关于优化供电企业财务工作综合评价体系的若干思考
供电公司企业财务工作总结5篇
供电公司企业财务工作总结5篇第1篇示例：供电公司是国家重要的基础设施企业之一，其财务工作对于公司的稳健发展具有重要作用。
在过去的一年中，供电公司财务部门在公司领导的正确指导下，认真贯彻落实国家相关政策，坚持合规经营，积极应对外部环境的挑战，取得了一定的成绩。
在这一年的工作中，财务部门主要从以下几个方面进行了工作总结和分析。
对于财务收支情况的总结分析。
今年，公司财务部门坚持收支平衡原则，稳健经营，全年实现了收入、成本、利润等多个方面的目标。
在收入方面，公司积极开展各项业务，稳固了主营业务，拓展了新的业务渠道，收入有了一定的增长。
在成本控制方面，公司加强了成本管理，合理规避了一些不必要的支出，有效控制了成本的增长。
利润上也取得了一定的增长，公司的财务状况整体稳健。
对于财务风险的防范和控制情况的总结分析。
在这一年中，面对复杂多变的市场环境和各种风险，供电公司财务部门高度重视风险管理工作，加强了对市场、信用、资金等多个方面风险的监控和防范。
通过建立风险管理体系、健全风险管理制度、加强风险防范意识的宣传培训等措施，有效地降低了公司的财务风险。
对于财务信息披露和报告的总结分析。
公司财务部门加大了对财务信息披露和报告的管理和监督力度，严格按照法律法规和公司内部制度要求的要求，及时准确地披露了各项财务信息，编制了符合规定的财务报告，保证了公司对外信息的透明度和真实性。
对于财务人员的队伍建设和管理情况的总结分析。
公司财务部门注重对财务人员的培训和管理工作，加强了对财务人员的队伍建设工作。
通过不断提高财务人员的专业技能和职业素养，加强了财务人员之间的交流合作，形成了一支专业化、高效率的财务团队。
供电公司财务部门在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
在今后的工作中，财务部门将进一步加强对财务管理和风险控制的研究和实践，不断提高财务管理水平，为公司的可持续发展和长远发展做出更大的贡献。
也将继续加强对财务人员的队伍建设和管理，打造更加专业化、高效率的财务团队，为公司的发展保驾护航。
探讨供电公司财务内部控制体系的优化策略
探讨供电公司财务内部控制体系的优化策略随着经济的快速发展，供电公司在国家经济和社会发展中发挥着至关重要的作用。
供电公司在运营过程中，往往会面临着一系列的财务风险和内部控制问题。
为了保障公司的财务安全和稳定，供电公司需要不断优化内部控制体系，提高财务管理水平，有效应对各种风险。
本文将探讨供电公司财务内部控制体系的优化策略。
一、建立健全的内部控制架构供电公司在建立内部控制体系时，首先需要建立一套健全的内部控制架构。
内部控制架构是整个供电公司财务内部控制体系的基础，它承担着保障公司财务安全和稳定的重要责任。
供电公司应当根据自身的情况，建立包括组织结构、管理层级、职责分工、流程制度等在内的全面的内部控制架构，确保每一个环节都得到有效的监管和控制。
二、明确内部控制目标和责任在建立了健全的内部控制架构之后，供电公司还需要明确内部控制的目标和责任。
内部控制的目标是确保公司的财务信息真实、准确、完整和及时，并且合法合规。
为了实现这一目标，供电公司需要明确各个管理层级和相关部门的内部控制责任，明确各自的职责权限，并将其纳入到具体的内部控制制度中，形成完整的内部控制责任体系。
三、加强内部审计监督为了不断优化内部控制体系，供电公司需要加强内部审计监督，及时发现和纠正内部控制体系中的不足和风险。
内部审计是公司自我监督和自我管理的重要手段，通过加强内部审计监督，能够有效地发现和解决公司内部管理中存在的问题和矛盾，提高内部控制的有效性和合规性。
四、建立健全的财务风险管理制度供电公司在优化内部控制体系的过程中，还需要建立健全的财务风险管理制度，有效防范和控制各种财务风险。
