园林工程施工组织设计
园林工程组织设计方案
园林工程组织设计方案一、前言园林工程是指以园林设计为基础，通过工程施工和技术实施，将设计理念化为现实的过程。
园林工程组织设计方案是指针对园林工程项目，按照设计方案要求，制定合理的组织施工方案、制订工程施工技术、管理、控制和保障措施，保证园林工程质量安全、工程进度等各项指标的完好，同时合理配置资源和劳动力。
二、园林工程组织设计的基本原则1. 合理灵活园林工程组织设计应根据园林工程的规模、复杂程度、施工条件等因素，灵活运用各种组织设计方法，确定合适的组织结构和组织形式。
2. 科学规范园林工程组织设计应遵循国家的工程质量标准、施工工艺规范和相关技术标准，确保园林工程施工的科学性和规范性。
3. 安全可靠园林工程组织设计应重视工程施工过程中的安全管理，保障工程施工的安全可靠性。
4. 经济合理园林工程组织设计应根据园林工程项目的财务状况、资源配置和市场环境等，设计合理的施工组织和控制方案，确保施工过程的经济效益。
5. 协调统一园林工程组织设计应综合考虑各方面的因素，协调施工各项工作，保证施工的有序进行。
三、园林工程组织设计的内容1. 园林工程总体施工组织设计园林工程总体施工组织设计是指针对整个园林工程项目，制定合理、符合施工要求、可行的施工方案。
园林工程总体施工组织设计应包括项目整体施工进度计划、总体施工方案、主要分部施工方案、各种专业工程组织和控制措施等。
2. 园林工程专业施工组织设计园林工程专业施工组织设计是指园林工程施工过程中，对园林工程专业分部的施工组织设计，包括：地形绿化、植物基地、游憩休闲区、水域景观等专业施工组织设计。
3. 园林工程施工技术控制措施的设计园林工程施工技术控制措施的设计是指在园林工程施工过程中，针对特殊工程施工的要求和困难、园林工程施工的特点，设计相应的施工技术和施工控制措施，确保施工的质量和安全。
四、园林工程组织设计的编制程序1. 园林工程项目的施工条件调查和资料收集在进行园林工程组织设计之前，需要对工程项目的基本情况和工程施工条件进行调查和收集资料。
园林景观施工组织设计
园林景观施工组织设计一、概述园林景观施工是指通过对土地进行改造和美化，利用各种植物、建筑物、艺术品等元素，营造出具有观赏、休闲、娱乐功能的景观空间。
园林景观施工组织设计是根据工程需求和实际情况，制定合理的施工组织方案，明确施工任务、工期、安全措施等内容，以保证工程的质量和进度。
二、施工组织原则1.安全第一：确保施工人员的人身安全和现场工程的安全，制定详细的安全措施和应急预案。
2.效益优先：通过合理的施工组织和技术手段，提高施工效率和质量，控制成本，实现经济效益最大化。
3.环境保护：在施工过程中，注重环境保护，合理利用资源，减少对环境的影响。
4.便捷合理：通过合理设计施工工序，使施工过程紧密有序，方便管理和协调各个施工单元。
5.操作规范：严格按照相关规范和标准进行施工，保证工程质量，确保施工结果符合设计要求。
三、组织设计内容1.施工任务：根据设计要求和合同约定，明确施工任务的范围和内容，包括场地平整、植物配置、景观构筑物建设等。
2.施工工期：根据工程量和施工条件，确定施工工期，合理安排各个施工单元的施工时间，制定详细的施工计划。
3.人员组织结构：确定施工现场的人员组织结构，包括工程师、技术人员、班组长、施工人员等，明确各个岗位的职责和权限。
4.设备和材料准备：根据施工方案和施工计划，准备所需的施工设备和材料，确保施工顺利进行。
5.施工现场布置：根据施工任务和工程特点，合理布置施工现场，确定施工区域和材料堆放区，并进行标识和防护。
6.施工工序安排：根据施工任务和工期要求，制定详细的施工工序安排，包括施工顺序、施工工序间的关系等，确保施工过程紧密有序。
7.质量控制：制定质量控制方案，明确各个施工环节的质量要求和控制措施，包括验收标准、检查方法等。
8.安全措施：制定安全制度和操作规范，明确施工现场的安全措施，包括施工人员的安全教育培训、安全设施的配置等。
9.环境保护措施：制定环境保护方案，明确施工现场的环境保护措施，包括垃圾处理、尘土控制、绿化保护等。
小区园林景观施工组织设计范本
小区园林景观施工组织设计范本一、施工组织设计概述随着城市化进程的不断推进，小区园林景观成为了人们生活中不可或缺的一部分。
小区园林景观的施工组织设计是确保工程顺利进行的重要环节，合理的组织设计能够提高工程施工质量和效率，并确保工程的安全性。
二、施工组织设计内容1.人员安排：根据工程的规模和施工进度，合理安排工程人员，包括项目经理、技术人员、施工队员等，确保人员在工程中的分工合理。
2.机械设备调配：根据工程的需要，确定合适的机械设备、工具和材料，并按照施工进度合理安排机械设备的调配和使用，确保施工工序的顺利进行。
