绍兴金帝培训稿第七章周军

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金牌班组长完整版

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金牌班组长训练营珠海市通用管理顾问公司主讲:姜上泉二零零八年一月二十七日课程内容安排①.班组长的角色认知②.班组长的一日管理③.卓越班组的质量控制④.班组现场精益化改善⑤.班组设备与工具管理⑥.员工教导OJT与培育⑦.带好下属,留住下属⑧.做好下属,辅助上司21班组长的角色认知班组长的地位和使命班组长的素质要求班组长的角色转型班组长正面的工作态度卓越班组现场的组成结构1.班组长的地位和使命■组班组长是最基层的管理者,班决策者力长;的水平决定企业的执行管理者班组长■班组长是品质Q、成本C、交货期接D、士气M 、安全S 指标达成最直督导者的作用的责任人;操作执行者■效班益组和长竞素争质力直。

接影响企业的经营组织的层次4 1.班组长的地位和使命(续)-----班组长承上启下的角色◇是命令的贯彻执行者◇是上下沟通的桥梁上司◇是最基层的管理员◇是工作上的协作◇是公司公配合者QCD目标达班组长同成的直接责任人司级◇是职务晋升的竞争对手下属◇是直接领导◇是作业教练◇是绩效考官5 2.班组长的素质要求三忙班组长茫然盲目忙乱没有方向没有目标没有计划三拍子班组长6WORKSHOP您愿意担任班组长职务吗?您为什么想做员工不想做班组长?7 2.班组长的素质要求哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查:目标25年后人生现状27%无目标社会底层人士,生活不如意,抱怨社会他人60%目标模糊社会中下层人士,生活安定,无特别业绩10%有比较清晰的短期目标社会中上层专业人士,短期目标不断被完成3%有清晰的长期目标几乎都成了社会知名人士、社会精英与领袖经典名言:如果你的人生没有目标和计划,你将成为别人目标和计划里面的一部分。

8 2.班组长的素质要求◇指挥家的手懂管理,会带兵打仗,会使用兵法◇专家的脑懂技术,会指导生产,会运用剑法◇慈悲家的心懂人情,会体贴员工,会运用心法9 2.班组长的素质要求企业班组长班组长必备的条件工作知识教导能力改善能力沟通能力10 2.班组长的素质要求①.能力高,意愿高→(精品)②.能力高,意愿低→(毒品)优秀班组③长就是.能力低,意愿高→(半成品)“精品”④.能力低,意愿低→(报废品)提个醒:1.观念变行为变,行为变结果变。

经理人如何拾级而上经典实用课件之三十职业精神的修炼

经理人如何拾级而上经典实用课件之三十职业精神的修炼
n 时刻提醒自己,不要忘记责任。 n 主动进取,不断改进工作。 n 个人目标和企业目标一致。
影片片段:西点军校的约翰
2020/12/12
经理人如何拾级而上经典实用课件之 三十职业精神的修炼
工作主动性训练
预测未来
未来数年将发生的影响本行业的 重要事件
未来数月对本公司业务经营和工 作进展发生影响的事情和情况
影片带给我们的启示(2)
n 职业精神是人们在职业生活中能动地表现自己所
形成的一种以内在的精神动力,它是以职业理想 为前提,职业道德为支柱,以敬业奉献、自觉承 担职业责任为核心的职业价值观和态度。正是这
些隐形的、精神的因素决定着员工的职业行为、 工作效率和工作品质。
2020/12/12
经理人如何拾级而上经典实用课件之 三十职业精神的修炼
经理人如何拾级而上经 典实用课件之三十职业
精神的修炼
2020/12/12
经理人如何拾级而上经典实用课件之 三十职业精神的修炼
内容概要
n 第一单元 职业化素质和职业精神 n 第二单元 职业精神的修炼——敬业 n 第三单元 职业精神的修炼——责任 n 第四单元 职业精神的修炼——规范
2020/12/12
2、多一些细致,少一些马虎
n 无论是统管全局的领导者还是平凡岗位上的工作人员, 系于责任就没有小事。
n 不是每个人每天都面临着生死考验和重大事件来体现我 们的责任感,责任感恰恰是在不起眼的日常工作细节中 体现的。
2020/12/12
经理人如何拾级而上经典实用课件之 三十职业精神的修炼
3、多一些应对,少一些应付
第二单元:职业精神的修炼——敬业
一、对职业心存虔敬和感激 二、成功源于敬业 三、如何体现敬业精神?

