工程施工索赔意识和索赔管理

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如何有效管理施工中的变更和索赔

如何有效管理施工中的变更和索赔在建筑和工程项目的施工过程中，变更和索赔是常见的情况。

变更是指施工合同中原定的工作范围、价格、时间等方面发生的变动，而索赔是指一方向另一方提出的要求，要求对方承担额外费用或延期完成工作。

有效管理施工中的变更和索赔对于项目的顺利进行和合同双方的利益平衡至关重要。

本文将介绍如何有效管理施工中的变更和索赔。

第一部分：变更管理一、及时识别和记录变更事项在施工过程中，由于设计调整、工程条件变化等原因，可能导致施工合同发生变更。

为了确保变更管理的有效性，首先需要及时识别和记录变更事项。

施工项目管理团队应设立专门的变更管理机制，成立变更管理小组，负责跟踪、识别和记录所有与变更相关的事项。

对于每一个变更事项，应准确记录变更原因、影响范围、变更要求以及变更的时间要求等信息。

二、评估变更的影响和风险对于识别和记录的变更事项，需要对其进行详细评估，以确定变更对项目的影响和风险。

变更可能会影响项目的工期、成本、质量等方面，评估变更的影响是确保变更管理有效的关键步骤。

评估变更应该基于实际情况和合同约定，充分考虑可能的风险和不确定因素，并进行必要的量化分析。

三、与合同方进行协商和谈判在对变更进行评估后，变更管理小组应与合同方进行协商和谈判，就变更事项进行有效沟通和协商。

在协商中，双方应明确变更的范围、费用和时间等方面的要求，达成一致意见。

变更管理小组应根据评估结果提供充分的信息和数据，以支持变更协商的合理性和公正性。

四、变更管理的合同约定和程序为了有效管理变更，合同中应明确相关的约定和程序。

合同应包括变更管理的详细规定，包括变更发起的程序、评估的方法、变更协商和谈判的规定，以及变更执行的要求。

合同约定和程序的明确有助于双方理解和遵守变更管理的要求，避免因变更管理不当而引发的纠纷和争议。

第二部分：索赔管理一、及时识别和记录索赔事项索赔是另一方向施工方提出的要求，要求施工方承担额外费用或延期完成工作。

工程项目施工索赔管理浅谈

关键词：施工；索赔；管理
ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００８— ０１５５．２０１３．０６．１００
中图分类号：ＦＥ８４
文献标志码：Ｂ
文章编号：１００８— ０１５５（２０１３）０６＂０１６０— ０２
索赔是项目管理的一个重要内容，是我国实行改革开放建筑行业与国际惯例接轨出现的新问题。随着我国基本建设制度与国际接轨，建设项目施工过程中不可避免的工程索赔就变得尤为突出。要想通过索赔管理求得经济效益最大化，就必须重视索赔，加强索赔管理，从而创造更大的利润。本文就施工索赔管理进行一些粗浅的探讨。加强对索赔的认识与重视程度索赔是指合同实施过程中根据合同及法律规定，合同当事人一方因对方违约或其他过错，或因无法预见和防范的外界条件而受到损失时，要求对方给予赔偿或补偿的活动。其性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。是承发包双方之间经常发生的管理业务，是双方合作的方式，而不是对立行为。通常情况下，索赔是指承包人（施工方）在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求发包人给予补偿损失的一种权利要求。对承包人来讲索赔是一种保障自我利益，维护正当权益，避免损失，增加利润的手段；同时索赔也是避免风险损失的重要措施之一，我们必须重视索赔，加强索赔管理。二、分析造成施工索赔的主要原因２．１当事人违约当事人违约常常表现为没有按照合同约定履行自己的义务。发包人违约常常表现为没有为承包人提供合同约定的施工条件、未按照合同约定的期限和数额付款等。监理人未能按照合同约定完成工作，如未能及时发出图纸、指令等也视为发包人违约。承包人违约的情况则主要是没有按照合同约定的质量、期限完成施工，或者由于不当行为给发包人造成其他损害。２．２不可抗力或不利的物质条件不可抗力又分为自然事件和社会事件。自然事件主要是工程施工过程中不可避免发生并不能克服的自然灾害，包括地震、海啸、瘟疫、水灾等；社会事件则包括国家政策、法律、法令的变更，战争、罢工等。不利的物质条件通常是指施工方在施工现场遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物，包括地