3.工序划分：根据工程的施工特点和工序之间的依赖关系，合理划分工程施工的各个工序，并编制详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期和施工的关键节点。
4.质量控制：制定施工质量控制计划，明确质量控制的要求和标准，并制定相应的监督检查措施，确保施工质量符合设计要求。
5.安全管理：制定安全管理制度，明确工程施工中的安全要求和措施，并进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
6.现场管理：合理划定工地的布置和分块，确保施工过程中的物资存放、机械设备调配和施工区域的划分，提高施工效率。
7.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，并进行定期的施工进度跟踪和分析，及时调整施工进度，确保工程的按时完成。
三、小区园林景观施工组织设计实施步骤1.收集相关资料：了解所需施工的小区园林景观的设计图纸、技术要求和合同文件，同时了解施工现场的实际情况和材料资源等。
2.确定施工方法：根据设计图纸和技术要求，确定小区园林景观施工的具体方法和工序，包括土方开挖、地基处理、绿化植物的选择和种植等。
3.编制施工进度计划：根据工程的实际情况和施工工序的依赖关系，编制详细的施工进度计划，并与业主和监理单位进行沟通和确认。
4.制定质量控制计划：根据设计要求，制定详细的施工质量控制计划，包括质量检验和验收的标准、方法和要求，并进行质量控制的培训和安排。
园林及市政施工组织设计
园林及市政施工组织设计引言概述：园林及市政施工组织设计是指在园林及市政工程施工过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工组织，确保施工工序的合理性和施工效率的提高。
本文将从五个方面详细阐述园林及市政施工组织设计的重要性和具体内容。
一、施工组织设计的必要性1.1 提高施工效率1.2 保证施工质量1.3 提前预防施工风险二、施工组织设计的基本原则2.1 合理分工2.2 优化资源配置2.3 确定施工工期三、施工组织设计的具体内容3.1 施工队伍组建3.2 施工流程安排3.3 施工设备选择四、施工组织设计的实施步骤4.1 初步设计4.2 施工方案制定4.3 施工方案评审五、施工组织设计的优势和挑战5.1 优势：提高施工效率5.2 优势：降低施工风险5.3 挑战：协调施工过程中的各方利益正文：引言概述：园林及市政施工组织设计是指在园林及市政工程施工过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工组织，确保施工工序的合理性和施工效率的提高。
本文将从五个方面详细阐述园林及市政施工组织设计的重要性和具体内容。
一、施工组织设计的必要性1.1 提高施工效率施工组织设计可以合理安排施工工序和施工流程，避免工序之间的冲突和重复，从而提高施工效率。
通过合理的施工组织设计，可以减少施工时间，提高工程进度。
1.2 保证施工质量合理的施工组织设计可以确保施工过程中各个环节的质量控制。
通过明确施工工序和质量要求，可以及时发现和解决施工中的质量问题，保证工程质量。
1.3 提前预防施工风险施工组织设计可以提前识别施工过程中可能出现的风险，并采取相应的措施进行预防。
通过合理的施工组织设计，可以降低施工事故的发生概率，保障施工人员的安全。
二、施工组织设计的基本原则2.1 合理分工施工组织设计应根据工程的特点和要求，合理划分施工工序，明确各个工序的职责和任务，确保施工过程的协调进行。
2.2 优化资源配置施工组织设计应充分考虑施工过程中所需的人力、物力和财力资源，合理配置资源，提高资源利用效率。
园林工程施工组织设计
园林工程施工组织设计园林工程施工组织设计是指根据园林工程项目的特点和要求，通过对项目施工工序、施工方法、施工机械设备、施工队伍、施工材料等方面进行综合考虑和安排，制定出一套科学合理的施工组织方案。
这样能够确保工程施工过程中的高效率、高质量和安全。
下面将从几个方面对园林工程施工组织设计进行详述。
一、项目概况：在设计施工组织方案前，首先需要对园林工程项目的整体情况进行概况，包括工程的规模、难度、施工周期、质量要求等。
通过对这些概况的把握，可以明确施工的要求和目标，为后续的施工组织设计打下基础。
二、施工工序：根据园林工程的不同阶段和任务，需要将项目分解为不同的施工工序，并确定其先后顺序。
例如，可以将园林工程的施工工序分为土方开挖、基础施工、绿化材料安装、景观设施安装等。
每个施工工序都需要制定相应的施工方案和施工措施，以确保施工的顺利进行。
三、施工方法：在确定了施工工序后，需要根据具体情况选择适合的施工方法。
