2010年电大企业战略管理小抄(完整版)[1]
企业战略管理小抄
企业战略管理复习题一、名词解释1、企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。
2、SWOT分析法：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会（O）与威胁（T），同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。
3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。
4、战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。
5、渗透战略：市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。
在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量=产品使用人的数量*每个使用人的使用人的使用频率。
6、多元化战略：是指在现有业务领域基础之上增加的产品或业务的经营战略。
7、战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
这里的战略领域包括技术领先程度、产品质量、定价策略、销售渠道选择以及对顾客服务的程度和类型。
8、企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。
愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。
9、清算战略：指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。
10、人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。
11、战略制定：主要包括，公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。
企业战略管理小抄
名词解释1.企业战略：在市场经济高度发展的条件下，企业以超越对手发展自己为目的，以征服顾客，争夺市场为主要内容所进行的全局性、长远性的谋划。
2.企业素质：是指在一定的社会条件下，企业内部总体机能所具有的生存和应变能力，是企业内部各经营要素构成的各部分素质有机结合的总体所具有的经营力。
3.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
4.职能战略：又称经营战略，是企业各个职能部门在公司战略和业务战略的指导下指定的战略，包括市场营销战略，生产战略，财务战略，研究与开发战略，人事战略等。
5.学习效益：在成倍的制造一种产品的过程中，人们常常观察到连续生产一个单位产量所要求的资源（投入要素）数量是随着投入要素增长而递减的，投入要素以及相关要素的递减，称为学习效益。
6.购并：一家企业通过购买另一家企业全部的资产和产权，从而影响和控制另一家企业。
7.多元化：8.行为趋动因素：9.企业文化：或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
10.核心能力：指作为企业战胜其他竞争者的竞争优势来源的资源和能力，是企业形成和拥有的有价值，稀缺的，难以模仿，无法替代的特殊能力。
简答11.简述战略管理的构成要素：产品与市场范围；增长向量；竞争优势；协同作用12.明茨伯格把战略管理分成哪些流派：设计学派；计划学派；定位学派；企业家学派；认识学派；学习学派；权利学派；文化学派；环境学派；结构学派13.行业五种竞争力是如何影响吸引力（或行业行为）的：迈克尔·波特归纳竞争力的五个方面，即①行业内现有企业间的竞争②潜在的参加竞争者③替代产品生产者④购买者⑤企业供应者。
对于不同企业、不同行业来说，这五种竞争力量的影响力是不同的，因此企业应首先进行行业竞争结构分析，以认清不同的影响程度，从而做出适合自己的战略。
14.企业购并的动因：①节省时间②降低风险③跨国发展15.为什么企业之间会形成战略联盟：①增强自身实力②扩大市场份额③迅速获取新技术④进行国外市场⑤降低风险16.对于潜在威胁，企业应如何防范：①采用规模经济②实行产品差异化③增加企业经营中的资金需求④转换成本⑤改善销售渠道17.采用低成本战略的企业需要哪些资源和基本技能：①具备相对较高的相对市场份额或其他优势，如良好的原材料供应②产品的设计要便于生产，保持较宽的相关产品系列和批量生产③很高的购买先进设备的前期投资，激进的定价和承受初始亏损，以攫取市场份额。
国家开放大学电大《企业战略管理》机考参考资料第一套
单选题(共10题，共20分)1.由于战略管理过程是一个动态发展的过程,企业进行战略变革就是为了取得或保持( )。
A战略调整B竞争优势.C战略主动权D核心竞争力参考答案: B2.企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者第二类是组织中的相关者，第三类是( )。
A国际市场相关者B法律环境相关者C资本市场相关者D技术市场相关者参考答案: C3.有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的( )。
A进入障碍B产业集中度C退出障碍D可替代性参考答案: C4.为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的()。
A资产B核心资源C能力D核心竞争力参考答案: C5.一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的( )。
A行业市场B目标市场C区城市场D细分市场参考答案: D6.从经营风险角度看，风险相对较小。
效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是( )。
A稳定型战略B增长型战略C收缩型战略D一体化战略参考箐案: A7.企业在组织上突破有形界限，把--些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的--种经营形式，这种形式被称为( ).A虚拟战略B虚拟管理.C虚拟经营D虚拟品牌参考答案: C8.许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的( )。
A品牌B管理C竞争力D服务参考答案: C9.组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为( )A组织环境B组织目标C组织设计D组织文化参考答案: D10. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能念偏离既定的标准，这种控制属于( )。
A事前控制B事后控制C事中控制D战略控制参考答案: A案例分析题(热出现。
电大企业战略管理秘籍1
《企业战略管理》题号一二三四五七八总分得分一、单选题(每小题1分，共10分)1. 认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间连线”的学者是()。