建设工程施工索赔管理

建设工程施工索赔管理
建设工程施工索赔管理是指在建设工程施工过程中，由于种种原因导致施工单位需要向业主或相关方索赔的管理工作。

建设工程施工索赔管理的目的是维护施工单位的合法权益，确保施工单位在遭受损失时能够得到及时合理的补偿。

在进行施工索赔管理时，需要注意以下几点：
1.合同约定：施工单位和业主或相关方之间的合同中应明确索赔的具体事项、时间限制、责任归属等内容，以避免纠纷发生时无法明确权益。

2.索赔计算：施工单位需要合理计算索赔金额，包括损失的直接损失、间接损失以及利润损失等。

3.索赔资料准备：施工单位需要准备相关的证据材料，包括合同文件、施工记录、照片、视频等，以便在索赔过程中能够证明索赔的合理性。

4.索赔申请及处理：施工单位需要按照合同约定的程序向业主或相关方提交索赔申请，并配合相关方进行调查核实，最终达成索赔协议或进行仲裁解决。

5.风险控制：施工单位需要在施工过程中及时发现和解决可能导致索赔的问题，以降低索赔的风险。

，建设工程施工索赔管理是一个复杂的工作，需要施工单位具备法律、合同及技术等方面的知识，并与相关方进行良好的沟通和协调，以确保施工单位的权益能够得到有效保障。

施工索赔认识

浅谈对施工索赔的认识摘要对施工项目管理过程中施工索赔的管理现状进行了分析，归纳总结了施工索赔的概念、产生的原因、计算和处理的方法，阐述了索赔管理的重要性。

说明了如何处理好施工企业提出的施工索赔，指出正确处理好施工索赔是项目法人保障自我利益的重要手段。

关键词施工索赔索赔原因索赔管理一、引言在建筑工程市场上，一般称工程承包方提出的索赔为施工索赔，即由于业主或其他方面的原因致使承包者在项目施工中付出了额外的费用或造成了损失，承包商通过各种合法途径和程序，通过谈判、诉讼或仲裁，要求业主偿还其在施工中的费用损失。

事实上，承包商在提出索赔报告时，常常夸大索赔费用，把索赔原因与无关因素联系在一起，有时甚至曲解合同协议条款含义以证明其具有索赔权利，以至于国际工程承包业界流行这样一种做法———低价中标，高价索赔。

所以相关人员项目管理中及时掌握施工索赔的相关知识显得至关重要。

二、施工索赔的定义《中华人民共和国民法通则》第一百一十一条规定：“当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定条件的，另一方有权要求履行或者采取补救措施，并有权要求赔偿损失。

”因此，索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。

通常情况下，施工索赔是指承包商（施工单位）在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的一种权利要求。

而业主（建设单位）对属于施工单位应承担责任造成的，且实际发生了损失，向施工单位要求赔偿，称为反索赔。

一般来说建设单位索赔数量较小，可以通过冲帐、扣拨工程款、扣保证金等方式实现对施工单位的索赔；而施工单位对建设单位的索赔则比较困难一些，需要通过谈判、诉讼或仲裁等合法途径或程序，要求业主偿还在施工中损失的费用。

三、施工索赔的原因1.合同文件的缺陷潜在引起索赔。

合同条款规定用语含糊、不够准确；合同条款存在着漏洞，对实际可能发生的情况未做预料和规定，缺少某些必不可少的条款；合同条款之间存在矛盾；双方的某些条款中隐含着较大风险，对单方面要求过于苛刻，约束不平衡，甚至发现某些条文是一种圈套。

工程施工索赔管理办法最新

工程施工索赔管理办法最新一、总则为加强工程施工索赔管理，规范索赔行为，保障工程建设项目的合法权益，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于工程建设项目施工过程中因各种原因引发的索赔行为。

三、索赔的定义索赔是指由于工程施工期间合同双方在未经协商或协商未果情况下，对工程方提出的损失赔偿要求。

四、索赔的种类1. 工程变更引起的索赔2. 工程延期引起的索赔3. 施工材料成本上涨引起的索赔4. 施工现场管理不善引起的索赔5. 其他合同约定的索赔五、索赔的程序1. 提出索赔申请：工程施工方应向监理单位提出书面索赔申请，并提供相关证据和资料。