绍兴金帝培训稿第五章周军

绍兴金帝培训稿第五章周军

1、加气流程
注意事项: • 加气工在工作中要加强对设备及LNG储罐的压力
• •
检查。当储罐压力过大需排压时,应当缓慢开启 减压阀排压,不准瞬间开大阀门排压,以避免造 成排压时形成蒸气云团或管道喷液、冰堵的不安 全情况发生。 加气站工作人员或在场人员严禁在加气区域使用 手机等移动通讯设备,严禁携带火种及使用明火。 加气站如遇电闪雷击天气、计量器具发生故障、 周围发生不能保障加气站安全和正常工作的情况, 应立即停止加气作业。
• 2、检查储罐及槽车的温度、压力、液位是否在
正常值内,各阀门开停位置是否正常;并根据液 位显示测算进液数量,判断是否会造成过充。
• 3、检查并连接储罐与槽车的液化天然气液相、
气相卸车软管并进行吹扫;
• 4、将控制室内电脑控制界面下GV1气动阀手动
打开;再缓慢打开V1卸车液向阀和槽车上进液阀 门将槽车压力增至0.6Mpa±10% 后关闭槽车上 进液阀门,打开槽车出液阀门;
地线,垫好防溜木块;由专人检查车辆的 手刹、排气管防火罩等设备是否完好,车 辆是否挂挡,槽车紧急切断阀位置,检查 并登记槽车驾驶员、押运人员出具的气体 质量保证书及其自身安全资格证等相关资 料。
3、倒车流程
站用储罐→ LNG槽车
• 2、检查储罐及槽车的温度、压力、液位是
否在正常值内,各阀门开停位置是否正常。 如储罐压力低于槽车压力,则对储罐进行 自增压操作,保持压差在0.2Mpa左右; • 3、检查并连接储罐与槽车的液化天然气液 相卸车软管并进行吹扫;
2、卸车流程
LNG槽车→LNG低温泵→站用储罐
• 1、引导过磅后的槽车到指定位置,接好接地线,垫好
防溜木块;由专人检查车辆的手刹、排气管防火罩等设 备是否完好,车辆是否挂挡,槽车紧急切断阀位置,检 查并登记槽车驾驶员、押运人员出具的气体质量保证书 及其自身安全资格证等相关资料。

管理人员的综合素养

管理人员的综合素养

制作:人力行政中心/魏科
珠海经济特区金品电器有限公司
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三、如何培养合作意识
6、如何赢得信任 • 要敢去相信别人 • 要值得别人信任 ◆ 态度 ◆ 能力 ◆ 沟通
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三、如何培养合作意识
6、如何赢得信任 • 赢得信任的心态: ◆ 保持乐观 ◆ 享受过程 ◆ 做人中精品
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二、人际关系以尊重为前提
2、学会尊重他人 • 尊重上级是一种天职。 • 尊重同事是一种本分。 • 尊重下级是一种美德。 • 尊重客户是一种常识。 • 尊重所有人是一种教养。
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三、如何培养合作意识
7、学会换位思考
• 懂得站在对方的角度思考问题
• 看别人不顺眼首先是自己修养不够!
• 一个巴掌拍不响!
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三、如何培养合作意识
8、常怀感激与宽容
• 感谢遗弃我的人,因为他教导了我该独立
• 感谢绊倒我的人,因为他强化了我的双腿
• 感谢斥责我的人,因为他提醒了我的缺点
• 感谢所有使我更坚强的人!
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第四章
管理者需要的能力分析