供电公司应当建立完善的风险管理制度，对公司可能遇到的各种财务风险进行全面的识别、评估和控制，同时加强对各项风险的监控和跟踪，及时应对各种突发的风险事件，确保公司财务的安全和稳定。
五、加强信息系统安全防护在当今信息化的时代，供电公司的财务信息管理已经离不开信息系统的支撑。
电力企业财务管理存在的问题及应对措施
浅析电力企业财务管理存在的问题及应对措施摘要：随着电力企业现代企业制度的建立和时间的迅猛发展，电力企业的财务管理极大地丰富了财务管理的理论与方法，并具有自己的一些特点。
但是随着电力事业的发展，电力企业规模的不断壮大，电力企业财务管理中存在的问题也逐渐显露出来，影响着电力企业的进一步发展。
本文主要针对电力企业财务管理中存在的问题进行探讨，提出解决这些问题的几点建议。
关键词：电力企业；财务管理；问题；应对措施中图分类号：tm73文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）03-0222-02随着社会的发展，电力企业也不断进步。
但是，在当前施工建设规模不断扩大的背景下，电力施工企业的财务管理还存在许多不足。
同时，电力作为能源供应主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中产生巨大的现金流量。
因此，电力施工企业顺应国家发展，投资规模日益加大。
运营效果不仅影响企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。
优化基本财务管理体系，加强财务管理，对实现企业基本建设目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。
一、财务管理的定义、职能及特点财务管理（financial management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的职能指财务管理的职责和功能，大致可分财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能，具体表现为制定并实施企业筹资方案，提高资金使用率，合理分配企业收益以及制定合理的财务管理制度等。
财务管理的特点：（一）财务管理是一项综合性管理工作。
企业财务管理在进行分工合作时形成了一系列相关专业管理，通过价值形式，把企业的物质条件、经营过程和经营结果合理地结合起来并加以规划和控制，使得企业效益不断提高；（二）财务管理具有广泛联系性。
供电企业财务管理面临的挑战和对策
供电企业财务管理面临的挑战和对策供电企业在现代社会中扮演着至关重要的角色，其财务管理面临着许多挑战，如资金调配、成本管控、投资策略、风险管理等。
本文将分析供电企业财务管理面临的挑战并提出相应对策，以期为企业提供参考和指导。
一、挑战：1. 资金调配不灵活：供电企业需要大量资金进行设施建设和运营维护，资金调配不灵活会影响项目进度和资金利用效率。
2. 成本管控困难：供电企业的成本主要来自能源采购、供应链管理和设施维护，成本管控难度大，一旦成本失控，将直接影响企业盈利能力。
3. 投资策略不清晰：供电企业需投资于新能源技术和设施更新等方面，而投资策略不清晰会导致投资项目选择不当，造成资源浪费。
4. 风险管理不足：供电企业面临着市场变化、自然灾害和政策影响等风险，若风险管理不足，将给企业带来严重损失。
二、对策：1. 加强资金管理：建立灵活的资金调配机制，合理规划资金流向，做好资金风险防范，同时注重资金的有效利用，降低融资成本，提高资金利用效率。
2. 加强成本管控：建立健全的成本管理体系，加强对能源采购、供应链管理和设施维护成本的监控和管理，对成本异常进行及时分析，寻找成本节约的空间，提高企业盈利能力。
3. 确立投资策略：根据企业发展战略，确定清晰的投资方向和目标，坚持科学、合理的投资决策原则，注重长期投资收益，降低投资风险。
4. 加强风险管理：建立完善的风险管理体系，通过风险评估和监测，对市场风险、自然灾害和政策风险进行有效管控，采取相应的防范措施，降低企业遭受损失的可能性。