2. 监理单位审核：监理单位应在收到索赔申请后进行认真审核，核实索赔的事实、原因和金额。

3. 协商解决：监理单位在审核后将索赔申请结果通知施工方和建设单位，双方应通过协商形式解决索赔纠纷。

4. 签订协议：协商解决后，双方应签订索赔协议，明确赔偿金额、时间和方式。

5. 履行协议：双方遵守协议内容，按时履行赔偿义务。

六、索赔申请的条件1. 真实性：索赔申请内容必须属实，提供的证据和资料真实可靠。

2. 合法性：索赔申请必须符合合同约定和法律法规，不能违背公序良俗。

3. 时效性：索赔申请必须在引发索赔事件后合理时间内提出，逾期不受理。

七、索赔的注意事项1. 尊重合同：索赔申请应以合同为依据，严格按照合同约定处理。

2. 保持沟通：双方在索赔过程中要保持良好沟通，尊重对方意见，共同解决问题。

3. 遵守规定：索赔过程中必须遵守相关法律法规和合同约定，不得越权行使索赔权利。

八、违约责任1. 故意弄虚作假提出索赔申请的，应承担相应责任。

2. 恶意拖延索赔处理的一方，应承担延误责任。

3. 不履行协议约定赔偿义务的，应承担违约责任。

九、附则本办法自发布之日起正式实施，如有不符合情况，可根据实际情况进行调整更新。

以上就是工程施工索赔管理办法的详细内容，希望能对工程建设项目的管理提供帮助和参考。

如何有效管理总包工程中的索赔

如何有效管理总包工程中的索赔在总包工程中，索赔是一个常见但又复杂的问题。

它不仅会影响工程的进度和成本，还可能对项目各方的关系产生负面影响。

因此，有效管理总包工程中的索赔至关重要。

首先，我们需要明确什么是索赔。

索赔是指在工程合同履行过程中，合同一方因对方未履行或未正确履行合同所规定的义务，或者出现了应由对方承担的风险而遭受损失时，向对方提出的补偿要求。

索赔可以是工期索赔，要求延长项目的工期；也可以是费用索赔，要求对方赔偿额外的费用支出。

那么，为什么会产生索赔呢？常见的原因包括合同条款不清晰、设计变更、工程进度延误、不可预见的地质条件、业主指令增加工作内容等。

例如，合同中对某些工作范围的界定模糊，导致双方在施工过程中对责任的划分产生分歧；设计变更可能导致施工方案的调整和材料的重新采购，增加了施工成本；工程进度延误可能是由于业主提供的施工条件不满足要求，或者施工方自身的管理不善等。