管理培训-职业竞争力培训课程课纲

管理培训-职业竞争力培训课程课纲

管理培训-职业竞争力培训课程课纲“不知道如何教育自己的员工”已经成功的阻碍了管理者们更好的完成目标以及去建设一支更强大的团队。

职业化塑造课程,让管理者系统的了解如何去触及人们的内心、重建工作价值观、培育正确的习惯以及营造更好的工作氛围。

如果您正在被以上的问题困惑着,或者希望自己可以成为更有魅力的经理人,管理培训-职业竞争力培训课程都将提供给您更多的视角和方法。

培训讲师:陈馨贤管理培训-职业竞争力培训课程特色与背景作为管理者,你是否遇到过这样的状况:不知道你的员工在想些什么,虽然你希望能够和他们彼此了解;不知道应该怎么做才能使他们全力以赴的投入工作;不知道真正的动力究竟是来自外在的还是内在的刺激;不知道什么样的教育才是有效和容易产生共鸣的;……课程受益:1、明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。

2、明确工作目标与成长目标3、建立创业心态:从“这不管我的事,这是公司的事”到“这是我的事,我是公司的一部分”4、建立积极心态:从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。

5、建立游戏心态:从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”6、成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。

管理培训-职业竞争力培训课程大纲第一单元:职业化观念(思维)管理:为什么而工作?别做职场“植物人”如何确立工作使命——我在团队中的存在价值找到钱以外的工作动力如何确立工作远景——个人远景和公司远景的结合工作目标和发展目标的结合如何确立工作价值观——理解公司的价值观和公司的价值观一致和你的目标保持一致研讨:我在团队中存在的价值是什么?什么是我钱以外的工作动力?什么是我下一步的工作目标和成长目标?为了达到目标我需要做好哪些准备?第二单元:职业化态度(情绪)管理:为谁而工作?态度比技能更重要职业化态度——创业心态:为自己工作积极心态:热忱地工作游戏心态:快乐地工作创业心态VS就业心态——什么是创业心态?创业心态带给你什么?如何建立创业心态?研讨:从“这不管我的事,这是公司的事”到“这是我的事,我是公司的一部分”积极心态VS消极心态——什么是积极心态?如何建立积极心态?如何自我激励?研讨:从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。

《如何塑造品牌经理人》

《如何塑造品牌经理人》

如何塑造品牌经理人⏹为什么学习本课程:当今的时代日新月异,飞速发展,企业和人才的竞争都非常地激烈,那么如何在这种激烈竞争中管理好企业?如何使自己在经营好企业的同时更好地表现自己?如何塑造出更加具备品牌化的职业经理人形象?如何更好的规划职业经理人的职业生涯?如何通过成功地塑造品牌经理人打造出不凡的人生?本课程将系统地给出答案,为您倾力讲授品牌经理人塑造的五度空间!⏹提纲第一部分高管的塑造之路☐何谓职业及其特点☐管理人员职业化☐职业经理人及其职责☐企业管理周期和职业经理人的成长周期☐个人品牌分析☐产品vs品牌☐中国职业经理人三次浪潮一、何谓职业及其特点1.什么是职业?职业是指参与社会分工,利用专门知识、技巧为社会创造物质财富、精神财富,获取合理报酬作为物质生活来源,并满足精神需求的工作。