供电企业面临着多方面的财务管理挑战，要应对这些挑战，企业需要加强财务管理团队建设，优化财务管理流程，引入先进的财务管理理念和技术，制定科学的财务管理策略和措施，从而提高企业的财务管理水平，保障企业的经济效益和可持续发展。
供电企业服务质量综合评价体系浅析
供电企业服务质量综合评价体系浅析摘要：由于电力系统体制改革的进一步深化，完善供电企业的优质服务和综合提高供电服务水平，逐渐变成了供电企业进步的关键要素，高品质的服务是衡量一个供电企业服务好坏的基本标准，同时也是其行业进步的原则和任务，是达到客户需求的重点价值表现。
所以，对于供电企业的服务质量的整体评价主要以客户为中心，把客户的需要当成评价的依据，并改善较为落后的服务摸式，从而维护优秀的企业品牌形象。
关键词：供电企业；服务质量；综合评价；体系一、前言随着我国经济建设的飞速进步，广大电力客户对供电企业的服务质量提出了更高的要求，供电服务的质量也将对企业的可持续发展产生直接、显著和重大的影响。
总的来说，供电企业的服务品质评价系统涵盖了内部和外部两种，我们从供电企业的服务目的入手，在供电企业的服务品质上做出简洁的说明，并给供电服务质量评价提出实际的操作方法，创建相应的供电企业的服务质量整体评价模型。
二、创建供电服务质量评价体系的意义由于国家的各项改革体制的进一步发展，供电企业也出现了转折性的改变，将制造、运用的管理人员的角度变成了为大众提供电力服务的人员，提供了更多可持续发展的几率给电力企业。
站在供电企业的具体地位来说，在优化供电服务水平的管控机制和规范的同时，持续的完善特色优秀的服务，在竞争机制不足的情况下，优先出动，灵活应变，然而这部分转变的操作有无取得客户的认可？人民群众供电中存在的问题进行彻底的解决？同时需要完善优化的方面还有哪些？这些问题都函待解决。
所以，我们应该按照国家改革和行业进步的需要，创建一整套完善、合理、有效的供电服务质量评价系统。
通过创建这一系统，能够充分的优化供电的服务水平，让其始终维持良好的竞争优势，给供电企业的发展进一步提供恰当的、可持续进步的空间。
三、供电服务质量评价的指标体系构建（1）指标选取原则1）实用性。
对各专业，既需要考虑企业内部的业务数据，还应该参考来自外部的用户反馈数据，从而客观有效的对供电服务的质量有了确切的感受，进一步给供电服务质量的优化提供参考依据。
新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析
新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析新电力体制是指由计划经济向市场经济转变的过程中建立起来的一种能源供应体制。
在新电力体制下，财务管理模式面临着许多挑战，需要进行优化与创新，以适应市场经济的需求。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其决策机制。
传统的电力系统中，决策往往由国家计划部门统一制定，而在新电力体制下，电力企业面临更多的自主决策权。
财务管理模式需要充分考虑电力企业的自主决策需求，建立起适应市场经济的决策机制。
可以建立市场化的决策制定机制，让电力企业根据市场需求制定自己的投资决策，从而提高企业的盈利能力。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其资金运作模式。
传统的电力体制中，电力企业由国家提供资金支持，而新电力体制下电力企业需要依靠市场资金进行投资和运营。
财务管理模式需要在资金运作上进行创新，以提高企业的资金利用效率。
可以通过建立市场化的融资渠道，吸引更多的民间资本参与电力行业，同时加强资金的流动性管理，提高企业的融资能力。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其成本控制方法。