为了有效管理索赔，第一步是建立完善的合同管理体系。

合同是索赔的依据，因此在签订合同时，要确保合同条款清晰、明确，对可能出现的风险和责任有合理的划分。

对于一些重要的条款，如工程范围、工期、质量标准、价格调整机制、违约责任等，要进行详细的约定。

同时，要注意合同语言的准确性和严谨性，避免产生歧义。

在项目实施过程中，要做好文档管理工作。

这包括收集和整理与工程有关的各种文件、资料，如设计图纸、施工方案、变更通知、会议纪要、往来函件等。

这些文档是证明索赔事件发生和计算索赔金额的重要依据。

如果没有充分的证据支持，索赔很难得到认可。

因此，项目管理人员要有意识地保存相关文档，并建立有效的文档管理系统，确保能够及时、准确地找到所需的文件。

及时发现和处理索赔事件也是关键。

一旦出现可能导致索赔的情况，相关人员要迅速做出反应，分析事件的原因和影响，并按照合同的规定及时向对方提出索赔意向通知。

如果拖延时间过长，可能会导致证据的丢失或者超过索赔的时效，从而使索赔失去机会。

施工工程索赔制度

施工工程索赔制度一、总则1. 本索赔制度适用于所有参与本工程施工的承包商、分包商以及业主，旨在规范各方在施工过程中的索赔行为，确保工程顺利进行。

2. 索赔行为必须基于合同约定和相关法律法规，任何一方提出的索赔请求都应当有充分的事实依据和法律依据。

3. 本制度的解释权归项目管理部门所有，各部门和个人应严格遵守，不得擅自变更。

二、索赔条件1. 由于不可抗力导致工程延期或损坏，受影响方有权提出索赔。

2. 因业主要求变更设计或工程量导致成本增加，承包商可提出索赔。

3. 若因材料供应、设备故障等原因导致工程延期，相关责任方应承担相应的赔偿责任。

三、索赔程序1. 索赔意向通知：发现可能导致索赔的情况时，受影响方应在规定时间内向对方发出书面的索赔意向通知。

2. 索赔报告提交：在索赔事件发生后的一定期限内，提出索赔方应提交详细的索赔报告，包括索赔的原因、依据、金额及支持性文件。

3. 索赔审查与协商：接收索赔报告的一方应对报告进行审查，并在规定时间内给予答复。

双方应通过协商解决索赔问题，如协商不成，可依法申请仲裁或诉讼。

四、索赔时效1. 索赔意向通知应在索赔事件发生后的__天内提出。

2. 完整的索赔报告应在索赔事件发生后的__天内提交。

3. 索赔审查结果应在收到索赔报告后的__天内给出。

五、其他规定1. 所有索赔相关的文件和通信记录应妥善保存，作为日后可能的仲裁或诉讼的证据。

2. 本制度自发布之日起生效，如有更新，将另行通知。

六、结语施工工程索赔制度的建立和完善对于保障工程质量、控制成本和促进合作双方的和谐关系具有重要意义。

通过本制度的实施，可以有效地预防和解决工程过程中可能出现的争议，确保工程的顺利进行。

各方应本着公平、公正的原则，严格按照本制度的规定行事，共同维护工程的正常秩序和双方的合法权益。

施工企业怎样做好索赔管理工作

护之下。
１．２施工索赔的成因业主一般作为施工合同的主导方，对工程的影响起着决定性的作用。浓烈的雇主意识、恶意的规避风险等增加了承包商的经营成本。
１．２．１风险分担不均
不论国内还是国外的建筑市场都是 “ 买方市场 ” ，业主作为施工合同的主导方，他会利用起草合同文件的有利条件将利己而不利他的条款
管
施工企业怎样做好索赔管理工作
姚天
大连金州新区工程造价管理中心
【摘要】索赔是当事人在合同实施的过程中，根据法律及合Ｒ－Ｒ，个施工企业的经营者应该认真学习相关的法律知识，熟悉相关的法律条定，对并非由于自己的过错，而是属于应由对方承担责任的情况所造成的实文，懂得利用法律武器维护自己的合法权益。际损失，凭有关证据向对方提出请求给予补偿的过程。本文首先论述了施２．２索赔管理贯穿于项目管理全过程工企业工程索赔的内涵与索赔的成因，然后提出了如何做好索赔管理工作
的对策：加强索赔意识、索赔管理贯穿于项目管理全过程及注重索赔程序和方式。
施工企业可采用直线制组织形式，设立负责合同管理和索赔的机构，它可以直接对企业老总负责。这样便于老总随时了解合同的执行情况，对索赔事件及时做出处理决定。合同管理贯穿于整个合同的执行过
利益，本文具体探讨了施工企业怎样做好索赔管理工作。
确认，或者原则上同意。对于索赔多少，要向业主提供足够的证据，按照

