职工培训与继续教育管理制度
职工教育培训管理制度
职工教育培训管理办法第一章总则第一条为建立与公司发展战略相适应的职工培训管理体系和管理机制，促进职工综合素质和职业技能不断提升，有效规范培训经费使用，根据国家有关规定，特制定本办法。
第二条职工培训以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，坚持服务企业、学以致用，注重前瞻性和系统性。
培训经费的管理使用应当坚持厉行节约、反对浪费的原则，实行统一管理。
第三条本办法适用于公司总部。
公司所属企业可参照本办法制定本企业的培训管理办法。
第二章培训分类第四条根据国家相关规定，职工教育培训的主要内容有:政治理论、职业道德教育;岗位专业技术和职业技能培训以及适应性培训;经营管理人员和专业技术人员继续教育;富余职工转岗转业培训;根据需要对职工进行的各类文化教育和技术技能培训。
本办法所述培训不包括职工业余参加个人爱好、与所从事岗位工作业务无关或未经批准的各种学习和培训。
第五条根据培训组织单位、培训对象和培训内容的不同，职工教育培训分为A类、B类、C类、D类共4种类别。
(一)A类培训:国资委和国家有关部门培训。
包括国资委和国家其他部委组织的央企负责人业务培训、贯彻中央精神培训班、所属企业党政负责人业务培训、后备领导干部业务培训、大师论坛等。
(二)B类培训:公司企业内部培训。
包括质量安全保密等专项培训、各类管理体系认证培训、新员工入职岗前教育培训、高级经营管理人员任职培训、公司总部各职能部门组织的管理提升和日常工作培训。
(三)C类培训:与个人相关的学历学位、专业课程进修、专业资格证书培训。
包括职业技能鉴定及竞赛培训、执业资格考前及继续教育培训、专业技术资格证书考试培训。
与个人相关的学历学位、专业课程进修、专业资格证书培训费用应由个人自费，不再计入培训费用。
(四)D类培训:其他社会机构培训。
第三章职责与分工第六条公司人力资源部是公司职工教育培训工作的业务指导机构和归口管理部门，主要职责包括:(一)根据公司对职工开展培训的总体规划及公司的实际情况，制定教育培训规划和年度教育培训计划及预算。
职工培训的管理制度范本
职工培训的管理制度范本一、总则1.为了提高职工的综合素质和专业技能，适应企业发展需求，特制定本职工培训管理制度。
2.本制度适用于全体职工培训活动，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
3.职工培训的目标是提高职工工作的技能水平和业绩，促进职工个人发展和职业规划。
二、培训机构1.企业内设立职工培训部门或委托专业培训机构进行培训。
2.培训机构应具备一定的教育培训经验和专业知识，保证培训的质量和效果。
三、培训计划1.职工培训计划每年由公司职工培训部门编制，经公司领导审批后执行。
2.培训计划应根据企业战略目标和发展需求确定培训内容、时间和范围。
3.培训计划应根据不同岗位和职业发展阶段的需求，制定相应的培训项目。
四、培训流程1.培训需求调研：职工培训部门根据企业发展需求和个人发展需求，调研职工培训需求。
2.培训计划编制：根据培训需求调研结果，职工培训部门编制培训计划。
3.培训项目组织：职工培训部门根据培训计划，组织培训机构进行培训项目开展。
4.培训实施：培训机构按计划组织培训班，开展培训课程。
5.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，了解培训效果和职工对培训的满意度。
6.培训总结反馈：根据培训效果评估结果，及时总结培训经验，改进培训制度和流程。
五、培训对象1.全体在岗职工都是培训对象，包括管理人员、操作人员等不同类型的职工。
2.新入职职工应接受入职培训，了解企业文化、规章制度、工作流程等。
3.不同岗位的职工根据工作要求和个人发展需求，参加相应的岗位培训和技能培训。
六、培训资金1.公司按照一定比例和标准，投入一定的资金用于职工培训。