传统的电力体制中，国家往往通过政府补贴来降低电力价格，这种补贴方式在新电力体制下难以为继。
财务管理模式需要从成本控制方面进行创新，提高企业的运营效率。
可以通过建立成本控制和成本核算的系统，实施精益管理，降低企业的生产成本，从而降低电力的售价，增加企业的竞争力。
新电力体制下的财务管理模式需要创新其利润分配机制。
传统的电力体制中，电力企业的利润归国家所有，而在新电力体制下，电力企业需要通过盈利来维持企业的运营和发展。
财务管理模式需要创新利润分配机制，鼓励电力企业创造更多的利润。
可以通过建立激励机制，给予电力企业一定比例的利润归属权，从而激发企业的创新活力和经营热情，提高企业的盈利能力。
新电力体制下的财务管理模式需要根据市场经济的需求进行优化与创新。
通过优化决策机制、改进资金运作模式、创新成本控制方法和利润分配机制，可以提高企业的盈利能力，增加企业的竞争力，实现电力行业的可持续发展。
供电企业资产精益化管理的优化及应用
供电企业资产精益化管理的优化及应用随着经济的快速发展和产业结构的不断升级，供电企业在能源领域的地位和作用变得愈发重要。
作为国民经济发展的基础产业之一，供电企业的资产精益化管理成为提高经济效益和市场竞争力的关键。
本文将从优化和应用两个方面对供电企业资产精益化管理进行深入探讨。
1. 提高资产利用率供电企业作为能源行业的主要参与者，其资产主要为发电设备、输电设备和配电设备等。
通过提高这些设备的利用率，可以有效降低固定成本和增加产出。
首先要通过技术手段，对设备进行定期维护和检修，延长设备的使用寿命。
通过优化调度和运营管理，合理安排设备的使用时间和生产能力，提高资产的利用效率。
2. 降低资产管理成本资产管理成本是指企业在资产获取、使用、维护和管理过程中所产生的所有费用。
通过优化企业的资产管理流程和改进管理方法，可以减少资产管理成本。
实施信息化管理系统，提高管理的精细度和效率，降低人力成本；采用先进的设备监控与维护技术，降低设备的运维成本；推行精益生产管理，降低库存成本和生产成本等。
3. 提高资产负债比资产负债比是指企业资产与负债的比例，是评估企业偿债能力的重要指标。
通过资产精益化管理，可以提高企业的资产负债比，降低财务风险。
采用资产负债管理的方法，合理配置企业资产结构，降低资产负债比，减少债务压力，提高企业的偿债能力。
4. 提高综合效益资产精益化管理旨在提高企业的经济效益和社会效益。
通过优化企业资产配置，提高资产利用率和减少成本，可以提高企业的综合效益。
在实际应用中，还可以结合生产技术创新和管理技术创新，进一步提高企业的综合效益。
1. 制定科学的资产管理计划为了实现资产精益化管理的目标，供电企业需要制定科学的资产管理计划。
这包括对资产的使用、维护和更新等方面进行详细的规划和安排，确保资产的合理配置和有效利用。
资产管理计划应结合企业的发展战略和市场需求，统筹考虑资产的长期使用效益和周期性投资回报。
2. 加强设备维护和保养设备的维护和保养是保障资产利用率和延长设备使用寿命的关键。
电力企业财务预算管理的优化措施分析
电力企业财务预算管理的优化措施分析电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务预算管理对于企业的发展至关重要。
优化电力企业财务预算管理，可以有效提高企业的经营效率、盈利能力和综合竞争力。
本文将从电力企业财务预算管理存在的问题和挑战出发，探讨优化措施，并提出相应的建议和解决方案。
一、电力企业财务预算管理存在的问题和挑战1. 财务预算管理过程复杂电力企业的业务范围广泛，以发电、输配电和电力销售为主，涉及的资金量巨大，同时各环节之间又存在复杂的关联和交叉。
财务预算管理的制定、执行和监控过程相对较为复杂，需要充分考虑业务的特点和变化。
2. 预算控制不够精准当前电力企业的财务预算管理中存在预算控制不够精准的问题，主要表现为预算目标与实际业绩之间存在较大的偏差，导致企业资源的浪费和利润的减少。