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下不是一定都能兑现的，承包商最终所得利润是在承包商和业主之间合作履约和较量中逐渐显现和得到的。同时，承包商还发现，有时一个项目是否盈利，在一定程度上取决于索赔能否成功。索赔在国际工程承包市场中的作用已经得到工程界的认同，国内的一些先行者电已经开始对索赔作出探索和研究，并取得
了一定的成效，为工程承包市场上的承包商们提供了有利的借鉴。
．７ｅｅａｔ－ｌｓｅｈｓｗｓｅｉａ．ｄｒＡｓａｔｂｔｃ：＾ｇａｑａｔｏｅｃｖｔｓｏｓｒｐｄｃｄｉｃｎｔｃｏｐｒｄｒｒｔｎｔｆａａｄｉａｅｕｅｎｓｔｎｉｏｅｕｉｙｘｅｐｌｏｒｏｒｉｅｏｆｕｎｉｆｔｅｈｒｆｔｅｖｎｅｔｂｔｆｔｂｉｔｒｄｓｅｙｒｒｅ．ｔｓｕｐｓ，ｅｋｎｏａｍｘｒａｕｏｉｍｎ，ｕｅｌｕｄｏｏｉｏｈｄｐｊｔＦｒｐｒｏｅａｗｄｄｉｕｍｌｎｒｏｕｓｕｏｌｈａｎｆｏｏｃｏｈｅｔｉｏｄｏｄｔｐｙｅｈｈｔｎｔ＆ｗｔ－ｓｔｔｈｏｏｄｔ（Ｅ）ｓｒｅｆｕｎｔｗｓｅｌｓｂｉｉ－ｒｇｇｓｈａｒｉａｅｒ－ｎｌａｒＣｉｒｅｃｄｓｇａｔｓｉｔｕｌｅｅｒｓｎａｃｓｉｏＨｅｔｓａｈｏｉｈｅｒｅＴｅｓｕｔｎｔｄｐａｔａｃｓａｄｃｂｄｈｃｎｒｉｍｈａｄｃｃｌｅｅｒｅ．ｏｔｃｏｅｏｎｒｉａｒｓｉｅＫｙｒｓｎｗｅｄｈｄｐｊｔｗｓｓｌｓＲＣｅｗｄ：ｔｒｉｙｒｒｅ，ｔｏｄ，ｏｅｙｏｎｏｏｃａｅｉｐａＣ
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包商进行工程施工索赔的难度也在加大。当然，这其
中也有承包商自身的原因，比如在有的项目中承包商只注重工程的建设，而忽视实施过程中所发生的额外费用的索要；有的承包商不管实施中情况如何变化，仍然按照签约时的合同价结算，不提出由于变更产生的额外费用的补偿要求；还有的承包商担心提出补偿会影响同业主的关系，从而放弃索赔等等。上述种种情况都在不同程度上反映出承包商的索赔意识淡漠。
ａｎｅ、
ｎｄｍａｍａｄｅ．
万方数据
金英：工程施工索赔意识和索赔管理
２００２年３月
应反映业主及承包商的风险共担，以及对风险承担的合理分配。但近年来承包工程受到“ 买方市场” 制约，合同文件由业主编制使承包商处于风险较大的不利地位，因此索赔成为承包商广为采用的风险对策。
包商合作履约，通过双方协商谈判，索赔事项往往可
以得到解决。
索赔意识淡漠，通常是经营意识淡漠。不少承包
Ｉ索赔现状
随着工程承包市场竞争的加剧、承包商难以获取工程项目施工，即使中标，低价竟标也使得承包商难以获取工程利润。加之由于 “ 买方市场”的原因，业主具有编制合同文件、命令、审批等控制权，使得承
商常常只重视工程实施的技术过程，即 “ 如何完成工程．，，而忽视工程作为商品的经营，即 ‘ 亏本没有？盈利没有？ ”因此，加强索赔意识，首先要加强经营意识。有了经营意识，就能时时处处关注工程成本的变化，对由于工程内容、数量、质量、进度等变化引起的额外费用随时向业主提出索赔。其次，索赔意识的增强来自于合同意识的增强现代承包工程的特点是工程规模大、技术复杂、投资多、要求高及工期长，在合同执行过程中还会出现各种意想不到的变化，业主提供现场、图纸或支付有可能发生延误，业土制定的合同文件有可能存在缺陷等等，这些都会导致实际施工的工程和计划实施的工程有较大的差异。合同通过赋予承包商索赔的权利来解决上述问题，承包商应善于利用合同权利进行施工索赔，获取所付出额外费用的补偿。放弃索赔就意味着放弃了合同中规定的对承包商利益的补偿。此外、索赔意识也是风险意识的体现。合同文件
作者简介
金英，工程师，女，在职研究生
（收稿９期：２。一３２一１０）０
ＣｎｃｕｎｓａｄｎｇｍｎｏＣａＩｄｍｉｉＥｇｅｒｇｎｔｃｏｏｓｏｓｅｎＭａａｅｅｔｌｍｅｎｙｎｉｅｉＣｓｕｔｎｉｓｆｉｎｔｎｎｎｏｒｉ
取成功。
式处理。类似于工程变更、施工条件变化等各种索赔都可以以索要的方式为主进行。其次，应尽可能早发现并提出索赔。一旦发现施工工程超出了合同规定的范围，施工计划受到于出扰，现施工条件变化，以及非承包商原因导致的施工加速、费用增加等，都应及时地提出索赔。而且索赔宜在工程进展中争取陆续得以解决。索赔拖到工程后期，往往问题积累，内容庞杂，责任难以划清且索赔额巨大。此时，双方都不愿意轻易让步，使索赔会变得更加困