2.培训资金的使用应符合财务制度和培训计划的要求，用于培训费用、教材费用、培训设备等费用。
七、培训考核1.培训考核包括培训前的需求调研和培训后的效果评估。
2.培训前的需求调研通过问卷调查、面谈等方式进行，了解职工的培训需求。
3.培训后的效果评估通过职工满意度调查、考试成绩、工作表现等方式进行。
职工教育培训管理制度
职工教育培训管理制度一、引言本文旨在制定一套有效的职工教育培训管理制度，以提升公司员工的综合素质和职业能力，为实现公司整体发展目标奠定坚实基础。
二、培训需求分析通过对公司员工的职业素质进行全面调研和分析，确定培训的目标、重点和范围，以满足员工在不同岗位上的职业发展需求。
三、培训计划制定1. 建立培训计划编制小组，由人力资源部门牵头负责，各部门提供相关需求材料和信息。
2. 根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训主题、培训目标、培训内容、培训方式和培训周期等。
3. 确定培训计划的执行时间表，并将其上报公司领导层审批。
四、培训资源准备1. 确定培训场地和设备，保证培训的顺利进行。
2. 筛选并委派合适的培训师资，确保培训质量。
3. 确定培训材料和工具，并保障其合规、易用等特点。
五、培训活动实施1. 安排培训师资按照培训计划的要求进行培训讲授，确保培训内容充实、科学、可操作性强。
2. 建立培训档案管理制度，保留员工参与培训的相关记录和证明，以做到培训活动的追踪和反馈。
六、培训效果评估与改进1. 在培训结束后，对参训员工进行培训效果评估，以确定培训活动的有效性。
2. 根据培训效果评估结果，对培训计划及时进行调整和改进，以不断提升培训的针对性和可行性。
七、培训费用管理1. 建立规范的培训费用使用和报销管理制度。
2. 严格控制培训费用，并确保培训费用的合理性和合规性。
八、培训成果应用1. 在实际工作中强化对培训内容的运用和应用。
2. 通过定期组织员工知识分享和经验交流活动，促进培训成果的共享和应用。
九、纪律和奖惩措施1. 对不合格参训员工进行纪律处分，确保培训活动的规范性和有效性。
2. 对取得显著培训成果的员工进行奖励和认可，激励员工持续学习和提升。
结语通过建立健全的职工教育培训管理制度，能够有效提升员工的职业素质和能力，为公司的长远发展打下坚实基础。
只有不断完善和落实这套制度，才能真正实现公司和员工的双赢。
职工教育培训管理制度模版
职工教育培训管理制度模版一、背景与目的为提高全体职工的综合素质和业务能力，增强公司的竞争力和创新能力，特制定本《职工教育培训管理制度》。
本制度旨在规范职工教育培训的组织、实施和管理流程，确保教育培训的有效性和可持续性。
二、适用范围本制度适用于公司所有在册职工，包括正式员工、合同工和临时工等。
三、制度内容1. 职工教育培训计划的制定与执行（1）每年制定职工教育培训计划，包括培训课程、培训内容、培训时间和培训对象等。
计划应充分考虑公司发展战略和业务发展需求，与公司的绩效考核和人才选拔制度相结合。
（2）由人力资源部门负责组织和协调职工教育培训的实施，制定具体的培训安排。
培训计划应提前向职工通知，确保参训人员及时了解培训时间、地点和要求。
（3）制定职工教育培训计划的执行评估机制，对培训成果进行考核，持续改进职工培训质量和效果。
2. 培训需求的调查与分析（1）定期进行职工培训需求调查，了解各部门和岗位的培训需求，基于职业发展规划和人才储备计划进行培训内容的优化和调整。
（2）与各部门和岗位的负责人沟通，确定职工培训的优先级和重点领域，确保培训内容与实际工作需求相匹配。
3. 培训方式与形式的选择（1）根据培训内容和人数，选择合适的培训方式和形式，包括集中培训、外派培训、在线培训、轮岗交流等。
确保培训的灵活性和针对性。
（2）与外部培训机构合作，提供专业的培训资源和讲师，保障培训质量和效果。
4. 培训费用的预算与管理（1）每年制定培训费用预算，由财务部门统一管理。