例如，对于土方开挖工序，可以选择人工开挖、机械开挖或爆破开挖等方法。
根据工期、成本、资源等因素，选择最合适的施工方法可以提高施工效率和质量。
四、施工机械设备：施工机械设备是园林工程施工中的关键要素之一，它直接影响到施工的效率和质量。
根据工程的要求和资源的情况，选择适当的施工机械设备。
例如，对于大型土方工程，可以选择推土机、挖掘机等大型机械设备，而对于细致的绿化工程，可以选择小型挖掘机、推土机等设备。
五、施工队伍：园林工程的施工队伍是施工过程中的核心力量，对人员的配备和管理起着至关重要的作用。
根据施工工序和施工规模，合理安排施工队伍的人员数量和结构。
确保每个工序都有足够的人员，并且具备相应的技能和经验。
六、施工材料：园林工程施工中需要使用各种施工材料，如绿化苗木、土壤、石材等。
在施工组织设计中，需要明确所需材料的品种、数量和质量要求，并进行供应商的选择和采购计划的制定。
同时，要做好材料的保管和管理，确保施工过程中材料的充足和质量的保证。
园林施工组织设计方案
园林施工组织设计方案一、项目背景随着城市化进程的加快，人们对城市生态环境的需求越来越高。
园林建设作为城市绿化的重要组成部分，具有增加城市景观、改善空气质量、提供休闲娱乐场所等多重功能。
因此，本项目拟开展园林施工组织设计，以确保园林工程的高质量完成。
二、项目概述本项目为一座位于城市中心的公园，占地面积约XX平方米。
项目包括植被种植、景观石铺设、喷泉建设、灯光设计等多个施工内容。
1.施工队伍组建根据项目规模和复杂性，需组建一支专业团队来完成施工任务。
团队包括项目经理、工程技术人员、施工工人等。
项目经理负责协调和管理整个园林施工项目，工程技术人员负责工程方案的设计、施工图纸的编制以及现场技术指导，施工工人按照施工方案进行具体施工工作。
2.施工方案制定根据项目要求，制定详细的施工方案。
方案包括工期安排、施工流程、人员配备、材料采购和机械设备使用等内容。
同时，制定食宿、安全防护、卫生保障等各项管理制度，确保施工过程中的安全和顺利进行。
3.材料选择与采购4.主要施工工序及流程（1）清理场地：清理施工现场，包括杂草、积水等，确保施工场地干净整齐。
（2）土壤改良：根据植物种类的不同，进行土壤改良工作，以提供良好的生长环境。
（3）植物种植：根据设计方案，在施工场地上进行植物的种植工作。
（4）景观石铺设：根据设计方案，将景观石按照要求进行铺设，并进行固定。
（5）喷泉建设：根据设计方案，进行喷泉设备的安装和调试工作。
（6）灯光设计：根据设计方案，进行园林灯光设备的安装和调试工作。
5.施工质量控制在施工过程中，对每个施工工序进行全程监控。
由专业技术人员进行质量检查，对达不到要求的工序及时整改。
保证施工质量符合要求。
6.安全管理在施工过程中，制定安全管理制度，确保施工人员的安全。
要求施工人员佩戴防护用品，并进行安全培训。
在施工现场设置警示标志，并进行安全检查，防止发生事故。
7.环保措施在施工过程中，降低对环境的污染。
加强施工现场垃圾的清理和分类处理，减少噪音和粉尘污染。
园林绿化施工组织设计方案_2
园林绿化施工组织设计方案_2
一、前言
园林绿化项目的顺利施工需要精心设计的施工组织方案。
本文将提供一个详细的园林绿化施工组织设计方案，旨在有效组织、管理和实施园林绿化工程，确保项目顺利完成。
二、施工组织设计方案
1. 项目概述
本项目旨在对某市区进行园林绿化改造，提升城市绿化水平，营造美丽宜居的城市环境。
主要工程包括公园绿地、道路绿化、景观树木种植等。
总工期预计为6个月。
2. 组织架构
•项目经理：负责项目整体管理和协调
•施工队长：负责具体施工操作
•安全员：负责施工现场安全管理
•质检员：负责施工质量检查
3. 施工流程
1.前期准备：
–制定施工计划
–确定施工队伍及人员岗位
–资源准备
2.施工阶段：
–招商引资，确定园林绿化材料供应商
–场地勘察、测量，并搭建施工区域
–绿化树木种植
–绿地绿化、草坪铺设
3.收尾阶段：
–清理施工现场
–进行工程验收
4. 安全管理
•制定安全生产方案
•实行岗位责任制度
•定期进行安全教育培训
5. 质量管理
•严格按照施工图纸要求进行施工
•定期进行质量检查
6. 环境保护
•垃圾分类处理
•不使用有毒有害物质
7. 成本控制
•制定预算计划
•精细管理施工过程中的费用
三、总结
通过以上施工组织设计方案，我们可以有效组织、管理和实施园林绿化工程，
确保项目的高质量、高效率完成。
在实施过程中，需要严格按照方案执行，确保安全、质量和进度的统一。
以上是园林绿化施工组织设计方案，希望能为项目的顺利进行提供指导和参考。
园林施工组织设计方案
园林施工组织设计方案一、前言园林施工是园林景观建设的重要环节，一个科学合理的施工组织设计方案将直接影响项目的效率和质量。