尤其是在成本控制、投资计划和风险管理方面，存在较大的改进空间。
3. 信息系统不完善部分电力企业的信息系统建设相对滞后，对于财务预算管理的支持和保障不足，存在信息不对称、流程不畅和数据不准确等问题。
在当前信息化发展的大背景下，如何加强信息系统的建设，提高其在财务预算管理中的应用水平成为亟待解决的问题。
4. 经营环境变化快，不确定性高电力企业所处的市场环境随着电力改革和市场化进程的不断推进而发生了深刻的变化，面临的风险和不确定性大大加大。
如何在面对快速变化的市场环境时保持财务预算管理的灵活性和适应性，成为当前电力企业迫切需要解决的问题。
1. 建立与业务相适应的财务预算管理体系电力企业应当根据自身的业务特点和规模，建立与业务相适应的财务预算管理体系，包括预算编制、预算执行、预算考核等环节。
而且需要根据企业规模和资金规模，区分制定总预算和部门子预算，明确责任主体和预算权限，保证预算计划与业务发展相适应。
2. 强化成本控制和风险管理在财务预算管理中，需要加强对成本控制和风险管理的监控和应对。
特别是针对电力企业的核心业务环节，如发电、输配电和电力销售等，加强对成本的核算和控制，同时科学制定风险管理策略，规避市场风险和经营风险，确保企业的稳健经营和可持续发展。
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关于优化供电企业财务工作综合评价体系的若干思考【摘要】 2010年12月，《广东电网公司财务工作综合评价管理办法（征求意见稿）》下发，并于2011年开始施行。
文章以供电企业为研究对象，对财务工作综合评价的现状进行了深入、细致的分析，探讨如何优化、完善财务工作综合评价体系，力求客观、公正、准确地评价下属单位财务工作的绩效，以期对实际工作有所裨益。
【关键词】综合评价；管理办法；供电企业一、引言2010年12月，广东电网公司制定下发了《广东电网公司财务工作综合评价管理办法（征求意见稿）》。
该制度的出台，打破了原来以财务报表编报质量为单一衡量标准的年度考评机制，为衡量、评价各分子公司、中心机构及直属单位财务工作的管理水平提供了制度规范。
本文立足于供电企业的现状，探讨在“一体化”财务管理背景下如何实现对下属企业真实财务管理水平的有效评价，以期对实际工作有所裨益。
二、供电企业财务工作综合评价的现状分析（一）现行的综合评价管理办法目前，广东电网公司对下属单位财务工作综合评价的内容及权重如下：财务基础工作评价（55%）、财务风险管理评价（5%）、财务重点工作完成情况评价（30%）、创新类（10%）和扣减类。
其中，财务基础工作评价直属各单位落实财务一体化管理的情况，包括一体化财务组织架构的设置和运作情况，一体化财务管理制度、流程、作业标准和工作表单的执行情况，一体化财务信息系统的应用情况，财务人员的培训情况等。
该评价体系为广东电网公司量身定做，与南网的中长期发展战略息息相关，财务指标和非财务指标、定量分析与定性分析相结合，内容丰富、覆盖面广、权重合理，为考核、评价直属各单位的财务管理水平和工作成效提供了一个蓝本。
（二）现行财务工作综合评价体系存在的问题及不足《广东电网公司财务工作综合评价管理办法（征求意见稿）》的出台，是省公司职能部门对直属单位职能部门工作进行考评的大胆尝试和有益实践，为夯实财务工作基础，提高基层单位财务管理水平发挥了积极作用。
但是由于经验不足等原因，该评价体系在实际应用过程中，也存在着一些有待商榷的问题，优化完善的空间大。
第一，评价体系偏重于非财务指标，财务指标不足。
纵观目前的综合评价体系，不论是财务基础工作评价还是重点工作评价，非财务指标内容占据了较大的幅度，而针对资产经营考核、经济技术指标的内容寥寥无几。
财务指标作为评价一个单位资产运营效率和盈利能力的重要依据，在综合评价体系中没有得到足够的重视和体现。
第二，评价体系偏重于定性分析，定量分析不足。
综合评价体系模板在完成情况一栏多数是以“是否完成”作为“得分”判断依据，而在实际工作中，直属各单位均开展了相关工作，但是对各项工作开展的广度、深度不一，导致完成的进度、质量、效果参差不一。