2.职业的特点参与社会分工具备专业知识创造价值财富获得合理报酬满足生活需求二、管理人员职业化三、职业经理人及其职责1. 什么是职业经理人✓以企业高级管理为终生职业及使命的人✓不是一种职务与职位,而是一种素质、能力与企业管理职业技能✓是一种责任,是个人经营的事业品牌✓是企业管理方面的专家2. 高管职责划分3. A 高层主管的任务⑴建立愿景与共识⑷建立与维持文化B 中层主管的任务⑴建设与领导团队⑵建立程序与标准⑶实施管理与考核⑷培育与激励部属C 基层主管的任务⑴完成上级交办任务⑵完成个人岗位职责⑶工作总结与自我超越⑷工作改善与创新4. 现今企业面临的挑战⑴变化增快⑵竞争激烈⑶需求更多⑷知识复杂⑸信息透明四、企业管理周期和职业经理人品牌成长周期五、个人品牌分析在这个全方位竞争的时代,我们不仅仅要创造企业品牌、产品品牌,更要创造个人品牌!六、产品vs品牌1.什么是品牌?产品≠品牌产品品牌是工厂所生产的东西是消费者所购买的东西是可以被竞争者模仿是独一无二的极易过时落伍成功的品牌持久不坠是具体的,是品牌的基础是抽象的,是消费者对产品的一切感受的总和2.个人品牌的特征第一,最基本特征是质量保障。

新员工培训资料新

新员工培训资料新

人力资源管理规定
新员工岗前培训
工薪发放时间 工薪计算 福利 工薪保密
30
工薪与福利
新员工岗前培训
工资结构 标准工资
绩效奖
工薪与福利
质量奖
通常情况下,每月30日前上月的工资将到帐,特 殊情况会提前发通知。
注:公司工资不发放现金,进来时新进员工自己 带上二代身份证去办理建行银行卡。(如果有建 设银行的把卡号(帐号提供给财务部)
注:上班未做到以上三点的,被主管或行政部查到20元一次。
员工礼仪守则
头发:员工头发要经常清洗,保持整洁,男性头发不宜太长。 指甲:指甲不能太长,应经常注意修剪。女性职员涂指甲油尽量用淡色。 胡子:胡子不能太长,应经常修剪。 口腔:保持整洁,上班前不能喝酒或吃有异味的食品。
新员工岗前培训
用餐时应注意
3
我们的主要客户群: 博世汽车柴油系统股份有限公司 Bsoch Automotivee Diesel Systems Co, Ltd. 伍德沃德控制器 ( 苏州 ) 有限公司 Woodward Controls(Suzhou)Co, Ltd. 牧田( 中国 )有限公司 Makita(China)co, Ltd. 亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司 Asimco Tianwei 西安康明斯发动机有限公司 Xi'an Cummins Engine Co., Ltd
公司现有员工400来名,工程技术人员10余名,质量管理人员30 余名。公司利用多年来形成的管理模式,结合国内外先进的管理经 验,严格执行产品品质的在线控制,以先进的加工工艺和精湛的制 造技术,充份满足客户的需求、适应市场发展。在汽车发动机、柴 油机高压油泵油嘴领域完成了国产全替代及零配件出口等多项工作, 为客户共同嬴得了市场。

覃芹 新晋管理人员培训课纲

覃芹 新晋管理人员培训课纲

覃芹新晋管理人员培训课纲课程名称:新晋管理人员培训课程课程目标:通过本培训课程,使新晋管理人员掌握管理技能和知识,提高其领导力和团队管理能力,帮助其更好地适应管理岗位的工作,并与团队成员合作,共同实现团队和组织的目标。