本文将就园林施工组织设计方案进行详细的探讨与分析。
二、施工前准备1. 施工项目概况在施工前，首先需要对整个园林景观项目进行全面的概况了解，包括施工范围、工程量、工程难度等。
2. 确定施工周期根据项目概况，合理安排施工周期，确保工期的合理安排能够保证施工质量和效率。
三、人力与物资准备1. 人力配备合理配置施工人员，包括施工队伍的搭建、工人的培训等，确保施工人员能够具备所需的技能和经验。
2. 物资采购根据施工需要，及时采购所需的园林施工工具、材料等，以保证施工的顺利进行。
四、施工方案设计1. 施工流程安排制定详细的施工流程，包括施工顺序、工序分解、工艺要求等，确保施工作业有条不紊地进行。
2. 安全保障措施制定完善的安全保障措施，确保施工人员的人身安全，同时保护园林环境的完整性。
五、施工质量控制1. 质量检查制度建立完善的质量检查制度，定期进行施工现场检查，发现问题及时处理，确保施工质量符合要求。
2. 施工验收标准制定明确的施工验收标准，确保施工质量符合设计要求，达到客户满意度。
六、施工完工及撤离1. 完工验收完成施工后，进行全面的完工验收，确认工程质量和工程量符合要求。
2. 施工撤离清理施工现场，恢复园林景观原貌，全面撤离施工队伍及相关物资，完成整个园林施工过程。
七、结语本文对园林施工组织设计方案进行了详细讨论，合理设计施工方案是确保园林施工质量和效率的重要保障。
希望以上内容能够为园林施工相关人员提供有效的参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录第一章编制依据及施工执行标准第一节编制依据第二节施工执行标准第二章工程概况第一节工程概况第三章施工总部署第四章施工准备第一节技术准备第二节材料、机械、设备准备第五章施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施第一节目标管理第二节项目管理机构第三节施工组织与技术保障措施第六章工程资金、劳动力、机械投入计划第一节物资资金使用计划第二节、劳动力组织第三节劳动力投入计划第四节、主要机械设备投入第七章施工总进度计划与筋斗控制措施第一节、工期目标第二节、确保工期的技术组织措施第三节、形象进度控制措施第四节、工期保证措施第八章工程测量控制措施第九章质量控制措施第一节质量管理体系第二节质量控制制度第三节质量控制落实方法与措施第四节、质量控制手段，确保优良工程的措施第十章安全生产、文明施工措施第一节安全生产措施第二节文明、环保施工措施第一章编制依据及施工执行标准第一节编制依据一、温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段）招标文件。
二、温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段）施工图。
三、参照有关施工技术标准、规范和验收标准。
第二节施工执行标准1、温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段）有关合同及技术核定文件；2、国家省市现行的工程建设有关技术规范文件和行业标准；2.1《建设工程施工质量验收统一规范》GB50300-20012.2《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-20022.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20022.4《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-20022.5《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20022.6《建筑屋面程施工质量验收规范》GB50207-20022.7《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20022.8《工程测量规范》GB50026-932.9《城市绿化工程施工及质量验收规范》CJJ/T82-992.10《浙江省园林绿化工程施工质量验收规范》DB33/1068-20102.11《钢结构结构施工质量验收规范》GB50205-20012.12《地下防水工程质量验收规范》GB50208—20022.13《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-20012.14《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97第二章工程概况第一节工程概况一、温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段），位于温州市龙霞小区B-33-1、3地块。
