进就业公平
公开招聘笔试考试为应聘 者提供了公平竞争的平台 ，确保招聘过程的公正、 公平和公开。
原则
科学性原则
考试内容应科学、合理 ，能够全面、准确地检 验应聘者的知识和能力
。
公平性原则
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（3）考试实施前，务必劝告应试者先上厕所。
（4）测试中，观察应试者的考试态度。应试者的集中力、判断力、理解力、洞察力会在本人不知不觉中表现出来，所以这时的观察对面试时很有帮助。还有，观察考试态度所得的资料，有助于解答内容的检讨。
6.考试时间上，性向测验与学科测试大致为1小时30分钟，如要延长也以2小时以内为宜。此外，有关面试的准备是否充分合宜可参考检查表。测试结束后距面试时间，要让应试者长时间等待的话，要考虑避免应试者无聊难以打发，可利用这段时间放映公司的PR录影带。若没准备录影带的话，则要备好业界杂志、公司内部刊物等书报。
今后还请您劝勉学业，有意义地渡过绚烂的生活。
最后，祝您身体健康
股份有限公司
人事部敬上ห้องสมุดไป่ตู้
第六条不录用通知的范例
采用考试结果不合格者的通知。
敬启者：
此次劳驾您来参加考试，十分感谢。
经过考试成绩评定及我们慎重审核的结果，很遗憾的是未能录用您，希望您能谅解。
最后诚心祝福您身体健康
股份有限公司
人事部敬上
签发人
责任人签名
（5）考试结束５分钟前，要告知剩余时间。
２.学科测试时的留意点
（1）学科测试与性向测验无异，但不同的是必须要有个解答。注意难于解答时，应试者的态度会变得不稳定。
（2）原本应该依中学、专科、大学而考试日期不同，在少数应试者的状况下，可一起实施。此种情形，不只改变试题用纸，最好依学历安排座位。
３.面试时的留意点
3.考场设置为笔试与面试两处。考试首先实施性向测验，接下来为笔试（学科测试），最后则为面试。等待面试的休息室可利用笔试考场，无须特别设置。
4.有些公司会准备茶点，要招待茶点的话应事先准备好。其他方面，有些公司也会支付应试者交通费。若要支付则希望事先备好。
5.有些企业会在当时实施健康检查，亦可要求应征者缴交医院健康检查表。若要实施，则要邀请开业医师在考试当天到考场（有些企业会有特约医师）。
第四条录取者的决定
对决定录用的应试者寄出录取通知。通常在采用考试结束后的5～7天内寄出。其中也有些企业会在考试当天告知采用与否，若决定录取还好，不录用的话，令人觉得不是慎重审议的结果，较缺乏说服性。5天左右较为妥当（不予录用者也应予通知）。另外，录取与否的通知，一般以书面邮寄，也有以电传或电话联络的方式。还有一些特殊情形者，由通知应试的学校透过老师告知。无论如何，这对应试者是人生中的大事。特别是为避免因未录取而失意挫折耽误人生，请诚心诚意发出通知。这不是单方面发给通知而已，应极为慎重地站在对方的立场来通知。
应留意下列事项：
（1）面试的评价项目及着眼点是否能镇静并很有要领地回答问题。
（2）服装会不会太花俏、是否有不清洁、不讲究情形。
（3）脸色是否显著不佳，表情、态度是否开朗。
（4）问答中，应试者的诚实性、信赖性、协调性等是否令人印象深刻。
签发人
责任人签名
制度名
招募甄试制度
电子文件编码
GLZD032
页码
4-3
第三条考试结果的检讨
采用考试结束后，要整理结果、决定录取与否。性向测验的结果分析与学科测试的评分由人事采用负责人担任。评分是依此规，所以较无问题。问题在于面试。可以前述的留意事项为依据进行评分，但是在主试者多人的情况下，有时难于达到全体一致的结论。这种情况，则前述测试时的考试态度等可做为录取与否的决定性根据。决定采用候补者的阶段，可召开检讨会议，最后由董事长或总经理裁决决定合格者。另外，有些企业的采用负责人有权限可决定当场录取。但是大部份的企业都慎重依程序再决定（大企业的话，人事部经理有采用的决定权）。
不论考试结果如何，最好尽心安排准备，让应试者感觉参加这家公司考试，真好。
第二条考试实施时的注意点
不怎么费心的采用考试，一到正式登场时还是很需要细心考虑。测试实施时应留意的要点：
签发人
责任人签名
制度名
招募甄试制度
电子文件编码
GLZD032
页码
4-2
1.性向测验时的留意点
（1）首先让全部人员核对考场的标准时间，如此每位应试者的计时器的时间皆相同（考试中，为了看时间而东张西望会造成他人困扰）。
制度名
招聘考试实施办法
电子文件编码
GLZD032
页码
4-1
第一条考试当天的准备
从应考通知单寄发后，就要开始准备考试的实施。考试当天程序上的注意要点：
1.利用朝会等向全体员工公告今天有采用考试，或是利用公告栏等告知。
2.考场的整理、整顿、清扫是一定的，考场的时钟务必核对标准时间。另外，稍微摆饰插花等，缓和考试者紧张的心情。〖JP〗
签发人
责任人签名
制度名
招募甄试制度
电子文件编码
GLZD032
页码
4-4
第五条录用通知的范例
采用考试结果合格者的通知。
敬启者：
谢谢您来应征并参加本公司的职位采用考试，经过慎重审议及考试的结果，在此通知您已合格并预定录用。
我们希望在您同意下述事项后再决定录取。请写好附上的承诺书后，在月日以前寄到本公司部门。