A.安索夫B.斯坦纳C.明茨伯格D.安德鲁斯2. 市场增长率—相对市场占有率矩阵是由()研究出来的。
A.波士顿咨询公司B.麦肯锡咨询公司C.亚瑟·利特尔咨询公司D.查尔斯·霍夫尔3. 如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()。
A.越大B.越小C.越不存在D.越无所谓4. 根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于(C)的境地。
A.摇摆B.成功C.艰难D.失败5. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是()。
A.地区集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.差异集中化6. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于()。
A.集团多元化B.非相关多元化C.相关多元化D.纵向一体化7. 企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观和行为准则，属于企业的()。
A.经营哲学B.经营宗旨C.战略使命D.战略目标8. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有略基本稳定的阶段属于()。
A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9.某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于（）A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化10. 战略控制过程的第一步是（）。
A．评价环境变化 B．确定评价标准 C．评价实际效果 D．组建评价小组二、多选题(每小题2分，共20分)1. 企业战略管理的特点有()。
A.全局性B.长期性C.有限合理性D.权变性E.资源有限性2. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有()。
A.买房的集中度B.产品在成本中所占的比重C.转换成本的大小D.产品差异化程度E.买方盈利能力3. 价值链的辅助活动包括()。
电大企业战略管理网考题库
电大企业战略管理网考题库1.什么是企业战略管理？它的核心目标是什么？企业战略管理是指企业针对外部环境和内部资源，通过分析和制定长期发展目标和方针，以及相应的资源配置和组织调整等活动，实现企业持续竞争优势的管理过程。
其核心目标是通过发展和实施明晰的战略规划，提高企业的竞争力，并确保企业能够适应和应对变化的市场环境。
3.请介绍企业战略管理的基本框架。
企业战略管理的基本框架包括：外部环境分析、内部资源分析、目标设定、战略选择、实施和评估。
外部环境分析涵盖了宏观环境、行业竞争环境和市场细分环境的分析；内部资源分析包括企业资源和能力的评估；目标设定包括长期发展目标的确定和明确；战略选择是根据外部环境和内部资源分析的结果，制定战略方针和重点战略项目；实施是将制定的战略方针转化为具体行动计划，并进行组织调整；评估是对战略实施过程和结果进行监控和评估。
4.企业战略管理中的SWOT分析方法是什么？它有什么作用？SWOT分析方法是指通过分析企业内外环境的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别自身的竞争优势及面临的挑战。
其作用包括：帮助企业全面了解自身的竞争地位，发现优势和劣势；识别市场和行业的机会和威胁，为制定战略提供依据；指导企业选择最适合自身发展的战略方向和策略。
5.请简述企业战略的四类基本类型。
企业战略的四类基本类型包括：市场开拓战略、市场维持战略、市场增长战略和市场退出战略。
市场开拓战略是指通过进入新市场或开发新产品，扩大企业的市场份额；市场维持战略是指在现有市场上维持现有的市场份额和竞争地位；市场增长战略是指通过增加市场份额或扩大市场规模，实现企业的增长和扩张；市场退出战略是指在市场竞争激烈或无法持续盈利的情况下，决定退出该市场。
总结：企业战略管理是企业实现竞争优势和持续发展的重要管理活动。
它的核心目标是通过制定明确的战略规划，提高企业的竞争力，并确保企业能够适应和应对变化的市场环境。
其基本框架包括外部环境分析、内部资源分析、目标设定、战略选择、实施和评估。
电大企业战略管理网考题库
电大企业战略管理网考题库一、选择题：1.企业战略管理是指企业实施战略管理决策，通过组织、协调、控制等手段，在内外环境影响下，使企业能够有永久竞争优势的决策和活动的过程。
企业战略管理的基本要素包括（）。
A.企业目标、战略选择、组织实施、过程控制B.企业资源、机会、威胁、政策C.企业文化、管理架构、人力资源、财务资源2.企业战略管理的核心是（）。
A.战略实施B.战略制定C.战略评估3.企业战略管理的基本流程包括（）。
A.定位分析、环境分析、资源分析、目标设定B.环境分析、目标设定、战略选择、实施与评估C.资源分析、目标设定、实施与评估、调整与控制4.以下哪项不是组织实施阶段的任务？（）A.明确任务责任B.分配资源和权力C.建立考核制度5.企业战略管理的目标是（）。
A.建立成功的业务模式B.实现全面竞争优势C.实现高效盈利二、填空题：6.企业战略管理的组织实施阶段主要包括任务________、资源和权力________、员工________与目标________。
7.环境分析包括(P+)、(+)、(T-)、(T+)等分析。
8.企业战略管理的评估阶段主要包括对战略实施的________进行分析和________。
三、简答题：9.简述企业战略管理的基本流程。
10.简述企业战略管理的目标和意义。
四、论述题：11.企业战略管理的实施需要考察哪些因素？12.企业战略管理的环境分析内容有哪些？请简要描述。
文档完整内容包括选择题、填空题、简答题和论述题。
请注意，文档中的题目并不全面，可以根据需要进行扩展。
电大企业战略管理形考复习资料
1.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
答：这个不是企业应研究的战略层次问题。
这只是一个销售问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的可以提高销量的机会的问题。
2.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答：这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
3.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答：这只是个促销活动，不算是企业战略层次问题。
因为其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。
“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
所以这属于非企业战略层次问题。