培训费用统一结算，避免各部门重复支付。
（2）财务部门对培训费用和报销进行严格审核，确保费用的合理性和合规性。
（3）对外报销的培训费用需由部门经理批准，报销相关单据需依据公司财务制度进行备案。
5. 培训效果的评估与反馈（1）组织职工培训结束后的评估和反馈，包括培训满意度、培训效果和应用情况等。
（2）通过职工反馈和实际应用效果评估培训的有效性和可持续性。
（3）针对培训效果不佳的情况，及时调整培训内容和方法，提高培训的针对性和实效性。
职工培训与继续教育制度
职工培训与连续教育制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业职工的综合素养和专业技能，加强企业的竞争力，依据国家有关法律法规和企业内部管理要求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部在职员工。
第三条定义1.培训：指通过组织有针对性的学习活动，以提高职工的知识、技能和本领。
2.连续教育：指为提高职工的专业素养和职业水平，连续进行的学习和教育活动。
3.职工：指本企业的在职员工，包含正式员工、合同工和临时工。
第二章培训与连续教育计划第四条系统规划本企业将依据企业发展战略和业务需求，订立长期、中期和年度培训与连续教育计划，确保员工培训与连续教育工作有计划、有组织地开展。
第五条培训需求调查1.本企业将定期进行培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿。
2.员工可以提出培训需求和建议，并提交给人力资源部门进行统计和分析。
第六条培训与连续教育计划编制1.人力资源部门将依据培训需求调查的结果，订立员工培训与连续教育计划。
2.培训与连续教育计划应包含培训目标、内容、方式、时间、地方、讲师等信息，并经公司领导审批后执行。
第七条培训与连续教育资源1.本企业将建立健全培训与连续教育资源库，包含内部培训师、外部培训机构、合作高校等，以满足员工培训需求。
2.培训与连续教育资源库应定期进行评估和更新。
第三章培训与连续教育的实施第八条培训方式1.内部培训：本企业将组织内部培训师进行培训，包含上岗培训、技能培训、管理培训等。
2.外部培训：本企业将委托合作的培训机构进行培训，包含公开课、闭门培训、研讨会等。
3.在线培训：本企业将建立在线学习平台，供应网络培训课程，方便员工随时随地进行学习。
第九条培训内容1.职业素养：包含职业道德、团队合作、沟通技巧、时间管理等培训内容。
2.专业技能：依据员工所在岗位的要求，涉及产品知识、技术操作、工作方法等内容。
3.管理本领：包含领导力、团队管理、决策本领等培训内容。
第十条培训时间1.内部培训：依据培训计划布置，一般布置在工作时间内进行，需要调整工作时间的，由所在部门负责。
继续教育和培训管理制度
连续教育和培训管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强医院职工的连续教育和培训工作，提高医务人员的专业素养和技术水平，推动医院的发展和进步，依据《医疗卫生机构管理条例》等相关法律法规的规定，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于医院内全部职工的连续教育和培训工作。
第二章连续教育和培训计划第三条组织机构医院应设立特地的连续教育和培训管理机构，负责订立、组织和实施连续教育和培训计划。
第四条基本原则连续教育和培训计划应遵从以下基本原则：1.紧密结合医院的发展目标和职工的工作需求；2.确保培训内容科学、全面，符合行业标准和国家法规；3.重视理论和实践相结合，重视应用性和操作性；4.具有选择性和敏捷性，满足职工个性化需求；5.强调教学质量和效果评估，提高培训效果。
第五条编制计划医院应每年编制连续教育和培训计划，明确内容、目标、学时、方式、时间等要求。