工程主要包括：绿化、给排水、园林铺装、景观配套等。
二、本工程由温州省直房地产开发有限公司投资建设，深圳市园林设计装饰有限公司设计，浙江大成工程项目管理有限公司监理，宁波市花木有限公司总承包施工，温州市园林绿化质量监督站全面质量监督。
三、本工程合同造价为：24041028元；合同工期：270日历天。
四、质量目标：确保合格、力争优良。
五、工程特点：1.易点：本工程交通便利，场地已基本平整，水电已由土建总包单位接至施工现场。
2.难点：本工程占地面积较大，景点多而精致，施工工艺较多，局部工艺要求复杂，涉及专业广，施工工期短。
且土建总包单位部分工程量尚未完工，部分工作面尚不全。
第三章施工总部署一、施工指导思想在施工时必须树立高标准、严要求、质量统一的思想;严格按照相关施工技术规范、质量评定标准等各种要求进行施工。
树立优质工程的思想，选用优质材料，严把质量关。
用“好”字带动一切，控制一切。
在施工队伍全体上下统一思想，把工程质量建设好，令业主及质量管理部门满意。
为了工程顺利进行，确保工程质量，如期竣工。
首先要加强施工队伍建设，强化施工管理，把质量意识惯彻到每个人的思想中去。
施工管理人员先明确分工，在工程技术人员的指挥下实行工长负责制，严格把好质量关，做好各项技术交底，做好各分部手续，自检自查记录。
各道工序完了必须经业主和质检部门检验合格后方可进心进行下道工序。
二、施工要求本施工单位承建的温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段），为了保证工程顺利进行施工，特提出如下几条自控要求。
1·保证生产安全，采取安全规范化措施，杜绝一切人身伤亡事故的发生。
2·现场管理科学化。
，原材料堆放整齐有序，文明施工做到工完料清。
3·保证质量、保证安全、文明施工。
4·自检与验收均采用现行有关的质量评定标准等各种要求进行施工。
三、施工顺序安排1、排水管道园林小品2.3.景观水电4.绿化栽植5.整理清场、竣工验收第四章施工准备第一节技术准备施工前召开动员大会，根据招标文件、经营科的合同交底记录和设计施工图纸，积极组织工程相关部门、人员学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，优质如期地完成施工任务。
一、施工技术准备1、由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。
认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前园林工程的发展水平，2、熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。
抓紧编制正式详细的施工作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。
3、做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。
4、根据业主给定的坐标和高程，按照施工图要求，进行施工范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报业主和监理单位审定。
5、做好采用新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工期，提高质量作有力的保证。
第二节材料、机械、设备准备一、材料准备根据本工程设计图纸，开工前项目部及时做好水泥、钢筋、砖、砂、石等材料的采购，按照设计要求提前做好材料复试及各项配合比。
二、施工机械设备准备、1、施工前应对测量仪器进行校核，特别是水准仪及径纬仪等。
2、根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。
第五章施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施我公司参加本工程的施工，是建设单位对我公司的信任，我公司将把本项目作为一项重大任务来完成，我们将以充足的人力、物力、财力全力以赴投入本工程的建设。
在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的技术力量和管理体制努力拼搏，确保优良工程。
第一节目标管理为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下目标管理：一、以公司总经理、项目负责人为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。