ＪｎｎｉＹｇｉ
（ｈａｅｌｏＥ；ｃｉｅ，ｉ，０５Ｃｉ）ＣｉＧｎｒＣ．ｌｎＥｕｍｎＰｋｇ１５，ｎｎｅａｏｆｉｑｐｔｅｎ０ｕ０ｈａ
Ａｓａｔｈｍｉｐｉｓｌｍｅｎｙｓｏｓｓａｄｎｇｅｉｅｇｅｒｇｓｃｏａｅｌｎｄ＇ｉｂｔｃ：ａｏｔｏｃｉｉｍｉｃｃｕｅｎｍａｍｎｎｉｅｎｃｔｔｎｘａｅ．ｓｒＴｅｎｎｆｎａｄｔｏｉｎｓａｅｔｎｎｉｏｒｉｒｐｉ１ｎｎｕｅ１ｐｐｒｓｕｆｅｇｅｓａｏｓｆｅｃｔｃｔｃｒａｅｉｕｆｏｎｉｅａｄｇｅａｒｅｏｒｔｓｓｌｎｒｎｌｉｒｅｎｏａｏ．ｅｒｓｖｅｎＫｙｒｓｃｔｃｒｅｇｅｒｇｓｕｔｎｃｉｉｅｎｙｅｗｄ：ｒｔ，ｉｅｎｃｎｔｃｏ，ｍｍｉｏｏａｏｎｎｉｏｒｉｌｎｎａｄｔ
万方数据
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工程施工索赔意识和索赔管理
金英
（中国电工设备总公司，北京１０５０５）０
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摘要分析了工程施工索赔现状及承包商的索赔意识，论述了工程施工索赔管理要点，以期对工程承包商施工索赔
管理提供参考
关扭词承包商工程施工索赔
３索赔管理
承包商具有索赔的权利，但并不意味着所有的承
包商在任何情况下都可以获取索赔成功。增强合同意识、吃透合同、加强合同管理是索赔的前提。依据合同对索赔分析研究，才能发现索赔、分析索赔、提出索赔。把握索赔时机、掌握索赔策略、变通索赔方式，才能使索赔得以成功。工程合同管理的实质就是经营管理其内容主要包括变更管理、索赔管理及风险管理等。合同管理对成本管理、质量管理和进度管理起总控制和总协调作用。因此，合同管理应是工程项目管理的核心。合同管理的成效直接关系到承包商利润的获取，这就要求从事工程承包人员不仅要懂得工程技术，全面了解项目的技术经济情况，还要具备运用合同分析论证变更和索赔的能力，善于在动态及高难度的索赔工作中获
我国工程建设进人市场转眼已近２０年。这些年来，Ｌ程承包商在承包工程中进行了艰苦地和卓有成．效地开拓。在实践过程中，承包商们发现，工程报价是由成本和期望利润组成的，但期望利润在很多情况
２索赔意识
索赔从其实质看，是指合同的，方向对力提出要求补偿已方所付出的额外费用。由于索赔的款项是额外费用，不在原合同价的范围之内，因此往往容易引起争议。但索赔并不意味着一定导致争议业主与承
４结语
加人ＷＯ我国工程承包商将面临国内、，Ｔ国际两大市场的机遇与挑战。以经营意识、合同意识及风险意识获取项目并管理项目，特别是进行有效的变更管理、索赔管理及风险管理，才能确保承包商有项目实施且能获取利润。相信在不久的将来，定能在国内、国际工程承包商市场上涌现更多的会施工、善经营、懂管理、能盈利的中国承包商。
时，工程变更产生的额外费用才不得不按照素赔的方
Hale Waihona Puke 第三，要注意索赔时限、程序及证据要求。只有在合同规定的索赔期限内索赔才有效。索赔的程序为在索赔通知发出后，不间断地递交同期记录，直到索贴事件结束递交索赔报告及账单为止。同时，要注意证据的收集和积累，证据不足或不全均会使索赔受到影响再次，应注重索赔策略和索赔方式的变通。出于索赔事项的复杂性及额外费用难以获取补偿，要获取索赔的成功，对提出的索赔事项还要研究索赔策略和索赔方式。在不损失承包商利润的前提卜采取业主、，监理工程师易于接受的方式，通过谈判协商，获取额外费用的补偿。最后，索赔应尽可能以友好协商的方式解决。在索赔中，应力求避免产生对抗关系，争取在合作的气氛中合理解决索赔。
难。
首先，程实施过程中，Ｃ在工程变更时常发生，即
工程内容，数量、性质、质量标准、类型、位置、施工顺序和时间安徘在实施中都可能发生变化，因而常发生变更价的确定。确定变更价是一项难度较大的工作。承包商为了获取有利的变更价必须以充分的理由说明新单价的合理性。深人的技术经济方案比较和成本分析研究是有利于变更价能够协商成功的基础。对有利变更价的预先索要，就是将承包商维护自身利益的管理行为提前到变更工程尚未实施之前将要承受的风险在变更实施前进行充分的估计，对可能发生的额外费用预先提出补偿。这种主动索要的方式比实施变更并付出额外费用后再向业主索赔获取费用补偿的方式难度降低了许多，额外费用获取率要高得多。只有当承包商与业主、监理工程师所认定的变更价有大的差异