4.由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答：这是企业战略层次要研究的问题。
因为企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。
电大《企业战略管理》期末复习资料
电大《企业战略管理》期末复习资料企业战略管理是指企业在不同市场环境和发展阶段下，通过对内外部资源的整合和利用，制定与实施相应战略，从而达到长期竞争优势和可持续发展的管理过程。
企业战略管理的重点是为企业提供有利的发展途径和战略选择，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
以下是期末复习资料的内容：1.企业战略管理的基本概念和原理：包括战略管理的定义、特点、目标、基本原则等内容。
2.环境分析：外部环境分析和内部环境分析是战略管理的重要前提。
外部环境分析主要涉及宏观环境和行业环境的分析，宏观环境包括经济环境、政治环境、社会文化环境和技术环境等；行业环境分析包括竞争对手分析、供应商分析、买家分析、替代品分析和潜在新进入者分析等。
内部环境分析主要涉及企业自身的资源能力、组织架构、企业文化、创新能力等。
3.竞争战略：竞争战略是企业战略管理的核心内容，包括成本领先战略、差异化战略、专注战略等。
在选择竞争战略时需要考虑企业自身的资源能力、竞争对手的实力及市场需求等因素。
4.经营范围战略：经营范围战略是指企业选择在哪些业务领域进行经营的战略，包括垂直整合战略、横向整合战略和多角化经营战略等。
在选择经营范围战略时需要考虑企业自身的核心竞争力和市场需求的变化。
5.成长战略：成长战略是企业发展的重要战略，包括市场发展、产品发展和市场渗透等。
在选择成长战略时需要考虑市场发展的机会、企业的资源能力和竞争对手的反应等。
6.国际化战略：随着全球化的发展，企业国际化已成为趋势。
国际化战略包括出口、直接投资、合资合作等形式，企业在选择国际化战略时需要考虑目标市场的环境、竞争对手和资源能力等因素。
7.组织结构设计和管理：组织结构是企业战略管理的重要支撑，合理的组织结构有助于实施战略。
企业需要根据战略目标和资源能力进行组织结构设计，并制定相应的管理措施和流程。
8.绩效评估和调整：企业战略管理的最终目标是实现良好的绩效。
通过绩效评估，企业可以了解战略实施的情况，并根据实际情况进行调整和优化。
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一、单项选择题1. 企业战略最根本的特征是（ C ）。
A．纲领性 B．风险性 C．全局性 D．挑战性2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。
A．竞争战略 B．竞争优势 C．核心能力 D．无形资源3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。
A．公司战略－竞争战略－职能战略 B．公司战略－竞争战略 C．竞争战略－职能战略 D．公司战略－职能战略4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ C ）。
A、照片胶卷B、数码相机C、信息记录D、摄影产品5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（ A ）A、发展建筑玻璃产品 B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业 D、发展其他汽车配件产品6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ）A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．产品战略7. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。
A．经济环境 B．社会文化环境 C．技术环境 D．政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（ B ）因素影响的表现。
A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技术环境9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C ）。
A．规模经济 B．转换成本 C．产品差异 D．资本需求10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A ）。
A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险 D．稳定的低利润11. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A ）。
A．进入壁垒高，退出壁垒高 B．进入壁垒低，退出壁垒低 C．进入壁垒低，退出壁垒高 D．进入壁垒高，退出壁垒低12. 你认为手机行业最主要的特征是（D ）A、产品高度标准化 B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢 D、行业的进入/退出壁垒都高13. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A ）A．北京百盛购物中心 B．北京天外天批发市场 C．石家庄市某百货商场D．国外的商业机构14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B ）因素。
A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技术环境15. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B ）。
A．交易量 B．产业集中度 C．转换成本 D．卖方产品标准化程度16. 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。
A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素17. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ D ）。
A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显18. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。
A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．差异化19. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）A．竞争优势—经营资源—价值活动 B．价值活动—经营资源—竞争优势 C．经营资源—价值活动—竞争优势 D．经营资源—竞争优势—价值活动20. 未来展望由未来（ D ）年的远大目标和对目标的生动描述组成。