第一部分:管理角色与责任1. 管理者的角色与职责- 介绍管理者的职责与角色,包括领导团队、制定目标、安排资源、监督工作等。

2. 管理者的心态与素质- 分析管理者需要具备的心态和素质,包括决断力、沟通能力、冷静应对压力等。

第二部分:团队建设与领导力1. 团队建设理论- 探讨团队建设的理论与方法,包括团队目标设定、沟通技巧等。

2. 领导力培养- 分析领导力的培养方式,包括激励员工、赋权决策、建立信任等。

第三部分:目标管理与绩效评估1. 目标与计划制定- 教授目标管理的方法与技巧,包括明确目标、制定计划、跟踪执行等。

2. 绩效评估体系- 讲解绩效评估的原理与实践,包括绩效指标设定、评估标准建立等。

第四部分:沟通与冲突处理1. 有效沟通技巧- 介绍有效沟通的原则与技巧,包括倾听、表达、反馈等。

2. 冲突处理与协商技巧- 探讨冲突处理与协商的方法,包括冲突解决、协商沟通等。

第五部分:创新管理与问题解决1. 创新管理思维- 引导学员了解创新管理的思维方式,包括创新文化建设、创新激励措施等。

2. 问题解决与决策- 分析问题解决的策略与方法,包括定位问题、分析原因、制定解决方案等。

第六部分:变革管理与适应能力1. 变革管理理论- 探讨组织变革管理的基本理论,包括变革的驱动力、变革的阻力及应对策略等。

2. 适应能力培养- 帮助学员提升适应变化的能力,包括心理适应、组织适应、团队适应等。

第七部分:个人品质与团队建设1. 个人品质的塑造- 引导学员了解个人品质的重要性,包括坚韧、诚信、责任心等。

2. 团队建设与文化塑造- 探讨团队建设与文化塑造的重要性,包括文化引领、价值观传递、激励机制等。

第八部分:实战演练与案例分析1. 实战演练- 设计案例模拟,通过实际场景模拟,让学员更好地应用所学知识与技能。

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HSE
Safety 安全 Environment 环境
第一节:认识HSE

1.2 HSE的十大管理要素
1、P:计划
①领导承诺、方针目标和职责 ②组织机构、职责、资源和文件控制 ③风险评价和隐患治理 ④承包商和供应商管理 ⑤装置(设施)设计和建设 ⑥运行和维修 ⑦变更管理和应急管理 ⑧检查和监督 ⑨事故处理和预防 ⑩审核、评审和持续改进。 2、 D: 实 施
物的不安全状态



操作中的冷灼伤 LNG接触到皮肤时 , 可造成与烧伤类似的 起疱灼伤。 从LNG中漏出的气体也非常冷,并且能致 灼伤。 装有LNG而未经保温处理的裸露管道和容 器是极冷的,裸露皮肤接触这些金属 ,会 被粘住而且拉开时将会将皮 肤撕裂。
物的不安全状态


冻 伤 暴露于泄露处的寒冷环境中,即使时间很 短,不足以影响面部和手部的皮肤,但是, 象眼睛一类脆弱的组织仍会受到伤害。 严重或长时间暴露于寒冷的蒸气和气体中 能引起冻 伤。局部疼痛常常给出冻伤的警 示,但有时会感觉不到 疼痛。
安全注意冻事项: • 卸车时由于法兰未连接好而出现漏液现象; • 加气操作完毕,由于密封圈损坏引起的漏液现 象; • 排气时,注意防止触碰到气化器前后裸露的低 温不 锈钢钢管,以免对皮肤造成冻伤;必须进行 接触作业时,一定要穿防护服、戴防护手 套。防 护手套应宽松,接触到溅落的液体时应能够迅速 脱去 。 要明白 , 防护服只是在偶然出现LNG溅 落时起保护作用,戴上防护手套也只应短时间握 住裸露设备。
第三节:加气站危害因素及安全注意要点
四全管理: “全员、全过程、
全方位、全天候”
安全注意要点


防火、防爆 可燃物、助燃物和点火源是燃烧及爆炸发 生的三要素,防火防爆我们要从这里入手, 只要阻断了其中一个要素,火灾和爆炸都 不会发生。 在LNG加气站内,可燃物为天然气,助燃 物是空气中所含的氧气,在LNG卸液、加 气、放散等正常操作过程中 都可能有LNG 泄露,只有火源是完全可控制的。
环境不安全因素





事故环境 泄漏后LNG的射流或冷蒸气云使抢险人员不能靠 近,致使事故范围扩大; 发生火灾爆炸时 ,热辐射强度大 ,可使LNG储 罐内液体体 积膨胀或蒸发,压力升高,发生超 压爆裂事故; 火灾爆炸热辐射使抢险人员难以靠近不能及时扑 灭火灾; 泄露的液体及流淌火灾 , 因具有良好的流动性 , 可使事故范围扩大。
绍兴金帝LNG加气站培训教材
第七章
主讲人:周军
第七章:加气站HSE知识