定性分析内容过多容易造成主观随意性，不利于对直属单位进行横向比较。
第三，评价体系内容丰富广泛，但重点不突出。
综合评价体系对直属单位的财务工作进行了全方位、多层次的考评，内容详细丰富，有利于引导各单位扎实开展各项工作，避免顾此失彼。
但是也带来了面面俱到、重点不突出的问题，加大了考核的工作量。
第四，评价结果的星级标准定义不够细化。
综合评价体系以“五星级、四星级、三星级和无星级”作为评分结果，对激励直属单位争先创优具有极大的鼓舞作用，然而，现有评价体系对星级标准的定义较为粗简，没有十分明确的可量化、可衡量的尺度和标准。
三、优化供电企业财务工作综合评价的建议（一）借鉴平衡计分卡的原理，引入关键财务指标平衡计分卡理论将企业的愿景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系在一起，它把企业的战略转变为具体的目标和测评指标，以实现战略和绩效的有机结合。
平衡计分卡以企业的战略为基础，并将各种衡量方法整合为一个有机的整体，它既包含财务指标，也包含顾客角度、内部流程、学习与成长的业务指标，使企业能够一方面追踪利润结果；另一方面可以关注能使企业提高能力并获得未来增长潜力的无形资产的状况。
目前，广东电网公司对地市供电分公司的绩效评价体系主要包括《广东电网公司目标考核责任书》及《广东电网公司直属企业绩效合约》，其设计基本符合平衡计分卡的思路，即包含财务指标、安全生产、营销服务、行风、廉政建设、企业稳定等多方面因素，对推动供电企业的发展起到了积极的作用。
财务部作为资产经营指标考核的责任部门，在省公司对地市供电分公司的考评中扮演着重要的角色。
在综合评价体系中加入资产经营指标、绩效考核指标，既符合财务部作为领导的参谋者和重要助手的角色定位，也能够客观公正地评价财务部的资产管理水平和工作成效，发挥财务综合评价工作的导向性功能，从而促进企业战略的有效实施。
财务指标的引入，一方面要坚守战略相关性原则；另一方面要结合可控性原则，同时还要考虑各单位“先天的条件”和“后天的努力”，既要表彰先进，又要鼓励落后单位迎难而上。
根据《广东电网公司经营业绩指标评价管理办法（征求意见稿）》，省公司通过建立《经营业绩评价管理综合指标库》对各单位（部门）的年度经营目标完成情况、经营管理情况及专项任务完成情况提供管理指标进行量化评价，为纳入绩效合约管理及进行其他经营管理综合评价提供数据支撑。
通过指标库的建立、指标的选取和动态维护，达到确立导向、鼓励先进、合理评价的目的。
地市供电局纳入绩效合约的经营业绩评价的可选指标为：总资产内部报酬率、万元固定资产购电量、利润总额、售电量、主要经营指标预算准确率、供电单位成本、可控单位供电成本下降率、收入支出户余额、应收电费余额、线损率、全面预算管理和资产全生命周期管理创先工作任务，以及财经纪律方面的扣减项等评价事项。
作为供电企业财务工作综合评价的指标，一方面该指标的设置要以支撑公司战略目标为重点，以衡量公司战略实施及运营状况的一级战略指标为导向，结合当前的管理基础和管理水平，综合考虑指标设置的必要性、指标数据的可得性和指标管理的经济性；另一方面所选指标应精简、易测，定义明确清晰，并应在地市供电局财务部职责可控范围之内。
建议在财务重点工作完成情况中增加指标类的考核，具体包括：总资产内部报酬率、主要经营指标预算准确率、可控供电成本节约率、收入支出户余额、竣工决算完成率、资金计划完成准确率和审计整改完成率。
（二）精简审核要点、突出重点，整合基础工作评价模板1.精选审核要点，删除旁枝末节、保留主干，设置分数权重，理清评价的主次和轻重。
一个科学、有效的评价体系体现在是否找准了被评价对象最重要的因素进行评价。
过于面面俱到、繁琐的评价内容既增加了工作量，又会使评价目标模糊不清，反而很难达到预期的效果。