计划应依据岗位需求和职工个人发展需求确定，经医院管理层审核和批准后执行。
第六条培训形式连续教育和培训可采取多种形式，包含但不限于：1.内部培训：由医院内部专业人员承当，进行岗位技能培训、业务培训等；2.外部培训：邀请外部专家或机构开展培训课程，涵盖专业技能、管理技能、学术研讨等；3.在线培训：通过互联网平台供应线上学习、网络直播、远程培训等形式；4.实践培训：布置职工参加实际工作项目，通过实践提升技能和本领。
第七条培训管理医院应建立健全连续教育和培训管理制度，明确培训的组织、实施、评估、考核等具体事项。
具体要求如下：1.统一管理：由连续教育和培训管理机构负责统一组织和管理培训事宜；2.岗位培训：依据不同岗位需求，订立相应的培训计划和培训课程；3.培训通知：提前向职工发出培训通知，明确培训的时间、地方、内容和要求；4.培训记录：对参加培训的职工进行认真记录，包含培训内容、学时、成绩等；5.培训考核：对培训结束后的职工进行考核，评估培训效果；6.培训证书：对合格参训人员颁发培训证书，记录其获得的学时和成绩；7.绩效考核：将连续教育和培训情况作为职工绩效考核的紧要依据。
职工教育培训管理制度范文（4篇）
职工教育培训管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为推动公司职工的职业发展和素质提升，提高职工的工作能力和主动性，制定本职工教育培训管理制度。
本制度的制定依据有国家相关法律法规和公司的实际情况。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有在职员工，包括正式员工和临时工。
第二章培训需求分析第三条培训需求调查公司应定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿，并根据调查结果制定培训计划和安排。
第四条培训计划编制根据员工培训需求调查的结果，由公司人力资源部门编制年度培训计划，包括培训项目、培训内容、培训方式和培训时间等。
第五条培训预算安排公司在编制年度预算时，应考虑培训经费的安排，并确保培训经费的充足。
第六条培训资源整合公司应积极整合内外部的培训资源，包括培训机构、培训师资、培训设施等，以提高培训的质量和效果。
第三章培训组织实施第七条培训计划公布公司人力资源部门应将培训计划及时公布给全体员工，并告知培训的时间、地点和内容。
第八条培训报名员工根据个人需求和兴趣主动报名，公司人力资源部门收集报名信息并进行统计。
第九条培训资源调配根据员工的报名情况和培训计划，公司人力资源部门进行培训资源的调配，确保每个员工都能参加适合自己的培训项目。
第十条培训方式公司可通过内部培训、外部培训、在线培训等方式进行培训，根据不同的培训项目和内容选择适当的培训方式。
第十一条培训实施公司应组织相应的师资力量进行培训，确保培训人员具备专业知识和教学能力。
培训课程应有明确的目标和内容，培训过程应注重互动和实践。
第四章培训成果评估第十二条培训成果评估方式公司应对培训的成果进行评估，评估方式包括考试、测评、项目任务完成情况等。
第十三条培训成果记录公司应建立完善的培训成果记录制度，对员工的培训成绩和培训历史进行记录。
第十四条培训反馈公司应定期向员工征求培训反馈意见，对培训效果进行评价和改进。
第五章培训管理第十五条培训档案管理公司应建立员工培训档案，包括培训证书、培训报告、培训记录等。
职工教育培训管理制度范本
职工教育培训管理制度范本一、背景与目的为了提高职工的专业技能和综合素质，促进企业的可持续发展，制定本职工教育培训管理制度。
本制度的目的是确保企业职工教育培训的有效性和公平性，提供学习机会和发展通道，提高职工的工作能力和绩效，同时提高企业的技术水平和竞争力。
二、培训需求评估1.企业每年根据业务发展情况和岗位需求，进行培训需求评估，确定培训计划和预算。
2.通过调查问卷、员工反馈或其他形式了解职工对于培训的需求和意愿，并将其纳入培训参考。