第一节:认识HSE 第二节:加气站员工HSE活动 第三节:加气站危害因素及安全注意要点


第一节:认识HSE

1.1 HSE的基本概念
Health 健康



HSE是: 健康( Health )、 安全( Safety )、 环境( Environment ) 管理体系的简称。
安全注意要点

冻伤后应采取急救措施: 受伤人员撤离现场,出去方案妨碍冻伤血液循环 的 衣物,将受伤人员的受伤部位浸入41~46℃温水 中进 行热恢复,并马上送往医院进行治疗救护。若触 碰到眼 睛,立即用大量清水对眼部进行冲洗,冲洗时间 至少15 分钟,然后送往医院就医。
第三节:加气站危害有害因素及安全注意要点 A03 环保


LNG储存和经营过程中,物的不安全状态 主要包括物料LNG的易燃易爆性和低温特 性以及真空管和压力容器的不安全性。 其中,涉及到的人身安全主要包括LNG泄 漏对人体的低温灼伤 、冷蒸汽云造成的冷 麻醉 , 以及窒息 、 触电伤害等其它伤害。
物的不安全状态

LNG火灾爆炸危险性 LNG具有较强的挥发性,泄漏后的LNG会 被空气气化, 温度高于-107℃时,气化后 的天然气密度低于空气,会在空气中快速 扩散。天然气与空气混合后,体积百分数 在一定范围内遇火就会产生燃烧爆炸,其 爆炸下限为4.6%,爆炸上限为14.57%。
第二节:加气站员工HSE活动

日常HSE检查

消防演练
第三节:加气站危害有害因素及安全注意要点
A01 健康
这里的健康,并不是单单指加气站人员 的身体健康,还包括加气站整体运营的正常 与否,即加气站的“健康状况”,其主要包 括三方面的内容。
A01 健康管理
☆软件(人员)管理 加气站的人员管理是否正常(包 括加气站所有从业人员:气站经理、安全员、班长、收银员、 加气工等等),达到健康标准的人员管理,即气站人员正直、 忠诚、热情、全天候的工作。 ☆硬件管理 加气站的硬件管理水平体现着公司的形象, 贯彻着品牌的RCVP( 零售客户价值取向) ,安全及设备 管理人员首先要明确检查的标准和内容,包括清洁卫生、设 备维修等等。 ☆财务控制 包括加气站的现金、存货、银行收款、对 帐等各方面情况。
物的不安全状态

窒 息 LNG低温易挥发 , 如果储罐泄漏 , 随着LNG蒸 发气浓度的逐渐提高,当空气中的甲烷浓度达到 10%时,就会使人感到氧气不足;达到25-30%时, 可使人产生头痛、头晕、注意力不集中、呼吸和 心跳加速、精细动作障碍等症状;达到30%以上 时可使人因缺氧而导致昏迷或窒息。因此, 吸入LNG蒸发气后应马上远离LNG蒸发气区。
4、 A: 改 进
3、C:检查
第一节:认识HSE

1.3 为什么要做好HSE?
80年代后期,国际上发生了几次重大事故
第一节:认识HSE
其中1988年7月6日的阿尔法平台火灾造成167人死亡 经济损失达到3亿美金。
这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注,对 于高风险的作业,必须采取有效、完善的HSE管理系 统才能避免重大事故的发生。
物的不安全状态

热膨胀和热蒸发带来的装置超压爆裂 LNG作为一种低温液体,储存于绝热储罐 或充满管道中,任何热传导或作业中的热 量会导致系统中的一些液体蒸发为气体, 同时使液体受热膨胀。热膨胀和热蒸发性 使系统压力升高 , 在安全泄压装置故障或 泄放能力不足时,储罐或管道会发生超压 事故。
物的不安全状态
环境不安全因素