A．5～10 B．10～15 C．5～20 D．10～3021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（ A ）。
A．满足顾客的某种需求 B．表明企业的经营哲学 C．易于为整个企业所理解 D．比较宽泛且有一定冒险精神22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A ）。
A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C．企业形象 D．企业核心价值观23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ D ）A．经营战略 B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿景24、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ D ）A．为顾客提供最大的价值。
B．生产为大众消费需求的脚上用品。
C．以顾客行走舒适为己任。
D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A．建议的措施方案与企业目标不一致。
B．建议的措施与企业领导的想法不一致。
C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。
D．建议的措施可能会降低商场的利润。
26、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（A ）。
A．企业使命 B．企业愿景C．企业目标 D．企业价值观27、海尔公司的企业使命可能是（C）。
A、不断创新 B、占据全球家电30％的份额C、创中国的世界名牌 D、真诚到永远28、“东方不亮西方亮”是用来比喻（C ）。
A．一体化战略 B．战略联盟战略 C．多元化战略 D．全方位创新战略29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B )。
A．横向一体化战略 B．纵向一体化战略C．多元化战略 D．成本领先战略30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A ）。
A．市场开发战略 B．产品开发战略C．多元化战略 D．市场渗透战略31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。
A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化32、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）。
A．成长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．以上都不是33、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C ）战略。
A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（B ）。
A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．不相关多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A ）。
A．横向一体化 B．纵向一体化C．相关多元化 D．混合一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A ）。
A．重点集中战略 B．一体化战略 C．差异化战略 D．多元化战略38、需要有规模经济效益支持的战略类型是（ A ）。
A．成本领先战略 B．差异化战略 C．重点集中战略 D．以上都不是39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ B ）。
A．全面的收缩战略 B．主动的收缩战略 C．被动的收缩战略 D．彻底的清算战略40、波士顿矩阵特别适用于（ D ） A．单业务公司 B．超大型公司 C．一体化的经营公司 D．多元化公司41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ D ）A．波士顿矩阵 B．通用电器公司矩阵 C．SWOT分析法 D．以上都不行42、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A ）。
A．低成本战略 B．营销战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ B ）。
A．差异性 B．独特性 C．使用性 D．信誉性44、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（B ）。
A．差异集中化 B．低成本集中化 C．成本路线战略 D．差异化战略46、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（ B ）。
A．服务差异化战略 B．产品差异化战略 C．人事差异化战略 D．形象差异化战略47、能够产生范围经济效果的战略类型是（ A ）。
A．多元化战略 B．成本领先战略 C．差异化战略 D．集中化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ）A．成本领先战略 B．差异化战略 C．低成本集中化 D．差异集中化49、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B ）。
A．企业集团 B．企业集群 C．战略联盟 D．虚拟经营50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（ B ）。
A．个别品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ C ）。
A．家庭品牌 B．个别品牌 C．品牌延伸 D．多品牌52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D ）。
A．债券 B．优先股 C．银行借款 D．普通股53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ A）。
A．债券 B．优先股 C．银行借款 D．普通股54、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D ）。
A．多族品牌 B．家庭品牌 C．个别品牌 D．多品牌55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ A ）。
A．实施企业战略 B．让其他管理人员一起共同实施战略 C．与其他管理人员一起修订战略 D．制订一个最佳战略。
56、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D ）。