以表1为例，该表共有21个要点，其中“是否按时按质编制财务快报、月报、季报和年度财务报告？财务报告内容是否真实、准确、完整？”与其他要点诸如“是否按规定开展财务信息化的应用管理？”等比较，显然，财务报告信息的真实、准确、完整体现了会计基础工作管理的核心，但其重要性在评价得分上却与其他要点一致。
另外，“是否建立会计监督管理制度并有效运行？”、“是否建立内部会计管理制度并有效运行？”属于制度建设范畴，而根据财务管理一体化的要求，供电局属于制度执行层，将制度建设列入考评内容显然不合理。
建议对审核要点进行去粗取精、去伪存真处理，提炼管理精华，设置分数权重，使《基础工作评价表》主次分明、简约务实。
建议整合基础工作评价模板，重新梳理24张《财务基础工作评价表》，精简各评价表中的审核要点，去掉内容重叠、繁琐的审核要点，将审核要点控制在10个项目以内，设置要点分数权重，以便突出考核重点。
如表1，控制点5“是否按公司会计核算实施细则进行核算，是否按权限维护会计科目？”与控制点8“是否按时按质编制财务快报、月报、季报和年度财务报告？财务报告内容是否真实、准确、完整？”是财务基础工作评价的核心，可在考核过程中提高分数权重来凸显其重要性；控制点10“是否按规定开展财务信息化的应用管理？”与控制点11“财务管理信息系统数据质量是否超过95分、业务的同步率是否为100%，财务管理信息系统是否通过省公司验收？”的表述则不够清晰，如财务管理信息系统是指新的会计信息化建设项目，那么该任务可在财务重点工作评价中体现，如否，远光财务核算系统经过多年的磨合运用，十分成熟，与控制点的表述存在出入；另外，控制点13“是否建立会计监督管理制度并有效运行？”和控制点14“是否建立内部会计管理制度并有效运行？”属于制度建设范畴，超出地市供电局财务部的管理职能，可删掉。
此外，部分关键控制点与表单使用之间的内容是重合的，如控制点9“是否按规定办理会计档案的立卷、归档、保管、移交和销毁？”与表单使用19“是否编制《会计档案销毁清册》？”之间的内容是重合的，那么对表单19的要点考核是否必要？值得深入思索。
2.增加定量指标，减少定性指标，在《基础工作评价表》中增加“评分依据”一栏，为评分提供更客观、可衡量的依据。
“评分依据”一栏应明确该审核要点的分值和计算方式，包括最高分和最低分，满足加分和扣分的事项。
以《成本管理》表中要点“直属各单位是否制定成本均衡开支目标，各类成本在年度预算内是否保持均衡支出，是否杜绝人为的成本集中发生？”为例，该要点属于定性指标，对“均衡性”并没有提供一个量化的标准，不利于考评工作的顺利开展。
建议采用供电成本预算完成率指标来评价各单位成本支出的均衡性，在评分依据一栏中明确供电成本预算完成率一季度的标准值为18%、二季度为40%、三季度为65%、四季度为97%，假设每季度均达到标准值得5分，低于标准值5%以内扣1分，低于5%~10%扣2分，低于10%以上或者年度供电成本超预算则该指标不得分。
以表1中控制要点“是否按时按质编制财务快报、月报、季报和年度财务报告？财务报告内容是否真实、准确、完整”为例，可在评分依据一栏明确该要点的分值计算方式，对于没有及时上报、漏报、重报、错报财务报表的次数进行扣分，上报报表数据出现重大错误（偏差率3%）、疏漏的（运算关系、表内与表间稽核关系、逻辑平衡关系错误、数据漏填）按照次数进行扣分。
另外，以《工程财务管理》表中要点“竣工决算是否按时完成？”为例，该要点可采用竣工决算完成率指标进行考核，以完成率100%作为满分的标准，对延迟上报的次数和延迟的时间进行相应的扣分。
（三）完善财务风险管理评价，增加内控体系完善性和有效性指标综合评价管理办法规定：财务风险管理评价参考《广东电网公司财务风险管理办法》中《风险动态跟踪表》的评分结果，对财务管理风险库的各风险点，按照规定的监控办法、监控指标和监控周期进行动态跟踪分析，主要包括预算管理、资金管理、资产管理、国有产权管理、电价管理、收入管理、工程财务管理、会计核算管理、税务管理、经济活动分析、内部控制共11个领域的环节风险。