冷蒸气云的危害 卸车或加气时,软管接头处会因经常摩擦,密封 不严,有可能产生微量泄漏。连接或拆卸软管时, 也可能会有微 量气体泄漏 。 LNG及其蒸发气的 微量泄露导致卸车区或加 气区有可能形成冷蒸 气云,冷蒸气云可对操作人员造成冷 麻醉伤害。 短时间可能引起呼吸不适。若人体较长时间处 于极冷环境中,吸入低温的LNG蒸汽,会对呼吸 道及其肺 部形成损伤。同时,冷蒸气云与空气 中的水分形成云雾, 可使作业区可视性变差。
安全注意要点




超压爆炸热量来源 ①绝热系统由于冷损使漏热传 入; ②LNG槽车和车载储气瓶的 气相部分的热量在卸车和加气 时又回到加气站系统; ③输送过程中的摩擦热; ④卸车或加气时,作业需要的 增压气体的热量; ⑤绝热破坏时的热膨胀和热蒸 发; ⑥火灾事故时的热辐射。




为此,我们要做到如下几点: • 在不明白工作状况的情况 下 , 不要随便开关阀门。 • 加气站内应杜绝一切明火, 必须进行动火作业的,要 事先提出动火作业申请报告。 • 禁止在加气区域内携带和 使用手机等电气通讯设备。 • 必须穿公司统一制作的防 静电工作服上岗,不准穿带 钉鞋,高根鞋上岗。

低温过冷危害性 LNG的存储温度为-162℃ , 发生泄漏后的射流或 冷蒸 汽云,会使所接触的一些材料变脆、易碎,或者 产生冷 收缩,致使管材、焊缝、管件受损产生泄漏。特 别是对 LNG储罐可能会引起外罐脆裂或变形,导致真空 失效,绝 热破坏,过冷液体或气体都会对人体产生低温灼 伤或冻 伤危害。
第一节:认识HSE

1.4 HSE的作用
HSE管理系统 预防措施 处理措施
可能 性
减小
可预见 事故
减小
危害 性
第一节
1.5 实施HSE的目的
认识HSE
保障员工 健康 可持续 发展 实施HSE 目的 提升企业 形象
节约能源 节约成本 避免环境 污染
保护生命 财产安全
金帝联合能源的HSE方针: 安全第一 全员动手 改善环境 科学管理 , , , , 预防为主; 综合治理; 保护健康; 持续发展。
• 保护环境,向社会提供符合安全和环保要求的产品,实
施可持续发展战略是金帝联合能源的一贯方针,也是我们 对社会应负的责任。不断改进我们的生产和经营活动,努 力实现经济与环境的持续协调发展,保护环境、改善环境, 是我们始终追求的目标 • 所有隶属金帝联合能源的加气站必须坚持公司的环保政 策与要求,所有废水须经过处理才能排出站外,废气不得 随意排放,气站经理的环保意识与工作成效将列入公司对 其的考核要求。 •经营工作中,我们应利用我们在LNG资源中的优势,积极 推广使用高品质LNG气源。

谢谢!
物的不安全状态

触电危险 站区内,因工作需要而使用一些电器,如 果这些设备保护接地不好或者失效,可能 导致设备带电,不但会引发燃烧和爆炸, 也会引起操作人员的接触触电。
人的不安全行为




• 卸车时由于人为误读造成的LNG储罐液位超限; • 卸车或加气时拉断卸车或加气软管造成残留液体泄漏; • LNG槽车增压压力过高,使得管道流速太大,振动剧 烈,产 生大量静电荷,或导致容器超压爆裂; • 操作程序、顺序有误导致系统无法正常运行或发生事 故; • 处理泄漏事故时未切断储罐根部阀,导致事故范围扩 大; • 泄漏时未切断电源、火源导致火灾或爆炸事故发生。
第三节:加气站危害有害因素及安全注意要点
A02 安全SAFETY
LNG化工行业是高危险性行业,我们的 工作必须要坚持以下两条原则: • 不断追求于人无害的目标
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