公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。
二、建立以施工现场项目负责人为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目负责人统一指挥和领导。
三、建立以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。
四、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。
五、投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。
组织管理机构六、为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的施工内容、结构特点和建设单位对该工程的质量要求，我公司充分认识到本工程的施工重要性和质量要求，为此公司领导层经过认真的分析研究，决定对本工程成立重点工程项目部，由公司总工程师任项目部经理。
七、项目部下辖由生产和后勤两条线组成，生产下属有施工科、技术科、质量安全科；后勤下属有计划预算科、财务后勤科、材料科。
施工科主要负责现场的施工，包括施工方案的制定，作好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量等工作；技术科主要负责各种技术资料，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块等试验工作；质量安全科主要负责工程质量、安全、文明施工等方面工作；计划预算科主要负责本工程的经济分析，月、周完成工程量分析，并根据施工进度提供的下月、周生产计划而预测下月、周的工料情况、工程量等工作；财务后勤科主要控制好资金的流入与支出；材料科则根据计划预算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生产物品的采购工作。
第二节、项目管理机构在本工程项目中，我司将派园林景观工程专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目负责人部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理；同时严格按ISO9002质量体系标准进行质量管理。
项目负责人由公司总经理（法人代表）直接任命，项目负责人对总经理负责，全权负责本项目负责人部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目负责人及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。
1、项目组织机构图第三节施工组织与技术保障措施一、组织保障措施1、选派优秀项目负责人及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。
2、、队以上单位成立专门的质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。
实行三级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
3、建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查、奖优罚劣，对工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。
二、技术保障措施1、严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则，2、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。
每份图纸必须经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由总工程师审批。
在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。
3、真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专题会议，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
4、职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及措施；同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。