三、培训计划与组织1.企业每年制定职工培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间和参训人员。
2.培训内容包括但不限于技能培训、管理培训、职业素质培养等。
3.培训可以采用内部培训、外聘培训、在职培训等形式。
4.企业将委派专人负责培训的组织和协调，确保培训的顺利进行。
四、培训费用与报销1.企业将根据培训计划，安排相应的培训费用，并纳入年度预算。
2.培训费用包括但不限于培训费、差旅费、住宿费等。
3.职工参加培训期间的工资及津贴，由企业根据相关规定进行发放。
4.职工参加培训需提供培训机构的相关证明和费用报销凭证，按照企业规定程序进行报销。
五、培训考核与反馈1.企业将根据培训内容和目标，制定相应的培训考核办法，对职工进行考核评价。
2.培训考核可以采用笔试、面试、实操、课程考核等多种形式。
3.考核合格的职工将获得培训证书或优秀职工表彰。
4.企业将通过职工满意度调查、培训效果评估等方式，收集职工对培训的反馈意见和建议，用于改进培训活动。
六、职工晋升与激励机制1.企业将根据职工的培训成绩和综合能力，制定相应的晋升评价标准。
2.培训成绩优秀的职工将享有晋升优先权。
3.企业将根据职工参加培训的情况，设立相应的激励机制，如培训津贴、学习补贴等。
七、保障措施1.企业将确保培训的公平性和公正性，不进行任何形式的歧视。
2.职工参加培训期间，享有相应的权益和保障，如工资待遇不变、工作岗位保留等。
3.企业将严格按照相关法律法规和政策规定，保护职工的个人信息和隐私。
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职工培训与继续教育管理制度
职工教育培训工作是人力资源开发的基本手段和提高职工素质的主要途径，矿公司所属各部门、各分公司要高度重视职工教育培训工作，并建立健全各自部门的职工教育培训体系，对所属职工经常性地开展政治理论教育和业务素质培训，是公司、部门负责人的一项重要职责。
公司人力资源部是职工教育培训工作的归口管理部门。
其主要职责如下：
1.贯彻执行公司教育培训管理办法，并结合公司实际情况制定相应的制度和措施，加强和促进公司教育培训工作。
2.根据公司教育培训整体规划，并紧密围绕公司生产经营和发展目标，结合实际编制以提高职工业务技能和综合素质为主要内容的年度教育培训计划，并负责组织实施。
3.组建以公司优秀管理人员、专业技术人员和生产技能人员为主以及外聘院校专职教师为辅的兼职教师队伍（名单附后），进行职工教育培训工作。
4.建立健全公司、部门、班三级教育培训网络。
5.管理公司教育培训经费的使用。
6.对公司所属各部门的职工教育培训工作进行指导、监督、检查和评估。
7.负责公司中级工及以下生产技能人员及关键作业人员的职业资格培训及培训证书的发放工作；负责公司高级工以上生产技能人员及特殊作业人员到省、市级所属教育培训机构进行职业资格培训的工作，确保持证上岗；负责组织申报职业技能鉴定工作。
8.经批准外出参加职业资格培训或职称评审相关培训的职工，培训结束后，部门或班站培训员应及时将其培训情况如实填写到《员工培训考核登记表》中，同时将其培训合格证复印件等相关资料存入职工个人培训档案。
培训合格者，其培训费、资料费按公司有关规定报销，差旅费自理；培训不合格者，一切费用自理。
9.负责公司人力资源部教育培训处下达的关于各级管理人员、专业技术人员和生产技能人员继续教育和岗位培训计划的落实。
继续教育要坚持按需培训、学用一致的原则，强调针对性和实用性，更新和完善员工的知识结构，提高员工的专业技术水平。
10.负责职工在职学历教育和新进人员的培训工作。
11.职工教育培训的考核结果作为职工上岗、转岗、定级、任职、职称评定、评优和晋升的重要依据之一。
12.严格执行持证上岗制度。
13.建立健全所属职工培训档案。
14.负责向上级有关部门报送年度教育培训各类统计报表和培训工作总结。